煤矿汇报--有关闭内容

第一篇：煤矿汇报--有关闭内容

远安县煤矿安全生产工作情况汇报(1)

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大 中 小 ] 发布日期：2009-07-11

远安县人民政府(2009年月6月24日)

远安县位于湖北省西北部，东邻荆门，西接宜昌，南连荆沙，北望襄樊，有“西蜀门户，荆襄要冲”之称。传说远古黄帝正妃、养蚕之祖嫘祖诞生于此，故有嫘祖故里之称。由于国家大型军工企业三江航天集团建于远安，远安也因此成为湖北省唯一整体不对外开放县。全县总面积1752平方公里，辖6镇1乡,总人口20万人，是湖北省35个山区县之一。2008年是全省县域经济发展20强，位列第九。

远安县现有煤矿60家，年产煤炭200万吨，是湖北省煤炭生产第一县和全国200个重点产煤县之一。长期以来，县委、县政府高度重视煤矿安全生产工作，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针和“以人为本”的安全理念，始终把煤矿安全作为党委政府的重要工作和安全监管的重中之重抓紧抓实，在打好煤矿瓦斯治理与整顿关闭两个攻坚战、实施“科技兴安”战略、改善安全生产条件、构建安全监管长效机制等方面做了大量的工作，促进了我县安全生产形势的稳步好转。

今年1至6月，全县共发生煤矿安全生产死亡事故2起，死亡2人，占宜昌市政府下达的控制指标6人的33.3%，同比下降40%，未发生较大以上等级的安全事故，全县安全生产形势进一步稳定好转。

一、以机构队伍建设为基础，把党委政府对安全生产工作的重视、支持落到实处。

我县是一个以矿业经济为主的山区县，矿山资源的开发利用在县域经济的发展中起着十分重要的支撑作用，因此抓好安全生产对我县经济和社会发展有着极其重要的意义。长期以来，县委、县政府始终把安全生产作为事关经济和社会发展的首要任务来抓，坚持“抓安全就是抓效益，抓安全就是抓发展”的指 2 导思想，提出了“安全生产没有安全区，安全工作没有安全期”的安全生产新理念，正确处理安全与发展、安全与效益的辩证关系。坚持“四个舍得”：一是舍得拿领导。我县县小，领导职数少，一直安排县委常委、常务副县长分管安全工作，规定乡镇党委书记（乡镇长）是乡镇安全生产第一责任人，常务副乡镇长必须分管安全工作。县委常委会和县政府常务会定期听取安全生产工作汇报，分析安全形势，及时解决安全生产工作中的突出问题。县委、政府主要领导经常深入煤矿企业并下井检查安全工作。二是舍得拿编制。2002年10月，将县安全监管局升级为正科级职能局，2004年将煤炭行业办合并到县安全监管局。在全县机构编制不断压缩精简的大趋势下，对县安监局的机构编制和职能进行了完善、增补和强化，人员编制从最初的6人增加到现在的19人。2004年成立了县级专业矿山救护队，建立了59人的专业救援队伍，2005年建立了县级数字化瓦斯远程监控中心，落实了6名值班人员。2008年在宜昌市率先成立了安全生产执法大队，落实了5名事业编制。三是舍得拿资金。只要是安全生产工作实际需要的经费，县政府不打折扣。在建立煤矿数字化瓦斯远程监控系统中，县政府在保证省政府下拔的30万元专项资金一分不少地用于建设外，还安排了72.5万元专项建设资金，为确保工程质量，又追加资金7.5万元用于工程安全监理。为保证县煤矿瓦斯数字化远程监控系统能长期健康运行，将监控中心每年20万元的运行费用纳入财政预算。四是舍得拿场地。2004年，县安监局和县煤炭行业办合并后，县政府将原煤炭公司的土地和办公楼划拨给县安监部门，建立了较为规范的县级安全监管局。

二、以长效机制为抓手，积极探索预警监管监察救援服务五位一体的县级安全监管新路子

安全监管部门是国家新组建的机构，如何加强县级安全监管，没有统一模式固定的。我县不等不靠，坚持不懈地进行了探索。将煤炭行业管理职能并入安监局；在全省率先组建县级专业矿山救护队和数字化远程瓦斯监控中心；在全市率先成立安全生产执法大队；组建了全县安全协会。在此基础上，对全县安全监管机构、队伍、职能进行了整合。

一是整合煤炭行业管理队伍与安全监管队伍，形成监督与管理的合力。2004年，县政府将煤炭行业办的职能并入安监局，两套班子合二为一，强化了行政职能，精简了行管人员，减少了矛盾摩擦，让更多的人用更多的精力投入到了安全监管一线。

