安全文明标化工地评比总结（共五则范文）

第一篇：安全文明标化工地评比总结

安全文明标化工地评比总结

为了树立企业的良好形象，提高我司的安全生产管理水平和企业效益，保障从业人员的安全和健康，自五月份起在建装本部范围内开展“安全文明标化工地”的评选活动，在建装本部领导及各管理部门的支持下，建装工程管理部、各事业部、各项目部的通力合作下，“安全文明标化工地”评比工作顺利进行，取得了极积良好的效果，现将总结如下：

一、领导重视形成全员参与的安全生产氛围

建装本部领导、各部门高度重视，多次会议商讨和解决评选活动工作中的问题并大力宣传“安全文明标化工地”的评选活动的重要性和积极意义，得到各事业部和各项目部极积响应与支持，为“安全文明标化工地”的评选活动创造了良好的氛围。

二、健全工作机制，为安全文明标化工地评选提供了有力的保障

1、拟定相关评选方法和标准，组织工程督导进行对各项目的检查与评选。

2、拟定了评选工作流程，评选工作有序展开。

3、组织宣传教育工作，使各事业部、项目部充分认识到安全评选的重要意义，并积极支持和参与。

三、通过这次“安全文明标化工地”的评选活动的主要成效

1、通过这次活动以及各事业部、项目部的努力，各项目施工现场工作制服着装率达到80％以上，胸牌的的佩戴率超过90％，工人的岗前三级安全教育、安全技术交底达到99％以上。各项目的周教育、劳动合同的签订达到100％，施工机具的验收合格率90％以上，施工临时用电都采用公司统一标准电箱，安全性、合规定都得到提高，各临边洞口的防护栏杆、警示牌的悬挂等比以前做的更好更完善，VI的布置较以前有明显的重视和加强，在文明施工方面和公司形象方面起到重要作用。

2、通过这次活动，激发了各事业部、项目部的安全生产工作热情，提高了安全工作的态度，激励了各事业部、项目部的安全管理工作不断提高、不甘落后、赶超先进的动力，有力的促进了安全生产。

3、各级部门的密切配合，加深了相互的组织与协调。有利于今后安全工作的开展。

4、普及了安全生产知识，提高了全员的安全生产意识，扎实了安全基础。

5、增强了各级管理人员安全生产的责任心，提高了安全管理的水平。

6、完善了安全制度、责任制，加强了安全制度化、责任化。强化了安全责任，有效的检验的制度的执行力。

7、发现了自身的安全管理工作不足之处，突出了今后加强安全管理工作的重点。

8、通过这次活动，积累了经验，为我们今后开展类似活动打下基础。

四、这次“安全文明标化工地”的评选活动的不足之处

这次评选工作准备比较仓促，有些准备工作不充分、不完善。如活动方案没有经过有效评审、工作流程安排不科学、细节分工不明确。庆幸的是，在建装本部的领导及各部门、事业部、项目部广泛支持参与下，活动取得了圆满的成功。

五、通过次“安全文明标化工地”的评选活动暴露出我们施工现场现存在的主要安全问题

1、施工设备设施安全验收关没有把握好，很多设备设施没有经过先验收合格，挂合格牌后，再使用，这是我们今后安全控制的重点。

2、进场教育全覆盖做的不够，存在有少数漏掉的工人，当然现实中工人的流动性很强，给我们带来管理上的难度，但这不是理由，今后应加强对工人的动态管理，常巡视，常检查，确保不漏一个。

工程管理部

2015.8.

第二篇：标化工地总结

杭州滨江四区郡亭公寓工程

创文明施工、安全生产标化工地总结汇报

一、工程概况：

郡亭公寓位于杭州市滨江四区，钱江三桥附近，东南侧临近滨江大道，北侧世纪坊小区，紧临钱塘江畔，该工程由浙江滨江建设有限公司投资开发，中国建筑技术开发总公司负责设计，浙江致远建筑工程咨询监理有限公司负责监理，勘察单位为杭州华东岩土工程公司，由我浙江省长城建设集团股份有限公司承建。

