关于生产临建设计单位和施工单位确定策划的报告

第一篇：关于生产临建设计单位和施工单位确定策划的报告

关于生产临建设计单位和施工单位确定策划的报告

随着生产基地用地交付逐步临近，需对生产基地所有建（构）筑物（包含岭澳二期车间的利旧）尽快启动确定设计单位和施工单位的事宜，现将策划确定的设计单位和施工单位方案汇报如下：  设计单位

一、方案一：

按总包的模式考虑找一家设计院设计（框架砖混结构+轻钢结构），工作范围如下： 1)承担的设计框架砖混结构工作包括但不限于：发包人生产基地总平面、竖向、土方平衡及本基地内所有建（构）筑物、室内给排水、通风、空调、消防、电气、通讯和单体效果图等所有专业设计及相关工作。

2)承担设计轻钢结构工作（除岭澳二期车间的利旧外）包括但不限于：发包人生产基地总平面、竖向、土方平衡及本基地内所有轻钢结构建（构）筑物、等土建和钢结构专业设计及相关工作。

3)承担设计岭澳二期车间的利旧包括但不限于：发包人生产基地总平面、竖向、土方平衡及本基地内岭澳二期车间的利旧建（构）筑物、等土建和钢结构专业设计及相关工作。（由发包方提供岭澳二期利旧车间图纸供设计院出图满足现场施工）

另外生产基地内所有轻钢结构除建筑和结构外地面、散水、室内给排水、通风、空调、消防、电气、通讯及室外附属项目等所有专业设计及相关工作由项目部自行设计。

二、方案二：

找两家设计院分别设计来考虑（一家设计院设计框架砖混结构+另一家设计院设计轻钢结构）；

 第一家设计院工作范围如下：

1)承担的设计框架砖混结构工作包括但不限于：发包人生产基地总平面、竖向、土方平衡及本基地内所有建（构）筑物、室内给排水、通风、空调、消防、电气、通讯和单体效果图等所有专业设计及相关工作  第二家设计院工作范围如下：

1)承担的设计轻钢结构工作（除岭澳二期车间的利旧外）包括但不限于：发包人生产基地总平面、竖向、土方平衡及本基地内所有轻钢结构建（构）筑物、等土建和钢结构专业设计及相关工作。

2)承担设计岭澳二期车间的利旧包括但不限于：发包人生产基地总平面、竖向、土方平衡及本基地内岭澳二期车间的利旧建（构）筑物、等土建和钢结构专业设计及相关工作。（由发包方提供岭澳二期利旧车间图纸供设计院出图满足现场施工）

另外生产基地内所有轻钢结构除建筑和结构外地面、散水、室内给排水、通风、空调、消防、电气、通讯及所有附属项目等所有专业设计及相关工作由项目部自行设计。

三、方案三：

找一家设计院设计框架砖混结构；找一家施工单位全部负责轻钢结构的设计、施工建造（施工单位负责找设计院设计，自己建造）；  第一家设计院工作范围如下：

1)承担的设计框架砖混结构工作包括但不限于：发包人生产基地总平面、竖向、土方平衡及本基地内所有建（构）筑物、室内给排水、通风、空调、消防、电气、通讯和单体效果图等所有专业设计及相关工作；  第二家单位按总包模式考虑（设计+施工）工作范围包括但不限于如下：

 设计方面：

1)承担的设计轻钢结构工作（除岭澳二期车间的利旧外）包括但不限于：发包人生产基地总平面、竖向、土方平衡及本基地内所有轻钢结构（除岭澳二期车间的利旧外）建（构）筑物、等土建和钢结构专业设计及相关工作； 2)承担设计岭澳二期车间的利旧包括但不限于：发包人生产基地总平面、竖向、土方平衡及本基地内岭澳二期车间的利旧建（构）筑物、等土建和钢结构专业设计及相关工作。（由发包方提供岭澳二期利旧车间图纸供设计院出图满足现场施工）；

