员工合理化建议落实考核实施意见1

第一篇：员工合理化建议落实考核实施意见1

员工合理化建议落实考核奖励办法

目的：为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新，技术创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司管理的可行性改善建议，达到集思广益，开源节流、促进绩效的目的，特制定本办法。

适用范围：本办法所称的合理化建议，是指公司全体员工提出的节约成本、提高效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术创新、工作方式改进等诸方面的构想和方案。合理化建议的受理范围

1.1工作流程、工作标准及安全措施的改进。

1.2技术创新、作业方式的改进。

1.3工具、设备、仪器的改进。

1.4增强公司企业文化建设，提高公司内外部形象的建议。

1.5其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。2 组织机构与工作职责

2.1合理化建议领导及参与部门：

领导部门：行政部工会

参与部门：各部门、车间

2.2行政部负责各类建议的收集、审核、登记、传递、督办、存档等日常工作；

2.3 总经理批复合理化建议的最终审查意见，并确定奖励标准。

2.4各部门负责人负责本部门合理化建议的整改、反馈，以及接受行政部、工会实施监督、效果评价等工作。

2.5参与部门按即定程序进行审查，并出具意见。工作程序

3.1.受理

3.1.1员工可随时提出合理化建议，填写《合理化建议单》报行政部。必要时应附带图纸、数据、资料等（也可委托相关部办理）。提交时须向公司详细说明建议情况和相关问题。

3.1.2 行政部收到建议单后，应即时进行登记，并对提案内容是否符合规定受理范围提出初步审查意见。如可受理，则将意见转呈相关领导会签；如不受理，则应清楚、准确地告知原因。

3.2 审查

3.2.1 行政部将受理的《合理化建议单》提交责任部门立项，并及时传递和跟进相关责任部门，并要求其在规定期限内提出复审意见。

3.2.2 合理化建议如涉及两个以上职能部门，则由行政部负责协调，直至提出实施方案，即《合理化建议实施计划》。

3.2.3 合理化建议如针对公司整体，则由行政部报公司领导会签，并报总经理批准，进行立项。

3.2.4 参与部门对不予受理或暂以保留的，应及时填写《合理化建议单》，并注明理由，由行政部转呈领导批示。

3.3 实施

3.3.1 经批准的合理化建议，由行政部按实施方案进行跟踪检查，必要时重新修订实施方案。

3.3.2 方案实施过程中需要相关部门支持的，须全力支持。

3.4 结题及评级

3.4.1项目应按即定计划时间进行结题，如不能结题，责任部门须提交充分理由。

3.4.2合理化建议的奖励等级，按其重要性及取得的经济效益分为五级：

A级：重要的、创新型的，有科学依据，可行性强，经济效益高。例如：获得发明专利、实用新型、软件著作等

B级：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快。（如工作流程改善等）

C级：一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强。D级：对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较小。E级：建议内容有创新，出发点较好，但不具可操作性。