本工程总建筑面积58823平方米，主要建筑为3幢3～30层高层酒店式公寓1#楼、2#楼、3#楼以及5层裙房等相应配套设施。本工程采用框架剪力墙结构，裙房部分为框架结构，基础采用下翻式梁板，深基础采用钻孔灌注桩。总建筑高度96.500m，地下室二层层高3.7m，地下室一层层高4.4m，地上一层商铺层高4.5m，二层商铺层高4.2m，三层库房层高3.9 m，四层至三十层层高均为2.85m，±0.000相对标高相当于黄海标高8.200m，室内外高差150mm。基坑平面呈狭长的矩形，尺寸为180m×60m。在地下结构设四道纵向1.000 m宽后浇带，在地上结构（相连处）设二道纵向1.000 m宽后浇带和二道纵向0.100 m宽伸缩 本工程于2004年6月24日开工，基础分五个施工段施工；桩基工程于2004年9月26日完工；基坑围护工程护于2004年10月4日开工，于2005年1月27日完工；土方开挖于2005年2月26日开始，到2005年5月20日完成；基础第一段于2005年4月1日浇筑，基础第五段于2005年6月14日浇筑；地下室顶板第一段于2005年5月17日浇筑，第五段于2005年8月15日浇筑完毕；1#楼于2006年1月9日结顶，裙房（2-7轴）于2006年1月7日结顶；2#楼于2006年3月9日结顶，裙房（23-29轴）于2006年3月3日结顶；3#楼2006年2月26日结顶。砌体结构同步进行，主体结构准备于4月3日验收。

二、安全生产管理

本项目部与分公司签订的工程项目承包合同和安全生产责任书中明确规定，本项目职业健康管理目标为：以安全第一、预防为主，改善职业建康安全条件，消除或减低员工及相关的职业建康安全风险，在整个施工过程中无事故发生，并努力改善职业卫生条件，确保职工身心建康，争创省级安全生产，文明施工标准化工地。

为实现上述目标，项目部成产了文明施工，安全生产领导小组，建立了项目领导，各级管理人员和各班组长组成的文明施工，安全生产保证体系。按JGJ59－99安全检查标准和创建安全生产标准化工地的要求，组织现场安全生产的标准化，规范化，制度化施工：

1、项目部根据公司职业健康安全管理体系的要求，对项目部在施工过程 中不能存在的安全风险进行系统的辩识、评价、并以此展开建立一系列的管理制度和措施。

2、项目部建立各级、各职能岗位及各类人员的安全生产责任制，每季度考核一次。

3、项目部与各操作班组签订了 安全生产目标 责任书，责任书将项目安全管理目标逐级分解到各班组，明确了双方责任及奖罚办法。

4、项目部制定了施工现场各工种安全技术操作规程，装订成册。

5、项目部设置专职安全员负责管理施工现场的安全生产工作。

6、分公司编制的施工组织设计按施工工艺和施工方法，编写了具体的针对性强的安全技术保证措施，对专业性较强的基坑支护，支拆模板，脚手架，临时施工用电，塔吊，施工电梯，四口防护，井架等项目，由分公司技术负责人组织专业人员，编制了专项安全技术方案。

7、执行安全技术交底制度，施工组织设计和各专项技术方案编制后，由项目经理、项目技术负责人组织管理人员向有关班组进行交底。各分部(分项)工程开始 前，由项目技术负责人及安全员参照施工组织设计、专项技术方案，安全操作规程和安全检查标准等对有关班组进行安全技术交底。新进场班组由项目部进行安全知识教育和安全技术交底后方可上岗。各班组定期由施工员，安全员和班组长组织班组人员进行安全防护，安全操作规程和安全注意事项等的交底。

8、实行公司每季度一次，分公司每月一次，项目部每星期一次，班组每天一次的定期安全检查制度，同时针对施工的不同部位，不同气候进行不定期的专项安全检查，对每次检查 中发现的隐患、安整改通知单仨定人、定时、定措施 进行整改，并整改回执单及时上报检查部门。

