深抓能效对标,探寻新常态下的稳健发展

第一篇：深抓能效对标,探寻新常态下的稳健发展

深抓能效对标，探寻新常态下的稳健发展

作为高耗能的行业，水泥行业一直备受关注。近两年来，水泥行业整体呈现一种“新常态”：即产量低速增长，产能过剩短期内难以改善，大企业兼并重组进程加快，中小企业夹缝中艰难生存；环保和节能减排要求日益提高；拼规模、拼成本的竞争方式正在改变......为了深入推动建材行业节能降耗，提高水泥企业能效水平，国务院办公厅颁发了《2014-2015年节能减排低碳发展行动方案》(国发[2014]23号)文件，各省都纷纷响应。其中，山西省政府办公厅颁布《山西省2014-2015年节能减排低碳发展行动方案》，经信委组织编制了《山西省水泥行业能效水平对标活动实施方案》，在水泥行业启动了能效对标活动，“对标”进一步深入水泥企业的管理创新工作中。

其实，早在2008年，国务院国资委对于央企业绩考核新规定中就首次引入“行业对标”原则，引导企业以同行业先进企业的指标为标杆，通过持续改进，逐步达到标杆企业先进水平。2013年起国务院国资委正式下文号召广大企业，加强开展对标管理，下属很多单位都已经在开展对标培训、导入标杆管理项目。

水泥企业在几十年的发展历程中，技术与装备都得到了大力提升，但是管理模式上却一直没有突破性创新。权威对标管理专家陈泓冰先生指出，对标不只是一种管理方法，更重要的是一种管理哲学和管理规律。如何在新常态环境中加强管理创新、做好同业及跨行业对标、改变传统发展模式、降本增效、搭建及优化高耗能企业的各项指标，实现企业健康增长尤其是大幅减亏，这是摆在每个水泥企业面前的新问题。

在对标管理这种较新的管理模式实践中，有不少其他行业的企业走在前列，电力行业、能源矿业、电信邮政、金融银行、商业及房地产、烟草、交通航运物流、汽车及零部件制造、媒体广电、医疗及制药等均在开展对标管理工作，并且有相当一部分企业取得了惊人的效能。水泥行业在今年进一步明确了将“对标”作为管理创新的重中之重，必将会优化内部管理，在节能降耗方面找到全新的出路。

第二篇：能效对标实施方案

永鑫实业集团有限公司 能效对标活动实施方案

各单位：

为提高我公司节能管理水平，学习兄弟企业先进的节能管理经验，使节能降耗工作再上新台阶，实现既定的“十二五”节能目标，经公司研究决定，我公司现与山西阳光焦化集团河津华泰能源有限公司（以下简称阳光华泰）开展能效对标活动，现将具体实施方案公布如下。

一、我公司能效水平现状及此次活动的必要性 能效水平对标活动是指企业为提高能效水平，与同行业先进企业能效指标进行对比分析，确定标杆，通过管理和技术措施，达到标杆或更高能效水平的实际活动。从2014年主要产品单耗来看，我单位2014年炼焦工序能耗比2013年有所上升，化产、发电、洗煤工序有所下降，比同行指标略高，根据十二五规划，完成节能目标任务还十分艰巨。因此，抓好我公司的节能降耗工作是完成节能任务的关键。通过开展能效对标活动，要充分挖掘我公司的节能潜力，对促进节能工作上水平、上台阶，提高能源利用效率，促进企业转型升级，具有十分重要的意义。

二、主要目标

提高此次能效对标活动，要认真学习兄弟企业的先进经验，将我公司部分重点产品单耗水平绝对值前移，走在同行业前列。同时不断创新并推广实用型节能技术。

三、基本原则

按照国家发改委和行业协会的相关要求，选择能效标杆，认真寻找差距，深入分析存在差距的原因，采取行之有效的对策措施，不断提高我公司能耗水平。

四、领导机构

成立能效对标领导小组 组 长：李壮廷

副组长：李壮斌 马彦敏

成 员：王朱永 李俊武 李军红 崔红良 侯敬效

薛望立 刘淑红 刘效东 侯永廷 薛玉清

下设能效对标活动办公室，办公室设在安全生产科。主 任：侯敬效

成 员：薛望立 刘淑红 刘效东 薛玉清

要求：各车间是能效对标活动的实施主体，要明确相应 机构和人员的职责，建立健全能效对标工作机制，对自身能源利用状况进行深入分析，掌握各类指标的弹性幅度对照标杆，寻找差距，挖掘节能潜力，采取针对性改进措施，提高能效水平。