二是整合监管队伍、执法队伍、预警队伍和救援队伍，形成关口前移，重心下移的合力。县安监局有14 名工作人员，2004年10月，组建了专业化的县级矿山救护队，招聘了一大批年轻力壮的专业救护队员，2005年12月，成立了县级瓦斯远程监控中心，聘用了6名值班人员，2008年成立了安全生产执法大队，3 增补了5名执法人员，四支队伍由县安监局统一领导，协同作战，功能互补，事半功倍。瓦斯监控中心及时向安监局和救护队发出重大安全隐患预警信号；安监局按照监控中心提供的隐患信息开展重点检查和监察，及时排除隐患；救护队员每天半数在家值班，半数随同安监干部下井熟悉情况，配合安全检查，兼管瓦斯监控探头定期校验；安全执法大队对县乡安全检查时下达的整改指令书执行情况进行复查、督办和监察。安监局增强了执法力量，救护队熟悉了井下情况，检查指令落到了实处，监控系统的运行得到保障。

三是整合县直各部门安全监管队伍，形成联合执法的合力。2003年以来，县安委会从县直各部门抽调1-2人成立了矿山安全、危化品安全、交通安全、防火安全等十一个安全生产督查组，开展突击性的安全生产大检查和经常性的安全督查，并受县安监局的委托，具有一定的安全监管执法权力，对存在重大隐患的企业可以责令限期整改或停产整顿，形成了部门之间联合执法，齐抓共管的合力。2007年，县政府调整了安委会组织机构，下设办公室和工矿商贸企业安全、道路交通安全、民爆物品安全、消防安全、特种设备安全、建设系统安全、交通系统安全、食品药品安全、森林防火安全等九个专委会，分管副县长兼任专委会主任，进一步明确了安全责任。

三、以瓦斯治理为重点，坚决杜绝煤矿重特大安全事故

近年来，我县一直把瓦斯治理作为煤矿安全生产工作的重中之重，采取了一系列行之有效的方法，全力打好煤矿瓦斯治理攻坚战。

一是加强领导，狠抓监管。县政府成立了瓦斯治理领导小组，县安监局安排得力人员成立了三个经常瓦斯督查组，各产煤乡镇为高瓦斯矿井配备了专职的瓦斯督查员，定期进行现场检查。县安委会明确规定，对各高瓦斯矿井实行矿长一天一检查，乡镇一周一检查，救护队一周一巡查，安监局一月一监察。

二是专家会诊，克难攻坚。鉴于我县煤矿企业起点低，技术力量薄弱和安监部门人少等问题，我们每年都要聘请专家组对各瓦斯矿井和瓦斯重点矿进行一次现场“会诊”，诊断重大隐患，制定整治方案，限期整改达标。

三是加大投入，科学治理。在推行正规采煤方法、完善通风系统、落实瓦斯管理制度、严格井下火源管理等常规性瓦斯治理措施的基础上，我们加大了安全生产投入力度，提高了科技含量，用现代化的手段打好瓦斯治理攻坚战。2003年全县煤矿统一安装了风电、瓦电两闭锁；2004年投资600多万元建成了井下瓦斯监测监控系统；2005年投资500多万元建立了县级数字化瓦斯远程监控中心和乡镇监控分站，实行三级同步实时监控，全县无线联网。2008年投资1800万元建立了矿井地面视频监控系统并对井下监控系统进行全面达标升级。在瓦斯监测监控运用过程中，我们坚持 “三个为主”：县乡矿三级同步监控，以企业为主，县级远程监控以监督企业井下监控系统是否正常运行为主要目的；人工 4 监测和电子监测双管齐下，以人工监测为主；三分建设七分管，以管理为主，坚持定期探头校验，确保系统健康运行。今年元月至6月，县监控系统监测超限报警952次，县安监局和救护队根据警情及时出警13次，及时排除了隐患，化解了险情，充分发挥了瓦斯监控系统的预警作用。

四、以和谐社会为前提，强力推进煤矿整合关闭

远安县是全省煤矿整合关闭任务最多的县。2006年，在我县刚刚关闭了12家煤矿的基础上，省、市政府又给我县下达了三年内关闭32家煤矿的任务。面对艰巨的政治任务，我们坚持无条件地服从中央、省、市决定，从讲政治的高度认识整合关闭；从尽量减少业主损失，维护广大人民群众根本利益的高度谋划整合关闭；从既要完成关闭任务，又要构建和谐社会的高度实施整合关闭。

在实际运行中，坚持“软硬兼施”，稳步推进。一是硬整合，软关闭。关闭矿井先整合，整合矿井先关闭。对于不具备整合条件的关闭矿井，鼓励企业之间自由组合，关一保一，先将产权合二为一，再选择较差的矿井关闭。留退路，找出路，寻活路，稳步实施。对于生产系统可以整合的相邻矿井，先关闭矿井，再整合系统和产权，强力推进。二是硬政策，软环境。县委、县政府用经济杠杆加以引导，用招商引资的优惠政策鼓励和扶持煤矿业主及时转产，用采煤积累的财富在本县开展第二次创业。三是硬心肠，软言语。无情关闭，有情操作，耐心解释，优化服务，化解矛盾。四是硬指标，软着陆。既要坚持关闭数量不打折扣，关闭时限不打折扣，关闭质量不打折扣，又要注意工作方法，大造声势，精心谋划，稳步推进。坚持企业未写申请书不强行关闭，乡镇未下文件不强行关闭，激烈矛盾冲突未得到解决不强行关闭。先促成共识，再强力推进；先整合产权，再整合系统。截止去年，我县顺利关闭了44家煤矿，县财政未动用一分钱的经济补偿，企业和政府未发生一起激烈冲突，全县没有一名业主到省级上访。

