党政干部“嫡系部队”建设——对选调生工作的几点看法

第一篇：党政干部“嫡系部队”建设——对选调生工作的几点看法

党政干部“嫡系部队”建设——对选调生工作的几点看法

八十年代初，中央着眼于党政领导班子和干部队伍建设的长远大计，做出了恢复选调生制度的决定。20多年来，我省选调生工作取得了较大成就：一是建立了比较完善的选调生工作体系，选调生的选拔、培养、管理等各个环节职责明确、制度规范，对选调生成长规律的认识比较清楚，为选调生工作的进一步发展奠定了基础。二是形成了一支整体素质较高、具有一定规模的选调生队伍，为我省各级领导班子建设储备和输送了大批优秀年轻干部。三是选调生群体通过自身的奋斗业绩和奉献精神，赢得了社会的认同，树立了比较良好的“选调生”品牌的社会效应。

随着时代背景、经济体制以及人们的思想观念已经发生了深刻的变化，选调生工作也面临一些新情况、新问题。下面就我个人的一些肤浅认识和了解到信息，对选调生工作谈几点认识和体会：

一、选调生工作的体会和认识

（一）选调生工作是培养社会主义接班人、巩固党的执政地位的重要选择

选调生作为我们党有目的、有组织、有计划、成体系地选拔并跟踪培养的一个特殊干部群体，他们从学校走上社会后，一直在党的培养教育下成长，各级组织部门坚持用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想灌输、教育选调生，引导他们树立正确的世界观、人生观和价值观，并在政治上关心、生活上照顾，他们成长的每一步都受到组织的关注。长期的培养教育，使他们对党有着知遇之恩，对党的事业忠心耿耿，成为了党在基层执政的骨干力量。正如有的选调生所说“选调生的一切都是党给的”，选调生进入各级领导班子，成为了党的“嫡系部队”。通过了解，无论是选调生本人，还是基层的组织部门和接受单位，都普遍认为基层需要选调生，干部队伍建设需要选调生，各级党政机关需要选调生。实践证明，选调生有需求、有市场。选调生工作不仅重要，而且十分必要。

（二）选调生工作是培养中国特色党政人才的有效途径

中国的人口状况决定了中国社会的主体是基层，作为领导机关、领导干部，只有吃透基层、吃透国情才能更好地担负起治党治国的领导责任。选调生工作符合实践出真知、实践出人才的人才成长规律。他们在经过高考和大学毕业时的严格选拔，基本上是优中选优，具有良好的政治素质和智力基础，与实践的结合，为他们创造了成长的基本条件。他们走上社会的第一站就是基层单位，直接面对人民群众。基层的艰苦环境砺炼了他们的品质，净化了他们的思想，形成了正确的世界观、人生观和价值观；与人民群众朝夕相处，能够真切地了解社情民意，真实地感知民情冷暖、人心向背，在感情上能更加贴近群众；从基层干起的成长经历，丰富了阅历，积累了经验，增长了才干，为个人的发展和为党的事业奋斗奠定了坚实基础。在基层历练中形成的思想、感情、品质、意志、作风对选调生一生的作为都将产生潜移默化的影响，使他们的风格深深打上“基层”印、烙上“中国味”，想问题、作决策更能体现主体社会的意志，更能质朴地代表广大人民群众的利益。

（三）选调生工作是改善干部队伍结构的重要措施

从XX省的选调生工作情况看，选调生以其科班出身的知识、专业优势和经过基层磨练的阅历优势，多数已经成为基层党政班子补充年轻后备干部的首选对象，选调生在优化党政班子年龄结构、知识结构、专业结构方面起到了积极作用。一方面，改善了干部队伍的年龄结构。一批批20多岁品学兼优的大学毕业生充实到基层干部队伍，既促进了基层干部队伍的年轻化，增强了基层干部队伍的活力，同时为各级党政领导班子和干部队伍储备了人才资源。另一方面，改变了干部队伍的知识、专业结构，选调生的专业涉及理、工、农、医、财经、政法、外语、文史等各个专业，使选调生具备了无法比拟的专业优势。实践证明，开展选调生工作对于改善干部队伍结构，提高干部队伍素质具有重大的现实和长远意义。

