大健康大跨界大整合大品牌大未来[合集5篇]

第一篇：大健康大跨界大整合大品牌大未来

大健康大跨界大整合大品牌大未来

恒生资管集团

副总裁

何伏

大农业大健康产业风起云涌之际，在健康产业有着天然优势的医药企业已经开始抢跑，医药企业正在迎来“大健康、大品牌”带来的大未来。现在，东阿阿胶、云南白药、葵花药业等企业已经深得好处，对于多数医药企业来说，要抓住机遇，创造大未来，需要提高对大健康产品的经营运作能力，练好内功。医药产品进军大健康领域已经成为共识，但很多企业还停留在单纯的副业盈利考虑上，没有意识到，大健康、大跨界、大整合、大品牌将为医药企业带来新的大未来。

所谓“大健康”，可以把对人类健康产生直接和间接影响的相关产业均作为大健康产业的范畴，包括健康产品和健康服务。健康产品是指与人类健康密切相关的消费品，包括保健食品、药品、药妆等；健康服务指通过体格检查、疾病康复、身体保健等方面的医疗服务，来满足消费者对于疾病预防、养生保健、护肤美容的健康需求。可见，大健康所涵盖的领域非常宽泛，这就给药企减缓增长压力、寻求向新领域的扩张提供了巨大的可能。

首先，“两病三会”促使大健康概念深入人心，市场急速增容。2003年非典，2009年甲型H1N1流感，西医西药基本失效，而中医中药疗效明显，被越来越多的人重新接受，中医药强势回归，全民健康养生热带动了中医药产品的常态化销售，带动同仁堂等一批老字号医药企业快速增长突破。同时，消费者自我药疗意识不断增强，消费者在药品零售终端购买OTC药品的需求大幅度增加。北京奥运会、上海世博会、广州亚运会三大盛会的成功举办，催生了全民运动、健康养生、治未病等消费意识，大健康产品市场广阔。云南白药15年积极推进大健康战略实施，从“稳中央、突两翼”以产品为基础的公司战略，已经进入“新白药，大健康”产业为基础的公司战略，其健康事业部的快速增长也已经成为行业标杆。其次，外资企业高度关注，中国大健康市场正在彰显价值。一方面，从市场发展来看，利用兼并重组的方式，赛诺菲拿下了21金维他和好娃娃，拜耳成了白加黑的新东家，抢占中国OTC市场，甚至考虑将他们的网络渗透至中国的乡村地区，中国医药企业如不应对，将坐失良机。另一方面，从企业发展来看，国际航母型医药企业，如强生、惠氏等，无不是从医药产品辐射大健康产业，形成有效互动，不断壮大而来。第三，医药企业进入大健康，强势品牌决定未来。医药企业进入大健康产业直面消费者，品牌在其中起到至关重要的作用，没有品牌价值，扩张就没有依托。一方面，OTC和大健康产品是典型的品牌消费，一般消费者难于识别医药保健品优劣，品牌成为购买决策的重要依据，尤其在激烈的竞争环境中，谁拥有品牌，谁就拥有市场。另一方面，医药企业扩张大健康产品的优势就在于，其品牌所具有的“药味”基因，如果失去品牌支撑，那特有优势也就不复存在。

在农业、食品、健康等行业，跨界整合规律正在出现，一个大农业大健康复合产业时代即将到来！简单地说就是，农业健康化，健康业农业化。食药并举，医药优势下的大健康产业格局。大农业大健康机遇已经毋庸置疑，行业大多把目光集中在一些跨界大佬投资举措，事实上，天然具有大健康产业优势的医药巨头们，早已依托“药食同源”的中医药文化，进行大健康产业布局。

农业，一般从产业链的上游——基地做起，逐渐向下游发展：一开始搞基地建设，逐步走向原料贸易-餐桌食品-深加工的快消品-健康产品。产业越发展，就越追求现代化、高价值和健康化，是产品和产业的升级。比如中粮屯河是典型的农业产业化企业，他在产业的最前端有种苗和基地，中间有大桶番茄酱出口贸易产品，餐桌食品和快消产品有调味番茄酱和番茄汁等果蔬饮料，在健康价值的最高端也是产业的最末端有纯天然保健品番茄红素。健康化几乎已经成为食品特征的必需，比如原来清一色的高温杀菌利乐包奶，开始让位于低温奶和“健康奶”。蒙牛的 “新养道”、“优益C”、“冠益乳”，伊利的“谷粒多”、“舒化奶”、“畅轻”、“每益添”等，都具有明显健康功效。中国蛋品老大品牌“神丹”，在皮蛋、咸蛋、鸡蛋等传统品牌蛋品领域领先的基础上，酝酿推出有着一千多年民间传统的醋蛋健康饮品——“神丹一号醋蛋液”。

健康业，一般从产业链的下游做起，逐渐向产业链的上游延伸：一开始搞健康产品，甚至就是纯粹的药品，之后将健康产品食品化、快消化、日常化，以更方便、有着确实健康疗效的食品惠及消费者。再后来，像搞农业一样搞建设基地，从原料端确保药品和健康食品的品质与健康。至此，健康产业越来越像农业和离不开农业。健胃消食牌的老大——江中制药，9年前就已布局“中药食品化”。首先是保健品，相继重磅推出看望病人礼品“归元”和高端商政礼品“参灵草”。近期又发力健康食品，在区域市场强势推出“猴头菇饼干”，将健康食品化、日常化和快消化。东阿阿胶早在2007年就推出了健康食品“桃花姬”阿胶糕；宛西制药集团凭借旗下仲景大厨房食品公司，推出仲景香菇酱、仲景山药粉等健康食品，并且沿着产业链一直做到了最前端——基地，俨然是个农业企业。修正药业、同仁堂也在发力高端滋补品。如今的大品牌中药企业都非常重视自己掌控的药材基地。

