中国航空工业集团公司调研报告

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第一篇:中国航空工业集团公司调研报告

中国航空工业集团公司(简称“中航工业”)是由中央管理的国有特大型企业,是国家授权投资的机构,于2008年11月6日由原中国航空工业第一、第二集团公司重组整合而成立。集团公司设有航空装备、运输机、发动机、直升机、机载设备与系统、通用飞机、航空研究、飞行试验、贸易物流、资产管理、工程规划建设、汽车等产业板块,下辖200余家成员单位、有20多家上市公司,员工约40万人。2009年7月8日,美国《财富》杂志公布世界500强企业最新排名,中航工业首次申报并成功入选,排名第426位,成为首家进入世界500强的中国航空制造企业和中国军工企业。2011年中航工业第三次入围《财富》世界500强企业,排名310位。截至2011年6月,中航工业资产规模为5000亿元。

中航工业系列发展歼击机、歼击轰炸机、轰炸机、运输机、教练机、侦察机、直升机、强击机、通用飞机、无人机等飞行器,全面研发涡桨、涡轴、涡喷、涡扇等系列发动机和空空、空面、地空导弹,强力塑造歼

十、飞豹、枭龙、猎鹰、山鹰等飞机品牌和太行、秦岭、昆仑等发动机品牌,为中国军队提供先进航空武器装备。中国航空工业集团公司将寓军于民、军民融合作为重要发展原则,以新理念、新思路、新举措大力发展军民用运输机产业,研制生产多种机型。中国航空工业集团公司秉承“航空报国、强军富民”的宗旨,践行“敬业诚信、创新超越”的理念,提出了“两融、三新、五化、万亿”的发展战略。

中国航空工业集团公司党组书记、总经理为林左鸣,党组副书记、副总经理为谭瑞松,党组成员、副总经理、总会计师为顾惠忠。

中国航空工业集团公司第六三七研究所(山东济南)

中国航空工业集团公司第六三七研究所始建于1970年,是一个集科研、试制、批量生产为一体,设计、材料、工艺、测试设备完整配套的科研、生产实体,可承担国内外各种类型雷达天线罩的研发及批量生产,是国内唯一的电磁窗专业化研究所。研究所地处山东省济南市,有便利的交通和运输条件。

研究所拥有一支高水平、多学科、跨专业的技术研发队伍,其中享受国务院授予政府特殊津贴的专家十余人,副高级及以上专业技术职务人员占专业技术人员总数的三分之一,专业技术人员占员工总数的三分之二。

研究所拥有先进的雷达天线罩电性能大型压缩场及外场测试系统、复合材料生产净化厂房,拥有先进的电厚度测量与校正设备、大型热压罐、预浸料制造设备、数控缠绕设备等先进仪器。

研究所拥有功能强大的电磁性能设计分析、强度与可靠性分析的软件系统,可在计算机上完成复合材料叠层和夹层结构雷达天线罩及其附件和其他各种产品的二维和三维结构的详细设计、运动仿真和虚拟装配。

研究所主要从事用于军用飞机、民用飞机、导弹、舰船、车辆、地面雷达站等电磁窗复合材料结构件的研究、设计、试验、测试、生产及维修;同时进行多种高性能复合材料及基体树脂、高性能印刷电路基板的研发和生产。

附:中航工业上市公司

哈飞航空工业股份有限公司、中国航空电子设备股份有限公司、四川成发航空科技股份有限公司、东安黑豹股份有限公司、中航动力控制股份有限公司、西安飞机国际航空制造股份有限公司、中航重机股份有限公司、中国航空科技工业股份有限公司、江西洪都航空工业股份有限公司、深圳中航集团股份有限公司、中国航空技术国际控股有限公司、西安航空动力股份有限公司、湖北中航精机科技股份有限公司、贵州贵航汽车零部件股份有限公司、四川成飞集成科技股份有限公司、中航光电科技股份有限公司、中航三鑫股份有限公司、中航地产股份有限公司、深圳市飞亚达(集团)股份有限公司、深圳天马微电子股份有限公司、天虹商场股份有限公司、中航电测仪器股份有限公司