五、以严管重罚为手段，及时扭转煤矿事故多发的被动局面

及时扭转煤矿事故多发局面，我们在安全执法上坚持出重拳，下猛药，治顽症。2005年，在国务院《特别规定》下发以前，我县出台了“五个一律”的强硬责任追究举措。凡是发生死亡事故的矿山企业，一律停产整顿一个月，一律 5 从重予以经济处罚，一律对主要责任人行政拘留，发生重大事故的一律关闭。对每起事故坚持“四不放过”，召开全县矿山企业业主大会，公开处理，公开曝光，责令业主公开检讨，用血的事故教训促进全县安全生产。坚持一矿得病，全县吃药，严管重罚，举一反三。2005年以来，全县因安全生产事故公开追究刑事责任16人，责令21名责任人在全县安全生产大会上公开检讨，起到了强有力的警示和震慑作用，全县煤矿事故逐年下降。

六、以“三项行动”为契机，促进煤矿安全生产形势的稳定好转

广泛开展安全生产教育培训行动，不断提高全民安全素质。利用春节后复工前的空闲时间，聘请煤矿专家和法律专家，对全县120多名县乡两级安全监察员进行了为期一周的春季集训；组织专家组分乡镇分矿区对5000多名煤矿工人进行安全知识岗前培训；编写印发煤矿工人安全知识手册5000余份；组织专业救护队送电影下乡，逐矿放映瓦斯治理和水灾防治科教片；组建安全生产协会，并投资300多万元建立全县安全培训基地和应急救援训练基地；安全生产月期间，组织全县一万多名中小学生开展“安全杯”书信大赛和安全知识竞赛。

深入开展安全专项治理行动，认真进行“五查”：一是企业自查。各矿按照治理行动的要求，从9个方面进行了自查自纠，累计自查和排除隐患1232处。二是乡镇普查。5个产煤乡镇分别成立煤矿安全生产检查验收组，对辖区内的煤矿企业业进行拉网式安全检查和验收，查出隐患946处，下达整改建议书142份。三是专班抽查。县安监局抽调得力人员，集中精力和时间，分三个督查专班，对所有煤矿企业进行了专项安全督查，下达隐患整改指令书35份，提出整改建议257条。四是专家协查。县安监局聘请了煤矿专家对高瓦斯矿和瓦斯重点管理矿进行专项检查，查处隐患32个，下达整改指令书16份。同时，对白云矿区的张家滩重大水患进行了现场勘查，并制定了科学的治理方案和整改措施，已投入整改资金520万元。五是领导督查。县级领导与联系乡镇签订安全包保责任制，主要领导带头下乡、下矿、下井查安全；分管领导包乡镇，开展经常性检查和督查。

扎实开展安全监察执法行动。县安监局成立了安全监管执法大队，配备了5名专职监察队员，开展有计划的安全监察、专项监察、重点监察和县乡安全检查指令的复查、督办和落实。县政府还抽调人员组建专班，对国务院《特别规定》列举的15类重大隐患进行了专项检查执法，严厉打击了超层越界、无证上岗等安全生产违法行为，下达监察指令书21份，责令停产整顿2家。

七、以应急救援体系为屏障，增强抵御事故风险的能力

为增强抵御事故风险的能力和尽量把事故损失降到最低限度，我们下大力气加强了应急救援体系的建设。一是制定和完善了县、乡、矿三级应急救援预案，每年组织一次集中学习、培训和演练。每年6月份全国安全生产月期间，全 6 县开展一次大规模的矿山企业应急救援队伍大比武活动。县乡政府演练矿山应急救援预案，矿山企业开展模拟救灾比武，全县所有矿山业主和1000多名企业辅助救护队员人人参与演习，提高了县、乡政府和矿山企业应对突发事件的紧急处置能力和应急救援能力。二是加强了专业救援机构队伍建设，自筹资金600余万元组建了县级专业矿山救护中队，在城区、白云矿区和铁炉湾矿区建立了三个县内专业救护小队，在邻县当阳市、夷陵区建立了两个县外救护小队，专业救护队员59名，达到了国家二级质量标准化。目前正在投资300多万元建设省级矿山应急救援训练骨干基地，努力打造国家级矿山应急救援基地。三是在全县所有矿山企业分别组建了9人的企业辅助救护队，各配备了10台救护装备，对矿山辅助救护队员开展了救护技能专业培训，颁发了资格证书。

