2015年业绩指标落实措施及合理化建议（精选）

第一篇：2015年业绩指标落实措施及合理化建议（精选）

投资工程处关于公司党政正职业绩

考核指标的落实思路及措施

一、工作思路：坚持投资效益第一，强化投资管理，严格投资标准和决策程序，科学、民主、规范决策，加强投资过程管控，保证投资目标实现。

二、工作措施

1、效益类指标控制措施

以投资回报最大化为目标，严格遵守投资决策标准和库站建设标准，恪守上级规定的位置、销量、达销期、内部收益率（或租金利润率）等四大红线要求，严肃投资决策程序，规范投资管理，实行工程成本、HSE、工期三大目标管理，确保工程质量。

2、营运类指标控制措施

租赁项目开发纳入费用管理，加强租赁费用及处室办公、差旅、招待费用控制，细化进度费用控制目标，强化费用发生事前审查把关，加强进度监控，确保费用控制在年度预算之内。

3、控制类指标控制措施

（1）投资目标

加强投资计划管理，坚决杜绝超投资计划和计划外投资

现象，实行月度投资计划完成情况分析及考核通报制度。严格执行投资决策程序，实行科学、民主、阳光决策。加强投资项目前期工作，严格遵循开发标准及效益评价指标，细化工程方案论证比选，强化技术论证和工程造价审查，严格执行建设标准和工程费用定额。

（2）施工安全

严格执行开工审批制度、审查施工安全方案；落实特种作业许可制度；扎实做好施工服务商的安全教育、安全技术交底；持续开展施工安全监督检查；定期对安全管控情况进行通报并及时跟踪落实整改情况。

（3）资产目标

加强对闲置资产的再利用，盘活存量闲置资产，准确及时掌握闲置资产信息，做好利旧工作，努力提高资产使用效率。

强化对无法再利用及报废资产的处置管理，按照资产处置程序规范有序组织好处置工作，降低资产自然价值的贬损，最大可能回收残值，实现变现。

（4）党风廉政目标

持续强化党风廉政建设，严格党纪党规教育，不折不扣遵守公司各项规章制度，强化监督管理，民主、阳关、规范决策用权。

第二篇：人力资源部绩效考核业绩指标

人力资源部绩效考核业绩指标

（1）部门员工出勤情况 部门员工出勤人数/部门员工总数 检测部门员工的出勤情况（应用）

（2）员工结构比例各层次员工的比例分配状况 检测人力资源结构的合理性（3）人员编制控制率实际人力/计划人力编制100 上报文件（来源）（4）人力成本总额控制率实际人力成本/计划人力成本100 财务部（5）员工满意度（调查问卷）（6）关键人才流失率（员工流失率）一定周期内流失的关键人才数/公司关键人才总数 检测公司关键人才的流失情况（7）员工增加率（本期员工数—上期员工数）/上期员工数 检测周期内员工增加比例（8）员工自然流动率离职人数/现有人数100 人力资源部（9）招聘达成率（人才引进完成率）一定周期实际引进人才总数/计划引进人才总数 检测人力资源部门的招聘计划完成情况（10）招聘费用预算达成率招聘费用实际及预算资料实际招聘费用/计划费用100（11）招聘空缺职位所需的平均天数空缺职位总数/招聘空缺职位所用的总天数 招聘天数记录（12）个人培训参加率培训出勤记录实际参加培训次数/规定应参加培训次数100（13）部门培训计划完成率部门培训实际完成情况/计划完成量100 部门培训计划记录（14）培训完成率 周期内人力资源培训次数/计划总次数 检测人力资源部门培训计划的执行情况（15）培训费用预算达成率实际培训费用/计划费用100培训费用实际及预算资料（16）培训种类 培训种类总计 培训种类记录（17）培训参与率实际参加培训的员工数/规定应参加培训的总人数100 培训出勤记录

