长庆油田公司2012年科技工作要点（5篇范文）

第一篇：长庆油田公司2012年科技工作要点

附件 1

长庆油田公司2012年科技工作要点

一、工作思路

以科学发展观为统领，按照集团公司“上得去、稳得住、管得好、可持续”的总体要求，紧紧围绕5000万吨大油田建设中提高单井产量、提高采收率和降低成本三大整体目标，持续推进“1277”科技创新工程，不断完善科研机制体制，为建设西部大庆提供持续的技术支撑。

二、工作目标

1.保障国家、集团和股份公司重大科技专项的顺利实施。

2.申请专利151件，其中发明专利40件；计算机软件著作权登记3项，创新重要产品认定2项。

3.获省部级成果15项以上。

4.低渗透勘探开发国家工程实验室通过验收。

5.科技馆建设项目顺利完成并投运。

三、重点工作安排

1.以“提高单井产量、提高采收率、降低开发成本”为重点，组织好 2012年科技计划编制。2012年科技计划的编制工作紧密围绕5000万吨发展目标，大力推进“1277科技创新工程”，1

以提高单井产量为主线，加强致密油气勘探开发技术攻关。以提高采收率为方向，按照“两调两驱一分”加强现场试验和技术储备。以降低油气田开发成本为目标，加强替代技术和设备的研发。

2.以“国家示范工程、长庆上产5000万吨、致密油气藏开发”等国家和集团公司重大科技专项为龙头，做好国家、集团（股份）公司科技专项组织实施工作。加强国家、集团公司重大科技专项组织管理，组织实施国家科技专项大型油气田及煤层气开发示范工程（1）《盆地大型低渗透岩性地层油气藏开发示范工程》，长庆油田油气当量上产5000万吨关键技术研究、致密气藏开发重大工程技术研究、致密油藏勘探开发关键技术研究、精细分层注水工艺技术试验、中国石油低碳关键技术研究等集团股份公司科技专项，实现理论创新和技术突破。

3.规范科技经费及对外技术协作管理。加强科技经费预算管理，项目长（课题长）、科技管理人员、研究人员、财务人员加强沟通，提高经费预算准确性，加大经费预算执行力度。经费核算在股份公司财务部推行的科研模块中运行。外协项目实行审批制度，严格控制外协比例。

4.全面推进国家工程实验室建设与运行。根据集团公司科技管理部关于低渗透油气田勘探开发国家工程实验室2012年4月进行验收的计划安排，结合实验室建设内容、任务目标及实际建设进展情况，于2012年3月底全面完成建设任务和各项

验收准备工作，2012年4月通过国家发改委组织的验收；根据低渗透油气田勘探开发技术的发展，研究调整国家工程实验室技术研发方向，制定近、中期实验室发展规划，为国家工程实验室科研攻关、人才培养、技术交流、对外开放提供依据和保障。

5.加强知识产权管理。深入贯彻集团公司知识产权战略纲要及相关制度政策，进一步加大知识产权的创造、管理、应用及培训力度，促进专利保护与科研开发有机结合，注重研发过程中的知识产权保护方式及策略，强化重大项目中知识产权动态管理，重视合作研究中专利权属的审查，大力支持与鼓励发明专利，促进专利技术实施应用，提高知识产权保护水平，有效保护自主创新成果。按年度计划在4月份进行一次知识产权宣传活动。

6.做好科技成果奖励推荐工作。认真组织好油田公司科学技术奖评审，做好国家科技进步奖的候选项目准备工作，制定2012年-2015年的成果奖励申报规划，重点做好致密砂岩气藏经济有效开发、超低渗透油藏经济有效开发等重大科技成果的组织推荐工作。针对公司5000万吨大油田建设与管理中形成的技术成果的亮点和创新点，进行重点培育和提炼，提高在集团公司、陕西省、甘肃省、内蒙古自治区等省部级科技奖励的命中率。

7.加快长庆科技馆建设进度，同时确保施工质量，把长庆

科技馆建设成为一个精品工程。2012年元月20日长庆科技馆一层装饰工程基本完成，2月20日负一层基本完成，为了确保4000万吨庆祝会期间正常投用，春节后对科技馆设备、系统进行系统调试，3月5日达到内部试运行标准。

8.择机对“1277科技创新工程”7项开发试验进展情况进行检查。在科技馆正式交付后，择机组织油田公司2012年“1277”科技工程项目检查，及时掌握项目运行情况，发现运行中存在的问题，理清下一步工作思路。

9.适当情况下，安排相关科室管理人员考察，学习兄弟单位科技管理经验。为了进一步提高科技项目管理水平，组织1-2次基层单位科研科（室）长的考察活动，学习相关油田科研项目运行管理成功经验，并结合长庆油田科技管理实际提出具有可操作性的建议。

10.其它工作。3月上旬召开技术座谈会，贯彻落实集团公司科技工作会精神，部署2012年公司科技工作主要任务；2012年上半年承办集团公司技术成果有形化会议；计划在下半年择机举办以低渗透国家工程实验室投运为背景的低渗透油藏技术论坛会议；根据工作需要和技术发展处实际情况，申报成立相关管理科，确保相关工作的展开。