五、对标范围及工作重点

1、炼焦工序耗能情况与阳光华泰对照，主要分析单位焦炭产量耗电差距。

2、化产粗苯耗洗油情况与阳光华泰对比，分析消耗降低的改进措施。

3、以能效标杆指标数据为载体，从能源管理、工艺流程和技术措施等能源利用的全过程进行全方位对标比较，取得对标最佳效果，实现对标的动态过程管理。

4、找出我公司能源利用中存在的问题和薄弱环节，按照企业能效指标目标改进值，结合国家、省重点推广的节能技术目录，提出针对性改进措施，强制性推广应用行业内先进适用的节能技术。

永鑫实业集团有限公司 二○一四年五月十三日

第三篇：能效对标管理制度

能效对标管理制度

公司为了实现“十二五”国家节能目标，降低能源消耗和生产成本，提高公司能源利用效率、经济效益和市场竞争力，缓解经济社会发展面临的能源约束和环境约束，促进企业在节能降耗中不断提高水平、争取上一个新的台阶，为此，公司制定一个目标并确定了一个同行业的能效标杆企业，以此为标杆目标，加强能耗管理，并制定了相应的能效对标管理制度。

一、能效对标的概念和意义

能效水平对标活动是指企业为提高能效水平，与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析，确定标杆，通过管理和技术措施，达到标杆或更高能效水平的节能实践活动。开展重点耗能企业能效对标活动，是引导重点耗能企业节能、促进企业在节能降耗中上水平、上台阶的重大举措，对推动千家企业节能行动的深入实施，明显提高企业能源利用效率、经济效益和竞争力，缓解经济社会发展面临的能源约束和环境约束，确保实现1亿tce的千家企业节能行动目标和“十二五”国家节能目标，具有十分重要的意义。

二、内容介绍

企业能效对标工作的实施内容总体可概括为：确定一个目标、建立两个数据库、建设三个体系。

a.确定一个目标，即企业能效对标活动的开展要紧紧围绕企业节能目标，全面开展能效对标工作，将企业“十二五”节能目标落实到企业各项能源管理工作中。

b.建立两个数据库，即建立指标数据库和最佳节能实践库。c.建设三个体系，一是建设能效对标指标体系、二是建立能效对标评价体系、三是建立能效对标管理控制体系。

三、实施步骤

企业能效对标工作的实施分为六个步骤或阶段：现状分析阶段、选定标杆阶段、对标比较阶段、最佳实践阶段、指标评价阶段、持续改进阶段。企业应按照能效对标工作的实施内容，分阶段开展能效对标工作，明确各阶段的工作目标、主要工作任务和有关要求，确保对标工作循序渐进的进行；要求真务实，力戒形式主义，力求实效。

（一）现状分析。企业首先要对自身能源利用状况进行深入分析，充分掌握本企业各类能效指标客观、详实的基本情况；在此基础上结合企业能审计报告、企业中长期发展计划，确定需要通过能效水平对标活动提高的产品单耗或工序能耗。

（二）选定标杆。企业根据确定的能效水平对标活动内容，在行业协会的指导与帮助下，初步选取若干个潜在标杆企业；组织人员对潜在标杆企业进行研究分析，并结合企业自身实际，选定标杆企业，制定对标指标目标值。企业选择标杆要坚持国内外一流为导向，最终达到国内领先或国际先进水平。

（三）制定方案。通过与标杆企业展开交流，或通过行业协会、互联网等收集有关资料，总结标杆企业在指标管理上先进的管理方法、措施手段及最佳实践；结合自身实际全面比较分析，真正认清标杆企业产生优秀绩效的过程，制定出切实可行的对标指标改进方案和实施进度计划。

（四）对标实践。企业根据改进方案和实施进度计划，将改进指标的措施和对标指标目标值分解落实到相关车间、班组和个人，把提高能效的压力和动力传递到企业中每一层级的管理人员和员工身上，体现对标活动的全过程性和全面性。在对标实践过程中，企业要修订完善规章制度，优化人力资源，强化能源计量器具配备、加强用能设备监测和管理，落实节能技术改造措施。

（五）指标评估。企业就某一阶段能效水平对标活动成效进行评估，对指标改进措施和方案的科学性和有效性进行分析，撰写对标指标评估分析报告。

（六）改进提高。企业将对标实践过程中形成的行之有效的措施、手段和制定等进行总结，制定下一阶段能效水平对标活动计划，调整对标标杆，进行更高层面的对标，将能效水平对标活动深入持续地开展下去。