中航工业标志

第二篇:中国航空工业集团公司沈阳发动机设计研究所

中国燃气涡轮研究院

中国燃气涡轮研究院(624所)始建于1965年4月,是我国航空发动机预研、设计和大型试验研究基地,隶属于中国航空工业集团公司。1997年经国家批准改为研究院建制,院部坐落在成都市新都区,试验基地位于绵阳江油市,现有在岗职工2200余人,其中工程技术人员1200余人。

该院拥有世界第五、亚洲唯一的大型连续气源航空发动机高空模拟试车台和涡轴涡桨发动机高空模拟试车台,以及40余台(套)零部件试验设备,其中1/3左右为国内唯一或居技术领先地位,部分设备可以与西方国家同类设备媲美。高空台1995年获全国十大科技成就奖,1997年获国家科技进步特等奖。我院先后完成国家高性能推进系统工程预研三大高压部件研制、中等推力发动机核心机研制等任务,目前承担有国家高推重比发动机核心机研制、航空推进技术验证计划、多用途发动机型号研制以及在研重点型号试验等多项重大科研项目。现已建立和形成了较为完善的设计体系、设计规范和数据库,具有较强的航空发动机自主研发能力。建院以来,获国家级科技进步奖20项,部级科技进步奖132项,为国防科技工业建设和武器装备的发展做出了突出贡献。

第三篇:中国航空工业第一集团公司全面提高财务管理水平记实

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中国航空工业第一集团公司全面提高财务管理水平记实

全面提高财务管理水平促进集团经济快速健康发展

——中国航空工业第一集团公司

集团成立六年来,为促进大集团战略的实施,建立和完善现代财务管理体系,集团公司制订了财务管理工作的“十五”规划,提出并积极推进财务管理“五大”体系建设,即以现金流量为核心,建立全面预算管理体系;以规范财会行为为核心,建立财会管理制度体系;以强化风险意识为核心,建立财务预警监控体系;以快捷高效为核心,建立财会信息网络体系;以提高素质为核心,建立结构优化的财会队伍体系;促进“三个提高”即资产质量、经济运行质量和经济效益的提高;强化“两项管理”即强化资金管理和成本管理;狠抓“一个规范”即财务基础工作的规范管理。从而使集团公司财务管理工作取得了长足的进步,大大缩短了与世界知名航空同行企业财务管理的差距。同时在集团经济发展、改革脱困、结构调整、加强管理等方面都做了大量卓有成效的工作,为促进集团经济快速、健康、协调发展做出了贡献。六年来,集团公司的经济发展保持了较快的增长速度;经

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赢了网s.yingle.com 济运行质量不断改善;经济结构逐步趋于合理;经济效益明显改善。

截止2004年底,集团公司资产总额达到1300亿元,集团公司年营业收入从1999年的220多亿元增长到去年的近600亿元,赢亏状况从1999年的亏损3亿到去年底实现利润收益近20亿元。

六年来,在集团公司党组的领导下,集团公司在建立现代企业财务管理体系,提高财务管理水平,促进集团经济发展上,做了卓有成效的大量工作,取得了显著成效。

强化管理促进了集团科研生产发展和经营目标的完成六年来,特别是实施“拉动式”发展计划以来,为了保证和促进集团公司每年经营目标的完成,集团公司各级财会部门做了大量深入、细致和有效的工作。各企事业单位财务部门根据集团公司下达的销售收入、利润及应收账款、存货和期间费用的控制指标,结合本单位的实际情况认真测算,提出各项指标的预算方案,并将各项指标层层分解落实到下属生产经营单位和负责人,从而较好地落实了经济责任。做到了千斤重担大家挑,人人头上有指标。同时及时做好经济信息的整理和分析工作,为决策提供依据。集团公司总部和大部分企事业单位加强了对经济财务信息的汇总和分析工作,绝大多数企事业单位都建立了月、季度财务经济分析会议制度,从而较好地解决了科研生产经营中存在的问题。各级财务部门还千方百计,克服各种困难,积极筹措资金,努力促进高新工程任务的完成,保证军品科研生产任务的全面实现。

