长庆油田公司文化理念体系（定稿）

第一篇：长庆油田公司文化理念体系（定稿）

长庆油田公司文化理念体系

一、长庆发展愿景

发展大油田

建设大气田 创建美好家园 释义：

用科学发展观统领全局，解放思想，实事求是，一切从实际出发，发展大油田、建设大气田，创建模范和谐矿区，实现又好又快发展，为集团公司建设综合性国际能源公司做出贡献。2009年年产油气当量达到3000万吨，2015年实现年产油气当量5000万吨，把鄂尔多斯盆地建设成为我国重要油气能源基地。

长庆美好的未来由员工携手创造。长庆是员工发展成长的摇篮、生活幸福的家园，每一位员工在其中感受到家的温暖，同时承担起建设家园的责任，快乐工作、快乐生活。

二、长庆发展思路 做大做强油气主营业务 做精做专工程技术业务 做优做好矿区服务业务 释义：

做大做强油气主营业务: 加强油气勘探，筑牢资源基础；推进勘探开发一体化，做好老油气田稳产和新油气区上产，保 持油气产量的快速增长；加强技术攻关，进一步提高产能到位率、单井产量和采收率。

做精做专工程技术业务：以保障主营业务发展为目标，保留一支精干的、专业的工程技术服务队伍。通过内部完全市场竞争机制，做专做精，提高核心竞争能力。

做优做好矿区服务业务：按照“统一规划、优化布局，完善功能”的原则，加大配套建设力度，分步实施，逐步改善矿区环境，不断提高矿区管理和服务水平。

三、长庆管理方针

标准化设计

模块化建设 数字化管理

市场化运作 释义：

长庆步入了大油田管理、大规模建设的发展新时期，“四化”建设方针是开创大规模工业化发展的新局面，迈向大油田管理的新阶段所必需的建设方式和管理形式，是公司集合资源优势、技术优势、管理优势和文化优势从而形成核心竞争力的根本途径。

“四化”建设方针是在系统思想指导下，集公司、员工、合作伙伴和环境于一体，充分集合各种资源，以标准化设计组织、模块化建设实施、数字化管理决策、市场化配置优化的一种低成本、高效率和实现规模效益的一体化大生产方式。

标准化设计：建立标准化建设体系，包括标准化的生产设 备、工作流程、解决方案、组织形式及管理方式。设备场站，基于标准设计定制；工作流程，基于标准运行流转；解决方案，基于标准技术集成；组织管理，基于标准跨平台合作；岗位操作，遵从标准规范作业。标准化是对已有成功经验的总结固化，并通过持续改进形成新的标准，不断提升。

模块化建设：是大规模工业化应用的具体实施。通过对油气站场各个工艺环节进行划分，对不同的单体设备、不同规模的处理模块进行定型设计，按单体模块进行生产，做到组件预制工厂化、工序作业流水化、过程控制程序化，模块出厂成品化、现场安装插件化、施工管理数字化，实现协同作业、高效建设。

数字化管理：通过建立由数据传输系统、远程控制系统、生产管理系统、组织决策系统组成的数字化管理系统，实现数据自动采集、方案自动生成、运行自动控制、状态及时监控、信息及时反馈、要求及时响应，达到数据经验的共享和过程质量的可控，追求科学、高效管理。

市场化运作：坚持开放市场、主体平等、公平竞争的原则，从队伍引进、风险防范、质量控制、市场监管等关键环节加强管理，培育健康高效的油气田建设市场。聚集优势力量、集合优势资源，降低成本、提升质量、提高效率，与合作伙伴共赢并进，走内涵式发展道路。

四、长庆价值理念

1．长庆精神：攻坚啃硬

拼搏进取 释义：

“攻坚啃硬、拼搏进取”的长庆精神，是大庆精神、解放军精神和延安精神在长庆发展历程中的积淀凝结和集中表现。

长庆油田分布在茫茫大漠和莽莽高原，长庆油田是低渗低压低产的效益边界油田。面对艰苦的自然环境和特低渗透的地质条件，长庆人继承“一切行动听指挥” 的解放军精神，践行石油人“三老四严”、“拼命也要拿下大油田”的光荣传统，发扬“坚持正确的政治方向、解放思想、自力更生、艰苦奋斗”的延安精神，铸就了“攻坚啃硬、拼搏进取”的长庆精神，取得了三低油气田有效开发、快速发展的辉煌成就。当今，长庆肩负更大的责任，面临更大的挑战，“攻坚啃硬、拼搏进取” 就是我们应当传承并不断发扬的团队精神。

长庆精神是长庆石油人精神风貌的概括表达，是中国石油精神在鄂尔多斯盆地的个性体现。

攻坚：就是要同心协力，打好攻坚战。在2009年实现3000万吨，2015年实现油气当量5000万吨奋斗目标。

啃硬：就是要继续攻克“三低”油气藏勘探开发的硬骨头，增储上产，提高采收率和单井产量。

拼搏：就是要保持和发扬艰苦奋斗的光荣传统，克服困难，勇往直前。

进取：就是要依靠科技，积极探索，勇于创新，工作争一流，创造新业绩。

2．长庆使命：我为祖国献石油

释义：长庆的历史，是一部不屈不挠的奋斗史，一部可歌可泣的英雄史，一部励精图治的发展史。38载风雨征程，长庆人在鄂尔多斯盆地谱写了攻坚啃硬、拼搏进取的奋进之歌；38载沧桑巨变，见证了长庆人奉献能源、创造和谐的拳拳爱国之心。

站在发展的新起点，长庆肩负着重要的经济责任、环境责任和社会责任。为发展的祖国提供更多的石油天然气，仍然是长庆人不竭的动力源泉和价值体现。

“我为祖国献石油”凝聚着中国石油人“爱国、创业、求实、奉献”的精神品质，闪耀着长庆人“特别能创造、特别能奉献、特别能负重、特别能战斗、特别能吃苦”的卓然风采，鼓舞着一代代长庆人在鄂尔多斯盆地创造奇迹。“我为祖国献石油”不仅是长庆人数十载矢志不渝的真实写照，更是长庆人内心深处炙热的情感和神圣的使命。

3．长庆价值观：发展长庆 回报员工 奉献社会 报效国家

释义： 发展长庆：是肩负“我为祖国献石油”崇高使命的必然要求。科学发展是长庆第一要务，是国家能源安全对长庆的要求，是中国石油发展对长庆的要求，更是长庆和长庆员工持续发展的需要。任何工作都要着眼发展、谋划发展、促进发展。

回报员工：是以人为本的必然要求。员工的成长发展是长庆永续发展的基础和保障。保障员工合法权益，保护员工生命、健康与安全，搭建员工成长发展平台，让员工分享企业发展成果，实现员工与企业的共同发展。

奉献社会：是社会责任的必然要求。企业财富源于社会，必须回馈社会。以持续发展、奉献能源、构建和谐为己任，积极关注民生和社会进步，积极支持社会公益事业，积极推进和谐矿区建设，以企业发展促进社会和谐发展。

报效国家：是国家经济发展的必然要求。长庆要具备高度的责任感，承担起经济责任、环境责任和社会责任，长庆员工要具备高度的责任感，将爱国之心体现在爱岗敬业的具体工作中，热爱石油事业。这是我们报效国家的平台和依托。

