项目管理费指标

第一篇：项目管理费指标

第一条 项目临时设施费用指标

1、项目标准彩钢临建办公室

1）基础 综合成本价 元/平方米

材料价 元/平方米

人工费 元/平方米 2）房屋结构购置费 元/平方米

房屋结构购置费分摊 56-62元/平米/年 3）结构初次安装费 无 4）结构二次拆除人工费 元/平方米

结构二次拆除转场运输费 元/平方米

结构二次转场超长距离增加费 元/平方米 5）结构二次安装人工费 元/平方米 6）结构二次安装维护材料增加费 元/平方米 7）房屋结构报废处理回收费用 元/平方米 8）基础拆除综合成本价 元/立方米

9）房屋装修综合成本价 元/平方米

材料价 元/平方米

人工费 元/平方米 10）房屋装修拆除综合成本 元/平方米

11）房屋水电一次安装综合成本价 元/平方米 12）房屋水电二次周转维护成本增加费 元/平方米

13）房屋二次转场栏杆油漆综合成本 元/平方米

3、单层标准彩钢项目会议室

4、项目部食堂1（单层标准彩钢）

项目部食堂2（砖结构）

5、项目部卫生间1（标准单层彩钢）

项目部卫生间2（砖结构）

6、水泵房（砖结构）

7、标准养护室1 标准养护室2

8、门卫1 门卫2

9、项目标准彩钢临建工人宿舍

10、食堂1 食堂2

11、工人厕所

12、钢筋棚

13、木工棚

14、大门1 大门2

15、标准砖围墙

标准活动围墙

16、道路1 道路2

17、洗车池

18、室外洗手池

19、临电防护棚 20、标牌标志 第二条 采暖费用指标 第三条 项目办公设施费用指标 第四条 工人通勤费用指标 第五条 垃圾清理费用指标 第六条 试验费指标

第七条 竣工清理保洁费用指标 第八条 项目通讯费补贴指标 第九条 项目礼仪活动费用指标

第十条 食堂补贴标准

第二篇：项目管理费整改措施

篇一：措施管理费计算

四川省建设工程安全文明施工措施费 计价管理办法

第一条 为加强我省建设工程安全生产、文明施工管理，保证安全文明施工措施费落实到位，切实改善施工从业人员的作业条件和生活环境，防止和减少安全事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、行政法规和建设部《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》、四川省人民政府《关于进一步加强安全生产工作的决定》(川府发[2004]20号)，结合建设工程造价管理实际，制定本办法。

第二条 本办法适用于四川省行政区域内的建设工程。

本办法所指建设工程，是指各类房屋建筑及市政基础设施工程。房屋建筑工程，是指各类房屋建筑及其附属设施和与其配套的线路、管道、设备安装工程及室内外装修工程。

市政基础设施工程，是指城市道路、公共交通、供水、排水、燃气、热力、园林、环卫、污水处理、垃圾处理、防洪、地下公共设施及附属设施的土建、管道、设备安装工程。第三条 本办法所指安全文明施工措施费是指工程施工期间按照国家现行的建筑施工安全、施工现场环境与卫生标准和有关规定，购置和更新施工安全防护用具及设施、改善安全生产条件和作业环境所需要的费用。建设工程安全文明施工措施费用由安全施工费、文明施工费、临时设施费组成。内容详见附件1。

第四条 对安全防护、文明施工有特殊要求和危险性较大的工程，超过本办法规定的标准，需增加安全文明施工措施费的，招标人在编制工程量清单、标底或预算控制价时，应单独列项和计算费用，投标人投标时根据招标人的要求和工程特点结合投标施工组织设计或施工方案在措施项目中单独报价。

1第五条 安全文明施工措施费分基本费、现场评价费两部分计取。基本费为承包人在施工过程中发生的安全文明措施的基本保障费用，现场评价费是指承包人执行有关安全文明施工规定，经建设行政主管部门建筑安全监督管理机构组织现场检查和动态评价获取的安全文明措施增加费。

安全文明施工措施费按现行定额规定的计费基础计算，具体标准规定如下：

一、基本费注：1.表中所列工程均为单独发包工程。建筑工程包括未单独发包的与其配套的线路、管道、设备安装工程及室内外装饰装修工程。2.市政工程中的给水、燃气、给排水机械设备安装、路灯工程执行单独安装工程标准。

2二、现场评价费

现场检查评价工作由建设行政主管部门建筑安全监督管理机构组织实施。建筑安全监督管理机构依据《建筑施工安全检查标准》（jgj59-99）制定现场评价及评分办法。现场评价实行动态管理，建筑安全监督管理机构根据工程进度和监管需要对安全文明施工措施分阶段进行检查评价。