（18）培训与研讨参与率实际参加培训与研讨的员工数/规定应参加培训与研讨的总人数100 培训研讨出勤记录（19）员工培训与激励满意度（包括培训计划完成率、员工激励等下属员工用满意度调查表评分 中心综合管理部组织评估（20）考核工作完成的及时性准确性 公司绩效考核完成的是否及时、准确检测人力资源相关部门在绩效考核方面的有效性（21）绩效考核数据准确率（22）绩效考核按时完成率按时完成的绩效考核数/绩效考核总数 绩效考核记录（23）绩效考核数据准确率实查有误数据/考核数据总数100 投诉记录（24）KPI 辞典更新的及时性将新生成的 KPI 第一时间放入 KPI 辞典（25）薪酬总量控制的有效性 一定周期内实际发放的薪酬总额/计划预算总额检测人力资源部门在薪酬总额控制方面的有效性

（26）工资增加率（本期员工平均工资—上期员工平均工资）/上期员工平均工资检测工资增加情况（27）员工工资发放出错率错误发放的工资次数/发放的工资次数 工资发放记录

（28）员工工资发放及时性（29）员工晋升评审活动的及时有效开展（30）劳动争议处理及时性（31）劳动合同签订的及时性（劳动合同签订时间）劳动合同签订或续签时间-按照规定签定或续签劳动合同的时间 工作记录（32）入职离职手续办理的及时性（员工入职或离职办理相关手续时间）员工入职或离职实际办理相关手续时间-按照规定办理员工入职或离职相关手续时间工作记录（33）与外部中介机构的沟通协调

第三篇：民政指标落实情况

民政指标落实情况

一是城乡低保、五保供养、孤儿供养、城镇“三无”人员供养等民生指标都完成了年初确定的目标。今年年初，自治区党政联席会议决定，“按照不低于12%的增长幅度，城乡低保标准平均每人每月分别提高33元和16元；五保集中供养和分散供养标准每人每年分别提高330元和235元，增加到3083元和2196元；城镇“三无”人员集中供养标准每人每月由340元提高到700元，分散供养标准每人每月不低于500元”的目标。目前，全市城乡低保保障标准人均每月分别达到321元和185.25元，都达到了自治区要求；五保对象集中和分散供养标准人均半年分别达到1809.5元和1188.5元，预计到年底，五保对象集中和分散供养标准将达到3619元和2377元，分别比自治区要求高536元和181元；孤儿集中和分散供养标准人均每月分别达到1200元和1000元，均高于自治区要求140元；城镇“三无”人员集中和分散供养标准人均每月分别达到808元和500元，集中供养标准高于自治区要求108元，分散供养标准与自治区要求相当。以上四项民生指标都达到或超过了年初确定的目标任务。二是养老服务机构稳步推进。今年，我市提出要建成7 7个旗县区各建成一所集养护、康复、托管为一体的综合社会福利中心和4所中心敬老院。目前，磴口县、乌拉特后旗和五原县综合社会福利服务中心已投入使用。乌拉特中旗、杭锦后旗综合社会福利服务中心主体已完工，年内投入使用。

乌拉特前旗和临河区综合社会福利服务中心正在建设，预计11月底可以完工。旗县区综合社会福利服务中心全部建成投入使用后，能够解决养老床位2000张以上。磴口县、五原县、临河区、乌拉特前旗中心都已建成。年内，4所中心敬老院投入使用，可以新增床位900多张，改扩建新增200多张床位，可以实现集中供养能力达到45%的目标。

三是社区建设取得新的进展。按照自治区要求，2011年80%的社区办公和活动场所面积达到300平米以上。目前，所有新建和在建的社区办公和活动场所都按300平米以上的标准配套，对已建成的小区采取购买和租赁的方式解决社区办公和活动场所。今年，临河又新建了4个社区办公服务设施，面积都在1000平米以上。

四是老龄事业健康发展。2010年底，市政府出台了《巴彦淖尔市老年人优待办法》，决定从2011年1月1日开始，对60周岁以上的老年人给予优待服务，为80周岁以上老年人每人每月发放50到200元的长寿保健金。全市共安排长寿保健金1048万元。目前，已为6458名老年人发放长寿保健金206.4万元。

