能效对标报告5篇

第一篇：能效对标报告

**石化2014年度能效对标报告

公司自开展能效对标活动以来，在能源绩效改善、能源综合利用、高效设备应用、能源利用率等方面，对照国内同行业先进水平，深入查找差距，全过程优化增效、全方位降本减费，公司决策层从科学发展观出发，结合所在地理位置、生态环境的区位优势，充分考虑资源、能源供给状况和企业自身情况等特点，以科学发展观和循环经济理念为指导，认真落实节约资源的基本国策，把节约作为公司发展战略的重要组成部分，大力推进理念节能、管理节能、技术节能与机制节能，走出了一条“低投入、低能耗、低排放和高效率”的可持续发展之路。

一、企业情况介绍

公司拥有总资产7.83亿元，占地面积2000余亩，员工1000余人。主要生产设备有150万吨/年常减压装置、40万吨/年沥青装置、80万吨/年延迟焦化装置、20万吨/年的催化裂化装置、150万吨/年汽柴油加氢装置、8万吨/年气体分离装置、5万吨/年脱硫装置、1万吨/年MTBE装置、4000方/小时干气制氢装置、20万吨/年汽油改质装置、2万吨/年硫磺装置、12万吨/年芳烃抽提装置、5000标方/小时甲醇制氢装置、2万方气柜装置及200吨/小时污水处理装置各一套。主要生产各种高级润滑脂、润滑油、汽油、柴油、蜡油、液化气、渣油、沥青、石油焦、丙烯、丙烷、苯、芳烃等20多种产品。2014年公司共加工原料油188.74万吨，消耗各种能源折标准煤163824.71吨，其中煤消耗实物量为30123.21吨，电消耗实物量为7805万千瓦时，原油消耗1076847吨。

二、结合实际，制定对标措施

目前，公司总经理亲自挂帅节能工作领导小组组长，委托生产副总经理主抓节能降耗工作。公司专门成立节能降耗办公室，遵循“统一领导，分工负责，按系统分级管理”的原则，负责协调各中层单位之间的节能降耗工作，实现公司、车间、班组三级用能管理，形成以统计计量数据管理为中心的公司节能标准体系。已经掀起“对标挖潜”活动的高潮。下一步，我们要发挥车间、班组的整体优势，全员参与，齐抓共管，赶超先进，全面实现我公司的降本增效。针对该项工作，我们将逐步推出一些对标挖潜的活动。

（一）思想上高度重视，营造节能对标的浓厚氛围。

公司围绕“对标找差距，向管理要效益”活动，采取重要举措，发动全体干部职工，深刻认识降本增效对企业的重要意义，鼓动广大干部职工立足岗位、降低成本、多创效益，把广大职工的思想和行动真正统一起来，为全年效益目标的实现提供强大的精神动力和思想保证。

具体做法有：

1、选树典型 要求各单位推荐一个先进班组，上报一份车间先进材料，推荐2名先进个人。

2、加强报道 要求各单位加大宣传力度，大力宣传本单位好的做法、经验和先进典型；每月上报石化简讯节能方面材料不少于2篇，并对各单位进展情况进行奖罚。

3、在醒目位置张贴节能降耗宣传标语。

4、召开不同层次座谈会，收集整理有关对标挖潜工作好的建议和意见，并在实际工作中采纳使用。

（二）大力推行成本控制管理，加强吨加工费用控制工作。

结合集团公司的要求，组织各单位研究制订了《吨油加工费用控制保障方案》，经管理部门和责任单位双方认可签字确认后，正式下发实施，将其作为节能降耗工作的一项重大举措，列为年度考核重要内容之一。同时，制定出台了《生产系统节能降耗管理办法》、《公司非生产性用水用电管理办法》，完善了《现场管理办法》，目标细化，责任到人，员工的节约意识大大增强。