建筑安全监督管理机构依据检查评价情况确定最终评价结果。评价结果分为优良、合格、不合格三个等级。

1、评价结果为优良者，计取现场评价费。

计算方法为：得分为80分者，现场评价费费率按基本费费率的40%计取，80分以上每增加1分，其现场评价费费率在基本费费率的基础上增加3%，中间值采用插入法计算，保留小数点后两位数字，第三位四舍五入。现场评价费费率计算公式如下：

现场评价费费率=基本费费率×40%+基本费费率×（评价得分-80）×3%。

2、评价结果为合格者，得分为70～80分，安全文明施工措施费按基本费计取，不计取现场评价费。

3、评价结果为不合格者，应进行整改，以整改后的评价结果作为测定和计取安全文明施工措施费的依据。整改后评价仍不合格者，不计取安全文明施工措施费。

三、工地地面应做硬化处理而未做的，其安全文明施工措施费中的文明施工费按应计费率的60%计取。

四、施工期间承包人发生四级以上（含四级）质量安全事故的，不计取安全文明施工措施费中的安全施工费。

五、未经现场评价的工程，一律不得计取安全文明施工措施费。

第六条 建设工程安全文明施工措施费为不参与竞争费用。在编制概 3算、预算控制价或标底、投标报价时应足额计取，即安全文明施工措施费费率按基本费费率加现场评价费最高费率计列。

文明施工费费率=文明施工基本费费率×2 安全施工费费率=安全施工基本费费率×2 临时设施费费率=临时设施基本费费率×2 第七条 投标人在投标报价时，“文明施工”、“安全施工”、“临时设施”费未按第六条规定费率报价的，投标人的投标将被拒绝。

第八条 为保证安全文明施工措施落实到位，文明施工、安全施工、临时设施三项措施费实行费率测定制度。工程竣工后，承包人持《安全文明施工措施评价及费率测定表》（附件2）到工程所在地工程造价管理机构申请办理测定。

未设工程造价管理机构的县（区、市）所属建设工程项目，其安全文明施工措施费率的测定机构由县（区、市）建设行政主管部门确定，报市、州工程造价管理机构备案。

安全文明施工措施费费率测定机构依据建筑安全监督机构对安全文明措施评价结果，测定评价费率并确定承包人应计取的安全文明施工措施费费率。测定工作应在收到测定表后3个工作日内完成。

第九条 安全文明施工措施费的结算管理：

工程竣工验收合格后，承包人凭《安全文明施工措施评价及费率测定表》测定的费率办理竣工结算。

未经现场评价或承包人不能出具《安全文明施工措施评价及费率测定表》的，承包人不得收取安全文明施工措施费。

第十条 发包人与承包人应当在施工合同中明确安全文明施工措施费总费用以及费用预付计划、支付计划、使用要求、调整方式等条款。合同工期在一年以内的，发包人预付安全文明施工措施费用不得低于基本费的60%；合同工期在一年以上的（含一年），预付安全文明施工措施费用不得低于基本费的40%，其余费用应当按照施工进度依据合同约定支付。4实行工程总承包的，总承包单位依法将工程分包给其他单位的，总承包单位与分包单位应当在分包合同中明确安全文明施工措施费用由总承包单位统一管理。安全文明施工措施由分包单位实施的，由分包单位提出专项安全文明施工措施方案，报总承包单位批准后实施并由总承包单位支付所需费用。

第十二条 发包人应当按照本规定及合同约定及时向承包人支付安全文明施工措施费，并督促承包人落实安全文明施工措施。

发包人未按本规定及合同约定支付安全文明施工措施费用的，由县级以上建设行政主管部门依据《建设工程安全生产管理条例》第五十四条规定，责令限期整改；逾期未改正的，责令该建设工程停止施工。造成人身伤亡事故的，应承担相应的赔偿责任。第十三条 工程监理单位应当对发包人、承包人落实安全文明施工措施情况进行现场监理。监理单位发现发包人未按本办法规定或合同约定支付安全文明施工措施费的，应及时提请发包人支付，拒不支付的，有责任向工程所在地建筑安全监督管理机构报告；发现承包人未落实安全文明施工措施的，有权责令其整改，对承包人拒不整改的，工程监理单位应当及时向发包人和建设行政主管部门报告，必要时依法责令暂停施工。第十四条 承包人应当确保安全文明施工措施费专款专用。承包人安全生产管理机构和专职安全生产管理人员负责对建设工程安全文明施工措施的组织实施进行现场监督检查，并有权向建设行政主管部门反映情况。

