第一篇:现场管理标准化
现场管理标准化
现场管理标准化的目的是为了统一现场施工管理,强化环保、节约、集约意识,促进安全、文明施工,从宏观角度提高建设管理水平。
现场管理标准化包括工地建设标准化、施工工艺标准化、用工模式标准化、物资材料质量检验标准化、试验室管理标准化、控制测量管理标准化。
⑴ 工地建设标准化
中标后组织确定项目总体生产布局,确定拌和站、施工便道等大临设施的设置情况。加强与地方政府及有关单位的协调,落实资金到位、征地拆迁、外部配套电源等问题。要按照建设目标编制指导性施工组织设计,编制实施性施工组织设计、大临工程设计和重大施工方案。
项目经理部作为现场管理的主体,将现场管理标准化作为标准化管理的核心。主要工作有以下九项:
一要按照以人为本、因地制宜、节约用地、整齐划一的原则,依据《铁路建设项目现场管理规范》,做好施工现场布置工作。
二要按规范设置现场安全防护设施、警示标志,配备安全防护用品,确保现场用电安全、火工品使用安全。
三要保证现场各种质量数据、原始记录真实完整,定期分析质量状况,提出改进措施并抓好落实。
四要加强现场环境保护工作,合理设置取弃土场地,及时处理现场废物垃圾,整治道路污染。
五要规范机械设备管理,严格按照施工组织要求配置,加强日常使用保养,提高机械化作业水平。
六要加强物资材料管理,严把物资材料进场质量关,规范物资材料保管工作。七要加强技术管理,组织做好施工图现场核对,做好施工技术交底和工程测量工作。
八要按照《工地试验室建设标准》和施工需要,建立工地试验室,规范试验程序,保证试验数据准确真实。
九要完善文明施工管理制度,落实文明作业要求,实现文明施工目标。⑵ 施工工艺标准化
按照路基、桥梁、隧道等专业各主要分项工程制定标准化施工工艺(工法),并严格组织实施,若需优化或变更,按照变更设计程序办理。
⑶ 用工模式标准化
架子队主要人员配备、劳务合同管理、行为控制、项目经理部劳务管理均符合业主的相关管理办法。
⑷ 物资料料质量检验标准化
物资采料按照甲供、甲控、自购进行分类管理,做好出厂检验和进场检验,并进行标识、存放和可追溯管理。
⑸ 试验室管理标准化
建立标准化工地试验室,资质文件、人员配备、设备清单、仪表标定及检验合格证符合业主规定,检验试验内容和程序符合要求。
⑹ 控制测量管理标准化
建立符合要求的长大桥梁、隧道工程控制网,并定期进行控制网复测和维护。
第二篇:现场管理标准化(初稿)
中铁十二局集团有限公司成昆铁路米易至攀枝花段二项目部
标准化管理实施细则
中铁十二局集团西成铁路客运专线项目经理部三工区 标准化管理实施细则
一、提高对标准化管理的认识 1.标准化管理的重要意义。
标准化是为在一定范围内获得最佳秩序,对现实问题或潜在问题制订共同使用和重复使用的条款的活动。标准化,是将铁路建设经验加以总结、规范并进行推广;通过标准化管理,实现工程施工各阶段项目管理工作的有机衔接,从整体提高项目部的管理水平,为又好又快地实施生产任务提供保障。
2.标准化管理的总体要求。
实现铁路建设标准化,以管理科学理论、系统工程理论为指导,结合铁路建设的特点,按照统一部署、分步实施、平稳推进、各负其责的原则,逐步形成铁路建设标准化管理的体系和方法,标准化管理主要包括管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化。
二、管理制度标准化
管理制度标准化就是要求个部门要明确管理目标,提出工作要求,细化工作程序,落实人员责任,完善考核制度。
三、人员配备标准化的要求。
人员配备标准化除按要求配齐“九大员”外,还要求各科室对对业务人员人员要进行新知识培训,对有专业知识但缺乏实践经验的人员要进行现场培训。
四、现场管理标准化
1、施工便道
1)中铁十二局集团有限公司成昆铁路米易至攀枝花段二项目部
标准化管理实施细则
2)水泥按品种、批号、标号堆垛,且底层离开地面20cm,堆高不超过1.5—2m,离墙保持20cm至30cm空隙,并做到先进先用,零星先用。水泥库
3)钢材按规格、型号、批号分别堆放,木材、模板及钢拱架材料按品
4)砂石料等要分别堆放见方,方便施工,地方料符合质量标准,有抽
5)规格一致。