9、项目执行安全教育后经考核合格才能上岗操作。变换工种的需按新工种进行安全教育和考核后，方可交换上岗。

10、现场按实际需要配备的电焊工，电工等特殊作业人员和塔吊，井架等机械操作工做持证上岗。

11、现场班组建立班前安全活动和班后下岗检查制度，活动检查都做好书面记录。

12、施工现场挂设安全标志，主要施工部位，作业点和危险区及主要通道口，均挂设相关的安全标志，施工机械设备随机挂设安全操作牌，各种安全标志符合有关的标志规定，做到美观、统一。

13、现场设置的钢管脚手架、塔吊、井架施工和用电线路及设备、“四口”防护、施工机具等均按专项技术方案的要求搭设、安置。在施工过程中定期进行检查维修，发现隐患及时整改长期保持正常的运行状态。

14、对现场各重要部位、主要机械设备等的危险源进行全面认真分析并落实针对性的防治措施。

三、文明施工：

1、施工现场实行封闭式施工，工地东、西、南侧砌筑带压顶的砖围墙，北侧临世纪坊小区采用彩钢瓦，沿之江路和瞿江路侧围墙的高度2.5米以上，围墙二侧墙面粉平抹光刷绿、白二色涂料、墙上书写大幅标语。工地出入口用铝塑板和角钢等材料构筑6ｍ宽的大门，门头和围墙统一成整体，力求整洁，美观，大方。大门设置门卫值班室，建立门卫制度，专人昼夜值班，进入施工现场的所有工作人员均佩戴有相片的工作卡。

2、现场内作业区与生活区的地坪全部用混凝土硬化，地面平坦整洁，道路畅通。现场铺设排水系统，做到排水畅通，无积水和长流水现象，场内污水通过阴井沉淀后，排入市政下水道。作业区内禁止吸烟。

3、建筑材料、构件和机具按施工现场平面布置图堆放，堆料分门别类，堆放整齐，仓库工具间内材料堆放整齐，由专人负责按材料收发制度的要求管理。现场作业区，生活区安排专职清洁员，随时扫，不用的施工机具和设备及时出场，做到工完料尽场地清。

4、现场东北侧建有高二层的临时用房和作业区隔离，作为生活区。职工宿舍内摆放统一的钢制双层床，并建立宿舍卫生制度，宿舍内严禁摆放工具和灶具、餐具，严禁在宿舍内用餐洗衣服，以保持宿舍环境的整洁安全。

5、项目部建立消防防火责任制和防火管理制度，成产防火领导小组和义务消防队。现场配置灭火器，消防加压泵和消防专用供水管道等设施。木工间、厨房、配电间等作为防火重点部位，有专人负责管理。

6、项目部建立治安综合治理领导小组、治安保卫责任到人，与项目驻地派出所保持经常联系，严防盗窃、斗殴、赌博等事件发生。

7、工地大门西侧设专栏挂设一图九牌，标牌规格统一，字迹端正，表示明确，现场周围悬挂安全生产宣传牌。主要施工部位，作业点和危险区域及主要通道口都悬挂醒目的安全警示牌，大门口和生活区设置宣传栏和黑板报，以营造安全气氛。

8、生活区的食堂，餐厅有良好的通风和洁卫设施，炊灶、仓储、生熟食等按功能分隔，纱门纱窗完全，桌椅摆放整齐，实行食堂卫生制度，炊事员持健康证上岗，日常保持卫生清洁，现场建造固定的男女沐浴间和厕所，天棚 吊顶、墙、地面用玻璃马赛克，地砖镶贴，小便槽和大便槽采用水冲式，安排专人管理(场)内，每日定时由保洁员清理。

9、现场设置保健医药箱，定期开展卫生防病宣传教育。

10、针对施工组织设计 的要求，落实对大气污染、水污染和噪声污染的防治措施。杭州滨江四区郡亭公寓从开工到竣工，项目部针对创安全生产、文明施工标化目标，实行动态管理，在上城区安监站的跟踪检查及市建筑协会指导下，不断完善安全生产标化管理和各项安全技术措施，及时做好安全隐患的整改工作，杜绝了安全事故的发生，确保工程顺利竣工。但与建筑施工安全检查标准和创建市 级安全生产标化工地的要求还存在一定的差距，希望领导、专家提出宝贵的意见和建议，以便我们下一个工地作进一步的整改和完善，促进安全生产标准化工地目标的实现。