做农业的企业可能并不熟悉宛西制药，但提起近年来掀起营养佐餐酱热潮的仲景香菇酱，相信食品行业，尤其是调味品行业无人不知无人不晓。事实上，宛西制药在14年前就已经开始沿着“药食同源”的战略方向布局，发展药品与食品两大健康产业板块，以工业为基础，逐步发展成为集工业、农业、商业、科技、医疗、养生等为一体的健康产业链。现在宛西制药已经形成了两条清晰的生产线：一条是从中药工业出发，发展了中药农业、商业到中药医疗；一条是沿药食同源的文化理念，发展了健康食品，并延展到中医药养生。作为宛西制药旗下企业，仲景大厨房股份有限公司只是其“大健康产业链”当中的一颗棋子。目前宛西制药至少已经布局了“中医养生”、“大厨房”、“大药房”、“大健康”和“中医制造”等多个“大健康产业”，其中的任何一个板块，独立拿到A股市场都是炙手可热的概念。中医养生板块，宛西制药已经在三亚和漠河都布局了“张仲景养生院”，进军养老地产。海南张仲景养生院位于海南东南海岸、距三亚市不到40公里的清水湾；漠河北极村张仲景养生院，位于中国疆域最北端的漠河北极村，这是中国唯一能欣赏“北极光”的地方。“公司＋基地＋农户”，从中药农业到食品农业。好产品都需要源头的控制，宛西制药一直坚持“药材好，药才好”的制药理念，中药农业是其重要的布局板块。其先后在河南、安徽、湖北、福建四省建立了药材基地，其中山茱萸、地黄、山药、茯苓、译泻五大药材基地通过了国家GAP认证，采用公司加基地加农户的产业开发模式，在宛西的西峡县建立二十万亩山茱萸基地，使中药材的种植逐步走向规范化、标准化、专业化。这种“公司＋基地＋农户”的种养殖模式，对农业企业来说并不陌生，雏鹰农牧等很多大型农业企业都再采用这种整合方式。医药企业对药材严格管理的经验，在进入农业行业之后，成为了其品质管控的先发优势。

迎接挑战：对内战胜自身，对外把握规律。跨界整合是对旧模式旧习惯的改变！是对内能否战胜自身惯性的挑战！任何的改变，首先需要打破的是企业家自己，打破自己原有的思想观念、模式路径和方式方法。企业家是跨界整合的第一发动机！如果企业家不到位，企业家的思想观念不到位，其它都无从谈起。

品牌价值基因延伸，而非简单的商品转化。准备涉足快速消费品领域的企业，往往在自身行业领域多具有较强的企业影响力和品牌知名度，但是企业的这种无形资源能否在新的行业领域再次利用，这却是一个值得深思的问题。因为企业与品牌现在所面向的社会公众虽然只是发生了微妙的变化，但所针对的目标消费群体却已彻底改变，很难得到统一影响。本质上来说，医药企业在大健康产业具有天然优势，但跨界推出的新产品，必须能够延续企业和品牌的价值基因，如果违背了品牌原有的价值基因，优势反而会成为障碍。

消费群体转移，照搬营销方式行不通。OTC药品虽然也属于快消品，看起来都是在快速消费品领域转化角色，但毕竟是两个不同属性的行业！在营销手段上仍旧有很多不同，无论医药企业做食品，还是食品企业做保健品，都必须深入了解行业市场特性，不能照搬原有方式方法。贵州百灵的“爱透”功能饮料，频遭夸大宣传质疑，是其在营销中，没有把握好快消品营销规律，用买药的方法卖饮料，过于强调功效。由于很多产业延伸的企业都已经具有一定的规模和品牌力，跨界之后，往往会过高估价了企业原有的影响力和品牌效应，错误认为一个企业的公众影响力就可以适于任何市场的各个消费层面。恒大品牌力毋庸置疑，但那是房地产和足球行业的价值，延伸到快消品之后，恒大冰泉就很难号召市场，其未来的农业布局，同样堪忧。

行业布局关键期，抢占公共资源就是抢占金字招牌。基于行业特点，公共资源背书往往决定了一个品牌的起点和发展空间。现在正处于大农业大健康产业抢跑布局时期，无论是品牌文化、地域特产、独有工艺等，都是稀缺资源，抢占一个少一个，抢占公共资源，就是抢占金字招牌。

跨界与整合，是所有行业发展到一定程度的必然规律。大健康产业六大规则，帮助医药企业顺利进军大健康产业。

第一，打造战略根基，先有核心优势的“1”才有延伸产品的“0”。医药企业进入大健康领域，一定是站在“医药板块的优势”之上做出的行动，如果抛开这个前提，就相当于从零做起，是一项全新的投资，不是这里探讨的范畴。那“医药板块的优势”是指的什么呢？不是企业从本位的角度看自己的优势，而是必须从消费者的角度从竞争者的角度审视自身品牌价值和核心优势。这种优势是企业在多年经营中，通过品牌、产品、服务形成的，根植于消费者大脑里，具有广泛的认知基础。这是医药企业的“根”，也是药企跨界扩张的基础前提。这个根就好比“1”，如果没有这个“1”，无论你在后面加多少个“0”都还是“0”,都没有价值。云南白药有了白药这个1，才有白药牙膏、创可贴等延伸；东阿阿胶有了东阿阿胶这个1，才有桃花姬阿胶糕、阿胶枣等产品，宛西制药有了月月舒痛经宝颗粒的1，才有卫生巾、草本红糖的扩张„„

第二，从生产、研发和学术等传统思想向以消费者为中心、以品牌打造为中心转变。成功打造一个品牌已经成为在大健康市场占有一席之地和企业长久发展的重中之重。知名医药有着消费者耳熟能详的知名品牌，用品牌延伸的办法进军非药领域，能借势品牌，快速获得认知。传统医药企业在以往的发展中，往往重硬件设备，轻无形资产；重院线关系，轻品牌传播，造成企业实力和消费者认知不匹配，给涉足大健康产业带来障碍。福来为神奇提出，先打造神奇珊瑚癣净明星产品，以此为基础开拓除臭、保健等产品，先强化强力枇杷露品牌，再延伸润喉护嗓类产品等战略路径。在传播中，企业要从以院线关系为中心，转向以消费者为核心，切实了解消费者的核心需求，针对消费者进行有规划、有目的的品牌打造。宛西制药“药材好，药才好”的企业品牌价值和核心竞争优势已经深入人心，六味地黄丸不但进入医保目录，也被消费者广泛认知，企业深知持续传播的重要性，在品牌传播上没有犹豫。

