一季度现场观摩会结束后 （精选多篇）

第一篇：一季度现场观摩会结束后

一季度现场观摩会主持词

（2014年3月30日）

同志们：

下面继续开会。会议共两项议程：

首先，请各重点项目指挥部、专项工作领导小组汇报重点项目、专项工作进展情况。

我先汇报一下“泰安市科学发展考核及提升群众满意度专项工作”开展情况。今年以来，重点抓好了三个方面的工作。一是深入分析考核结果，坚定夺冠信心。根据泰安市反馈情况，我市2013年度考核得分1201.2879分、列泰安市第2名。总的来看，考核成绩还比较理想。但是，与第1名新泰市相比，综合得分相差近16分，考核涉及的综合指标、重点工作、绩效奖惩和群众满意度四项内容，只有绩效奖惩列第1名，其余3项（综合指标、重点工作和群众满意度）都排名第2。具体到79项考核指标中，有14项第四、8项第五、3项第六，而且还有35项指标没有实现年初确定的目标位次。这说明我们有些部门工作不到位、措施不得力，影响了考核成绩。对这些部门，严格按照《责任书》规定，进行全市通报批评，并提交书面分析报告。另一方面，79项指标中有21项第一、占26.6%，排名第二、第三的指标占41.8%，排名前三的指标占68.4%，这说明我们还有很大的提升潜力，完全具备夺冠的实力。只要坚定信心，认真把各项工作抓细、抓紧、抓实，就能够进一步提升群众满意度，确保考核夺冠。二是认真研究考核办法，争取有利政策。3月27日，泰安市考核办来我市反馈2013年度考核结果，并征求做好今年考核工作的意见建议。张书记、常市长参加会议，如实反映了考核指标设置过多、过于笼统的问题。特别是对群众满意度调查，建议加大对中介组织的监督，减少人为因素，确保公开透明；对考核计分办法，建议合理设置总量和增幅考核权重，由6:4修改为5:5；对创新与特色考核，鉴于专家评价主观因素较大，建议取消考核。对这些意见建议，我们将安排专人负责，加强与上级考核部门的沟通对接，争取考核政策更加公平公正，更加有利于发挥我市的特色优势。三是分解落实目标责任，强化督导调度。待泰安市考核文件正式下发后，立即组织相关部门认真研究，细化分解任务，签订《目标责任书》，落实部门责任，坚持每月调度分析、汇总通报情况，对排名不理想的考核指标，逐项研究解决措施，及时弥补赶超。特别是对去年考核位次靠后、没有实现年初确定目标位次的，督促相关部门认真研究，制定具体的解决措施，确保位次前移。

对群众满意度工作，主要是结合正在开展的群众路线教育实践活动，由市级领导带头走访调研，广泛征求 意见建议。目前，已召开各层面座谈会22次、到联系点调研40次，征求意见建议539条，并筛选确定了195项群众反映集中、亟待解决的焦点问题，立查立改、限期办结，切实让群众感受到教育实践活动带来的明显变化。同时，督促相关部门以群众满意度为导向，深入开展“双联双帮”工程，及时了解、回应群众诉求，抓好民生实事办理，改进提升工作，确保群众满意度持续提升，为考核夺冠打好基础、创造条件。汇报完毕。

下面，请各指挥部、专项工作领导小组继续汇报。

下面，对各镇街区的重点项目及亮点工作情况，各指挥部重点项目建设情况，以及各专项工作领导小组工作开展情况，进行打分排名。这次打分排名采取“实名制”，大家要认真填写姓名，未签署姓名的视为废票。镇街区实行“分组”打分排名，A组1—6名、B组1—5名，C组1—4名，各组排名不得出现并列和空填，否则视为废票。

