项目施工管理费管理办法发文稿7月29日

第一篇：项目施工管理费管理办法发文稿7月29日

项目施工管理费管理办法（试行）

第一章 总则

第一条 项目工资、公务交通补贴、临时设施、办公设施、办公用品、施工常规试验、业务招待、卫生清洁、项目协调、项目保安、项目食堂经费补贴、项目团队建设经费、仪式活动等各类费用总称为项目施工管理费，对项目施工管理费的核定、调整、控制、监督、检查称为项目施工管理费管理。

第二条 公司项目管理部是项目管理费的管理部门。

第三条 项目管理费中包含的各类费用的核定，必须纳入项目策划。项目管理费的核定实行上限指标控制，项目管理费总额占项目自营产值的比例上限指标为：采用直管作业队管理的项目部的项目管理费总额上限指标为4%，采取劳务分包管理的项目部的项目管理费总额上限指标为3%，采取整体分包管理的项目部的项目管理费总额上限指标为1%，对于暂估价项目，由业主招标确定，公司签订合同且进行产值报量的分包工程，项目部提取的项目管理费总额上限指标为分包合同额的0.3%。

第四条 项目管理费中的各类费用的核定坚持刚性原则，与合同工期无关的费用刚性控制不得调整，与工期有关的费用严格控制。在合同工期内的，项目策划书中包含的各类费用由项目管理部经理审核，主管副总批准；任何超过合同工期的、计划外的各类费用必须由项目部提出报告，经项目管理部审定后，由主管副总批准后报总经理批准。执行过程中，财务管理部应严格控制各项费用支出，与合同工期无关 的费用，按已完工作量占工程总工作量的比例控制；与合同工期相关的费用，按已完工期占计划总工期的比例控制。项目部各项管理费用的开支情况，财务管理部于每季度结束后10日内将报表提供给项目管理部。

第五条 下列情况，项目部提出报告，项目经理通过公司网络协同办公平台将报告上传给项目管理部业务主管，项目管理部业务主管及时下载报告，进行编号，按照业务流程进行处理。

1、公司未及时下达项目策划书，已经发生项目管理费需要财务报销时；

2、发生项目策划书中未预见的项目管理费时；

3、超过合同工期的、计划外的项目管理费发生时。

第六条 直营项目部、区域公司下属项目部必须严格执行本办法，分公司、事业部等管理的项目部参照执行。本办法由项目管理部负责管理，公司总经理批准后从2010年8月1日起实施。

第二章 项目部工资总额管理

第七条 直营项目部、区域公司下属项目部的工资总额由公司项目管理部核定，区域公司（事业部、分公司）管理人员的工资总额核定参照执行，由公司人力资源部负责管理。项目部工资总额的核定具体执行《项目部工资总额核定管理办法》。

第八条 项目部必须制定项目部工资发放总计划。项目部在制造成本下达项目后，项目经理负责编制项目工资发放总计划，工资发放总计划与自营月计划完成工程量相对应，同时参照第九条的发放限制。项 目部工资发放总计划必须报公司项目管理部核准。

第九条 月度工资申请额度：将项目施工过程划分为四个阶段，施工前两个月为施工准备期，竣工前两个月为竣工期，过程中划分为正常施工期和高峰施工期。每月申报工资额度比例不得超过上月监理确认的自营产值工程量占全部自营工程量的比例，同时不得超过以下限制：施工准备期的月度工资额度不得超过平均额度的80%，正常施工期的月度工资额度不得超过平均额度的110%，高峰期不超过平均额度的120%，项目竣工期不超过平均额度的85%。

第三章 交通费管理

第十条 公务交通补贴执行公司《公务交通补贴核定办法》。第十一条 项目部员工人数严格按照公司核定人数计算，补贴期限为合同工期，超过合同工期后的交通补贴，项目部必须提出书面报告。第十二条 交通补贴费用报销的票据必须与车辆、交通有关，符合财务管理规定。

第四章 临建管理

第十三条 临时设施的配置执行公司《临时设施配置标准》。第十四条 项目临时设施的费用核定执行公司《项目管理费指标—临时设施费用指标》。

第十五条 公司对可周转使用的临建设施实施集中管理，临建管理执行公司《施工现场临建管理办法》。

1、机具分公司对项目的临建办公用房、工人宿舍、门卫室、大门、围挡统一运营管理（购置、建设、转场、拆除），费用由公司项 目管理部与机具分公司核定。机具分公司使用的劳务队伍执行公司劳务管理的相关规定。

