合理化建议活动计划和组织措施

第一篇：合理化建议活动计划和组织措施

合理化建议活动计划和组织措施

合理化建议活动始终是我队的一项重要工作，在新的一年里，为了更好的开展该项活动，在我队掀起了一个新的高潮，特制定本活动计划：

一、合理化建议活动小组

组长：

副组长：

组员：王

二、活动计划：

1、领导小组每月活动一次，小组成员平时在职工开展活动，收集合理化建议，在集体活动中，活动小组共同讨论合理化建议的可行性，并制定具体的实施计划。

2、合理化建议的实施由正副队长、技术员具体负责，并上报技术组备案。

3、技术员负责记录活动记录，并建立台帐。

4、年终进行评比，对先进个人进行表扬奖励。

*队

年月

第二篇：施工合理化建议和降低成本措施

施工合理化建议和降低成本措施

施工合理化建议

1、建议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术专家小组，共同研究审定重要部位的施工方案，新技术、新工艺、新材料的应用及创优的措施。本工程中可采用的降低工程生产成本措施有如下：

1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增加节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。

2、编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。

3、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减少保管费用。施工时做到限量领料，全理用料，降低材料的损耗量。

4、加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。

5、施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。

6、选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，扩大拌制工作面，提高拌制加工效率，减少工程费用。

7、加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。

8、认真实施各项质量制度。在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返工损失。

9、合理组织施工，对安装工程来说，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，后期工程量集中，工期紧、压力大，在施工安排上要及早采取相应的措施，做到边配合，边加工，有安装条件的抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装工作的压力，做到均衡施工。

10、在施工过程中，积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程费用，注重技术革新和合理化建设工作，以确保工程质量、进度及成本目标的实现。

11、注重工程的收尾及交付使用，保证及早发挥效益。工程完工后，尽快拿出工程结算资料，做到工完、场清、帐清，使企业的效益及时得到体现，保证资金的正常回笼，加快资金的周转，降低财务费用。

12、充分把握图纸会审关，使设计方案结合实际，降低造价，方便施工。

13、加强现场总平面管理，进场材料、成品、半成品要按场地布置图堆放，做到合理、整齐，以减少二次搬运损耗。

14、抓材料的装御、运输、管理各个环节，降低物资消耗。

15、合理安排土方开挖程度。调配土方开挖与回填，节约工程费用。在确保安全的前提下，减少基槽土方放坡，可减少土方量，从而节约人工费及机械台班费。

16、做好材料计量工作，做好落手清，合理回收利用减少原材料消耗。

17、混凝土掺早强剂，缩短支模时间，加快模板周转。

18、做好材料进场验收工作，验质量、验数量，减少进场损耗。

19、加强机械设备管理、保养、维修，提高机械利用率。20、提高计划管理水平，抓住计划编制，综合平衡和检查执行环节。加强生产管理工作，及时解决施工过程中的实际问题，以加快施工进度。

21、要求以预算收入控制支出，进行成本核算，制定目标成本。

22、根据目标成本，进行成本倒算，确定各分部分项工程材料用量，控制范围及各工种控制范围。实行成本否决权。

23、严格样板开路，减少返工，降低成本。

24、加强合同管理，降低合同风险。

第三篇：工程施工合理化建议和降低成本措施

工程施工合理化建议和降低成本措施

降低施工项目成本的途径应该是既开源又节流或者说增收又节支，只开源不节流或者只节流不开源都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的效果。下面从增收节支的角度论述降低施工项目成本的途径和措施。

一、施工工期

（一）加强管理

不出质量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期首先得到基本的保证。在质量问题上，树立质量第一的思想，严格控制质量检验制度。严格执行ISO9001质量管理体系。公司定期对员工及施工人员等进行ISO9001质量管理体系的培训，加强管理及施工人员对工程质量重要性的理解，严格施工程序。

在安全问题上，应强调一种观念或一种思想，那就是：“在安全问题上，不怕小题大做。” 在施工工序问题上，第一不能“偷工”，设几道工序就几道工序；第二不能工序前后错乱。不能想当然办事，否则，欲速则不达。我们应该挖掘各方面的潜力，发挥各方面的积极性，从而加速施工进度。