安全生产只有起点，没有终点。在煤矿安全生产工作过程中，虽然我们做了大量的工作，但与上级领导的要求还有很大的差距，还存在着许多薄弱环节：一是安全生产监管体制机制尚未完全理顺，机构队伍建设有待进一步完善和规范，监管方式方法与社会发展形势不相适应，尚需不断探索和改进。二是我县资源状况较差，煤层平均厚度为35至40厘米，许多新设备、新工艺派不上用场，企业科技兴安的积极性高，探索试验的项目多，适用的少。三是从业人员素质不高，采煤工人大多只有小学文化，与国家规定的初中以上相比，差距较大。四是重特大事故难以有效控制，尤其是瓦斯，既是重中之重，也是难中之难。我县虽然采取人工监测与电子监测双重监控，由于瓦斯治理的艰巨性、现场管理的复杂性、电子设备的局限性和管理人员的责任性等多种原因，治理的任务十分艰巨。五是煤矿整顿关闭任务艰巨。与第一轮关闭时间相隔太近、数量过多，企业证照齐全，国家没有补偿，政策不配套，矛盾相当尖锐。上一轮关闭中保留下来的矿井都在下大力气投资改造、扩大规模、创建安全标准化矿井，尚未受益，这次又面临新一轮关闭，无所适从，与行政许可的法律法规不相适应，与科学发展观的精神不相适应，与依法治安的要求不相适应，矛盾多数集中在基层，极易引发群体上访和突发性事件，今年是建国60周年的特殊年份，必须稳步推进。

下半年，我们将以这次检查为契机，按照各位领导提出的要求，在以下几个方面狠下功夫：一是坚决打好瓦斯治理攻坚战。加大安全投入，推进科技兴安，实施电子监控，建立隐患自动预警机制，把事故消灭在萌芽状态，杜绝煤矿重特大事故。二是扎实开展好国务院部署的“三项行动”。切实加大安全教育培训、安全专项治理、安全监察执法的力度，综合治理，标本兼治，把事故总量和死亡人数降到最低限度。三是稳步推进煤矿整合关闭。关闭一批规模小、资源少、条件差的小煤矿，保留煤矿全部启动改造扩建、升级达标，单井规模达到6万吨以上，实现规模化、规范化和标准化生产，淘汰落后生产能力，提升 7 全县办矿水平。四是完善应急救援体系。建立全省应急救援培训基地，争创国家二级矿山专业救护队，挤入国家应急救援基地建设规划，提高应对各类突发事故的处置能力。

第二篇：煤矿闭坑工序1

煤矿闭坑工序

1、开展回拆区域通风、水患、支护、机运等隐患排查；

2、制定井巷维修措施、排放瓦斯措施；

3、按批准的安全技术措施开展井巷维修措施、瓦斯排放 工作；

4、对煤矿井巷进行实测，绘制井上下对照的煤矿井巷实 测图；

5、制定回拆矿界范围内井上、下设备、材料安全技术措 施；

6、按批准的安全技术措施开展设备、材料回拆工作；

7、制定矿井井筒永久封闭技术方案；

8、按井筒永久封闭技术方案实施闭坑；

9、闭坑验收，制作影像资料；

10、将煤矿关闭文件、闭坑过程工作记录、影像资料、技术资料、图纸收集、存档。

第三篇：长坪煤矿皮带调研内容汇报

晋煤集团长平煤矿皮带输送机调研情况汇报

一、煤矿及选煤厂概况：

山西晋煤集团长平煤矿位于山西省高平市，该矿于2003年投资建设完成100万吨/年生产能力矿井及配套洗煤厂，后经三次扩产改造，目前改造完成600万吨/年生产能力矿井及配套洗煤厂。矿井采用斜井开拓方式，原煤提升至地面后经1公里运输皮带运输至矿井洗煤厂进行洗选，洗出13mm以下的末煤产品及13mm~80mm块煤产品经2公里运输皮带运输至火车装车站点销往各地。

二、输煤长廊及皮带主要情况

本次调研内容，为哈达图煤矿可研内容内皮带输送机运输情况的经济性实地考察，到达长平煤矿后了解到该煤矿为多条皮带搭接完成运输工作，与调研前所给数据10公里长距离运输皮带存在差异，实地考察后得知该矿由于环评问题将洗煤厂设置在距离出煤井口1公里的山顶位置，皮带运输系统包含井下皮带运输系统、洗煤厂内设备运行导料皮带及矿井井口至洗煤厂火车装车站点至洗煤厂运输皮带，各项皮带相加后为8公里运输长度，实际涉及长距离运输皮带内容仅为矿井井口至洗煤厂1公里运输皮带及洗煤厂至装车站点2公里运输皮带，根据实际情况经讨论后调整为重点考察晋煤集团洗煤厂至火车装车站点2公里皮带实际运行情况及各项皮带转运点运行情况，通过实地观察煤矿所处山区皮带提升负荷较大，皮带带速应用于地区环境做过调整，主要运输皮带（洗煤厂至装车站）带宽1.4m ,带速选择为 2.5m/s，由于征地问题皮带运输为隧道式运输，输煤隧道内消防采用全线布置消防管道，皮带段除尘采用喷雾方式除尘，机头机尾按消防规定数量配置灭火器，机头转运处采用布袋除尘，电机全部采用防爆电机，输煤廊内未设置采暖装置，主要皮带及设备参数如下： 2002#皮带