第三，战略抉择下决心，传播投入大力度。品牌优势不是一蹴而就的，没有三五年的投入很难建立，企业选定了战略路径，就要有决心，更要反应在投入力度上，要在传播和品牌建设上抢占先机，下足功夫。传播上必须坚持“上天入地”原则。所谓上天，指的是集中优势资源在电视媒体、行业媒体、政府媒体等高空平台进行战略性密集式投放，在行业内率先发出声音，在政府面前整合资源，树立榜样，在第一时间内快速抢占传播受众心智品类格。因为消费者信息存贮空间有限，一定要快速抢占，快速置换，消费者才会在消费的一刹那条件反射般想到你。往往会有企业早早入市耕耘，却高空占位乏力，反而是后来者积极应对一炮打响，等先行者反应过来仓促应战，传播受众心智品类格中早已没有其立足之地，先驱变先烈。江中、哈药就是利用大力度的品牌传播，以密集广告强势拉动大普药销售，江中健胃消食片、盖中盖、三精等品牌深入中国百姓的心智。所谓入地，指的是除了高空传播的品牌造势之外，更要围绕消费者信息接触点做足文章，不断提升品牌产品与消费者之间的卷入度，让消费者体验起来，让消费者冲动起来，在第一时间内巩固消费者心智品类格，真正实现入眼入心的传播效果。康王发用洗剂推出时，除了高举高打外，地面宣传也是全力投入，包装了全国两万家重点药店，只要在全国各地的药店终端走一走，陈道明和康王的形象普遍在药店的大门或玻璃窗上出现；在十万家美容美发店，进行全国免费体验活动，其对市场的实效启动，不亚于央视黄金段的广告投放；并在网络、杂志、地方媒体等多个点进行了强火力进攻。收购头皮屑的网络活动，影响力极大，被两家卫视第一时间转播，引起了社会普遍关注。

第四，产业布局功课要早做。由于医药保健品研发、审核都需要一定的周期，企业必须做到，推广一批，申报一批，研发一批。在塑造强势明星产品的同时，就要积极展开延伸产品的研发和申报工作，有序进行产品线拓展。目前在大健康产业已经做出成就的企业，无不是多年前就已开始了产业布局。天士力的“生命健康产业”目前已经涵盖帝泊洱普洱茶珍、保健品、化妆品、健康食品、安全饮用水等领域，而且在各个领域都保持了强劲的增长势头，源于其早在2008年初，就制定了进军大健康产业的战略规划；在日化领域一枝独秀的云南白药，更是在2005年就制定了“稳中央、突两翼”的成长战略，一方面强调以中央产品为主的核心地位，另一方面明确拓展透皮产品和健康产品的发展规划。尝到大健康产业甜头的云南白药，又在2011年，开始实施“新白药·大健康”战略，在思维、管理、研发、制造、市场运作等方面与国际水平全面对接，全力打造大健康产业。

第五，掌控连锁药店，决胜终端市场。连锁药店已经成为医药行业，尤其是OTC和大健康产业必须掌控的重要终端。未来竞争中，谁能在连锁药店的把控中技高一筹，谁就多一份成功的把握。首先，连锁药店已经占据了医药销售的重要份额，而且还在不断攀升。谁掌控了终端，谁就能抢占市场先机。其次，连锁药店与药企的博弈能力也将越来越强。消费者自疗意识提高，对连锁药店需求增大。所以，医药企业与连锁终端尽快建立密切的战略合作关系，是奠定长期获益的根本。最后，医药企业与连锁药店资本合作、利润共享、贴牌生产等合作形式将成为新趋势。

第六，充分利用网络营销利器，深入消费者生活。数字时代下，涉足大健康产业的企业，如果还视网络的营销作用而不见，必然会被消费者抛弃。首先，网络销售已经成为主流销售渠道之一，医药产品也不例外，放弃网络销售，等于自断手足。其次，网络营销已经成为重要的营销手段，得网络者得民心。网络已经成为消费者获得信息的主要渠道之一，网络营销的作用受到高度关注，已经成为企业营销必做的一步。

大农业、大健康这项新型的伟大事业，正在呼唤更多的伟大企业家！面对新型产业模式，企业和企业家们还应把握更多的规律。在大农业大健康跨界整合时代，产业链的概念和产业链管控体系建立起来，大规模工业化的生产、加工和管理手段被引进，先进的品牌营销手段被采用。这在以前单一封闭的产业环境中是从来没有过的。以农业为例，进入跨界整合时代的大农业要做到“八化”：生产组织规模化、产业化；作业加工标准化、生态化；技术管理集约化、整合化；产品企业价值化、品牌化。还比如，在营销传播环节，紧紧抓住农产品高度均质的特点，不做哑巴营销，要把看似相同的优质健康产品卖出不同。即，将内在差异外在化，将优良品质表面化！所以，大健康是否能够成功要看你的企业是否具有真正的、可以转移到其他领域的核心竞争力。核心竞争力不一定是指一种技术或是一种产品，也可能是你已经形成了具有延展力的品牌核心价值，或者是你有很好质量控制能力、成本控制能力，销售能力也是一种核心竞争力，你知道如何建立一个渠道，怎样打造一支队伍这也是你的核心竞争力，也可能是你熟知某个市场，对某一类消费者或客户很了解，也可能是大产品塑造能力等等。能力主要是指企业的软能力，包括是否有可以复制输出的管理模式、管理体系、管理经验，更重要的是企业领导人和管理者的能力，对大健康发展的认识、对大健康产业中各种新兴行业的快速适应以及领导人积极进取的企业家精神等。在中国，领导人和管理者的个人能力是企业进入大健康产业是否能够成功的重要因素。对于自身是否已经形成了核心竞争力，企业需要认真思考，不能够误读、误判，就像某些药企在市场发展初期，依靠广告搞成功几个品牌产品，就认为自己具有品牌塑造能力，当老品牌增长遭遇瓶颈，再靠拍脑袋、砸广告的方式打造大产品，却发现这招不灵了，所以这样的企业认为自己具有品牌塑造能力的认知实际是个错误的判断。

大农业大健康是一个充满无限可能的产业沃土和品牌金矿，是一个值得投身一辈子的事业。真诚地希望与有责任有理想的企业家一道，以最原始最纯净最有机的心，以良心良知良智，开创大健康，耕耘大未来！大农业大健康时代的到来是经济规律，是世界趋势，这是发达国家已经走过的实践！我国也到了这个历史的节点。大农业与大健康两大产业的融合与共生，将构成深刻影响中国未来二十年市场格局的复合产业定律。面对大健康带来的大未来，中医药产业独占天时地利人和优势。消费者心智中，中医药养生已经成为共识，国家一系列中医药产业促进政策的推出，使中医药产业迎来发展的最好时期和最佳机遇。未来，一定会有更多像同仁堂、东阿阿胶、云南白药一样的产业集群，不断涌现，中医药企业在品牌、文化、研发、生产各方面的数千年积累，将在此时集中爆发。机遇不等人，要腾飞必需马上动起来！想要腾飞，必须要懂得跨界与整合！望企业家们早关注，早启动！只要敢想，只要敢做，一切皆有可能！