4．长庆安全观：生命和健康高于一切 释义：

安全关乎生命，生命高于一切。失去生命，一切不复存在。安全是健康的基本保障。每个员工都必须树立安全意识，实现“要我安全”到“我要安全”的转变。全体员工要时刻把安全放在 心上，带血的速度一秒不抢，带血的效益一分不挣，只有在安全的前提下，工作才能顺利，生活才能幸福、企业才能发展。

5．长庆人才观：胜任是才

因才适用 释义：

胜任是才，是长庆甄别和挑选人才的标准。只要在自己的岗位上做出成绩、胜任工作，就是人才。

因才适用，是长庆使用人才的标准。要公平公正选拔人才，把合适的人放在适合的岗位，为员工搭建发展和成长的平台，做到人尽其才。

6．长庆事业观：发展长庆就会发展自己

奉献长庆就是奉献社会

释义：

长庆油田是长庆员工展现自我的舞台，实现价值的平台。长庆作为国有骨干企业，担负着崇高的经济、环境和社会责任。长庆视员工为最宝贵的资源和财富，追求并努力促进员工与企业的共同发展。

作为责任的共担者和企业发展的推动者，每位员工要树立坚守岗位就是奉献能源、创造业绩就是报效国家的信念，立足岗位，发展公司，奉献社会。

第二篇：中国石油长庆油田公司

中国石油长庆油田公司

中国石油长庆油田公司(PCOC)是隶属于中国石油天然气股份有限公司（PetroChina）的地区性油田公司，总部设在陕西省西安市，工作区域在中国第二大盆地--鄂尔多斯盆地，横跨陕、甘、宁、内蒙古、晋五省（区），勘探总面积37万平方公里。公司现有24378名员工，其中专业技术人员3854人，占员工总数的15.8%,高级技术专家315人,中级技术人员1165人,博士12人，硕士150人,本科学历1967人。公司拥有资产总额390.51亿元。

长庆油田公司的主营业务是在鄂尔多斯盆地及外围盆地进行石油天然气及共生、伴生资源和非油气资源的勘查、勘探开发和生产、油气集输和储运、油气产品销售等。矿产资源登记面积25.78万平方公里,跨越5省区，登记地域范围7个盆地，占中油股份公司总登记面积的14%，位居中国石油第二位。

鄂尔多斯盆地资源极为丰富，除油气资源外，还富含煤炭、地下水、钾盐、煤层气、铀矿等非油气资源，其中煤层气7.8～11.32万亿立方米，煤炭资源8～11万亿吨，岩盐总资源量6万亿吨，铀矿总资源量36.9～160万吨，地下水 11.42万亿立方米。

重组以来，长庆油田公司历年新增油气储量和产量均居中国石油前列。近五年来，油气年产当量连续以百万吨规模攀升，净增长居中国石油前列，目前，油气产量位居中国石油第二位，全国第三位。公司拥有一批具有国际先进水平的科研仪器设备，与50多家国内外公司、大专院校开展技术合作，累计获得科技成果2760项，其中国家发明奖2项、国家科技进步奖16项、省部级科技成果奖88项，科技水平跻身中国石油前列。公司所辖的2亿吨级储量的安塞油田、3亿吨级储量的靖安油田，分别为我国最早开发和最大的低渗透油田，安塞油田经济有效的开发技术被誉为“安塞模式”在全国推广，西峰油田将打造成为国内低渗透油田现代化管理的示范油田。

公司曾获得“五一劳动奖状”、“全国思想政治工作先进企业”等荣誉，获得全国劳动模范和“五一劳动奖章”荣誉10多人，获得省部级劳模荣誉80多人，获得省部级先进集体荣誉100多项。

2005年，长庆油田公司预计新增三级储量石油3.85亿吨，天然气2700亿方；新建原油产能199万吨，天然气产能16亿方；生产原油905万吨，天然气70亿方。到2007年实现油气当量2000万吨，之后向年产5000万吨油气当量的目标奋进。

长庆油田公司将坚定不移地按照集团公司提出的全面推进具有国际竞争力的跨国企业集团建设目标，股份公司确定的持续有效快速协调发展方针，团结一致，努力开创各项工作的新局面，创造新的业绩，为中国石油天然气产业的发展做出新的更大的贡献。

联系电话：029-86596666 地 址：陕西省西安市未央路151号

第三篇：长庆油田公司数字化建设系列报道之一

数字化革命∶迎来大发展的春天

——长庆油田公司数字化建设系列报道之一

推行油气田数字化建设，实现油气田数字化管理，是长庆油田在“大油田管理、大规模建设”的发展阶段中，节省投资、降低成本、优化用工、提高劳动生产率的有效手段，是对传统采油、采气的一次深刻革命，更是实现油气当量5000万吨宏伟目标的重要支撑。

——题记

进入21世纪，长庆油田开始了跨越式大发展，年产油气当量以数百万吨的势头快速增长。2008年，年油气增长量相当于给国家贡献了一个中型油田。2009年，油气年产当量将递增500万吨，跨越3000万吨，中国石油第二大油气田的地位进一步牢固。2015年，长庆年产油气当量超越5000万吨后，将成为中国最大的油气生产基地。

37万平方公里的鄂尔多斯盆地，7万口油、气、水井，油气当量5000万吨的高远目标，给长庆的决策者们提出了一个新的课题：如何有效进行超大规模的建设和生产管理，大幅度提高劳动生产率？2009年，随着“大油田管理、大规模建设”的不断实践和推进，一个被赋予新内涵的名词——“数字化”响彻长庆，为充满期待的长庆人指明了方向。

解放思想：数字飓风席卷油田

长庆油田38年的发展史，是一部厚重的思想解放史。从油气田建设模式的创立、主力开发层系转移、突破原油产量困局到苏里格气田的成功开发，无时无处不闪耀着“解放思想”的理论光辉，而每一次思想的解放，都会带来丰厚的回报。

如果说“三个重新认识”的重要思想方法，使长庆人迎来了第一次思想大解放，继而掌握了特低渗透油藏开发技术，使油气勘探开发不断取得了突破，那么，以苏里格大气田开发为先导而提出的“标准化设计、模块化建设、数字化管理、市场化服务”“四化”管理方略，便使长庆人迎来了第二次思想大解放，解决了苏里格开发技术难题，创造了著名的“苏里格模式”，迎来了油气勘探的重大突破。

如今的长庆，正悄悄地经历着以现代化大油田为标志的一场数字化革命。

当前，金融危机严重冲击全球经济，国际油价持续下跌，国内经济下行压力加大，石油石化市场需求萎缩，对上游企业造成的直接冲击使产、储、销矛盾突出，直接影响企业的收入和效益。主要表现在原油库存上升，天然气销售不畅，生产组织难度加大。但与此同时，长庆油田仍然具备大发展的有利条件和基础：中央出台的一系列政策措施，为加快油田大规模建设提供了良好的发展机遇和市场空间；国务院重视长庆油田的建设和发展；集团公司党组支持长庆油田实现5000万吨，在金融危机的大背景下力保长庆上产，已明确今年长庆投资不减、工作量不减；长庆油田具有西接资源、东临市场的区位优势，处于西气东输和中亚天然气管线的重要位置，占据国家油气发展的重要战略地位，担负着保障能源安全稳定供应的重任，客观上必须加快发展，已掌握“三低”油气田勘探开发的核心技术，形成了一套适合长庆地质特点的低成本开发技术和管理模式，能够做到较长时间稳产、规模有效开发。