（二）加强施工配合

施工配合是另一个影响工期的重大因素，其中又有三方面的问题： 工序衔接不紧；

交叉施工协调不利；装修成品交叉破坏而返工。保障及时供货

能不能及时供货，对工期有着直接的影响。要保障及时供货，从如下几个方面的做起： 选好材料供应商：一要货好；二要有充足的供货能力。

把好材料检验关：生产地检验与现场检验相结合，施工前检验与施工期间检验相结合，发现问题，及时退换。

（三）做好采购计划，做好资金周转计划，绝不挪用材料款。

加强计划的可行性、周密性和针对性。一个环节影响一大片，一个小小的疏忽会导致全局的失败，往往跟我们的计划做得好与不好是息息相关的。除了制定计划要考虑可行性、周密性和针对性之外，还要及时修改调整计划。施工现场情况复杂，而且往往会出现许多不可预见的情况，因此，我们的计划一定要有灵活性，可调节性和适应性。

（四）完善作业方法，采用先进工艺

大面积施工，要考虑流水作业和交叉作业的必要性。要合理组织劳动力，适时加班加点赶工期，但不能长期搞疲劳战术，工作效率低下，简单的延长时间是疲劳的。因此，合理安排，科学组合，充分发挥人的积极性和各种潜能。

（五）其他方面

除了遵守国家有关法律之外，还要遵守当地的有关规定，比如协调好与当地建委、城管、卫生、公安等部门的关系。进场施工之前，问明当地各主管分管部门有哪些规定，都有哪些该交的税费。有经验表明，许多施工单位经常忽略与上述各职能部门协调好关系，而这些往往又对工期有着重要的影响。

二、利用计算机进行计划管理

根据本项目的工程、特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序，尽可能提供施工作业面，使各分项工程可交叉进行。在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充分征求有关方面意见加以确定，同时要根据各个工序的逻辑关系，编制详细的施工进度网络计划，明确关键线路，确定若干工期控制点，同时将总计划分解成月、旬、周、日作业计划，以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系。

根据确定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并据此做出各期进度控制点，及时利用微机对实际进度与计划进度加以分析、比较、及时对计划加以调整，在具体实施时牢牢抓住关键工序及设定的各控制点两个关键点，一旦发生关键工序进度滞后，则及时采取增加投入或适当延长日作业时间等行之有效的方法加以调整。

三、充分发挥企业的人才优势

我们将充分发挥企业的人才优势，在本项目配备具有同类型工程施工经验的业务精、技术好、能力强的项目管理班子及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。设置适合本工程特点的组织机构及工种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行，从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面加以保证。

在实施过程中采取各种有效措施，如开展劳动竞赛，开展群众性QC活动和合理化建议，设立各种奖罚制度等方式充分调动项目全体施工人员的工作积极性与创作性，采取以人为本的策略，以确保合同工期完成。

选用高素质劳务队伍。本工程工程量大，质量要求高，工期紧，施工中必须有效地组织好各专

业施工队伍，选择素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作，为此，将配备充足的自有施工队伍。

四、积极应用新技术，优化施工方案

在本工程中，将充分发挥施工图深化技术及质量管理和质量保证、计算机软件应用等技术优势，编制最优化的施工方案。

确保材料、构件、设备保质保量按计划到位

施工中根据施工进度和施工预算中的工料分析，编制工程材料、构件及相关设备需要用计划，作为定货、备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。按计划分批进场，并作好进场验收、发放和保管工作。

根据设计图和规范的要求，制定各工序的操作规程和质量标准，并在施工中严格执行，确保一次达到合格标准。

第四篇：工作计划、保证措施、合理化建议

设计质量保证措施

该项目严格按照国家有关设计规范进行设计，做既到符合学校景观设计原则的要求，同时满足建设方设计要求及使用方的功能要求。

1、方案设计质量保证

严格按照国家有关设计规范及可行性研究报告进行方案设计，及时组织项目组人员进行方案调整及修改。听取意见，弥补不足，使之更加合理优化，对项目工程设计质量进行严格把关，最终精准表现此次方案的设计构思及理念。

2、扩初施工图质量保证

按照专家的意见以及甲方的要求，对前期方案进行深化补充。达到扩初施工图的深度要求，为后续施工图做好保障。扩初施工图必须经项目负责人审批，签署审核，确保扩初施工图质量要求。

3、施工图质量保证

在满足扩初施工图要求的前提下，对扩初施工图进行深化设计。施工图设计阶段由单项负责人编制。施工图必须经项目负责人审批，签署审核。

4、专业技术保证

每个阶段进行相关的技术交流会，参与项目的设计师定期进行现场考察，提出多种解决方案，并与建设方及时沟通讨论，选择最合理解决方案，避免单一性解决方案有增加工程成本的可能性，及时处理各种技术问题。定时组织技术人员对各专业进行知识更新，并在项目实践中进一步巩固和提高，保证专业设计水平及质量。

