全市项目策划申报暨项目推进会发言材料 2解读

第一篇：全市项目策划申报暨项目推进会发言材料 2解读

全市项目策划申报暨项目推进会发言材料

（20？4年3月2？日）

各位领导、同志们：

根据会议安排，下面我就20？3年全市项目建设情况作通报，并就抓好项目申报工作讲几点意见。不当之处，敬请各位领导和同志们指正。

一、20？3年全市项目建设的基本情况

今年以来，在市委、市政府的正确领导下，我市认真贯彻落实科学发展观，始终把加快项目建设作为“提速增长、加快转型、后发赶超”的有效手段并贯穿于全年的经济工作，科学谋划，狠抓落实，取得了明显成效。

（一）项目投资总量不断攀升。20？3年全市纳入统计口径的项目共？个，年度计划投资78.82亿元，其中：新建项目？39个，计划投资36.84亿元；续建项目？00个，计划投资36.？9亿元；收尾项目7个，计划投资？.39亿元。全年上报完工的项目？7？个，上报完成投资72.87亿元（州认可完成投资4？.94亿元，同比增长36.？？%），计划列入20？4年度在建、扫尾项目4？个，计划投资27.？8亿元。

（二）项目建设取得实效。一批重大工程、重点项目取得了突破性进展，迎宾大道、民族路、环城西路等项目如期

完工通车；财富广场、**、市医院等亿元项目按时竣工投入使用发挥效益；***古镇、**、中央城等城市综合建设项目，4个旧城改造项目、***和***及4家四星级以上酒店项目建设有力推进，项目建设发挥了经济和社会效益，推动了我市城镇功能布局进一步完善。

（三）项目争取成效明显。全年争取中央预算内项目？2个，总投资2.44亿元；争取上级专项补助资金？0.？亿元；招商引资引进项目？0？个，到位资金？3.？亿元，同比增长？2.48%；市医院、中小学校舍改造工程、乡镇卫生院等中央预算内项目相继竣工投入使用，中央预内投资项目为拉动全市社会事业基础设施建设起到了四两拨千斤的作用。同时，争资金争政策并举，争取到国家重点生态功能区示范、生态补偿机制、扶贫生态移民政策配套试点等国家和省级政策支持。

（四）项目机制进一步创新。通过“两个80%”，“十个一”项目推进机制、“三定五包”项目包保责任制、“支部建在工地上”、“项目建设天天追”、“党员工程进度示范”和“党员工程质量示范”等项目推进机制系列创新，全市形成了领导集中精力抓项目，党员干部想方设法抓项目，项目业主千方百计抓项目的你追我赶、大干快上抓项目的氛围。

20？3年我市虽然在项目建设上取得较好的成效，但是，在看到成绩的同时，我们也应清醒地认识到，我市项目建设中还存在一些急待解决的问题。主要表现在：

一是项目储备不足，项目投资不能满足固定资产投资增速需要。从今年两次对全市固定资产投资支撑项目调度情况来看，全市目前能纳入20？4年固定资产投资统计的项目222个，年度计划投资还不到62亿元。如果按照20？3年州给我市？7.？？%的认可率推算，要完成全年60亿元的固定资产投资工作目标，上报完成数要达到？04.26亿元，项目投资缺口达44亿元。

二是项目筹划能力不强，大项目少、小项目多，基础设施建设项目多、产业拉动项目少等项目结构性问题突出，新建项目中，？00万元以下项目达？2个，占新建项目总数的的8.2%，但投资占总投资的比重不到0.2％。基础设施建设项目？8个，总投资占新建项目的？8.96%，产业项目6？个，总投资占新建项目的39.72%。

三是项目前期工作不深入，我市项目多数停留在项目单子上，申报的项目也是临时“搭班子、列单子、凑本子”，没有深入的前期工作基础，而要争取国家投资项目可研、初设等前期工作必须达到一定深度，项目落地实施严重滞后，让上级部门给***的项目工作留下了不好的印象，特别是一 3

些竞争性项目，由于前期工作不及时、不到位而错失项目争取良机。

四是抓项目的意识不够，有的部门项目只是说在嘴上，挂在图上，停留在项目单子上，始终没有落实在行动上。有的“重协议轻落实，重招商轻推进，重引进轻服务”的观念还没有根本转变。有的责任不明，协调解决项目推进中遇到的困难和问题力度还不够，导致项目出现“漂浮”。有的抓项目工作取得了一定成绩，就出现了骄傲自满情绪，抓项目的激情有所松懈。有的企业抓项目也缺乏激情，政府与企业之间没有形成抓发展的良性互动局面。有的存在重争取轻实施的倾向，在项目立项、申报、审批的过程中工作很积极主动，但项目被批准后，对项目实施工作重视不够，监督管理没有跟上，实施效果不理想，示范作用不明显。