二、选调生工作需要研究解决的几个问题

（一）定位问题

目前社会上对选调生及选调生工作还存在着种种不理解或有不同看法。如有的认为选调生这种形式违背人才成长规律，是“拔苗助长”，组织上对选调生给予了太多的“光环”，“定位”太高，是为选调生开小灶，带有明显的“计划”色彩，既不利于年轻干部的成长，也不符合市场经济规律；有些地方只是将选调生视为进入党政机关、选拔公务员的一种途径和渠道，完全将选调生等同于一般的公务员。究其原因，主要是对选调生工作的意义和培养目标不明确，没有从战略的层面认识到，组织上有计划地选调一批大学生到基层锻炼，经过多年的实践，培养了一批又一批对党忠诚、了解国情社情、熟悉群众工作、有丰富基层工作经验的执政骨干。这对于改善干部队伍结构、巩固党的执政地位发挥了重要作用。

另一方面，作为选调生个人来讲，极个别的选调生对自己定位不准，思想准备不充分，自我要求标准不高，学习不够，对组织有等、靠、要的思想，被动地等待组织的关照和提拔。有的思想滑坡、作风不好、工作表现差，又没有及时淘汰，损坏了选调生群体的形象。

（二）“优中选优”难度增加

一是随着市场经济体制改革的不断深入，就业渠道呈现市场化、多元化，大学生的择业就业观念以及价值取向都发生了明显变化，与80年代相比，现在大学生的从政意识相对减弱，选调生作为职业的竞争力、吸引力不强。许多优秀的大学生没有把选调生作为第一选择，形成选调基础一定程度上的流失。二是一些大学生艰苦奋斗的意识不强，向往城市生活，不愿到基层艰苦的环境中接受磨练。近几年每年都有少数的学生被选拔为选调生后没有到岗，更有极少数报到后，因条件艰苦离开了选调生队伍。三是一些没有其他就业门路的学生，把选调生作为一种找饭碗的就业选择，表现出了很高的热情，但这类学生往往没有根据自己的潜能选择就业方式，有的缺乏做党政领导干部的潜力，有的缺乏对基层工作适应。优秀的大学毕业生不愿意参加选调，参加选调的又往往不是最优秀的，从而在一定程度上影响了选调的质量。选调生素质反过来又制约着培养使用。

（三）成才周期长、成才率低

选调生不是享受组织特殊待遇的一只特殊队伍，其成才和成长主要依靠自身的努力，但干部培养管理中的一些需要研究的问题还是或多或少地影响着选调生的成才，影响着干部队伍的建设。

一是“重选轻管”。现在对选调生的“入口”把得较严格，但选调生的后续管理措施的落实上相对比较薄弱。一些乡镇、部门领导对选调生的培养管理认识不到位，认为选调生进入公务员队伍就够了，至于选过后如何加强选调生的管理，如何保证选调生的健康成长思考不深、办法不多、措施不力。“重选轻管”不利于选调生提高理论水平、增强能力和改进作风。二是锻炼不到位。选调生的健康成长，离不开组织的有意识培养和艰苦复杂环境的磨练，这首先就需要一个适于其磨练成长的岗位。而个别地方在安排选调生工作岗位时，一定程度上存在随意性，缺乏缜密严格的考证，无形中延长了选调生的不适应期，造成了选调生锻炼不到位和认识上的片面性。三是培养教育不力。一方面，基层单位认为选调生的培养是组织部门的事，认为选调生今年来，明年走，自己没必要花力气在这些“飞鸽”身上；另一方面，一些基层领导对培养教育的重要意义认识不够，认为学了也不起多大作用，加上工学矛盾突出、经费有限，因此对送选调生参加理论知识和业务培训积极性不高。四是关心爱护不够。选调生思想上的成熟程度与组织、领导的关心程度有着千丝万缕的联系。现在的选调生家在外地的居多，更需要有人来关心、帮助，尤其是当其工作、学习、生活上遇到困难与挫折的时候，领导、同事若能及时给予排解和鼓励，在如何做事、处人上给予悉心指点，对选调生健康成长具有十分重要的作用。

三、对选调生工作的建议意见

（一）健全完善选调机制

针对选调生对机关工作的性质、特点不够了解，在认识上存在片面性和盲目性特点，建议在“入口”上严格把关。

1、加大宣传力度。充分利用各种媒体，多渠道多形式加大对选调生和选调生工作的宣传力度，使全社会对选调生工作有一个全面、准确的了解，统一认识，形成全社会共同做好选调生工作的格局。另外，学生报名参加选调后，组织部门在进一步筛选的过程中，能否可以要会同学校，以讲座、座谈会等形式进一步介绍机关工作的性质、选调生队伍的基本状况等必须让选调生知道的情况，让学生了解真实情况，作出正确抉择。

