王石在万科的最后讲话(附郁亮讲话及董事会要点)

第一篇：王石在万科的最后讲话(附郁亮讲话及董事会要点)

王石在万科的最后讲话（附郁亮讲话及董事会要点）

以下为王石在万科董事会上的最后演讲：你们会不会发现我显得比郁亮平静？我决定在这次股东大会上不再参选，离开万科的决策层，应该说这是1个半月前决定的。决定在我有生之年，在我还清醒的时候，离开万科，是早就决定好了的。在我没离开之前，不会考虑以后干什么，我这个人自信，不考虑后路。作这个决定有过两三天的纠结，后面就是外甥打灯笼——照旧。郁亮刚才对我的肯定，当然，我很受用。我就来简单回忆创业万科到现在，我坚持的几句话。第一句话，人才是一条理性的河流，哪里有谷地，它就流向哪里。事实上，万科一直秉持着对人才的尊重。在这之后，万科每年都有一个口号，让建筑赞美生命。（有股东激昂附和）建筑不能停留在产品本身，要明确建筑是让人感到愉悦的、美学享受的，不仅仅是庇护御寒的，更多的是一种愉悦的生活方式。我在任万科CEO的时候说过一段话，我给万科带来什么，我给万科选择了一个行业，因为万科是多元化起家的。第二，我们建立了一个制度，简单来说是如何建立规模、透明的团队，我们树立了在行业中的一个品牌。我一直在等着这一天，但这一天是什么时候，在相当长的时间内是不确定的，正式确定之后我是怀着喜悦的心情。我的成功就是离开万科的时候，万科的品牌、标准、制度，在不需要我的时候还能发挥得更好。我感恩这个时代，有幸在这个转接点上和深圳地铁成为合作伙伴，感谢万科团队，感谢业主，感谢我们的合作伙伴，感谢我们的中小股东，我们风风雨雨走到今天。应该说今天是一个非常非常特别的日子，是香港回归20年。香港回归的时候，我从深圳赶到香港去见证回归，我记得那是一个雷阵雨天，天气非常特别。20年之后，今天是一个艳阳天，咱们习主席在香港见证回归20周年，也就是在这前夕我们召开股东大会，多少有点戏剧性。昨天万科在广州完成一个收购任务，我看到之后不由自主地在微信上发了“精彩”之后，我跟郁亮说这怎么是像万科给我离开的一个大礼包呢？我想说的是，我们一定明确万科的目标，因为我的原因，我们受到了一些挑战，受到了一些影响。我可能观点相反，我认为过去两年对万科的文化、团队是一个非常好的历炼，如果没有这些历炼，很难说有现在这种结果。我们不仅仅说是在深圳特区，是在中国的，应该是在整个国际上创造影响力，不应该只是国内排第一、第二、第三。我们不忘初心，我们卓越、我们精彩，我们非常感谢中小股东风风雨雨陪伴万科这么多年，我们相信20多年的耐心你们都忍住了，你们再有点耐心，万科真正的黄金稳定的发展才是开始。万亿规模，并不是郁亮心里没数，是他不想回答你，这个是要上报合规才行。我们往往高估我们现在的能力、低估我们未来的成绩，对于中国的转型、深圳的转型，我们未来在全球扮演的角色，我们怎么高估都是不为过的。万科走到今天，有利于深圳特区的经济发展，有利于广大股东的经济利益，有利于万科团队的稳定发展，这几个有利于就是最有利于王石的期望。我现在宣布这一届股东大会圆满结束。附郁亮演讲及万科董事会上的要点：郁亮：没有王石主席，就没有万科的郁亮感恩、感激，和王石主席共事27年时间，没有王石主席，就没有万科的郁亮。王石主席如同伯乐一样发现了我。万科在去年登顶世界五百强，带领这家万科继续往前走压力非常大，在过去两年的股权时间中，我们的市场地位受到了挑战，要解决转型发展的问题，挑战极大，第三点，王石主席在社会如同巨星般的存在，拥有众多粉丝，在如此耀眼的光环下，压力不可能小，我也希望大家真的喜欢王石主席的话，也给了鼓励给我，给了掌声给我。最后两个词，信心和勇气。信心和勇气来自股东的信任，今天的投票结果说明了这一点，过去两年间，万科团队尽管处在动荡不安，但仍然众志成城，使得万科走到今天，我为万科服务到第28个年头，我经历了万科从一家小公司到万科到500强的过程，这些给了我勇气和信心。