浙江省长城建设集团股份有限公司

杭州滨江四区郡亭分寓项目部

2006.4.3

第三篇：双标化样板工地总结材料

（工程名称）

创建杭州市“双标化”样板工地情况汇报

（工程地址），总建筑面积为

m²,其中地下层

m²，地上住宅

m²，框架剪力墙结构。主体

层。工程于

****年**月**日开工，****年**月**日完成地下室结构，年

月

日完成主体结构。本工程由

公司筹建，设计研究院设计，公司监理，区安全质量监督管理站站监督，浙江耀兴建设有限公司承建。

根据公司确定目标，本工程达到两个“确保”，确保双标化样板工地；确保工程质量达到“西湖杯”要求。项目部按照这个目标制定措施，抓好落实，遵照《浙江省建筑施工安全标准化管理规定》（2012）严格操作管理，并在安全监督管理站领导的正确指导下，在（甲方）公司、监理公司等单位支持下，项目部施工现场标准化管理工作细致，现场清爽整洁，各种设施、设备都按要求标准设置，各工种规范操作，达到杭州市“双标化”样板要求，现场“双标化”样板工地具体设施内容汇报如下：

一、强化安全生产目标逐层细化管理

1、公司与项目部签订安全管理目标责任书，明确管理目标，即杭州市双标化样板工地，将责任书经济挂钩，制定奖罚措施。

2、项目经理同各级各类管理人员鉴定责任书，实行定岗定筹，充分调动管理人员和骨干积极性。

3、项目部与班组长签订安全生产协议，制定管理制度和考核制度，并定期进行考核，采取奖优罚劣，激励和约束保证施工人员行为以保证安全生产目标的实现。

4、本工程建筑面积

m²，按规定配备

个专职安全员，根据他们的工作能力，对JGJ59-2011内容和在主体结构施工中三大工种进行合理分工，划定责任，制定目标进行考核。在施工现场各区块划定责任区域，明确责任人。成立各职能小组，对三个施工阶段，十个安全专项进行检查，落实责任。做到在施工现场每个环节，每个分部分项，都有明确目标和操作人、责任人进行实施和考核。这样使安全生产正常运转有了人力保障。项目部还定期对施工现场文明施工和生活区卫生工作进行评比考核，通过奖优罚劣、教育的方法进行管理，从而落实施工现场文明施工的长效管理机制。

二、实行安全生产管理标准化

1、工程开工时，项目部按照公司VIS形象统一策划要求，对施工现场办公楼、宿舍、食堂、卫生间、沐浴室、休息室、木工棚、钢筋棚、安装工棚、仓库及临时设施进行规划设置，这样既满足使用功能要求，也能达到结构布局合理、外观清新悦目的目标。

2、工程施工中，对施工现场临边洞口的防护、悬挑钢平台护栏等安全防护设施，实行标准化定型设置，特别是洞口防护采用钢筋、木板做成盖板，用螺栓固定一点，可转动，并在盖板上刷黄黑相间警示色；对楼梯防护栏杆也采用定型化设置，采用套筒套管连接方式搭接，提高防护设施的重复利用率。对一些设备也采用定型化装置，如电焊机的一体化备用车，氧气、乙炔瓶移动车；楼层设置定型化楼层厕所。标准化设备和设施的推广采用，不仅方便了使用，也加强了对施工现场安全生产的管理。

3、从细处做起，努力在城市中营造良好的人居和谐环境。根据工程地理位置与周边环境，项目部制定了一系列文明施工措施。围墙、门台等外观形象上进行公司形象上识别；在施工区域，增加车辆冲洗设备，木工棚用彩钢板全隔离，散装水泥桶增加一些简便、实效的防尘设施，施工现场有别致的茶水亭供水。在非施工区域，宣传栏定期更换报刊、杂志；宿舍区内为职工发放部分日用品、床上用品；职工活动室内设乒乓球桌供锻炼娱乐，丰富职工的业余生活。严格按照规范要求，给职工配备必须的劳动防护用品，项目部定期召开职工大会，对职工提出的合理意见，及时答复处理，努力满足职工生产、工作需求，追求“以人为本的管理理念”。