2、严格选调标准。要严格按照德才兼备的原则，坚持把政治标准放在首位，真正把那些思想政治素质好、组织领导能力较强、具备培养潜力、群众公认的优秀大学生选拔进选调生队伍中来。在面试过程中，要详细征询学生对未来工作的认识、看法和打算，如何处理专业不对口的问题，看其能否适应今后工作；在定人时，要重点考察他们在政治思想、道德品质、学业成绩、事业心、责任感、组织纪律、服从组织分配情况的表现等等，最终确定合适人选。

3、进一步完善面试考录方式。现在我省的选调生考录是先面试后笔试。这样面试的工作量太大，很有可能使面试工作达不到预期的效果。建议能否先笔试后面试，同时改进面试方式，借鉴结构化面试的方式，与录用公务员和公选干部相接轨。

4、结合其他方式选拔。现在，“三支一扶”、“西部志愿者”、“一村一名大学生计划”等活动蓬勃开展，其宗旨还是为了改变落后地区的文化结构，充实和优化基层公共事务工作者队伍，培养锻炼青年人才。能否将选调生工作同这些活动的开展有机结合起来，可以给他们相应的优惠政策，让他们参加选调生的选拔，吸收他们中间的优秀者作为选调生；或者让选调生的基层锻炼过程同这些活动结合起来，同步进行，一举两得。

5、注重抓好前期培养。可以从大学三年级开始，由学校方面进行有目的的培养，在学生党员、学生干部等优秀学生中发展“后备选调生”，做到早物色、早培训、早锻炼、早进行思想引导，并适当扩大人选，加大在校期间的培养和考察。待毕业前夕再进行谈话并按程序进行选拔。

6、制定针对性政策，加大选调生的吸引力度。选调生刚才参加工作时，特别是在边远乡镇的，工资待遇相对较低。一些参加选调的学生在得知要分到乡镇工作，同时并不知道是分到那里的乡镇工作时望而生畏。建议是否可以采取一些灵活的措施，增加吸引力度，鼓励选调生下基层。如Y市对选调生一律安排在市、县党政机关，在人事、工资关系保留在市、县机关的前提下，再下派到乡镇或基层单位锻炼1-2年，解除了选调生的一些后顾之忧。

（二）规范培养教育机制

1、要制定选调生培养教育规划。建议组织部门和党校将选调生的培养纳入干部人才队伍建设规划，根据选调生的特点制定培养计划，要有目的、有意识地让选调生接受各种培训，减少培训工作的盲目性和随机性，促使选调生按照组织的需要不断获取新的知识。我省现在对选调生有四种培训：岗前培训、一年后集中培训、处科级选调生培训、赴外培训考察，效果很好。但对于大部分选调生一般只有岗前培训和一年后集中培训机会，一些地方对科级选调生培训没有专门进行。不少的选调生希望能够有更多的机会参加集中培训。

2、要突出培训的针对性。坚持培训与需求相结合，本着“缺什么、补什么”的原则，重点加强马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想等政治理论知识和市场经济知识的培训，帮助他们提高政治素养，树立正确的世界观、人生观、价值观。要坚持理论培训与实际锻炼相结合，不断拓宽培训渠道，创新培训方式，改进培训方法，切实提高选调生综合素质和解决复杂问题、处理复杂矛盾的能力。我省在选调生集中培训中开设“公文撰写”、“如何写好领导讲话稿”和“调查研究的方法”等课程就十分具有针对性。

3、要加强教育培训工作的考核。要探索建立选调生教育培训工作考核办法。对送培单位重点要考核经费保障、时间保障、培训效果使用等；对培训机构，要重点考核教学的针对性、管理和培训效益，以及考核教师的教学水平和教学效果等；对受训者的选调生，要重点考核撰写学习心得、学习期间的表现，以及学习成果的转化运用等。

4、采取一对一的实践导师制。选调生刚从学校跨入社会，对基层工作和党政机关的工作方式不是很熟悉，为了让选调生尽快进入工作角色，建议指派党性强、政策理论水平较高、工作经验丰富的同志，采取结对子的办法，像大学中实行的导师带研究生那样，具体负责对选调生锻炼期的培养指导，搞好传、帮、带。根据选调生的不同情况，量才施教，经常给他们提要求、教方法、指路子。