2、项目其他的一次性建设、不周转的临时设施比如道路、场地硬化、木工棚、钢筋棚等由项目部建设、管理。费用由公司项目管理部与项目部核定。

3、临建设施使用维护由项目部实施。费用由公司项目管理部与项目部核定。

4、项目临建方案由项目部提出。第十六条 其他管理要求

1、临建结构和基础必须结合项目场地情况进行单独设计，标准活动房使用厂家提供的标准设计，项目总工程师审核批准，不得以总平面图代替临建设计。

2、临建必须编制专门的预算。

3、项目临时设施验收必须在临时设施施工结算完成后进行。

4、临建验收的内容必须包括结构安全符合性、消防符合性、卫生防疫符合性、标准化达标、监控设施符合要求等。第十七条 为业主（监理）提供办公场所

1、合同没有约定时，提供给业主或监理的现场办公、住宿用房在项目策划中明确。标准同项目部办公用房，一般提供给业主或监理的办公、住宿用房不超过60平方米。

2、合同有约定的规模、标准时按照合同约定提供。

3、合同约定需要提供办公设施时，按照合同约定提供办公设施，提供办公设施的计划与预算由项目部提出报项目管理部批准，厉行节约，不得超标准。

第十八条 各类标牌标志管理

1、项目部的标牌标志包括旗杆、承建标牌、十板一图、导向牌、其他CI标牌、安全标志、宣传标语、责任制标牌、理念标牌、宣传照片等。

2、旗杆、十板一图、大门口承建公示牌、导向牌由机具分公司统一配置、管理。

3、其它的标志、标牌、标语、责任制标牌、CI用品全部由项目部负责管理。

4、安全标志的设置归口公司安全部管理，项目设置的各类安全标志、标牌、标语要符合安全管理要求。

5、CI管理归口公司党群部管理，项目的CI设施、宣传标语、照片等要符合中建股份关于CI管理要求。

6、各类标牌标志的明细、费用在项目策划书中列出，费用一次性进入工程成本。施工过程中需要调整并增加费用时，及时报告项目管理部，按实调整。

第五章 临时水电管理

第十九条 临水、临电管理执行公司《临水、临电管理办法》。第二十条 临时水电费一并计入工程水电费中。需要单独计量的水电费，按照实际发生，凭缴费凭证计入成本。

第二十一条 在项目策划中必须明确冬季采暖方式，冬季采暖必须编 制详细的采暖方案、预算。由机电事业部统一建设、管理。采暖设施的费用按照公司《项目管理费指标—采暖费用指标》。

第六章 办公设施及办公费管理

第二十二条 办公设施包括办公家具、电暖气、电风扇、饮水机、空调、计算机、打印机、复印机、投影仪、照相机、摄像机、电话机、监控系统、考勤系统以及网络设施等。

第二十三条 公司项目管理部、资产部负责提出《项目部办公设施配置标准》，对于具体项目所需要的办公设施，项目部向项目管理部提交申请报告，项目管理部负责审核，确定项目的办公设施配置方案，将配置方案列在项目策划中，经公司生产副总批准后实施。过程中需要调整，项目部及时向项目管理部报告。

第二十四条 办公设施由公司资产部实施统一管理（采购、配送、租赁、回收），项目使用。计算机、打印机、网络办公设施等的技术标准由公司信息部批准后方可采购。

第二十五条 办公设施的管理执行公司《低值易耗品管理规定》（2009年7月3日总经理办公室发文），对于构成公司固定资产的设施，执行公司固定资产管理制度。费用管理执行公司《项目管理费指标—项目办公设施费用指标》。

第二十六条 各类办公设施的维护由资产部选定维护服务承包商，公布维修服务电话，项目部负责日常维修保养，发生维修费用由资产部核实。

第二十七条 一次性消耗办公用品费用按0.2-0.4元/每平米建筑面积 核定，公司项目管理部在项目策划中明确具体额度，项目部包干使用。

第七章 场外租地和工人通勤

第二十八条 场外租地由公司项目管理部和项目部共同选定，费用由公司生产副总批准。

第二十九条 工人通勤费用。按照实际情况租用公交公司客车，公司项目管理部和项目部共同选定，工人通勤费用执行公司《项目管理费指标-工人通勤费指标》。

第八章 垃圾清理

第三十条 生活垃圾、化粪池清掏必须由当地的环卫公司承担，签署正式的服务合同。建筑垃圾必须由具备渣土消纳资格的单位承担，签署运输合同，合同单位必须提供正式的发票。

第三十一条 项目建筑垃圾清理、生活垃圾及化粪池清掏费用实施总额控制，费用标准执行公司《项目管理费指标-垃圾清理费用指标》。

第九章 测量费用

第三十二条 项目设置测量员岗位，一般的建筑物不核定测量费用，测量仪器的鉴定费用、测量消耗品计入办公费用管理。

第三十三条 对于特殊项目，需要委托专门的测量公司提供测量服务时，项目部和公司项目管理部共同选择资质与能力适宜的测量公司，签订正式的测量服务合同，合同必须经项目管理部评审。发生的费用按实际进入工程成本。

第十章 试验费用管理

第三十四条 项目部负责选定承担试验服务的试验公司，签订正式的 合同，合同必须经项目管理部评审。项目部自营工程的结构装修常规试验费用执行公司《项目管理费指标-试验费指标》。

第三十五条 各类分包工程试验费用由分包方承担，分包合同中约定。第三十六条 各类专项试验费用，必须得到技术部的批准，按照实际情况进入成本。

第十一章 扰民费管理

第三十七条 按照合同约定，需要公司承担扰民费用时，项目部必须严格执行地方政府的管理规定，必须入户登记，提供详细的扰民费发放名册，报项目管理部审核，经生产副总批准后发放。