三、保证安全生产的措施

1、施工现场安全制度：建立安全值班制度，检查监督施工现场及班组安全制度的贯彻执行，并安全值日记录，建立安全生产负责制，安全技术交底，安全宣传教育，安全检查，安全设施验收等管理制度。把“管生产必须管安全”，“安全生产、人人有责”的原则作为制度，使安全管理做到专管专线。

2、“四口”、“临边”的安全防护：参照《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80）,具体结合本工程的实际情况，在楼梯口设置防护栏杆，电梯口设置定栅门。防护栏杆、防护栅门均符合规范。预留洞口防护针对其大小及作业条件：较小洞口用盖板盖严，较大的洞口用钢筋制成钢筋网，上铺脚手片。通道口设置安全通道标志，针对各楼层的具体层高，考虑坠落半径，在通道上方设置防护棚，顶棚采用5cm厚的木板，两侧采用密目式安全网封严。临边防护栏杆上中下设三道防护栏杆，上杆离地1.2m,中杆离地0.6m,下杆离地0.2m,每隔1.5m设一道栏杆柱，自上而下用密目网封闭。

3、脚手架的安全防护：采用钢管式落地脚手架，根据JGJ59-2011及JGJ130-2011规范操作。绝对不允许不合格的构配件使用基础地面采用C20砼硬化处理，外设排水沟。脚手架搭设按要求设置拉结点、剪刀撑，脚手片横铺、满铺，铁丝固定。外侧采用合格的密目式安全网封闭。搭设前结合施工现场作业条件，详细进行交底。搭设则按进度要求逐层搭设，没三层进行逐项检查验收，合格后悬挂验收合格牌，方可投入使用。

4、施工升降机的安全防护：采用SCD200/200J型施工升降机，基础采用C20砼硬化，安装过程中有专人负责，场地设置醒目的安全警示标志。安装完毕后经项目负责人，监理单位、检测单位等验收合格后，按要求登记挂牌，投入使用。操作人员能熟悉掌握该升降机性能和各部件功能，具有熟练的操作技能。有项目机修工定期维修，确保防坠、限位等安全装置功能正常。按楼层搭设卸料平台，与该楼层有可靠的单独连接，不附着在井架或脚手架上。

5、防火及消防设施：项目部对消防工作极为重视，自成立起就成立了消防领导小组，由项目经理亲任组长，项目部其它成员为小组成员，有专门的义务消防小组，还制定了消防周值班人员名单。健全防火检查，落实明火审批制度使明火施工在有效的控制下进行，杜绝火险隐患。现场配备灭火器，落实专人定期检查、维护、管理，焊、割作业时危险品的间距严格控制，并经有效的安全隔离措施，严格执行动火审批制度。项目部美半月组织一次消费大检查，召开安全会议，将消费隐患消除在萌芽之前。

6、施工用电：施工用电按照施工组织设计进行架设，施工用电室外线路采用绝缘电线沿墙架空采用三相五线制。杜绝脚手架架设电线的现象，过道路的采用硬质护套管埋地，上面做标记。配电箱都采用铁质材料制作，导线进出从箱底。箱内均有漏电断路器，做到三级保护，且有专人负责。严禁任意拉线、接线，夜间、危险、潮湿场所有适度的照明。施工机具严格按照“一机一闸一漏一箱”执行，并做1.3m高的基础，箱内有明确的线路编号、线路图。

四、文明施工标化管理

1、做到道路畅通、平坦、整洁、不乱堆乱放无散落物。建筑物四周保持整洁，场地排水通畅，建筑垃圾集中堆放，及时处理。废钢筋设置了专门的堆场。

2、强调班组必须做到操作落手清，随做随清，物尽其用，减少浪费。施工作业时，防止尘土飞扬，污水外流。

3、落实门前卫生责任制，设专职卫生管理人员和保洁员。现场、办公区、生活区有专人打扫卫生；现场的男、女厕所、浴室，落实专人管理，保持清洁无害。

4、严格执行《宿舍管理制度》，对进场的劳务住宿人员要求相应的证件齐全（身份证、结婚证），办好必要的证明（暂住证）。所有入住人员由项目部统一安排床位，门口张挂入住人员名单，定期对宿舍安全、卫生、治安进行检查。使每一位职工有一个相对舒适、卫生、安稳的休息场所。