2016-07-15

何伏，顶层设计和多层跨界设计专家，专业投资人（恒生资本全球执行合伙人），国际注册高级职业经理人，国际注册高级培训师，16年以上的集团总经理实战从业经历；为企业或商家提供咨询服务和现场落地指导：资本顶层设计，商业模式，资本模式，管理模式和团队建设等设计及优化；企业文化梳理和建设；营销系统搭建与落地运行等；善于咨询顾问、投资融资、资产管理、产业并购。信奉原则：遵循自然法则，尤其在移动互联网时代，好企业是设计和培养出来！

第二篇：《跨界》学习体会

跨界：开启互联网与传统行业融合新趋势（全彩精装）

编辑推荐

互联网带来的跨界浪潮正以前所未有之势颠覆传统行业

互联网作为一个产业将会消失，因为所有产业都将会互联网化

从2014年开始的十年里，“互联网行业”作为一个行业将慢慢消失，因为大部分企业会互联网化。企业之间、行业之间的疆界将被完全打破了，门口的野蛮人“跨界”而来，这是一个超过万亿美元的巨大商机，也是一次产业格局大洗牌的机会。你准备好了吗？

为了让广大读者了解正在爆发的跨界浪潮全貌，腾讯科技频道耗时大半年调研和创作，推出图书《跨界：开启互联网与传统行业融合新趋势 》。此时此刻，对跨界核心趋势前线情报的掌握，就显得尤为重要。谁能早日拨开迷雾，谁能早走一步，少错一点，谁就能在未来的商业格局中占据优势。

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移动互联网是当前的时代趋势，已经势不可挡，物联网更是未来10年的产业趋势。互联网时代的黎明已经到来，世界将告别我们刚刚熟悉的信息时代。工业革命、第四次科技革命带来的世界产业格局的剧烈变化正在席卷全球。这种变化让我们身边的每个人都身临其境，同时也身处迷雾。互联网对传统企业的改造在碰撞和融合中悄然发生，企业间、产业间跨界合作将会无远弗届。

在中国以BAT为首的巨头已经开始一系列应对跨界趋势的并购，其中甚至包括我们熟悉的文化产业。阿里巴巴已经开始众筹电影了，你能想象今后的电影是大家喜欢什么，就能演什么吗？这只是变化的冰山一角。互联网金融迎来春天，智能硬件成为创富新动力，在线教育发芽，吃喝玩乐都在拥抱互联网„„移动互联网大潮正以前所未有之势席卷传统行业。在融合与碰撞之间，行业的横向整合和纵向重塑正在进行。《跨界》这本书为你解读当下中国移动互联网产业格局和变化趋势，助你拨云见日，把握发展机会。

作者简介

腾讯网是中国最大的中文门户网站（www.xiexiebang.com），集新闻信息、社会化媒体资讯和产品以及区域垂直生活服务为一体。腾讯科技频道是腾讯网旗下专注报道TMT的频道，是目前最有影响力的中文科技类媒体。其聚拢了LinkedIn创始人Reid Hoffman、Facebook COO Sheryll Sandberg、前《连线》主编Chris Anderson、苹果联合创始人Stephen Wozniak等一批国际顶尖科技行业人士，在第一时间关注一线创业者的产品和商业模式。腾讯科技依靠坚实权威的采编团队，致力于以大财经视野解读IT产业资讯，并成为国内首批进入“解释性报道”领域的新闻媒体。腾讯科技倾力打造的《TMT解码》、《科技不怕问》、《战略档案》及《企鹅智酷》等原创栏目，无缝作用于用户决策的各个阶段，充分满足用户需求。通过腾讯网、腾讯新闻客户端、腾讯视频、官方微信和微博矩阵、RSS订阅等渠道，腾讯科技频道7×24小时面向数千万用户提供最新鲜的科技资讯，在互联网、IT、通信及科学探索行业新闻领域中占尽先机。目录 序言 跨界势不可挡

前言 跨界，互联网行业的消失 第一章 跨界爆发的条件 第一节 人与设备是基石

第二节 中国互联网的商业发展是动力 第三节 移动互联网是引爆点 第二章 跨界带来的整合与重塑 第一节 Offline的逆袭 第二节 O2O之初

第三节 起步的在线教育业 第四节 发端于支付的互联网金融 第五节 世纪之赌

第六节 即将迎来风口的在线旅游 第七节 视频：播与制 第八节 三大运营商？不止吧

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◆ 序言 ◆

跨界势不可挡

移动互联网的大潮正以排山倒海之势席卷而来。浪潮涌上传统行业的边界，或迅疾如风，或激烈如火，或柔韧如水，跨界融合，正跨出全新的商业世界。

举几个简单的例子。

滴滴打车，通过一个简单的App，直接对接乘客和出租车司机，短短几个月时间，便捕获上亿用户的心，让原有电话召车平台彻底沦为摆设。这是迅疾如风。

YY教育，斥资10亿元进军在线教育平台，目标直指传统教育机构。执行业牛耳长达10年之久的新东方随后大声疾呼，自己再不改变商业模式就会落后。线上与线下教育的舆论大战随之而起。这是激烈如火。

餐饮O2O，跨越线上与线下的边界。从10年前的大众点评，到崛起两三年的团购网站，再到刚刚兴起的外卖配送App，一步一步，不疾不徐，最终塑造人们全新的就餐习惯。这是柔韧如水。

„„

不同的行业，不同的方式，不同的速度。相同的却是双向的渗透和改变。无论是租车打车、培训教育，还是餐饮服务，都已深深地打上移动互联网的烙印。传统行业与互联网行业的企业家们来到界线两边，焦急而谨慎地伸出脚去试探。

焦急，是因为谁都明白，在这个移动互联网跨界的时代，原有的商业逻辑或将不再有效，全新的商业规则正在形成。

谨慎，是因为谁都不知道，在这个相互融合与渗透的时代，前面的道路究竟是机会还是陷阱，后方的阵地是否还足够安稳。

此时此刻，对跨界核心趋势前线情报的掌握，就显得尤为重要。谁能早日拨开迷雾，谁能早走一步，少错一点，谁就能在未来的商业格局中占据优势。

腾讯科技频道愿做跨界情报研究的排头兵。耗时大半年的“跨界”报告和图书，亦是希望能为企业的成功铺路，为产业的进步加瓦。

龙兵华

腾讯网科技频道主编

◆ 前言 ◆

跨界，互联网行业的消失

1990年，当三次荣获财经新闻界最高荣誉杰洛德罗布奖的畅销书作家布赖恩伯勒出版《门口的野蛮人》的时候，估计他从来没有想到这个短语会在20多年后如此风靡，并且，用意已经扩大到更广阔的范围。这本书讲的是美国雷诺兹—纳贝斯克公司被收购的前因后果，试图全面展示企业管理者如何获得和掌握公司的股权。“门口的野蛮人”这六个字是用来形容不怀好意的收购者的。现在我们常把行业壁垒以外的人称为“门口的野蛮人”。