3.5 奖励

3.5.1 一般性合理化建议的奖励标准：

1、评定为A级的合理化建议，每项提案发给800元奖金。

2、评定为B级的合理化建议，每项提案发给600元奖金。

3、评定为C级的合理化建议，每项提案发给400元奖金。

4、评定为D级的合理化建议，每项提案发给200元奖金。

5、评定为E级的合理化建议，每项提案发给100元奖金。

3.5.2 重大合理化建议的奖励标准：

员工所提建议，创造经济效益明显且可计量的，由公司视贡献一次性给予固定额度奖金3000元以上。

3.6 奖励规定

1、一般性合理化建议奖励为每季度发放一次。

2、重大合理化建议于每年年终一次性结算，发放单笔奖金。

3、提出合理化建议作为公司评选“年度优秀员工”的重要依据。

3.7 奖励经费

1、每年奖励经费在工会费用中列支，由公司批准后执行。

2、重大合理化建议的奖励，由公司组织评审后，由公司发放。

3、本办法由行政部负责解释，经总经理批准后即日执行。

第二篇：员工合理化建议及意见管理制度

1目的为集思广义，改进公司各项工作，不断提高工作效率和经济效益，持制订本规定。2定义

合理化建议是指有关改进和完善公司生产技术和经营管理等方面的办法和措施的建议。

3机构

公司成立由工会主席任主任，人事行政部经理任副主任，各部门负责人任委员的合理化建议评审委员会（以下称评委会）。

4职责

4.1人事行政部负责公司合理化建议的日常管理工作(包括征集、登记、整理、传递、利用、反馈、存档等)。

4.2合理化建议评审委员会职责：

4.2.1制定或修订公司合理化建议活动的政策方针、制订评审标准；

4.2.2批准合理化建议活动的经费预算；

4.2.3审议合理化建议案和奖金事项；

4.2.4审查和监督重大合理化建议的实施；

4.2.5总结、评估每年的合理化建议活动。

5合理化建议范围

5.1经营管理思路和方法的改进；

5.2生产技术（包括工艺、设备、安全等）的改进与革新；

5.3营销、市场开拓的建议；

5.4产品品质的改进、新产品的开发；

5.5物料、设备等保管和维护；

5.6节能降耗，综合利用，增收节支，减少浪费的方法；

5.7人力行政管理建议；

5.8成本核算，财务管理的改善；

5.9对工作程序、流程的改进；

5.10其他任何有利于提高公司管理水平和竞争实力的改进提升事项。

6以下内容不列入合理化建议管理范围

6.1无实质内容和措施的或无新创意的；

6.2公认的事实或正在正常工作中运用的；

6.3已有的重复建议；

6.4针对个人薪资、人事问题及私生活的；

6.5申诉或攻击性的议题；

6.6与专利法抵触的建议。

7合理化建议的要求

7.1分层次要求

7.1.1经理级以上人员需每半提交1份以上合理化建议；

7.1.2 主任和班长及公司职员需半年提交1份以上的合理化建议；

7.1.3生产线（车间）基层员工需每年提交1份合理化建议。

7.1.4若到规定期限未提交（特殊情况除外）的，按下列规定扣罚：

7.1.4.1 经理级以上人员每少提交一条合理化建议扣罚50元；

7.1.4.2主任和班长及公司职员每少提交一条合理化建议扣罚30元；

7.1.4.3生产线（车间）基层员工每少提交一条合理化建议扣罚10元；

8合理化建议的征集

8.1合理化建议评委会可应有关部门要求，公布若干经营管理问题或难题向全公司员工征招建议。

8.2提建议人可以是个人，也可以是联名，且应署名。

8.3提交建议可直接送给总经理，或直接送交人事行政部。

8.4合理化建议书应包括以下内容：

8.4.1 标题：言简意赅地写出合理化建议对象的名称及建议事项。

8.4.2建议事由：简要说明建议改进的具体事项及原因。

8.4.3原有缺失：详细说明在建议案未提出前，原有情形之未尽妥善处以及应予改革意见。

8.4.4改进意见或办法：详细说明改进的具体内容、办法，包括程序及步骤等。

8.4.5预期效果：详细说明该建议案经采纳后，可能收获的成效，包括提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等。

9合理化建议评审、处理程序

9.1人事行政部收到提案后进行初审，对是否属合理化建议范畴进行界定，是者进行登记、编号，并填写“合理化建议项目登记表”（见附录A），并在2个工作日内整理好

9.2。合理化建议提交的时间原则：即同一内容以先提者为准，同一日提案视为联名，若有雷同的，以先交的为有效，后交的不予参评。人事行政部根据这一时间原则，对各部门提交的合理化建议提案在3个工作日内进行整理、复核，符合评审条件的，及时提请评委会评审。

9.3若合理化建议涉及到数据评估、核算的，必须由提报部门提供。

9.4评委会原则上每半度组织一次合理化建议评审会，由各委员参与评审，必要时可外聘专家学者参与评审，特殊情况下可组织突击评审，年终再组织一次总结表彰。

9.5评审采取会议讨论、评议、最终表决的方式进行。

9.6对重大建议应书面通知建议人参加陈述及解答有关问题。

9.7经评委会认定尚有待研究的，可暂予保留延长其审查期间。

9.8每项建议评定结束后应填写“合理化建议评定表”(见附录B)，奖金应报总经理批准。

9.9对不可行或保留的提案，应及时回复建议人。建议人不服评委会表决的，可在评委会将评审结果通知其本人的一周内，向总经理申诉，总经理可召集有关业务部门及评委会有关人员进行再审，由总经理最后作出仲裁。

9.10评委会在每次评审公布成果的同时，公布相对应的奖金，并做到每次直接兑现；若当年所提合理化建议经评审预计将给公司年节约或创造经济效益金额较大的，当年可预先给予适当奖励，待次实际核算结果出来后再按规定标准给予一次性奖励。

9.11对已被采纳的合理化建议，由评委会书面通知指定的执行单位和主办人，执行单位和主办人接到通知后，要制定具体的实施方案，实施计划进入正常工作程序。对工程大或牵涉面广的，应与有关部门协调，做好项目规划。

9.12正常情况下，被采纳后的合理化建议由人事行政部负责跟踪落实，特殊情况下由评委会直接指定部门或人员跟踪实施情况，同时对改进效果测算评价。实施成果的最后确认由评委会负责。