1、运输物料：原煤

2、物料粒度：0~100mm

3、煤的松散容重：ρ=850Kg/m³

4、运量：1600t/h

5、机长及提升高度：L=1092.486m，H=146.85m

6、带速：2.5m/s

7、带宽：1400mm

8、角度：0--16°

9、胶带：ST3150(8+8)*1山西凤凰公司

10、驱动方式：输送机采用双滚筒三驱动

减速器型号为：ML3RSF120+风扇+压力润滑

i=40，传动滚筒直径：1250mm，防爆电机：电动机YB500M2-4 功率：500KW，电压等级：6000V 制动器

YWZ5-630/201

380V

防爆 逆止器

DNS280-S-320

1台

浙江精基 高速连轴器：MLL12

低俗连轴器：ZL16

11、张紧方式：采用重锤拉紧

12、托辊：直径：Φ159mm

13、清扫器：头部设TIPTOP清扫器HM-U1及P-PUR型各一套，尾部及涨紧前各设一套空段清扫器。5305#皮带

1、运输物料：原煤

2、物料粒度：0~100mm

3、运量：1600t/h 机长及提升高度：L=1292.810m，提升高度（下运皮带）；-86.098

4、带速：2.5m/s

5、带宽：1400mm

6、角度：-6°~0°

7、胶带：B1400（6+6）ｘ1

ST1600

长度：2610米（不含接头长度）山西凤凰公司

8、驱动方式：电机+减速机方式+盘式制动器（下运制动器）。

减速器型号为：M3RSF90+风扇

i=31.5 防爆电机：电动机YB450S2-4 电机功率：355KW，电压等级：6000V 电机绝缘等级F级，防护等级IP54 传动滚筒直径：1000mm 制动器型号：

KZP-Φ1400

380V

防爆 联轴器：ZL13弹性柱销齿式联轴器，ML11梅花联轴器

9、张紧方式：采用垂直重锤拉紧

10、托辊：直径：Φ159mm

11、清扫器：设置两道H/P型合金清扫器，回程段配二道空段清扫器。5305#皮带

1、运输物料：精煤

2、物料粒度：原煤100~0mm

3、运量：5000t/h

4、机长及提升高度：L=309.615m，提升高度H=39.86

5、带速：3.15m/s

6、带宽：2200mm

7、角度：0~10°

8、胶带：ST1600（8+6）ｘ1 山西凤凰公司

9、驱动方式：在输送机距卸载滚筒中心线76.9米处，采用单滚筒双驱动方式驱动。采取变频调速方式。

驱动装置包括：驱动装置架、电机、减速器、分体式制动轮梅花弹性联轴器、制动器、弹性柱销齿式联轴器。

电动机型号：YAKKS500-4 功率N=800KW 电压等级6000V

转速1470r/min 两台防爆电机；

减速器型号为：ML3RSF125+风扇+压力润滑

2台

i=31.5 分体式制动轮梅花弹性联轴器型号ML12-I-710;

制动器型号：YWZ-710/320-12.5

2台

380V

防爆

弹性柱销齿式联轴器型号:ZL16

逆止器：DSN280-S-320(安装在卸载滚筒上）浙江精基

10、张紧方式：采用垂直重锤拉紧方式

11、托辊：直径：Φ194mm

12、清扫器：头部设TIPTOP清扫器HM-U1及P-PUR型各一套，在机尾和重锤拉紧装置的入口段各配一套DTII型空段清扫器。

13、导料槽

采用TDII型导料槽，其中导料槽前段1套，导料槽中段25套，导料槽后段1套。

14、为防止飘带随机带压轮装置3套。

三、长平煤矿矿下运输皮带及转运至洗煤厂、装车站的运输皮带相加共计8公里，年运力为600万吨，为单皮带运输，每天皮带荷载时间平均16小时，空载时间为8小时，设备与土建投资成本及运营成本如下，以下数据为洗煤厂管理人员口述，未见决算财务报表：

