209省道常兴渭河大桥改造项目工作汇报资料

第一篇：209省道常兴渭河大桥改造项目工作汇报资料

209省道常兴渭河大桥改造项目

工作汇报

209省道常兴渭河大桥改造工程，位于眉县常兴纺织工工业园和眉县霸王河工业园之间，区位连接及提升该区经济效益重要性明显，由于桥梁工程及基线路特点，本工程为改建桥梁工程，拆除原线路双曲拱桥，利用原旧桥桩基增加桩利用方案。新建设桥梁下部桥墩采用双柱式墩，桩径为1.5m，桩长为20m至45.5m桩基。桥台为柱式桥台。上部为简支后连续结构。跨度为35.7米箱梁。

我单位承建的S209省道常兴渭河大桥改造工程，从2015年12月15日开工以来，在宝鸡市公路局、当地政府、项目部、以及监理的支持下，于2016年7月5日完成了桥梁箱梁安装工程。在施工过程中我项目经理部积极配合业主、监理及相关单位的工作，同时与地方政府、村镇及村民之间的关系处理友好，并取得他们的支持与理解，从而形成良好的施工环境，有利于促进工程建设的顺利进行。

为了确保工程质量与施工安全，我项目经理部根据本工程的特点，设项目经理、总工程师各一名，项目生产副经理、专职安全员各一名；辖设工程技术部、质检检查部、物资设备部、安全环保部。投入管理、技术人员共14人。2015年项目经理部12月10日进场开始筹建，为了赶在来年汛期到来之前，完成河道下部施工。项目经理部决定加大投入人员、设备。2016年春节不放假为原则，力争在汛期到来之前完成桥梁下部工程。

一、项目完成情况

项目截止8月17日完成情况如下：完成混凝土灌注桩18根、完成承台12座、墩柱30根、盖梁15座、完成系梁7道、桥台2座，预制箱梁施工完成48片、安装箱梁48片、完成现浇中横梁12片、端横梁5片。

二、项目目前进展情况

桥面、护栏施工：桥面施工计划2016年8月30日，准备2016年2016年11月20日完成桥面护栏。

三、工程质量管理

我经理部将在项目实施期间全面推行工程质量信息化管理，建立工程质量信息化管理系统，项目部设置专门的监控室和流动质量检查巡视员，对现场主要施工机械设备、桥梁主体的关键施工部位以、砼拌和站以及预制场安装远程监控摄像头利用无线网络进行施工数据实时传输，质量检查巡视员对现场施工质量进行不定时的检查，对主要机械的运行状态及关键施工部位进行拍照、摄像，实现机械设备的工作状态、桥梁工程现场施工质量情况的有效控制。

对拌合站主要仪器设备安装视频监控及数据传输系统，对商混站验室的实验数据实现同步监控收集。

材料性能指标的监控如前所述采取“复核试验”和“抽验”的方式进行，混合材料的配合比采用提高计量精度和及时测定骨料含水量的方法实现。

实施方法：工艺过程质量监控主要是通过大面积施工的“跟踪检测”来实现，其具体作法分为“施工跟检”、“复检”和“抽检”三种方式。

实施程序：在项目部内部分两级实施，“施工跟检”主要由各工程队实施，项目经理部派人指导和监督；“复检”和“抽检”由项目经理部实施。检测记录采用业主批准的格式，检测时首先由各工程队检测人员认真作好记录，并由检测人员作好记录，在确认正确无误时，由两级检测人员签字，报送监理工程师审查，经监理工程师确认签字或同意后，方能继续施工。检测频度和标准按技术规范规定的要求进行。

四、施工进度控制

在工程进度的管理上，我项目经理部合理安排每月施工计划。为提高工作效率，采取一切措施保证每天完成施工计划，把施工计划真正落实到每一天，以天保周、以周保旬、以旬保月。

人工、原材料、机械设备能否保持高度协调一致是制约工程施工进度的关键。采取施工前做好充分思想和物质准备，施工中不断查漏补缺，工序完工后立即计算各种费用并总结经验教训的方法，不仅很好地保证了施工时的连续性和稳定性，还避免了很多不必要的浪费。