市考核办、民发局负责汇总统计、封存保密。明天上午全市对外开放暨一季度重点项目调度会上，公布打分结果。散会。

第二篇：现场观摩会草案

桥隧公司地铁施工管理技术交流

暨安全文明施工现场观摩会

（审议草案）

一、时间：拟定2012年8月下旬

二、地点：拟定江苏省南京市江宁区南京地铁三号线TA14标项目施工现场（视参会人员数量考虑外租会议室）

三、参加人员：公司在建地铁项目经理、书记、总工

邀请人员：集团公司相关领导、在建地铁项目代表

四、目标：

1、通过观摩会的形式搭建一个管理经验技术交流平台，创造项目之间的互动机会，总结经验，拓展视野，提升管理水平。

2、挖掘、选树、培养、推广“干就干最好、争就争第一”的桥隧地铁施工精神，作为文化建设年的重要活动载体，推动项目文化落地深根。

五、会议筹备领导小组

组长：吴也平赵善同

副组长：李英俊 周海波 张军荣 乔凤龙

组员：王海东 李雪林 冯辉 贾世杰 褚晓晖 郭建祥 王宗明

王绍宾 杨建功

现场组

职责：负责现场的宣传、会场布置、与会人员的接待、材料印刷 负责人：孔利杨建功 陶军武 杜大波

材料组

职责：负责给类交流材料的起草、审定。

具体负责人分工：

王海东：复合地层盾构施工技术

李雪林：明挖顺作法、暗挖法车站施工管理

贾世杰：成本控制及经济活动分析

冯辉：安全质量管控

褚晓晖：工艺工法方面

孔利：总公司红旗项目部经验介绍、星级项目文化建设示范点经验介绍、江苏省文明工地经验介绍

其他：集团公司及桥隧公司各地铁施工项目经验做法

六、会议议程分为两部分：现场参观和论文交流

1、相关领导讲话

2、项目总工汇报项目施工组织安排、承包模式、应急预案、物设管理、成本控制及二次经营等内容

3、施工管理、技术、工法工艺、安全质量管控、文明施工等经验交流

4、现场观摩

5、会议总结

第三篇：现场观摩会主持词

主持词

今天组织的这次会议，是一个对在施工过程中出现安全事故采取应急救援的演练观摩会，也是我们建设领域的安全生产会，是对安全监督管理重要内容的落实会，根据建设局年初召开的建设系统总结大会上的要求，由我们兴安建筑公司投入了一定的财力和物力、组织人员，进行这次建筑安全生产事故应急救援预案的演练，进行这次演练的目的，主要是为了预防在建筑施工过程中出现的安全事故，能够及时有效地采取应急救援措施，减少事故造成的损失和对人员的伤害，牢固树立“以人为本”的安全生产理念，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，切实做到“防患于未然”。市建管处、市安监站、县政府、县安委会、县安监局等领导同志亲自到现场观摩指导，参加这次会议的还有各施工企业经理、分管安全的经理、安全科处长及项目部经理及现场安全管理人员，这次会议的议程主要有三项：

1.是观摩由县建公司组织的事故救援的演练，（这次演练的内容有二项：1.施工现场火灾事故的演练；2.高处坠落急救演练。）

2.是由李局长对这次演练及当前建设行业安全生产工作作重要讲话；

3.有、领导作重要讲话

4.为了提升我县安全文明施工的整体水平，借助这次演练的机会，参观我们县建公司市级安全文明施工小区的施工现场。

散会以后，各企业要根据李局长的讲话精神和工作要求，结合这次的演练观摩和参观施工现场，抓紧完善企业的安全事故应急救援组织，拿出实施方案，搞好演练，提高对安全生产的重视程度，把安全生产放到首要议

事日程，按照要求搞好自查，发现隐患及时按照“定人、定时间、定措施”的三定方针进行整改，决不留死角，切实扭转观念，由被动接受检查转变为主动提出接受检查；由要我搞好安全生产转变为我要搞好安全生产。加强对从业人员的教育和培训在工作，加大对安全生产的监管力度，抓好落实，以确保2008安全生产工作目标的顺利完成。

第四篇：现场观摩会发言稿

现场观摩会发言稿

成绩。公司尊敬的各位领导、专家大家好。首先请允许我代表本工程的所有施工人员对大家的到来表示热烈的欢迎及衷心的感谢。下面将本工程的概况及过程向各位领导及专家做简要汇报请给予指正。

一、工程概况 本工程为马集万顷良田安置工程黄岗小区位于南京市六合区马集镇黄岗村由23栋民用安置房和两栋商铺组成总建筑面积为62287.06㎡。为1+4+屋面砖混结构。由南京市第四建筑工程有限公司承担施工本工程于2012年3月份进场开工计划2013年春节前交付。