9.13人事行政部负责每半年公布一次合理化建议的评审情况和落实结果，并对未被采纳的所谓“合理化建议”者给予及时反馈，讲明未被采纳的原由，请其理解并鼓励其继续积极参与这项活动。

10评审标准

10.1合理化建议评审必须综合考虑建议案的调查、评估、思考程度、价值程度、适用程度、需用经费、性质范围等。

10.2合理化建议评审项目和分值（满分100分）。

10.2.1动机：10%10分

10.2.2努力度：15%15分

10.2.3创意性：15%15分

10.2.4可行性：15%15分

10.2.5经济性：30%30分

10.2.6应用范围：15%15分

10.3评审细则

10.3.1动机分为：主动发觉实施的(计8－10分)：对原有缺陷激发实施的(计5－8分)；上级指导或旁人建议的(计1－5分)。

10.3.2努力度：综合考查付出时间、需参与策划人员、工作量等因素，评价分为：多(计10－15分)；较多(计5－10分)；一般(计1－5分)。

10.3.3创意性：完全属独创、开发性(计12－15分)；参考科技资料加以研究修正改良(计8－12分)；由类似科技资料联想并比照实施(计5－8分)；经他人暗示或学习其它公司的(计1－5分)。

10.3.4可行性：经可行性认证认为可行的计15分，不可行的不得分。

10.3.5经济性：综合考查投资额、资金回收期、资金回报率、成本控制和节约程度等情况。

10.3.6应用范围：可申请专利（计15分）、适用于全公司（计12－15分）、适用于某部门（计8－12分）、只适用特定班组单位或岗位（计5－8分）。

11奖励规定

11.1根据建议案的最终得分，将建议案分为十个等级进行一次性奖励，各等级分值范围及奖励金额如下：

档次

A

B 分值范围95分以上 90-95分 奖金额（元）1000-2000元以上 500-1000元

C

D

E

F

G

H

85-90分 80-85分 75-80分 70-75分 60-70分 60分以下 300-500元 200-300元 100-200元 50-100元 30-50元 纪念品

11.2对年节约或创造经济效益金额较大者除按“11.1”奖励外再按以下标准进行奖励： 11.3经济效益100万元以上，按1%计算；

11.4经济效益51万元以上至100万元（含）以下，按1.5%计算；

11.5经济效益10万元以上至50万元（含）以下，按2%计算；

11.6经济效益10万元（含）以下，按2.5%计算。

11.7有下列各情形之一者，不得申请核发奖金：

11.8.1由主管指定为业务、管理的改进或工作方法、程序、报表的改善或简化等作业，而获得通过的改进建议者；

11.8.2同一建议事项经他人提出并已获得奖金者。

11.9建议案经评委会公平、公正审定后，对照奖励标准给予核定。奖金呈总经理审批。11.10建议案如系由二人以上共同提出者，其所得的奖金，按人数平均发给。

11.11提案改进结果所产生的专利、专有技术和成果，其知识产权属公司所有。提案改进结果使公司所拥有专利、专有技术和成果，可给建议人一次性特别奖金，特别奖金按专利管理规定。