1.施工进度控制措施

1正确处理质量和进度的关系。当二者发生矛盾时，○将质量放在第一位，在保证质量的前提下加快进度。

2制定详细的工程进度计划，施工中抽调专职人员具○体监督计划的进展情况，并根据实际情况进行调整和完善，保证形象进度，做到科学地使用人力，材料和机械设备，根据总工期和业主要求的各分项工程的工期安排总体施工计划，根据总体施工计划安排年度计划，并进一步安排月计划和旬计划。这样总体计划才可以确保完成，并为可能出现的工期提前做好准备。

3采用先进的施工技术和管理方法，推行新技术、新○工艺，加强技术管理，提高队伍素质。优化施工方案，优化配套机械设备，以最佳设备和方案赢得了时间。

4发掘技术潜力，提高工作效率，加强工序衔接，杜○绝安全和质量事故的发生，保证工期的顺利进行。

5强化施工调度指挥与协调工作，超前布局计划，密○切监控落实，遇到问题及时研究解决，避免搁置或延误，对重点项目或工序采取直接重点管理。横向强制协调的强硬手段，抓关键，保重点，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。6采用计算机辅助管理，运用网络计划技术实施对整○个项目的动态管理，根据现场不断变化的实际情况，及时、准确调整施工部署，优化资源配置，高效地做出最佳的、最快的选择。

五、文明施工保证措施

我们严格按照“集中施工、快速施工、文明施工”的十二字方针，总结我单位在以往类似工程中取得的经验，精心组织、合理安排。

施工中本标段将认真贯彻执行“陕西省公路建设文明工地标准”，以及业主有关文明施工的各项要求，不断提高文明施工水平，推行现代管理方法，科学组织施工，使文明施工规范化、标准化、制度化。

本标段设立文明施工监督专职人员，并拨出专项资金。以施工生产为中心，强化标准化管理，严格日常管理，确保文明施工。

六、下步工作重点及部署

1、加大现场理安全管，项目对施工安全较大的施工环节进行分析并提前交底、教育、预控，对重大危险源主要为箱梁的安装施工实行安全旁站监督指导；工地现场安装监控视频，箱梁预制采用新型数控张拉，养护采用喷淋养生，砼拌合站安装动态质量远程监控系统软件“黑匣子”确保砼质量。

2、加强实体结构的质量控制，主要控制负弯矩张拉、压浆、C50砼桥面和主桥测量监控工作。

3、抓住工期控制的重点。主桥施工为本工程关键线路，主桥施工工期不能滞后；同时，桥面附属工程工程量较不大，施工过程较为困难，提前做好预控，采取措施加大人员施工速度，增加模板投入，合理的调整后续工程；

（1）加强质量管理，以质量保证进度；

（2）坚持会议沟通制度，召开日生产例会、周协调会以及月度生产总结会，签发施工任务单，多方面加大现场计划执行的力度，切实保证计划实施；

（3）明确关键任务，确保关键线路施工，并协调好各项工程进度，减少干扰，使整个工程协调有序地进行。

209省道常兴渭河大桥改造工程项目经理部

2016年8月17日

第二篇：排污管网改造项目工作汇报

市中心城区排污管网改造项目工作汇报局领导:市中心城区污水管网改造为第八届贵州旅发大会核心项目之一，改造管网长度80公里，总投资60000万元，平均每公里造价750万元。项目由市城管局提出。根据旅发大会目标目标分解表，承办单位为市住建局，现由城建科负责具体项目实施，根据前期对市中心城区污水管网建设情况摸排，现就工作进展情况及下一步工作打算向局领导作如下汇报。

一、管网建设情况自2003年**大道实施改造以来，逐步完善了市区三条主干道、支路、小街小巷及**河排污截流干管等雨污管网建设，实现雨污分流。但由于管网建设缺乏统一的安排协调，多头建设，多头管理。通过与相关单位的对接了解，新改扩建主、次干道及支路主要由道路建设单位实施；小街小巷的管网改造主要由**开发区基础设施公司实施，已实施了15个改造段，修建污水管（沟）7178米，2013年将实施改造的污水管（沟）16671.7米总投资约500万元（BT模式）；**河南北两岸排污截流干管及支线排污管的建设由市水务公司实施，目前除少数支线因征地拆迁等原因未接通外，其他地方已基本实施完成。