在这个时代最勇猛的“野蛮人”正举着互联网的大旗杀来，行业壁垒已被打得粉碎，站在门口的那帮“野蛮人”貌似并不懂得门内的所谓专业规则，却对门内的市场垂涎三尺。

但“门口的野蛮人”冲进门内的同时，门内也并非毫无触动。他们也在提升自己。于是，融合诞生了，门内门外彼此渗透。

这就是跨界。

跨界的途径就是：互联网。

1994年4月20日，NCFC（北京“中关村地区教育与科研实施示范网络”）通过美国Sprint公司的64K专线，实现了与国际互联网的全功能连接。这标志着中国正式接入互联网，成为国际互联网大家庭中的第77个成员。

在过去的20年里，企业对互联网的使用，主要聚焦于外部营销，从一系列的互联网服务嫁接营销二字就可以看出来：搜索营销、BBS营销、博客营销、社会化营销（包括社区微博、微信），等等，早期门户是没有门户营销四个字的，但门户对企业的作用也就是营销一脉：广告、公关。另外，企业的营销应用还体现在电子商务上，就是企业将产品通过互联网销售出去以实现变现。

推广和销售，对企业来说的确很重要，但显然，企业并不是只有这两个维度。有些企业有优良的仓储物流，有些企业有过硬的研发技术，当然，所有的企业都有行政、人事、财务这些职能。它们在过去的20年里，大量地电脑化、数字化，但互联网化程度还不够。

以招聘为例。大部分中国企业进行招聘的时候，互联网化程度还是较低的。这也是为什么在美国linkedin（领英）能够兴起，而在中国，类似的服务做了近10年都没有太大起色的原因。在下一个10年，可能会有比较大的改变。

在中国企业内部，互联网化的工具主要是IM和电子邮件。这的确给企业内部沟通带来了效率上的大幅提高，但无论是IM还是电子邮件，都是比较轻型的服务，起到的更多作用是：互通消息、传输文件。它很难承载类似团队协作这类深度需求。OA作为一种软件，在过去一度曾大行其道，但在具体应用中—但凡用过的人，都会觉着非常笨重和不方便，尤其是OA在移动端的表现非常差，一点也不符合移动互联网的未来大趋势。

类似的企业内社交平台开始冒头，国外的YAMMER是其中一例，可以用“互联网化、社会化的OA”来称呼它，这个服务后来被微软以12亿美元之巨购入帐下。按照中国互联网行业的一贯作风，国内当然也有类似的服务出现。

以上只是两个非常粗浅的例子，在下一个10年，更多的中国企业将被互联网所渗透，有可能就在这10年中，互联网行业作为一个行业慢慢消失，因为大部分企业都已经完全互联网化了。

这被称为跨界的融合，当然，也有碰撞。

书摘与插画

第三篇：跨界年会最终修订版

榜样的力量——跨界·问鼎

山东商报 搜狐焦点 2013新春全行业年会暨

2012年济宁房地产颁奖盛典

【年会组织】

举办时间：2013年1月26日13:00-21:00

举办地点：银座佳悦酒店

主办单位：济宁搜狐焦点网

冠名方：鲁商置业

联合主办：山东商报

承办单位：济宁商报文化传播有限公司

协办单位：济宁房地产职业经理人沙龙，济宁各大银行，济宁各大汽车4S店，济宁各大酒厂

支持单位：银座佳悦酒店 银座旅游 号码百事通 大商传媒 银座商城

唯一指定：各赞助企业

网络支持:

独家网络战略合作伙伴: 搜狐焦点

独家新闻门户合作网站：搜狐新闻

独家网络视频合作网站：搜狐视频

电视媒体支持：济宁电视台

平面媒体支持：山东商报 大商传媒(齐鲁晚报 济宁晚报 济宁日报——拟邀)微博支持：搜狐微博

【年会背景】

2012年，是中国房地产发展史上不平凡的一年。中国房地产业经历了史上最严厉和持续时间最长的调控。面对市场的萎缩和资金的短缺，房地产上下游数十个产业、数以十万计企业、数以千万计从业者都在面临着新的抉择。是在行业调整之下陷入低谷还是在反思之后走向新生，都在每个从业者的手中掌握。

2013年，将是中国房地产至关重要的一年，这一年，政策环境将有怎样的调整？房地产企业又将面临怎样机遇和挑战？房地产企业间如何处理好合作与竞争的关系？这一系列问题都在等待时间为我们一一解开，我们必须料事于先、决断于前，才能立于不败之地。我们坚信：未来的房地产行业仍将有新一轮的黄金十年，房地产企业必须寻找方向才能共创美好未来！同时，房地产行业又同其他各领域之间有着千丝万缕的关系，甚至是息息相关，可以说房地产行业的一举一动都会影响到其他行业的发展，同时其他行业的发展又会影响到房地产行业的兴衰。

那么，在已经到来的2013年怎样才能使房地产与其他行业共同发展，共建美好未来，使济宁这座城市更加繁荣，将是一个十分深远的话题。而在这个过程中在各行业内树立起榜样的力量将会十分重要，而这种榜样的力量在即将过去的2012年却是充斥在济宁的各个行业之中，让我们有理由坚信2013年的济宁将会更加辉煌。

【年会主题】

跨界·问鼎——展示榜样的力量——求共赢，同发展

【年会定位】

济宁地产领袖年会是济宁各行业领袖、金融巨子、学术泰斗风云际会的高峰论坛；凝聚企业家精神、充分展现企业家风采与个性的地产行业内顶级盛会。致力于推进济宁城市长久繁荣及房地产行业健康发展；打造鲁西南地区全行业共享的高效平台。

【年会特色】

�领袖云集：300位高级官员、各行业与地产界精英、金融巨子、经济学家联袂出席济宁全行业最具影响力和品牌价值的顶级盛会；�合作共享：汇聚最直接、最全面的资源共享信息，搭建最高端最实效的交流合作平台；�立体聚焦：最主流媒体关注视线全方位聚焦全市电视全程直播数十家权威媒体及门户网站多角度、深层次跟踪报道；�权威观点：深刻而富有前瞻性的年会主题精彩绝伦、脑力激荡的热点话题、碰撞打造行业绝对话语权；�联谊酒会：行业领袖、知名专家联袂登台献艺抛开你我身份，超越各自行业，和谐交流，升华友谊。