第二篇：中国石油长庆油田公司

中国石油长庆油田公司

中国石油长庆油田公司(PCOC)是隶属于中国石油天然气股份有限公司（PetroChina）的地区性油田公司，总部设在陕西省西安市，工作区域在中国第二大盆地--鄂尔多斯盆地，横跨陕、甘、宁、内蒙古、晋五省（区），勘探总面积37万平方公里。公司现有24378名员工，其中专业技术人员3854人，占员工总数的15.8%,高级技术专家315人,中级技术人员1165人,博士12人，硕士150人,本科学历1967人。公司拥有资产总额390.51亿元。

长庆油田公司的主营业务是在鄂尔多斯盆地及外围盆地进行石油天然气及共生、伴生资源和非油气资源的勘查、勘探开发和生产、油气集输和储运、油气产品销售等。矿产资源登记面积25.78万平方公里,跨越5省区，登记地域范围7个盆地，占中油股份公司总登记面积的14%，位居中国石油第二位。

鄂尔多斯盆地资源极为丰富，除油气资源外，还富含煤炭、地下水、钾盐、煤层气、铀矿等非油气资源，其中煤层气7.8～11.32万亿立方米，煤炭资源8～11万亿吨，岩盐总资源量6万亿吨，铀矿总资源量36.9～160万吨，地下水 11.42万亿立方米。

重组以来，长庆油田公司历年新增油气储量和产量均居中国石油前列。近五年来，油气年产当量连续以百万吨规模攀升，净增长居中国石油前列，目前，油气产量位居中国石油第二位，全国第三位。公司拥有一批具有国际先进水平的科研仪器设备，与50多家国内外公司、大专院校开展技术合作，累计获得科技成果2760项，其中国家发明奖2项、国家科技进步奖16项、省部级科技成果奖88项，科技水平跻身中国石油前列。公司所辖的2亿吨级储量的安塞油田、3亿吨级储量的靖安油田，分别为我国最早开发和最大的低渗透油田，安塞油田经济有效的开发技术被誉为“安塞模式”在全国推广，西峰油田将打造成为国内低渗透油田现代化管理的示范油田。

公司曾获得“五一劳动奖状”、“全国思想政治工作先进企业”等荣誉，获得全国劳动模范和“五一劳动奖章”荣誉10多人，获得省部级劳模荣誉80多人，获得省部级先进集体荣誉100多项。

2005年，长庆油田公司预计新增三级储量石油3.85亿吨，天然气2700亿方；新建原油产能199万吨，天然气产能16亿方；生产原油905万吨，天然气70亿方。到2007年实现油气当量2000万吨，之后向年产5000万吨油气当量的目标奋进。

长庆油田公司将坚定不移地按照集团公司提出的全面推进具有国际竞争力的跨国企业集团建设目标，股份公司确定的持续有效快速协调发展方针，团结一致，努力开创各项工作的新局面，创造新的业绩，为中国石油天然气产业的发展做出新的更大的贡献。

联系电话：029-86596666 地 址：陕西省西安市未央路151号

第三篇：长庆油田公司数字化建设系列报道之一

数字化革命∶迎来大发展的春天

——长庆油田公司数字化建设系列报道之一

推行油气田数字化建设，实现油气田数字化管理，是长庆油田在“大油田管理、大规模建设”的发展阶段中，节省投资、降低成本、优化用工、提高劳动生产率的有效手段，是对传统采油、采气的一次深刻革命，更是实现油气当量5000万吨宏伟目标的重要支撑。

——题记

进入21世纪，长庆油田开始了跨越式大发展，年产油气当量以数百万吨的势头快速增长。2008年，年油气增长量相当于给国家贡献了一个中型油田。2009年，油气年产当量将递增500万吨，跨越3000万吨，中国石油第二大油气田的地位进一步牢固。2015年，长庆年产油气当量超越5000万吨后，将成为中国最大的油气生产基地。

37万平方公里的鄂尔多斯盆地，7万口油、气、水井，油气当量5000万吨的高远目标，给长庆的决策者们提出了一个新的课题：如何有效进行超大规模的建设和生产管理，大幅度提高劳动生产率？2009年，随着“大油田管理、大规模建设”的不断实践和推进，一个被赋予新内涵的名词——“数字化”响彻长庆，为充满期待的长庆人指明了方向。

解放思想：数字飓风席卷油田

长庆油田38年的发展史，是一部厚重的思想解放史。从油气田建设模式的创立、主力开发层系转移、突破原油产量困局到苏里格气田的成功开发，无时无处不闪耀着“解放思想”的理论光辉，而每一次思想的解放，都会带来丰厚的回报。

如果说“三个重新认识”的重要思想方法，使长庆人迎来了第一次思想大解放，继而掌握了特低渗透油藏开发技术，使油气勘探开发不断取得了突破，那么，以苏里格大气田开发为先导而提出的“标准化设计、模块化建设、数字化管理、市场化服务”“四化”管理方略，便使长庆人迎来了第二次思想大解放，解决了苏里格开发技术难题，创造了著名的“苏里格模式”，迎来了油气勘探的重大突破。

如今的长庆，正悄悄地经历着以现代化大油田为标志的一场数字化革命。

当前，金融危机严重冲击全球经济，国际油价持续下跌，国内经济下行压力加大，石油石化市场需求萎缩，对上游企业造成的直接冲击使产、储、销矛盾突出，直接影响企业的收入和效益。主要表现在原油库存上升，天然气销售不畅，生产组织难度加大。但与此同时，长庆油田仍然具备大发展的有利条件和基础：中央出台的一系列政策措施，为加快油田大规模建设提供了良好的发展机遇和市场空间；国务院重视长庆油田的建设和发展；集团公司党组支持长庆油田实现5000万吨，在金融危机的大背景下力保长庆上产，已明确今年长庆投资不减、工作量不减；长庆油田具有西接资源、东临市场的区位优势，处于西气东输和中亚天然气管线的重要位置，占据国家油气发展的重要战略地位，担负着保障能源安全稳定供应的重任，客观上必须加快发展，已掌握“三低”油气田勘探开发的核心技术，形成了一套适合长庆地质特点的低成本开发技术和管理模式，能够做到较长时间稳产、规模有效开发。