第十二章 保安费用管理

第三十八条 项目部配备保安的人数标准：特大型项目7-9人，大中型项目4-6人，小型项目4人；外租场地增加2人。

第三十九条 为公司提供保安服务的保安公司由公司保卫部负责选定，项目部必须与保安公司签订正式的合同，合同必须经项目管理部评审。

第四十条 保安员年度工资标准由公司保卫部与保安公司协商确定，保安员工资包含保安公司的管理费用。项目部保安费用的计算周期为合同工期。合同延期，项目部必须及时向项目管理部申请，项目管理部核实后调整。

第十三章 保洁、成品保护费用管理

第四十一条 分部分项工程过程保洁、成品保护由分包单位承担，不得单独计费。第四十二条 项目部办公场所使用劳务开展保洁工作时，必须如实记录每日用工，结算前报项目管理部审核。

第四十三条 需要开展竣工清理保洁，项目部及时书面报告项目管理部，经生产副总经理批准后方可进行，竣工保洁按照实际保洁的建筑面积核定，竣工保洁费用标准执行公司《项目管理费指标—竣工清理保洁费用指标》。专业分包部分费用由专业分包自行承担。第四十四条 使用保洁公司承担竣工保洁时，项目部必须签订合同、明确保洁的范围、标准、费用，合同必须报项目管理部评审。

第十四章 毗邻设施保护费用管理

第四十五条 由于施工对毗邻的设施需要保护、破坏后需要进行恢复的，应单独编制技术方案、预算。维护技术方案由公司总工程师批准，预算由公司总经济师批准。

第十五章 通讯费补贴

第四十六条 个人通讯费补贴周期为合同工期，补贴按照工资发放要求发放，发放标准和范围执行《项目管理费指标-项目通讯费补贴指标》。

第四十七条 项目设置的固定电话，设置数量由项目管理部在项目策划书中规定，费用实行总额管理，每部电话的月补贴按照《项目管理费指标-项目通讯费补贴指标》，凭电话费发票报销，超总额后项目自行负担，补贴时间为项目合同工期。合同延期带来电话费增加必须单独向公司项目管理部报告。

第四十八条 按照合同约定，需要公司承担的业主、监理的办公电话，费用按照《项目管理费指标-项目通讯费补贴指标》，定额内凭电话费发票报销，超出核定后必须单独向公司项目管理部报告，调整核定。

第十六章 各类仪式管理

第四十九条 公司总经理办公室、党群工作部是公司各类礼仪活动的主办单位，由公司委托礼仪公司承办项目部的礼仪活动时，礼仪公司由公司总经理办公室选定，商谈具体费用，费用计入项目成本。第五十条 业主委托项目部组织礼仪仪式时，项目部及时报告项目管理部核定费用。按核定的费用计入项目成本。

第五十一条 各类仪式要本着节约庄重的原则办理，严格控制费用，费用控制指标执行《项目管理费指标-项目礼仪活动费用指标》。

第十七章 项目食堂经费补贴

第五十二条 项目食堂经费补助标准执行公司《项目管理费指标-食堂经费补贴标准》。外埠项目部补贴标准18元/人天；北京地区项目部工地住宿补贴标准15元/人天；北京地区项目部工地不住宿补贴标准8元/人天。

第五十三条 合同工期内，项目食堂经费补助按照公司核定项目员工数量一次性计算。合同工期外项目员工数量按照实际人数按月核实，费用按月核定。

第十八章 项目部团队建设经费

第五十四条 项目部团队建设经费：600元/人年。项目部团队建设经费期限按照合同工期计算，工期延误不计算不补差。超过整年不足一年时按比例计算，合同工期小于一年时按照一年计算。第五十五条 项目团队建设经费由项目部项目经理管理，费用报销执行公司财务管理规定。

第十九章 工程业务招待费管理

第五十六条 工程业务招待费核定总原则为：工程合同额在1500万元以下的，按合同额的5‰核定；工程合同额在1500万元以上的，在以1500万元为核定的基础上，按超出部分的3‰累计核定。第五十七条 考虑到公司的实际情况，同时结合工程承揽时的费用支出、施工过程和结算时公司为工程的业务招待费支出、以及工程分包的不同形式，公司对项目部的工程业务招待费核定按如下不同的分包形式做出具体规定。

1、工程合同额在1500万元以下的，按合同额的5‰核定；工程合同额在1500万元以上，10000万元以下的，在以1500万元为核定的基础上，按超出部分的3‰累计核定；超过10000万元的，在10000万元为核定的基础上，按超出部分的1‰累计核定。