6)所有主材、地材均按标准制作标识牌,标识内容齐全、正确,标牌
3、施工现场各种管线敷设
3.1、风(水)管道敷设要做到平、顺、直,管径一致,接头严密,安稳支牢,转弯较少,且成钝角。
3.2、分风、分水接头和闸阀,必须满足施工要求,数量尽量减少。3.3、动力及照明电线,必须分开架设,采用绝缘线,并设横挡,绝缘子固定,线间距20cm。
3.4、隧道各种管线的布置,除满足上述标准外,按下列要求布置: 1)高压风水管和通风管设在隧道的同侧,高压风水管安装在高出水沟10cm的位置,斜井、横洞的通风管悬挂于隧道拱顶位置,主洞通风管悬挂于水沟顶面2m的位置。
2)高压线、动力线、照明线安装在隧道的另一侧,按照高压线、动力线、照明线的顺序上中下敷设,照明线距人行道地面不得低于2m,高压线不得低于2.5m。
3)隧道照明必须保证灯光充足、均匀,并不得耀眼,施工作业地段每平方米不少于15瓦,存在不安全因素地段可适当增加,运输道路在未成洞地段每隔6m,成洞地段每隔10m,装设60瓦电灯一个,漏水地段应用防水灯头和灯罩,在有瓦斯的隧道内,供电照明及其它电气设备必须是防爆 绝缘性设施。
中铁十二局集团有限公司成昆铁路米易至攀枝花段二项目部
标准化管理实施细则
5、施工标牌
5.1、项目部会议室布置
1)会议室最少要有以下三块标牌,即项目行政管理组织机构图、党群管理组织机构图和施工形象进度图。
2)行政管理组织机构图包括:行政工作指导思想、工作目标、项目领导、各科室负责人、各施工队及负责人。
3)党群管理机构图包括:党群工作指导思想、工作目标,项目党工团负责人及委员,项目各种领导小组如:劳动竞赛领导小组、成本管理领导小组、综合治理领导小组等。
4)施工形象进度图分成三部分,上面部分就工程概况和主要工程量进行说明,主要包括:管段里程,合同开竣工日期,投资总额,工程数量,主要工程特点;中间部分绘制工程纵断面图,显示出土石方分段挖填数量、里程,桥梁孔跨数、结构形式、里程、长度、基础形式,隧道的起止里程、长度、原地形线、围岩类别,涵洞形式、长度、位置;下面部分绘制工程平面布置图,体现出工程平面位置,大临工程,结构物位置等。
5.2项目各科室标牌
要按照三标要求,各种规章制度、图表等该上墙的要上墙,主要包括:项目组织机构图、各领导主要职责、各科室主要职责、各科室负责人主要职责、三标方针、目标、三标体系要素职能分配表、由项目办公室统一制作,做到标准统一,严禁粗制滥造,随意张贴。
5.3室外标牌
1)在管段附近的公路的醒目位置,要搭建彩门。
2)通往主要工点的施工便道口及项目部驻地必须按要求制作指向标牌。
3)施工现场的彩旗要统一。
4)所有进入施工现场的组织管理人员必须佩带作业牌。
5)所有进场的水泥、钢材、砂石料等材料均要按照要求,制作含有材料名称、规格、型号、批号、标号、生产厂家检验状态的标识牌。
6)凡是隧道、桥梁、高空、爆破、高压、起吊等危险作业场所必须设置安全指令牌。
7)要充分利用房屋、外墙书写标语进行宣传,标语书写必须标准规范。
线。中铁十二局集团有限公司成昆铁路米易至攀枝花段二项目部
标准化管理实施细则
4)洞内动力线、照明线、高压风管、通风管、水管布局合理,顺直成5)动力线、照明线安全可靠,不侵限、不漏电、满足施工要求。6)高压风管、通风管和水管接头可靠,不漏风、不漏水,不侵限,且“三管”规格满足洞内作业和环境要求。
7)洞内施工现场道路平顺、视线良好,满足施工需要。8)洞内排水畅通,无泥泞。7.3、施工操作及产品质量
施工程序严格按照“三标”标准执行,坚持“三检”制度,计量设备齐全良好,隧道各项质量指标必须符合设计、施工规范要求,全部达到验交标准。
1)隧道的开挖、衬砌必须符合施工规程和设计要求,坚持“三检”制度。总体要求:开挖不坍方,回填密实;衬砌厚度符合设计,不侵限,不漏
2)人人了解施工质量标准,严格控制隧道超、欠挖及衬砌厚度。3)施工现场应有足够的计量设备、砂石料必须盘盘过磅,计量、配料准确可靠。
4)混凝土配合比有试验通知单。
5)隧道掘进严禁打干风枪,施工必须有防尘劳保用品。6)隧道弃土严格按设计要求运至弃碴场,不乱倒乱堆。
7)零配件、边角料和水泥袋、包装纸箱等及时收集、清理,现场卫生状况良好。