二、下一步工作打算

1、市开投公司准备实施**河改造工程，可行性研究报告在2月28日提交，经初步了解，改造内容含有污水管网改造。准备与其联系，将其管网建设统计上报。

第三篇：旧村改造规划项目资料清单

附件：

旧村改造规划项目资料清单

一 旧村规划前期准备资料：

1、村人口户籍资料： 村民人数、户数 ；股民人数，非股民人数，需有所在派出所盖章。

2、土地勘测定界报告：已有集体土地证的范围、数量；未有集体土地证的范围、数量。需有市国土部门盖章确定。

3、现状建筑统计：首先请测绘所测绘村民住宅（有证、没证）、村物业、祠堂、公共建筑的相关信息（具体测绘什么，测绘所知道），然后拿到区国土局盖章。

4、村经济收入统计：村过去三年的经济情况统计表（需有村委及街道盖章）

5、村域地质勘探报告：由相关资质勘察单位出具

6、物业租金单价和融资地块楼面单价估价报告：由具备相关评估资质的机构出具

二 图纸：

1.村界电子文件

2.改造范围电子文件

3.土地现状分类图斑

4.二调情况汇总图

5.村地形图（1:500）

6.公共配套设施现状分布图

7.历史建筑现状分布图

三 表格

1.征地信息表及相关文件

2.用地批准书列表及相关文件

3.用地批准书、建设用地许可证复印件等

4.人口与经济情况登记表

5.村过去三年的经济情况统计表

6.村集体土地所有证列表

7.村集体土地所有证

8.建筑总量汇总表

9.公共配套设施照片

10.历史建筑汇总表

11.历史建筑照片

12.古树汇总表

13.古树照片

第四篇：兴泰大厦南楼消防设施改造项目实施方案

兴泰大厦南楼消防设施改造项目

实施方案

为进一步加强兴泰大厦南楼消防设施运行，解决存在的隐患问题，提高消防应急处置能力，增强事故防范意识，根据区政府及相关部门指示，结合当前兴泰大厦南楼实际改造情况，制定本实施方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，始终围绕以经济建设为中心，以安全工作为重点，牢固树立“预防为主、安全第一，以防为主、防消结合”的思想，认真扎实地抓好安全防事故工作。结合实际，认清工作实际，以解决安全隐患，扎实预防工作为核心，使消防安全生产工作再上一个新台阶。

二、建筑概括

兴泰大厦（位于合肥市九狮桥街45号）始建于1996年，分为主楼和南楼，原设计主楼和南楼共享一条消防控制系统，控制主机放置在原兴泰大厦主楼内。2008年兴泰信托重组，将兴泰大厦主楼产权转让给建信信托。主楼现更名为建信大厦，二兴泰大厦南楼当时作为合肥市“菜篮子”工程建设的，有业主近200家单位和个人。

三、存在问题

2009年4月，建信信托对建信大厦进行装修和消防改造，将原兴泰大厦南楼消防自动报警系统和联动系统切断，更换了控

制主机，为建信大厦建立了单独的消防系统，致使建信大厦装修后南楼消防处于无监控状态，损害了其它享有消防系统业主的利益，也使南楼成为重大的消防安全隐患。

四、改造内容

1、消防报警系统：

设有报警主机，相关联动功能包括：强电切断功能，应急广播功能、警铃报警功能、排烟风机启动功能、消防泵喷淋泵启停功能、防火卷帘自动功能、电动扶梯自动停止功能、防火卷帘自动功能、电动扶梯自动停止功能、电梯迫降功能。