五是项目人才缺乏，有的单位项目工作人员素质不高，懂项目、熟悉项目尤其是能策划项目的人员少，有的甚至没有项目专业人员，基本的项目工作知识要求都不具备，提不出项目，更谈不上提出大项目、优质项目。

二、项目筹划申报工作的建议

（一）重视规划，夯实项目谋划基础条件。规划是项目审批、国家资金支持的一个非常重要的条件和前提，随着行政审批权逐级下放，政府投资项目，主要是靠规划来选择，只有进入国家和省的规划，才有可能争取到国家的投资。首

先，要了解国家和省正在编制或拟编制的规划，主动向上跟踪对接汇报，及时编制和调整好本地区、本行业的发展规划，加强规划上下衔接，千方百计挤进国家和省级的项目规划盘子。其次，深入把握市情，把特色资源和优势产业作为选择项目的着眼点和立足点，因地制宜，突出特色，充分利用和发挥各种优势，按照区域经济发展的思路、目标定位好资源优势、发展框架、发展方向，确定项目谋划工作的总体思路。

（二）科学筹划，充实项目储备。项目库建设是项目投资的一项基础性工作，每年要根据国家和省资金投向，认真征集、提炼和策划出一批“政策有支持、行业有优势、市场有前景、经营有效益”的项目纳入市级项目储备库，年初要组织筛选出可能性大、条件成熟的重点优质项目做深项目可研，达到申报和落地开工深度，为招商引资和项目争取工作提供高质量成果，力争以项目质量占优，以项目优势取胜，提高竞争性项目命中率，提高招商引资数量质量，形成“谋划储备一批、申请上报一批、开工建设一批、投产达效一批”的良好态势。

（三）及时跟踪，抓好20？4年中央预算内投资项目的申报。一是要及时跟踪20？4年度项目申报工作，今年各部门、各乡镇均已申报了20？4年度的项目，目前，多数单位已提交了申报资料，但是也有个别单位存在跟踪不力，上报材料滞后，不主动对接，不跑不问，不了解更进一步情况及

变化的动态信息。各项目业主和相关单位主要领导要亲自跟踪过问项目申报进展情况（尤其是中央预算内项目和扶贫生态移民项目），加大跟踪对接汇报力度，随时掌握变动信息，赢得主动，争取落实；及时落实好项目开工建设的各种准备，一旦下达投资计划即能开工建设，顺利推进。

（四）超前谋划，提前做好20？？年项目申报。根据国家预算内项目申报要求，一般是？月份左右开始申报第二年的项目。各单位、乡镇从现在开始，提前谋划，做好20？？年项申报项目的材料，及时上报。一是结合政策投向，积极筹划、谋划项目，切实做到五个“结合”、“三个敢于”、一个“加强”，即：结合近年来中央预算内资金投向、国发2号文件、十八大报告、第二轮西部大开发等重要精神，结合规划（包括上级规划和本地、本行业规划），结合***的发展战略和方向，结合本地、本部门资源优势和发展需要，结合项目行业性质，由所属部门负责开展相关前期工作；敢于大胆谋划、敢于“无中生有”、敢于放大延伸；加强工作调度，督促各单位认真扎实地开展工作，及时了解工作开展情况。二是立足市情，突出重点。要找准市域经济发展和中央投向的契合点和切入点，把解决影响***经济社会发展的难点问题作为重点，谋划一批大项目。一要突出交通基础设施建设，在突破交通瓶颈制约问题上下功夫；二要突出产业转型升级，在突破工业发展“短腿”上下功夫，把发展***

生态、民族文化和旅游产业作为项目策划和争取的重点；在突出民生、社会事业保障，在实现公共服务均等化，拉动经济增长上下功夫。三要在争取中要争资金和争政策“两手”结合，项目资金是一时之得，政策则是长远之利，因此，既要做好项目资金的申报，也要注重政策的争取，要充分利用我市生态旅游资源丰富，国土功能重要的优势，争取国家和省的资金和政策支持。

（五）强化落实，积极“争跑。针对国家项目申报条件严格，申报成功率不高的实际情况，要充分利用我市在国家、省挂职人员优势平台和***接待多的地利条件，发扬“争、拼、挤、抢”精神，要勤跑，勤对接、勤汇报，尤其是对上级部门意向性支持的项目更要盯着跑，明确专人，跟踪服务，及时掌握资金投放的动态信息，对申报工作全程跟踪，赢得主动，争取落实，努力提高申报成功率。

（六）建立项目建设保障机制。一是重视项目人才建设，加强本土现有人才的培养，通过选派人员挂职学习、争取上级优秀干部下派我市指导、鼓励在职人员参加各种学习培训等方式不断增强项目谋划人员工作能力。有计划地引进选调一批懂项目、实干型的人才充实到项目前期工作队伍。加强与专业咨询机构和大专院校合作，筹建重大项目专家库，指导推进项目建设，同时发挥好企业人才在项目谋划中的作用。二是建立项目策划激励机制，激发项目工作人员策划项