2008年7月17日，蒋洁敏总经理在长庆油田调研时提出：发展大油田、建设大气田，实现油气当量5000万吨，把鄂尔多斯盆地建设成我国重要的油气生产基地，到2015年实现5000万吨时，用工效率依然保持良好。据测算，当长庆油田的油气当量达到5000万吨时，将有7万口油、气、水井在生产，还有数量可观的各种场站。长庆人意识到，只有靠管理创新、技术进步、市场化运作来保障这一目标的实现。在管理上，需要建设适合长庆的集生产指挥、综合分析决策、措施方案自动生成的生产管理系统。将员工从井场集中到增压点，完善站场生活、生产、文化设施，方便员工的生活和工作。

长庆油田管理的7万口油、气、水井广布在37万平方公里的鄂尔多斯盆地，涉及4省（区）、数十个市县，以西安为中心管理半径近千公里，管理难度之大可想而知。昔日油气生产一线，受制于长庆油田沟壑纵横、地域辽阔，员工靠双脚走到现场采样、发现泄漏及时处置，付出的是无比的艰辛，哪怕是开车巡井，也要把大多精力和时间用在跑路上，极大地影响了工作效率。在付出繁重体力劳动的同时，还必须忍受与荒凉为伴的寂寞，面对不法分子偷油打孔的危险。为维护油气生产的正常秩序，石油人不得不采取“地毯式轰炸”的做法，大海捞针般防范随时可能发生的意外情况，人力、物力投入巨大，增加开发成本的同时却效果有限。

数字化建设最直接的结果，就是建立起了一套精确制导系统，“天网恢恢，疏而不漏”，使得长庆油田应对7万口油、气、水井的突然变化，有了一套行之有效的处理办法，让“外科手术”式的打击成为可能。从而有效节约了成本，降低了用工总量，同时也减轻了一线员工劳动强度，实现了人员相对集中管理，也为集中培训提高员工素质提供了可能。

2008年8月，油田公司成立了数字化建设项目组，在苏里格气田和超低渗油藏开发应用数字化建设牛刀小试的基础上，要通过广为分布的监控设备、自动控制设备，实现人员闯入井场预警、抽油机远程启停、注水井远程配注、自动投球、工况分析、功图计量、电子巡井、增压点变频连续输油、输油泵自动启停，及时建立起一套现代化的自动报表生成、智能预警的现代化管理决策辅助系统，从而大幅度提高以现场管理为起点的管理效率，实现长庆油田基础管理的革命。数字化建设的实质，是搭建信息平台、畅通信息渠道、加强信息采集、优化信息处理，最终形成科学快速的决策，利用有限的时空创造最大的价值。

数字化是一个平台、一个方向，不仅是降低人工成本，实现扁平化管理，其意义是颠覆了传统采油的观念，使石油企业踏上了信息化、高智能的现代科技文明之路。

“精确制导”：为低成本探路

在长庆油田公司2009年工作会议上，提出了“四个不动摇”，即坚持发展目标不动摇、坚持低成本战略不动摇、坚持市场化方向不动摇、坚持以人为本不动摇。这是应对形势变化、迎接挑战的必然选择，是公司规范管理、提升效益、加快发展的迫切需要，是化解金融危机影响、进一步加快发展的有效措施。在实现3000万吨、迈向5000万吨的关键之年，强调和重视低成本战略，充分显示了低成本对于长庆的特殊意义。

在长庆油气田的开发历史中，降低开发成本、优化地面建设是不变的主题。特别是中油股份公司重组上市后，开发建设管理体制、运行机制发生了重大变革，为建设成本和操作成本设置了不能突破的上限。长庆油田站在积极的角度想问题，确立了“今天的投资就是明天的成本，地面建设一定要以效益为中心，合理控制投资，确保投资回报最大化”的思想，在油气田地面建设优化上不断创新，在会战初期形成的“马岭模式”及后来形成的“安塞模式”、“靖安模式”的基础上，创造出了全新的“西峰模式”、“苏里格模式”等多种先进适用的模式，为特低渗透油气藏开发创造了必要的条件。

然而，低成本并不是因陋就简，低成本与现代化并不矛盾，它的实施主要是要依靠管理上的创新、技术上的创新和机制体制的创新，通过深化改革，在低成本战略大的背景下，建设现代化的大油气田。苏里格气田的有效开发，正是低成本战略结出的硕果。

在应对当前金融危机的战争中，低成本战略更显得尤为关键，而数字化管理的提出成为低成本战略实施的有效手段之一。长庆油田目前劳动密集型生产架构多少年来没有发生根本的实质性改变，这种组织模式仍然是过去七八十年代的模式，因此生产组织方式上要由过去的“地毯式轰炸”、“人海战术”等方式转变为现在的“精确制导”、“精确打击”方式。如今社会发展了，技术水平具备了高科技的因素，是由过去的“大海捞针、守株待兔”的巡井方式，转变为现在的“电子巡井、精确制导的主动式”时代。