2、实施劳务分包（清包工）的工程按上述核定费用的70%核定项目部工程业务招待费。

3、工程实施扩大劳务分包的工程分为以下情况：

1）实施扩大劳务分包（包人工费、辅料）的工程，按上述核定费用的60%核定项目部工程业务招待费。

2）实施扩大劳务分包（包人工费、辅料、中小型机械或周转工具）的工程，按上述核定费用的50%核定项目部工程业务招待费。

3）实施扩大劳务分包（包人工费、辅料、中小型机械、周转工 具）的工程，按上述核定费用的40%核定项目部工程业务招待费。

4）项目中含有甲方指定分包的部分，按上述核定费用的10%核定项目部工程业务招待费。

4、实施整体分包的工程按上述核定费用的20%核定项目部工程业务招待费。

5、外埠项目按以上规定上浮一档套算。

第二十章

项目协调费管理

第五十八条 项目协调是项目管理的重要工作，公司授权项目经理负责项目的各种对外协调，公司实行项目协调备用金制度。

1、大型（2级）及以上项目协调备用金为20万元以内；中型项目15万元以内，小型项目10万元以内。

2、在项目启动时，项目经理向生产副总经理提出申请，备用金的管理严格执行公司备用金管理规定。

第五十九条 需要缴纳的各项规费，包括各类的罚款，按照实际进入工程成本。缴纳前在公司项目管理部备案。

第二十一章 其他费用管理

第六十条 各类科技报奖费用按照实际发生，技术部向项目管理部报告，按照实际情况进入项目成本。

第六十一条 项目部购置图书、标准、软件，必须经过主管部门批准，一次性进入第一个购置的项目部，项目部转移后不重复购置。第六十二条 发生本办法中未列出的其他项目管理费时，项目部书面报告项目管理部，批准后进入项目成本。

第二十二章 附则

第六十三条 本办法中的一些名词按照下列描述解释。

1、临时设施：在项目建设的各类临时建筑、市政、给水、用电设备及线路、污水、采暖、煤气等建筑和设施的总称。

2、办公用品：指笔、纸张、墨盒、硒鼓、文件夹、档案盒、本等消耗性用品。

3、施工常规试验：指总包自营施工范围内，结构和装修施工部分的按照现行国家验收规范需要进行的施工试验和材料试验。不包括分包部分的施工试验和材料试验以及其他专项试验。

4、自营产值：由总包自行组织完成的施工产值，不包括暂估价项目（由业主招标确定，公司签订合同且进行产值报量）的施工产值。

第二篇：运营主管管理办法(发文稿)

附件：

中国农业银行营业机构运营主管管理办法

第一章 总 则

第一条

为了加强营业机构临柜业务运行管理，根据《企业内部控制基本规范》、《商业银行内部控制指引》等有关制度、规定，结合农业银行实际，制定本办法。

第二条

本办法所称“运营主管”，是指受派于农业银行各级对外营业机构，对临柜业务运行进行管理、组织、监督，并对柜员业务交易情况进行考评的人员。

“运营主管”与“中国农业银行综合应用系统”（以下简称“ABIS”）中的“九级主管”、“三级主管”、“二级主管”、“一级主管”无直接关系。运营主管可以兼任营业机构“三级主管”角色，履行相关职责，但不得兼任“二级主管”、“一级主管”及柜员。

第三条

运营主管的基本职责是，树立以客户为中心的理念，组织临柜业务有序、安全、高效运行，规范柜员操作行为，加强对临柜业务操作风险的控制。

第四条

本办法适用于中国农业银行各级对外营业机构。

第二章 基本规定

第五条

凡是设立ABIS机构号的各级对外营业机构，包括 综合营业机构、储蓄所等，都必须配备运营主管。

第六条

营业机构对外营业时，必须有运营主管在岗，或必须有人履行运营主管职责。营业期间，运营主管不得顶岗或代班办理业务。

第七条

运营主管实行委派制。各级对外营业机构配备的运营主管，一律由该机构的上级管辖行委派，其工作直接对委派行负责。

对业务量大、柜员数量多，或营业场所功能分区多的营业机构，可根据业务或管理需要，增加委派一名（含）以上运营副主管。

第八条

运营主管（含运营副主管，下同）岗位纳入管理类岗位序列。

第九条

运营主管行政、组织关系及薪酬上收委派行管理。受派机构负责运营主管日常工作的监督。

委派行运营管理部门应指派一名部门负责人专门负责运营主管的日常管理工作，包括接受业务咨询、报告，以及业务考核、管理等。

第十条

运营主管实行分级、动态管理。运营主管原则上分为六级。

一级分行制定运营主管分级、晋级管理办法时，既要考虑运营主管的工作能力与水平，也要充分考虑受派机构的类别。

第十一条

受派机构的一切业务经营指标不得与运营主管经济利益挂钩，以确保运营主管独立履行监督职责。

第十二条

受派机构应积极支持运营主管工作，为运营主管正常履职创造良好的内、外部环境。不得违规干预、刁难或故意 设臵障碍影响运营主管正常工作，不得对运营主管坚持原则的行为打击报复。

第十三条

运营主管的薪酬按照岗位管理和薪酬管理相关制度，参照运营主管不同等级分别执行。其营销效益收入与委派行机关相应人员享受同等待遇。

第十四条

各级行建立运营主管培训制度。运营主管的培训，包括上岗培训和在岗持续培训。

运营主管正式上岗前，委派行应组织上岗培训。培训内容包括工作方法、每日工作流程、重要内控制度与风险防控和管理要求等。

上级行或委派行每年至少组织一次运营主管离岗培训。培训范围包括全部运营主管。

第十五条

委派行应建立运营主管例会制度。定期组织学习、传达有关规章制度，听取运营主管工作报告，了解受派机构内控管理情况，组织运营主管交流经验，解决运营主管工作、生活中的问题。