目、包装项目的积极性，鼓励社会人员参与项目策划并给予适当奖励。三是加大工作经费投入，保障项目前期工作经费，确保前期工作做深做细，达到项目审批要求。三是安排经费，做好前期工作。超前安排项目前期工作经费，并及早研究审定开始前期工作的项目清单，清单审定后，根据《***市项目前期工作经费管理使用办法》，明确项目前期工作责任人和完成工作时限，由相关单位协助完成项目审批、城乡规划、用地审批、环境影响评价、节能评估等相关前期工作手续，达到申报要求。

（七）扎实推进项目实施。一是继续执行好项目“十个一”推进机制，落实固定资产投资项目领导包保责任，建立固定资产投资激励奖惩制度，按照固定资产投资项目责任分解要求，实行精细化管理、常态化督查，实行工期倒逼、任务倒逼、责任倒逼，续建和扫尾项目能在年内完工的必须完工；新建项目尽快完善开工手续，尽快实施；拟建项目尽快完善项目前期各项手续，千方百计创造开工条件，尽快开工建设，提高现有存量项目实物量。二是加强项目管理和施工安全，要在确保施工质量的前提下推进项目建设，绝不允许因为求快而忽视质量问题，坚决杜绝豆腐渣工程。同时要做好项目建设维稳工作，不能出现上访、闹事等情况，为项目建设营造一个良好的服务环境。

读书的好处

1、行万里路，读万卷书。

2、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。

3、读书破万卷，下笔如有神。

4、我所学到的任何有价值的知识都是由自学中得来的。——达尔文

5、少壮不努力，老大徒悲伤。

6、黑发不知勤学早，白首方悔读书迟。——颜真卿

7、宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。

8、读书要三到：心到、眼到、口到

9、玉不琢、不成器，人不学、不知义。

10、一日无书，百事荒废。——陈寿

11、书是人类进步的阶梯。

12、一日不读口生，一日不写手生。

13、我扑在书上，就像饥饿的人扑在面包上。——高尔基

14、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游

15、读一本好书，就如同和一个高尚的人在交谈——歌德

16、读一切好书，就是和许多高尚的人谈话。——笛卡儿

17、学习永远不晚。——高尔基

18、少而好学，如日出之阳；壮而好学，如日中之光；志而好学，如炳烛之光。——刘向

19、学而不思则惘，思而不学则殆。——孔子

20、读书给人以快乐、给人以光彩、给人以才干。——培根

第二篇：2016年项目推进会发言材料

在全县“开放发展、招商引资暨项目推进”

大会上的表态发言

各位领导、同志们：

县委县政府召开全县“开放发展、招商引资暨项目推进”大会，安排部署今年重点项目的建设工作。这是抓投资稳增长，上项目调结构，惠民生促发展的重大举措。县发改局在全县“开放发展、招商引资暨项目推进”中担负着重要的任务，按照部署和要求，我们决心做好以下三方面工作：

一、以开放发展的思维，牵头做好招商争资项目的前期工作

政府投资和各类企业投资的两大类项目建设，是县域经济发展的“双引擎”。今年，我局将立足全县经济发展和产业结构调整，进一步增强开放意识，正确引导投资方向，加快转变经济发展方式，精准用功，布局全县发展。

注重提高谋划储备项目质量。针对当前我县产业结构单

一、发展后劲不足的经济发展现状，我局今年将重点从储备项目的大额化、多元化入手，牵头各乡镇、各部门，扎实开展好可研编制、项目立项等前期工作，指导筹划储备一批好项目，为切实提高全县招商引资效率打下坚实基础。政府投资主要集中到扶贫开发、重大基础设施建设、文化旅游、电力商务、农业产业和生态环保建设等方面，储备项目保持在200亿元以上；企业投资重点是新技术、新工艺、新材料、新装备项目，具有带动效应的传统产业链延伸项目以及新兴产业项目和政府和社会资本合作的PPP项目，储备项目保持在1200亿元以上。积极帮扶项目单位争资跑项。我局将注重从中央经济工作会、农村工作会等重要会议中找政策、找项目、找资金，提前谋划，认真开展项目申报的前期工作和基础工作，立足本县实际，及时组织上报争取资金项目，力争更多的社会资金投入项目建设，全年各类投资完成30亿元以上。

二、以法制化和优良化服务为重点，带头打造营商一流软环境

法制化就是要坚持“六权治本”，强化问题导向，勇于“向自己开刀”革除弊端，带头简化办事程序，最大限度地简政放权。坚持“两集中、两到位”审批制度改革，继续压减审批事项，缩小审批范围，缩短审批时限，提高审批效率。坚持和完善项目“四制”管理，依法依规推进项目。政府投资项目重规划、强管理；企业投资项目坚持“宽进自主依法”的原则，放宽准入门槛，真正给市场松绑，激发投资活力。我局将确立指标式的改革目标，为全县形成透明高效、竞争有序、、互利共赢的营商环境发挥应有作用。