2008年7月17日，蒋洁敏总经理在长庆油田调研时提出：发展大油田、建设大气田，实现油气当量5000万吨，把鄂尔多斯盆地建设成我国重要的油气生产基地，到2015年实现5000万吨时，用工效率依然保持良好。据测算，当长庆油田的油气当量达到5000万吨时，将有7万口油、气、水井在生产，还有数量可观的各种场站。长庆人意识到，只有靠管理创新、技术进步、市场化运作来保障这一目标的实现。在管理上，需要建设适合长庆的集生产指挥、综合分析决策、措施方案自动生成的生产管理系统。将员工从井场集中到增压点，完善站场生活、生产、文化设施，方便员工的生活和工作。

长庆油田管理的7万口油、气、水井广布在37万平方公里的鄂尔多斯盆地，涉及4省（区）、数十个市县，以西安为中心管理半径近千公里，管理难度之大可想而知。昔日油气生产一线，受制于长庆油田沟壑纵横、地域辽阔，员工靠双脚走到现场采样、发现泄漏及时处置，付出的是无比的艰辛，哪怕是开车巡井，也要把大多精力和时间用在跑路上，极大地影响了工作效率。在付出繁重体力劳动的同时，还必须忍受与荒凉为伴的寂寞，面对不法分子偷油打孔的危险。为维护油气生产的正常秩序，石油人不得不采取“地毯式轰炸”的做法，大海捞针般防范随时可能发生的意外情况，人力、物力投入巨大，增加开发成本的同时却效果有限。

数字化建设最直接的结果，就是建立起了一套精确制导系统，“天网恢恢，疏而不漏”，使得长庆油田应对7万口油、气、水井的突然变化，有了一套行之有效的处理办法，让“外科手术”式的打击成为可能。从而有效节约了成本，降低了用工总量，同时也减轻了一线员工劳动强度，实现了人员相对集中管理，也为集中培训提高员工素质提供了可能。

2008年8月，油田公司成立了数字化建设项目组，在苏里格气田和超低渗油藏开发应用数字化建设牛刀小试的基础上，要通过广为分布的监控设备、自动控制设备，实现人员闯入井场预警、抽油机远程启停、注水井远程配注、自动投球、工况分析、功图计量、电子巡井、增压点变频连续输油、输油泵自动启停，及时建立起一套现代化的自动报表生成、智能预警的现代化管理决策辅助系统，从而大幅度提高以现场管理为起点的管理效率，实现长庆油田基础管理的革命。数字化建设的实质，是搭建信息平台、畅通信息渠道、加强信息采集、优化信息处理，最终形成科学快速的决策，利用有限的时空创造最大的价值。

数字化是一个平台、一个方向，不仅是降低人工成本，实现扁平化管理，其意义是颠覆了传统采油的观念，使石油企业踏上了信息化、高智能的现代科技文明之路。

“精确制导”：为低成本探路

在长庆油田公司2009年工作会议上，提出了“四个不动摇”，即坚持发展目标不动摇、坚持低成本战略不动摇、坚持市场化方向不动摇、坚持以人为本不动摇。这是应对形势变化、迎接挑战的必然选择，是公司规范管理、提升效益、加快发展的迫切需要，是化解金融危机影响、进一步加快发展的有效措施。在实现3000万吨、迈向5000万吨的关键之年，强调和重视低成本战略，充分显示了低成本对于长庆的特殊意义。

在长庆油气田的开发历史中，降低开发成本、优化地面建设是不变的主题。特别是中油股份公司重组上市后，开发建设管理体制、运行机制发生了重大变革，为建设成本和操作成本设置了不能突破的上限。长庆油田站在积极的角度想问题，确立了“今天的投资就是明天的成本，地面建设一定要以效益为中心，合理控制投资，确保投资回报最大化”的思想，在油气田地面建设优化上不断创新，在会战初期形成的“马岭模式”及后来形成的“安塞模式”、“靖安模式”的基础上，创造出了全新的“西峰模式”、“苏里格模式”等多种先进适用的模式，为特低渗透油气藏开发创造了必要的条件。

然而，低成本并不是因陋就简，低成本与现代化并不矛盾，它的实施主要是要依靠管理上的创新、技术上的创新和机制体制的创新，通过深化改革，在低成本战略大的背景下，建设现代化的大油气田。苏里格气田的有效开发，正是低成本战略结出的硕果。

在应对当前金融危机的战争中，低成本战略更显得尤为关键，而数字化管理的提出成为低成本战略实施的有效手段之一。长庆油田目前劳动密集型生产架构多少年来没有发生根本的实质性改变，这种组织模式仍然是过去七八十年代的模式，因此生产组织方式上要由过去的“地毯式轰炸”、“人海战术”等方式转变为现在的“精确制导”、“精确打击”方式。如今社会发展了，技术水平具备了高科技的因素，是由过去的“大海捞针、守株待兔”的巡井方式，转变为现在的“电子巡井、精确制导的主动式”时代。

在追求效益为目的，严格控制用工总量的情况下，长庆油田把数字化管理提到了与油气发展同等重要的位置。一方面按计划对老油田、旧管道及已建成的基地全面进行数字化改造，另一方面，对新建的所有工程项目全部应用了数字化管理系统。实现了油气井生产及管道运行数据的自动采集处理，紧急情况自动关闭阀门，异常情况自动报警，现场工况实时监控及所有配套生活基地治安保卫的视频监控，发挥各种职能的“电子员工”遍布油区各个角落。大发展的长庆油田由此步入了“增产不增人”的良性发展轨道。

目前，长庆油田的数字化管理已经取得突破性进展。实现了单井电子巡井、井场数据实时采集、自动化控制和视频监控等功能。站场的数字化管理也取得了重要进展，增压站、接转站、联合站等的压力、温度、流量等控制实现了数字化，显现出强大的生命力。推行了数字化管理的西峰油田，也正是因为数字化的神奇魅力，年产百万吨，人员控制到了最低限。

苏里格气田的数字管理，使气田近两千口气井的生产数据管理，都能在生产指挥中心的数字化管理平台上轻松地实现，数字化管理已经成为推动气田快速上产的强大动力。过去，要掌握气井的生产状况，只有到井口采集数据。现在不同了，通过数据无线传输系统，气井的套压、油压、流量、温度等数据都传到了总控制室。苏里格气田成功地实现了数字化管理后，给我们提供了这样一组数据：从管理效率来看，实施数字化管理前人工巡井是3天巡井一次，实施数字化管理后控制平台可每5分钟电子巡井一次，巡井频率是以前人工巡井的800多倍；以前关井需要人工到井场上手工关井，时间少则几十分钟，多则几个小时，管理数字化后员工可直接在操作室实现自动开关井，时间不超过几十秒。通过数字化管理平台，苏里格各开发单元实现了真正意义上的数据分析、数据整合和数据共享，结合各种数字模型、经验数据、专家系统，对生产管理过程进行智能化指导，大大提高了生产管理水平。

随着“大规模建设”的提速，以网络传输、自动控制等高科技手段为核心的数字化，正在把长庆千里油气区的数万口油、气井，上千座站、库，数千公里长输管道的诸多生产、管理要素，集中在鼠标的控制下，使油气田的开发管理由过去的“守株待兔”变成“精确制导”。