第十六条

委派行要定期对运营主管进行行为排查，掌握运营主管的工作、生活、思想状况。发现异常的，及时采取措施。

第十七条

运营主管临时离岗的，由委派行安排其他能够承担运营主管工作的人员接替其工作。接替人员替班期间享受与运营主管同等的责、权、利。

运营主管临时离岗，是指运营主管因参加会议、培训，以及休假等原因暂时离开本工作岗位的情况，不涉及工作岗位调整。

第十八条 运营主管工作变动的，要办理交接手续，由委派行和受派机构指定人员共同监督交接。交接手续不完整，或交接 事项不清楚的，不得调离。

第十九条

委派行每年必须组织一次运营主管强制休假，休假天数不少于5个工作日。休假期间，安排人员对其经管的重要事项进行检查和评价。

第二十条

委派行应建立运营主管档案。运营主管档案逐级汇总后，由一级分行统一管理。运营主管档案要根据运营主管工作变动情况及时更新。

运营主管档案的内容，应包括（但不限于）运营主管个人基本情况、工作简历、培训情况、轮岗休假情况、表彰或处分情况等。

第三章 工作职责与权限

第二十一条

运营主管要根据委派行授权，主动、全面、正确履行各项工作职责，充分发挥管理、监督作用。

第二十二条

运营主管负责受派机构运营基础工作的管理，督促、带领受派机构强化内控管理，不断提高运营基础工作管理水平。

第二十三条

运营主管的基本工作职责：

（一）组织受派机构临柜业务正常运行；

（二）按照业务制度要求，对临柜业务运行、柜员操作情况进行监督、管理，包括审核审批、授权；

（三）划分柜员业务范围和操作权限；

（四）组织核查临柜业务操作差错、事故和违规行为；

（五）配合相关部门检查，对各类检查发现的涉及临柜操作 方面的问题组织整改；

（六）对受派机构临柜业务及运营基础工作管理状况做出判断和评价，并及时向委派行、受派机构负责人报告；

（七）组织柜员学习规章制度和相关业务知识；

（八）与监督管理有关的其他职责。

第二十四条

运营主管的基本工作权限：

（一）提出受派机构柜员准入意见；

（二）营业期间，对柜员进行管理；

（三）安排柜员劳动组合，调整柜员分工；

（四）制止柜员违反规章制度的行为，并提出处理意见；

（五）参与制定受派机构有关管理、考核办法中涉及内部控制、柜员考核的内容，并对柜员业务量、业务质量、服务质量及劳动纪律等进行管理、考核，参与柜员薪酬分配；

（六）抵制单位负责人或有关业务主管人员授意、指使、强令违反规章制度办理业务的行为；

（七）在委派行授权范围内，对有关业务事项进行审批。第二十五条

运营主管在做好本职工作的基础上，应定期向营业机构负责人汇报柜员思想、工作、服务、业务考核等情况，积极协助营业机构负责人对柜员进行思想政治与职业操守教育，配合营业机构负责人做好本机构与内、外部监督管理部门对临柜业务的检查监督等相关工作。同时，营业机构负责人应将对运营主管的思想行为排查纳入工作职责。

运营主管配合大堂经理做好柜面营销服务，协助大堂经理解决客户投诉事件。

第二十六条

对于单位负责人或有关业务主管人员授意、指 使、强令违反规章制度办理业务的，运营主管在抵制的同时，要及时向委派行报告，并在《运营主管工作日志》中详细记录。报告可采取电话报告、书面报告等方式。