优良化服务就是要时刻关注国家法律法规、政策的调整变化，就投资方向、产业政策和操作办法等方面，积极做好我局在开放发展和招商引资进程中的参谋工作，切实当好县委、政府的参谋助手。同时，要主动服务项目单位，针对前期手续办理进度缓慢的项目，属县级部门审批的，我局将采取提前模拟审批及并联审批方式，以最快速度办理立项（审批）手续；属上级部门审批的，我局将主动配合项目单位，加强与上级部门协调沟通，加快手续办理进度。

三、加强跟踪服务，埋头帮促全县重点项目建设

今年全县51个省市县重点项目，是全县项目提质增效的重要着力点，是完成全年固定资产投资平稳增长的主要支撑。我局将全程跟踪每个重点项目。建立股级以上干部联系重点项目制度，与承载单位多做协调沟通工作，属手续办理迟滞的，及时组织召开项目建设推进会，加快手续办理进度，属资金短缺的，及时组织协调项目单位与银行等投融资平台对接，争取得到更大范围的金融支持，竭尽全力，帮扶重点项目尽快落地开工。

今年是“十三五”开局年，也是全面脱贫攻坚，实现小康社会的初始年，发改局决心在县委县政府的坚强领导下，狠抓落实，与各部门共同努力，争取多招好项目、上好大项目，坚决打好全县“开放发展、招商引资暨项目推进”攻坚战，努力提升全县经济发展的质量和效益，为圆满完成全年的经济任务作出新的更大的贡献。

谢谢大家！

第三篇：发言材料(旅游项目推进会9.8)

全区旅游重点项目建设汇报会发言材料

（2011年9月8日）循化撒拉族自治县人民政府

各位领导：

根据会议安排，下面我就循化县1—8月份旅游业指标完成情况及旅游重点项目建设情况作一简要汇报，不妥之处，敬请批评指正。

一、1至8月份旅游业指标完成情况

今年以来，我县紧紧围绕地委提出的把循化县建成“黄河上游生态环境优美、地域民族文化特色浓郁的现代商贸和国家级休闲渡假旅游名城”的要求，认真贯彻落实省、地旅游发展大会精神，不断加大投入，着力加快孟达天池、波浪滩为主的重点景区建设。强化宣传营销，努力拓宽客源市场。狠抓实体建设，着力提升旅游业综合效益。加强行业管理，努力提升服务业水平，全县旅游基础设施条件进一步改善，旅游业为主的现代服务业总体上呈现了“增速平稳，效益提升”的发展态势。目前，全县共有宾馆21家（其中星级宾馆6家）、风格各异的民族风情园10家、撒拉人家55户、旅游商品生产企业4家、水上游乐公司2家，定点旅游纪念品商店5家、旅游服务公司1家、旅行社2家，黄河奇石馆5家。旅游资源开发已初步形成以骆驼泉和“撒拉尔故里”为主的撒拉族民俗文化游、以孟达天池为主的自然生态游、以**故居和喜饶加措大师纪念堂为主的藏族人文及佛教文化游和集红色文化、宗教文化、黄河文化为一体的黄河水上游“四条精品旅游线路”。1至8月份，全县共接待国内外游客66.65万人次，实现旅游业直接和间接收入1.68亿元，较上年同期增长19.3％。

二、旅游重点项目建设推进情况

截至8月底，全县旅游重点项目建设共完成投资4160万元，其中国家投资1830万元，民间投资2330万元。

（一）孟达天池景区建设项目。总投资2478万元的孟达国家级自然保护区旅游景区基础设施建设项目，主要实施12公里景区游步道和木栈道、3处停车场、9间管理用房及相关的配套设施建设。目前，该项目已完成投资1650万元，完成工程总量的70%，环天池周边木栈道建设、神仙洞游500米步道混凝土浇筑和彩虹瀑布600米木栈道建设基本完成，停车场及管理房正在建设，预计11月中旬前可一次性验收交付使用。

（二）波浪滩景区建设项目。为加快波浪滩景区建设，县上成立了波浪滩景区项目推进领导小组，从旅游、林业、农业、水利等部门抽调精干力量蹲点办公，县委、县政府多次召开专题会议，将工作推进任务细化分解到了各相关部门。目前，投资300万元的波浪滩景区建设总体规划已编制完成，土地经营权方面存在的问题也已基本解决，景区建设的各项基础性工作正在按规划有序推进。

（三）其他项目建设。投资130多万元的旅游星级厕所（三星级厕所2座，二星级厕所1座。）建设项目，9月底可交付使用。投资1000万元的循化县旅游服务中心建设项目，已投 资100万元完成征地，相关前期工作正在稳步进行，年内可开工建设。投资80万元的循化县旅游发展规划编制已完成初稿。**故居、藏学院、万佛塔、古塔城观景台建设已完成投资400万元。鼓励并扶持发展住宿、餐饮等服务行业，投资1500多万元新建3家宾馆、2户“撒拉人家”和1户藏家乐。