积极参与改革重组,促进了企业扭亏脱困

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六年来,集团公司组织各级财务部门积极参与企业的改革脱困工作。在企业债转股、破产重组、核销呆坏帐工作中,企业的财务主管领导认真组织协调,财务部门进行了大量的方案测算,认真分析企业债务结构,制定破产重组和债转股方案,主动向政府部门汇报,积极争取国家有关部门、债权方的支持和理解,努力争取财政补贴政策,妥善用好、管好资金,从而保证了这些工作的顺利进行。六年来,集团公司财务系统共组织参与完成了9户企业债转股和11户企业的破产重组工作,实现债权转股权20多亿元,核销各类债务20多亿元,在一定程度上减轻了企业的债务负担。同时积极争取下岗分流政策,促进企业重组整合。另外各级财务部门积极争取国家和地方政府的各类政策性补贴和税收、利率优惠政策,有力地促进了企业的扭亏增盈。

改善和加强资金成本管理,促进了集团经济健康发展

为了保证集团公司科研生产经营任务的完成,缓解部分困难企业的资金紧张和资金分散的状况。集团公司成立后,进一步加强了资金管理,集中资金支持科研生产和发展。

1、积极推进各单位资金的集中管理,清理整顿银行帐号和各类账外资金、小金库,推进单位内部银行或结算中心建设。

2、多渠道筹集资金,集团公司分别与中信实业银行、浦发银行、光大银行、招商银行等多家金融机构签订了银企合作协议,获得综合授信250亿元,与国家开发银行签定了200多亿元的战略合作协议,从而保证了集团发展所需的资金需求。

3、改进资金管理,提高融资技巧。集团公司从去年以来积极开展内部融资,挖掘内部资金资源,同时对各企事业单位实行贷款限额管理,使集团

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赢了网s.yingle.com 公司从高存款、高贷款、高财务费用逐步转变为低存款、低贷款、低财务费用,收到了较好的效果。

4、进一步规范和加强了集团公司总部与企事业单位的担保管理,不少单位逐步清理和解除了历史上的对外担保,规范了担保程序,化解和防范了担保风险。进一步修订和完善了资金管理的有关制度和办法,加强了资金的预算管理和大额现金管理。狠抓存量资金的盘活,通过加强对应收帐款、存货、期间费用、贷款指标的考核,进一步盘活了资金。通过努力,使工业企业应收帐款、存货、期间费用占销售收入的比率三项考核指标从2000年的 33%、63%、25%下降到2004年的19%、40%、17%。去年集团公司在收入增长28%的同时,年末流动资金贷款反而由年初90多亿降到了80多亿,全年节约财务费用1 亿多元。从而较好地改善和提高了集团公司的经济运行质量。成本核算及管理工作有所改善,比价采购、集中采购等逐步推进。在军方和有关部门的支持下,军品定调价工作也取得了较大进展。

加强资产管理,经济运行质量不断提高

集团公司成立以来,为摸清家底,改善和加强资产管理,提高经济运行质量,集团公司先后组织了两次企业财产清查,一次科研事业单位清产核资工作,基本摸清了集团公司不良资产和潜亏的数量,以及资产和财务管理中存在的问题,在此基础上集团公司提出了“盘活存量,减少损失,分期摊销,扣除考核,适当补贴”的原则,并下发了进一步加强资产管理的通知,调动了各有关单位处理潜亏、盘活存量资产的积极性。近几年经过各单位的努力,共消化处理不良资产

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赢了网s.yingle.com 和潜亏10多亿元。2004年按照国资委统一部署全面进行了清产核资工作,共清理出各类损失和预计损失70多亿元,经国资委批准进行了账务处理,为全集团执行新会计制度奠定了基础。根据集团公司的要求,大部分单位都清理整顿了投资项目和投资企业,压缩投资链,强化对投资项目和企业的管理,在实现企业扁平化管理方面做了大量工作。

加强财务信息化建设,财务管理手段不断改善

财务信息化是集团公司信息化建设的重要内容,也是财务管理从传统管理迈向现代化管理的重要标志。根据“五大体系”建设的规划,从2001年起,集团公司在广泛征求意见的基础上,制订了集团公司财务信息化体系建设的初步方案,通过招标选择了浪潮财务软件作为集团公司财务信息化建设的通用软件。几年来,财务信息化建设取得了很大的进展。2002-2003年完成了统一企事业单位财务软件及试运行工作,同时也完成了部分三级子公司统一财务软件及联网工作,目前已有近300个企事业单位统一了财务会计核算软件,部分企业在2003年已完成了与集团总部的联网工作,到2004年3月底实现了直属企事业与集团总部的财务信息联网工作。集团公司财务预警分析、军机生产动态及财务数据库等财务信息分析系统正在进一步开发和试运行,为各级领导决策与管理提供了信息保障。财务信息体系的建设,对提高财务信息的及时性、真实性以及财务管理手段的现代化起了较大的促进作用,同时也推进了集团公司信息化建设的进程。