二、施工准备

1、确定目标把黄岗老百姓的利益放在首位。我司作为南京市保障房施工建设的一支重要队伍曾多次在南京市保障房质量安全检查评比中取得较好的进驻六合区后 首先和区政府保持高度一致作为六合区万顷良田安置房建设的必要力量我们的目标就是要创建保障房中心精品工程具体到黄岗项目我司的目标很简单就是要为黄岗安置区的人民建造出满意的住宅。把黄岗老百姓的利益放在首位我们把工作的主心放在优质、快速、安全上。同时这三方面做好了我们公司的效益、信誉也同样得到保证、搞好保障 把600多施工人员的工作与生活环境放在首要位置我司一直积极相应党中央的号召汶川地震、抗洪抢险处处有我司一线队伍的身影。广大施工人员是我司最大的财富也是我司长期保证可持续发展的根本保证一线施工人员有良好的工作环境既是我司创建和谐社会要求也是重视安全以人为本的要求同时更是我司企业文化的一部分本项目同我司其他工程一样。我项目部生活区采取人性化管理所有工人都住进标准空调房原则上6-8人一间每间房配备标准床夫妻房集中配置规范管理。生活区的布置合理、规范层次感分明有专人负责烧开水、打扫卫生生产区有电开水炉供应开水。项目部管理人员为工程所想为参建者所想保证职工能吃上营养丰富和卫生可口的饭菜。正是因为职工的生活环境有了保障正是因为建设者在我司享受到了被尊重的有利因素黄岗工地的劳动力一直很充足广大职工愿意在这工作。

3、驻地协调我项目部进驻现场后建设单位、马集政府、村委会领导高度重视在此期间做了大量工作针对当地老百姓的生活

习惯及性格特点召开专题会议要求项目部提高自身素质从严把关工作中、生活中都要与当地老百姓协调好真正做到鱼水一家亲。我项目部主要负责人召开项目部内部会议注重与当地老百姓的相处避免社会矛盾的发生

三、施工过程的质量控制 一、加强组织领导强化责任落实出于对马集万顷良田项目的高度重视集团总部起派了经验丰富、责任心强、作风顽强的管理团队来承担黄冈片区的施工任务。明确分工责任到人项目部各管理人员施工现场负责人层层落实岗位责任从组织上确保项目的顺利实施。二、明确质量标准切实提升施工质量我司决定承担马集安置房项目时总公司就明确要求要把马集项目建成六合地区同类工程项目的样板工程推广到六合其他项目中。在切实提升施工质量方面具体做了如下几个方面的工作

1、原材料的控制项目部严格慎重选定商品混凝土、预拌砂浆、水泥普通砖和页岩模数砖的厂家以及地材的厂家将选定厂家的各项资料报监理审核审核合格后按规范要求在监理的监督下取原材料送至检测中心进行检测。检测合格后开始使用为此项目部在原材料的采购中尽量做到提前一周以上时间以便于材料的检测及周转。当地老百姓对现场的砌块有所质疑采取摔砸来检验强度其结果普遍满意。

2、工序的控制本工程于2012年3月中旬开始进行场地平整及土方开挖现场有专业技术人员对挖土深度进行控制及协调开挖过程中产生的矛盾。项目部配合路桥公司做好土方的外运和堆放工作对外运过程中掉的泥土及时组织工人清扫。土方开挖后局部基底土质不符合要求的地区采用碎石碎屑进行换填请六合区检测中心做土工击实检测及设计院和地勘院进行基槽验收。在基础各工序施工之前有技术负责人进行技术交底在基础墙的砌筑过程中有专业的工长做施工指导和质量控制。在地圈梁、柱砼浇筑完成之后建设单位组织基础分部验收请质监站进行监督。土方回填过程中采用打夯机进行压实以达到设计图纸要求的压实系数。在主体砖砌体过程中项目部要求做到砂浆满灰现场有专业工长进行质量控制对不符合的墙体要求重新砌筑利用靠尺对墙体的垂直度和平整度进行控制。技术人员在内墙四周弹一根20cm控制线控制室内几何尺寸。