5、强化选调生多岗位锻炼。我省在选调生多岗锻炼上取得了不少经验，《XX省选调生工作暂行办法》中规定：“适时选派部分优秀选调生到沿海经济发达地区学习考察、到国（境）外学习深造，到上级机关或经济发达地区挂职锻炼”，“直接分配到省、市、县级党政机关的选调生，没有基层工作经历的，应当下派到基层工作1至2年”，“科级以下选调生在同一岗位工作2至3年，一般应进行轮岗交流或跨单位交流；科级选调生还可根据需要进行跨县（市、区）交流”。“要分配给选调生一些急、难、险、重的工作任务，把他们放到艰苦的环境中经受磨练。”但在个别省机关工作的选调生要求交流轮岗的愿望还十分强烈。

（三）建立科学的管理机制

1、巩固和完善定期谈话和汇报制度。选调生工作单位领导要定期找选调生谈话，及时了解选调生的思想动态，帮助选调生理顺情绪、化解矛盾、获得信息，为选调生健康成长创造良好环境。要进一步健全选调生定期汇报制度，规定选调生每半年向有关部门汇报工作、学习、生活情况，对重大事项及时报告。

2、探索建立选调生业绩考核制度。组织部门可根据选调生的特点，探索建立一套选调生业绩考核办法，科学评价选调生的德、能、勤、绩，重点评价选调生完成岗位职责和目标任务的情况，以及在作风方面的情况。考评可采取群众评议与组织评议相结合、平时考察与定期考核相结合、定性分析与定量考核相结合的办法，努力增强考评办法的操作性和考评结果的可比性。

3、建立科学合理的激励、选拔制度。首先要坚持正确的用人导向。要从政策上鼓励选调生到基层，到任务较重、环境比较艰苦的单位工作。其次，对德才兼备、政绩突出、群众公认、有发展潜力的选调生，要大胆选拔使用。表现特别优秀的，可按规定破格提拔。

4、实施动态管理。通过建立选调生的退出机制，实现优胜劣汰，保持选调生队伍的活力。《XX省选调生工作暂行办法》中对动态管理作了详细的规定。但需要进一步督促检查，切实贯彻动态管理制度。

5、建立交流平台。一方面，可以通过网站等形式，建立选调生人才交流平台，使选调生人才能够在大范围内流动，实现人才资源的优化配置；另一方面，可以建立选调生信息交流平台，采取多种形式给选调生创造相互学习、沟通、交流的机会。

6、进一步规范选调生工作

建议中组部今后定期或不定期地举办一些类似的专题研讨会、片区工作会议以及总结表彰会，加强对选调生工作的督促和指导，使选调生工作能始终如

一、持之以恒地坚持下去。并在深入总结、调研的基础上，出台选调生工作办法，从制度上推动选调生工作的开展。

第二篇：对工作的看法

1、对目前本人的工作岗位是否满意这个问题，我个人认为答案应该是不满意的。因为我认为一个人对目前状况满意，表明这是一个没有自己的理想抱负、没有上进心的人。我热爱公司，热爱自己的岗位，但我不满足于现状。我希望能在公司内有一个更好的发展，也许目前的我能力还有所欠缺，但我会努力提高自己，我有一颗不服输的心，有信心去胜任更高更重要的岗位。本人并不擅评功摆好、分辨解释，未藉此叫苦喊累，但确实为自己的岗位付出了很多。之前项目繁忙期间几月未曾公休，也曾心力憔悴，身困体乏，但我都挺了过来。

2、分公司项目部的各位领导在工作上是好领导、好老师，在生活中也是大家的好朋友。当有困难和疑问的时候，我喜欢与领导沟通，他们工作的经验和人生的阅历，都是能帮我走出困境的良药。而各位领导也都能耐心的帮助我，能在这样一个项目工作是我最大的幸福。

在本项目中，平时的工作比较忙，压力也比较大，导致大家很少有机会能一起出去散散心、做一些娱乐活动，希望以后能多组织一些活动，既放松了员工的身心，也能让大家沟通彼此的感情，我觉得这对工作也是所益处的。当然，如果可以的话，希望公司能在企业文化方面给予政策和资金方面的支持就更好了。