工程总承包单位对建设工程安全文明施工措施费用的使用负总责。总承包单位应当按照本规定及合同约定及时向分包单位支付安全文明施工 5篇二：公司与项目部签订管理费协议 建筑工程施工内部承包协议

发包方：（以下简称甲方）

承包方： 工程项目部（以下简称乙方）为进一步完善公司内部管理机制，明确甲、乙双方的责、权、利关系，加强对本工程项目的监督管理，确保本工程项目的施工质量、安全、进度，以及各项经济技术指标的实现。甲、乙双方根据国家相关建筑法规和甲方的项目工程管理规定，在乙方无条件认可并愿意全部履行甲方与建设方签订的建设工程施工承包合同（协议）条款，本着平等互利、互利双赢的原则，经双方共同协商一致，签订以下合同条款，供双方严格遵守执行。

一、工程概况

1、工程名称：

2、工程地址：

3、工程规模：

4、合同总造价：

5、合同工期： 天

二、承包方式及内容

1、承包方式为全包。

2、承包内容：

以甲方与建设方签订的建设工程施工承包合同（协议）中所包含的全部工作范围和应实现的各项经济技术指标（包括设计变更通知书中增减工作范围和国家另有明文规定必须达到的各项指标）和应履行的各项义务和职责等全部内容。

三、承包期限

自本工程中标之日起至工程全部竣工交付、保修期满结算一切经济手续，无任何经济、民事以及刑事纠纷案件遗留问题之日止。（工程质量按国家规定的终生负责制执行）。

四、工程款及税费收缴

1、凡属建设方拨付的本工程的工程款，未经甲方特别书面授权都必须转至甲方指定的开户银行。

2、凡属本工程建设中所需的工程款项，概由乙方自筹解决，甲方不承担为乙方融资或垫付工程款的任何义务。

3、工程款拨付：根据甲方与建设方签订的建设工程施工承包合同（协议）中有关工程款拨付方式，待建设方将本项目工程款转至甲方帐户后，甲方依据本协议按比例扣足公司代交税费和公司管理费后，再将余额全额支付给乙方

4、税金的交纳：建筑营业税由甲方按国家规定的相关税种和税率计算，乙方主动按时到所属税务机关履行纳税义务，并将合法有效的完税票据交甲方财务注账存档备案或者由甲方依据本协议在建设方拨付的工程款中代扣代缴。

5、综合管理费的交纳：本工程乙方向甲方交纳的综合管理费本工程总造价的%，综合管理费的交纳分三次交纳，即：①施工合同签订后三日内乙方用现金交纳50%的管理费，②主体完工后乙方用现金交纳40%的管理费，③工程全部完工乙方用现金交纳10%的管理费。

6、待工程竣工交付后，根据甲方与建设方签订的建设工程施工承包合同中有关退还履约（质量）保证金的条款，当建设方退还的履约（质量）保证金达到甲方指定的开户银行后，如乙方无任何遗留问题，并已与甲方结清全部税费并将竣工资料交甲方留档备案后，甲方全额退还乙方缴纳的本工程的履约（质量）保证金，否则甲方有权在建设方退还的履约（质量）保证金中扣除乙方应缴的全部税费。

五、甲、乙双方各自的权利和义务

（一）甲方的权利和义务

1、有权对乙方履行承包合同进行监督、检查，发现问题责令乙方及时纠正和整改。

2、有权按本合同约定收取乙方应交纳的税金和相关费用。

3、有权制止乙方的任何违约、违规、违纪、违法行为，乙方不服从的，甲方有权终止其承包合同，直至依法追究乙方当事人的法律责任和乙方责任人的连带责任。

4、有权要求乙方对甲方造成的任何损失或损害进行公开道歉和经济赔偿。

5、有义务为乙方提供履行合同所需的相关证照、文件、印章和技术资料。

6、有义务协助乙方协调与有关部门的关系，为乙方提供业务技术方面的咨询服务，支持乙方维护自身和甲方公司的一切合法权益。

7、有义务配合乙方共同处理好工程施工中遇到的重大疑难问题。

（二）乙方的权利和义务

1、有权合法使用甲方的证照、印章、技术资料，发生的费用由乙方承担。

2、有权对承包项目工程中所需的人、财、物实行自主安排和调配。

3、有权对承包项目实行分项核算、自负盈亏，确定剩余利润的内部分配和债务的分担。

4、有义务和责任遵守国家的法律、法令及国家的各项方针政策，严格执行行业规范和各种规程，依法向国家和相关部门缴纳各种税费。

5、全面履行以甲方名义与建设方签订的工程承包合同和本合同中所规定的各项应尽义务。

7、有义务按本合同之约定，按时足额向甲方交纳管理费，保证不拖欠、各类人员工资，本合同有效期内，付清全部人工、材料、机械设备费用，并按工程形象进度，对工程款的使用情况等，分月、季向甲方提供准、快、细、全的报表。