所以我今天怀着感恩和感激之心，面对压力，以奋斗的姿态，沿着王石主席开辟的大道，努力创造更好的业绩汇报股东和社会，不辜负王石主席的期望。谢谢大家。深铁：不会干预万科的具体经营，也不会参与|宝能无代表参加今天下午，万科举行股东大会，王石为主持人，审议共21项事项，包括建议选举郁亮为公司执行董事，建议选举林茂德等为公司非执行董事，建议选举刘姝威、吴嘉宁、李强为独立非执行董事。此次股东大会，将是王石的最后一场股东大会。王石在此前已宣布不再参选新一届董事会，“交棒”郁亮，而郁亮带领的管理层团队也获得深圳地铁 的提名和认可。新一届董事会将把万科带向何方？郁亮的“万亿大万科”计划将如何启航？现场注意到，万科现任董事会四位独董海闻、张利平、罗君美以及华生全部缺席本次股东大会。深铁董事长林茂德出席了此次股东大会，这是他首次在万科公开亮相，宝能并未派代表到现场参加股东大会。万科总裁郁亮称，当前土地储备可以满足未来2-3年发展需要。就在昨日（6月29日），万科斥资551亿在广州拿地。全年销售有望再上台阶，深圳地铁成为万科坚实股东，助力万科打造“轨道+物业”的标杆。郁亮透露，深圳地铁对万科有4个支持：支持万科的混合所有制结构，支持万科城市配套服务商战略和事业合伙人机制，支持万科管理团队按照既定战略目标，实施运营和管理，支持深化“轨道+物业”发展模式。林茂德也表示，万科已经全面展开轨道加物业的布局。有股东提问表示，宝能作为第二大股东，为什么本次董事会换届提案没有宝能人选。万科是否提前与宝能有过沟通？万科回应称，只收到深铁一份提名名单。深铁董事长林茂德表示，这次换届，我们与宝能有沟通，还有书面回应。我们深铁集团书面发出提案，请求支持提案，他们书面回复，支持我们换届方案。我们沟通以后已经达成一致。针对公众关注的万科股东大会，宝能相关负责人对记者表示：从大局出发，支持万科换届方案，支持万科持续发展。现场有记者提问，宝能在二级市场抛售的话会造成下跌，万科有没有考虑这个问题？王石回答，你应该问宝能这个问题。有股东提问称，管理费用提升是什么原因？高管薪酬反而下降是什么原因？郁亮表示，管理费用提升是因为去年作了校正，其实从业务增长来看，我们的费用是下降的。我的工资下降，是因为集团员工的健康程度下降了，所以我自扣奖金20万，整个部门罚款118万。现场有股东提问万科，为什么现在才选董事？万科董秘朱旭回应称，换届选举还在本年度之内，符合规定，在新任董事到任之前，本届董事会仍有义务继续履职。现场有股东质疑刘姝威，之前曾抨击过宝能，现在参选万科独董，是否在任职中不独立？刘姝威回应称，万宝事件具有示范作用，宝能在成为万科的第一大股东之后，马上把目标对准格力，如果不制止的话，损害的不仅是万科的利益，还是整体上市公司的利益。王石发言表示，我借最后作为董事长的机会，表示对华润的感谢。同时，王石回应称，股改之后，就决定走混合所有者道路，在改造中，第一轮确定是深圳国资，第二轮改造是华润，央企，现在的改造，是华润转给了深圳地铁，在此感谢华润的支持，在这个中间，因为与华润旗下的地产有竞争关系，当然合作大于竞争，现在是竞争对手了。深地铁董事长林茂德表示，作为万科的基石股东，坚持推进万科健康发展的义务，不会干预万科的具体经营，也不会参与。现场有股东提问，在深圳地铁受让股权之后，深圳地铁在国企资源这一块，是否会给予万科更大的支持？万科以后的拿地是否能得到深圳地铁的支持？郁亮表示，伸手要钱是可耻的，但我毫不怀疑深圳地铁会拿出更多的资源跟万科合作，万科自己把活干好才是更重要的事情。现场有股东提问称，现在深圳地铁是不是万科的实际控制人？万科董秘朱旭回应称，深圳地铁是万科第一大股东，万科目前还没有实际控制人。有股东问王石，促使你退出管理层的最大原因是什么？这是不是你的本愿？王石：我不告诉你。你的提问很好，我的回答也很好，哈哈。万科股东大会议案投票结果出炉：产生新一届董事会，王石不再担任万科董事。郁亮表示，没有王石主席，没有万科的郁亮

