嘉兴俱乐部旅游部奖惩激励制度

第一篇：嘉兴俱乐部旅游部奖惩激励制度

嘉兴禾众车友俱乐部有限公司旅游部奖惩激励制度

奖励与惩罚 1奖励原则

◆以精神鼓励为主，物质鼓励为辅。坚持公开、公平、公正。员工受到客户表扬或客户来信表扬，经核实无误者，公司将予以表扬或奖励。

◆员工受到客户在市级以上报刊、电视、杂志上表扬者，经核实无误，公司将一次性奖励现金200元。

◆员工关心和热爱企业发展提出好的建议，被企业采纳后获得好收益者，公司将视采纳程度而确定奖励。

◆积极维护企业利益和财产安全者，公司将给予奖励。

◆公司举行各种比赛和一系列的学习活动，成绩优秀的员工公司将给予精神奖励或物质奖励。2处罚

◆有以下违规行为，将被处以50元扣款，从当月工资中扣除：

1、仪表仪容不整，未按规定着装者；

2、未佩戴工作牌或工作牌未按要求佩戴；

3、未按要求做好清洁卫生工作；清洁用具乱堆乱放；

4、无故不参加部门会议；

5、未按规定时间，提前就餐；

6、上班时间吃、喝、睡、看书报杂志、玩游戏及做其它与工作无关的行为；

7、聚众聊天，高声喧哗；

8、未按公司要求接待客户；

9、违反员工手册内的条例或公司制定的相关规定的；

10、其他类似以上情况者。

◆如员工有以下违规行为，将被处以100元扣款，从当月工资中扣除：

受控文件，严禁外传

1、工作时间内空岗达1小时—4小时；

2、受到顾客投诉，经核实确系违规；（本条视情节严重程度，可加大处罚力度）

3、不服从上司管理，当众与上司争辩的；

4、任意涂改或毁坏公司公告；

5、其他类似以上情况。

◆如员工有以下违规行为，将被处以200元以上的扣款直至开除处理，从当月工资中扣除：

1、向公司提供虚假资料；

2、泄露公司的商业机密；

3、借用、挪用货款；

4、利用工作之便营私舞弊；

5、拒绝公司的指示和命令；

6、故意抵制公司业务的开展；

7、故意损坏公司物品，造成一定影响；

8、盗窃公司财产或他人物品；

9、在语言行为上对客户、同事或上司进行威胁或造成事实；

10、当月受到3次以上处分的；

11、员工在工作时间内打架、斗殴者立即开除；

12、触犯国家法律；

13、其他类似以上情况者。

本制度自批准之日起实行。

编制：

李玲

审核：

批准：

日期：

受控文件，严禁外传

第二篇：班组建设奖惩激励制度

班组建设奖惩激励制度

一、考核机构

队里成立班组建设民主管理委员会，负责班组民主管理和奖惩考核工作。

二、考核评级办法

1、考核评定班组等级采用百分制，根据得分情况划分为以下四个等级：

考核评分在70-79分（含70分）为一星级班组；

考核评分在80-89分（含80分）为二星级班组；

考核评分在90-95分（含90分）为三星级班组；

考核评分在95分以上（含95分）为明星级班组。

2、综合考核在班组建设民主管理委员会的领导下开展工作，按安全、工作、出勤、学习、综合五项内容考核，分项实行旬检与动态检查相结合的检查制度，月末一次性打出本月单项考核分，最后得出月考核分即定级分。

3、每月5日前由班组民主管理委员会负责召集成员对各队进行全面的检查、验收、打分后将考核结果汇总，经队领导审批，张榜公示无异议后，由办事员在工资中奖罚兑现，即每月的奖励与处罚均与班组成员工资直接挂钩兑现。