2、喷淋系统

对喷淋系统予以更新，包括：喷头、水流指示器、管道连接、型号蝶阀、末端试验装置、检修湿式报警阀组。

3、消防栓系统：

更新消防水带、枪口枪扣接口、提式灭火器、消防箱门、消防栓起泵按钮、消防箱、灭火器箱。

4、防火卷帘：

更换特级无机双规双帘防火卷帘门。

5、机械防排烟系统

更换风机、控制柜、部分风管、风口。

6、应急照明及安全疏散系统：

增加疏散指示灯及应急照明灯具。

7、防火门系统：

增加闭门器。

五、工作目标

（一）解决兴泰大厦南楼存在的消防安全隐患问题，确保兴泰大厦南楼的消防工作正常运行，实现“预防为主、防消结合”的重要指导思想。

（二）建立完善的消防体系，健全机制，提高应急处置能力，保障业主的生命、财产安全。

（三）提高消防工作成效，确保整体日常工作的正常运行。

六、实施方法和时间要求

完善兴泰大厦消防设施。到2012年年底，完成整个兴泰大厦南楼消防设施改造工作。全面解决当前消防设施无控制系统主机、设施设备腐蚀严重、消防管网水损等隐患问题。

（一）2011年8月，由庐阳区政府牵头联合市国资委、区消防大队、天达物业、建信信托、步行街管委会、鼓楼市场办公室、兴泰控股等单位制定了兴泰大厦南楼消防改造项目。

（二）2011年9月，由步行街管委会牵头与市国资委、区消防大队、天达物业、建信信托、鼓楼市场办公室、兴泰控股举行召开了兴泰大厦南楼消防改造项目研究会，主要研究兴泰大厦南楼改造项目的各项标准及目标。确定了委派设计单位对兴泰大厦南楼消防改造项目进行整体图纸设计，并确立将改造图纸送往相关消防部门审批合格后开始运行兴泰大厦南楼消防改造项目。

（三）2011年10月，由设计单位制定出了《兴泰大厦南楼

消防改造方案》。庐阳区消防大队对兴泰大厦南楼消防整改方案进行了确认并提出了宝贵的审批意见，改造工作正式运行。

（四）2011年11月，设计单位提供的兴泰大厦南楼消防改造图纸方案及兴泰大厦南楼消防设施改造项目方案申报合肥市庐阳区发展改革和统计局立项审批，12月，合肥市庐阳区发展改革和统计局对兴泰大厦南楼消防设施改造项目立项进行批复。

（五）2012年1月，设计单位以之前例会当中提出的意见、批复和之前制定的《兴泰大厦南楼消防改造方案》为标准开始制定具体消防改造工程图纸。

（六）2012年3月，《合肥兴泰大厦南楼消防设施改造工程消防设计》送往相关消防部门审批。

（七）2012年5月，《合肥兴泰大厦南楼消防设施改造工程消防设计》审批合格。

（八）预计2012年6月进行工程招标，预计时间为1个月。

（九）预计2012年7月兴泰大厦南楼消防设施改造工程开始动工，预计时间为期2个月。

（十）预计2012年9月，兴泰大厦南楼消防设施改造工程正式竣工。

（十一）预计2012年10月，兴泰大厦南楼消防设施正式投入使用。

七、保障措施

（一）组织领导。兴泰大厦南楼消防设施改造工作由庐阳区

政府统一领导下进行。建议成立兴泰大厦南楼消防设施改造项目领导小组：

组长：陆平（庐阳区常委、常务副区长），副组长：朱涵（庐阳区政府副区长）

成员：安监局：

庐阳区商务局：胡宏标

市国资委：

逍遥津派出所：

逍遥津街道：

庐阳区消防大队：

天达物业：

建信信托：

下设领导小组办公室：

办公室主任：胡宏标（庐阳区商务局局长兼）

办公室副主任：孙俊（庐阳区市场管理办公室主任）

王军（鼓楼市场管理办公室副主任）

（二）明确职责。区政府负责推动及领导兴泰大厦南楼消防设施改造工作，对整个改造工作进行检查、指导和督促；安监局负责整个工程实施的安全工作，严格把关整个项目工程；庐阳区消防大队负责消防安全工作，针对整个工程的消防工作进行监督；由区商务局负责牵头，为整个改造前期工作做好准备；区市场管理办公室负责协调联系，以及整个工作的组织实施；区国资