另外生产基地内所有轻钢结构除建筑和结构外地面、散水、室内给排水、通风、空调、消防、电气、通讯及所有附属项目等所有专业设计及相关工作由项目部自行设计。

 施工方面：结构、建筑、上下水、电气专业所示的所有内容，其中网络只包括暗（预）配管施工。

四、方案四：

找两家设计院设计（第一家设计框架砖混结构+新建轻钢结构、第二家设计利旧轻钢结构）；

 第一家设计院工作范围如下：

1)承担的设计框架砖混结构工作包括但不限于：发包人生产基地总平面、竖向、土方平衡及本基地内所有建（构）筑物、室内给排水、通风、空调、消防、电气、通讯和单体效果图等所有专业设计及相关工作；

2)承担设计新建轻钢结构工作包括但不限于：发包人生产基地总平面、竖向、土方平衡及本基地内所有轻钢结构建（构）筑物、等土建和钢结构专业设计及相关工作；

 第二家设计院工作范围如下：

1)承担利旧岭澳二期车间的设计包括但不限于：发包人生产基地总平面、竖向、土方平衡及本基地内岭澳二期车间的利旧建（构）筑物、等土建和钢结构专业设计及相关工作。（由发包方提供岭澳二期利旧车间图纸供设计院出图满足现场施工）

另外生产基地内所有轻钢结构除建筑和结构外地面、散水、室内给排水、通风、空调、消防、电气、通讯及室外附属项目等所有专业设计及相关工作由项目部自行设计。

 施工单位

一、方案一：

按总包的模式考虑找一家施工单位施工（生产基地所有施工项目）；  一家施工单位施工范围如下：

1)生产基地所有建（构）筑物结构、建筑、上下水、电气专业所示的所有内容，其中网络只包括暗（预）配管施工+室外管网+室外道路（主、分子道路）+室外堆场+其他附属项目（绿化除外）；

2)岭澳二期车间的材料施工单位要利用，缺少部分由施工单位负责加工制作、安装；

二、方案二：

找两家施工单位分别承担框架砖混结构、轻钢结构和室外附属项目（道路、堆场、室外管网等）；

 第一家施工单位工作范围如下：

1)生产基地所有建（构）筑物结构、建筑、上下水、电气专业所示的所有内容，其中网络只包括暗（预）配管施工；另外岭澳二期车间的材料施工单位要利用，缺少部分由施工单位负责加工制作、安装；

 第二家施工单位工作范围如下：

1)室外管网+室外道路（主、分子道路）+室外堆场+其他附属项目（绿化除外）；

三、方案三：

找三家施工单位分别承担框架砖混结构、轻钢结构和室外附属项目（道路、堆场、室外管网等）；  第一家施工单位工作范围如下：

1)生产基地所有框架、砖混结构建（构）筑物结构、建筑、上下水、电气专业所示的所有内容，其中网络只包括暗（预）配管施工。

 第二家施工单位工作范围如下：

1)生产基地所有轻钢结构建（构）筑物结构、建筑、上下水、电气专业所示的所有内容，其中网络只包括暗（预）配管施工；

2)岭澳二期车间的材料施工单位要利用，缺少部分由施工单位负责加工制作、安装；

 第三家施工单位工作范围如下：

1)室外管网+室外道路（主、分子道路）+室外堆场+其他附属项目（绿化除外）；

四、方案四：

找三家施工单位〖（第一家施工单位施工框架砖混结构；第二家施工单位全部负责轻钢结构的设计、施工建造（施工单位负责找设计院设计，自己建造）；第三家施工单位施工室外附属项目（道路、堆场、室外管网等）；〗  第一家施工单位工作范围如下：