（三）狠抓节能降耗方面的技术改造。

通过采用新技术或进行技术革新等方式，重点从节电、节水、节煤三个方面降低成本。

（四）从身边做起，从点滴小事做起，继续发扬“自我动手、修旧利废”活动。

公司废旧管线、阀门、调节阀、变送器及生产、办公器具维护中，本着“自己动手，修旧利废”的原则，能自己修理的不外委，能修复使用的不更换，并严格控制费用支出。开展群众性资源节约合理化建议征集和生产技术小窍门、小创造、小发明推广等活动，推出总经理特别奖，促进企业革新生产技术，提高生产效率。

（五）强化落实对标措施，实施绩效考核。

能效对标工作是一个切实实在的工作，如果规则订的很好，指标体系很完善，这时关键就要看落实情况了。只肯坐而论道，不肯真抓实干是不行的。从2008年我们已将能效对标工作纳入到绩效考核中来，提高各部门对该项工作的重视程度，真正起到督促的作用。

三、能效对标活动前后能效水平对比

自能效对标活动开展以来，通过对标措施的落实，公司能效

水平有了较大的提高。2013年加工吨原料油能耗98.76千克标煤/吨，2014年同比2013年加工吨原料油综合能耗降低7.36千克标煤/吨，下降率为7.82%；万元工业总产值综合能耗0.23吨标煤/万元，下降率为16.32%；单位工业增加值电耗0.155万千瓦时/万元，同比降低26.94%；单位能量因数能耗（炼油）9.55千克标油/吨〃因数，同比下降3.83%。

四、存在的问题

（一）公司指标体系还需进一步完善。

公司建立了自己的同业能效对标指标体系，但在指标体系建设上，或多或少存在问题，如：还未能形成全面反映公司各项业务从过程指标到终端指标的树状结构，指标体系还需进一步完善，指标的细分工作有待各专业人员开动脑筋，积极主动的根据工作的实际需要确立合理目标，不要被动等待主管部门给自己确定关键绩效指标。我们将组织各相关专业进行典型经验学习，通过学习，制定各专业改进措施，汇总后列出公司同业能效对标实施进度安排，逐项进行监督落实，不断改进与完善。

（二）职工对同业能效对标工作的认识不全面，还需组织开展全公司培训。

虽然同业对标工作得到了不少职工的支持，但从活动参与率来看热情不够高涨。分析原因主要是认识问题，集中反映在有些人仍然认为同业对标工作是负担，当前工作忙，顾不上，没时间学习，还有些人对同业对标活动内容不了解，这种情况也极大的影响了参与的积极性。

五、今后工作打算

虽然今年节能减排工作取得了一定的成绩，但与标杆企业尚

有一定差距，在以下方面仍存在着许多需改进之处:

1、完善能源统计报表制度，报表中要明显体现出能源使用量和单耗指标，月月分析单耗指标的升降原因，提出改进措施，达到节能的目的。

2、目前公司虽然对能源消耗制定了考核制度，但定额考核还不够细化，仅实现了成本、利润和产量等宏观指标的考核，对各单位还需加大节能考核的力度。

3、在能源计量管理方面，该公司水、电计量仪表配置完善，但各装置蒸汽计量仪表配置欠缺。

4、积极采用先进节能技术或节能设备实现节能目标。

5、公司应加大节能培训力度，保证节能管理人员和重点用能设备操作人员持证上岗。

公司同业能效对标的开展，为今后深入开展创一流同业能效对标工作指明了方向。我们要认真贯彻《关于在全市重点耗能企业中开展能效水平对标活动的通知》精神，进一步提高认识，切实做好而不是空喊口号走形式，深刻认识同业能效对标对今后经营发展的影响，真正理解能效对标的科学性。加强领导，深化能效对标工作，把能效对标的理念落实到日常实际工作中，为建设一流的现代公司做出贡献。