三、评分细则

1、各考核内容所占的分值比重为：安全20分、工作20分、出勤20分、学习20分、综合20分。

2、安全方面的考核分为三个等级：若该班组出现严重违章现象，出现安全事故，0~7分；出现轻微违章现象，无安全事故，8～14分；无违章，无事故，15～20分。

3、工作方面的考核分为三个等级：若该班组严重工作懈怠，不积极工作，造成贻误生产，或者所分管设备因检修不到位而影响生产的，0～7分；工作还算积极，但是所完成的工作质量不够好，所分管设备隐患排查不力，且没有影响到正常生产的，8～14分；工作认真积极，能保质保量完成份内工作，15～20分。

4、出勤方面的考核分为三个等级：若该班组一个月内出现两人次以上（包含2人次）矿工或者3人次以上（包含三人次）迟到早退串岗脱岗现象，或者出现正班人员两次以上（包含两次）交接班时不汇报的，0～7分；出现1人次矿工，或者1～2人次迟到早退串岗脱岗现象，或者出现正班人员1次交接班时不汇报的8～14分；圆满完成考勤，无违反劳动纪律的情况出现，15～20分。

5、学习方面的考核分为三个等级：若该班组一个月内出现两人次以上（包含2人次）无故不参加学习会、安全会和民主生活会，不参加培训学习，不按期提交试卷等情况，或者3人次以上（包含三人次）开会时有迟到早退现象，0～7分；出现1人次

无故不参加学习会、安全会和民主生活会，不参加培训学习，不按期提交试卷等情况，或者1～2人次开会时有迟到早退现象，8～14分；圆满完成各项学习任务，15～20分。

6、综合方面的考核分为三个等级：若该班组在打旗排队、两述两化、标准化管理、记录填写、汇报制度遵守、班前会制度、停送电制度等方面有两项以上（包括两项）不合格，0～7分；若该班组在打旗排队、两述两化、标准化管理、记录填写、现场考核、汇报制度遵守、交接班制度等方面有一项不合格，8～14分；在这些方面都合格的，15～20分。

7、队里加强对各班组的现场考核制度，不定期对各岗位进行检查，在考察劳动纪律的同时，加强对个人业务能力的考察，在各种学习会和安全会中，也多多提问考察。考察结果不合格时，扣除该班组总评分值3分/次。

8、在矿级班组建设考核中表现较差，被评为D级的班组，接受矿上的处罚之外，队里也要进行严格考核。

四、奖罚标准：

班组建设考核领导小组要对全队所有班组的月末定级分进行审核审批，并且当月兑现奖罚。奖罚标准如下：

1、明星级班组，当月该班组工资核算时有相应加分奖励（加50个工分）；

2、三星级班组和二星级班组，不加也也不减；

3、一星级班组以及分值在70分以下的班组，当月该班组工资核算时有相应减分（减50个工分）；

4、若班组全年多次为明星级班组，在集团公司和矿评选先进班组时优先选报。

第三篇：社区儿童俱乐部工作激励制度

社区儿童俱乐部工作激励制度

1、学校、社区要把“社区儿童俱乐部”建设列入工作的重要内容,作为精神文明建设工作的头等大事.根据实施细则,制定具体的贯彻实施意见,方案,分解任务,明确责任,加强督促检查.2、建立“社区儿童俱乐部”建设的激励机制.学校及社区向对社区儿童俱乐部事业发展做出显著成绩的班级或个人定期给予表彰,并授予荣誉称号.3、加大工作考核力度.把各班,各单位,各学生参与,支持“儿童俱乐部”建设情况作为工作考核特别是精神文明建设考核的重要内容,作为评优树先的重要依据.社区儿童俱乐部领导小组要对社区儿童俱乐部活动情况进行检查和考核,把考核结果作为评优的重要依据.4、学校及社区有关部门向对社区儿童俱乐部事业发展做出显著成绩的班级或个人定期给予表彰,并授予荣誉称号.5、社区儿童俱乐部小组对于工作推进不力,拖拉的班级,视具体情况责令限期整改,加入量化考核,以保障社区儿童俱乐部的顺利有序的进行.