8、有义务接受相关部门、建设方和甲方对工程施工过程中的质量、安全、进度、各类资料、工程款的收付等情况进行监督检查，对一切违规、违纪违法行为的处罚。

9、必须建立健全符合工程实际情况的岗位责任制，质量安全保证体系，严格执行职工养老保险、工伤、医疗、意外伤害保险等政策法规。在确保工程施工质量、安全的前提下，按合同约定工期，全面完成工程承包的各项经济技术指标。

10、有义务维护甲方的信誉和利益，不得违法使用、转借、倒卖甲方提供的各种证照、文件、印章及技术资料，转包工程承包项目。

11、因工程发生质量、安全事故或人员的伤、病、残、亡事故时，给国家、集体或他人造成伤害和损失的，概由乙方承担全部的经济、民事以及法律责任。与甲方无关。

12、乙方有义务做好本承包工程现场的治安保卫工作和各种图纸、资料的收集、整理、签认、归档工作，在工程竣工交付时，完整送交一套给甲方存档备查，否则甲方拒绝对其他任何资料、票据监章。

六、双方的共同责任

1、乙方向甲方交纳的管理费为甲方的纯收费用。甲方不承担其他任何的税费开支，如有其它费用发生，全部由乙方承担。

2、乙方依法向国家缴纳税费，向相关部门和甲方按规定交清费用后，承包工程中的剩余利润全部归乙方所有，发生亏篇三：巧记措施费、规费管理费 选择直接费、间接费包括哪些具体项目 区分项目属于直接工程费、措施费、规费、企业管理费小项中的哪一项