四、能效对标管理制度

（一）能效对标过程控制制度

1.为使公司能效对标工作全过程科学、规范、有序进行，特制订本制度。

2.公司能效对标活动应在效对标小组统一领导和组织安排下进行，能效对标推进办公室负责向能效对标领导小组定期汇报能效对标进展情况。

3、应按照能效对标管理要求建立完善科学的能效对标指标体系和能效对标综合评价体系，并确保能效对标目标的实现。

3.能效对标推进办公室负责能效对标活动过程控制管理，制定能效对标规划和阶段性目标及对标管理规章制度。

4.能效对标领导小组应定期召开能效对标工作会议，研究落实能效对标进展情况。

5.能效对标促进办公室负责监督能效对标改进措施的落实。

（二）能效对标经验交流制度

1.公司能效对标领导小组负责能效对标学习交流计划的制定和实施。

2.领导小组根据能效对标活动的进展情况，适时安排小组成员和相关部门到标杆先进企业参观考察，学习标杆单位的能效管理典型经验。

3.领导小组每季度召开一次能效对标工作交流会议，交流各部门能效对标进展情况和指标完成情况。

（三）能效对标评价制度

1.领导小组根据本行业生产特点和本单位实际情况制定科学合理的能效对标综合评价体系，确定评价指标和权重系数。

2.评价体系应包括评价指标、评价标准和指标权重三个部分的内容，以公司自我总结性评价为主。

3、公司能效对标推进办公室负责能效对标管理机制的建设和内部评价，并及时完善和改进。

4、能效评估要坚持科学公正、规范、统一的原则。

5、评估方式坚持总体评估与单项评估相结合、定期评估与不定期评估相结合、定性评估与定量评估相结合、外部评估与自我评估相结合，确保能效对标评估收到实效。

（四）能效对标信息发布制度

1、为提高能效对标活动的透明度和实效性，增强对标激励作用，保证能效对标活动的顺利进行，制定本制度。

2、能效对标领导小组根据能效对标活动进展情况，定期发布能效对标信息。

3、对标信息发布内容为，各类能效指标对比与分析结果，标杆单位源管理经验、最佳节能实践，对标工作简报、及其它对标工作信息。

4、公司建立对标信息管理系统，及时对公司能效对标数据进行采集、汇总、报道和发布。

5、公司能效对标信息的发布方式为简报和黑板报等。

6、未经能效对标领导小组组长批准并经能效对标推进办公室确认，任何部门和个人不得擅自对外提供或发布公司能效对标文件资料、指标数据及相关信息。

（五）能效对标信息报送制度

1、各对标项目实施小组应于每月底向能效对标促进办公室报送能效对标数据及进展情况。

2、能效对标促进办公室负责向上级节能主管部门报送能效指标数据机能效对标综合分析报告。

3、报送的能效对标数据应确保准确、完整和唯一性。

4、向上级节能主管部门报送的能效对标指标数据须经企业负责人批准。

第四篇：能效对标方案

沾化瑜凯新材料科技有限公司

能效对标工作实施方案

能效水平对标活动是指企业为提高能效水平，与同行业先进企业能效指标进行对比分析，确定标杆，通过管理和技术措施，达到标杆或更高能效水平的实践活动。在本单位开展能效水平对标活动，能够促进企业节能工作上水平、上台阶，提高能源利用效率，增强企业竞争力。尤其是当前全球金融危机影响加剧，在企业开展能效对标活动，不仅能降低运营成本，而且能提高市场竞争力，具有十分重要的意义。

一、指导思想：

以科学发展观为指导，以企业为主体，以节能增效为目的，以技术进步和强化管理为支撑，规范制度，优化环境，突出重点，狠抓落实，全面提高企业能源利用效率，确保对标活动取得实效，促进全单位节能工作迈上新台阶、实现新突破。

二、工作目标：

通过开展能耗水平对标活动，促使企业经济能源效率（能源费用占总收入比例）指标、物理能源效率（单位面积能耗）指标双下降，部分企业能耗大幅度下降，部分企业能耗水平达到同行业国内领先水平，行业能效整体水平大幅度提高。