1)生产基地所有框架、砖混结构建（构）筑物结构、建筑、上下水、电气专业所示的所有内容，其中网络只包括暗（预）配管施工；

2)岭澳二期车间的材料施工单位要利用，缺少部分由施工单位负责加工制作、安装；

 第二家施工单位工作范围包括但不限于如下：

 设计方面：

1)承担的设计轻钢结构工作（除岭澳二期车间的利旧外）包括但不限于：发包人生产基地总平面、竖向、土方平衡及本基地内所有轻钢结构（除岭澳二期车间的利旧外）建（构）筑物、等土建和钢结构专业设计及相关工作；

2)承担设计岭澳二期车间的利旧包括但不限于：发包人生产基地总平面、竖向、土方平衡及本基地内岭澳二期车间的利旧建（构）筑物、等土建和钢结构专业设计及相关工作。（由发包方提供岭澳二期利旧车间图纸供设计院出图满足现场施工）；

另外生产基地内所有轻钢结构除建筑和结构外地面、散水、室内给排水、通风、空调、消防、电气、通讯及所有附属项目等所有专业设计及相关工作由项目部自行设计。

 施工方面：

生产基地所有轻钢结构建（构）筑物结构、建筑、上下水、电气专业所示的所有内容，其中网络只包括暗（预）配管施工；另外岭澳二期车间的材料施工单位要利用，缺少部分由施工单位负责加工制作、安装；  第三家施工单位工作范围如下：

1)室外管网+室外道路（主、分子道路）+室外堆场+其他附属项目（绿化除外）；

五、方案五：

找四家施工单位分别承担框架砖混结构、新建轻钢结构、利旧轻钢结构和室外附属项目（道路、堆场、室外管网等）；  第一家施工单位工作范围如下：

1)生产基地所有框架、砖混结构建（构）筑物结构、建筑、上下水、电气专业所示的所有内容，其中网络只包括暗（预）配管施工。

 第二家施工单位工作范围如下：

1)生产基地所有新建轻钢结构建（构）筑物结构、建筑、上下水、电气专业所示的所有内容，其中网络只包括暗（预）配管施工；

 第三家施工单位工作范围按设计+施工考虑；

 设计方面： 1)承担设计岭澳二期车间的利旧包括但不限于：发包人生产基地总平面、竖向、土方平衡及本基地内岭澳二期车间的利旧建（构）筑物、等土建和钢结构专业设计及相关工作。（由发包方提供岭澳二期利旧车间图纸供设计院出图满足现场施工）

 施工方面：

生产基地利旧岭澳二期轻钢结构建（构）筑物结构、建筑、上下水、电气专业所示的所有内容，其中网络只包括暗（预）配管施工；但考虑岭澳二期车间的材料施工单位要利用；

 第四家施工单位工作范围如下：

1)室外管网+室外道路（主、分子道路）+室外堆场+其他附属项目（绿化除外）；

结论：

从设计角度来考虑：

1）方案一和方案四工作包大，便于压价，设计接口少，便于沟通； 2）方案二与两家设计院签订合同，增加接口渠道，相应的增加了工作量，设计工作包一分为二，设计工作包相应变小，设计费无法压价，费用将增加；

3）方案三由施工单位需找设计单位设计不便于管理，接口关系复杂。从施工角度来考虑：

1）方案一和方案二施工工作包大，一家施工单位无法满足工程进度要求，以后工程进展赶不上，进度无法控制，将严重影响里程碑节点要求。2）方案四设计+施工，成本增加，不便于控制管理；

3）方案三和方案五施工单位施工工作包小，工程进度便于控制。4）方案五利旧由一家施工单位总体负责设计+施工，减少工作接口关系，便于控制成本。从节约成本、进度控制、便于管理角度利旧方面综合考虑建议设计单位采纳方案

四、施工单位采纳方案五；妥否，请领导批示！

工程部 11月10日

第二篇：施工单位安全生产自查自纠报告

安全生产自查报告

在县安监站的领导下，结合公司实际，认真开展了一次安全生产大检查，现将自查情况报告如下：

一、安全生产责任制落实情况

为了明确责任，成立了以公司经理为组长、分管安全副经理为副组长，以各项目经理和专职安全员为成员的安全生产领导小组。在工作中树立“以人为本，安全第一”的理念，对各项目部经理提出了“管生产必须管安全，管安全必须懂生产”的要求。各项目部均配备了专职安全员，并制定了适合项目部特点的安全生产岗位责任制，并对安全生产责任制进行了层层分解，严格落实责任主体，真正做到了职责明确、责任到人、各司其职，确保了安全生产的顺利开展。