**石油化工厂有限公司

二〇一五年十月十五日

第二篇：能效对标实施方案

永鑫实业集团有限公司 能效对标活动实施方案

各单位：

为提高我公司节能管理水平，学习兄弟企业先进的节能管理经验，使节能降耗工作再上新台阶，实现既定的“十二五”节能目标，经公司研究决定，我公司现与山西阳光焦化集团河津华泰能源有限公司（以下简称阳光华泰）开展能效对标活动，现将具体实施方案公布如下。

一、我公司能效水平现状及此次活动的必要性 能效水平对标活动是指企业为提高能效水平，与同行业先进企业能效指标进行对比分析，确定标杆，通过管理和技术措施，达到标杆或更高能效水平的实际活动。从2014年主要产品单耗来看，我单位2014年炼焦工序能耗比2013年有所上升，化产、发电、洗煤工序有所下降，比同行指标略高，根据十二五规划，完成节能目标任务还十分艰巨。因此，抓好我公司的节能降耗工作是完成节能任务的关键。通过开展能效对标活动，要充分挖掘我公司的节能潜力，对促进节能工作上水平、上台阶，提高能源利用效率，促进企业转型升级，具有十分重要的意义。

二、主要目标

提高此次能效对标活动，要认真学习兄弟企业的先进经验，将我公司部分重点产品单耗水平绝对值前移，走在同行业前列。同时不断创新并推广实用型节能技术。

三、基本原则

按照国家发改委和行业协会的相关要求，选择能效标杆，认真寻找差距，深入分析存在差距的原因，采取行之有效的对策措施，不断提高我公司能耗水平。

四、领导机构

成立能效对标领导小组 组 长：李壮廷

副组长：李壮斌 马彦敏

成 员：王朱永 李俊武 李军红 崔红良 侯敬效

薛望立 刘淑红 刘效东 侯永廷 薛玉清

下设能效对标活动办公室，办公室设在安全生产科。主 任：侯敬效

成 员：薛望立 刘淑红 刘效东 薛玉清

要求：各车间是能效对标活动的实施主体，要明确相应 机构和人员的职责，建立健全能效对标工作机制，对自身能源利用状况进行深入分析，掌握各类指标的弹性幅度对照标杆，寻找差距，挖掘节能潜力，采取针对性改进措施，提高能效水平。

五、对标范围及工作重点

1、炼焦工序耗能情况与阳光华泰对照，主要分析单位焦炭产量耗电差距。

2、化产粗苯耗洗油情况与阳光华泰对比，分析消耗降低的改进措施。

3、以能效标杆指标数据为载体，从能源管理、工艺流程和技术措施等能源利用的全过程进行全方位对标比较，取得对标最佳效果，实现对标的动态过程管理。

4、找出我公司能源利用中存在的问题和薄弱环节，按照企业能效指标目标改进值，结合国家、省重点推广的节能技术目录，提出针对性改进措施，强制性推广应用行业内先进适用的节能技术。

永鑫实业集团有限公司 二○一四年五月十三日

第三篇：能效对标管理制度

能效对标管理制度

公司为了实现“十二五”国家节能目标，降低能源消耗和生产成本，提高公司能源利用效率、经济效益和市场竞争力，缓解经济社会发展面临的能源约束和环境约束，促进企业在节能降耗中不断提高水平、争取上一个新的台阶，为此，公司制定一个目标并确定了一个同行业的能效标杆企业，以此为标杆目标，加强能耗管理，并制定了相应的能效对标管理制度。

一、能效对标的概念和意义

能效水平对标活动是指企业为提高能效水平，与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析，确定标杆，通过管理和技术措施，达到标杆或更高能效水平的节能实践活动。开展重点耗能企业能效对标活动，是引导重点耗能企业节能、促进企业在节能降耗中上水平、上台阶的重大举措，对推动千家企业节能行动的深入实施，明显提高企业能源利用效率、经济效益和竞争力，缓解经济社会发展面临的能源约束和环境约束，确保实现1亿tce的千家企业节能行动目标和“十二五”国家节能目标，具有十分重要的意义。