数字油田：我们的未来不是梦

2009年，长庆油田迎来了数字化的春天。随着长庆油田数字化管理平台的运行，在融合传统管理特长的基础上，长庆油气生产管理将实现3个飞跃：从人工搜集信息到计算机辅助处理；从提供选择结果到自

动生成分析报告、应急处置方案；从打造信息组合到提供连续的信息流。这3个飞跃必将引发减少用工总量、优化组织结构、提高员工素质、减低生产成本等综合效应。

这个春天的收获，是油田公司近年来持续加大信息化建设力度，不断摸索数字化管理创建之路的必然。西峰油田的实践，已经初步显现了数字化管理给油田带来的革命性变化：有效节约了成本，降低了用工总量，同时也减轻了一线员工的劳动强度，实现了人员相对集中管理，为集中培训提高员工素质提供了可能；已连续稳产高产12年的靖安油田，依靠数字化管理和技术集成，走出了一条老油田稳产高产的效益之路，目前正在向稳产13年的目标冲刺；在建设初期就以高标准、低成本引人注目的苏里格大气田，在有效实现效益开发的同时，也成为数字化管理的示范区，吸引了油田内外的人前来参观学习；而作为数字化管理先导示范区的白豹155井区，则集中了目前最为先进的数字化技术，让我们看到了油田数字化管理的目标和方向。

2009年，长庆油田数字化管理将坚持“两高、一低、三优化、两提升”的建设思路，重点面向生产一线，现场井及井丛、管线、站（库）等基本生产单元的过程管理是数字化管理的重心和基础。

高水平——建成井站实时数据采集、电子巡井、危害预警、智能诊断油井机泵工况、生产指挥的智能专家系统。将油田管理模式由传统人工巡检、“守株待兔”的被动方式，转变为通过数字化管理智能系统，实现准确分析、判断问题 “精确制导”的主动方式。

高效率——通过数字化管理系统的应用，提高操作人员的工作效率（人力资源的优化效率）、生产运行的管理效率、油气田开发的综合效率。

低成本——从项目建设投资和运行成本角度综合考虑费用投入，坚持低成本发展思路。通过标准化设计市场化运作，在综合成本不上升的情况下实现数字化管理。

优化工艺流程——在确保安全环保的前提下，对工艺流程、生产设施简化优化，降低建设投资、减少管理流程。

优化地面设施——不追求单台设备的高水平，以系统的最佳匹配为标准，对站场关键设备进行优化。优化管理模式——精干作业区，取消井区，实行扁平化管理。按厂、区、站（增压点）三级管理模式：增压点、联合站等各类站场以监视、控制、操作为主；作业区以监视、调度、生产管理为主；采油厂以生产管理、优化分析、智能决策为主。实现增压点、联合站等各类站场对单井的日常管理，作业区对井组、油藏的重点管理，厂对油藏、油田的综合管理。

提升工艺过程的监控水平——借鉴苏里格气田数字化管理系统的经验，借助数据采集系统和电子巡井系统对工艺过程进行24小时实时监视，对照历史数据和经验数据进行预警、报警。

提升生产管理过程智能化水平——利用数据分析、数据整合、数据共享技术，结合各种数学模型、经验数据、专家系统，对生产管理过程进行智能化指导。

2009年是油田公司推进数字化管理的关键年。数字化管理将利用采油工艺整体优化技术、油藏管理技术、自动控制技术、计算机网络技术、数据整合技术、数据共享与交换技术，结合长庆油田特点，集成、整合现有的综合资源，创新技术和管理理念，建立全油田统一的生产管理、综合研究的数字化管理系统，实现“同一平台、信息共享、多级监视、分散控制”，达到强化安全、过程监控、节约人力资源和提高效益的目标。

冉新权总经理也在2009年工作报告中为我们描述了数字化工作的远景：完善推广，建设以基本生产单元过程控制为核心功能的生产管理系统；建设以公司层面生产指挥、调度、安全环保监控为核心功能的生产运行系统；建设以油气藏经营管理为核心功能的决策指挥系统。

站在新的历史起点，“科学发展、和谐发展”的时代要求，“大油田管理、大规模建设”的新形势，“3000万吨、5000万吨”的新目标，召唤长庆、激励长庆。大发展的春天，正在以强劲有力的步伐向我们走来，一个现代化、信息化、数字化的大油田在经历了认识—实践—再认识—再实践的飞跃后，必将崛起于中国西部！

第四篇：长庆油田的真实情况

在长庆油田某采油厂呆了4年，对长庆油田情况非常了解。

以下是我对长庆油田的真实感受

一、长庆油田的欺骗性

长庆油田在招生时是充满欺骗性的，很多到学校招生的人是刚毕业没几年的学生（不是人事部门），他们为了自己的业绩（招到优秀人才），故意将长庆油田吹得天花乱缀，说长庆油田西安、银川基地，建设如何如何等等，其实大多数毕业生没有多少能留在基地，基本上都是在基层的作业区。

二、长庆油田的苦

1、工作条件：长庆油田的基层作业区的条件差的让人无法想象，周围大都是光秀秀的黄土高原或沙漠地带，缺水，缺基本的生活设施。我刚去那年的冬天，有2个月没有洗澡，因为作业区使用的是太阳能，冬天一冷，就洗不成。

长庆油田的基层作业区都远离城市（严肃的说，陕西、甘肃那边的城市也不能叫城市，一个地级市比不上南方一个乡镇的繁荣），从作业区出来买件东西通常很困难，我所在的井区离一个只有两三个商店的小乡大概有30分钟的路程，乡很小，只能买点卫生纸，以及80年代淘汰的在中国大多数地方目前很难找到的商品，没有象样的饭馆，即使能找到一个饭碗，也基本上都是面馆，很难吃到大米。

2、休息：在长庆油田的各单位工作都很累，很难有休息，我刚参加工作的前4个月，没有休息一天，双休日包括十一长假都在工作。在长庆油田的基层，普通的男性员工一个月能休息3天是很不错的，有的时候半年都休息不了。女员工通常倒小班，能好一些。

3、离婚率： 长庆油田一直有一个很奇怪的现象，就是离婚率高，我们作业区在2000年左右搬来两对员工，门对门的住着，结果到2003年的时候，两户人间的男女主人翁全部换了位，南边的男和北边的女住在了一起，北边的男的和南边的女的在一起过上了日子。长庆油田的男员工很多在男女生活上不太检点（当然，很多科级干部这方面也不太好，甚至起到了带头的作用），喜欢逛K厅（俗称窑子），因为工作压力太大，他们没处发泄，只能自寻其乐。

另一方面，由于工作太忙，男员工通常一年能和自己的老婆孩子在一起呆的时间很短，正常的只有40-50天左右，这在某种程度上造就了长庆油田的高离婚率。

4、怪病发生率：长庆油田所在的甘肃，陕北地带，由于水污染厉害，饮用水里面含水很多致病因素，这就造成了长庆油田的高致病率。我没有具体统计过，但我知道，04年长庆油田的某次体检中，我同学所在的科室有12名员工，其中有10人都有这种那种怪病（什么肾结石等等），另外两个人刚参加工作不久，因此还没有得上病。长庆油田工作压力大，加班加点多（没有加班费），再加上饮用水上有问题，这也许就是生病的根源。