二、检查情况

1、各项目部安全生产责任制和各项安全管理制度的落实情况；

2、施工现场安全防护设施的落实情况；

3、施工防火、防暑等安全措施的落实情况；

4、施工工地的垂直运输设备、脚手架、施工用电、模板支撑及“三宝四口”防护等安全专项整治情况；

5、施工现场安全资料是否规范齐全、安全隐患整改落实及销案情况；

6、各类安全管理人员及特种作业人员持证上岗情况。

这次主要检查了xxx项目部、xxx项目部、xxx项目部等。检查表明，各项目部安全生产意识有了很大提高，施工现场安全管理工作有所加强，能够认真落实好安全生产责任制和各项安全管理制度，配备了专职安全员，安全管理资料逐步规范化，施工现场“五牌一图”基本都能设置到位，基本做到封闭施工。

值得一担的是，我们的xxx项目部，能牢固树立“质量第一，安全生产重于泰山”的意识，积极开展“安全质量标准化示范工程”创建活动，其安全生产和文明施工的管理水平不断增强，得到业主部门的好评。

三、存在问题

1、思想教育：个别员工对安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故与我无缘的麻痹心态，工作中违反劳动纪律，存在侥幸心理。

2、安全资料：少数项目部未能按照公司施工现场安全管理办法的规定进行收集整理，专项安全施工方案、安全技术交底资料不全。

3、文明施工：部分施工现场材料堆放混乱，警示标挂设位置不当，消防器材摆设不够合理。

4、脚手架：少数施工现场脚手架材质差，扫地杆、剪刀撑未挷扎到位，脚手板未按规定满铺到位。

5“三宝、四口”防护：施工现场极少数工人未戴安全

帽。

6、施工用电：个别项目部现场配电箱破损、无锁，用电电线拉挂不够规范。

四、处理意见

对在此次安全检查中，未能按照公司施工安全生产标准化的项目部，要求进行整改落实到位，并给予通报批评及按公司管理制度进行处罚。

五、下阶段工作

1、要求各项目部牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强领导，增强自身的安全责任感，真正落实好安全生产。

2、认真学习法律法规及相关规定，进一步落实各级安全责任制，做好各工程的安全交底工作，严格执行安全操作规程，加大对工人的安全生产教育和培训，进一步完善安全管理资料的规范化。

3、加大施工现场自查自纠力度，严格执行安全管理人员和特种作业人员持证上岗制度，广泛开展施工人员的安全生产宣传教育，进一步提高施工人员安全意识。

4、建立和推行工伤保险制度，各项目部要为从业人员办理工伤保险，把工作保险同施工安全管理有机地结合起来，进一步提高从业人员的安全保障。

5、突出重点，继续深化安全生产事故隐患的专项整治，进一步推进安全标准化现场管理工作。定期组织安全大检查，做到每月一次检查，每季一次大检查，切实加强现场检查力度，将事故隐患消灭在萌芽状态。

xxx

2011年12月28日

第三篇：施工单位生产经理述职报告

xxxx年

述

职

报

告

xxxxxxxxxxxxx建设有限公司

xxxxxx项目经理部 述职人：xxx xxxx年xx月xx日

xxxx年述职报告

尊敬的各位领导、各位同志，大家好：

紧张忙碌的xxxx年转瞬即逝，在公司领导和各相关部门的热情帮助下，通过项目部全体员工的共同努力，xxxx地块xxxx工程主体结构在去年得以顺利封顶，在保证安全生产和施工质量的前提下，按时完成工期任务，最终为xxxx年画上了一个圆满的句号。