5、施工现场采取不扰民措施，基础、主体阶段砼作业尽量避免夜间施工，确实如工艺需要，做好夜间施工审批手续，严格控制夜间施工时间，确保周围居民的正常生活。

五、民工学校创建工作：项目部按要求及时建立民工学校，利用民工学校对施工人员进行专业技能、综合知识培训，将工程技术、安全交底、综合治理、计划生育等民工学校紧密结合，加强员工的安全生产宣传教育和岗位培训，提高员工的安全意识和安全技能，增加处理突发事件的应急能力，从而自觉地增强他们的自我保护意识。

以上是（工程）项目创建杭州市双标化样板工地一些主要情况，同时希望各位领导提出宝贵意见和建议，使我们标化管理工作不断得到完善和提高。

浙江耀兴建设有限公司 年 月 日

第四篇：安标工地创建总结

中国中铁股份公司 安全标准工地创建汇报材料

中铁七局集团建筑工程有限公司

石武客专项目经理部

2012年4月

安全标准工地创建汇报材料

尊敬的股份公司领导：

下午好！

首先请允许我代表中铁七局建筑公司石武客专项目全体员工热烈欢迎各位领导莅临我项目检查指导工作！

中铁七局石武客专河南段项目部一分部现有职工132人，其中男职工112人，女职工20人。项目部下设一个架子队和三个施工队伍，其中管理人员22人，技术人员46人，专业技术工人90人，是一支以承建桥涵工程为主的施工队伍。截止到2012年3月底已完成情况：钻孔桩设计1579根，已完成1380根，剩199根；承台墩身设计239个，承台已完成169个，剩余70个；墩身已完成140个，剩余99个；连续梁按照节点施工。在公司的正确领导下,在各级领导的关怀和指导下，我分部自成立以来严格执行国家、行业安全、质量、环保、职业病防治等方面的法律法规、行业强制性标准要求，以及企业上级的有关规定和要求，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产工作方针和“百年大计、质量第一”的质量管理工作方针。把安全标准化工地建设当作头等大事来抓，紧紧围绕石武客专工程“安全零事故”的奋斗目标，落实安全责任、突出现场管理、确保安全生产，在安全生产中取得了好的成绩，受到上级领导的好评，为公司赢得了荣誉。通过全体员工的共同努力，我项目部安全生产工作形势良好。现将一分部现场管理情况总结如下：

一、安全质量控制方面

在开工之初，项目部就针对工程进展的不同阶段，根据施工的不同特点，对危险源认真进行辨识。并在每道新工序开始之前，组织人员进行安全培训，提高大家的安全防范意识。项目部还通过不断完善安全质量保证体系，明确责任，制定奖罚措施，并通过监督检查和评比以及演习等多种形式，将安全质量控制落到实处。对关键的部位，项目主要领导重点盯控，派人24小时轮流值班，确保安全万无一失。

1、提高认识，完善安全管理制度

根据石武客专公司、局指挥部要求，结合我分部实际情况，认真编写了《安全保证体系》、《安全控制计划》等各项安全管理制度，对各种危险源进行辨识和补充，以建设安全文明标准工地为标准，完善各项安全生产管理制度，夯实安全管理基础，强化施工过程控制，规范项目部管理和作业人员的行为，改善施工作业环境，实现安全生产正规化、作业标准化、规章严格化、管理系统化、检查考评制度化，从而使安全生产有序可控，杜绝安全事故的发生，减少损失，促进各项安全工作稳步发展，确保了安全标准化工地建设目标的实现。

2、坚持规范，严格施工现场的安全生产管理

坚持标准化、规范化、文明化施工作业，是消除隐患杜绝事故的有效手段，是体现企业管理水平的根本方式，在安全生产检查中，做到“三个结合”：一是检查与整改隐患相结合；二是检查与责 任追究相结合；三是检查与建立长效机制 相结合，不断认真总结不足找差距，做到 安全有记录，检查有记录，并把日常督促 检查、临时督促检查同每月的定期检查考