8)混凝土捣固密实,外观光滑平顺,各节接头无错台。
9)隧道净空尺寸和衬砌厚度等符合设计要求,误差在允许范围之内。
10)沉降、伸缩缝,应符合规范要求。
11)拱部、边墙、仰拱、铺底、水沟、电缆槽、洞门等施工,应符合规范要求。
12)超挖部分应回填密实,且与衬砌同时施工,填料按“规范”要求执行。
13)衬砌后应及时养护,有冬季施工方案,做好衬砌的防寒保温工作,确保质量。
14)混凝土衬砌有试件,且结论明确手续完备。
中铁十二局集团有限公司成昆铁路米易至攀枝花段二项目部
标准化管理实施细则
工艺流程,带头执行工作标准和程序,按照目标管理、分级管理、持续改进和闭环管理的方式,依据工作标准和工艺流程进行施工,从而实现过程控制的标准化。
第三篇:现场管理标准化制度
现场管理标准化制度
一、现场管理的分类
现场管理主要分为人、机、物、环境、制度五个部分
二、现场管理具体检查项目
1、人:即人的不安全行为。具体分为劳保护品的规范佩带、违章操作、违章指挥等三个部分。
2、机:即所有机械设备设施的状态。具体分为设备设施的日常管理、设备安全情况、设备跑冒滴漏、特种设备巡查等四个部分。
3、物:即物品的摆放情况。具体分为物品的定置定位、物品的标示、物品的状态等三个部分。
4、环境;即人所处的工作环境和设备运转所处的环境。具体分为现场卫生、设备卫生两个部分。
5、制度:即为了规范现场制定的标准。具体分为管理制度标准是否完善健全、制度的执行情况、制度的落实情况等三个部分。
以上5条是公司考核的依据和标准,具体考核标准以公司下发的标准化考核制度规定条款为准。生产车间每月公司以炉为单位进行考核评比,后勤科室以部门为单位进行考核评比,综合管理部每月进行评比排名,设立现场流动红旗,实行奖优罚劣,获得现场流动红旗的部门(第一名)奖励1000元。倒数第一考核500元。
第四篇:生产现场标准化管理
第三章生产现场标准化管理
3.1标准化作业
3.1.1现场标准化作业管理流程
3.1.2现场作业标准化管理制度 3.1.2.1总则
第1条
为促进精铝分厂的技术发展,稳定并逐步提高产品的质量,打造公司产品的品牌,创造最大的收益,根据公司的实际情况,特制定本制度。第2条
本制度适合于精铝分厂在标准化作业管理方面的相关事宜。
第3条
分厂的作业标准化文件由精细化管理小组负责制定,各生产车间负责执行,质检部负责监督检查标准的执行情况,并负责标准的修订及存档。3.1.2.2作业标准的制定
第4条 精细化管理小组在编制标准化作业文件之前,应通过广泛的调查研究,确定生产作业可以标准化的作业内容。
结合生产实际,按照ISO9001质量认证体系中的三级文件内容完善作业标准,具体内容包括:
外来标准:主要指国家标准、行业标准等;
内控标准:根据国家标准、行业标准及同类企业标准等编制的适
合本企业生产作业文件;
工艺及操作标准:涉及产品质量的所有工序过程控制标准; 支持性文件:所有检验规程及标准(原辅材料、半成品、成品等)以及相关的管理制度;
第五篇:现场标准化作业管理学习心得
现场标准化作业管理学习心得 前言
随着XXXX企业的不断发展和安全稳定运行,XXXXXXXXX这些都对标准化作业管理提出了很高的要求。
目前影响作业的一些不利因素主要包括设备的型号繁多,重使用、轻管理,这些因素在不同程度上影响着设备的正常管理、维护和操作。在作业中可能出现的差错,主要表现在三个方面。1.1 工作前准备
(1)工作器具、备品准备不足;(2)资料、图纸不全;(3)工作手续未办理齐全;(4)试验仪器不合格;
(5)技术规程、标准不明确;
(6)对新技术、新标准掌握程度不够;(7)人员或工作量估计不足等。1.2 其次是现场作业
(1)现场安全措施不全面;(2)作业中跳项、漏项;
(3)处理现场异常情况无措施;
(4)工作进度安排不合理,浪费人力财力等。1.3 再次是作业结束
(1)资料、数据的收集不规范;(2)收尾工作不严密;
(3)作业结果的确认依据不统一,对完成情况没有评价。实行标准化作业并严格执行,可以克服以上弊端。