三、长庆油田的乐

1、工作待遇：长庆油田的员工待遇在全国各大油田上可能算不上太高，但还是不错，最好的采气一厂，一名大学生一年能和5-6万，最差的采油二厂，采油一厂，采油三厂一年也能有3-4万；而且长庆油田的福利不错，在燕鸽湖基地、庆阳基地都能享受住房福利，不需要交物业费、暖气费，在电费，气费上也能享受优惠，在那些基地，一年基本上不需要花什么钱。

2、用人：在这一点上，我认为长庆油田值得称道，对我们大学生来说，最重要的是找到伯乐，找到一个肯用你的主子，长庆油田在这一点做得很好，他们非常重视人才，愿意培养人才，使用人才。象我01年到采油厂，跟着师傅实习了半

年后，就独自上岗，担任技术员，负责很多工作。工作一年后，我就被调到工艺所，负责全厂的注水工作。我有个同学，毕业后去的采气厂，在04年的时候他就提拔为副科级干部（一年能挣8-10万。）很多人说长庆油田的裙带关系很重，这一点我不太赞同，为什么呢？因为长庆油田工作节奏快，工作压力大，如果一个人没有能力，即使他再有关系，领导也不敢把他放在重要位置，万一把工作搞砸了，倒霉的是领导。

3、成才：长庆油田很能培养人才，在长庆油田工作几年，不管以后出去在什么地方，都是把好手，分析问题、解决问题的能力有质的提高。

四、总评：

综上所说，我个人认为长庆油田有很多不足，也有很多优点，在长庆很苦，很累，但是很能锻炼人，塑造人。而且，我认为对于我们年轻人来说，工作苦点无所谓，重要的是企业重视，敢给我们压担子，提供发展的机会。

五、几点忠告

1、女同学特别是主干专业的千万不要来长庆（切记！）

2、来长庆的首选是西安的公司总部，如果实在留不了西安，去采气厂，采气厂虽然在沙漠地带，但待遇好，提拔快，工作不累。去不了采气厂，首选采油四厂，那的待遇挺高。最后如果只能去采

一、采

二、采三，做好吃苦准备，或者考研。算算，来长庆油田也快一年了吧。其间滋味有苦有乐，难以一一说尽。不过，貌似苦的一边多一点。尤其最近心里尤其憋屈的厉害。不吐不快。从刚踏进长庆的大门槛就有一种上当的感觉。（当时签订合同的时候说的是有两种薪酬制度，你可以进去了任选其一，进去才知道——那是不可能的。。定死了“双薪”跑都跑不掉。）当时分了两种：油田双薪和宏田双薪。负责人给我们解释是宏田双薪待遇比我们差远了，当时心里还有些释然（但后来证明其实也就是换汤不换药，人家和我们一模一样。）这就算了吧，谁叫咱当时自己头脑发热签的，下来第二次双选的时候又一次遭受打击（当时我是奔着产量去选的，在我眼里产量=效益嘛。签了采油三厂。结果后来才知道，长庆最好的地方是“长南项目部”和“长西项目部”——现在改名叫采油6厂和7厂了。这里说这些无非是希望这次来长庆的兄弟姐妹们把眼睛擦亮点，要是这两个地方招你们，在私底下给你们谈意向的话，一定别忧郁，马上签。别管单位上说什么统一签，说什么“公平、公正、公开”。那些地方都是给有关系和领导的亲戚准备的，所以一定要懂得“见缝插针”的道理，接下来可以考虑的就是”采气1厂和采气3厂，然后才是采油三厂。采油二厂千万别去。去了基本上你在未来的N年里也就是一个技术员了）来就来了吧，也无所谓，其实三厂也不赖。接下来就是第三次分配——就是具体把你发配到厂里所属的作业区。三厂最好的作业区也就是“盘古梁、五里湾一

区”——我被分到吴起作业区当时说的是吴起要大发展，机会多多。（确实是机会多多，但是都是给“别人”准备的。。）具体到作业区了，你的工作也就随之而来了，基本上我们主体专业的就被分到下面的采油队去锻炼，好的1~2个月调到作业区机关的相关办公室（我们一般就去地质和工程），一般的就呆在基层继续锻炼。（说实话，现在我还真想回基层锻炼，具体原因下面我再解释）

到采油队了，你才真正的开始了工作，也才真正了解了艰苦和寂寞的含义。（遇到队长好的，对你比较重视的还好，让你干的活少并且真的把你的所学发挥了。干着也有劲；遇到不怎么通情达理的队长，你就郁闷吧，把你放在大班干上两个月，你不瘦上个10斤我不信——干的基本上都是体力活，早上8点到下午7点，有些时候遇到了紧急情况，晚上你也别想歇着——这里不得不BS一下领导的无能和腐败，你在一边干活，而队长在家里InterNet。。）现在长庆搞了一个用人制度的改革，把以前的双薪以及宏田工（长庆的一种用工形式）统一并为“合同制A类”，看起来和人家合同化员工差不多，但是年终一细算下来，自己的￥就少多了——人家合同化员工每年中石油都有分红（3000~5000不等），我们没有；人家交“三险一金”交得少，单位补贴多，我们刚好相反；单位搞什么活动或者安排住房，优先考虑合同化，我们在后面（有时候连机会都没有）；其他还有很多，就不细说了。说白了，我们就是人家长庆请来的“稍微高新点点的劳务临时工”！!接下来轮到在机关干活的人啦，真的现在才感觉到——在机关比在基层。。难多了，并不是说工作有多难做，很简单，无非就是分析产量（别以为能搞什么科研，那是不可能的，一天的活多的基本上除了吃饭睡觉就是工作。星期天？抱歉，告诉你那是没有；晚上？加班呗；加班费？SORRY，那是没有的；劳动法？在这里不管用。）在机关工作面对的最大的矛盾就是怎么与人相处，怎么辨别谁对你好，谁对你差；和同事要怎么相处，和领导又该说什么话。真的是一天都处在紧张中，就怕一时不小心说错话了。。真的，在机关呆真的很没意思。（说什么学得多？都是扯蛋，没有的事！还不如在井区）平时，要是产量合适的话，领导一般都相安无事，一旦产量不合适了，嘿嘿，等着挨批吧，不管是不是你的原因，挨骂就一个字——领导不想多说一次。“中国什么都缺，人不缺，能干就干，不能干就走人”——这是领导平时训人的惯用语。。听说长庆这次来我们学校招人，表示的是去就是正式员工。扯蛋，根本不是，公司内部下发的文件“明确”表示，以后的大学生，不管主体还是什么，都一律是“合同制A类”。转正式员工，可以。等吧。一年就几个名额，还基本都是关系户了，轮到你？恐怕花儿也谢了。个人比较倾向留在基层多锻炼，而且在基层学得也多，等你把该学的知识学到了，走到哪里也不怕。（但是实际的是，你想留人家还不要你留呢。为什么？因为你留下来最起码是个副队长，而人家那些干了很多年的老工人就得给你让路，也算是公司对老工人的一个保护政策。而这几年提科级干部，也基本从基层提拔的——今年我们厂提了26个科级干部，除了研究所出了2个，其他全是基层。而我们呢？在基层最多也才呆了半年。半年你能学到个什么？这直接导致对你的以后发展很不利）现在，长庆又变着花招来了——实行奖金和产量挂钩政策：多完成1%加20%奖金，少完成1%减20%奖金。看起来挺诱人，呵呵。但是你具体想过吗？公司下发给你的产量你能完成吗？马马虎虎能完成就烧高香了，别想着什么多拿，能拿到属于你那份就很不错了。而领导，钱是永远不会少的，多的时候倒是很常见。还没来的时候就听说油田的关系很复杂。当时还有点不相信，来了后才知道，原来真的是这样的。同一个地方出来的，同一所大学出来的，都有一种相互保护的意识，你很难融入别人的集体里。长庆基本上就属于西南石油和西安石油的，我们学校来的，想在这边创出自己的天地，不是说不行，但是——很难，真的很难。