在追求效益为目的，严格控制用工总量的情况下，长庆油田把数字化管理提到了与油气发展同等重要的位置。一方面按计划对老油田、旧管道及已建成的基地全面进行数字化改造，另一方面，对新建的所有工程项目全部应用了数字化管理系统。实现了油气井生产及管道运行数据的自动采集处理，紧急情况自动关闭阀门，异常情况自动报警，现场工况实时监控及所有配套生活基地治安保卫的视频监控，发挥各种职能的“电子员工”遍布油区各个角落。大发展的长庆油田由此步入了“增产不增人”的良性发展轨道。

目前，长庆油田的数字化管理已经取得突破性进展。实现了单井电子巡井、井场数据实时采集、自动化控制和视频监控等功能。站场的数字化管理也取得了重要进展，增压站、接转站、联合站等的压力、温度、流量等控制实现了数字化，显现出强大的生命力。推行了数字化管理的西峰油田，也正是因为数字化的神奇魅力，年产百万吨，人员控制到了最低限。

苏里格气田的数字管理，使气田近两千口气井的生产数据管理，都能在生产指挥中心的数字化管理平台上轻松地实现，数字化管理已经成为推动气田快速上产的强大动力。过去，要掌握气井的生产状况，只有到井口采集数据。现在不同了，通过数据无线传输系统，气井的套压、油压、流量、温度等数据都传到了总控制室。苏里格气田成功地实现了数字化管理后，给我们提供了这样一组数据：从管理效率来看，实施数字化管理前人工巡井是3天巡井一次，实施数字化管理后控制平台可每5分钟电子巡井一次，巡井频率是以前人工巡井的800多倍；以前关井需要人工到井场上手工关井，时间少则几十分钟，多则几个小时，管理数字化后员工可直接在操作室实现自动开关井，时间不超过几十秒。通过数字化管理平台，苏里格各开发单元实现了真正意义上的数据分析、数据整合和数据共享，结合各种数字模型、经验数据、专家系统，对生产管理过程进行智能化指导，大大提高了生产管理水平。

随着“大规模建设”的提速，以网络传输、自动控制等高科技手段为核心的数字化，正在把长庆千里油气区的数万口油、气井，上千座站、库，数千公里长输管道的诸多生产、管理要素，集中在鼠标的控制下，使油气田的开发管理由过去的“守株待兔”变成“精确制导”。

数字油田：我们的未来不是梦

2009年，长庆油田迎来了数字化的春天。随着长庆油田数字化管理平台的运行，在融合传统管理特长的基础上，长庆油气生产管理将实现3个飞跃：从人工搜集信息到计算机辅助处理；从提供选择结果到自

动生成分析报告、应急处置方案；从打造信息组合到提供连续的信息流。这3个飞跃必将引发减少用工总量、优化组织结构、提高员工素质、减低生产成本等综合效应。

这个春天的收获，是油田公司近年来持续加大信息化建设力度，不断摸索数字化管理创建之路的必然。西峰油田的实践，已经初步显现了数字化管理给油田带来的革命性变化：有效节约了成本，降低了用工总量，同时也减轻了一线员工的劳动强度，实现了人员相对集中管理，为集中培训提高员工素质提供了可能；已连续稳产高产12年的靖安油田，依靠数字化管理和技术集成，走出了一条老油田稳产高产的效益之路，目前正在向稳产13年的目标冲刺；在建设初期就以高标准、低成本引人注目的苏里格大气田，在有效实现效益开发的同时，也成为数字化管理的示范区，吸引了油田内外的人前来参观学习；而作为数字化管理先导示范区的白豹155井区，则集中了目前最为先进的数字化技术，让我们看到了油田数字化管理的目标和方向。

2009年，长庆油田数字化管理将坚持“两高、一低、三优化、两提升”的建设思路，重点面向生产一线，现场井及井丛、管线、站（库）等基本生产单元的过程管理是数字化管理的重心和基础。

高水平——建成井站实时数据采集、电子巡井、危害预警、智能诊断油井机泵工况、生产指挥的智能专家系统。将油田管理模式由传统人工巡检、“守株待兔”的被动方式，转变为通过数字化管理智能系统，实现准确分析、判断问题 “精确制导”的主动方式。

高效率——通过数字化管理系统的应用，提高操作人员的工作效率（人力资源的优化效率）、生产运行的管理效率、油气田开发的综合效率。

低成本——从项目建设投资和运行成本角度综合考虑费用投入，坚持低成本发展思路。通过标准化设计市场化运作，在综合成本不上升的情况下实现数字化管理。

优化工艺流程——在确保安全环保的前提下，对工艺流程、生产设施简化优化，降低建设投资、减少管理流程。

优化地面设施——不追求单台设备的高水平，以系统的最佳匹配为标准，对站场关键设备进行优化。优化管理模式——精干作业区，取消井区，实行扁平化管理。按厂、区、站（增压点）三级管理模式：增压点、联合站等各类站场以监视、控制、操作为主；作业区以监视、调度、生产管理为主；采油厂以生产管理、优化分析、智能决策为主。实现增压点、联合站等各类站场对单井的日常管理，作业区对井组、油藏的重点管理，厂对油藏、油田的综合管理。

提升工艺过程的监控水平——借鉴苏里格气田数字化管理系统的经验，借助数据采集系统和电子巡井系统对工艺过程进行24小时实时监视，对照历史数据和经验数据进行预警、报警。