【记忆口诀总结】三句话分别用于记忆措施费、规费和企业管理费共27项费用

1、二环夜临大水，支架已安稳

2、保定无公害

3、公差使用保险金务工

措施费

指为了完成工程项目施工，发生与该工程前和施工过程中的技术、生活等方面的非工程实体项目所需费用。

二环夜临大水，支架已安稳 二：二次搬运费 环：环境保护费 夜：夜间施工费 临：临时设施费

大：大型机械设备进出场费及安拆费 水：排水、降水费

支：混凝土、钢筋砼、模板及支架费 架：脚手架费

已：已完工程及设备保护费 安：安全施工费 稳：文明施工费

规费

是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用（简称规费）保定无公害

保：社会保障费：

1、养老保险费。

2、失业保险费。

3、医疗保险费 定：工程定额测定费 污：工程排污费 公：住房公积金

害：危险作业意外伤害保险

企业管理费

是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用。

公差使用保险金务工 其他

公：办公费

差：差旅交通费：

使用：固定资产使用费、工具用具使用费（2项）保险：劳动保险费、财产保险费（2项）金：税金务：财务费

工：管理人员工资、工会经费、职工教育经费（3项）

其他：包括技术转让费、技术开发费、业务招待费、绿化费、广告费、公证费、法律顾问费、审计费、咨询费等。

第三篇：财政支农项目管理费管理暂行办法

附件

财政支农项目管理费管理暂行办法

第一条 为进一步规范财政支农项目管理费的管理，更好发挥对加强财政支农项目资金监管的支持保障作用，提高资金使用效率，根据相关财政资金管理规定，制定本办法。

第二条

财政支农项目管理费是由省级财政设立，专项用于财政支农项目资金管理的专项资金。

第三条 财政支农项目管理费使用范围为省、市、县（含由原来的县成建制划转的涉农区）。

第四条 财政支农项目管理费由省财政厅负责管理。第五条 财政支农项目管理费遵循专款专用、突出重点、规范管理的原则。

第六条 财政支农项目管理费用于与农业财政项目资金管理相关的费用支出。主要包括：

（一）财政支农政策、管理制度等研究；

（二）财政支农专项资金评审、咨询等；

（三）财政支农专项资金监督管理。包括：监督检查、审计、跟踪评估、绩效评价、统计分析等；

（四）财政支农项目资金监管基础设施和能力建设。包括：必要的信息网络软硬件建设、项目库和数据库建设以及干部培训、宣传等。

（五）其他相关工作经费。

第七条 财政支农项目管理费用于单位发展项目、省直发展项目和市县发展项目。省财政厅根据当年预算及工作安排确定用于单位发展项目、省直发展项目和市县发展项目的预算。

第八条 用于单位发展和省直发展项目的，由省财政厅根据支农项目管理需要，提出具体资金分配方案，按规定程序审批后使用。

第九条 市县发展项目按因素法进行分配，综合考虑当年财政支农资金监管工作安排、各地财政支农项目资金监管工作量、工作实绩、承担省厅委托的支农项目资金监管任务以及相关工作经费实际需求等因素，提出资金分配方案，按规定程序下达市、县财政部门。

第十条 单位发展项目按有关规定执行；省直发展项目在6月底前提出分配方案，在9月底前下达；市县发展项目在6月底前下达。

第十一条 市、县财政部门应根据省下达的补助资金，在收到文件后一个月内，编制资金使用方案，资金使用方案及使用绩效应及时报送省财政厅。

第十二条 省、市、县财政部门应按职责履行相应的管理责任。根据有关资金管理制度使用资金，并对资金使用情况进行监管。第十三条 财政支农项目管理费应坚持专款专用，严格按规定的范围和用途使用，不得用于个人奖金、津贴发放，也不得用于与财政支农项目资金管理无关的其他经费支出。

第十四条

省财政厅对资金使用情况进行抽查，并视情况委托社会中介机构进行审计。对违法违规使用资金的，一经发现，将予以纠正，情节严重的，收回省补助资金，并依据《财政违法行为处罚处分条例》（国务院令第427号）和《江苏省财政监督办法》等有关规定处理。涉嫌犯罪的，依法移交司法机关处理。

第十五条 省财政厅视情况组织开展绩效评价工作。各市、县财政部门做好自评价工作。绩效评价结果作为以后资金安排的重要依据。

第十六条

本办法自2014年7月24日起实施。

第四篇：对外承包项目收取管理费如何纳税

18、对外承包项目收取管理费如何纳税

问：建筑企业将项目全部承包给个人，收取的管理费如何纳税 答：现行企业所得税相关法规没有差额纳税的规定，建筑公司将从工程发包方收取的承包收入按规定确认为企业所得税应税收入，将支付给分包个人的支出在企业所得税前作为成本扣除。

需要注意的是，根据《建筑法》第二十八条规定，禁止承包单位将其承包的全部建筑工程转包给他人，禁止承包单位将其承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人。第二十九条规定，建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位；但是，除总承包合同中约定的分包外，必须经建设单位认可。施工总承包的，建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。建筑工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责；分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。禁止总承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位。禁止分包单位将其承包的工程再分包。

第五篇：项目团队KPI指标库

提升研发管理能力 推动企业自主创新

项目团队KPI指标库

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提升研发管理能力 推动企业自主创新

目 录 财务.........................................................................3

1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 销售收入...........................................................................................................................................3 毛利率...............................................................................................................................................3 累计赢利时间...................................................................................................................................4 PDT研发费用预算执行偏差率........................................................................................................5 目标成本完成率...............................................................................................................................5 BETA客户软件缺陷密度.................................................................................................................6 问题缺陷密度...................................................................................................................................6 硬件故障率.......................................................................................................................................7 问题及时解决率...............................................................................................................................7 技术评审要素通过率........................................................................................................................8 内部问题累计解决率........................................................................................................................8 计划完成率.......................................................................................................................................9 软件重用率.......................................................................................................................................9 产品共享电路使用量........................................................................................................................9 规格更改率.....................................................................................................................................10 软件开发生产率.............................................................................................................................10 硬件开发生产率.............................................................................................................................11 2 客户.........................................................................6

2.1 2.2 2.3 2.4 内部业务.....................................................................8

3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8

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提升研发管理能力 推动企业自主创新 财务

1.1 销售收入

【指标名称】销售收入

【指标定义】当年PDT管理的产品的销售收入 说明：

销售收入是公司对外销售产品的收入，是指为使用户取得设备向用户收取的全部价款。其中包括设备收入和外配套收入。【指标用途】KPI考核指标 【测量对象】PDT 【设置目的】反映PDT管理的产品销售规模 【统计部门】财务部