xxxx年我项目部完成了xxxx地块北区地下车库负一层结构封顶，xxxx楼主体结构封顶等施工任务。同时，还通过了xxxx集团双月检查、xxx市安全文明工地验收、xxx市结构xx杯验收、xxx市人防检测验收、xxx市人防结构实体验收以及xx楼xx层以下结构验收。在这一年当中，我作为项目部生产负责人，带领全体一线职工战严寒、斗酷暑，排除人员、天气、交通管制等各种不利因素，坚守岗位，遵纪守法，与各职能口相互协作，保质保量完成了年初制定的生产任务，在这一过程中，即锻炼了队伍，也充实了自我，为迎接xxxx年生产任务打下了坚实的基础。

针对xxxx年工作情况，总结如下：

一、安全生产，重在预防

作为项目部生产负责人，安全一直是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实公司和项目部各项规章制度，加强对施工队伍的管理力度。针对承建工程的实际情况和

重点控制项目，如：外挑架施工、群塔作业、大钢模板吊运及码放、倒料平台的固定、电梯井及各临边洞口防护等，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺利通过了监督站、建设单位的各项安全检查，保证了全年无安全事故发生，最终通过了xxx市安全文明工地验收。

二、建一流楼宇，保百年安居

“施工质量”是企业永恒的主题，更是我项目部追求的目标，将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序。每项工程都明确质量管理目标，从材料进场到各项施工工序，严格执行“三检”制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率达到100%。

三、工期紧、任务重，排除各项不利因素，高效保质完成任务

作为在xx施工6年的老项目部，各方也给予了本工程更多的关注，尤其是工程的几个重点、难点问题。

首先，xxxx年建设单位制定的施工工期非常吃紧，年底需完成地下车库及主楼结构施工。我项目积极组织人力物力，节后便立即复工，进入紧张的环梁拆除工作，随后在短短的10个月内完成了包括地下车库负一层以及2#、3#楼两个栋号近5万平米的现浇混凝土结构施工。与上一期工程同阶段施工相比，主楼结构施工工期压缩2个月，最终按时完成节点工期任务。

其次，作为本备受关注的社会热点，雾霾天气逐渐走入了大众视野，绿色施工再次成为社会各界广泛热议的话题。根据xxx建委相关政策，我项目也对砼浇筑时间进行调整，克服了xxx市对于大型车辆限行所带来的施工影响，在非限行时间内高效施工，按时完成了所有砼浇筑任务，保证了xx楼顺利封顶。为积极响应国家政策号召，现场也采取了各种节能减排、防尘治理的措施。施工过程中保证每日两次清理施工道路、洒水降尘，并购置大量盖土网，对施工现场及周边空地进行了全面有效地擅盖，防尘效果显著。施工期间，市、区级建委多次到现场检查，并对现场绿色文明施工给予肯定，期间建委协xxx市电视台、xxx区电视台进行现场采访，对工地管理做出了高度评价，并在电视节目中作为优秀工地推广，同时我们也将xx管理特色很好地展示在公众面前，在xxx范围内进行了良好的企业宣传。

第三，xxx人防工程与xxx工程相比，无论是监督体系还是工艺要求，都要提高一个级别。本重点在于完成人防区域所有砼结构浇筑以及人防结构实体验收，这就要求我们在工期紧，任务重的情况下，加大现场管理力度，合理安排施工工序，保证一次成活率。在施工过程中，积极与监督部门沟通，并邀请专家到现场指导施工，针对质量通病进行有效防治和控制，最终顺利通过xxx市人防检测和结构实体验收。

第四，为保证来年装修施工得以顺利开展，我项目于本完成了xxx市安全文明工地验收、xxx市结构xx杯验收、xxx市人防检测验收、xxx市人防结构实体验收以及xx楼xx层以下结构验收。针对