提升生产管理过程智能化水平——利用数据分析、数据整合、数据共享技术，结合各种数学模型、经验数据、专家系统，对生产管理过程进行智能化指导。

2009年是油田公司推进数字化管理的关键年。数字化管理将利用采油工艺整体优化技术、油藏管理技术、自动控制技术、计算机网络技术、数据整合技术、数据共享与交换技术，结合长庆油田特点，集成、整合现有的综合资源，创新技术和管理理念，建立全油田统一的生产管理、综合研究的数字化管理系统，实现“同一平台、信息共享、多级监视、分散控制”，达到强化安全、过程监控、节约人力资源和提高效益的目标。

冉新权总经理也在2009年工作报告中为我们描述了数字化工作的远景：完善推广，建设以基本生产单元过程控制为核心功能的生产管理系统；建设以公司层面生产指挥、调度、安全环保监控为核心功能的生产运行系统；建设以油气藏经营管理为核心功能的决策指挥系统。

站在新的历史起点，“科学发展、和谐发展”的时代要求，“大油田管理、大规模建设”的新形势，“3000万吨、5000万吨”的新目标，召唤长庆、激励长庆。大发展的春天，正在以强劲有力的步伐向我们走来，一个现代化、信息化、数字化的大油田在经历了认识—实践—再认识—再实践的飞跃后，必将崛起于中国西部！

第四篇：中国石油长庆油田公司-石油工人--油田信息

中国石油长庆油田公司-石油工人--油田信息

前言：

大家还是分享了吧。要是知道川气东送，CPE,CPECC，北油调控，或者知道别的的就留言吧

一：中石油13家油田生产单位及前景了望

根据预测，中石油13家油田公司大致分为5个层次：

排在第一层次的是大庆油田，下一步它的原油年产量能够保持在4000万吨；

第二层次是年产油气当量保持在2000万吨以上的长庆、塔里木和新疆油田分公司，尤其是塔里木油田分公司，如果它的天然气能够取得较大发展，它的规模还将扩大。今年勘探与生产分公司在塔里木油田调研之后认为，在目前状况下，如果打开塔里木油田天然气构造，它的天然气年产量可以达到400亿立方米，再加上1000多万吨原油产量，塔里木油田的远景可以超过大庆油田；

第三个层次是年产油气当量1000万吨左右的辽河、四川、吉林油田分公司。辽河油田在营口有3000—5000平方公里滩海，如果在滩海取得突破，它的潜力也是巨大的，现在南海也划归了辽河油田，通过对南海的地质资源进行分析，我们认为找到大油田的可能性是非常大的，所以辽河今后的规模是个未知数，但目前它排在1000万吨油田的行列。四川油气田产量可以达到150亿立方米，今年它的勘探形势也不错，可能还不止这个数。原先吉林油田产量在800万吨左右，这次到吉林油田调研之后，我们提出吉林油田要上1000万吨；

第四个层次是年产油气当量500

万吨以上的大港、青海和冀东油田分公司。青海如果加强天然气勘探开发，可能要高于500万吨，甚至达到1000万吨。冀东油田今年的开发形势非常好，是今年冒出的一匹黑马，他有可能达到500万吨以上这个行列。吐哈油田在500万吨以上和500万吨以下的交界面上，如果吐哈油田把三塘湖亿吨的三级储量动用起来，把2000公尺以内的亿吨的稠油动用起来，吐哈油田产量就在500万吨以上；最后一个层次就是500万吨产量以下的华北、玉门油田分公司。目前，华北油田分公司排在13个油田分公司的第12位，所以形势非常严峻。

对于上文据网上传世根据中石油老总的录音整理的，但有人提出异议。所以冷静看待

二：各大油田待遇状况

转发西南石油大学飞翔论坛

[

a：长庆油田

想说爱你不容易！

今年7月终于从学校毕业走向社会，来到了陕北的山沟沟里。炼狱的日子拉开了序幕，望不尽的山，少的可怜的人。单井生活让我彻底被打磨的没了脾气，一个人在一口井上生活了一个月，4个星期见了4次送菜的师傅，每次见他我都拉着他说话。因为一个星期的时间也就没有人和我说话了。自己做饭自己吃，厨艺和自己的嘴都被练出来了。最难熬的是晚上老乡偷油，我运气比较好没有碰到暴力老乡，遇见厉害的直接把人锁屋子里人家就接上管子开始偷了，等队上的人来了，人家早走了。归其原因还是我在学校的时候没有准备充分，对困难准备不足，不过我们长大的学生都是又韧性的，到哪里都会扎根，面对困难我们只会面对不会逃避。哈哈，发了通牢骚，舒服多了，——————油工04级某毕业生 本文来自

b：新疆油田

给想签新疆油田公司的师弟师妹

们一些建议

我在新疆油田公司某二级单位已经工作一年多了。给我的总体影象一般。

1、后勤没有保障。如大多数单位都没有员工宿舍，都要自己租房子。即使有宿舍，也比较破。2，消费水平高。

3、地方小。

4、克拉玛依就建在戈壁滩上，一出市区，就是茫茫戈壁，比较荒凉。

各个油田好不好，还是看你的价值观和工作态度了，大部分油田都差不多，钱少的你工作就相对轻松，钱多的你工作就苦一些，到哪都一样收入与你的劳动付出成正比，油田都还不错，记住国企2000的工资永远比私企5000的待遇好，其中主要是福利，大港还不错，采油大概5W以上，钻井少的6W，多的有10W+的主要分你的工作地区，在大港和冀东的钻井队相对少一些但环境不是很艰苦，在新疆的钻井队收入就很高但是环境苦，前两年都是实习期估计3W—4W左右，反正干这行就要吃苦，不吃苦没钱赚的，其实干什么行业都一