【统计方法】销售收入由R版本对应的产品型号核算获得 【计算公式 】

①季度计算公式：本季度PDT管理的产品的销售收入

②累计计算公式：本年截止报告期各季度PDT管理的产品的累计销售收入 【计量单位】万元 【统计周期及时间】季度

1.2 毛利率

【指标名称】毛利率

【指标定义】当期PDT管理的产品的实际平均毛利率。此指标应和开发合同书中的约定保持一致。

①销售毛利率＝（销售收入销售税金及附加）÷ 销售收入×100% ②销售收入是公司对外销售产品的收入，是指为使用户取得设备向用户收取的全部价款。其中包括设备收入和外配套收入。

③销售成本是公司为销售设备和提供服务所发生的成本，包括产品销售成本、服务销售成本。产品销售成本包括设备的制造成本（BMC：Basic Manufacture Cost)、期间成本和外配套成本。

制造成本包括标准成本和差异分摊。

期间成本包括发货运费、存货跌价准备、知识产权费、出口不能抵扣的进项税、其他期间成本（关税清关费等）。

外配套成本是指销售中配套件的成本。

服务销售成本包括安装培训保修成本，对外服务成本。

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提升研发管理能力 推动企业自主创新

安装培训保修成本包括工程安装、培训、WARRANTY保修成本（WARRANTY具体包括保修期内的维保费用、质量保证金、保修期外未签维保费用)。

对外服务成本包括保修期外已签维保费用、备板备件成本和专项费用。

④销售税金及附加是指由于销售产品、提供劳务而承担的销售税金及附加，国内主要包括营业税、城市维护建设税、教育费附加。【指标用途】数据积累 【测量对象】PDT

【设置目的】反映PDT管理的产品总体设计成本降低的实际效果，衡量产品的盈利能力 【统计部门】财务部

【统计方法】毛利率由R版本对应的产品型号核算得到。【计算公式】

①季度计算公式：（本季度PDT管理的产品的销售收入本季度PDT管理的产品的销售税金及附加）÷ 本季度PDT管理的所有产品的销售收入×100% ②累计计算公式：（本年截止报告期各季度PDT管理的产品的累计销售收入本年截止报告期各季度PDT管理的产品的销售税金及附加）÷ 本年截止报告期各季度PDT管理的产品的累计销售收入×100% 【计量单位】％

【统计周期及时间】季度

1.3 累计赢利时间

【指标名称】累计赢利时间

【指标定义】PDT从立项开始到生命周期内实现首次累计盈亏平衡的时间长度。【指标用途】KPI考核 【测量对象】PDT 【设置目的】反映PDT管理的产品的投资回收能力，赢利时间越短则投资回收能力越强。【统计部门】财务部 【统计方法】

累计赢利时间：财务代表根据分产品分月核算表中“生命周期累计税前利润”项来判断PDT管理的产品合计数据是否达到其生命周期内第一次累计盈亏平衡，确定盈亏平衡点，同时根据历史数据找到该PDT的产品立项开始的时间点，以此计算产品实现赢利的时间长度。

注：考虑到产品达到盈亏平衡点后，仍需继续投入及销售变化等因素，可能又会回到亏损状态，因此上述赢利时间均指首次达到盈亏平衡的时间。

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提升研发管理能力 推动企业自主创新

【计算公式】累计盈亏平衡时间： 产品首次实现生命周期内累计盈亏平衡的月份－产品开始有财务核算数据的月份。每月主要反映两方面的信息：①截止到本月整个生命周期累计是否赢利；②是否达到首次盈亏平衡点。

【计量单位】月

【指标统计时间】从PDT产品的立项开始累计

【统计周期】季度

【指标说明】此衡量指标能够促进尽快将合适数量的产品推向市场，来获得独占高价利润和市场份额。它可以推动开发团队了解与一个产品相关的所有成本，并开始权衡产品延迟对产品利润的影响。

1.4 PDT研发费用预算执行偏差率

【子指标名称】PDT研发费用预算执行偏差率

【指标定义】PDT所管理的产品项目的实际核算数据与其预算数据的偏差程度。此指标应和开发合同书中的约定保持一致。【指标用途】KPI考核指标 【测量对象】PDT 【设置目的】反映PDT对产品项目研发费用预算的准确性和实际执行的偏差情况 【统计部门】财务部

【统计方法】研发费用预算值通过立项的合同书中研发费用预算数据，研发费用实际值为财务部的核算数据。【计算公式】

①月计算公式：（PDT所管理的产品项目的当月实际研发费用—PDT所管理的产品项目当月预算的研发费用）÷ PDT所管理的产品项目当月预算的研发费用×100% ②累计计算公式：（PDT所管理的产品项目的本累计实际研发费用—PDT所管理的产品项目的本累计预算研发费用）÷ PDT所管理的产品项目的本累计预算研发费用×100% 【计量单位】% 【指标统计时间】立项后开始统计 【统计周期】月