委负责筹资和协调相关单位；逍遥津派出所负责整个工程实施期间治安、安全工作；逍遥津街道负责宣传、维稳；天达物业、建信信托全面配合整个改建工作的开展。

（三）宣传教育。深入开展改造工作的宣传教育工作，使附近的居民及南楼业主认识到消防设施改造工作的重要性，引导他们支持南楼消防改造工作。同时做好施工人员的维稳工作。

（四）督促检查。确保整个改造工作井然有序、循序渐进的开展，多次召开各项例会，报告当前工作开展情况，组织人员对当前工作开展情况进行督察访查。

第五篇：温泉县兴边富民行动项目工作汇报材料

温泉县2012年兴边富民行动项目工作汇报

尊敬的各位领导：

温泉县位于新疆西北边陲，与哈萨克斯坦共和国接壤，边境线长276公里，县域总面积5881平方公里，辖2镇、3乡、2场，境内驻有兵团农五师所属87、88团。全县居住着汉、蒙古、哈萨克、维吾尔等24个民族、7.6万人口，其中少数民族人口占41.4%，是一个以农牧业经济为主多民族聚居的边境县。2012年，实施“兴边富民行动”项目13个，投入项目资金690万元，实施基础设施建设、养殖等“兴边富民”等内容，2011年实现地方生产总值11.57亿元，农牧民人均纯收入6085元，较上年增收790元。对改善边境农牧民生产生活条件、增加收入起到了积极的促进作用，“兴边富民行动”取得显著成效。我们的主要做法是：

一、加强组织领导，明确工作职责，推动“兴边富民行动”顺利开展

温泉县委、政府高度重视兴边富民工作，坚持把兴边富民工程作为促进边境民族地区经济发展和社会进步，加强民族团结，保持社会稳定的重大举措，精心部署，狠抓落实，有力推动了“兴边富民行动”的顺利开展。我县成立了以县委常委、统战部部长任组长、相关部门第一责任人为成员的“兴边富民行动”领导小组，制定 “兴边富民行动” 十二五实施方案，并定期召开领导小组会议，听取工作进展情况，研究解

决出现的各种困难和问题，安排部署兴边富民各项工作，为行动顺利开展提供了组织保证。

二、加强调查研究，抓好项目规划，做好兴边富民项目储备工作

“兴边富民行动”项目布局是否合理、是否符合实际、能否适应发展需要对加快边境地区发展具有非常重要的意义。我县结合上级有关规划和建设项目，按照“统筹安排、注重民生”的原则，认真做好兴边富民项目调研，建立项目库，选准兴边富民资金整合的切入点，以规划统领项目，以项目引导资金，重点放在改善民生、促进就业、助民增收、加强基础设施建设等方面，把有限的资金投入到带动性强、效益性明显的项目上，特别是注意选择一些投资少、见效快的富民项目，全力加快边境农牧民增收致富步伐。县乡分别安排专门领导牵头负责，积极做好项目的申报和衔接，争取项目早落实、早实施，牧民早受益。为提高“兴边富民行动”项目资金使用效益，我县将兴边富民工程建设纳入全县经济社会发展总体规划，把投向相近、目标相似、来源不同的定居兴牧、扶贫开发、科技培训等支农、惠农项目资金与兴边富民项目资金进行整合，集中使用，避免低水平重复建设，切实发挥项目资金集中投入的规模效应。