二、内容介绍

企业能效对标工作的实施内容总体可概括为：确定一个目标、建立两个数据库、建设三个体系。

a.确定一个目标，即企业能效对标活动的开展要紧紧围绕企业节能目标，全面开展能效对标工作，将企业“十二五”节能目标落实到企业各项能源管理工作中。

b.建立两个数据库，即建立指标数据库和最佳节能实践库。c.建设三个体系，一是建设能效对标指标体系、二是建立能效对标评价体系、三是建立能效对标管理控制体系。

三、实施步骤

企业能效对标工作的实施分为六个步骤或阶段：现状分析阶段、选定标杆阶段、对标比较阶段、最佳实践阶段、指标评价阶段、持续改进阶段。企业应按照能效对标工作的实施内容，分阶段开展能效对标工作，明确各阶段的工作目标、主要工作任务和有关要求，确保对标工作循序渐进的进行；要求真务实，力戒形式主义，力求实效。

（一）现状分析。企业首先要对自身能源利用状况进行深入分析，充分掌握本企业各类能效指标客观、详实的基本情况；在此基础上结合企业能审计报告、企业中长期发展计划，确定需要通过能效水平对标活动提高的产品单耗或工序能耗。

（二）选定标杆。企业根据确定的能效水平对标活动内容，在行业协会的指导与帮助下，初步选取若干个潜在标杆企业；组织人员对潜在标杆企业进行研究分析，并结合企业自身实际，选定标杆企业，制定对标指标目标值。企业选择标杆要坚持国内外一流为导向，最终达到国内领先或国际先进水平。

（三）制定方案。通过与标杆企业展开交流，或通过行业协会、互联网等收集有关资料，总结标杆企业在指标管理上先进的管理方法、措施手段及最佳实践；结合自身实际全面比较分析，真正认清标杆企业产生优秀绩效的过程，制定出切实可行的对标指标改进方案和实施进度计划。

（四）对标实践。企业根据改进方案和实施进度计划，将改进指标的措施和对标指标目标值分解落实到相关车间、班组和个人，把提高能效的压力和动力传递到企业中每一层级的管理人员和员工身上，体现对标活动的全过程性和全面性。在对标实践过程中，企业要修订完善规章制度，优化人力资源，强化能源计量器具配备、加强用能设备监测和管理，落实节能技术改造措施。

（五）指标评估。企业就某一阶段能效水平对标活动成效进行评估，对指标改进措施和方案的科学性和有效性进行分析，撰写对标指标评估分析报告。

（六）改进提高。企业将对标实践过程中形成的行之有效的措施、手段和制定等进行总结，制定下一阶段能效水平对标活动计划，调整对标标杆，进行更高层面的对标，将能效水平对标活动深入持续地开展下去。