5、现场勘察

现场勘查贯穿在整个设计的各个环节，各阶段设计文件编制前，设计人员应到工程建设现场进行勘察，以取得准确的第一手资料，为各个阶段的设计质量提供一个可靠的设计保证。

6、设计更改

设计文件交付建设方后，经设计审查提出的设计更改和修改，由设计评审会议决定，按会议审定的意见进行修改。

施工过程中发生的设计更改和修改，由项目负责人委派的设计人员现场确定，对确属存在的问题进行处理，负责签署“设计变更单”，确保设计质量。

7、设计审核

在整个设计阶段过程中，应进行严格设计审核，确保设计质量：

（1）各阶段设计文件编制完成之后应进行自审和逐级审核。设计文件的一般校审流程如下：各专业自审（互审）—项目组内审—公司内审—核定;

（2）各级负责人的审核重点应遵循公司设计生产工作各环节的质量责任制的规定。

（3）设计校审工作要严格按公司有关的规定执行;

根据以上严格的质量管理流程，能够满足建设方对项目设计的完备性、合理性、科学性的要求,为甲方和施工方提供高品质的设计服务，奉献出优秀的设计作品。

后续服务工作计划

后续服务中，我们将会密切跟踪工程建设进度，第一时间了解建设单位的需求，积极运用设计经验，在遇到问题及难题时提出多项优化解决方案及措施，力争让建设单位满意。在后续现场服务安排上我院有以下计划：

1、工程设计阶段

①、在方案深化、初步设计和施工图设计阶段，我院将严格按照投标书文件相关承诺，如果我方中标，确保在规定时间内提交相应设计文件。保证在收到中标通知书后天内，提交全套初步设计文件（含概算），初步设计审查通过后天内提交全套施工图设计文件； ②、向业主提供符合国家规范和编制要求的设计文件，满足各阶段的深度要求。同时设计质量达到国家规定的标准，并配合客户进行项目报优工作；

③、设计阶段我院将安排相关专人负责配合业主进行各项报审、报批工作，参加各种设计审查会，与业主和其他组织及机构进行必要的交流。

2、施工阶段

①、我院继续以现有项目组人员为主成立后续服务项目组，由该项目负责人任后续服务工作总负责，我们将根据承诺书的要求，落实项目负责人责任制，由项目负责人带头安排各项工作落实，协调各专业衔接问题，及时解决现场反馈的相关专业问题。项目负责人与专业技术负责人将密切跟踪整个工程的建设过程，具体保证*****项目的建设落实，跟踪项目建设全过程。

②、针对施工中提出的错、漏、碰、缺的等设计问题，我院将及时会同建设方、施工方与具体专业设计人员进行现场确认，并严格审查图纸，做出相应调整。如果涉及两个以上专业较复杂的变更问题，我院将会同建设方一起商议，在确保工程建设质量和节约工程成本的前提下及时拿出变更方案，进行变更，达到建设方质量与时间要求。由于建筑功能调整而造成的复杂设计变更问题，短时间内无法解决的，及时与业主、监理、施工单位等有关方面协调，制定出图计划并尽快提出解决方案。

③、我院将指派相关人员参与对重大施工方案的审查，并提交专业技术意见。同时根据工程需要和甲方要求，参加工地例会，设计协调会和专题会议。

④对于派常驻现场设计代表，我公司会选派有经验、有能力的工程师担任现场设计代表。及时处理工地的设计问题，对工程选用材料进行进场前的确认，确保施工效果与设计理念的一致。遇到不能现场处理或涉及多专业协调的设计问题及时传递回公司，各专业负责人在三个工作日内做出处理意见。

3、竣工验收阶段

我院将派主要专业总设计人员参加竣工验收，并签署竣工验收意见，审查施工单位的竣工图纸、验收报告，同时配合业主完成工程建设审计工作。

4、其他服务内容

①、我院将严格进行相关技术人员安排工作，确保项目组成员手机保持24小时畅通，遇到问题将第一时间直接到现场进行服务。

②、我院会安排相关人员协助报建审批工作，与甲方一起在报建审批前，与政府相关部门的人员做技术上的沟通，在审批过程中参与相关会议，主动提供解释与技术调整。

③、通过与建设方及施工单位人员面对面的沟通交流，认真聆听各方反馈意见，主动核查设计不足，积极解决疑难问题，全面总结经验，提高设计品质。

合理化建议

结合****项目的人文特点、现状条件以及景观建设要求等方面，提出以下几条建议：

2、绿化

①、苗木种植季节选择。各类苗木的种植季节应根据不同苗木的习性而确定，落叶树木在休眠期进行，常绿树木选春、秋两季和梅雨季节进行。如确需在非种植季节种植的，应增加特殊保障措施，尽量减少反季节种植带来的苗木成活率不高等问题。