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~分割一下

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 也许大家看到我写的这个东西有点郁闷，其实这些都是阴暗面，说多了让大家害怕，也许师弟师妹还不能体会

到，也许某些人会不屑。无所谓，反正我只是把我想说的说出来而已。好的地方还是有的，也就是书上说的“能锻炼身体、待遇也马马虎虎能行、多学点东西”。这些也确实存在，所以大家也不要被我上面的东西吓到了——路是人走的，怎么走看你自己，同样的路在不同的人脚下，走出来的路径也会不一样的。凡事但求无愧于心。仅此而已。~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~允许我再分割下~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 对于有些人所说的既然来了就安安心心工作，这个是对的。但是我们也要懂得保护自己的权益，有些时候不能人家说什么就是什么。自己得有自己的主见。安排的工作，我保证质量完成，因为这是我的职责！写这个东西，其实除了发泄一下，也或多或少的想抨击下所谓的——“我为祖国献石油”这个想法！其实我先前说了，不是我俗，至少大多数来的人并不是报着这个想法来的——献不献关我什么事？只要有钱，不违反道德和法律。哪里钱多去哪里。我们的觉悟（至少85%的朋友）还真的没有达到什么以“我为祖国献石油”的境界。至于追求什么思想觉悟，我想，当你肚子饿的慌的时候，当你看到你骑着自行车人家开着BMW的时候，恐怕这个所谓的什么觉悟也有点动摇吧？ 钱也许并不一定是第一位，但是没有钱那是万万不能的。在这个物欲横流的社会，至少多点钱应该没什么坏处吧？ 到哪里都要吃苦，那是对的，不吃苦哪能来甜蜜？这个说法我严重支持！但是，关键是要看你吃苦吃得到点子上不？你吃的苦值得不值得？你吃的苦有没有个期限？无限期的吃苦。你说那有意思吗？ 雷锋焦裕禄时代以及过去了，就像永远不可能实现共产主义一样。有些时候别报着一些不切实际的幻想。我们改变不来别人，但是好再能改变下自己。见人说人话，见鬼说鬼话！虽然这有些不符合自己的意愿，但是有机会成为人上人，何乐不为呢？难道你想一辈子当“革命的老黄牛”？那恕我白说那么多。其实，我们学院出来的人，没什么可以牛的，真的。无非就是比别人好找工作。在双选会的时候看到人家找不到工作的其他学院的同学稍微有那么点虚荣而已。真的，没什么大不了的。而且，来到油田几乎大同小异，都会遇到这样那样的问题。并不是说的那么好的。好的地方有没？到处都有，长庆也有。没有哪个油田是特别好特别不好的。眼见为实，说的坏的其实并不一定不好，吹的牛的地方去了也许感觉不过如此。一切都随你心意而定。鉴于本人以前在学院的留言遭到一些人的反驳，我也做好了被批的准备。但是，我还是要说：你们真的过的有你们说得那么好吗？也许有人会说，是你小子怕吃苦。那我也无话，随便说去。我说话但求无愧于心。就写这么多了，虽然牢骚发了不少，但是都是实话。其实希望大家能看得明白我真正写这个东西的意思，而不是仅仅看到那么多的牢骚。最后祝福咱学校、咱学院一天比一天好！（我会记得走出学校时候说的那句话——绝对不会给咱学校丢人！）也希望大家都能早日找到属于自己的真正的自我！

第五篇：长庆油田实习报告

长庆油田采油九厂实习报告

一、实习简介

1、实习地点：长庆油田第九采油厂（采油三处）（陕西榆林）

2、实习时间：2012年12月4日——2013年6月1日

3、学习内容：了解油田的基本环境及相关流程，作为站内的一份子与老师傅们进

行简单的抽油机维修与保养，及简单的报表填写。

4、实习过程的简介：2012年12月4号至6月1号，在学院的组织和老师的带领

下，我们前往陕西长庆油田采油九厂进行了生产实习。我们先后进行了入厂安全教育和考试，计量站工作，注水站站工作，增压站站等。在带队老师和工人师傅们的帮助和指导下，初步大概了解了油气田钻井工艺及钻井设备；采油采气设备及其工艺；原油和天然气收集和处理工艺；液化石油气生产工艺等。对于各个站的工作岗位任务也有了一定的了解。

总的说来，对于一些涉及石油气开采的机械设备、工艺流程、理论知识等

有了初步的感性的认识。这次实习让我是受益匪浅，这将对我以后的学习和工作有很大的帮助。我在此感谢学院的领导和老师能给我们这样一次学习的机会，也感谢老师和各位工人师傅的悉心指导。

二、实习目的本次实习是大学期间的第一次进入现场的实习，也是唯一一次能够将学习内容与实践相结合的实习，因此我非常珍惜这次机会。

1、熟悉采油的基本流程以及相关的注水流程;

2、学习单井的报表记录以及相关的汇报方式；

3、掌握抽油机的基本保养以及相关的维修工作。

三、实习地点简介

此次实习选择在长庆油田，先对其简述。中国石油长庆油田公司(PCOC)是隶属于中国石油天然气股份有限公司（PetroChina）的地区性油田公司，总部设在陕西省西安市，工作区域在中国第二大盆地--鄂尔多斯盆地，横跨陕、甘、宁、内蒙古、晋五省（区），勘探总面积37万平方公里。公司现有24378名员工，其中专业技术人员3854人，占员工总数的15.8%，高级技术专家315人，中级技术人员1165人，博士12人，硕士150人，本科学历1967人。公司拥有资产总额390.51亿元。

2012年12月20日，第三采油技术服务处（超低渗透油藏第三项目部）正式更名为“中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司第九采油厂（第三采油技术服务处）”简称“采油九厂（采油三处）”，负责陕西省定边县刘峁塬、吴起县吴410-新240和宁夏固原市彭阳县三个区块的原油勘探开发管理工作，矿权总面积3765.4平方千米。

主营业务主要有原油生产、原油集输、油田治安与保卫、油田维修抢险、油田产能建设、边远低效油井管理、井下作业、特车服务、工业物业、酒店管理等。多元业务主要是油田地面建设（宁夏长庆石油建设工程有限责任公司）。

全厂（处）下设基层单位16个（其中，采油作业区6个），机关职能科室14个，机关附属单位9个。处党委下设党总支6个；党支部49个，其中直属党支部12个，基层党支部37个，党员635名。2008年，该厂（处）整建制转型为采油生产单位。2009年1月1日，正式接管吴起410油区和刘峁塬油区，拉开了采油九厂征战超低渗的序幕，当年生产原油15万吨，圆满地完成了油田公司下达的原油生产任务。此后，原油生产一路高歌猛进，2010年原油产量突破50万吨，2011年产量达到 1