建立和完善财务管理制度体系,完善内部控制

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从2001年起,集团公司就狠抓财务管理“五大体系”建设的基础工作即财务管理制度体系建设。在调查研究和广泛征求意见的基础上,前后经过两年多的时间,制定下发了《中航一集团企事业单位财务会计管理制度》,其中:企业类财务会计管理制度21项;事业类财务会计管理制度18项;综合审计类财务会计管理制度16项,共55项制度,汇编成册作为企事业单位制定财务会计管理制度的规范。根据近几年的实践,集团公司还陆续制定下发了统一企事业单位会计政策、加强资金管理等一系列的制度和办法,会计核算的规范化工作也取得了一定进展。各企事业单位结合实际情况,根据集团公司的总体要求修订和完善了单位内部的财务会计管理制度,基本形成了从集团公司总部到企事业单位以及各级子公司的财务管理制度体系,规范了财务管理基础工作,进一步促进了企事业单位内控机制建设。与此同时,财务监督工作进一步加强,财务系统与审计、纪检、监察紧密配合,逐步建立集团公司经济运行的监督体系,去年就由财务牵头,审计、纪检、监察部门参加对集团公司经济运行、财务管理、会计核算、制度建设、审计、监察工作进行了一次全面的检查,收到了较好效果。去年集团公司对会计师事务所实行招标的基础上,对近300户非涉密独立法人单位实行了社会中介机构审计。从今年起,在集团公司内,全面推进会计稽核体系建设,加强对财务经济业务的过程控制和监督。

全面预算管理和预警监控体系逐步推进

全面预算管理是企事业单位提高经营管理水平、提升企业组织

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赢了网s.yingle.com 能力、加强财务监控、提高企业经济效益的重要手段。在前几年试点的基础上从去年起,集团公司在所有企事业单位开始推进全面预算管理工作,从运行情况看,大部分单位领导重视、组织落实,预算管理已深入到各单位的科研生产经营活动中的各个方面,绝大多数单位都结合本单位的实际情况制订了全面预算管理的实施办法,对确保集团经营目标的实现以及加强管理起了较大的促进作用。

财务预警体系是防范财务经营风险的重要手段。从去年起集团公司开始研究探索,结合财务信息化建设,研究制定了财务预警指标体系,制定并实施了重大财务事项报告制度。逐步推进财务稽查、稽核制度,在一定程度上对防范和控制财务风险起到了促进作用。

加强财会队伍建设,不断提高财会队伍素质

2001年在广泛征求意见的基础上,集团公司确定了“依法理财,不做假帐,爱岗敬业、诚信廉洁,搞好服务,保守秘密”的中国一航会计人员职业道德规范。在不断实践的基础上,又组织编写了《中国一航会计职业道德》一书并印发、宣传到集团公司各单位领导和财会部门每个财务人员,组织开展多种形式的职业道德教育活动。狠抓财经知识的宣传和培训,每年举办一至两期总会计师(财务负责人)研究班,举办了四期企事业单位党政负责人财经知识研究班,近年来,还组织近200多名总会计师、财务负责人参加了国资委、国家会计学院举办的总会计师岗位培训班。今年集团公司还举办了首期总工程师、总设计师财经研究班,对促进技术与经济的结合起了很好的作用。大部分企事业单位也从实际出发,举办了不同形式的培训班和讲座,法律咨询s.yingle.com

赢了网s.yingle.com 财会人员的继续教育得到了较好的加强。各企事业对下属单位实行财务主管委派制和财务总监制的工作正在推进。集团公司开展了总会计师交流的试点工作并收到了较好的效果,绝大多数企业配备了总会计师,总会计师工作在企事业单位经济发展中的作用得到了较好的发挥。会计人员岗位交流及竞争上岗也在逐步推行。企事业单位和财会队伍的诚信建设也取得了一定成效。采取“走出去、引进来”的办法,加强了国际间的培训与交流,在组织境外培训的同时,集团公司还与波音公司、UTC、GE等公司联合举办了高级财务管理研讨班,使各单位财务负责人受益匪浅。