第四章 选拔与委派

第二十七条

运营主管必须同时具备以下基本条件：

（一）政治思想好，作风正派，廉洁奉公，责任心强，敢于坚持原则，具有良好的职业道德修养；近三年无重大违规违纪违法记录或处分；

（二）取得会计从业资格；

（三）从事银行财会或运营等相关专业工作两年以上；

（四）具有二年（含）以上从事综合柜员，或ABIS一级主管、二级主管、三级主管经历，熟悉ABIS柜面业务操作；

（五）具有较强的组织、沟通、协调和管理能力。第二十八条

运营主管实行准入管理。取得岗位任职资格后，由委派行择优选聘。

第二十九条

运营主管聘期每届两年。运营主管在同一机构连续任职不超过两届。超过期限的要进行机构轮换。轮换期限不少于半年。

第三十条

运营主管的委派分级实施。原则上二级分行所在城市营业网点，由二级分行直接委派；（建制）县支行所辖网点，由县支行委派。

直辖市分行、直属分行，由一级分行根据自身实际确定委派方式。原则上级别较高的运营主管，应派驻级别较高的营业机构。

第五章 考核与奖惩

第三十一条

各级行要建立健全运营主管岗位责任制和工作质量考核制度。考核结果作为对运营主管进行绩效分配、岗位调整、聘任、奖惩、晋级与职务晋升的主要依据。

第三十二条

运营主管的考核分为日常考核、考核和聘期届满考核。

日常考核由委派行运营管理部门组织。考核与聘期届满考核由委派行人事部门与运营管理部门共同组织。

第三十三条

委派行应根据全辖运营主管工作质量及工作考核情况，每年组织运营主管评优活动。评优标准和比例由一级分行确定。

第三十四条

符合下列条件之一的，委派行应对运营主管给予奖励：

（一）考评期内受派机构未发生事故、业务差错及案件的；

（二）对单位负责人或业务主管部门的违规、违纪行为予以抵制，并及时向上级行报告的；

（三）主动发现、揭露、制止重大违规问题、事故、案件的。第三十五条

发生下列情况之一的，委派行应及时解聘运营主管：

（一）运营主管工作质量考核不合格的；

（二）受派机构的内控管理水平明显下降，或发生重大违规行为、出现重大风险隐患的；

（三）因履职不到位导致受派机构临柜业务发生重大差错、事故和案件的。

被解聘的运营主管，自解聘之日起三年内不得再次担任运营主管或运营部门相关负责人等职务。

第三十六条

运营主管违规的，按照《中国农业银行员工违反规章制度处理办法》有关规定处理。

第三十七条

运营主管履职过程中，主动发现、揭露受派机构有关违规问题、案件的，即使该运营主管应承担相关责任，也应从轻或减轻处理。

第三十八条

运营主管对于单位负责人或上级行负责人的违规行为进行抵制、报告后，委派行未及时处理，由此引发的风险、案件的，运营主管不承担责任。

第六章 附 则

第三十九条

本办法由总行负责制定、解释和修改。其他相关制度与本办法不一致的，以本办法为准。

第四十条

本办法自2011年3月1日起实施。原《中国农业银行基层营业机构会计主管制度》（农银发【2005】302号）同时废止。

第三篇：工会经费使用管理办法-发文稿

工会经费使用管理办法

为管好、用好工会经费，更好地为会员服务，按照工会预算管理原则和工会会计制度改革的要求，根据《中华人民共和国工会法》和《中国工会章程》及其他有关规定制定本办法。

一、工会经费使用管理原则

1、坚持经费独立管理原则。要独立建立银行账户，实行单独核算。根据审定的预算，工会经费开支，由工会主席审批。

2、坚持遵纪守法原则。严格执行国家财经政策、规定和开支范围、标准，认真执行工会财务制度，遵守财务纪律。

3、坚持“统筹兼顾、保证重点、量力为出、收支平衡”的原则。工会经费应重点用于维护职工权益、开展职工教育和职工活动方面。

4、坚持预算管理原则。一切费用均应纳入预算，并按上级工会要求，认真编报和执行。

5、坚持勤俭节约原则。要少花钱，多办事，办好事，节约开支，依靠会员用好经费，提高经费使用效益。

6、坚持民主管理原则。要定期公布账目，接受会员监督和上级审查。

7、坚持为职工服务原则。工会经费不得用于非工会活动的开支；不得支付社会摊派或变相摊派的费用；不得为单位和个人提供资金拆借、经济担保和抵押。

二、工会经费开支范围

1、会员活动费。用会费组织会员开展集体活动及会员特殊困难补助的费用。如会员活动日、员工慰问、直系亲属慰问金、郊游活动、参观、电影、舞会、困难补助以及其他集体活动的费用等。

其中员工慰问费用不超过200元/次；退休人员茶话费100元/次；员工直系亲属死亡慰问金200元/人；特殊困难补助视情况给予适当补助；郊游活动费按每年200元/人下拨到各基层工会，当年有效。

2、工会业务费。用于履行工会职能、加强自身建设和开展业务工作等方面的费用。

3、其他支出。用于以上支出以外的，由工会组织的活动费用。

4、上缴经费支出。按规定比例上缴上级工会的经费。

工会应根据实际需要以及本规定的开支原则、范围、编列预算，掌握使用。每月由财务人员编制公司工会经费使用报表。工会如果经费确有不足，影响工会工作正常开展时，可按《工会法》和《中国工会章程》的规定，商请行政给予补助。