11.12建议实施后其评价如超过原先预期之效果时，由评委会审查提出再追补建议人奖金，报总经理批准。

12其它规定

12.1在岗位责任制范围内由其本人提出的建议，具有改进、革新因素并能取得较明显经济效益的，可视同合理化建议，参与评审。

12.2评委会委员在评审中以权谋私，营私舞弊者，取消其委员资格并给予相应行政处分。

12.3对一年内未提一条合理化建议的，年终不得参评公司先进，但表现特别突出者除外。

12.4对各部门的合理化建议上报数和被采纳数以及所产生的效益等将作为考核部门负责人的依据之一。

13附则

13.1本规定解释权归公司人事行政部。

13.2本规定自二0一三年一月一日起施行。

14附录

附录1：合理化建议项目登记表的格式、

第三篇：员工合理化建议、意见的奖励制度

员工合理化建议、意见的奖励制度

一、公司员工针对以下问题提出意见或建议：

1、违反工作程序、制度的行为；

2、员工及各级管理人员的以权谋私及舞弊行为；

3、部门或管理人员协调不力；

4、工作效率低、时效性差、办事拖拉；

5、会议精神落实情况；

6、管理不到位，职责没有得到应有履行；

7、部门间的配合、协作；

8、账实不符；

9、泄密；

10、工资分配中的不公正行为；

11、拉帮结派、影响团结的行为；

12、干部选拔中不正之风；

13、贪污、受贿、索贿或其它吃、拿、卡、要行为；

14、管理人员的自律；

15、对不合理处理的申诉；

16、其它违反公司规定的行为；

17、事故隐患；

18、商品的质量、价格，商品的体外循环；

19、商场布局的调整； 20、促销方案的策划；

21、公司商铺的招商盒招商运营；

22、对公司物流、票流的改进；

23、公司未来的经营发展；

24、公司的组织管理、工作程序的调整；

25、公司各项规章制度、办法的完善。

二、意见、建议包括以下内容：

1、建议的事项：简要说明建议改进的具体事项；

2、存在的问题：说明该事项在现行工作中存在的问题，应有确凿的事实。

三、奖励措施：

公司成立评审小组，对意见、建议进行专项核定和评定。评定后，公司决定采纳的，由办公室通知本人，经本人同意后予以公布。

（一）奖励办法

1、根据贡献给予100——1000元奖金；

2、在选拔任用时优先考虑。

（二）不属于奖励范围的情况：

1、公司指派或聘用专职从事某方面研究，提出改进意见的；

2、各级主管人员在其本身职责范围内所提出的建议；

3、部门主管指派的专人：对本部门业务、管理、技术的改进或工作、程序、报表等工作的改进；

4、同一建议事项已由他人提出并获得奖励的。

（三）建议方式

员工可通过“董事长信箱”纸质版或公司公共邮箱电子版提出意见或建议。办公室严格为提供意见者保密，其姓名只限董事长知道。

第四篇：合理化建议和意见

合理化建议和意见

在公司下发“查漏洞、找原因、提措施，我为控亏扭亏增效献一策”的活动通知后，及时组织班组长以上人员进行学习和讨论，引导大家从各自的岗位实际出发，积极地为控亏扭亏提出自己的合理化建议和意见，员工的合理化建议和意见正在收集，目前总库存在的问题和建议如下：

1、原燃料仓储的基础设施存在很多的不足，建议加快料场基础设施的建设：

（1）原料出库大部分没有计量，这在一定程度上掩盖了管理中的问题，也不利于成本控制，建议立即为料场完善计量设施，细化原料出库，核实成本；

（2）目前料场地面无硬化，无防雨排水设施和防风降尘设施，造成的自然损耗比较大，建议加快工业站料场的扩建和改造及村庄的搬迁工作。

（3）目前原燃料存储地点小，且比较分散，原燃料的内部转运，不仅增加了转运费用，而且在转运过程中也造成了原料的损耗和浪费，不利于原料的存储管理。

2、备件材料管理。

（1）目前备件材料计划的可依据性不足，科学性差，系统运行有很大的管理潜力可挖，总库已派主管计划的人员出去学习。公司应将其作为一个重要的项目来开展工作；

（2）库房仓储地点小，不确定，来回搬迁费用大，且损耗比较大，建议尽快建设符合当前生产需要的比较稳定的新库房。

3、原燃料的表观质量验收和取样管理过程带有一定的管理风险，目前我们已在这方面开展班组建设管理工作，从规范班组会议入手整顿纪律，严明作风，采取示范引领推动班组各项工作的达标管理。

4、公司每年的基础建设设施维修需立项的项目比较多，费用也比较高，建议公司成立一支自己的维修队伍。

5、目前各职能部门的职能职责界定不明确，不够细化，导致各职能部门的本位主义严重，造成部门之间的配合力度不够，未能充分发挥出职能部门之间的职能配合作用。

日

第五篇：关于征集员工意见、合理化建议的通知

关于设立员工意见箱，征集员工意见、合理化建议的通知

各位同事：

为促进公司健康快速发展，鼓励各位员工对公司各项管理工作提出意见和合理化建议，公司特设立员工意见箱，希望大家集思广益，畅所欲言。现将相关事宜说明如下：

一、意见、建议征集范围

公司全体员工

二、征集内容：

1、在经营管理、制度建设、机构设置等方面的改革办法或改进方案；

2、提高工作质量的建议；

3、有效的利用和节约能源、原材料等方面的改革办法或改进方案；

4、在施工工艺、检验方法、劳动方法、劳动保护、安全技术等方面的改进；

5、工具、设备、装置的改进；

6、工作中存在的问题；

7、其他需要改进的方面。

二、邮箱地址：www.三、征集流程

各位员工可随时提出自己的意见、建议或需要解决的问题，发送到邮箱，综合部将定期进行查看收集，并于每周六上午汇总意见箱中的信息并上交总经办，公司将针对各项不同意见、建议、问题予以反馈、采纳或解决。

三、注意事项

公司意见箱仅用于收集广大员工的意见和合理化建议，任何人不得用于其他用途。

公司综合管理部2012.2.17