样，没有想当然的事情，希望大家以后不要再讨论哪个油田的好坏了，提高自身价值才是王道！

一般的大学生就是所谓的技术人员，拿到的钱都很高的，就去年来讲技术人员一年下来乱七八糟平均能拿到8万吧，这个数字比较保守，要看个人本事，可能更多啊！但是辛苦是一定的，钱不是白给你的么！

c：胜利油田

真变态，今年招了1000多大学生，把大学生当民工使用，没关系就不要来胜利油田，变态，有关系不干活，没关系的 当民工。你不要大学生就不要招，全国又不是离了胜利油田就不活了，当初我们是双向选择的。如果你们不要我们，我们也不会强迫要来。变态！

中石油的油田除了新疆的三个待遇高些外其他的都差不多。比较有潜力的是冀东和长庆，虽说冀东前两年有些夸张，但也确实有些资本，长庆的前景是最广阔的，在2016年之后绝对超过大

庆，大庆现在产量在逐渐下降，今年又裁了上万人，到2016年之后只能是2000万吨，估计到时候又会有很多人下岗，辽河的待遇比较不错，地理位置也好，将会是一个比较稳定的油田，其他的油田除了大港好些外其他的就都差不多了。这是我工作2年所知，希望对师弟有帮助

那个油田都差不多，我以前就在河南南阳油田工作，刚开始觉得不好，现在在西南读书，其他毕业以后签的工作大家都还是差不多的，再说了，现在油田已经趋于饱和，能到油田国企工作已经很不错了，所以呢，不要抱怨，再好的油田工资其实差距不会很大，除非钻井，但是钻井现在的形势也不太好

油田都在郊区，不要期待太高，即使是有些油田的总部，也很偏的

每年到华北实习的人都被分到高阳工区，其实油田很不想要外来学生，但是到学校招人是必须的。去年我同学到那里实习说华北油田好破连个正规超

市都没有。我听了很纳闷，不可能啊。后来才知道是给放到外围

了。恩，一半从学校招的人都会分到外围，比如河间，廊坊，辛集，二连。油田子女都会留在任丘。华北油 田在长江大学已经合作委培了2届子女了，就在汉科住。能不来我们油田就不要来了，你和这些子女一起工作会很不平衡的。

还有哪个油田没被这些只想赚钱不想吃苦的学生骂过啊。。看看学校的老师和教授们哪个不是在油田呆过很多年的，他们如果没有油田的工作经验没有肯吃苦的想法，哪个老师能有现在这么风光啊。干什么行业都一样都要先苦后甜！！

今年的就业形式好严峻啊,这段时间来了这么多的油田,但是他们都只要几个人,感觉好难找工作啊.我们班昨天签了4个长庆的,一个人学习好,3个人有关系.听他们说双选会长庆来了也不招人了.还有前几天土哈在资工也只招了2个.`` 我们还能保证就业吗`?

我是xx长江大学石油工程毕业的学生.种种原因,我签胜利油田了.我来了半个月了，自己的体验,和来这里的师兄师姐们的交流,我深有体会,我想告诉你们,如果你是本科毕业,不管你哪个专业,请你千万不要轻易签胜利油田...还有,如果你们有能力考研究生的而不想考的,我劝你们一句,一定要考,不考你到油田肯定会后悔.本文来自阿果石油网()|(R5 e

因为我跟你们一样,我在这里不吹,我要考,当时只要复习了，肯定可以考上,但我由于觉得学校呆够了,不想呆了，想到社会拼搏,想工作,想奋斗,但我刚来油田,然后被分到2级单位,依次分到3级单位,最后分到4级单位,我才知道,本科生,不行...(当然不排除有关系的,或则很叼的人能很快混好).说得好听,我们一到油田就是见习干部,一年后是就是工程技术员,但要分在哪个地方,就我知道的,本科生的地方都不理想,农村,乡下....多的是,特别是我们长江大学在胜利的.我给你做

几个分析:

1:胜利这么大的油田,人太多，关系网很复杂,如果没有关系,想从偏的地方调到市里(东营)那是基本不可能的.2:签这边的大多是什么西南石油大学,中国石油大学(华东),大庆石油学院,他们好象都比我们学校好好点,所以我们分2级单位的时候,基本都没他们分得好,直到3级单位,他们都比我们好,这里还要强调的就是关系了，有关系的人还是比没关系的分得好,有关系的在靠近基地的地方,但没关系的,都会分到离基地很远的地方,很偏.(你可能会说,你有能力,你可以靠你的努力往好的地方发展,可以调到好的地方,但我告诉你,一个字.难.因为在油田人员的调动是很困难的,而且还有那么多有关系的都想往好的地方调,所以基本不可能,这里不排除你有机遇,但那会是你么??先问问自己,即使是你,你又遇到问题了，那是多少年后呢,10年?20年?想想那个时候你多大了,你的青春还在么?)