现场工期任务重，劳动力不稳定等情况，我项目在施工组织、人员安排、工序插入时间、验收时间安排上进行合理、有效地调整，保证在按计划完成节点任务的前提下，通过上述各项验收，化被动为主动，为xxxx年装修打下良好基础。

四、立足今日、展望未来

细细回想这一年来的得失，感觉自身仍有不足，眼前的工程难免留有些遗憾。xxxx地块工程不止xxxx一家施工单位，与相邻单位的竞争仍在继续。不断总结对手，总结自我，才能使工程更上一层楼。

xxxx年生产任务将更加艰巨，我项目部已制定xxxx年生产任务，我也将把目光放长远，在今后的工作中与项目部全体员工共同努力，不断赶超对手，赶超自我，以管理保质量，以质量保进度，以进度促效益，在xxx市场创企业品牌，为公司创造出更高的效益。

xxxx建设有限公司 xxxx项目经理部

xxx

xxxx年xx月xx日

第四篇：甲方乙方和建设单位设计单位监理单位施工单位关系

甲方乙方和建设单位设计单位监理单位施工单位关系

设计、监理、施工单位都是受建设单位的委托，分别履行设计、监理、施工的职责。

设计单位：一般负责工程的初步设计、施工图设计，也就是讲，为监理单位提供工程监理的依据之一，为施工单位进行工程的建造提供依据。

监理单位：受建设单位的委托，对工程实施三空两控一协调，即：投资、质量、进度控制、安全、合同管理、协调工程各方面的关系。施工单位：一般通过招投标，成为中标人，与建设单位签订建安合同，负责工程的建造施工工作。

一般三者均需要通过招投标确定服务对象，确定中标人。通常进行的顺序：先设计，在监理，后施工。

第五篇：公路工程施工单位生产安全事故报告制度

生产安全事故报告制度

一、目的

为了保证对职工、农民工因工伤亡事故及时，准确地进行报告、调查、处理和制定并采取防范措施，确保安全生产，根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，制定本制度。

二、事故等级分类

根据生产安全事故（以下简称事故）造成的人员伤亡或者直接经济损失，事故一般分为以下等级：

（1）特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者1亿元以上直接经济损失的事故；

（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；

（3）较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；

（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。

本条所称的“以上”包括本数，所称的“以下”不包括本数。

三、职责

1.事故发生作业工区或班组

（1）事故发生后，事故责任单位和人员应当妥善保护事故现场以及相关证据，不得破坏事故现场、毁灭相关证据。

（2）因抢救人员、防止事故扩大以及疏通交通等原因，需要移动事故现场物件的，应当做出标志，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证。

（3）工区或班组负责人接到事故报告后，应当立即启动事故相应应急预案，或者采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。2.项目部安全环保部

及时赶到事故现场配合调查和处理并提出措施上报上级领导。3.项目部专职安全员

及时保护现场并报告、调查事故发生原因。4.项目部相关领导

及时到事故现场、报告、调查分析事故发生原因并做出处理意见上报。5.相关作业人员

报告并积极配合有关部门调查事故发生原因，保护好事故现场。

四、事故报告程序及时限

（一）事故报告程序

1.根据交通运输部《交通运输建设工程生产安全事故快报表》的要求，生产安全事故发生后，事故现场有关人员应立即向项目部负责人报告。项目部负责人接到报告后，应于30分钟内向建设单位报，1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门。2.事故报告应及时、准确、完整，任何单位和个人对事故不得迟报、漏报、谎报或者瞒报。

（二）事故报告时限

3.快报报表报送超过规定时限，视为迟报。月报表报送超过28天，应说明情况，无故超过24小时后，视为迟报。因过失未填写报送有关重要项目的，视为漏报。故意不属实上报有关重要内容的，经查证属实的，视为谎报。故意隐瞒已发生的事故，经有关部门查证属实的，视为瞒报。存在以上行为的，视情节在行业内给予通报，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