三、存在的问题及下一步工作的重点

一是因积石峡电站库区蓄水和清关公路改建，导致通往孟达天池的道路不畅，大型团队游客明显减少，影响了旅游业各项指标的稳步增长。二是波浪滩景区作为地县确定的重点旅游建设项目，因土地经营权问题，整体建设进度较慢。三是旅游产业亟待升级。旅游产业链条短，资源的综合开发利用水平低。虽然景点较多，但因投入不足，旅游资源开发和旅游服务设施建设进度较慢，服务功能还不完善，旅游“吃、住、行、游、购、娱”六要素尚不成熟，旅游业对相关产业的带动乏力。

下一步工作中，我们将按照全力打造“国家级休闲度假旅游区”的目标，立足当前，谋划长远，努力在提升发展水平上出实招、强措施，使其尽快成为县域经济第三产业的“龙头”。年内重点抓好以下几个方面的工作：

一是着力优化旅游发展规划体系。加快编制《循化县旅游业发展总体规划》及重点景区建设详规、乡镇特色产业发展规划、片区旅游发展规划，加开建立旅游发展的规划体系，为统筹开发旅游资源、建设项目提供保障，为引进项目提供蓝图。

二是着力推进旅游资源开发。继续加大孟达天池景区基础 设施建设项目力度，确保年底前项目全部建成并投入使用。加强“四条精品旅游线路”的包装和推介力度，加快文都塔城、万佛山观景台、太子山、红光清真寺和庵古录拱北等新增景点的基础设施建设，启动道帏旦麻古塔、喜绕嘉措、邓春兰故居及古雷寺开发建设。波浪景区建设中存在的土地经营权问题目前已基本解决，下一步将加大投资力度，年内争取完成8000万的投资任务。

三是着力构建立体化的营销体系。强势推介“撒拉族绿色家园”品牌，并集中力量办好“挑战赛”，不断扩大赛事规模，提升赛事水平。加强旅游品牌的创意策划和包装推销，延伸和扩大与周边热门旅游线路的对接，加深与省内外旅游行业的互动合作。

四是高度重视特色文化挖掘。大力推进藏传佛教文化、黄河文化、“篮球之乡”体育文化的包装和开发，为旅游业的可持续发展的提供特色鲜明的多元文化支撑，并重视旅游文化产业的发展，提高特色文化转化为经济效益的能力。

五是加快完善旅游要素环节。围绕“吃、住、行、娱、购、游”六个环节，稳步推进一系列旅游服务设施建设和产业发展项目，努力旅游六要素，延长游客在循逗留时间，增加游客在循消费，提升旅游产业的成熟度。

六是加强旅游行业管理。重点加强餐厅、农家乐为主的旅游餐饮市场的卫生监督、设施改造和住宿宾馆的星级创建，引导旅游行业实施标准化服务。

第四篇：城建项目会发言

文章标题：城建项目会发言

全身心投入大力度攻坚全力以赴推进城建工程项目建设

各位领导、同志们：

过去的2006年，在市委、市政府的正确领导下，市建设局上下紧紧围绕工作目标，不断加大工作力度，加快推进城市重点项目建设，全面提升项目建设水平，以路桥工程为重点的一批城市基础设施建设取得了重大突破，城市建设继续

保持了良好的发展势头。今年是我市城市建设大投入、快发展的一年，作为城乡建设职能部门，我局将切实抓住项目建设这个关键，做到科学管理促进度、一丝不苟抓质量、全力以赴保完工，确保今年的城建工程项目建设进度快于去年、质量优于去年、力度强于去年、成效好于去年。

一、强力推进城建工程项目建设，加快城市化进程

围绕城市路桥工程、后街背巷改造工程、绿化工程和城市旧城改造，全面推进城市基础设施建设。路桥工程建设上，重点围绕15路4桥建设，将新区和老城区纳入一个整体，进一步健全工程例会和会办制度，坚持进度与质量并举，考核与监督并重，全力以赴抓好项目建设。春节前我局已全面落实路桥工程建设的施工单位，三月初各施工队将全面进场施工，确保于年底前完成15路4桥建设任务。后街背巷改造工程上，我局将进一步细化改造方案，排定改造进度，落实专业施工队伍，切实加大维修力度，对已落实的22家施工单位，将按照序时进度分期进场施工，确保于年底前全部完成762条后街背巷改造任务，将这项实事工程办好办实办出成效。绿化工程建设上，围绕五城同创的创建目标，大力开展城市绿化建设，通过规模造绿、依景配绿、依法补绿，形成以公共绿地建设为重点、以绿地广场为中心、以沿河沿路绿地为骨架的点、线、面有机结合的城市绿地系统。重点实施城市十大园林景点建设，抢抓春季绿化的最佳季节，做好设计、工程招标和苗木采购等工作，力争建设一批高品位的城市绿色新景观。城市旧城改造工作上，我们将充分发挥拆迁主力军的作用，围绕英武中路三期拆迁，进一步发扬和弘扬拆迁精神，选调精兵强将，深入拆迁一线，全体参与拆迁的干部职工将拧成一股绳，突出阶段性中心工作，心往一处想，劲往一处使，齐心协力推进拆迁进程，把拆迁工作一件一件地抓好、一件一件地落实。