3.胜利油田属于中石化,在工资这

方面很实际了,真的,没有中石油的高.这也是我跟同学们比过之后的结论.写得有点乱,但都是我要告诉你们的心理话,不是代表我们不能吃苦,不能适应环境,我可以告诉你们,我来这里的第2天就适应了环境,我就接受了现实,我也在油田过得很”舒服”,我相信我如果混下去,可以混得不错,但真的,这不是我想要的,我想也不是你们想要的.为什么呢?我就问你们一句,你想在一个破县城当县长还是到一个大城市当一个小干部呢?

哎.不知道说什么了,反正我后悔当初没考研究生(其实不难,半年的时间就可以了，你只需要半年的时间,换来的是更多精彩的青春,不要觉得大四了就应该好好享受青春,好好玩,其实工作了也是我们青春的时候,也可以享受,但如果你的工作环境跟本不给你潇洒的机会,你的青春不就不能享受了,所以花半年舒服的时间换更多舒服的时间,哪个划算呢???自己去想吧).不要认为你不是学习的料，不要认为你学不下去了,不要认为你静不下心来，我真想把我现在的体验全部复制到你的里去,这样你们就不会这样想了,你们肯定会努力的考研究生的.我现在就想试试边工作边考,但我知道那样难度很大,第一,在单位不能让别人知道你要考研,这样以来,如果你没考上，你就混不下去了,因为别人会认为你的心不在单位.第二,天天白天要上班,只有晚上那点时间可以看书,根本比不上在学校,那么多的时间....不想说了,有什么问题就问已经工作的师兄师姐们吧,你要去哪个油田,就问去了那个油田的人,打听看谁去了，问问情况再慎重的签工作

很现实，油田是很苦的。本科生只能到基层干。

应该说：当初选择这个专业时，就应该考虑这个结果。

还是努力考研吧！！研究生的话有可能进研究院.也一样，跟LZ的状况很相似。

我超赞成楼主的这些话，希望学弟学妹好好看看：“如果你们有能力考研究生的而不想考的,我劝你们一句,一定要考,不考你到油田肯定会后悔.因为我跟你们一样,我在这里不吹,我要考,当时只要复习了，肯定可以考上,但我由于觉得学校呆够了,不想呆了，想到社会拼搏,想工作,想奋斗,但我刚来油田,然后被分到2级单位,依次分到3级单位,最后分到4级单位,我才知道,本科生,不行...(当然不排除有关系的,或则很叼的人能很快混好).说得好听,我们一到油田就是见习干部,一年后是就是工程技术员,但要分在哪个地方,就我知道的,本科生的地方都不理想,农村,乡下....多的是”

不过有一点我不这样认为那就是“签这边的大多是什么西南石油大学,中国石油大学(华东),大庆石油学院,他们好象都比我们学校好好点,所以我们分2级单位的时候,基本都没他们分得好,直到3级单位”，我觉得来油田其实大家并不是很看重你是哪个学校的，一般油田都是

按学校平均分配，当然我不排除信胜利是这样。

现在来油田最好是研究生，没关系的本科生二分肯定没有几个好单位，要有心里准备。采油要比钻井舒服，但钱要少，来油田没关系没人，那就只能慢慢熬吧。就现在情况来看，除非特别好的工作，否则能考研还是考研为好！

没得说,07年以后进石油销售公司加油至少3年,因为现在还有好多07年以前进的师兄师姐还在加油.包括大西北.(除非你有关系或者特别优秀,当然,我们以前进中石油的也不是笨蛋.你要想好是在和一批优秀学长竞争.)

你在上班时间聊天哦。作为一个在HBYT长大的人来说，我只能说我们油田又少，所以什么都不是。每年招聘会都是一样的局面，油田专业的研究生几乎是不去HB的 因为待遇问题。所以导致现在在单位里好像领导特别重视研究生。其

实在大庆胜利辽河，研究生多了去

了，研究生干的活和以前工人师傅们干的都差不多。大庆胜利是有油田学校的，我们学校过去一般都不好混，在HB就不一样了，大庆与胜利的 来了不如长大与西南的好混，原因就以一个我们人多。还有一点我们HBYT连续2年委培了本科与研究生，明年就毕业，到时候hHB油田的研究生也是一抓一大把了。

胜利采油是轻松。工资很好，定岗钱加奖金2500一个月左右，定岗后也就3000左右，这是采油的，井下和钻井的很辛苦，工资可能要高点。多个500一个月吧

师弟们自己考虑。。

胜利,辽河都不错,主要讲究一个整体人文,你能不能让你的子女有好的教育就看你在哪工作了,我在油田生活20年深有体会.如果能进就不要去研究院一类的那里整体文化水平高,我们学校去了压力大,好处也轮不到,事就那么多,能力差不多的.去个采油厂最好不过,一方面清闲,再者你有时间去考建造师,能把这个

考下来,你在油田就没什么追求了,其他升官什么的不是你能左右的了的了.升官都是要一步一步来的,没见有多少科长是30来岁的,你在算算你有多少年才能到30呀.一，没有两年的时间是无法对一个油田下结论的。二，楼主第二天就适应，太主观和高估自己了。三，研究生现在形式也越来越不好，除非你是专心搞研究的，能读博士。不过楼主看来不是，坚持都没坚持住考研，到胜利几天就说不好，盲目攀比心里太重，这样的性格到哪里都很难成功。廖永远是咱们优秀师兄，你知道以前他工作条件的艰苦吗？在沙漠一呆就是几个月，加上聪明才换来现在成就。楼主你在学校学会啥了，自己掂量下。现在研究生和xx年前本科没多大区别。xx年毕业的师兄