三、国家规定由行政承担的费用开支

根据《工会法》、财政部及国家的有关规定，下列费用应由行政列支：

1、工会办公用房、文艺、体育、教育和服务等活动场地设施、设备及其维修、水、电、取暖等费用。

2、工会专职人员的工资、奖金、补贴、劳动保护费用及其他福利待遇。

3、组织离退休人员活动的活动费。

4、工会兼职干部短期学习的工资及差旅费。

5、工会组织的劳动竞赛、技术交流、技术革新活动所需的奖励费用。

6、公司光荣榜制作的设备材料费。

7、公司各部门订阅的报刊费。

8、由行政方面或委托工会布置的庆祝春节、“五一”节、国庆节及其他重大节日所需的活动费。

9、工会为搞好劳动保护工作所需的费用以及劳动保护宣传教育费。

10、公司召开员工代表大会所需的各项费用。

11、公司员工的大额困难补助费。

12、工会组织劳模、先进生产（工作）者、优秀员工休养活动的费用。

13、工会组织员工疗（休）养活动的费用，如康体费。

14、公司员工献血一次性的营养费、补助费。

四、工会经费报销审批流程

经办人员应在发票上签字并注明报销事由，经基层工会同意，公司工会主席审核签字后，方可到计划财务部办理报销手续。

五、附则

1、本办法由公司工会负责解释。

2、本办法自下发之日起执行。

第四篇：项目管理费指标

第一条 项目临时设施费用指标

1、项目标准彩钢临建办公室

1）基础 综合成本价 元/平方米

材料价 元/平方米

人工费 元/平方米 2）房屋结构购置费 元/平方米

房屋结构购置费分摊 56-62元/平米/年 3）结构初次安装费 无 4）结构二次拆除人工费 元/平方米

结构二次拆除转场运输费 元/平方米

结构二次转场超长距离增加费 元/平方米 5）结构二次安装人工费 元/平方米 6）结构二次安装维护材料增加费 元/平方米 7）房屋结构报废处理回收费用 元/平方米 8）基础拆除综合成本价 元/立方米

9）房屋装修综合成本价 元/平方米

材料价 元/平方米

人工费 元/平方米 10）房屋装修拆除综合成本 元/平方米

11）房屋水电一次安装综合成本价 元/平方米 12）房屋水电二次周转维护成本增加费 元/平方米

13）房屋二次转场栏杆油漆综合成本 元/平方米

3、单层标准彩钢项目会议室

4、项目部食堂1（单层标准彩钢）

项目部食堂2（砖结构）

5、项目部卫生间1（标准单层彩钢）

项目部卫生间2（砖结构）

6、水泵房（砖结构）

7、标准养护室1 标准养护室2

8、门卫1 门卫2

9、项目标准彩钢临建工人宿舍

10、食堂1 食堂2

11、工人厕所

12、钢筋棚

13、木工棚

14、大门1 大门2

15、标准砖围墙

标准活动围墙

16、道路1 道路2

17、洗车池

18、室外洗手池

19、临电防护棚 20、标牌标志 第二条 采暖费用指标 第三条 项目办公设施费用指标 第四条 工人通勤费用指标 第五条 垃圾清理费用指标 第六条 试验费指标

第七条 竣工清理保洁费用指标 第八条 项目通讯费补贴指标 第九条 项目礼仪活动费用指标

第十条 食堂补贴标准

第五篇：施工项目油料管理办法

关于印发《施工项目现场油料管理办法》的通知

公司所属各单位、各项目部：

为了进一步加强施工项目现场油料管理，经公司经济考核小组讨论研究，并报公司领导批准，现将《施工项目现场油料管理办法》印发给你们，请认真按照相关要求，认真做好施工项目现场油料管理工作，严格控制油料成本费用的支出。

附件：

1、施工项目现场油料管理办法

2、施工机组油料使用月度申请表

3、施工项目油料购置月度计划表

4、施工项目油料采购交接记录

5、施工项目现场油料交接验收记录

6、施工项目设备（车辆）加油记录

7、施工机具和车辆（含工程车辆）消耗统计台账

8、油料消耗费用明细表

9、项目油料管理台账

附件1：

施工项目现场油料管理办法

第一章 总则

第一条

为了加强施工项目的油料管理，根据公司《节能节水实施细则》和《施工项目部能源管理办法》中的具体要求，结合公司施工项目管理的实际情况制定本办法。

第二条

本办法规定了施工项目油料管理组织机构的建设、人员职责和油料使用、控制、监督、考核等管理内容。

第三条 本办法适用公司统管及所属单位自管施工项目中的油料使用的管理。

第四条 本办法同样适用于公司各施工项目中外雇设备以及分包队伍的油料消耗管理，外雇设备及劳务分包队伍的油料消耗将纳入项目部统一按本办法进行管理。

第二章 职责

第五条

设备管理部是本办法的归口管理部门，负责本办法的制定、修改；对实施过程中的监督、考核；对现场油料需求计划的审核。

第六条

物资采购部负责本办法在施工项目部实施过程中采购管理等工作，包括：计划、审批、采购、验收、发放、记录。

第七条

分公司负责本办法在本单位工程项目期间的实施过程管理。第八条

各施工项目部负责本办法在本施工项目的实施过程管理。

第三章 管理组织机构

第九条

施工项目部应建立油料管理组织机构，形成有效的项目部和机组两级油料管理网络。油料管理组织机构应包括：项目主管经理、专（兼）职管理人员、机组负责人等。

第十条

建立健全岗位责任制，明确油料管理工作的责任范围和权利义务。

第十一条

施工项目部应结合实际，制定本项目油料使用管理制度或规定，包括采购供应和控制考核办法、对浪费油料和私下倒卖油品行为的处罚规定。

第十二条

油料管理组织机构的建立、岗位责任制和管理制度的制定，应与施工项目部的成立同步进行，并于项目部成立后一周内上报公司设备管理部备案。

第四章 采购供应

第十三条

采购供应方式应根据项目的具体情况确定，原则是：车辆使用油料，应由项目部油料管理员联系加油站，签订协议定点加油；现场施工设备使用的油料，应结合施工现场的分布情况就近联系加油站，签订协议采购油料，加油站优选有资质的中石油或中石化单位。