3、安全生产时施工项目的一大疑难问题，目前虽然项目领导一直很重视这一块，也对安全生产这方面下了大力度，但我个人认为确实存在一些小的漏洞。虽然项目领导和安全人员积极的采取了各项安全措施、安全培训等，但为什么还会有漏洞呢？漏洞主要是集中在劳务派遣人员的不安全行为方面，劳务派遣人员素质良莠不齐，现场安全管理人员有限，这都是原因所在。虽然未发生安全事故，项目领导也对员工传达，今后对人的不安全行为会下大力度整改。

4、酬薪总体上是满意的，仅仅有一个其他的期望。我认为一份付出就该得一份收货，所以我的期望是公司能在项目完成重要节点的时候在酬薪方面有所表示，此外对于某些工作做的突出的员工能增加一些奖金。

5、项目的住宿条件很满意，用餐方面领导也很关心员工，积极解决员工们的困难，我个人是比较满意的，如果能有个自己的小食堂就更好了。但每天上班出行方面希望能有所改善，现在我每天都是搭车上班的，偶尔搭不到车会很麻烦。

6、对分公司的管理方面我个人认为挺好的。各项规章制度完善，凡事有章可循，领导能做到以人为本，关心下属。虽然我不从事施工现场的管理工作，但是与同事聊天中也了解到目前现场的各项管理工作按照公司、项目的管理经验和制度，按照项目领导的思路与要求，还是比较顺利的。

7、个人感到存在这样一种现象，对于员工们的意见和反馈，公司能解决的公司都会帮忙解决，但无法满足的公司就无人解惑，最后不了了之了。希望公司能想我们爱戴公司一样爱护广大员工，设身处地的考虑员工的难处，多为员工谋福利，解困难。

8、公司领导能到一线了解情况、关心员工情况，我内心是发自肺腑的感到温暖，感到了公司领导对广大员工的关怀。

第三篇：对团支书工作的一些看法

对团支书工作的一些看法

作为社团思想工作的把关人物和建设者，团支书的工作其重要性可想而知。如何把握好会员的心理，帮他们解决难题，帮他们树立好团队意识？这是一个关键的问题。只有了解和明白他们的想法，促进与会员的沟通，才能逐步把握好这一切。下面我列出了自己对社团团支书工作的一些看法。

一、鼓励会员多参加社团组织的有建设性意义的活动，确保活动质量。让他们知道加入商协的意义，爱上商协这个大家庭。

二、及时上交各种材料。作为团支书，应当注意总结活动的不足和每次活动取得的成果。为今后的社团活动创下基础，积累更多经验和分享成功的秘诀。

三、把好“推优”关。团支书因为与会员接触的时间较长，因此对会员的情况比较了解，因此要推荐优秀会员、有才能且思想深刻的会员成为理事、部长等。

四、组织搞好各层关系。团支书应当组织好会长与部长，部长与会员以及协会与校团委之间的关系，促进协会更好的发展。让商协的成员之间相亲相爱，互帮互助，共同进步。

五、定期走访校团委，各部长，了解协会的最新动态。以长远的、发展的眼光去看待问题。

六、帮助会长督促部长做好各项工作，减轻会长的压力。与会长定期商讨自己发现的问题，找出问题的解决方法。

七、尽最大努力把社团的团学工作搞得更好。希望每位会员都感觉到一个集体的存在，让他们感受到集体的温暖。

八、积极“走出去”。要积极的和学校的其他社团，以及其他学校的优秀社团进行交流，取长不短，借鉴经验和吸收教训。不固步自封，引进来、走出去。

九、定期开展团学知识的培训工作，当然此前团支书应当自己学好团学知识。

十、作为需经常参加各项活动的团支书应当具备以下品格：认真（对各项工作认真负责）、平易近人（不高傲，不自大，能与会员及会长、部长打成一片）、胆大自信（出席各项活动要自信敢于秀出我们协会的风采，有自己的气场）、抗压能力（面对各项问题要有不抛弃、不放弃的精神，遇挫折要积极乐观面对）、风险意识和竞争意识（要把我们的社团打造成独一无二的社团，不能落后于他人）、集体荣誉感（热爱我们的商协，对商协有深刻的感情和见解）。责任心（把协会的发展摆在第一位）还有其他要求我就不一一列出了。