俺也是刚辞职的,痛苦啊！！要考研你的眼界就要放远一点:要么换专业,要么专攻技术.如果想混个文凭那还是别了.我们单位给研究生就多500块(基本工资3000).看你自己的实力了,研究生的

确不是很好混,三年以后更难说.换个好学校或许是可能的出路

告诉大家我们长江大学的老校友，当然现在很多是领导，给我们留下的财富是，能吃苦，很塌实，这个是我们各界校友给很多油田基层群众的印象，大家什么可以丢，这个精神是永远不要丢的，当我们选择了这个行业，我们应该去用心对待，不要只看眼前的情况，我们不确实发现问题的人，但是缺少解决问题的人！

胜利西南大庆的比我们学校的多？

上次到测井公司好像说招了30多个人，就有10多个长江大学的。

还有，什么貌似华东，西南，大庆要好点，自己都看不起自己

本人07年毕业 也有很多同学在油田上班 现在还有个物探07年毕业的，在这边培训英语准备出国。在油田，根本没人去在乎你是哪个学校的，只在乎你能力有多大，当然还有关系了

例如，在胜利测井公司，有山大的，哈工大的，北航的等等，貌似他们这些学校很牛B吧，至少社会声誉，但是在单位还不是照样干，该出工就出工。

所以说，关键还是看自己能力和造化了，千万不要以为自己是江汉毕业的就自卑，胜利的副总不也是我们学校毕业的。

我是中国石油大学应用化学的学生,前两天刚刚参加了塔里木油田的面试,一面的人挺多的,二面就剩下我们专业的三个人了.面试完也没说要不要,不知道能不能被录用啊.哪位可以告诉什么时候给消息啊?

条件:英语6级,中共正式党员,专业排名第8,学院足球队员,足球协会秘书长,二等奖学金两次...有没有机会被录用啊?

油田就是灰色工资比较多．．

我也说不清楚．．我同学签的新疆油田他说第一年比较少

第二年转正以后就无缘无故的发

钱．．并且每次还发好多

所以我复读一年考上了我们学校的油工．．

不过我同学说了并不是每个油田都这样．．

特别是西部的油田．．

所以不要以为西部很苦．．

真正发钱的时候就不会这样认为了．．

d：华北油田

在我是华北油田的，虽然各单位工资不同。但是待遇基本上差不多。工资奖金将近3000，逢年过节还要发东西，今年中秋大多单位都发了将近1000的东西。年底了还能发个6000左右。今年华北油田对职工每户的物业和水电水暖费的补助将近1万

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第五篇：长庆油田公司资助贫困学生助学金实施办法

长庆油田公司资助贫困学生助学金实施办法

中国石油长庆油田公司向中国石油大学(华东)贫困学生提供助学金的实施办法

为了支持和发展教育事业，为祖国培养更多的优秀人才，使贫困学生能够圆满完成学业，感受到党和祖国的关爱之心，体会到中国石油长庆油田公司和中国石油大学(华东)对他们的关心之情，以激发他们为国学习的热情，从2006年起，中国石油长庆油田公司(以下简称长庆油田公司)每年为中国石油大学(华东)提供30万元，设立“长庆油田公司资助贫困学生助学金”，助学金具体实施办法如下：

一、资金来源

长庆油田公司每年从“温暖基金”中提供30万元，作为助学金总额。

二、助学金的设立时间

助学金在中国石油大学(华东)设立的时间从2006年9月1日始至2009年8月31日止，期限3年。

三、资助对象

在中国石油大学(华东)就学的家庭经济特别困难的全日制学生。

四、资助人数和标准

每年资助家庭经济特别困难的学生100名，助学金标准每人每年3000元，每年lO月份集中发放一次。

五、助学金评定标准

1、热爱祖国，热爱石油工业，坚持四项基本原则，拥护党的路线、方针、政策，政治立场坚定；

2、家庭经济特别贫困，每月人均生活费低于150元人民币；

3、学习态度端正，勤奋努力，刻苦钻研，必修课程及格或合格；

4、遵纪守法，无违反校纪校规行为，综合测评成绩良好；

5、同等现实表现情况下，孤儿、烈士家庭、双亲丧失劳动能力等特殊困难的贫困生优先获准。

六、工作机构

成立由长庆油田公司与中国石油大学(华东)组成的助学金管理工作领导小组。领导小组办公室设在中国石油大学(华东)，办公室成员由长庆油田公司人事处及中国石油大学(华东)相关部处的负责人组成。具体负责助学金审核及发放事宜。

七、助学金评定程序

1、每年9月由符合申请条件的学生本人向所在院系提出书面申请。

2、学生工作部根据各院系参评人数划拨指标。

3、所在院系根据资助指标，审查并公示推荐人选，填写申请表，并报助学金工作领导小组办公室。

4、助学金工作领导小组按条件审核确定人选。

5、每年10月由长庆油田公司和中国石油大学(华东)共同为贫困学生发放助学金。

八、宣传动员

为了扩大助学金的影响，调动和激发社会各界关注高校教育的积极性，真正把企业和学校的关怀送到贫困学生中去，学校将采用校园网、校报、宣传橱窗、展板等方式加大对长庆油田公司业务发展及享受助学金成长情况广泛宣传，激发大学生勤奋学习、投身石油事业的热情。

九、本办法自2006年9月起实施。