【年会规模】

政府领导20人、经济学家3人、一二级房地产开发企业（集团）董事长、总裁200人、金融界企业家50人、房地产服务商董事长20人，共计约300人。

1、地产企业家：济宁地区各大知名房地产企业董事长等相关人士

2、各行业企业家：济宁各行业企业家（拟邀红太阳酒业、金宇装饰城、长安汽车、鲁商集团各业态等）

2、金融企业家 ：济宁各大银行行长

【颁发奖项】 1、2012济宁十大最具影响力楼盘（拟定：南池公馆、金色兰庭、蓝天豪庭、万达广场、亿丰时代广场、尚东区、豪庭御都、兴唐·国翠华府、万象和、美恒汽博城）

2、2012济宁十大品牌房地产企业（拟定：济宁鲁商置业有限公司、太白路万达广场有限公司、山东信昌置业、蓝天置业、翔天置业、金正房地产、北京宗圣人防、富邦房地产开发有限公司、济宁新豪德物流城开发有限公司、兴唐房地产）

3、2012济宁房地产行业十大经典户型（拟定：南池公馆、金色兰庭、蓝天豪庭、万达广场、尚东区、豪庭御都、兴唐·国翠华府、美恒·领寓、翠都国际、海亮公馆）

4、2012济宁房地产行业优秀经理人奖（拟定：南池公馆、蓝天豪庭张总、华都金色兰亭丁总、豪庭御都盛总、尚东区卜总、兴唐·国翠华府姜总、圣源夏总、豪德商贸城朱亚宁、亿丰时代广场陈超平、翠都国际蒋华）

5、2013济宁最具价值潜力十大楼盘（拟定：海亮公馆、万达广场、尚东区、万象和、南池公馆、金色兰庭、蓝天豪庭、毅德·首誉、中德广场、兴唐·国翠华府、美恒·领寓）

6、2012，寻找济宁最美置业顾问海选活动总评（拟定：冠军南池公馆周静、亚军金色兰庭肖蕾、季军蓝天豪庭杜凡、优秀奖十名：翠都国际孙幻、亿丰时代广场李晓辉、万象和李炳菊、唐宁街付佳丽、尚东区赵冬、豪庭御都刘伟、宗圣星光大道雷婷、美恒张勇、仁诚雅居李彦杰、利源广场张琳）

（注）以上奖项不设置奖品，仅颁发奖状与奖杯。

【年会议程】

第一部分：主题论坛——寻找方向 共创未来

第二部分：

“相约鲁商，感恩同行（拟定）”暨济宁搜狐焦点网主题晚宴

【年会预算】

1、背景墙、易拉宝、X展架、空飘气球、拱门、宣传单页、签到墙、奖状奖杯等相关物料制作总计5000元

2、会场租赁费用10000元

3、礼品制作：大红围巾300条，20元/条，计6000元

豆浆机、电磁炉、洗衣机、银座购物卡总计4000元(拟定）

4、晚宴餐费：30桌，1000元/桌，计30000元

5、演出费用及主持人佣金：计5000元

6、礼仪小姐（10）名佣金：计5000元

8、机动费用：10000元

总计：75000.00元人民币，大写计柒万伍仟元人民币整

济宁搜狐焦点网

济宁商报文化传播有限公司2012.12.2

第四篇：跨界营销,搅动2012

跨界营销，搅动2012 OTC格局

刘冠中

一、前言

为什么制药工业圈熟知的OTC市场产品销售额格局并不大？ 一个单品销售额过1亿元，企业就会为之独自窃喜； 一个单品销售额过5亿元，企业就会为之欢呼雀跃；

一个单品销售额过10亿元，企业会成为媒体追逐的弄潮儿！我们先看看下面三个案例：

一个叫茶的保健品王国

根据碧生源控股公司的报表，2010年该系列产品营业额达到8.74亿元，其中常润茶部分为5.66亿元。大家都知道碧生源在零售市场已经做了很多工作，在主要市场，几乎店店都能看见它的终端广告，消费者在工作和生活中总能看到它的大众传媒广告。说实话，碧生源这个跨界定位的保健品算是成功的。

一个叫酒的保健品王国

1953年成立的劲牌有限公司是那么的平凡，然而这家依靠保健品药酒为战略突破的企业，做出了让OTC药圈人汗颜的业绩，据悉，这个企业2010年销售额接近40亿元，它到底是在卖酒，还是在卖保健品？125ml的劲酒，低于10元的零售客单价，消费者毫不手软地进行品牌体验，“劲酒虽好，可不要贪杯！”，这句广告语在2011年耗费4亿多元通过中央电视台传向大中国。毋庸置疑，劲酒这个跨界推广的保健品取得了让医药工业眼红的骄傲。

一个叫牙膏的药用消费品王国

云南白药能干什么？多数消费者是从跌打损伤后才认识它的。然而，现在这个传统局面发生改变了，因为客户可以从每天刷牙的时候感受到云南白药的品牌，即便不使用的消费者也可以从超市的牙膏堆头里看到“云南白药”四个大字。据说，这个药用牙膏已经超过10亿元了。显然，药品与消费品的产品定位跨界与渠道终端跨界结合，让它取得了初步业绩。

以上三个案例，他们有共同的特点——跨界营销，无论是产品定位跨界、或是渠道终端跨界，不变的是消费者始终如一，总之，跨界的品牌在勇敢地大踏步跨界、并快乐地享受跨界的成果！

二、2012年的医改环境催生跨界营销的冲动

“看病难、看病贵”的怪象在舆论的推波助澜下愈演愈烈，新医改成为一种国策在阶段式推进，今天的招标体系已经增加了一项基药类别专项招标。新医改，已经成为打破传统医药市场格局的行政利剑，没有人、没有企业可以阻挡，只有顺势而为，方可在新的游戏规则中获得机会利益。新医改会引发传统医疗市场三个变化：品规越来越少，价格越来越低，销量越来越大！因此，2012年新医改将催生跨界营销的两大冲动：