二、切实加强组织领导，形成推进项目建设合力

建立和完善城建项目建设领导责任制，根据今年确定的城市重点建设项目，成立路桥工程、后街背巷改造、园林绿化、旧城改造等四个项目建设领导小组，全面负责对重点城建项目工程的组织、计划、协调、督查等工作。为确保完成城建目标，我局将组建专门工作班子，抽调责任心强、懂业务的干部充实到项目建设管理队伍中来，不断强化队伍力量。同时进一步加强思想发动，通过层层动员和宣传教育，动员全系统广大干部职工切实增强完成城建目标责任感和使命感，不断强化大局意识，强化拼搏意识，形成全局上下凝心聚力、鼓足干劲推进项目建设的浓烈氛围。

三、推行目标管理，科学推动项目建设

认真制定城建重点工程项目建设分解计划，确保重点建设项目的实施时序和职责分工，以挂图作战的形式，强力推进重点项目建设。狠抓施工组织管理，科学安排施工时间，合理安排施工任务，保证施工全天候全方位进行。着力从源头抓起，严格执行建设工程施工承包合同和建设工程施工监理合同，充分发挥合同对项目建设的约束和督促作用；进一步加强指导服务，帮助项目建设单位做好项目建设各项服务工作，对于可能影响工程项目建设的一些因素，及早制订措施，妥善加以解决，对工程进展中出现的各种矛盾，我们将严格依法规、依合同处理，同时建立工程建设矛盾处理和协调机制，协调和处理好各种施工矛盾，为项目建设顺利进行营造良好的环境。

四、健全考核监督机制，为项目建设提供坚实保障

建立项目建设督查考核小组，实时了解各工程项目实施进度和质量，切实加强督促检查工作，按照《兴化市市政工程建设管理考核办法》，对照项目建设既定的时间表和进度表，对各城建工程项目实行月检查、季考核、年评比，并将检查考核结果作为年终工作的主要考核指标，对项目建设成绩显著的责任科室和责任人，我们将给予表扬和奖励，对措施不力的责任科室和责任人，将给予批评教育，限期整改；对经考核不合格的施工单位，我们将采取经济处罚和公示期内不得进入市招标市场等处罚措施，督促施工单位上足人力和机械，强势推进工程项目建设。同时，我局将切实加强工程质量管理，对工程建设的每一道环节实行全过程的跟踪管理与监督，坚决杜绝工程质量事故的发生。在项目建设过程中，我局还将逐步建立项目建设长效管理机制，结合项目建设实际，不断总结项目建设工程中所取得经验，积极探索项目建设先进管理办法，制定出一系列具有操作性的规章制度和管理办法，使项目建设工作有章可循，步入经常化、规范化、制度化轨道。

各位领导、同志们，新

文章标题：城建项目会发言

全身心投入大力度攻坚全力以赴推进城建工程项目建设

各位领导、同志们：

过去的2006年，在市委、市政府的正确领导下，市建设局上下紧紧围绕工作目标，不断加大工作力度，加快推进城市重点项目建设，全面提升项目建设水平，以路桥工程为重点的一批城市基础设施建设取得了重大突破，城市建设继续保持了良好的发展势头。今年是我市城市建设大投入、快发展的一年，作为城乡建设职能部门，我局将切实抓住项目建设这个关键，做到科学管理促进度、一丝不苟抓质量、全力以赴保完工，确保今年的城建工程项目建设进度快于去年、质量优于去年、力度强于去年、成效好于去年。