三、工作原则：

（一）企业主体原则。能效对标主要是针对企业的能源利用活动，技术性强，内容复杂。

（二）先进性原则。标杆的选择、确定和对标的组织要坚持高标准、严要求，必须充分体现先进水平要求。

（三）突出重点原则。能效对标体系要突出用电节能、用水节能、用油节能，针对重点环节对标挖潜，提升节能能力。

（四）注重实效原则。对标要实事求是，符合企业本身的实际，不拘泥于形式，通过开展对标活动，切实提高企业的能源利用水平。

四、实施步骤

能效水平对标活动主要包括以下六个阶段：

（一）现状分析、数据调查阶段。2015年1月起，各班组进行对自身能源利用状况进行深入分析，在此基础上开展能源审计报告、编制中长期节能计划。

（二）选定标杆、启动对标活动阶段。根据确定的能效水平对标活动内容，在技术支撑单位的指导与帮助下，初步选取若干个潜在标杆单位；组织人员对潜在标杆单位进行研究分析，并结合单位自身实际，选定2-3个标杆单位，制定对标指标目标值。

（三）制定方案、数据分析阶段。通过与标杆单位开展交流、互联网等收集有关资料，总结标杆单位在指标管理上先进的管理方法、措施手段及最佳实践；结合自身实际全面比较分析，真正认清标杆企业产生优绩效的过程，制定出切实可行的对标指标改进方案和实施进度计划。2015年12月底前出具分析报告。

（四）对标实践、实施阶段。企业根据改进方案和实施进度计划，将改进企业指标的措施和对标指标目标值分解落实到每一层级的管理人员和员工身上，体现对标活动的全过程性和全面性。在对标实践过程中，要修订完善规章制度，强化能源计量器具配备、加强用能设备监测和管理，根据对标工作需要，落实节能技术改造措施。

（五）巩固提高阶段。2015年1月起至今后几年，不断地深入和完善能效水平对标活动的计划，优化对标指标，滚动式地、更高层次地调整对标指标，使能效水平对标活动深入持久地开展下去。

五、工作要求

（一）加强组织领导。各班组、办公室负责人要加强对能效对标工作的组织，及时向领导报送有关情况。引导企业把对标活动与建立能源管理体系紧密结合起来，全面提高企业能源管理水平。

（二）强化企业能效对标管理。企业要明确能效水平对标活动组织机构和职责，制定对标阶段性目标，及时提出阶段性的改进要求；定期召开能效水平对标活动工作例会，通报工作进展情况，总结经验，分析问题，提出改进措施。

（三）加快节能技术进步。企业要以开展能效对标活动为契机，围绕对标活动中发现的问题，加快节能技术创新和技术改造步伐，运用科技手段挖掘节能潜力，改进能源利用方式，提高能源利用效率。对企业能效对标过程中形成的重点节能技术创新和改造项目。

（四）提高服务水平。有关技术支撑机构要发挥专业技术和信息优势，加强能效对标方法、对标工具和最佳节能实践的研究，从管理和技术角度为企业提供节能降耗的努力方向和标准，及时为企业提供必要的对标活动信息服务。

六、能效对标分析工作改进措施

（一）能效水平对标活动是指企业为提高能效水平，与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析，确定标杆，通过管理和技术措施，达到标杆或更高能效水平的节能实践活动。开展重点耗能企业能效对标活动，是引导重点耗能企业节能、促进企业在节能降耗中上水平、上台阶的重大举措，对推动千家企业节能行动的深入实施，明显提高企业能源利用效率、经济效益和竞争力，缓解经济社会发展面临的能源约束和环境约束，确保实现 “十三五”国家节能目标，具有十分重要的意义。

（二）企业能效对标工作的实施内容总体可概括为：确定一个目标、建立两个数据库、建设三个体系。

a.确定一个目标，即企业能效对标活动的开展要紧紧围绕企业节能目标，全面开展能效对标工作，将企业“十三五”节能目标落实到企业各项能源管理工作中。

b.建立两个数据库，即建立指标数据库和最佳节能实践库。c.建设三个体系，一是建设能效对标指标体系、二是建立能效对标评价体系、三是建立能效对标管理控制体系。

（三）企业能效对标工作的实施分为六个步骤或阶段：现状分析阶段、选定标杆阶段、对标比较阶段、最佳实践阶段、指标评价阶段、持续改进阶段。企业应按照能效对标工作的实施内容，分阶段开展能效对标工作，明确各阶段的工作目标、主要工作任务和有关要求，确保对标工作循序渐进的进行；要求真务实，力戒形式主义，力求实效。

第五篇：探寻新常态下酒店业发展的春天

探寻新常态下酒店业发展的春天

最近五年，江苏常州武进的酒店业可谓群雄逐鹿：世界知名的酒店品牌香格里拉、喜来登、希尔顿相继登陆武进，众多的快捷酒店连锁扎堆进驻，让武进的酒店业竞争渐呈白热化。

然而，对于常武地区市民来说，锦海，仍然是他们心目中品质酒店的代名词。从2003年改造武进大厦、与上海锦江集团“联姻”成立第一家锦海酒店，扎根本土十余年的锦海，已然成为本土酒店的长青树。