以上就是我对团支书工作的一些浅薄的认识，供会长参考、、、艺术。公关:黄晴晴

2011年3月15日

第四篇：对社团工作的看法 2003 文档

1、我对学生社团组织工作的看法。

社联与社团有着密不可分的关系，作为一个社联人有必要去相应了解学校社团。以下是我对学生社团组织工作的看法。（1）学生社团组织工作之赞赏： ① 大部分社团的工作都能以清晰的目的开展工作，每一个项目、活动都有较为明确的方向，都能较好地达到预期目的。② 学生社团能够密切关注、了解学生的喜好，开展的一系列活动都能够较好的满足学生们对社团活动的需求。③ 各个社团都能彰显自己的特色，走出自己的发展道路。如校经济与管理协会开展的一系列彰显其协会特色的活动如erp、校企面对面等活动，得到众多同学的青睐。（2）学生社团组织工作之改进完善： ① 要进一步促进财务、成本系统的完善。由于学生社团组织工作的经费大多由学校学院审批而来（一部分由本社团的外联部门拉赞助而来），其中就存在干事垫钱的报销程序繁杂且时间长，活动花费方面由于大手大脚而导致支出超出预算等问题，这都是需要社团组织与成员进一步改善的地方。② 应进一步完善社团内部的绩效管理、激励机制。社团本来就没有像企业那样有工资、利润等因素的指引，许多学生进入社团的初衷大都是提升自己的能力。在整个工作过程中，成员们对社团的归属感、责任心是维持社团工作的重要纽带，但是单靠此是不够的。在我身边，有很多人觉得自己在社团辛苦工作但到头来却一无所获，所以便在大一末甚至更早就退出社团。成员的退出当然与其自身因素分不开，但如果社团内部能够建立起更加完善的绩效、激励机制，做到奖罚分明、评优标准清晰，这对社团及其成员的发展都是有利有益的。

2、宣传部的文化建设。

3、在我看来，社团内部建设主要包括两大块：一是内部文化建设；另一个就在于对人的管理上。

4、5、一个社团就好比一个企业，都需要内部文化来支撑，一个好的文化氛围，会使其中的成员有很大的认同感，促进组织的持续发展。一方面，我们需要用做项目等一些实践性的东西来推动内部文化建设。因为在做项目的过程中，大家能够更加团结，增加集体荣誉感。同时，在这些实践中，能够形成一种脚踏实地务实的精神。此外，社团文化建设还要内塑精神，外塑形象，构建社团文化思想体系。另一方面，一个社团也应该向其他社团学习，对其他社团的文化兼收并蓄，结合自己的实际情况，创新地发展。同时，经常性地搞一些娱乐活动，也有利于增加内部凝聚力。而与其他社团的联欢，既可以有利于内部团结，又可以借此向他们学习。以大众传媒和特色活动为载体，使广大会员认同社团文化。社团可以发行自己的会刊，报纸、杂志、有自己的网站、论坛，有自己的会旗、会徽、会标、口号、社团核心理念，社团宗旨，社团使命等。还可以设立社团文化专题栏，有鲜明特色的文化衫，文化帽，会员证，工作证。可以举办社团历史回顾展览，代表学校社团形象同其他高校社团交流，同社会接触等相关主题的系列活动。所有的这些都能够增加成员对集体的认同感。