冲动一：OTC市场部分产品跨界进入医疗市场

OTC市场就是零售市场，只要在零售药房销售的合法产品，都属于泛OTC概念，不一定要冠以“OTC”标识或者Rx标识。当然没有国家相关部门审批的“国药准字”身份的产品是无法堂而皇之地进入诸如医院之类的医疗市场，但这并不是绝对。当我们看到奶粉、家用卷纸、大米、饮用水等快消品跨界进入零售药房销售的时候，大家应该想想，如何将在零售市场赤膊战的非处方药的产品推至医疗市场分一杯羹，因为这个市场足够大，这是行政力量决定的大市场，它是药品的主流渠道。那么保健品能不能在医院销售？当然不能在医院内部的销售，但可以由权威医师推荐、在零售药房实现销售。

冲动是魔鬼，这个魔鬼推动一部分企业吹响2012年进军医疗大市场的号角！冲动二：OTC市场部分产品跨界进入快消市场

当企业在琢磨中国医疗市场的诸多特点的时候，有人可能会发现，这里的水不是一般的深，定价企业说了不算，只能通过台下见光死的工作才能保留合理空间，销售到哪个医院，企业也说了不算，要看中间渠道控制人的意愿，这是一个纠结的市场，按照哲学家的思维，这是正常现象，大政府，大人物，大智慧。

一部分企业在进入医疗市场无果的情况下，他们会转而进入更大的市场，这里的价格基本由市场决定，顶多在物价飞涨的时候政府会出来短暂的行业性控价，企业要做的就是如何让千千万万的消费者接受企业的品牌主张，虽然更加残酷，然而这是一个企业自由度比较高的领域。

给消费者一个功能性的跨界快消主张，就在零售药房卖这个主张，或者跨界到快消渠道终端抢地盘。

冲动是魔鬼，这个魔鬼推动一部分企业擂响2012年进军快消大市场的战鼓！

三、OTC跨界营销展望

跨界很美，然而我们前面所讲的跨界都是成功的案例，还有很多不成功的案例。比如云南某药企的中药药妆品类的跨界营销以失败而告终，以中药止咳雄霸止咳市场的某品牌药企跨界凉茶饮料市场最终以失败而告终。因此，跨界营销并非一跨而就，它有其内在的运行规律，笔者在此提出跨界营销的两个方向、两个原则。

1、跨界营销的两个方向

企业要跨向何处，这是跨界迈步的起点，通常跨界有两个方向。一是渠道终端不变，变的是产品概念，即产品自身定位的跨界；二是产品定位不变，变的是渠道终端，即渠道终端跨界。

产品定位跨界：

产品定位很重要，OTC属性的药品或者保健品跨界定为处方药，那么产品主张的倾诉对象就是医生和服务医生的推广员，务必体现产品的专业形象和学术形象，处方药属性的药品跨界定为OTC类，那么产品主张的倾诉对象就是零售店员和消费者，保健品属性（蓝帽子标识）的产品跨界定位快消品，那么产品主张就要让消费者容易理解、方便记忆、安全使用、合理体验。

因此，跨界何方，产品定位有诸多不同。举个例子，一个主张针对不同目标客户的多种表达方式，将绿茶和若干中药材集合而成的常润茶针对消费者的主张是“快给肠子洗洗澡吧”，针对医生的主张可能就是“快速通便，安全可靠”。再比如同样是补钙的产品，乙类OTC属性的某补钙剂以美国补钙专家的处分市场定位扎根在医疗市场，而来自东北的某补钙产品定位传统OTC属性，多以情感诉求为主，向妈妈人群传递蓝瓶的差异特点，作为局外人看，也许他们的补钙产品做的还不足够全面，跨界进入快消领域，未尝不是一个更大更强的格局。

渠道终端跨界：

根据产品定位选择跨界的渠道终端，根据渠道终端的特点，或自建队伍，或借力中间人力量。跨界进入医疗市场的核心工作是处理好政务关系，这里政府相关部门说了算，理顺了上头，再处理下头就容易得多。

跨界进入药品零售市场的核心工作是处理好两大关系：企业与连锁关系、品牌与消费者关系。随着医改的深入化，如果方向不改变，那么社会单店会越来越小，连锁化程度越来越高，今天合作的成本会小于未来再合作的成本需求。

跨界进入快消零售市场的核心工作室处理好两大关系：企业与经销商关系、品牌与消费者关系。快消市场以庞大的零售终端网点为特点，没有任何企业可以不借力渠道经销商能成功。

渠道不变产品定位跨界要处理好跨界品牌与消费者的关系，这一类跨界通常是变换了产品概念，比如连锁药房销售的补钙丸剂，当从原有药品属性更强的丸剂定位为糖果类补钙快消食品，此时，补钙品的概念跨界进入快消领域，品牌主张应突出快乐元素和功能元素，并引导顾客到药店购买功能型糖果。

2、OTC跨界营销的两个原则

在企业确定跨界营销战略布局的时候至少需要牢记两个原则，以确保跨界营销更大的成功几率：由小跨大原则、跨断丝连原则。

由小跨大原则：

从大市场进入小市场，阻力会更大，因为这个小市场本就存在诸多竞品，且受制于市场总规模，投资回报不科学，比如以中药功能去屑的跨界定位为主张的霸王集团取得了很大的成功，而以药用功能去屑为主张的采乐洗发水，受制于小众市场的规模，始终无法与霸王洗发水相提并论。再比如人人皆知的黄金酒、白金酒，从日用白酒大众市场跨入保健品药酒小众市场，显然无法达到劲酒从保健品药酒跨入日用白酒大众市场的战略制高点。

因此，从小众市场跨入大众市场极为重要，如：

从只有不足两成的医药零售市场跨入垄断医药总市场约八成的医疗市场； 从药用功能细分市场跨入日用大品类市场，如保健类药用酒小市场跨入日常饮用酒大市场；如从清热、通便的功能性药（保健）品跨界成为凉茶、菊皇茶、常润茶的茶饮料大众市场；如从维生素丸剂、胶囊剂跨界成为维生素糖果类大众市场。

跨断丝连原则：

从无到有的伟大创新及其艰难，类似facebook和apple的革命式创新传奇可谓凤毛麟角，更多的企业总是在原有基础上进行创新，如果我们将霸王洗发水的品牌主体“中药世家霸王”变更为“中药世家同仁堂、云南白药等”，其它一切照旧，也许他的产品主张会得到消费者更深层次的认可。

这就是跨断丝连原则，不能脱离原有的品牌基础，但又要独立运营跨界品牌。这可以节约OTC跨界营销的投资成本、可以提升成功的几率。

让我们看看现在正在发生的跨断丝连案例：

云南白药利用自身中药世家的广义品牌跨界牙膏大众市场，但它走得还不够好，云南白药原有的品牌力聚焦在跌打损伤方面，现在它需要再次升华，以拉动旗下系列产品线的子品牌力。