85万吨，2012年12月29日原油产量跨越百万吨，并于2013年1月19日在银川举行了第三采油技术服务处原油产量跨越百万吨座谈会暨第九采油厂揭牌，这标志着长庆超低渗透油藏开发首个百万吨采油厂诞生，是超低渗透油藏实现规模有效开发的一个重要标志，具有里程碑意义。短短四年时间，由零起步实现了百万吨突破，刷新了多项油田开发建设记录，实现了平稳转型与原油生产的“双丰收”。先后建成了以吴三联、吴四联、姬三联、姬六联为代表的联合站5座，增压站等站点36座，输油管线114.1公里，管理着油井2494口，注水井699口。

同时，该厂（处）以“把生产基地建设成区域性文体活动中心”为目标，坚持“两级配套，基地辐射，区域覆盖”的思路，先后投入1000多万元，在定边、吴起建成多功能员工文体活动中心2个；投资672.8万元实施“六小工程”，给一线员工配备各类娱乐、体育、文化设施近万件，配备标准化员工活动室8个，配发图书12000余册，一线员工的工作、生活环境彻底改善，利益得到了切实保证。厂（处）实施的以改善员工工作、生活环境为主的“六小”工程被宁夏回族自治区表彰为“创新亮点工作”。在原油产量持续攀升的同时，厂（处）精神文明建设也同步提升，厂（处）先后获得“全国五一劳动奖状”、“全国职工职业道德建设先进单位”、“全国青年文明号”、“全国重合同、守信用企业”以及宁夏回族自治区“文明单位”等国家（省部）级殊荣，连续七年累计八次获得“全国‘安康杯’竞赛优胜企业称号

四、实习内容

我把在日常工作中学习到的知识总的概括为以下几个方面：

（一）录取资料。

采油岗的录取资料主要包括填写采油井日报表，注水井日报表，采油岗技术问答，设备运转记录，HSE记录，交接班记录等。采油井日报表表头包括时间、生产方式、冲程、冲次、油压、井口温度、电流、进站温度、站压。以后每两个小时记录一次表头的各个项目。量油的井填上玻璃管量油的标高，量油时间、产液量，以及取样情况。注水井的日报表的表头包括记录时间、注水方式、干压、油压、泵压、水表读数，以后每两个小时记录一次表头的各个项目。小结栏上应该填写上注水时间，配注水量，实际注水量。交接班记录上必须对每班的工作情况和出现的问题有详细的记录。

（二）巡井取样

1、油井取样

注意事项：取样前应先注意油井生产是否正常，取样桶必须有标识，必须清洗干净，不得有水泥沙油等杂质。取样操作：取样前应放空，看见新鲜油后再取样，一桶油要分三次完成，每一个取样到样桶的1/2—2/3。取样后将样桶盖严，防止水及轻馏分发挥或杂质落入。含水波动大的井要及时加密取样，措施井、新井根据安排加密取样。

2、巡井检查的内容。

第一方位，悬挂系统，光杆卡子是否牢固，悬绳器，驴头有无异常，悬绳器不磨损无断丝。

第二方位，机架、底座无振动，地脚螺丝无松动，支架稳定性良好，连接螺栓应紧扣。

第三方位，曲柄，曲柄销磨损在允许范围内，平衡铁无松动，连杆无弯曲，横梁，游量无变形，各部润滑油脂充足，无发热，U型卡子卡牢。

第四方位，传动系统，变速箱油量充足，固定螺丝无松动，传动胶带松紧适度，刹车总成灵活可靠。

第五方位，动力及电源，电机运转平稳，轴承润滑良好，无异常现象，电控箱三

相电流平稳，接地装置可靠，线路无异常。

（三）更换抽油机光杆密封圈

准备工作：（1）、穿戴好劳保用品。（2）、准备工用具：管钳、活动扳手、螺丝刀、锯弓、绝缘手套、试电笔、密封圈5-7个、黄油、细纱布、光杆卡子或者是挂钩一副、班报表、记录笔。操作步骤：

1、切割密封圈。切口要呈现顺时针方向，呈30-45度角，严禁逆向切割。

2、停抽。用试电笔检测电控柜外壳确认安全，打开柜门，按停止按钮，将抽油机驴头停在接近下死点便于操作位置，刹紧刹车。侧身拉闸断电，关好柜门。记录停抽时间。检查刹车行程范围及各连接部位完好。

3、关闭胶皮闸门。交替关闭两侧胶皮闸门，使光杆处于盘根盒中心。

4、卸压盖，取出格兰。卸盘根盒上压盖，同时边卸边晃动，放净余压，取出格兰，用挂钩挂在悬绳器上，或用光杆卡子卡在光杆上，一定要卡牢。

5、取出旧密封圈，用螺丝刀倾斜方向与密封圈切口方向一致，密封圈一定要取干净。

6、加入新密封圈。把锯好的密封圈上下均匀涂抹黄油，逐个加入，每个相邻密封圈的切口应错开120-180度。

7、将格兰和压盖放下，用盘根盒压紧。

8、开胶皮闸门。稍开胶皮闸门，无渗漏，将两边胶皮闸门开到最大，防止光杆运行磨损闸板，造成胶皮阀门关不严。

9、开抽。检查周围无障碍物，缓松刹车，用试电笔确认铁壳安全，打开柜门，侧身合闸送电。按启动按钮，利用惯性启动抽油机。关好柜门，记录开抽时间。

10、检查更换效果。若无渗漏，当驴头下行时，抹黄油，稍紧盘根盒。上行时，用手背检查光杆温度，若过热，则松盘根盒。

11、清理现象，收拾工用具，摆放整齐。

12、填写班报表。

（四）、量油.注水

1、量油的作用：量油是油井日常管理的主要工作，通过量油可以对油井生产的动态进行分析。只有掌握了准确的资料数据，才能有符合实际情况的分析提出合理的油井工作制度。这对保证油井长期高产稳产起着十分重要的作用。

2、玻璃管量油的原理：通过连通管平衡的原理，采用定容积测量。分离器内液柱压力与玻璃管内的水压力平衡，分离器液柱上升到一定的高度，玻璃管内水柱相应上升一定高度。因油水比重不同，上升高度也不同。知道了水柱的上升高度，就可换算出分离器内油柱上升高度，记录水柱上升高度所需的时间，计算出分离器单位容积就可以求出日产量。

3、操作步骤：（1）量油前操作，量油前先检查量油玻璃管的标记位置对不对。分离器油管线，各个闸门有没有漏气现象。（2）关分离器出油闸门，进行截流。开玻璃管上下闸门时一定要先开上，后开下。对小分离器先打开玻璃管上下流闸门，然后再关出油闸门。（3）稍打开气平衡闸门，使分离器内压力和干线压力平衡。（4）水进入粮油玻璃管内要仔细观察液面由玻璃管下标记上升到上标记所需要的时间，误差不超过一秒钟。看液面时，视线要和液面在同一水平线上。（5）根据量油时间，查换算表求出产量。

4、注水的相关知识。注水就是利用注水井把水注入油层以补充和保持油层压力的措施。高压水经过高压阀组分分别送到各注水线，再经配水间送往注水井注入底层，用来向油层注水的井叫注水井。