6、7、建章立制在社团发展建设中显得尤为重要。社团应完善标准化的规章制度，干部岗位责任制及考核细则和奖惩措施。与时俱进，提高社团成员的学习力也是十分重要的。建立学习型组织，社团培训体系，通过讲座、演讲、竞赛，角色扮演、模拟训练等方式，针对不同层次的成员实行不同的培训手段8、9、社团应坚持以人为本，通过尊重会员的主人翁地位，关心广大会员的利益，从而把他们的创造精神调动起来，激发广大会员的创新活力。一个好的社团品牌必然产生良好的社会美誉度，这会给每个成员带来许多无形的益处，促进学校社团文化的精致建设。10、11、个人离开组织成不了大事，而依靠一个人能把大家团结在一起、密切配合、互相协作的严密组织却能开创辉煌的事业。“人心齐，泰山移”，通过运用集体智慧将整个团队的人力、物力、财力集中于某一处，整个团队拥有同一精神支柱和精神追求，各方面的价值得到融合，从而迸发出创造力，主动将个人的行为与社团的荣誉融为一体。优秀的社团文化是社团在长期实际运营中所形成的群体意识和精神风貌，为使社团始终立于不败之地，培养形成团结协作的精神至关重要，团结合作是社团稳定发展的重要保障。12、13、此外，还要定期召开理事会和常委会，对上一阶段的工作、活动进行总结，明确活动目标，或促进交流，或锻炼能力，不能为了搞活动而搞活动。要使会员们在参加活动后，有所思有所得。在活动中所产生的一些心得和总结性资料必须得以保留，这将是社团的一笔宝贵财富，能够使后来者少走一些弯路，多一些切身的经验。14、15、在社团内部管理上，一定要实行人性化管理。社团一般都是学生自己管理自己，因此，从管理方式上可以看出一个社团的民主程度，甚至可以窥视它的发展潜力。会员的加入很大程度上是因为想借此享受一种不同于学生会一样的氛围。因此，社团的负责人应该尽量营造一种轻松的氛围，真正作到让会员人人有话可说，人人做社团的主人。在表达上尽量多用一些“大家”少用一些“你们”“我们”，增加成员的归属感。此外，负责人事事都应以身作则，为成员树立一个好的榜样。即使是一些小的细节都不容忽视，比如每次开会迟到啊等等，都会对成员造成潜移默化的影响，最终将影响社团的发展。16、17、此外，还需要建立长效的监督机制，具体如下：设督察长一名，负责收集讨论结果。督察员若干，负责监督和整理投诉、意见和建议等。这个功能非常重要，对社团的持续发展有着不同寻常的作用。但是，这个功能的充分发挥依赖于各种意见和建议的快速有效的处理。监督机构享有接受投诉权、监督权、罢免权即可以监督社团财政、会员到会情况、资料入库情况、任务完成情况等。对于各部门不负责的领导具有罢免权。18、19、很多时候，一个社团发展到一定高度，就很难再继续向前发展，这时候对于同类优秀社团管理模式的借鉴，也不失为一剂良药。毕竟，我们很多社团的负责人在这方面的能力并不是很充足。

第五篇：对招商引资工作的一点看法

对招商引资工作的一点看法

我做招商引资工作已经4年了，现就如何开展招商引资工作谈谈自己的看法。

要想在招商引资工作中取得成绩，首先解决思想问题，使自己想干、愿干、带着激情干。

招商引资是个苦差事，吃苦受累，有很多人不愿出去。我们应从以下几个视角增强外出招商的信心。

一是要当时代的弄潮人。当今世界科技和经济迅猛发展，我国是经济快速发展的国家之一。这得益于改革开放的政策，得益于各类人才积极投身经济建设主战场建功立业。而那些勇立潮头、积极开拓的经济建设者正是时代的弄潮人！我们作为中部地区到沿海发达地区招商引资的使者，肩负着把当地的项目、资金、技术、人才引进家乡，发展家乡经济，为家乡的父老乡亲造福的重任。我们应该感到光荣和自豪！只要我们积极参与，乘势而上，勇敢地走出去，借助外资发展壮大我们的县域经济，我们也能成为我县经济建设的主力军和时代的弄潮人。

二是要树立成就感。按照美国著名的心理学家马斯洛的需求理论：人生五大需求，最高层次的需求就是自我价值的实现，即成就感的需求。我们到沿海发达地区招商引资，为我乡全面建设社会主义新农村做贡献，也能实现我们自身的价值。

三是要开阔视野见世面。我们长期在内地工作，有不少同志没有

机会到沿海经济发达地区，难免思想不解放，观念陈旧，视野不开阔。外面的世界很精彩，现在我们有了外出的机会，为何不去感受一下沿海发达地区发展经济的热潮，真正做点事，干出点成效。这样既开展了工作，又解放了思想，开阔了视野。这难道没有诱惑力吗？思想问题解决了，我们就会愉快的走出去。

招商引资能不能取得成功，关键取决于工作方法。好的工作方法将会事半功倍。

一是要选择好招商地。首先要搞好招商地情况的调查研究工作，弄清招商地的产业特点、发展需求、投资商的意向等。在此基础上，结合本地资源情况、产业优势和经济发展需求，选择对路的招商地。

二是要做好准备工作。一方面是资料准备。宣传资料是招商引资的基础性材料，要把握“真”、“准”、“新”，把真实准确的信息及本区域最新发展动态传达给投资者，增强投资者来考察投资的信心。外出时把县里招商引资优惠政策、项目库(项目立项报告、可研报告)资料及有关光碟、照片等带齐，全面掌握我县县情及各类产业重点项目。一方面是心理准备。要有一个良好的心态，积极争取，广泛联系，而又切忌心气浮躁，浅尝辄止。