1.5 目标成本完成率

【指标名称】目标成本完成率

【指标定义】项目在开发后期的实际测算设计成本针对立项时确定的目标设计成本的达成情况。此指标应和开发合同书中的约定保持一致。【指标用途】KPI考核指标

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提升研发管理能力 推动企业自主创新

【测量对象】PDT

【设置目的】反映PDT对项目进行设计成本控制的绩效 【统计部门】财务部

【统计方法】目标制造成本由财务代表根据项目的估计的配置匹配上标准成本或采购价+制造费用计算出单位成本；实际制造成本由财务代表根据项目实际的BOM清单配置匹配上标准成本计算出单位成本。【计算公式】

项目计算公式：［1+（1－项目在产品发布点的制造成本实际值÷立项确定的制造成本目标值）］×100% 【计量单位】% 【指标统计时间】从立项确定制造成本目标值，在产品发布点测算制造成本实际值 【统计周期】在产品发布点后统计一次 客户

2.1 BETA客户软件缺陷密度

【指标名称】BETA客户软件缺陷密度

【指标定义】产品在BETA客户运行过程中软件缺陷数占软件规模的比例 【指标用途】KPI考核 【测量对象】PDT 【设置目的】以BETA客户作为样本衡量产品软件运行的稳定程度 【统计部门】质量管理部 【统计方法】

在BETA客户阶段，统计客户外部故障跟踪系统中记录的不重复的缺陷数。【计算公式】

BETA客户产品软件缺陷密度＝本月BETA客户发生的不重复软件故障数/软件规模×100％ 【计量单位】个/KLOC 【指标统计时间】BETA客户开局后开始统计 【统计周期】月度、季度、

2.2 问题缺陷密度

【指标名称】问题缺陷密度

【指标定义】在产品的生命周期中，通过用户发现问题分析得到的新增软件Bug数与软件规模的比率，该数量可表示已交付的产品在其运行生命周期中的质量。

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【设置目的】反映产品本身开发设计质量、促进测试部门在产品发布前发现问题，降低漏测率。【统计部门】公司质量管理部/LMT 【统计方法】

新增Bug数是在产品发布后，通过用户发现的问题分析得到的软件Bug数，不包括由于LMT团队工作产生的Bug数。

【计算公式】已发布的产品软件Bug数总和/产品软件规模总和 【计量单位】个 /KLOC 【指标统计时间】验证阶段结束后开始统计 【统计周期】月度、季度、 【考核对象】PDT

2.3 硬件故障率

【指标名称】硬件故障率

【指标定义】在产品的生命周期中，硬件发生故障的比率，该数量可表示已交付的产品在其运行生命周期中的质量。

【设置目的】反映产品本身质量、促进测试部门在产品发布前发现问题，降低漏测率。【统计部门】公司质量管理部 【统计方法】

在生命周期阶段，硬件产品发生故障的数量。【计算公式】硬件故障率=故障的台数/出货台数 【计量单位】次/台·年

【指标统计时间】验证阶段结束后开始统计 【统计周期】月度、季度、

【考核对象】PDT

2.4 问题及时解决率

【指标名称】问题及时解决率（Problem Report Fix Response Time）

【指标定义】在定义（及时）的时间内解决各产品问题的平均比率。统计期内资源部门的问题及时解决率是各产品问题及时解决率的平均值。软件、硬件分别统计。【考核对象】LMT 【设置目的】反映资源部门对涉及到产品本身问题解决的响应速度，促使开发部门配合用户服务部门解决产品问题。【统计部门】质量管理部

【计算公式】∑各产品（及时解决的问题数/需解决的问题总数×100％）/产品种类

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【计量单位】百分比

【指标统计时间】试验局验证结束后开始统计 【统计周期】月度、季度、 内部业务

3.1 技术评审要素通过率

【指标名称】技术评审要素通过率

【指标定义】根据阶段决策点技术评审要素表，通过的要素数所占的比率 【测量对象】PDT 【设置目的】考察产品设计及实现的技术质量。

【计算公式】技术评审要素通过率=阶段决策点技术评审要素表中通过的要素数（I'）/要素总数（I）

【收集部门】质量管理部

【指标说明】结果要反馈到资源部门 【分区说明】

A（良好）：85%——100% B（较好）：65%——85%（不包含85%）C（一般）：50%——65%（不包含65%）D（差）：0%——50%（不包含50%）【收集和管理办法】 【统计周期】按季度统计