劲酒利用传统白酒的渠道终端力量跨界嫁接保健品药酒品牌，白酒大众市场利用的非常好，但保健品领域的品牌元素如果能够再强一些，如果零售药房的保健药酒货架上劲酒的品牌展示区让人过目不忘，相信劲酒能走得更远。

强大如单品过百亿元的王老吉，也要一再强调它是来自拥有百年历史沉淀的王老吉药业，以表达它的去上火功效更正宗，这是典型的跨断丝连。看看随后跟进凉茶饮料市场的企业很多，如强大的霸王集团、某些中药品牌有一定程度的历史沉淀的中药制药工业，他们的跨断丝连显然没有用好，这根“丝”要硬如“铁丝”，而不是柔弱“蚕丝”。

四、结语

跨界，英文又简称之为Crossover，这个弄潮词，已经在汽车领域被应用的风生水起。时髦的跨界车型源自轿车化的SUV，逐渐发展成为轿车、SUV、MPV和皮卡等车型的任意交叉组合。泛OTC产品不是汽车这种庞然大物，而是巴掌大小的包装盒，然而这不影响对“跨界”的应用。

2012，我们期待跨界营销带来的更多惊喜！2012，你准备跨界了么？

第五篇：跨界经营商业模式-打印

产品服务的的跨界创意

产品服务的跨界创意 打破产品类别界限，以原创性产品来革命性地界定一个新市场，将带来比细分市场高得多的利润回报。

一、打破产品功能界限的创意 内衣加上时尚化设计，引发了内衣外穿潮流。让汽车具有居家功能，房车出现了，移动汽车旅馆出现了。

宾馆里的一次性浴帽如何还能扩大市场？机会或许在厨房里。做饭菜的时候头发掉在饭菜里是令人恶心的事，而烹调的油烟沾在头发上亦令人不爽，浴帽正好派上用场：管住头发，阻挡油烟。现在，浴帽生产厂家只要改变产品名称：一次性厨师帽，并与一次性桌布、保鲜膜之类产品陈列同一货架，浴帽就多了一个市场空间出来，浴帽厂家就可以多赚银子了。

一、打破目标消费群界限的创意

剃须刀的目标人群当然是男人，可是吉列却想要将剃须刀卖给女人。横向营销居然一如既往地支持这个想法：有什么不可以呢？现在市场上针对女人使用的剃须刀已经有了吉列、飞利浦、松下等众多品牌。

三、打破使用方法界限的创意

牛奶是喝的，现在可不可以干吃呢？这就诞生了干奶片的创意。

水果是吃的，可不可以喝呢？这不仅诞生了果汁饮料，还诞生了榨汁机市场。

一个人想打网球怎么办呢？壁球又诞生了。

四、打破使用时间界限的创意

牛奶大多数时候都是早晨饮用，有没有可能晚上饮用呢？所以有了安睡奶。牛奶饮用市场一下扩大了。睡衣是睡觉时穿的，但加上一些外衣的特征，它就成了居家休闲服。

五、打破使用场合界限的创意

米饭是典型的主餐食品，有什么办法可以让米饭可以吃着玩呢？小米锅巴做到了。

还有土豆，由餐桌上的红烧菜肴变成了办公室的休闲食品薯片。

甚至用来填饱肚子的热气腾腾的馒头，也可以变成郊游时边吃边玩的五味俱全的烤馒头片。

在随身听出现以前，音乐只能在一个固定的场所欣赏，现在呢？

产品服务的的跨界创意

六、打破渠道界限的创意

随着互联网的普及与完善，网上购物对传统便利店的威胁越来越大，坐在家里遍览千万种商品，动动手指就可以订货上门，多么方便的购物方式啊。

传统便利店还可以做些什么呢？运用横向营销思维，传统便利店不要试着去对立互联网购物，可以试着去补充：互联网送货上门需要极高的时间与人力、财力成本，那么网点广泛的传统便利店正可以充当互联网的仓储与发货功能。威胁转变成了机会。

化妆品、洗发水可以只放到药店出售吗？横向营销认为可以，只需要将化妆品和洗发水增加治疗功能。

七、打破价格界限的创意

一件衬衫卖到上万元，一部车只卖一元，可能吗？就像前面提到的爆米花，甚至免费赠送，但一样创造利润。因为横向营销的运用。

八、打破营销组合界限的创意

养花成为一种回归自然的风尚，许多人和企业都喜欢用真正的花草来点缀自己的环境，横向营销则会建议借鉴其他产品的营销组合方式为我所用，既然房屋可以出租，花草为什么不可以出租呢？

二、戏剧跨界组合：太阳马戏团：《哈佛商业评论》上讲了一个案例：随着电影、电视、电子游戏、舞台剧的发展，马戏正在越来越多地失去观众，太阳马戏团面临着严峻的生存危机。太阳马戏团用横向思维重新审视了马戏的生存环境，发现太阳马戏团的困境并非输于竞争对手所致，而是因为马戏行业整体遭遇到其他新兴娱乐业的冲击。

于是太阳马戏团重新界定了问题本身，提出了横向营销的解决之道：即在向观众提供马戏表演的刺激和乐趣的同时，加入戏剧的复杂情节和艺术内涵，让马戏表演就像戏剧一样，有自己的主题和故事情节，甚至每次演出都配有自己的原创音乐、灯光和节目。通过引入戏剧、芭蕾舞等领域的表演元素，太阳马戏团创作出了精美绝伦的娱乐表演形式。它吸引了一个原本不是这个行业的全新顾客群——已经转而光顾戏院、歌剧院和观赏芭蕾舞的成年人与企业客户，这些人愿意为一种前所未有的娱乐体验支付数倍于传统马戏的票价。而且由于上演的剧目多种多样，人们就有理由更频繁地来观看太阳马戏团的表演，从而提高了马戏团的收入。就这样，太阳马戏团仅用２０年的时间就成为了全球顶尖马戏团。

雅客Ｖ９：也是横向营销的运用结果。普通的水果糖已经有几十年的历史，橙味的，草莓味的，香蕉味的，柚子味的，等等，有什么水果糖还没有被开发呢？或者开发一种新的水果味糖果它的市场容量又有多大呢？越界探索，雅客Ｖ９找到了维生素的概念，组合糖果与维生素两个概念，于是一种全新的维生素糖果品类诞生了！雅客Ｖ９超越了糖果的竞争，在维生素与糖果之间创造了另一个市场空间。