一、强力推进城建工程项目建设，加快城市化进程

围绕城市路桥工程、后街背巷改造工程、绿化工程和城市旧城改造，全面推进城市基础设施建设。路桥工程建设上，重点围绕15路4桥建设，将新区和老城区纳入一个整体，进一步健全工程例会和会办制度，坚持进度与质量并举，考核与监督并重，全力以赴抓好项目建设。春节前我局已全面落实路桥工程建设的施工单位，三月初各施工队将全面进场施工，确保于年底前完成15路4桥建设任务。后街背巷改造工程上，我局将进一步细化改造方案，排定改造进度，落实专业施工队伍，切实加大维修力度，对已落实的22家施工单位，将按照序时进度分期进场施工，确保于年底前全部完成762条后街背巷改造任务，将这项实事工程办好办实办出成效。绿化工程建设上，围绕五城同创的创建目标，大力开展城市绿化建设，通过规模造绿、依景配绿、依法补绿，形成以公共绿地建设为重点、以绿地广场为中心、以沿河沿路绿地为骨架的点、线、面有机结合的城市绿地系统。重点实施城市十大园林景点建设，抢抓春季绿化的最佳季节，做好设计、工程招标和苗木采购等工作，力争建设一批高品位的城市绿色新景观。城市旧城改造工作上，我们将充分发挥拆迁主力军的作用，围绕英武中路三期拆迁，进一步发扬和弘扬拆迁精神，选调精兵强将，深入拆迁一线，全体参与拆迁的干部职工将拧成一股绳，突出阶段性中心工作，心往一处想，劲往一处使，齐心协力推进拆迁进程，把拆迁工作一件一件地抓好、一件一件地落实。

二、切实加强组织领导，形成推进项目建设合力

建立和完善城建项目建设领导责任制，根据今年确定的城市重点建设项目，成立路桥工程、后街背巷改造、园林绿化、旧城改造等四个项目建设领导小组，全面负责对重点城建项目工程的组织、计划、协调、督查等工作。为确保完成城建目标，我局将组建专门工作班子，抽调责任心强、懂业务的干部充实到项目建设管理队伍中来，不断强化队伍力量。同时进一步加强思想发动，通过层层动员和宣传教育，动员全系统广大干部职工切实增强完成城建目标责任感和使命感，不断强化大局意识，强化拼搏意识，形成全局上下凝心聚力、鼓足干劲推进项目建设的浓烈氛围。

三、推行目标管理，科学推动项目建设

认真制定城建重点工程项目建设分解计划，确保重点建设项目的实施时序和职责分工，以挂图作战的形式，强力推进重点项目建设。狠抓施工组织管理，科学安排施工时间，合理安排施工任务，保证施工全天候全方位进行。着力从源头抓起，严格执行建设工程施工承包合同和建设工程施工监理合同，充分发挥合同对项目建设的约束和督促作用；进一步加强指导服务，帮助项目建设单位做好项目建设各项服务工作，对于可能影响工程项目建设的一些因素，及早制订措施，妥善加以解决，对工程进展中出现的各种矛盾，我们将严格依法规、依合同处理，同时建立工程建设矛盾处理和协调机制，协调和处理好各种施工矛盾，为项目建设顺利进行营造良好的环境。

四、健全考核监督机制，为项目建设提供坚实保障

建立项目建设督查考核小组，实时了解各工程项目实施进度和质量，切实加强督促检查工作，按照《兴化市市政工程建设管理考核办法》，对照项目建设既定的时间表和进度表，对各城建工程项目实行月检查、季考核、年评比，并将检查考核结果作为年终工作的主要考核指标，对项目建设成绩显著的责任科室和责任人，我们将给予表扬和奖励，对措施不力的责任科室和责任人，将给予批评教育，限期整改；对经考核不合格的施工单位，我们将采取经济处罚和公示期内不得进入市招标市场等处罚措施，督促施工单位上足人力和机械，强势推进工程项目建设。同时，我局将切实加强工程质量管理，对工程建设的每一道环节实行全过程的跟踪管理与监督，坚决杜绝工程质量事故的发生。在项目建设过程中，我局还将逐步建立项目建设长效管理机制，结合项目建设实际，不断总结项目建设工程中所取得经验，积极探索项目建设先进管理办法，制定出一系列具有操作性的规章制度和管理办法，使项目建设工作有章可循，步入经常化、规范化、制度化轨道。

各位领导、同志们，新[page_break]一轮城市建设已拉开了序幕，我们将在市委、市政府的正确领导下，按照动员大会的精神和要求，全身心投入，大力度攻坚，全力以赴推进城建工程项目建设，为进一步改善城市形象，提升城市品位，改善城市人居环境做出新的贡献。

《城建项目会发言》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读城建项目会发言。

第五篇：城建项目会发言

文章标题：城建项目会发言

全身心投入大力度攻坚全力以赴推进城建工程项目建设

各位领导、同志们：

过去的2006年，在市委、市政府的正确领导下，市建设局上下紧紧围绕工作目标，不断加大工作力度，加快推进城市重点项目建设，全面提升项目建设水平，以路桥工程为重点的一批城市基础设施建设取得了重大突破，城市建设继续保持了良好的发展势头。今年是我市城市建设大投入、快发展的一年，作为城乡建设职能部门，我局将切实抓住项目建设这个关键，做到科学管理促进度、一丝不苟抓质量、全力以赴保完工，确保今年的城建工程项目建设进度快于去年、质量优于去年、力度强于去年、成效好于去年。