（三）信息报告的有关要求 1.初报

项目部要在核实清楚突发事件基本要素（时间、地点、造成的后果等）后，立即按规定报告。初报要简化审批环节，原则上由分管安全领导审批后即可上报。信息标题应简明扼要并标明清楚事件发生地点、时间、事件级别。对于事件紧急、性质严重，且短时间内难以核实清楚情况的突发事件，可采取“先电话口头报告，随后半小时内再书面报告”和“边报告、边了解情况、适时报告”的方式上报。2.续报

报告事件的续报内容应包括以下要素：时间、地点、信息来源、事件起因和性质、事件类别、基本过程、已造成的后果、影响范围、存在的隐患、事件发展趋势、处置情况、请求帮助解决的问题、拟采取的措施以及下一步工作建议或考虑等。根据事件进展情况，采取时报、半日报、日报等方式进行续报。3.终报

突发事件应急处置结束后，项目部和工区、班组应及时总结突发事件预测、预警、发生、研判、发展和处置的整个过程情况，形成终报上报。

五、事故报告内容 1.报告内容

（1）事故发生项目的简要概述。

（2）事故发生的时间、地点、现场情况。（3）事故的简要经过和当前状态

（4）事故已造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明的人数），以及初步估计的直接经济损失。

（5）已经采取的控制措施。

（6）对事态发展的初步评估（如果有）。（7）报告人（或单位）姓名（或名称）、联系方式。（8）其他应当报告的情况。2.事故补报

事故报告后出现新情况的，应当及时补报。自事故发生之日起30日内，事故造成的伤亡人数发生变化的，应当及时补报。

六、事故报告的方式与途径 1.电话。2.短信。

3.电子邮件、传真。4.报表和文字材料。

5.必要的照片、视频等有助于了解现场情况的视听资料。

七、责任追究及处理

1.突发事件信息报告应当及时、客观、真实，不得迟报、谎报、瞒报、漏报。对因迟报、谎报、漏报、瞒报，给突发事件处置造成不利影响的，将按照相关规定，对有关责任人进行问责。构成犯罪的，依法提请检察机关追究刑事责任。

2.发生人员伤亡事故，有关人员应及时赶赴事故现场，组织事故救援，并调查事故情况，吸取事故教训，制定预防事故措施。

3.项目部应当按照“四不放过”原则分析事故原因，查处事故责任人，总结经验教训，采取整改措施，杜绝类似事故的再次发生。

八、记录

附表1 工程安全事故电话记录 附表2 工程安全事故报告 附表3 工程安全事故处理结果

附表1 工程安全事故电话记录 项目名称：编号： 施工单位：合同段： 来电时间：年月日时分 报告单位

报告人

电话

项目名称及合同段

事故发生时间

年月日时分

施工单位

事故地点部位

伤亡情况

死亡：人，失踪：人，重伤：人，轻伤：人

事故经过及初步原因

已采取措施及发展趋势

初步处理意见

接电人：时间：年月日时分

负责人：时间：年月日时分

附表2 工程安全事故报告 项目名称：编号： 施工单位：合同段： 事故单位

事故发 生时间

年月日时分

项目名称及合同段

事故发生地点部位

伤亡情况

死亡：人，失踪：人，重伤：人，轻伤：人

事故类型

预估直接经济损失

万元

事故发生简要经过：

应急抢险及救援情况：

事故原因的初步分析：

已采取的及即将采取的措施：

报告单位

签发人

报出时间

年月日时分

联系人及联系电话

注：应附事故项目基本情况及单位名称、资质等级、安全生产许可证号及发证机构、“三类人员”的姓名及岗位证书情况等相关资料。附表3 工程安全事故处理结果 项目名称：编号： 施工单位：合同段： 事故发生单位

事故发 生时间

年月日时分

项目名称及合同段

事故发生地点部位

事故类型

伤亡情况

事故性质

事故直接经济损失

万元

事故发生简要经过：

事故责任鉴定：

事故处理情况：

有关责任人处理情况：

整改措施及要求：

处理单位

处理日期

年月日