②、苗木品种的选择。校园绿化设计以功能性绿化为主，观赏节点设置应做到少而精，同时注意一定的参与性与安全性。植物品种以乡土树种为主，不种有毒、有刺、太过艳丽的品种，以营造安静、洁净的环境为主要目的。

③、提高苗木成活率的建议。除了选择合适的种植季节，合理的施工措施和完善的后期养护也至关重要。栽植工作应在主体工程、地下管线及管道工程完成后进行，同时应注意植栽间距和各工程管线之间的距离关系。绿化种植土应符合植物栽植必须达到的理化性质，板结、含有大块石砾的土壤应进行更换。苗木种植前可根据需要适当修剪，但应尽量保持自然形态，不破坏表皮。养护工作要有针对性，定期进行灌溉和修剪，清理病株和更新苗木，确保植物的生长环境。

3、成本控制

①、空间布局主次有别。在空间布局上要有重点，疏密有致，投入成本主次有别。从设计上要注重主轴线的投入。空间布局合理并要符合人们平时的行为习惯，不随意铺张浪费每一处不必要的高成本的景观设计，做到重点区域与其他区域的有所区别。

②、竖向设计少用景观构筑物，多堆坡。设计中我们尽量减少景观构筑物，并尽量选择物美价廉的成品。对于平坦地形，将重点地段及较大景观面积的区域进行地势上的高差处理，丰富竖向景观。在排水设计上，利用坡地结合道路设计，使道路尽量落在最低点上。

③、材料选择。铺装材料选择

第五篇：有效改进措施合理化建议

有效改进措施和合理化建议

通过对本项目功能的认识和理解，在深入分析招标文件并进行现场踏勘后，结合我公司以往在同类工程项目的施工经验，提出以下合理化建议：

1、为了维护成都市 “模范城市”的荣誉成果，使施工现场邻舍规范化、合理化，减少施工现场扬尘，增强安全文明施工效果；建议建设单位对施工现场的邻舍进行统一规划和搭建。

2、每天一次的施工安全会签制度，确保安全、文明施工。

3、地方性材料准备情况及供货渠道应充足，并考察供货能力;各种预制构件，半成品提前落实生产厂家，各方共同考察其产品的生产质量及供货能力，结合施工进度，制定供货计划，逐一落实。

4、充分利用竞争机制，择优选择工程承（分）包商和材料、设备供应商，是保证缩短建设工期、提高工程质量、节约工程投资的一项重要措施。

5、已完工程项目如遇汛期、暴雨天气及时进行巡视检查，如有问题及时与有关单位联系解决。

6、采用新技术、新材料、新工艺应有可靠的保证体系。

7、将组织协调纳入合同管理

由于本工程专业性强，势必涉及到较多的施工单位参加。由于各施工单位的分工任务不同和相互的利益制约关系，在工程实施过程中，特别是在交叉施工作业时，难免发生分歧和纠纷。业主作为整个工程项目的投资者和管理者，从工程整体利益出发，如何减少或避免在各施工单位片面追求自己的局部利益、不顾全大局的现象发生，如何加强对施工单位的管理，对确保项目管理目标的实现有着重要的意义。

为此，建议业主除了在施工过程中加强组织协调之外，在施工合同中将“服从整体工程建设需要”作为施工单位应尽的义务，并明确规定违约责任，将组织协调纳入合同管理的范畴来，确保整个工程保质保量按期完成。

8、建立奖励机制，鼓励参建各方踊跃提出合理化建议： 在满足工程质量及功能要求的前提下，鼓励参建各方踊跃提出合理化建议。如因所提出的合理化建议被业主采纳，导致工程投资的节约和工期的缩短，建议业主给合理化建议的提出方以适当奖励。该项内容可以用合同条款的形式加以明确，形成制度，形成一个参建各方积极参与工程建设，为达到业主的既定目标而献计献策的良好氛围。

9、工程开展过程中，可能因一方原因造成工期的延误，为明确责任，建议业主在施工合同中明确因某方原因影响工程进度的惩罚力度。

10、工程在开展过程中可能因为停电等外在原因造成费用及工期的索赔，合同中可约定承包人准备能满足施工要求功率的发电机，发包人认可承包人实际使用发电机台班的费用，避免因停电等外在原因造成大量的周转材料、机械停止及窝工等费用的索赔及工期顺延。