窗台梁支模和浇筑中在墙体上弹一根50cm的水平线来控制墙体砌筑完成之后技术人员再弹一根1m的水平线对梁板的高度进行控制以让楼层的净高尺寸达到标准。在梁板砼浇筑之前技术人员还会在每个构造柱钢筋上操一个50cm的水平点来控制楼层梁板的厚度。木工采用方钢对厨卫间与室内楼面的高低差进行控制。木工模板安装结束之后在构造柱两侧及梁的下口粘贴自粘胶带以防止混凝土外漏影响墙体美观。项目部每周日中午都会组织管理人员及班组长召开内部会议提出施工生产过程中产生的问题并讨论解决的办法强调各班组长在施工

过程中要严抓质量。三、优化施工方案及施工组织设计提高施工效率和管理效能。该项目在已实施的主体结构施工中本着方案先行、优中选优的原则认真编排并充分结合现场部分情况完善了每个分项的施工案。由于方案切实可行施工中进展顺利。从3月份开工6月底陆续完成主体工程在确保安全文明优质的前提下创下近年来六合地区片区工程主体施工速度的最快记录。四、强化与政府监督部门、各责任主体单位的密切配合一个项目的成功离不开政府部门的悉心监督指导离不开各责任主体的密切配合。该项目自开工以来在马集政府主要领导的亲自协调与安排下在建工局、质监站、安监站主要领导的具体指导下我们与各责任主体密切配合为项目主体阶段顺利完成既定目标创造了有利条件。

四、施工安全的控制

1、安全责任重于泰山项目部时刻强调安全第一把安全工作作为重中之重。本工程在施工过程中坚持以''安全第一,预防为主''的方针.为了把安全落到实处,本工程中建立健全以项目经理为首的安全保证体系.项目经理为安全生产第一责任人,配备专职安全员,全员参与安全管理,落实安全责任,提高安全意识.2、在施工过程中加强安全管理,制定一系列安全管理制度,强化安全管理措施,对施工过程中进行定期检查,班组每日进行检查,安全员进行巡查,项目部每周进行一次,公司每月进行一次,集团每季度进行一次检查.对查出来的安全隐患立即下发整改通知单并及时组织有关人员进行整改。做好安全帽、安全带、安全网“三宝”工作和做好通道口、预留洞口、楼梯口、电梯井口“四口”防护措施做到安全文明施工

3、对所有进场职工必须进行三级教育,培训教育时间每人不少于4小时,并做好培训内容,地点,时间,人数,次数做好相关记录。大型机械在安装前要有告知书,必须检测合格后使用,一个月内办好使用登记备案,所有人员持证上岗,定人定机定岗.做好日常维修保养记录及交接班记录。

4、在生活区管理方面做到生活区干净卫生每天安排人员及时打扫给广大员工一个健康舒适的生活环境。做好员工的安全用电工作照明路线和空调路线分开使用在每栋活动板房放置2个灭火器做好防火工作。

5、施工现场道路、出入口、加工区和生活区地面应采用混凝土硬化并满足载重车辆通行要求。车辆通行道路以外的场地可采用其他方式硬化。未按规定实施硬化处理的禁止进行施工。

6、车辆出口处必须设置车辆清洗平台配备水冲洗设施禁止运输车辆未经冲洗车辆带泥、挂泥驶出工地。

7、外来人员凡进人现场需入门登记儿童、妇女、无关人员一律不得进入施工现场。

8、施工现场临时排水本工程场地为东高西低坡地形对场地周围做场地硬化明沟向西南处排水沟排水接入西南处池塘内。

五、经验总结时光飞逝岁月如梭不知不觉我们来到这个山清水秀之地已数月之久了。我们深知环境的安逸不能有思想上的松懈工程建设才完成一小半主体结构施工完成只是个框架下面的量体裁衣才是我们应该高度重视的环节。今天各级领导及专家来我们现场指导工作我们要借此机会作为推动后续工作的动力请各位领导、专家、同行多提宝贵意见我们一定用心去做事坦诚去面对工程中存在的问题积极改进。我们有信心有决心圆满完成任务。金杯银杯不如老百姓的口碑我们的目标是有始有终不马虎、不松懈安全正点一定交出让黄岗村人民满意的住房。我的汇报完毕谢谢大家