三、加强督促检查，严格工程监管，抓好“兴边富民行动”工程建设

为扎实做好“兴边富民行动”工程建设工作，我县积极组织纪检、财政、发改委、审计等部门组成检查组定期不定

期对兴边富民等民生工程建设开展多方位的监督检查，实现了四个“确保”，即：确保相关部门切实履行职责，形成工作合力，防止发生个别部门（单位）工作效率低下、办事推诿扯皮影响工程建设；确保项目资金足额到位，严格执行《新疆维吾尔自治区少数民族发展资金管理和使用办法》，专款专用，杜绝侵害群众利益、挤占挪用项目资金等违纪违法现象；确保工程建设严格执行项目法人责任制和招投标、工程监理及竣工验收等制度，并加强与项目建设施工方、工程监理方、项目实施单位的沟通与协调，切实保证工程建设质量和进度；确保项目实施的公开、公平、公正，在项目受益乡、村对项目的建设内容和资金使用情况进行公示，广泛接受群众监督、社会监督和舆论监督，提高项目建设的透明度。通过严把关，严落实使我县兴边富民项目在边境乡、村基础设施，经济发展中起到了重要作用，加快了我县边境乡镇场、村队牧民脱贫致富的步伐，许多项目的建成使用，已成为促进牧民增收的新亮点，解决了少数民族牧民群众生产生活多年来的实际困难，使边境少数民族的人均收入每年都在稳步逐生。

四、严格落实政策，明确资金投向，确保“兴边富民行动”取得实效

温泉县始终把“兴边富民行动”和民族团结教育紧密结合起来，认真落实中央、自治区制定的对边境民族地区的优惠扶持政策，完善本县经济发展优惠措施，为兴边富民提供政策保障，并把有限的兴边富民项目资金重点倾斜于开展民族

团结教育工作突出的边境乡镇场、村队，不仅使少数民族聚居区面貌得到改变，而且更加促进了民族关系的稳固，使全县各民族争创民族团结进步模范个人蔚然成风。

我县将争取的“兴边富民行动”项目资金与其它项目资金捆绑整合使用，紧紧抓住发展机遇，坚持高标准、高起点、求实效、重质量的原则，不断加大基础设施建设力度，增强发展能力，发挥项目资金的最大效益。2012年，累计实施完成13个“兴边富民行动”项目，举办驾驶、烹饪、电焊、刺绣培训班5期，共培训1000人次，采购150只种公羊、400只优秀生产母羊，建设县级民族团结示范点2个；修建牧道40公里，建设40座标准种植大棚，铺设11公里饮水管线，建设80座青黄贮窖。边境乡村基础设施建设不断加强，经济社会发展取得长足进步，促使边境少数民族群众充分享受改革发展成果发挥了积极作用。

五、2013年“兴边富民行动”工作计划

2012年，我县为确定为“发展特色优势产业”试点县，我县将牢牢抓住这一历史机遇，把发展“肉毛兼用细毛羊产业”作为加快我县经济发展的关键来抓，打造面向全疆肉毛兼用细毛羊现代种业，形成有机羊毛和有机羊肉特色产业，构建 “青山绿水温泉有机食品”的循环经济产业链。

（一）肉毛兼用型细毛羊的繁育

引进德美肉毛兼用细毛羊25200只，其中优秀种公羊200只，生产母羊2.5万只，种公羊由呼和托哈种畜场统一管理，采取有偿使用、独立核算的经营模式，打造温泉县肉毛兼用

细毛羊特色种业；在各乡开展肉毛兼型细毛羊的改良，对饲养户进行资金补贴及技术服务。

（二）现代化细毛羊的生产技术推广

通过现代化细毛羊生产技术将育种、品种改良、饲养管理、剪毛、分级、打包、贮存、运输、拍卖流通等多个环节组成的产业链，通过对各环节制定详尽的技术措施，提高羊群内羊毛加工特性的一致性水平，在羊毛饲养过程中推广使用“羊穿衣”技术，引入机械剪毛、分级整理、机械打包、现代贮运、公开拍卖等管理流程，提高羊毛竞争力。

（三）种养殖一体的循环经济模式的建立

引进、示范、推广优质粪肥加工技术，高效利用细毛羊粪肥资源，建设10000亩绿色人工饲草料基地；建立可供旅游开发的种养殖一体的循环经济模式；通过实施该项目，采取科学养殖，建立温泉县肉毛兼用细毛羊产业发展与循环经济的良性发展模式。

通过实施“兴边富民行动”，我县边境基础设施进一步改善，人民群众生产生活水平进一步提高，有力推动了经济社会又好又快发展。今后，我县将认真贯彻党的十八大会议精神，进一步解放思想，扎实工作，深入推进兴边富民行动，充分发挥其在兴边、固边、协调民族关系方面的积极作用，为实现温泉跨越式发展和长治久安奠定坚实基础。