五是专项救助工作规范运行。进一步明确了城乡医疗救助对象，健全了为城乡低保对象、五保对象以及符合条件的困难家庭人员补助参保参合资金的制度。1至10月份，全市累计支出城乡医疗救助金24545万元，累计救助52856人次。贫困大学生救助力度进一步加大，将救助标准由1000元—

3000元提高到2000元—5000元。财政投入资金和社会筹集资金捆绑使用，全市共筹集扶困助学资金667万元，其中财政安排民政贫困大学生救助资金93万元，其余资金通过教育资金会发放。积极实施城乡低收入群体发放物价上涨临时价格补贴机制，全市共发放临时价格补贴1853万元。

第四篇：工程施工合理化建议和降低成本措施

工程施工合理化建议和降低成本措施

降低施工项目成本的途径应该是既开源又节流或者说增收又节支，只开源不节流或者只节流不开源都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的效果。下面从增收节支的角度论述降低施工项目成本的途径和措施。

一、施工工期

（一）加强管理

不出质量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期首先得到基本的保证。在质量问题上，树立质量第一的思想，严格控制质量检验制度。严格执行ISO9001质量管理体系。公司定期对员工及施工人员等进行ISO9001质量管理体系的培训，加强管理及施工人员对工程质量重要性的理解，严格施工程序。

在安全问题上，应强调一种观念或一种思想，那就是：“在安全问题上，不怕小题大做。” 在施工工序问题上，第一不能“偷工”，设几道工序就几道工序；第二不能工序前后错乱。不能想当然办事，否则，欲速则不达。我们应该挖掘各方面的潜力，发挥各方面的积极性，从而加速施工进度。

（二）加强施工配合

施工配合是另一个影响工期的重大因素，其中又有三方面的问题： 工序衔接不紧；

交叉施工协调不利；装修成品交叉破坏而返工。保障及时供货

能不能及时供货，对工期有着直接的影响。要保障及时供货，从如下几个方面的做起： 选好材料供应商：一要货好；二要有充足的供货能力。

把好材料检验关：生产地检验与现场检验相结合，施工前检验与施工期间检验相结合，发现问题，及时退换。

（三）做好采购计划，做好资金周转计划，绝不挪用材料款。

加强计划的可行性、周密性和针对性。一个环节影响一大片，一个小小的疏忽会导致全局的失败，往往跟我们的计划做得好与不好是息息相关的。除了制定计划要考虑可行性、周密性和针对性之外，还要及时修改调整计划。施工现场情况复杂，而且往往会出现许多不可预见的情况，因此，我们的计划一定要有灵活性，可调节性和适应性。

（四）完善作业方法，采用先进工艺

大面积施工，要考虑流水作业和交叉作业的必要性。要合理组织劳动力，适时加班加点赶工期，但不能长期搞疲劳战术，工作效率低下，简单的延长时间是疲劳的。因此，合理安排，科学组合，充分发挥人的积极性和各种潜能。

（五）其他方面

除了遵守国家有关法律之外，还要遵守当地的有关规定，比如协调好与当地建委、城管、卫生、公安等部门的关系。进场施工之前，问明当地各主管分管部门有哪些规定，都有哪些该交的税费。有经验表明，许多施工单位经常忽略与上述各职能部门协调好关系，而这些往往又对工期有着重要的影响。

二、利用计算机进行计划管理

根据本项目的工程、特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序，尽可能提供施工作业面，使各分项工程可交叉进行。在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充分征求有关方面意见加以确定，同时要根据各个工序的逻辑关系，编制详细的施工进度网络计划，明确关键线路，确定若干工期控制点，同时将总计划分解成月、旬、周、日作业计划，以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系。

根据确定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并据此做出各期进度控制点，及时利用微机对实际进度与计划进度加以分析、比较、及时对计划加以调整，在具体实施时牢牢抓住关键工序及设定的各控制点两个关键点，一旦发生关键工序进度滞后，则及时采取增加投入或适当延长日作业时间等行之有效的方法加以调整。