核结合起来，严格执行安全生产奖惩制度，领导小组及成员时常在工地上奔波

指导工作，力求安全工作更深更细更实，确保安全生产稳步进行。二是加强对作业现场的安全生产管理，坚持每天班前讲话制度、每周一次安全生产分析例会制度、每月一次安全隐患排查会制度，把安全工作放在首位，提高了干部职工的安全意识，在此基础上，党工委还结合保持共产党员先进性教育活动和党员创岗建区活动，开展党员无违章违纪，党员周围职工无违章违纪的党员包保活动，发挥了党员骨干在安全生产工作中的模范带头作用，有力地保证了现场施工安全，同时，项目部针对无砟轨道新工艺施工、连续梁高空作业施工、交

交叉作业的实际情况，叉作业的实际情况，加强对协作队伍的

安全知识培训教育，把安全教育培训教育作为安全管理的工作和重要环节，坚持进场人员在第一时间参加安全教育培训，先培训后上岗，经过考核合格后，发上岗证，做到全员持证上岗，提高了协作队伍的安全意识。项目部规定：凡关键工序和危险因素较大的施工开始前，项目分部主要管理人员必须到现场，协作队伍负责人到现场，专职安全员每天到现场督促安全，及时查找各项不安全因素。由于管理到位，措施得力，使现场施工安全得到了有效保证。

3、加大投入，提高参建人员安全生产积极性

注重创建安全标准化工地的投入。要做好一项工作，吝啬投入是不行的。为做好安全标准工地建设，我项目部坚持以人为本，在宣传教育上，在安全设施上，在施工设备上，在文明施工上，在劳动保护上，在工作、生活环境上，在住宿、娱乐、运动、食堂上，都是既不吝啬而又科学，结合项目部职工要求合情、合理地投入，为职工购置了彩电、冰箱、洗衣机、热水器、空调、凉席以及其他劳动保护用品，保证了职工的正常的工作和生活。为丰富职工业余文化生活，我们购买了乒乓球台等各种文体器材，订阅了报纸，定期开展了文体赛事活动，努力营造一个团结友爱、奋发向上、其乐溶溶的“家庭”氛围，使大家在项目部找到了一个“家”的感觉，解决了职工的后顾之忧，专心地搞好安全生产，对在安全生产中表现较好的，给予奖励，听取他们对创建工作的意见和建议，使安全生产工作得到进一步加强，借此提高全体参建人员安全生产工作的积极性。

4、高标准、严要求，不断提高工程质量

由于客运专线标准高，对工程质量提出了很高的要求，项目部以及公司领导从开工之初就十分重视工程质量控制。组织施工技术人员学习施工规范、技术指南以及验收标准，邀请有经验的专家进行授课，对容易出现通病的地方和关键部位进行重点讲解。让大家做到心中有数，知道控制哪里，如何控制，将质量管理工作有序推进。

贾鲁河特大桥无砟轨道作为石武铁路客运专线CRTS I 型板式无砟轨道先导段，一次性通过铁道部工管中心委托京广客专河南有限公司组织的先导段评估。

由于CRTSI型板无砟轨道是我局首次施工，在施工技术方面力量较薄弱，施工经验几乎为零，项目部技术施工人员克服种种困难，采取走出去、请进来等方式，多方学习知识经验，成功攻克多道技术问题，积极采用新技术，按照《客运专线无砟轨道铁路工程施工技术指南》（TZ216-2007）规定的施工工艺进行施工。加大人力、物力，在顺利的完成无砟轨道底座板的浇筑后，进行了轨道板的铺设，得到了业主及局指的一致肯定。

（底座板混凝土拉毛）

（轨道板铺设）（检测砂浆灌注过程中轨道板上浮量）

二、现场文明施工方面

工程开工伊始，我分部认真组织学习和积极贯彻落实股份公司、七局、公司关于安全标准化工地建设的有关文件精神，成立以项目经理为组长、总工和副经理为副组长、各部门负责人及作业队队长为成员的安全标准化工地建设领导小组，办公室设在安质部，负责日常事务。