四、能效对标管理制度

（一）能效对标过程控制制度

1.为使公司能效对标工作全过程科学、规范、有序进行，特制订本制度。

2.公司能效对标活动应在效对标小组统一领导和组织安排下进行，能效对标推进办公室负责向能效对标领导小组定期汇报能效对标进展情况。

3、应按照能效对标管理要求建立完善科学的能效对标指标体系和能效对标综合评价体系，并确保能效对标目标的实现。

3.能效对标推进办公室负责能效对标活动过程控制管理，制定能效对标规划和阶段性目标及对标管理规章制度。

4.能效对标领导小组应定期召开能效对标工作会议，研究落实能效对标进展情况。

5.能效对标促进办公室负责监督能效对标改进措施的落实。

（二）能效对标经验交流制度

1.公司能效对标领导小组负责能效对标学习交流计划的制定和实施。

2.领导小组根据能效对标活动的进展情况，适时安排小组成员和相关部门到标杆先进企业参观考察，学习标杆单位的能效管理典型经验。

3.领导小组每季度召开一次能效对标工作交流会议，交流各部门能效对标进展情况和指标完成情况。

（三）能效对标评价制度

1.领导小组根据本行业生产特点和本单位实际情况制定科学合理的能效对标综合评价体系，确定评价指标和权重系数。

2.评价体系应包括评价指标、评价标准和指标权重三个部分的内容，以公司自我总结性评价为主。

3、公司能效对标推进办公室负责能效对标管理机制的建设和内部评价，并及时完善和改进。

4、能效评估要坚持科学公正、规范、统一的原则。

5、评估方式坚持总体评估与单项评估相结合、定期评估与不定期评估相结合、定性评估与定量评估相结合、外部评估与自我评估相结合，确保能效对标评估收到实效。

（四）能效对标信息发布制度

1、为提高能效对标活动的透明度和实效性，增强对标激励作用，保证能效对标活动的顺利进行，制定本制度。

2、能效对标领导小组根据能效对标活动进展情况，定期发布能效对标信息。

3、对标信息发布内容为，各类能效指标对比与分析结果，标杆单位源管理经验、最佳节能实践，对标工作简报、及其它对标工作信息。

4、公司建立对标信息管理系统，及时对公司能效对标数据进行采集、汇总、报道和发布。

5、公司能效对标信息的发布方式为简报和黑板报等。

6、未经能效对标领导小组组长批准并经能效对标推进办公室确认，任何部门和个人不得擅自对外提供或发布公司能效对标文件资料、指标数据及相关信息。

（五）能效对标信息报送制度

1、各对标项目实施小组应于每月底向能效对标促进办公室报送能效对标数据及进展情况。

2、能效对标促进办公室负责向上级节能主管部门报送能效指标数据机能效对标综合分析报告。

3、报送的能效对标数据应确保准确、完整和唯一性。

4、向上级节能主管部门报送的能效对标指标数据须经企业负责人批准。

第四篇：能效对标方案

沾化瑜凯新材料科技有限公司

能效对标工作实施方案

能效水平对标活动是指企业为提高能效水平，与同行业先进企业能效指标进行对比分析，确定标杆，通过管理和技术措施，达到标杆或更高能效水平的实践活动。在本单位开展能效水平对标活动，能够促进企业节能工作上水平、上台阶，提高能源利用效率，增强企业竞争力。尤其是当前全球金融危机影响加剧，在企业开展能效对标活动，不仅能降低运营成本，而且能提高市场竞争力，具有十分重要的意义。

一、指导思想：

以科学发展观为指导，以企业为主体，以节能增效为目的，以技术进步和强化管理为支撑，规范制度，优化环境，突出重点，狠抓落实，全面提高企业能源利用效率，确保对标活动取得实效，促进全单位节能工作迈上新台阶、实现新突破。

二、工作目标：

通过开展能耗水平对标活动，促使企业经济能源效率（能源费用占总收入比例）指标、物理能源效率（单位面积能耗）指标双下降，部分企业能耗大幅度下降，部分企业能耗水平达到同行业国内领先水平，行业能效整体水平大幅度提高。

三、工作原则：

（一）企业主体原则。能效对标主要是针对企业的能源利用活动，技术性强，内容复杂。

（二）先进性原则。标杆的选择、确定和对标的组织要坚持高标准、严要求，必须充分体现先进水平要求。

（三）突出重点原则。能效对标体系要突出用电节能、用水节能、用油节能，针对重点环节对标挖潜，提升节能能力。

（四）注重实效原则。对标要实事求是，符合企业本身的实际，不拘泥于形式，通过开展对标活动，切实提高企业的能源利用水平。

四、实施步骤

能效水平对标活动主要包括以下六个阶段：

（一）现状分析、数据调查阶段。2015年1月起，各班组进行对自身能源利用状况进行深入分析，在此基础上开展能源审计报告、编制中长期节能计划。

（二）选定标杆、启动对标活动阶段。根据确定的能效水平对标活动内容，在技术支撑单位的指导与帮助下，初步选取若干个潜在标杆单位；组织人员对潜在标杆单位进行研究分析，并结合单位自身实际，选定2-3个标杆单位，制定对标指标目标值。