第五篇：现场观摩会

强化基础争上游 凝心聚力谋跨越

——宽厚板试验室环境环保综合整治现场观摩会汇报材料

宽厚板试验室主要负责宽厚板生产线所有产品的物理性能检验和质量分析，以及技术中心研发项目的相关检验任务。现有职工53名，均为大中专以上学历，队伍活力强，行动能力强，执行能力强，试验室拥有HEC500型全自动试样加工中心，Zwick/Roell全自动拉伸试验机，QUANTA400扫描电子显微镜等先进的加工检验设备72台，具备独立完成拉伸、弯曲、冲击、金相等十余项试验的能力，去年一举通过九国船级社认证，中心试验室认证，成绩突出。今年以来，宽厚板试验室认真贯彻落实集团公司十一届三次职代会议精神，加快推进环境环保综合整治步伐的相关规定，以“改善广大职工生产生活环境”为目标，制定了四步改善措施，效果显著。目前，环境环保综合整治工作进展顺利，现将情况汇报如下：

一、2011年环境环保重点工作进展情况

2011年，宽厚板试验室将环境环保综合整治工作列为工作重点，成立了环境整治小组，制定了详细的现场管理制度，确定了“全面收集职工意见，加快推进现场管理，重点解决遗留难题，着力打造人文环境”的四步发展思路。截止二季度末，完全清除试验室建设施工垃圾；水、液、油问题妥善处理；备品备件入库上账；工具器具实现定置管理，共解决职工提出的现场管理，环境改善合理化建议21项，职工生产生活环境得到改善，满意度很高。

1.广泛收集职工意见。号召职工学习吸收同行业先进管理办法，通过合理化建议及创新课题等方式提出，如合理化建议中: “规范预备样管理，分批分类贴上标签。” “电脑和书橱放在拉伸试验室”“清扫灭火器上灰尘及车间内部废油布废手套。”等。试验室积极调查评估，一经采纳，迅速执行，并给予提出人相应奖励，真正做到“领导重视，全员参与”。

2.加快推进现场管理。积极推行5S现场管理方法，通过学习让职工了解现场管理的重要性和利己性，并组织职工到运输部等先进单位学习，亲身体会，引导职工爱岗如家，明确责任和义务，以身作则，相互鼓励。将72台设备责任到人，定期检查，横纵向对比，鼓励职工将整理、整顿、清扫、清洁长期化，素养化，人文化。3.重点解决遗留难题。两年多的试验室建设积留了太多的建筑垃圾，试验室积极联系项目部制定了专项整治方案，安全通道、设备地基、暖气水管等多处问题均已整治完毕；液压设备居多，使用中经常出现水、液、油的漏、溅问题，试验室结合创新立项及QC小组活动，进行工艺优化及循环系统的改造，目前已经完全解决；调试设备期间，备品备件杂乱无序及试料不能实现定置管理等问题，试验室也主动联系相关单位，简化流程、合理配置，规划了送料区、备料区；制作了废料托盘；备品备件上号上账等有力的处理手段。半年来，试验室环境得到了很大改观。

二、缺点不足及下半年工作规划

在综合整治过程中，职工的整体素质、环保意识、爱岗精神都有了很大的提高，同时也暴露出一些差距不足：一是年轻职工较多，思想活跃，思想意识不稳定，坚持能力较差，部分环节出现半途而废的现象；二是创新能力较差，往往是学习了先进的理念和方法，容易满足现状，没有进一步充分调查研究加以创新，提出更好更适合试验室的具体措施，尚需提高。

下半年试验室仍需致力于重点难点的攻克和职工环境环保意识的引导转变。进一步查找问题和不足，重点难点问题做到“有人管、有人跟、有方法、有结果”。引导职工提高执行力，提升意志力，发扬爱岗如家、敬业乐群的精神，做试验室的主人，以查出的问题为新的起点，带着问题去改善、去创造，使整个环保工作呈持续性的、螺旋式上升，实现自主管理，实现人文环境，向国内外先进的试验室学习，立志成为钢铁行业首屈一指的物理试验室!以上是宽厚板试验室2011年上半年环境环保综合整治工作汇报，不妥之处，敬请各位领导批评指正。