1、土建投资约（未设置采暖）：15000万元。

2、设备投资约：8000万元。

3、工人工资：7万/年（50人）共计：350万元/年。

4、几条长皮带电机总容量2455kW，其余短皮带电机及照明容量550kW，8公里皮带电机容量共计3000kW。

由于该公司皮带启停需要执行调度令，据相关人员介绍，皮带无论有无负载，都需运行，每天带载运行16小时，年运行330天，一度电0.5292元。

3000kW×16小时×330天×0.5292元/度=838.2528万元。

每天空载运行8小时，空载电负荷为满载电负荷的30%，年运行330 天，一度电0.5292元。

3000kW×30%×8小时×330天×0.5292元/度=125.738万元。年耗电费用：838.2528万元＋125.738万元=963.9908万元。

5、运维费约：8000万×3%=240万/年。

6、消防及除尘耗水忽略不计。

7、土建部分按35年折旧计算，设备部分按15年折旧计算得出运营成本如下：

8、土建年折旧：15000万÷35年=428.57万/年。

9、设备年折旧：8000万÷15年=533.33万/年。

10、工人工资：350万元/年。

11、电费：963.9908万元/年。

12、运维费：240万/年。

13、年费用共计：2515.9358万元/年。

14、计算吨煤运输成本：年运力600万吨，年费用2515.9358万元。

2515.9358万元÷600万吨=4.1932元。如果皮带空载即停，每吨可节约运输成本0.2095元。

四、调研后分析

本次调研长平煤矿皮带运输系统结合该煤矿输煤皮带建设以及运行实际情况，针对拟建的哈达图煤矿输煤皮带归纳总结出以下几点建议。

1、土建部分建设阶段，钢结构与混凝土投资费用接近，选择钢结构设施优点为工期短，但后期维护防腐等费用较高，钢结构环境变 化时热胀冷缩变化较大，选择混凝土结构设施工期较长但维护费用和受气候影响较小，使用寿命较长等特点。

2、由于哈达图煤矿属于北方地区，冬季采暖期较长，如果有不涉及建设走廊的越野皮带，冬季需增加防冻措施，皮带走廊部分要增加采暖措施以保证设备稳定运行。

3、皮带运输距离较长，建设投产后需考虑防盗措施。（长平矿领导建议架空或隧道皮带运输，但成本会增加）。

4、通过调研在设备运行阶段，皮带一定要考虑X射线探伤监测装置或磁力线监测装置，并且与后台监测系统或报警系统相连，以便及时发现皮带内钢丝断裂情况，该设备应用实例较多且性能稳定，比较适合长距离运输皮带钢丝断裂的实时监控。

5、由于长距离运输皮带国内应用实例较少且该设备受地区地形影响较大，设计阶段需要进行动态设计分析。

6、本次调研皮带单项设备运距较短，与我们长距离运输皮带有所差别。

2015年7月8日至9日

第四篇：**煤矿汇报材料

**煤矿汇报材料

尊敬的分局领导，大家上午好！

首先，我代表**煤矿全体干部职工对各位领导莅临我矿检查指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢！分局领导冒着高温酷暑、不顾旅途疲劳、以丰富的管理经验、精益求精的工作态度、连续工作，我们一定加倍珍惜这次改进提高的机会，按照分局领导要求，查找不足，积极改进，不断提高矿井整体管理水平。

今年以来，我们狠抓安全管理、精益生产、降本增效等重点工作，安全杜绝了破皮伤及以上事故，截止到2016年8月22已实现安全生产八周年121天，保持了矿井平稳健康和谐发展。按照苏煤安〔2016〕51号文件要求，我矿及时组织人员对冲击地压防治、顶板管理及安全培训等进行专项检查，现将相关情况汇报如下：

一、冲击地压防治

1．新《煤矿安全规程》印发后，我矿及时组织职工进行了学习贯彻，根据公司统一编制的新《煤矿安全规程》知识复习题，结合“三个一活动”，各单位制定学习培训计划，由本单位技术负责人进行讲解，另外，由各副总结合新《煤矿安全规程》的变化，分专业进行讲解授课；由各专业副总牵头开展了新旧《煤矿安全规程》对标工作以及查找矿井现状与新《煤矿安全规程》规定的不符合项，制定计划进行整改，确保在10月1日前整改完毕，以满足新《煤矿安全规程》要求。另外，开展了历时两个月的（8月-9月上旬学习，9月下旬考试）以新《煤矿安全规程》规程为主要学习内容的安全知识学习活动。

2．我矿自投产以来，从未发生过冲击地压现象。根据新《煤矿安全规程》规定“埋深超过400m的煤层，且煤层上方100m范围内存在单层厚度超过10m的坚硬岩层，应当进行煤岩冲击倾向性鉴定”，我矿计划委托相关有资质机构对我矿埋深超过400m的采掘工作面进行冲击倾向性鉴定。

二、开采设计情况

我矿为单一煤层开采，没有开采保护层；我矿为单一水平（即-285m水平）开采；西一采区为单翼开采，均按合理顺序有计划开采。现矿井采用综采放顶煤工艺，走向长壁后退式开采方法；采用全部垮落法管理顶板，未形成对开采有不良影响的孤岛煤柱。

我矿西一采区一个工作面开采，不存在采区一翼内相向或背向开采；该采区开采范围内不存在向斜构造、盆地构造及断层构造带。

三、采掘作业规程

1．我矿每项工程施工前均按要求编制作业规程或措施，并组织进行会审，施工单位技术人员负责传达贯彻，施工前进行全员考试，考试合格后方可入井作业，同时矿利用计算机培训考试系统对采掘区队作业规程的掌握情况进行了抽考，确保施工人员能够熟练掌握规程、措施的相关内容。