第二篇：万科模式 王石和郁亮的新关系冲突

万科模式 王石和郁亮的新关系冲突

2012年02月

王石和郁亮在战略上最大的分歧，就是万科发展速度快慢的问题。

王石离开一年，万科正走到一个艰难的十字路口。

最近，万科高管们忙得焦头烂额。一方面，2月16日曝光的安信地板事件将万科推向了风口浪尖。另一方面，始于去年11月的深圳万科金色领域业主维权活动持续升级。

2月16日下午，愤怒的业主们来到深圳万科梅林总部献花圈，打出挽联“哀悼万科已逝的品质”。

而同一天，王石从纽约赶回来，对安信质量事件表态，积极救火，惹人遐想。

“万科要开始进入平稳发展模式了。”王石在2月21日香港举行的论坛上表态。但万科公司却表态，“公司不存在系统性风险，政策方针不会有任何变化。”分歧不言而喻。

种种迹象表明，失去王石的万科，去偶像化的万科，正在刻意褪去曾经的伟大公司的光环，正在失去以往引以为傲的信仰和荣誉感。

而老一辈“教父”王石与新生代职业经理人郁亮之间的较量还须重新考量。2012年，万科如此微妙。

万科总部的“花圈”

安信地板和万科花圈两起事件的矛头都直指万科的质量。“万科出这种事情很正常。”一位同行词锋犀利，“周转太快了。”

2月20日下午2点，就“地板**”一事万科召开了安信地板事件情况媒体沟通会。席间董秘谭华杰、执行副总裁周卫军多次强调，“质量是万科经久不衰的概念”。总裁郁亮亦明确表示“假如不合格将全部更换并赔偿损失”、“不反对第三方检测”等等。

“不得不说万科又做了一次漂亮的危机公关。”前述同行表示。

在安信“甲醛门”一事上，万科迅速反应、开诚布公的做法广为人知。但鲜为人知的是，同样在2月20日下午，金色领域小业主和万科的周荣总经理对峙于深圳住建局至次日未果。

该维权活动已持续了3-4个月之久，事关800-1000名业主，涉及购房款约不下15亿元。

据业主代表透露，业主代表本已获允于2月20日到施工现场排查，而该日万科却以工程方不同意为由反悔。“等到墙一刷白，问题就被隐盖了。”该业主长叹。

“去年12月25日我们发现了楼裂，今年1月1日做滴水试验又发现了楼板漏水，2月13日我们拍到了地下室严重漏水。”另一业主代表辅以照片为证，“但专家出具报告称不是结构性问题，监理公司说是通病，万科有了‘护身符’，生命攸关，越不让看就越可疑。”

据公开实录视频显示，专家确实曾表示“调查地点是万科指定的”，住建局也曾建议“在实行全面排查之前应该停工”。

但深圳万科则表态不存在‘万科指定’一说。”

2月18日上午11点时分，理财周报记者来到了机场东福永大道边上的金色领域现场。施工并未暂停，但已用银色铁板围起。远处传来起重机声响，仰望可见楼内有施工人员在刷墙、擦窗户，甚至是高空作业。

销售中心门口立起了告示《关于深圳金色领域项目客户反映质量问题的回复》，其中含“部分业主不合理维权”字样。

进内后可见销售略显冷清。提及维权事件，销售小姐简单表示，“我们的房子质量没有问题。”

但业主有他们的声音。“万科说我们为降价维权只是幌子。我们向住建局投诉、几次冲击施工现场、到梅林总部抗议，都是沟通无果后无奈而为之。如果工程真的没有质量问题，万科为何不敢停工排查？”

对此，深圳万科回应，“公司已与业主沟通于2月底举办1、2栋精装工地开放活动。”

高周转模式面临终结

万科上一次遭遇业主送花圈是在2009年，关于上海万科金色雅筑项目。

一名接近万科的人士向理财周报记者透露，“万科前上海区域负责人刘爱明，主要分管质量这块，去年他辞职的原因是当时万科的多个楼盘出现质量问题。”

2004-2010年，是中国房地产飞速发展的7年，也是万科高速扩张的7年。

2004年，郁亮从王石手中接过万科的权杖，并抛出了令业界震惊的“千亿计划”。彼时万科的销售额只有91.6亿。

6年来，万科在规模导向中节节攀升。2010年万科销售额首次破千亿(1026亿)，是保利的1.5倍，是金地的3.7倍，是招商地产的7.2倍。万科创造了6年11倍的销售神话。