第四篇：嘉兴学院网球俱乐部年末总结

嘉兴学院网球俱乐部年末总结

随着这学期期末的临近，我们社团已构就成一个全新的团体,。在四月末我们网球协会进行了换届选举，进行了社团人事的调动。鲜血液的注入活跃了社团的气氛,经过这近一年的交融,部长和干事之间已达成一定的工作默契。在这接近这学期期末的总结中，回望同社团一起走过的岁月,见证社团发展的每一步,不仅是对年末的全面总结,更是对社团日后工作发展的引领。

在这个2009—2010学年中，我们协会取得了不俗的成绩： 1各项比赛的成功举行。

开学伊始，我们协会就举行了“新生杯”比赛。虽然社团的新生开始学习网球不久，但是大家还是踊跃参加。一天的“新生杯”比赛，社团成员收获不小，不仅了解了网球比赛的规则，而且在网球技术上得到了很大的提升。各个成员之间也彼此熟悉。“新生杯”比赛结束后，王老师给我们的新生获奖者颁发看奖状和奖品，也同时鼓励了我们社团成员要好好练习打网球。

在新生杯不久，四校联赛也开始了，那次我们作为工作人员。在这次比赛中，原会长和一些原干事参加了比赛，那一次我们看到了什么是实力，什么是差距。这次精彩的比赛也让我们知道我们要学习的还有很长的路，我们需要更多的训练。

在“三好杯”时，虽然说是全校性质的比赛，不过在参赛的选手中，很多都是我们协会的成员，而且取得了很好的成绩。男单前四都是我们协会的成员，女单前八我们也占大部分。

2、协会氛围的继续传承。

我们协会的协会氛围在众多协会中算好的了。我们社团属于技术型社团，网球就是硬道理。所以每个星期我们协会都举行常规活动的训练，在普及网球文化的同时增强网球技术。社团成员中彼此熟悉，在空余时间自己组织出来一起打网球。交流网球技术的心得，网球拍的选取等等。

3、协会阵容的空前齐整

今年网球协会的骨干集体早在去年“新生杯”比赛时就一起合作，彼此非常熟悉，接手网球协会工作后几乎不需要磨合，直接能很顺利的开展工作，这是上届给我们留下的财富，今后我们也需要大一新生多合作搞活动，让他们早点熟悉，形成协会骨干的凝聚力。前届的会长和干事就说我们这届新上任的干事有着很强的凝聚力，真的要感谢老一届的团队。

今年阵容可以很整齐的一届，除了开学前有人因为不可抗力退出协会，几乎没有退出的，干事们都十分努力认真，对协会有着很深的感情。

4、网球协会的体制逐步改革

今年接手之前，我们就觉得网球协会的很多分工都不明确，所以一些干事很忙，而一些干事没什么事干。所以导致了一些活动的混乱。所以在我们这届上任后，准备对协会的部门进行一次大手术，精简职能部门。在之前的原有部门的基础上，在增加一个后勤部，管理协会的后勤，场地的管理，比赛的后勤，外出友谊赛的

今年活动中暴露出的问题也是非常的多，不过这样也是好事，现在把问题暴露出来总比在做大项目的时候出岔子要好。问题已经暴露出来了，下一步就是想该怎么解决问题了。

1、各项比赛和活动过程中人员安排的合理性和组织协调性仍须进一步完善。特别在比赛中，人员的安排与协调问题就暴露出来了，所以在今后，我们将对此作出调整。

2、运动过程中出现的各种突发事件，如扭伤、拉伤等，应该要有准备，以防万一。由于是活动量较大的运动，社团成员很容易扭伤，拉伤，我们这些干事要学习一些必要的防护措施和急救措施。