5、注水的必要性。油田投入开发后，如果没有相应的驱油能量补充，油层压力就会

随着时间增长而逐渐下降，油气比上升，地下原油粘度增大，流动困难，造成幽静停喷，油层留下大量“死油”，降低有天最终采收率。因此，需要对油田进行注水，补充油田能量，保持地层压力，达到油井高产稳产的效果。

（五）洗井.加药

油井为什么需要定期洗井和加药？

因为油井生产过程中，油井井筒结蜡。通常所说的蜡指石蜡，凡是碳氢化合物分子量在碳16氢34到碳64氢130.之间的烷烃都称为石蜡。在油层高温高产条件下，蜡溶解在原油中。原油流入井筒后，从井底上升到井口的流动的过程中，其压力和温度逐渐降低，当温度和压力降到蜡析出点时，蜡就从原油中析出。蜡刚从原油中析出的温度称为初始结晶温度或析蜡点，它与原油的性质有关。蜡析出粘附在管壁上，使井筒结蜡。油管结蜡后，缩小了油管孔径增加了油流阻力，使油井减产，严重时会把油井堵死。如果油层结蜡油流入井内的阻力增大使大量原油留在地下变成了死油，降低采收率。

加药就是加化学助剂，化学助剂是一种表面活性剂。按油井产量以一定的比例或定期注入油套环形空间，然后按油管和油混合后把油的分子吧包起来，变成水外相。一部分药剂和水附着在管壁上，使油、蜡的分子不易和油管壁接触，起着防蜡的作用。同时减少了摩擦阻力，相应的提高了产量。油井结蜡严重时，就会出现光杆滞后，如果加药效果不明显就要洗井。通常给油井洗井就是通过套管给油井注入热水，热水逐渐加热的一个过程，在加热的过程中，粘附在管壁上的蜡就会受到热融作用从管壁上脱掉。

（六）抽油机的保修。

1、四点一线：从减速箱皮带轮，马达轮边缘拉一条线通过两轴中心，这四点在一条直线上。如不在一条直线上需要调整电机的位置。

2、学会更换光杆和密封盘根

3、抽油机前注意的安全事项：在井口操作时，人要站在风向的上方。在抽油机上操作时，超过两米高要系安全带，并戴安全帽。吊车下面或曲柄下面不准站人。工具用完后不准乱扔，以免伤人。操作时要相互配合，保证安全。停机后一定要切断电控箱电源。

4、抽油机的例行保养。抽油机运转8小时，由值班人员进行，其作业范围是：

（1）检查全机零部件齐全情况，不得有丢失现象。

（2）检查各部位紧固螺丝，应无松动滑扣。

（3）检查电机电流，电压和井口压力表，不得有异常现象。

（4）检查减速箱、曲柄销及各部轴承应无异常声响。

（5）对全机进行清洁作业，保持抽油机的清洁。

5、抽油机一级保养。运转800—1000小时，进行一级保养。

（1）例行保养的各项内容。

（2）对各部位轴承、驴头、毛辫子进行润滑作业。

（3）打开减速箱视孔，检查齿轮啮合情况，并检查齿轮磨损和损坏情况。

（4）检查减速箱机油油质按质换油，并加机油到规定位置，给游梁和连杆等各部件轴承加润滑油或润滑脂。

（5）清洗减速箱呼吸器。

（6）检查抽油机的平衡情况，必要时进行调整，调整平衡后，拧紧平衡块固定螺丝。

（7）检查电机带轮与减速器带轮是否达到“四点一线”，个皮带松紧是否一致，如不符合要求，予以调整。检查带轮及健有无磨损，如有应进行修复或更换。

（8）更换曲柄销紧固螺丝止退销和紧固背帽。

（9）维修电工负责对电机及电器设备进行一级保养作业。

6、二级保养。运转4000小时，进行二级保养。

（1）完成一级保养的各项内容。

（2）检查刹车机构工作情况，并进行调整和修复。

（3）检查减速箱三轴密封情况，如有漏洞须予修复。

（4）检查各部件轴承、轴套磨损情况，并予调整更换。

（5）检查曲柄销总成各部磨损情况，如有异常须修复或更换。

（6）电工同时对电机及电器进行二级保养作业。

五、总结。

对于我来说：生产实习是将来工作的一个缩影。本次实习，我直接接触到了石油生产一线。看到了很多的石油生产设备，也了解了它们的名字和生产用途。同时也了解了石油生产的工艺流程等等。石油安全与石油生产。石油生产中事故频发，有很大的安全隐患。经常会遇到物体打击，中毒，爆炸等危险。但是事物都有一定的发展规律性，我相信只有认真遵守各种安全制度，作业规程，才会尽量少发生事故。安全生产是相互依存关系，安全是伴随着生产而言的，没有生产就没有安全。生产过程中必须保证安全，不安全就不能生产。因此有“安全促进生产，生产必须安全”。在任何时候我们都要坚持“安全第一，预防为主，防治结合，综合治理”的十六字方针，才能提高生产效率。我们要坚持一切为安全工作让路，一切为安全工作服务的观念，把安全第一的方针落到实处，落实到井上井下的全方位、全过程，从而保证安全生产的健康发展。

在工作的过程中，我深深感到加强自身学习、提高自身素质的紧迫性，一是向书本学习，坚持每天挤出一定的时间不断充实自己，端正态度，改进方法，广泛汲取各种“营养”；二是向师傅和同事们学习，工作中我始终保持谦虚谨慎、虚心求教的态度，主动向领导、同事们请教，学习他们那种求真务实的工作态度和处理问题的方法；三是学以致用，把所学的知识运用于实际工作中，在实践中检验所学知识，查找不足，提高自己。

在这半年的时间里，领导关怀，老师傅热情帮助，慢慢领会公司管理理念，感受公司深厚的企业文化，使自己在思想意识上有很大提高；同时，自己也努力学习，把所学的专业知识运用到实践中，不断查找问题，逐渐提高自己的专业知识。我还学习了单位的各项规章制度和法规知识，不断增强纪律观念和责任知识。坚决遵守公司各项规定，自觉服从领导的安排，起初在石油工作的第一线，很不适应，但是，在领导的关怀下，老师傅的帮助下，逐渐地掌握了基本的业务，有什么问题虚心请教师傅，不断提高业务水平，现在已经能在实际工作中独当一面了。通过这次实习，使我了解了长庆艰苦奋战，探索创新精神和石油各个方面的生产环节。通过实习，了解了专业，增强了感性认识，学会了基本操作，深化了已学的知识，并以现场操作和教师的讲课相结合，培养了我动手动脑的能力，增强了我对石油工程专业的感性认识，更加激发了我热爱专业，勤奋学习的热情，并为以后工作打下一定的基础。半年的实习很快结束了，实习取得了很好的效果，不仅将知识与实践结合在了一起，而且更加熟悉了油田的环境，熟悉了以后的工作氛围。知识贵在运用，只有多用才能够正在的掌握知识；同时，也应该努力掌握更加全面的知识来为以后的实践做好基础。知识与实践是相辅相成的，没有实践的知识是无用的知识；没有知识的实践也是盲目的实践。

在以后的工作中，我要努力做到戒骄戒躁，加强理论学习，积累经验教训，不断

调整自己的思维方式和工作方法，在实践中磨练自己，争取早日成为一名合格的技术员，为长庆油田贡献一份力量！

此致

敬礼

姓名：韩艳

班级：物流专1156121学号：2011564621015