一、强力推进城建工程项目建设，加快城市化进程

围绕城市路桥工程、后街背巷改造工程、绿化工程和城市旧城改造，全面推进城市基础设施建设。路桥工程建设上，重点围绕15路4桥建设，将新区和老城区纳入一个整体，进一步健全工程例会和会办制度，坚持进度与质量并举，考核与监督并重，全力以赴抓好项目建设。春节前我局已全面落实路桥工程建设的施工单位，三月初各施工队将全面进场施工，确保于年底前完成15路4桥建设任务。后街背巷改造工程上，我局将进一步细化改造方案，排定改造进度，落实专业施工队伍，切实加大维修力度，对已落实的22家施工单位，将按照序时进度分期进场施工，确保于年底前全部完成762条后街背巷改造任务，将这项实事工程办好办实办出成效。绿化工程建设上，围绕五城同创的创建目标，大力开展城市绿化建设，通过规模造绿、依景配绿、依法补绿，形成以公共绿地建设为重点、以绿地广场为中心、以沿河沿路绿地为骨架的点、线、面有机结合的城市绿地系统。重点实施城市十大园林景点建设，抢抓春季绿化的最佳季节，做好设计、工程招标和苗木采购等工作，力争建设一批高品位的城市绿色新景观。城市旧城改造工作上，我们将充分发挥拆迁主力军的作用，围绕英武中路三期拆迁，进一步发扬和弘扬拆迁精神，选调精兵强将，深入拆迁一线，全体参与拆迁的干部职工将拧成一股绳，突出阶段性中心工作，心往一处想，劲往一处使，齐心协力推进拆迁进程，把拆迁工作一件一件地抓好、一件一件地落实。

二、切实加强组织领导，形成推进项目建设合力

建立和完善城建项目建设领导责任制，根据今年确定的城市重点建设项目，成立路桥工程、后街背巷改造、园林绿化、旧城改造等四个项目建设领导小组，全面负责对重点城建项目工程的组织、计划、协调、督查等工作。为确保完成城建目标，我局将组建专门工作班子，抽调责任心强、懂业务的干部充实到项目建设管理队伍中来，不断强化队伍力量。同时进一步加强思想发动，通过层层动员和宣传教育，动员全系统广大干部职工切实增强完成城建目标责任感和使命感，不断强化大局意识，强化拼搏意识，形成全局上下凝心聚力、鼓足干劲推进项目建设的浓烈氛围。

三、推行目标管理，科学推动项目建设

认真制定城建重点工程项目建设分解计划，确保重点建设项目的实施时序和职责分工，以挂图作战的形式，强力推进重点项目建设。狠抓施工组织管理，科学安排施工时间，合理安排施工任务，保证施工全天候全方位进行。着力从源头抓起，严格执行建设工程施工承包合同和建设工程施工监理合同，充分发挥合同对项目建设的约束和督促作用；进一步加强指导服务，帮助项目建设单位做好项目建设各项服务工作，对于可能影响工程项目建设的一些因素，及早制订措施，妥善加以解决，对工程进展中出现的各种矛盾，我们将严格依法规、依合同处理，同时建立工程建设矛盾处理和协调机制，协调和处理好各种施工矛盾，为项目建设顺利进行营造良好的环境。

四、健全考核监督机制，为项目建设提供坚实保障

建立项目建设督查考核小组，实时了解各工程项目实施进度和质量，切实加强督促检查工作，按照《兴化市市政工程建设管理考核办法》，对照项目建设既定的时间表和进度表，对各城建工程项目实行月检查、季考核、年评比，并将检查考核结果作为年终工作的主要考核指标，对项目建设成绩显著的责任科室和责任人，我们将给予表扬和奖励，对措施不力的责任科室和责任人，将给予批评教育，限期整改；对经考核不合格的施工单位，我们将采取经济处罚和公示期内不得进入市招标市场等处罚措施，督促施工单位上足人力和机械，强势推进工程项目建设。同时，我局将切实加强工程质量管理，对工程建设的每一道环节实行全过程的跟踪管理与监督，坚决杜绝工程质量事故的发生。在项目建设过程中，我局还将逐步建立项目建设长效管理机制，结合项目建设实际，不断总结项目建设工程中所取得经验，积极探索项目建设先进管理办法，制定出一系列具有操作性的规章制度和管理办法，使项目建设工作有章可循，步入经常化、规范化、制度化轨道。

各位领导、同志们，

新一轮城市建设已拉开了序幕，我们将在市委、市政府的正确领导下，按照动员大会的精神和要求，全身心投入，大力度攻坚，全力以赴推进城建工程项目建设，为进一步改善城市形象，提升城市品位，改善城市人居环境做出新的贡献。

《城建项目会发言》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读城建项目会发言。

新一轮城市建设已拉开了序幕，我们将在市委、市政府的正确领导下，按照动员大会的精神和要求，全身心投入，大力度攻坚，全力以赴推进城建工程项目建设，为进一步改善城市形象，提升城市品位，改善城市人居环境做出新的贡献。

《城建项目会发言》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读城建项目会发言。