3、面对两边校区开展工作带来的不便之处，我们须要进一步加强协调与交流。我们学校的主校区在越秀，而且越秀有着塑胶的网球场，所以协会活动的重心在越秀校区。很多梁林校区的成员应为嫌麻烦，所以很少参加协会活动。虽然我们协会的秘书部多次通知，可是效果不大。在我们这届团队中，我们将更加重视另一校区的活动的开展。

4、财务管理有些混论

这学期协会财务管理有些混乱，社管中心也指出了我们这个缺点。之前也说在人员的调派上有些混乱，谁有空谁就干的方式使得财务管理上的一些混乱。在人事的调整中我们也注重了这点，对于财务这一块更加看重，对社团成员定期公开财务状况。各部长各司其职，财务的事都要有财务部长经手和同意。

最后，我想整体的我们的社团做一个总结。在这么多的社团中，我们社团可以问心无愧的说是努力的，是优秀的。我们很努力地在实行我们的宗旨----普及网球文化。在社团活动中存在的不足，每次的工作总结大家都有提到，在这我也不想过多的重复。我还想提出一点，我们的大多数活动都是围绕网球的练习为主。现在我们要做的是不断的创新，当然，传统的模式不是说改就能改的，几乎这已经成为了一种思维定式，所以，改变是一个漫长的过程，我希望作为第四届的会长，可以带领我们社团一起努力。

最后，我想说，我们的活动之所以做的那么的顺利，很重要的原因是受到了指导老师王元华老师的帮助。在学年末的总结中，我们真心的感谢王老师的帮助及指导。

不管以后如何，不管面临的将是什么，我将继续带领嘉兴学院网球俱乐部的全体成员努力下去，带领副会长和各部长将社团发展的更加强大。

第五篇：俱乐部制度

极速轮滑俱乐部员工守则

前 言

本条例根据国家有关法规以及俱乐部章程，就俱乐部人事管理的基本事项而制定，为职员提供有关权利、责任和义务的详尽资料。

本条例适用于经俱乐部人力资源部批准录用的所有职员。

本条例所称“公司”（或“俱乐部”）指极速轮滑俱乐部（我们俱乐部是公司形式运营的培训、表演、器材销售、全民健身指导的合法机构）。

本条例所称“职务行为”，指以公司职员身份所为的经营管理行为，以及会影响其正常履行职务的个人行为。

一、入职引导

1、应聘：应聘者须带好个人简历统一在广州市引领体育发展有限公司面试，面试后即可等通知。

2、试用期：试用期一般不超过六个月。试用期工资为1300——2500.此期间，如果职员感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续；相应的，如果职员的工作无法达到要求，公司也会终止对其的试用(其间工资按天计算)。注：试工未满一个月擅自离职的不发放工资。

3、转正：1）如试用合格并通过入职前培训，各项合格给与转正。．

2）如在试用期内请假，职员的转正时间将会被顺延；若请假超过一个星期，则作自动离职处理。

二、工作纪律

1）上班不得迟到，上班时间为正式上课前十分到岗，迟到一分钟罚款2元。三十分钟按矿工处理。

2）上班时必须穿工作服，带好个人业务物品，教练：口哨、轮滑鞋等。销售：账本学员资料等。

3）上班时要服从安排，4）上班过程中都必须坚守岗位，不得擅自离岗。

5））上班过程中不得消极怠工（不服从安排，不能完成自己的任务，必要时不协助他人等）

6）请假须提前一周，特殊情况出据证明。

7）注意保持清洁、良好的办公环境，提高工作效率，不要在工作区域进食或在非吸烟区吸烟，不要聊天、高声喧哗

8）上班时不得打电话，接电话不得超过1分钟。特殊情况及时报告。

9）不得开设与公司相同的培训与业务。

10）禁止员工私收公款，一旦被发现，返还该款项，并罚当月一般工资。情节严重这移交公安局。

三、培训制度

1、逐级培训：上一级培训下一级。

2、脱产培训：

3、集体培训：

4、自我启发：