积极组织各方面力量开展财务管理预先研究

集团公司成立以来,为加强财经研究,集团公司成立了财经专家咨询组,吸收了一些航空工业离退休的财经专家,他们既有实际工作经验,也熟悉集团公司的财务管理状况和国家的财经政策,同时又有为集团公司财务公司发挥余热的热情。他们经过调研对集团公司的财务工作提出了许多好的建议和意见,并在内部控制制度检查方面起到很好的检查指导作用。为促进集团公司财务管理水平,缩小与世界先进企业的财务管理差距,集团公司发展研究中心还成立了专门的财经研究部,结合集团公司发展与财务管理中的实际,学习参考世界知名企业的先进管理经验,每年提出专项课题进行研究。通过这些课题研究,对于制定集团公司财务管理的发展战略及规划起到了积极的作用。积极与高校开展理论研究,将财务管理的理论与集团公司的实际工作相结合,分别与郑州航空管理学院、东北工业大学开展了全面预

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赢了网s.yingle.com 算管理等多方面课题研究。

过去六年,是集团公司全面完成军工科研生产任务、改革调整、扭亏脱困等任务极为繁重的六年,是理顺财务关系促进经济发展的六年,也是集团公司财务管理打基础、不断上水平的六年。展望未来,集团公司的财务工作将继续在集团公司党组的领导下,通过广大财会人员的共同努力,把促进集团公司经济发展作为财务管理的第一要务,把创新作为提高财务管理水平的不竭动力,把人才作为提高财务管理水平的源泉,把坚持诚信作为财务工作的重要立足点,迎接挑战,再创辉煌。

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规定

(2018)

特许

行业的

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执行公司

没钱咋办

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第四篇:中国航空工业集团公司强化责任落实确保创先争优取得实效

深 入 开 展 创 先 争 优 活 动

简 报

第 54

4期

中央创先争优活动领导小组办公室

2010年11月18日

【国有企业、金融机构创先争优专刊】

中国航空工业集团公司强化责任落实

确保创先争优取得实效

中国航空工业集团公司以“创先争优强党建,促进航空大发展”为主题,强化领导责任落实,重点在指导、协调、督导上下功夫,扎实推进创先争优活动。

落实目标任务,坚持“三个关注”。一是关注基层。各级领导班子成员普遍建立联系点,分片包干,深入调 1 研,点评指导,解决问题。二是关注实效。实施“党员先锋工程”,开展重点型号工程“每周一星”评选活动,在科研生产现场汇聚成“星光大道”,在推进工作中创先争优。三是关注持久。把创先争优活动作为基层党建的一项经常性工作,将党员承诺、立功竞赛、创优创效、向身边先进典型学习等活动贯穿于科研生产和党建工作全过程,做到创先争优强党建、创先争优保中心。

遵循基本原则,做到“三个结合”。一是与推动科学发展、加快经济发展方式转变相结合。坚持把“保型号、抓改革、促创新、强管理、调结构、拓市场、转方式、增效益”作为创先争优重要内容,大力开拓国际国内两个市场,集中优势力量发展新能源、新材料、智能技术、低碳产业、环保产业等前沿产业,创新商业模式,促进集团公司又好又快发展。二是与日常活动相结合。开展群众心目中的“百个先进基层党组织”和“百名优秀共产党员”评选活动、“保型号保节点,向党的十八大献礼”立功竞赛等活动,激发干部职工攻坚克难的信心和决心。三是与建设学习型党组织相结合。把建设学习型党组织与创先争优活动有机结合,制定《关于建设学习型党组织的决定》,加大对党员干部培训力度,把 2 各级党组织建设成为学习型党组织,把广大党员培养成为学习型党员。

突出活动重点,抓好“三项工作”。一是抓好分类指导。根据不同单位实际,对创先争优活动提出不同要求。党组成员到基层检查工作,同时检查创先争优活动开展情况。注重加强对驻海外机构创先争优活动的组织领导,做到创先争优全覆盖。二是抓好典型带动。大力宣传全国优秀共产党员吴大观、“两院”院士顾诵芬等先进典型事迹,发挥示范带动作用,在干部职工中营造学习先进、立足本职、争作贡献的浓厚氛围。三是抓好群众参与。制定活动方案时广泛听取群众意见,向群众公开作出承诺,通过设立意见箱、举报电话、网络邮箱等方式接受群众监督。开展“戴党徽、亮身份”活动,把“急、难、险、重”科研生产任务,分解为“共产党员工程”,激发干部职工创先争优内动力。