“万科是业内公认的周转最快的公司，大量拿地，快速开工，以标准化、规模化取胜。”深圳某地产顾问表示。

据理财周报统计，7年后万科的存货规模已是2004年的18倍，从2004年年末的105.5亿飙升至2011年的三季度末的1929.4亿。而对于这一天量存货，万科只用了4倍于2004年的时间来周转。

从存货周转率的角度来讲，2005-2009年，万科的存货周转率持续位列第一，年均比保利地产、招商地产、金地集团高出不下0.1倍。

“郁亮是财务出身，他更看重资产规模和周转。”业内人士分析。

然而，万科的扩张显然为高负债所捆绑。财报显示，万科2011年3季度末的2832亿资产规模中，就有2236.5亿元来自于负债。

万科的习惯做法是，先以最快的速度拿地。2004年万科的新增权益建筑面积为397万平米，到2010年已是2215万平米，又创下了一天文数字。

接着是以最快的速度开发。2004年万科的新开工面积是240.4万平方米，6年后是5倍，1248万平米。

最后就是走量。但为了保证一定的毛利，万科不得不压缩成本。

王石曾生动地用“5986”来描述万科的高周转模式。即拿地5个月动工、9个月销售、第一个月售出8成，产品必须6成是住宅。”

珠海某地产人士证实，“通常来讲，从拿地到开盘最快要一年到一年半时间，而万科半年到一年就可以做到。”

但万科的这种高周转模式遭到了同行质疑，“万科跟恒大比较类似，项目多，定位相对普通，品质和走量毕竟是一对矛盾。从降低成本的角度来讲，万科出质量问题很正常。”

前述地产行业顾问则分析，“说到品质，就像是大超市和普通百货有区别，万科擅长做品牌包装多于产品本身。”

而万科公司的见解则不同，“产品标准化、成熟产品快速复制有利于保证产品质量。”

王郁分歧：王石重掌大权？

2月5日，王石回复微博时表示，对投诉万科的业主，我说“对不起！我们在努力改正。”王石对待质量问题的态度，似乎更透明些。

2月16日，王石游学一年归来。虽然万科回应“王董事长只是回来拍一个商业广告，并且参加香港的一个中小企业论坛”，但业内普遍认为王石回国与“安信地板”事件不无关系，甚至是要对万科的发展模式做出调整。

在2月21日的香港论坛上，王石表示，“随着调控的威力日渐显示，房地产企业的销售压力倍增，万科原来定下的高周转策略也不得不应势调整。“以前万科奉行的5986现在得改成5946，开售第一个月卖4成就很不错了。”王石称。

事实上，王石和郁亮在战略上最大的分歧，就是万科发展速度快慢的问题。在2010年的一个论坛上，王石甚至出言警告“如果万科一意以利润为导向，那么后千亿时代可能面临覆灭式的危机”。

一位接近万科的业内人士指出，“王石对万科的这种高负债高周转模式是很警觉的，但是如果没有高增长，股价就会下跌，股东的利益就会受损，所以董事会给王石的压力不小。”

万科对此作出回复，“公司的经营策略是由包括王石主席在内的万科管理层共同决策的结果，也是符合股东价值的选择，公司内部对此不存在分歧。”

2011年春节前夕，王石出国留学，被视为权力旁落、淡出万科。对此万科公司回应，“王董事长从没有离开万科，一直在履行董事长的职责。”