三是要尽快站稳脚跟。到招商地后，要利用亲情、乡情关系，通过在外地工作的老乡以及有过联系的各界人士牵线搭桥，增加对外交往的可信度。以此为突破口，广泛结交工商企业界朋友，逐步打开招商引资工作局面。

四是要全方位收集信息。通过查询互联网、当地报刊杂志及政府

部门有关资料，全方位收集信息，掌握当地政治、经济、文化、风土人情等情况，尤其是当地经济发展指标、限额以上企业数、著名的大企业、支柱产业等情况，从总体上把握当地经济发展情况及企业扩张趋势。然后根据我县招商目标，选准招商对象，主动出击，重点突破，做到知己知彼，百战不殆。

五是要灵活运用招商战术。这里略举几例：

1、感动法。招商目标定位后，用我们干事创业的热情和诚信招商、实现双赢的理念感动他们，促使客商愿意与我们合作。

2、粘贴法。经过分析筛选，确定招商目标后，发扬“膏药精神”，长期保持密切关系，寻找合作交流机会，直至进行项目洽谈。

3、当一个聪明的打工仔。对有意向的项目，不妨到他们单位甘当一个打工仔，这样通过近距离接触，更容易与老总沟通交流。同时寻找机会宣传我县“招商、安商、抚商、富商”的政策环境，为他们投资兴业出谋划策，取得老总的好感和信任，这样有利于项目进一步洽谈。

4、学会给老总算边际效益。每一位老总都非常关注企业的边际效益，在和他交流的过程中，要积极宣传我县招商引资优惠政策，介绍我们“减税让利”宽松的发展环境和灵活的经营范围等情况。通过算边际效益让他感觉到来我县投资可拥有更多扩张发展的机会，争取最大的利润空间，这样就有可能促使项目成功落地。

5、事缓也会圆。在招商引资过程中，注意不要急于求成，要有耐性，让投资商有充足的时间分析权衡投资的利弊。有时过于急躁往往事与愿违，一回生，二回熟，客商来考查一次不行，积极邀请他们再次来考查。现在往往会出现许多地方争一个项目的情况，哪里工

作实、盯劲大，客商就可能落户在哪里。

优化环境是项目落地的重要保证。反之，再好的项目也会与我们擦肩而过，作为引资方，不仅要有一流的硬环境，更要有一流的软环境。目前，全国各地的硬环境基本上大同小异，而软环境建设虽然是多方面的，但它主要体现在为客商服务上。我们在招商引资工作中，有种倾向就是项目谈成后，一旦签约就大功告成，万事大吉，认为这已经没有问题了。其实不然，项目签约只是项目实施的开始，如果我们在这时放松了对项目的跟踪服务，很容易造成项目流失。

为此，我们在和外商交往中，不仅做好本职工作，职责外的工作也争取让客商满意。对客商提出的合理要求，都要尽最大努力去满足，一时满足不了的，要向客商说明情况，讲明原因，同时尽量创造条件满足客商的要求。让他们能够体会到我们是在用心招商，用情招商，把他们的事当成自己的事来办，只有这样，他们才能来落地、生根、开花、结果。否则，落地的项目也会象“煮熟的鸭子”一样飞走。我认为优化环境主要从以下三个方面着手：

一是优化生产环境。目前制度环境状况、产业配套能力、政府工作效率等越来越发挥重要作用。要强化行政审批便捷服务功能，搞好“一条龙服务”，提高办事效率，营造浓厚的舆论氛围。与外商合作过程中，要努力维护企业的合法权益，确保企业生产正常运行。

二是优化生活环境。一个企业引过来，要尽量为他们提供生活方便，使他们在这里像在家乡一样安心、舒心、放心。只有这样，他们才能长期在我县投资兴业，发展壮大。而后通过他们引进更多的项目，实现以商招商。

三是优化人际关系环境。客商来投资办企业，也是来为我县发展县域经济作贡献。所以，政府部门要关心支持他们，帮助他们优化人际关系环境，教育周边群众和进厂务工人员遵守企业管理规则，与企业及企业管理人员搞好关系。职能部门要急他们之所急，需他们之所需，不能人为设置障碍，不断增强彼此的亲和力，确保企业的正常经营。