省公司为了认真贯彻落实《国家电网公司现场标准化指导书编制导则》和《国家电网公司关于现场标准化作业工作的指导意见》,确保安全生产可控、在控、能控,全面推进公司系统现场标准化作业工作,强化现场标准化作业工作的管理,规范现场标准化作业的准备、执行和考核,制定了《湖南省电力公司现场标准化作业管理规定》。今年5月,省公司出台413个现场标准化作业范本。全面覆盖了变电、线路、配电、信息与通信,运行、检修与试验等相关专业。充分发挥《现场标准化作业管理规定》和指导书在作业中的作用,可以确保作业的进度和质量要求,提高企业的生产管理水平和综合效益。2 标准化作业
现场作业程序的标准化(即目前提倡的标准化作业理念),保障每一个作业工序到位,注重作业时人员和设备的安全,注重重要工序的作业质量。
现场作业工艺的标准化。追求每一道工序的作业质量,使每一道工序的作业质量符合相关标准和相应设备的作业工艺规定。它是作业者上岗前必须具备的技能素质。
现场标准化作业指导书应突出安全和质量两条主线;做到安全可靠、简明实用、可操作性强;能保证安全、质量的可控、在控和能控;达到事前管理、过程控制的要求和预控目标。3 心得 标准化作业以“安全第一,预防为主”为指导思想,规范作业人员行为,以编制标准化作业指导书为对象,培养标准化人才。明确生产技术标准和管理标准,明确相关专业技术配合和业务流程,明确实施程序和监督方式,以标准流程化作业确保现场作业质量。其目标为管理——安全——质量——规范。通过标准化结构和体系的建设,促进企业标准化作业,将规范化、科学化、标准化纳入技术管理中。在满足现有检修制度下,不断创新确保作业安全和检修质量,控制作业标准和流程,实现工作效率的突破。
标准化作业指导书是规章制度、管理方法、长期实践经验积累的综合概括和集中体现。通过作业指导书的制定,使各项作业都按一致的程序进行运作。通过指导书的运作,使作业人员行为规范化,提高作业的控制水平和作业质量;对设备设施的配套和定置标准化,保障了安全作业和作业效率;通过程序化培训,对不同层次的人员按同一作业标准要求,提高了员工的作业安全、技术水平。通过程序化指导监督运作,形成多层次安全、质量控制,全面落实了各级安全生产质量保证体系。
作业指导书的编写和执行是团队集体智慧的结晶,处处体现着技术为骨干,管理为灵魂,专家把关的理念。成员对目标理解应当清楚清晰,勇于承担责任,完成在项目中的任务,建立良好的服务理念,相互协作保证团队稳定。
目前标准化作业的执行也并不完美。存在的主要问题有:无书作业、有书不执行、书与作业内容不相符,执行过程中的虚假签字。因此,标准化作业的全员培训势在必行。概念的讲述是入门的指导,使受训者对作业指导书有总体的概念。确定学习计划,根据大多数员工的不同情况,安排集体学习和个人辅导。重点讲授则针对难点、共性问题及需要强化的问题。
标准化作业的执行必须具备四个要素。一是人的因素,确保作业人员数量、组成的合理性。二是物的要素控制,保证作业必要的安全设施、工器具及专用仪器。按标准、规范对现场安全设施、仪器进行布置,提高作业安全环境和检修质量。第三为技术要素的控制,作业符合各项标准并有所提高和细化,对技术措施符合实际,且有针对性。采用文字、图表或流程框图等方法,对作业中的危险点及危险工序,进行定性和定量的分析,制定有效的措施控制,从技术的角度来保证作业的安全和质量。第四则为标准化要素。指导书的编写格式规范统一,语言表达通畅。编写、审批、执行、修正、监督体系管理职能明确。
标准化作业是XXXXXXX的要求,也是现场作业人身和设备安全、提高作业质量的根本保障。这是一个逐步完善逐步发展的过程。作业的多变性,特殊事例的出现都是需要通过作业指导书的不断修订进行完善;现代化科技管理手段的进步,也将逐步实现现场标准化作业工作的数字化、信息化、网络化。
为了解决目前开展标准化作业采用纸制文件,用纸多、成本高、签字造假等居多问题。省公司组织研究了标准化作业信息管理系统。大大提高了标准化作业的工作质量和效率,保证了签字的及时性和正确性,这是将来的发展方向。作为湖南电力的一名职工,应当积极配合发展趋势,通过理论学习了解标准化作业的真谛;熟悉作业信息管理系统以掌握先进的管理方法;不断规范作业行为,不断减少差距,将“不断超越追求卓越”的企业理念贯穿工作始终。