2．为确保作业规程的针对性、可操作性和适宜性，我矿每月组织一次作业规程复审，以适应现场情况。

3．工作面遇地质构造、更换大型设备等特殊情况及现场条件发生变化时，均能够按照要求及时制定专项安全技术措施。

四、采煤工作面顶板管理

1．我矿目前正在回采的工作面为7163工作面，工作面支护选用ZF5200/16/28H液压支架以及机头两台ZFG5600/22/30H过渡支架支护顶板，在煤机割煤后，及时移架支护顶板。工作面安装、初次放顶及工作面收尾均按要求编制规程、措施，并安排矿职能科室人员现场监督检查规程措施的落实兑现情况，在工作面初次放顶期间矿成立了以生产矿长为组长的领导小组，在工作面安装、收尾结束后均安排组织人员进行检查验收、交接。

2．目前正在回采的7163工作面两道超前支护距离、支护强度够满足作业规程规定要求；两道断面、出口宽度、高度符合规定；工作面支护能够按措施要求做到及时移架，控顶距不超规定，因片帮影响端面距超规定时均能采取超前移架或挑顶措施处理。

3．顶板支护材料质量符合作业要求。由于7163工作面顶煤较破碎，工作面全面上网（目前除受煤层变薄带影响跟顶回采及顶板完整、稳定区域外），联网质量符合要求；回采过程中，两出口作业均能够按照要求做到先支后回，支护质量及支护方式符合规程要求。

五、掘进工作面顶板管理

我矿目前掘进工作面主要是东二采区回风下山、轨道下山及7162-2工作面溜子道，主要采取如下加强顶板管理措施：

1．做好地质情况预报工作，提前预知掘进迎头顶板管理存在的风险，并制定防范措施。

2．严格执行敲帮问顶制度，严禁空顶空帮作业。现场敲帮问顶工具及临时支护材料齐全、完好，开工前班队长要对巷道及迎头进行全面检查，确认无危险后，方准作业人员进入迎头工作

3．加强巷道支护质量管理，按措施要求做好锚杆、锚索锚固力检测工作，发现问题及时进行处理，要定期观察离层仪数据，并记录在离层仪牌板上。

4．过老硐、透窝以及过断层、破碎带时，要提前编制专项措施，现场采取缩小循环进尺一掘一排，根据情况缩小锚杆的间排距，或增加锚索、钢带进行加强支护。

六、维修巷道顶板管理

1．巷道巷修工作严格执行一工程一措施，严禁无措施施工。

每项巷修工程在编制规程措施前调度室组织相关人员现场勘察，研究施工方案，评估安全风险，下发现场会纪要，然后再制定专项安全技术措施。

2．更换井巷支架制定并严格落实顶板冒落伤人的措施。

更换支架时，应先加固工作地点的支架，且只允许施工结束一架，撤掉一架，禁止超前拆除支架。在一架未完工之前，不得中止工作。撤换支架的工作应连续进行，不连续施工时，每次工作结束前，必须接顶封帮，确保工作地点的安全。

巷修工作面要严格执行敲帮问顶制度，巷修要坚持由外向里的原则逐架逐排进行，替棚要先支后回，采用机械回棚或人工回棚要有针对性措施，除加强顶板管理外，必须有切实有效的防倒棚措施。

3．倾斜井巷维修坚持：先外后里、先支后拆、先上后下、先近后远、先顶后帮的原则，防止矸石、物料滚落、支架歪倒伤人。同时要斜巷维修严禁两点或两点以上平行作业。

维护巷道临时支护通常有两种：轻型水单体、悬臂式简支梁临时支护。使用水单体作为临时支护时，初撑力不得小于11KN，卸载压力调定值不低于12.5KN；简支梁临时支护器数量规定：当巷道跨度在3.6m以下时不少于2根，跨度大于3.6m时不少于3根，另有不少于2根备用水单体；巷道断面增大时应适当加密。

七、煤矿安全培训

1．**煤矿制定下发了《职工安全教育与培训制度》，矿长负责组织制定并实施安全教育和培训计划，安全矿长负责安全教育和培训日常工作，人力资源科及安监科分别负责管理人员、转岗人员安全培训计划和特殊工种安全培训计划。矿采用脱产培训和自主培训相结合的培训方式。脱产培训由培训中心组织实施，自主培训由矿各单位负责实施。特殊工种的培训由大屯公司统一进行。由人力资源科牵头，会同培训中心、安监科对各单位培训情况进行季度检查，确保了培训计划的落实。

2．新《安全生产法》实施后，**煤矿认真学习贯彻新《安全生产法》，坚持依法治安，组织了新《安全生产法》学习考试，先后对采掘机运通等单位的管理人员和岗位工种进行了考试。依据新《安全生产法》，3月份修订了《**煤矿安全生产责任制》，共修订矿领导、各部门、各级管理人员、各工种安全生产责任制419个，明确了矿领导、职能部门和全体员工的安全生产责任。