强化责任体系,健全“三个机制”。一是建立健全协调机制。层层成立活动领导小组和办公室,切实履行对基层党组织的指导职责,形成一级抓一级、层层抓落实的局面。集团公司成立6个指导检查组,定期调研督查,及时发现、协调和解决遇到的问题,总结、推广成 3 功经验和有效做法,确保创先争优活动扎实开展。二是建立健全激励机制。开展创先争优“十大特色载体”评选活动,大力表彰先进单位,建立健全创先争优激励机制,树立创先争优的良好导向。三是建立健全监督评价机制。发挥群众监督评价作用,把创先争优活动引入科学化、制度化、规范化轨道。

第五篇:航空工业集团公司成立三周年-新闻通稿

庆祝中国航空工业集团公司成立三周年

中航工业媒体日全面展示发展成就

11月6日,在喜迎中国航空工业集团公司(中航工业)成立三周年之际,中航工业举行了盛大的媒体日活动,全面展示中航工业三年来改革发展的新成就和新进展,畅谈中国航空工业的发展与未来。

中航工业总经理林左鸣,副总经理谭瑞松、顾惠忠、徐占斌、吴献东、耿汝光、张新国,纪检组长孙卫福等出席(出席情况以现场情况为准)。来自全国20个省市的近200名记者齐聚北京,与中航工业科研一线开展“航空面对面”交流,视频连线中航工业直升机所、导弹院、成飞、黎明、自控所等设计生产现场,通过先进的信息化手段,感受了中航工业在多项目协同设计、先进数控加工技术、数字式装配等领域先进的设计生产手段。记者们走进中航工业天津直升机产业基地参观,了解了我国直升机产业发展的最新成就。

11月6日下午,中航工业召开媒体见面会。谭瑞松、吴献东、耿汝光、张新国出席见面会(出席情况以现场情况为准),与媒体朋友们进行交流,并回答了记者提问。谭瑞松在致辞中说,集团公司成立三年来认真贯彻落实中央关于推进航空工业改革调整的发展战略,努力建设具有国际竞争力的跨国公司,在全球金融危机中逆势而上,实现了又好又快发展。集团公司资产总额从3100亿增加到了5200亿元,经济规模从1511亿元增长到2099亿台阶,年均收入增速近20%,年均利润增长23.5%,连续三年跻身《财富》世界500强,最新排名310位,中央企业负责人经营业绩考核连续荣获A级评价,被国资委评为业绩优秀企业。

重组成立三年以来,中航工业肩负“航空报国、强军富民”使命,实现了 “六个新跨越”,积极应对金融危机,加快推进科学发展,实现了企业发展的新跨越;革故鼎新,再造魂魄,实现了体制机制的新跨越;肩负使命,航空报国,实现了航空产业发展的新跨越;军民融合,多元发展,实现了全产业链发展的新跨越;自主创新,引领发展,实现了科技进步的新跨越;培育人才,塑造文化,实现了软实力建设的新跨越。中航工业三年“蝶变”,整翼飞升,正向具有国际竞争力跨国公司的目标奋进。

在媒体答谢会上,林左鸣致祝酒词。他对媒体长期以来给予中航工业的支持和关注表示感谢,并表示,今后我们将以更加开放的姿态,不断加强与媒体的交流与合作。

7日上午,记者们乘车来到中航工业天津直升机产业基地,参观了中航工业直升机基地展馆和生产现场,了解我国直升机产业发展最新成就。两周前,国务院总理温家宝在此考察时曾对中航工业给予期望。他要求,中国不仅要能制造最安全、质量最高、效益最好的直升机,还要稳定地占领世界市场。航空制造业既要抓住当下,更要着眼于未来,永无止境地追求科技进步。过去三年来,中航工业直升机产业在科技创新、融入地方发展与国际产业链方面取得了显著的成绩,成功研制了大型民用直升机AC313等新型直升机;中航工业天津直升机产业基地从无到有,这些正是中航工业三年蝶变的具体体现。

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