第十四条

施工项目使用的油料不允许分包或委托他人采购，现场所需油料的运送，要使用有资质的专用油罐车。第十五条

油罐车原则上以公司自有油罐车为主，如需外雇应由机运分公司协调，设备管理部审批，签订合同后方可雇用。

第十六条

机组油料管理人员依据本机组当月施工需要做出当月油料需求计划，填写《施工机组油料使用月度申请表》，经机组负责人签字后上报项目部。项目部油料管理员依据各机组上报的申请作出当月《施工项目油料购置月度计划》，由项目经理签字报公司设备管理部审核、物资装备部审批后办理相关采购供应手续。

第十七条

对车辆加油的管理，如在当地加油站定点加油，应按照公司管理制度《能源管理实施细则》中成品油管理内容执行。

第十八条

施工现场用油料的采购，须由项目部油料管理员亲自或委托项目部其他管理人员进行现场交接，不许委托油罐车司机或其他非项目部管理人员代理。

第十九条

每次油料采购拉运过程都必须做好《施工项目油料采购交接记录》，该记录由项目部油料管理员、油罐车司机（或押运员）、加油站负责人共同签字。

第二十条

工程项目部不得为专业分包队伍转供油料或垫付油料款项，特殊情况如需转供或垫付，应在相关分包合同或协议中注明并做好记录台账。

第五章 使用过程

第二十一条

为施工现场送油的油罐车必须使用由项目部配备的经检测合格的计量器具，并按要求定期检定，不得使用油罐车自配计量器具。现场对施工设备加油，必须经过计量器具（流量计、量筒等）计量。项目部应建立相应的计量器具台帐，保存好计量器具的合格证、技术资料和鉴定证书等资料备查。

第二十二条

油罐车每到一个现场加油，现场负责人都要对送至现场的油料进行检查核对后验收，填写《施工项目现场油料交接（验收）记录》，由油罐车司机（或押运员）、施工现场负责人共同签字。该记录一式两份，油罐车司机（或押运员）和施工机组油料管理员各持一份，每月定期上交项目部油料管理员，以便进行比较核对

第二十三条

现场施工设备加油，设备操作手要填写《施工设备（车辆）加油记录》，设备操作手和现场负责人要共同签字，作为油料发放和设备单机油料消耗考核的依据。设备操作人员按月定期将该记录上交机组油料管理人员，机组油料管理员要及时将记录录入计算机形成电子文档方便审查核对。

第二十四条

《施工设备（车辆）加油记录》是项目部施工机具设备（车辆）单机考核的依据同时也是现场油料发放的管理凭证，必须真实可靠，不得弄虚作假，设备操作人员（司机）和油料管理员须对施工设备（车辆）加油记录妥善保管，不得遗失损坏。

第二十五条

现场设备中的油料如有丢失，在《施工设备（车辆）加油记录》备注栏中要如实反映，并附情况说明，不得隐瞒或将丢失的油料数量分摊到其他设备的油料消耗数量中。

第六章 油料费用申请与核销

第二十六条

项目部应在月底结账后及时汇总分析油料消耗情况，填写《施工项目油料管理台账》，并根据上月《施工项目油料管理台账》和当月《施工项目油料购置月度计划》申请给付签约加油站的油料预付款。

第二十七条

各项目部应及时到与之签订合同的加油站办理当月使用油料的费用结算。结算时间为上月26日至本月25日。油料采购发票的签认和报销，必须有经办人、项目经理签字。

第二十八条

各项目部办理油料费用核销时，应同时填写当月《油料消耗费用明细表》作为附件。该表要真实、详细地反映本项目当月的油料消耗情况以及存余情况。

第二十九条

统管项目油料费用核销，须由项目部上报公司设备管理部登记审核后，方可到物资装备部办理报销手续。

第三十条

各分公司自管项目油料费用的核销，由分公司节能员登记，然后报公司设备管理部审核，方可到物资装备部办理报销手续。

第七章 单机油料核算

第三十一条

公司统管项目部油料员负责做好单机油料消耗的统计、分析、考核工作。由油料管理员对设备的能耗进行逐台核对和统计，填写《施工机具和车辆（含工程车辆）油料消耗统计台帐》，包括设备的累计运转小时、耗油量等进行单机油料消耗统计、核算、汇总，上报公司设备管理部。

第三十二条

依据公司制定的《机械设备油料消耗定额标准》，计算出单机能耗的节超情况，对能耗异常的设备要进行跟踪检查，并分析原因及时进行整改。

第三十三条

对不珍惜油料，肆意浪费、私下倒卖油料行为，一经发现，对当事人和责任单位（项目部或机组）负责人将按照《工程建设公司能源管理实施细则》中相关内容进行处罚。情节严重的交由有关部门或司法机关处理。

第三十四条

设备管理部将不定期组织公司相关部门对各施工项目进行油料消耗检查，进行对比分析考核，并将结果在公司内部网站进行通报。

第三十五条 第三十六条

第八章 附则

本办法由设备管理部和物资装备部负责解释。本办法自2012年1月1日起执行。