3．按照年全年培训计划1-8月份，主要负责人计划复训2人，完成复训2人，完成100%，矿级安全管理人员计划复训11人，完成复训11人，完成100%；安全生产管理人员计划复训128人，完成复训128人，完成100%，初训2人；班组长计划45人，复训45人，完成100%。初训计划20人，培训19人，完成95%。

4．煤矿从业人员2016年复训，在授课的过程中结合新《煤矿安全规程》的修改内容，进行授课，并于6月、7月进行了新《煤矿安全规程》的专项培训，共计

1163

人次。

5．对每一新取证一般从业人员都进行自救器的专项培训，矿每年还开展自救器的专项培训和考核，共计1200

人次。

6.**煤矿现有特殊工种735人，按照大屯公司统一要求进行了培训，特殊工种持证上岗率达100%。

尊敬的各位领导，以上是我矿自查情况，虽然取得了一些成效，但距分局领导的要求还有一定的差距。我们将认真按照这次安全检查提出的要求，进一步强化顶板管理，加大安全培训力度，将我矿的安全管理工作再提高到一个新的水平，为大屯公司的和谐稳定健康发展做出新的贡献。

第五篇：煤矿汇报材料

述职材料

各位领导、同志们：

三季度，在公司的正确领导下，在矿领导班子成员和广大干部职工的大力支持下，我始终以党组织的信任、领导的重托和职工群众的期盼为动力，凭管理提效益，靠实干争一流，不懈努力，务实拼搏，顺利完成了各项指标任务。根据公司的通知要求，我就三季度职责履行情况向大家进行汇报，不妥之处，请批评指正！

一、认清形势，统一思想，齐抓共管保安全

啦啦啦啦全体职工始终坚持对“安字一号文”及各级岗位责任制的学习与完善，坚持“安全第一、生产第二”的指导方针不动摇，把安全生产摆在各项工作的首位，通过开展形式多样的活动和检查，始终做到防止零星事故、杜绝重大事故、重点区域重点管理，对于一些不安全行为和责任单位严惩不贷，决不姑息迁就，取得了安全生产六周年的可喜成绩。

二、自查自纠，精益求精，多措并举提效率

三季度以来，我矿安全部、技术部、生产部、机电科联合组织了多次全矿性的“自查自纠”活动，针对全矿制度、规程措施、地面资料、井下隐患进行了全面细致的自检互检工作，对于资料方面发现的问题，我们要求技术部组织重新审核、校对、审批，针对井下存在的隐患，由安全部汇总，并监督整改到位，切实有效的提高了各种资料的严密性，使之更好的对生产进行指导，有力的保障了矿井安全生产，完善、细化了班组、区队管理，力争全部建成“安全放心区队”

三、深入现场，走动管理，质量标准跃层次

通过组织安检员日检查、安全突击小分队、周三安全大检查、文明生产大检查、巷道失修普查等活动，在整个生产过程中形成密集的安全检查网络。对于检查出的隐患，要求责任单位制定好措施、标准、期限，上报具体责任人并进行有效整改。对于隐患的处理情况，最终要采取“三级”审核全部通过的方式，才可签字生效，确保实现隐患排查的“闭合”管理。

在涉及生产项目或工程施工建设时，要严格依据“五定”要求，坚持走动式管理，抓好现场施工过程的监督，以及施工结束时的验收，避免和消除因施工不当造成的返工，或者材料和配件的无谓损耗和浪费的现象，为矿区开展各项生产工作把好安全第一关。形成了以质量带安全、以质量保安全 的良好局面

四、强化培训，超前谋划，苦练内功提素质

本着“以人为本、突出重点、超前谋划”的原则，以多媒体教学为主要手段对井下职工进行培训，尤其注重对安全思想、隐患排查、应急救援等超前意识的培养，采用计算机随机选题的方法进行考试，并将考试成绩直接纳入工资考

核。对于考试不合格的职工强制性停工学习，提高了职工的积极性，确保职工的安全意识、技术素质得到提高。

积极组织针对机电、运输方面的专项培训，聘请专业人员现场教学，提高自修能力，减少外委修理，避免井下职工因误操作、不规范操作等原因造成配件或设备损坏情况，为我矿的节支增效工作出力。

五、足额投入，创新创效，立足岗位做贡献

足额提取安全费用，按要求淘汰国家明令禁止的落后工艺、设备，针对深井大地压、湿式喷浆、越级跳闸、防治水等项目联合中国矿大等专业院校进行一系列科研攻关，积极创新并推广使用，以科技保安全，以创新带效益。

始终坚持加大对职工安全教育、职业防治、社会保险的投入，确保职工从学习、生活、工作上都有无比的满足感，从而实现人、机、环、管的有机结合，确保各项安全生产指标的顺利完成。

汇报完毕！

谢谢大家！