（三）制定方案、数据分析阶段。通过与标杆单位开展交流、互联网等收集有关资料，总结标杆单位在指标管理上先进的管理方法、措施手段及最佳实践；结合自身实际全面比较分析，真正认清标杆企业产生优绩效的过程，制定出切实可行的对标指标改进方案和实施进度计划。2015年12月底前出具分析报告。

（四）对标实践、实施阶段。企业根据改进方案和实施进度计划，将改进企业指标的措施和对标指标目标值分解落实到每一层级的管理人员和员工身上，体现对标活动的全过程性和全面性。在对标实践过程中，要修订完善规章制度，强化能源计量器具配备、加强用能设备监测和管理，根据对标工作需要，落实节能技术改造措施。

（五）巩固提高阶段。2015年1月起至今后几年，不断地深入和完善能效水平对标活动的计划，优化对标指标，滚动式地、更高层次地调整对标指标，使能效水平对标活动深入持久地开展下去。

五、工作要求

（一）加强组织领导。各班组、办公室负责人要加强对能效对标工作的组织，及时向领导报送有关情况。引导企业把对标活动与建立能源管理体系紧密结合起来，全面提高企业能源管理水平。

（二）强化企业能效对标管理。企业要明确能效水平对标活动组织机构和职责，制定对标阶段性目标，及时提出阶段性的改进要求；定期召开能效水平对标活动工作例会，通报工作进展情况，总结经验，分析问题，提出改进措施。

（三）加快节能技术进步。企业要以开展能效对标活动为契机，围绕对标活动中发现的问题，加快节能技术创新和技术改造步伐，运用科技手段挖掘节能潜力，改进能源利用方式，提高能源利用效率。对企业能效对标过程中形成的重点节能技术创新和改造项目。

（四）提高服务水平。有关技术支撑机构要发挥专业技术和信息优势，加强能效对标方法、对标工具和最佳节能实践的研究，从管理和技术角度为企业提供节能降耗的努力方向和标准，及时为企业提供必要的对标活动信息服务。

六、能效对标分析工作改进措施

（一）能效水平对标活动是指企业为提高能效水平，与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析，确定标杆，通过管理和技术措施，达到标杆或更高能效水平的节能实践活动。开展重点耗能企业能效对标活动，是引导重点耗能企业节能、促进企业在节能降耗中上水平、上台阶的重大举措，对推动千家企业节能行动的深入实施，明显提高企业能源利用效率、经济效益和竞争力，缓解经济社会发展面临的能源约束和环境约束，确保实现 “十三五”国家节能目标，具有十分重要的意义。

（二）企业能效对标工作的实施内容总体可概括为：确定一个目标、建立两个数据库、建设三个体系。

a.确定一个目标，即企业能效对标活动的开展要紧紧围绕企业节能目标，全面开展能效对标工作，将企业“十三五”节能目标落实到企业各项能源管理工作中。

b.建立两个数据库，即建立指标数据库和最佳节能实践库。c.建设三个体系，一是建设能效对标指标体系、二是建立能效对标评价体系、三是建立能效对标管理控制体系。

（三）企业能效对标工作的实施分为六个步骤或阶段：现状分析阶段、选定标杆阶段、对标比较阶段、最佳实践阶段、指标评价阶段、持续改进阶段。企业应按照能效对标工作的实施内容，分阶段开展能效对标工作，明确各阶段的工作目标、主要工作任务和有关要求，确保对标工作循序渐进的进行；要求真务实，力戒形式主义，力求实效。