锦海的掌舵人―――常州市海联商贸有限公司董事长陈文斌，把锦海打造成集酒店、超市、综合集贸市场、物资贸易仓储等多个产业的多元化综合服务企业。

抢抓机遇，开创常武服务业新纪元

如今，大大小小的超市遍布城乡，而常州地区最早的超市，大概要数位于武进大厦的联华超市。

1994年，正值计划经济向市场经济的转型期，时任武进大厦集团董事长的陈文斌，也面临着物资企业最困难的时期。他果断决策加盟上海联华超市有限公司，开出了常武地区第一家联华超市。单项的生产资料经营转向生活服务，联华超市在本地市场一炮走红，不仅稳定了企业，也便利了百姓生活，现在，“海联”仍被中国连锁协会评为“优秀加盟商”。

2003年之前，长期从事物资流通经营的陈文斌对于酒店经营还涉猎未深，但他从借牌“联华超市”中得到启发，决定与上海锦江集团合作。那一年，武进大厦加盟“锦江集团”这一国际旅游品牌，引入其先进的管理模式，使本土企业从此拥有了“锦海”这一自己的酒店品牌。

2005年，按四星级标准打造的锦海国际大酒店亮相武进新城区，颠覆了武进现代高档花园酒店的概念;2007年锦海城市酒店在常州中心地段会馆浜开业，并与会馆浜综合市场、景福宫娱乐城、亚洲乒乓健身馆等融为一体;2008年，锦江假日酒店湖塘针纺城开业，满足马杭地区及针纺城配套的需求;2013年，“海联”又接手武进宾馆，将其改造成全新的锦海武进宾馆……

从遍布常武的联华超市，到五大锦海品牌酒店，再加上集贸市场等产业，20载光阴，海联开创了常武服务业的新纪元。

走出困局，关键在于突破自我

受世界金融危机、中国经济增速放缓以及公务市场压缩等因素的共同影响，近几年酒店业的市场大环境发生着大变化。陈文斌虽然在商海打拼多年，仍然深刻感受到来自市场的彻骨寒意。特别是以美食著称的常州，餐饮业受到的冲击尤为强烈，业务量普遍下降4成。不少人认为，这，会成为市场的“常态”。

面对困境，陈文斌推出了三大举措：

第一，降低成本，管理挖潜。改造锦海武进宾馆，被业内称作用3000万元办了5000万元的事。太阳能热水器、变频空调、镀膜玻璃等节能设备的使用，使能耗大为降低。去年和今年锦海五大酒店将全部完成太阳能改造。陈文斌算过一笔账，投入的改造成本1-1.5年就能全部收回。

第二，转变经营理念，主动出击。锦海与携程、艺龙等10多个网站合作，大力拓展外地客源。同时，利用微信、团购网等新媒体吸引更多的散客客源。锦海多年培育的5000多VIP客户，更成为稳定经营的重要保证。

第三，在提升产品、服务上做文章。多年来，锦海的青豆泥、三黄鸡、红汤百页等十多道菜品都是本地知名菜点，在此基础上，锦海还在根据市场需求不断拓展，来满足市民越来越挑剔的味蕾。锦海聘请了多名“神秘顾客”监督各店的服务质量，保证为每一位顾客都提供优质服务。

担当责任，海联大船迎风破浪

“现在我们有800多职工，与海联各个产业相关的大概有5000多个家庭，企业稳定了，就是关系到5000多个家庭的稳定。”对于面临的困难，陈文斌总是这样激励自己。

企业发展到今天，承担着更多的社会责任。当时，武进宾馆由外省一家知名酒店管理，但经营状况不尽如人意。2013年，正是酒店业走下坡路的时候，海联为什么还要接下这个“烫手山芋”，对此，很多业内人士不解：武进宾馆和武进大厦同在火车站附近，如果接收了，不是分流自己的客源吗？

但是，陈文斌有自己的想法。武进宾馆是武进的一个老品牌，陈文斌对其有着深厚感情。同时，他觉得武进宾馆地处火车站片区，只要定位准确还是会有良好的前景。

陈文斌除了在硬件上按四星级标准打造武进宾馆外，对其管理还采用了和武进大厦一套班子、两个团队的方式，人员两边灵活调配，降低了运营成本，提高了工作效率。事实证明，锦海武进宾馆亮相后，营收出现了不断增长的好势头。

前行的风浪再大，海联大船都会破浪前行！（武进侨办推荐）

（责编

孙礼勇）