通过学习安全标准化工地有关文件，使全体干部职工明白“安全标准化工地”建设是一项连续性，系统性，长期性的活动。我们充分利用项目部现有的宣传阵地（如板报、宣传栏，标语等）争取多种形式（如召开各种会议，开专题讨论等）进行深入细致的宣传发动和政治思想工作；坚持标准全面推行“安全标准”工地建设的决定，严格按照“考核标准”逐项分到各部门并落实到人，确保“安全标准工地”建设活动的实施。特别是四月份以来，局里组织进行了安全标准化建设专项检查以后，对“安全标准工地”建设无疑是一个极大的推进，领导小组把工作重心放在规范化、程序化的落实工作上来，使“安全标准工地”建设真正做到了事事有人抓，项项有标准，件件有落实，全面推进。对每次检查出的问题，按照“谁主管、谁负责”把安全目标层层分解，签定安全目标责任书，落实到具体责任人，对每次检查中的问题，落实责任人，制定整改措施和限定完成时间，把各项安全工作落到实处。月度安全隐患排查会按时召开，并以会议纪要形式传达到班组，保证了“安全标准工地”建设的顺利进行。

连续梁施工现场

无砟轨道完成区段

加大对外宣传力度，项目部十分重视企业宣传，制作宣传牌、条幅、彩旗等，保持便道整洁，及时洒水养护，避免扬尘等，减少对沿线居民的影响，向当地民众和上级领导展现出良好的精神面貌。

各位领导，我们建筑公司石武客专项目部，虽然在全面推行“安全标准工地”建设中取得了一些成绩，但也看到了自己存在的问题和不足，认为距离上级要求和安标工地标准还有差距，请各级领导对我们的工作提出宝贵地意见，我们将认真听取，虚心接受，及时整改。我们决心在今后的工作中，面对各种情况和问题，既要巩固现有成果，又要把工作做得更广更深更细，既要踏踏实实，也要轰轰烈烈。无论何种情况，他们将始终高举安全标准工地建设这面大旗，把石武客运专线建成世界一流铁路客运专线。

中铁七局集团有限公司石武客专河南段

项目部一分部

二○一○年六月十二日

第五篇：标化工地承诺书

协议

为了加强办公区生活区，施工现场保卫人员管理，甲乙双方应认真执行总公司保卫管理制度和项目部各项管理规定，甲乙双方就安全保卫人员管理达成如下协议:

一、甲方责任

1、甲方对保安人员进行安全教育，提供食宿，月工资2600元，原则每月无休假，如有事请假需提前打报告，否则按脱岗打考勤，如辞职需提前一个月上报项目部。

2、甲方提供棉大衣一件、雨鞋1双、手电1把、保安衣服2套(夏装)、2套(冬装)。

二、乙方责任

1、服从甲方管理，遵守甲方管理制度，规定、接受甲方安全教育。

2负责生活区办公区安全保卫，非办公区人员进入办公区要进行登记，看好生活区，办公区物品，车辆设备，夜间要巡视办公区生活区安全情况，原则严禁外部车辆进入生活区办公区停放，各部门检查车辆除外。

3、进出现场车辆实行登记制度，大门两侧严禁停放车辆，严禁非施工人员进入施工现场，发现问题要及时上报管理人员，遇有甲方临时安排时要服从安排。

4、负责现场车辆管理，严禁带泥车辆，履带式挖机上主路行驶。

5、项目部提供保安用品离岗时上交项目部，如丢失照价赔赏。

6、现场材料，电缆、设备因保安人员离岗，脱岗造成丢失时，按新华联建设工程有限公司有关规定赔赏，如不遵守项目部管理或甲方有变动时甲方有权解聘。

7、现场遇有紧急情况或发现问题不能处理时要及时上报项目部。

三、争议

1、当甲乙方双方发生争议时，可通过银川金凤新华联广场项目经理部主管领导协商调解。

四、本协议在双方签字后生效。

甲方签字乙方签字2013年 月 日2013年 月 日