第五篇：2010年能效对标工作总结

XX2010年能效对标工作总结

编 制：

审 核：

主管领导：

xxxxxxxxxxxx 二〇一〇年十月

2010年能效对标工作总结

*******集团有限公司于2010年1月成立，我公司按照年初制定的节能目标任务，结合实际，积极创新工作思路，认真履行工作职责，切实提高工作的针对性和实效性，取得了一定成效。

一、2010年能效对标方面开展的主要工作

（一）强化组织领导，严格落实责任，形成齐抓共管的合力。明确职责、落实责任，进一步理顺了各部门职责，明确了各项工作目标和任务。为进一步推进能效对标工作的落实，公司在年初召开的生产经营分析会上，与化肥分公司签订了2010年业绩合同，明确了能效对标工作目标和责任，确定2010年全年节能减排指标，将能耗和主要用能设备能效对标等具体工作目标任务纳入了责任书。

（二）进一步建立和完善了能效对标体系。2010年公司明确了能效对标工作的目的和任务，规定了对标活动的活动对象，制定了活动的具体内容。二是按照“严格管理、工艺优化、合理用电、合理用水、合理用煤”五个方面制定能效对标分析表，从设计、管理、运行控制、耗能指标等方面，逐条对照标准，评价基本用能设备与标准的符合性。三是借鉴同行业先进节能经济运行管理经验、工艺优化简化经验，节能技术应用等节能技术措施，结合自身的实际情况，有针对性的制定节能技术挖潜方案和节能经济运行控制措施。

（三）严格执行国家政策，积极淘汰落后高耗能产品，落实项目节能评估审查制度。根据化肥生产系统的情况，完成生产线高耗能落后设备清理，制定了高耗能落后机电设备淘汰计划，尽快淘汰落后生产能力和落后高耗能设备，并严禁在所有新、改、扩建和技术改造项目中采用列入淘汰目录的设备。二是在化肥生产线存在的能效较低的设备进行了整改，提高其能源利用效率。

（四）每季度开展节能降耗分析会。根据每月的用能情况，总结出用能的经验，提出合理化建议，从而达到节能降耗的目的。

二、2010年能效对标改进实施计划实施情况及效果

（一）加强基础管理

1、加强节能意识的培养和节能知识的培训。利用各种渠道和手段，充分宣传节能理念，使得深入人心，做好节能知识尤其是现场可控因素的培训，使其具备可操作性。

2、完善能源计量器具配备。再次清理能耗计量器具配备率，确保100%配备到位。

3、实施基本用能单元和重点能耗设备的能耗定额管理。将设备运转时间、运转状态和能耗有机结合起来，确保指标的可执行性。

4、建立节能激励机制。建立班组节能考核办法，实行节约奖励，浪费处罚的具有可操作性的规定，做好制度节能。

5、加强节能统计和节能基础资料管理。（1）绘制完善能源计量网络图。

（2）规范耗能、用原料煤、用电原始记录。

（3）修改完善耗能设备基础台帐。重点记录好新增和更换的用能设备的名称、规格型号、技术参数、生产厂家、出厂日期等信息。

（二）做好生产过程中的节能管理

1、积极推行节煤关键点（可控的）管理

为强化生产用煤控制，监督管理关键控制点，建立并实施检查、控制机制。

（1）发动作业区全体员工对本岗位和所负责的生产装置精心操作，加强责任心。

（2）针对节能关键点，提出优化操作等控制措施；（3）对提出的控制措施制定检查、考核的量化标准；（4）制定监督控制措施，定期检查方案的落实情况。

2、合理用电

1）推广用电设备经济运行方式：

2）生产技术部负责各产品用电量的统计工作；负责按规定向有关单位报送相关数据。

3）企业管理部按“考核奖励办法”及公司有关考核奖励办法中的规定，对用电进行定量考核、实施奖励和惩罚。

（三）积极推广、应用节能新工艺、新技术、新设备（1）采用循环流化床锅炉替代链条锅炉，从而降低烟煤能耗。（2）改造三台造气炉，降低无烟煤的煤耗。

（3）新增汽轮机两台，节约用电量。空压机和电除尘改造，节约用电量。

（4）新建变压吸附脱碳完工投入运行，减少蒸汽用量节约燃料煤。

（5）加快白炽灯等低效照明产品，积极推广高效照明产品

附：相关数据。