三、充分发挥企业的人才优势

我们将充分发挥企业的人才优势，在本项目配备具有同类型工程施工经验的业务精、技术好、能力强的项目管理班子及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。设置适合本工程特点的组织机构及工种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行，从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面加以保证。

在实施过程中采取各种有效措施，如开展劳动竞赛，开展群众性QC活动和合理化建议，设立各种奖罚制度等方式充分调动项目全体施工人员的工作积极性与创作性，采取以人为本的策略，以确保合同工期完成。

选用高素质劳务队伍。本工程工程量大，质量要求高，工期紧，施工中必须有效地组织好各专

业施工队伍，选择素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作，为此，将配备充足的自有施工队伍。

四、积极应用新技术，优化施工方案

在本工程中，将充分发挥施工图深化技术及质量管理和质量保证、计算机软件应用等技术优势，编制最优化的施工方案。

确保材料、构件、设备保质保量按计划到位

施工中根据施工进度和施工预算中的工料分析，编制工程材料、构件及相关设备需要用计划，作为定货、备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。按计划分批进场，并作好进场验收、发放和保管工作。

根据设计图和规范的要求，制定各工序的操作规程和质量标准，并在施工中严格执行，确保一次达到合格标准。

第五篇：有效改进措施合理化建议

有效改进措施和合理化建议

通过对本项目功能的认识和理解，在深入分析招标文件并进行现场踏勘后，结合我公司以往在同类工程项目的施工经验，提出以下合理化建议：

1、为了维护成都市 “模范城市”的荣誉成果，使施工现场邻舍规范化、合理化，减少施工现场扬尘，增强安全文明施工效果；建议建设单位对施工现场的邻舍进行统一规划和搭建。

2、每天一次的施工安全会签制度，确保安全、文明施工。

3、地方性材料准备情况及供货渠道应充足，并考察供货能力;各种预制构件，半成品提前落实生产厂家，各方共同考察其产品的生产质量及供货能力，结合施工进度，制定供货计划，逐一落实。

4、充分利用竞争机制，择优选择工程承（分）包商和材料、设备供应商，是保证缩短建设工期、提高工程质量、节约工程投资的一项重要措施。

5、已完工程项目如遇汛期、暴雨天气及时进行巡视检查，如有问题及时与有关单位联系解决。

6、采用新技术、新材料、新工艺应有可靠的保证体系。

7、将组织协调纳入合同管理

由于本工程专业性强，势必涉及到较多的施工单位参加。由于各施工单位的分工任务不同和相互的利益制约关系，在工程实施过程中，特别是在交叉施工作业时，难免发生分歧和纠纷。业主作为整个工程项目的投资者和管理者，从工程整体利益出发，如何减少或避免在各施工单位片面追求自己的局部利益、不顾全大局的现象发生，如何加强对施工单位的管理，对确保项目管理目标的实现有着重要的意义。

为此，建议业主除了在施工过程中加强组织协调之外，在施工合同中将“服从整体工程建设需要”作为施工单位应尽的义务，并明确规定违约责任，将组织协调纳入合同管理的范畴来，确保整个工程保质保量按期完成。

8、建立奖励机制，鼓励参建各方踊跃提出合理化建议： 在满足工程质量及功能要求的前提下，鼓励参建各方踊跃提出合理化建议。如因所提出的合理化建议被业主采纳，导致工程投资的节约和工期的缩短，建议业主给合理化建议的提出方以适当奖励。该项内容可以用合同条款的形式加以明确，形成制度，形成一个参建各方积极参与工程建设，为达到业主的既定目标而献计献策的良好氛围。

9、工程开展过程中，可能因一方原因造成工期的延误，为明确责任，建议业主在施工合同中明确因某方原因影响工程进度的惩罚力度。

10、工程在开展过程中可能因为停电等外在原因造成费用及工期的索赔，合同中可约定承包人准备能满足施工要求功率的发电机，发包人认可承包人实际使用发电机台班的费用，避免因停电等外在原因造成大量的周转材料、机械停止及窝工等费用的索赔及工期顺延。