3.2 内部问题累计解决率

【指标名称】内部问题累计解决率

【指标定义】到统计时间点，在统计截止时间点以前的所有问题中，已经关闭的内部问题数占所有内部问题总数的比例。【测量对象】PDT 【设置目的】对产品的内部质量问题解决率进行度量，分析质量问题的趋势和收敛状况，评估产品质量状况。

【统计部门】质量管理部

【计算公式】内部问题累计解决率=到统计时间点已经关闭的问题数中属于统计截止时间点前反馈的问题数/到统计截止时间点发现所有内部问题数*100% 【统计方法】

1、统计时间：每月月底；统计截止时间：每月20日

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2、在每月月底统计截止到当月20日所有发现问题中已经关闭的问题比例。

3、内部问题指通过内部缺陷跟踪系统的产品缺陷，包括开发、测试、试制、生产发现的产品缺陷。【计量单位】％

【统计时间】从量产评审开始统计 【统计周期】月

3.3 计划完成率

【指标名称】开发计划完成率

【指标定义】具体见统计方法。此指标应和开发合同书中的约定保持一致。【设置目的】衡量PDT团队参与产品开发的计划完成情况。【计算公式】 计划完成率＝当月实际完成总任务数/当月计划完成总任务数 ×100％

【计量单位】% 【统计周期】按阶段统计 【统计部门】质量管理部 【测量对象】PDT

3.4 软件重用率

【指标名称】软件重用率

【指标定义】使用重用软件的比率。【设置目的】度量产品软件的共享程度。【测量对象】PDT 【统计部门】质量管理部 【单位】％ 【计算公式】

软件重用率 = 100% *（软件重用规模 /软件总规模）

软件重用率包括设计、实现的重用率。分别是指

软件设计重用率 = 100% *（重用的函数或类数目 / 函数或类总数）

软件实现重用率 = 100% *（重用的代码行数 / 代码总行数）【统计周期】产品发布后统计一次

3.5 产品共享电路使用量

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【指标名称 】产品共享电路使用量

【指标定义】指各产品使用共享电路的数量，反映了PDT团队对资源共享的重视程度； 【设立目的】实现技术资源的共享，提高效率，提高产品可靠性和稳定性； 【计算公式】本月产品使用的共享电路数 【计量单位】 个

【统计周期】在产品发布点后统计一次 【收集部门】 质量管理部 【考核对象】硬件开发部

3.6 规格更改率

【指标名称】规格更改率

【指标定义】指产品在研发过程中，变更的设计规格数与TR2时确定的设计规格数量的百分比，包括三个方面的评估：

（1）规格更改率

（2）按需求原因分析的规格更改率

（3）按设计原因分析的规格更改率 【测量对象】PDT 【设置目的】反映产品范围的稳定性，反映需求变化和设计能力对产品范围的影响。通过这个指标的统计，与公司平均水平、历史情况的比较，让PDT找出在规格设计水平方面的问题。【统计部门】质量管理部 【计量单位】％

【统计周期及时间】月度 【说明】

1.由于需求原因导致的变更，是指由于市场需求的变化、或需求分析的不足等因素导致设计规格产生变更；

2.由于设计原因导致的变更，是指由于系统设计存在缺陷，导致设计规格产生变更。

3.7

软件开发生产率

【指标名称】软件开发生产率

【指标定义】产品软件规模与产品研发软件人力投入的比例。【设置目的】评估软件开发部门的开发能力和效率。【统计部门】质量管理部 【统计方法】

在各项目的量产评审点，QA负责统计产品的软件规模和开发全过程投入的人力（人天）；

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QA根据产品软件规模和软件人力投入计算PDT产品软件生产率。【计算公式】 软件开发生产率＝产品软件规模 /产品研发全过程软件人力投入（人天）

【计量单位】LOC/人天

【统计周期及时间】在产品发布点后统计一次 【考核对象】软件开发部门

3.8 硬件开发生产率

【指标名称】硬件开发生产率

【指标定义】产品硬件规模与产品研发硬件人力投入的比例。【设置目的】评估硬件开发部门人员的开发效率。【统计部门】质量管理部 【统计方法】

在各项目的量产评审点，QA负责统计产品的硬件规模（连接点数）和产品研发全过程硬件投入的人力（人天）；

QA根据产品硬件规模投入计算PDT产品硬件开发生产率。【计算公式】

硬件开发生产率＝产品硬件规模 /产品研发全过程硬件人力投入 【计量单位】连接点数/人天

【统计周期及时间】在产品发布点后统计一次 【考核对象】硬件开发部门（限于自研）

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