2011年的万科正式进入了郁亮时代。然而，郁元年，似乎并不太平。

先是徐洪舸、肖楠、刘爱明、袁伯银四位副总裁先后离职；继而万科位于河北香河的欢庆城项目又陷入了违规占地**；再就是11月深圳金色领域业主发起了维权活动。

2012年也是个多事之秋。1月17日万科重庆总经理邢鹏辞职；深圳金色领域业主维权活动愈演愈烈；2月16日安信地板事件使万科遭遇了历史上最大的危机。

王石口中的“后千亿时代危机”，不知道是否已经到来。郁亮又是否能hold得住？

2月9日，王石在微博上写到，“醒来，一轮明月。睡眼惺忪爬起，拔下充电插头，手机镜头对准窗外„„„东方，准备升起„„”。句中“东方”二字包含深意。

2月16日王石归来，王石是否会重掌万科大权，成了最大的焦点。“王石可能借这次质量事件复出。”业内不乏这样的推测。

历史上，也有退居幕后又重回一线的故事。万科和联想的历程、王石和柳传志的经历，有着惊人的相似。

同样是在2004年，柳传志将联想的大权移交给杨元庆，退居第二线。从2004年起，杨元庆带领联想进行了品牌塑造，并且在2005年收购了IBM的PC部门。

然而，随着PC产业开始向极端价位转型，IBM的收购使联想陷入了重大的困境。2004-2009年，联想拐了一个大弯甚至倒退了。

2009年2月，柳传志临危受命，联想在32个月的“杨柳配”中焕发新生。

2011年11月2日，柳传志交出了一份靓丽的成绩单后，让位后再次离去。

王石是否会学柳传志重出江湖？万科公司回应，“王董事长只会做短暂停留，且将留学年限从3年延长至5年。

第三篇：郁亮在万科2014年春季例会的内部讲话稿!

郁亮在万科2014年春季例会的内部讲话稿！2014-03-26 万科周刊 地产朋友圈

【万科周刊】上周我们发出了春季例会的侧记《一张影响万科未来10年的PPT》（详见本平台3月23日发布的消息），现如约发出正记——郁亮在万科2014春季例会上的主旨讲话《事业合伙人》。文本根据录音整理，未经审阅。

事业合伙人

首先，我想从“3·30”事件说起。

1994年3月30日，君安证券联合深圳新一代、海南证券、俊山投资和创意投资四家万科大股东发出了《告万科企业股份有限公司全体股东书》，文中对万科经营和管理中存在的问题，如业务透明度不足、参股申华公司无实效、房地产经营业绩欠佳和股权投资利润不稳定等进行分析，点明万科的产业结构分散了公司的资源和管理层的经营重心，已经不能适应现代市场竞争，并提出了对万科业务结构和管理层进行重组的建议。这就是“3·30”事件的发端，而这份“告股东书”的本质就是恶意收购、恶意改组董事会。

当时我很奇怪，为什么深圳新一代作为我们的母公司也会反目呢？其实，万科B股发行后，整整8年时间都没有超过发行价，股东不仅没有回报，还要承担我们做亏了业务的责任。君安提出了这个想法后，股东们看到了通过制造收购话题而促进股票上涨的机会，当然就被君安拉拢过去了，或者说为了自己的切身利益。当然君安也是持有万科的股票，希望抬升股价来获利。而我们有考虑过股东的利益吗？长期以来，我们从来没把股东放在眼里，同大股东几乎没有任何联系，除了让他们承担责任，让他们签字。这个事件被外人称为“君万之争”，君安在万科前面，因为这是以股东名义发起的基于股东利益的事件。如果不是因为我们找到了君安的一个破绽，我们几乎没有胜算的可能，万科可能就被这些“野蛮人”拆分了。

说到股东，万科一直是很骄傲的团队，尽管我们经历了“3·30”事件的刺激，但对股东的认识依然不够深入。举个例子：2007年，我们业务做的不错，制定了新的发展战略，我带着完整报告给华润董事长宋林汇报工作，当我洋洋得意地讲完之后，宋林董事长沉默了一分钟，然后问了我一句话：“郁亮，你告诉我，股东在哪里？在万科整个发展战略里面，股东在哪里？”确实，我们整个战略里面没考虑过股东，从那时候开始，我们把提升ROE作为公司的主要工作，去年公司的ROE水平已经接近20%，达到了1993年以来最高的水平。

“3·30”事件是万科历史上的标志性事件，让我们对股权、股东以及我们自己的变革等等都有了深刻认识，我们更加重视股东、重视股东关系，更加坚决地做变革，更加深刻地认识到要掌握自己的命运。

第二，我想给大家推荐一本书——《门口的野蛮人》，讲的是1988年KKR做的一起250亿美金的收购案，这起收购案的金额之大，在相当长时间内没人超越。在KKR这单收购案之前，美国上市公司高管都很舒服，拿着高收入，拥有专用飞机，但是这些公司的股票都很低，把业务拆开来的价值比整体的价值高得多。这些高管想变革又下不了决心，所以自然而然就引起了“野蛮人”的关注。任何“野蛮人”在门口出现的时候，往往都有一些共同特征：一是股票特别便宜；二是有巨大的资源和价值潜力；三是自己过得很舒服；四是没有动力去充分发掘自己的资源和价值。像这样手里有好牌，却不想利用它的价值，又习惯于舒适日子的公司，如果赶上市场低迷、投资被套住的时候，“野蛮人”就会出现。

（郁亮在演讲）

对比“3·30”事件和KKR的收购案，这几个特征在当前万科身上体现得淋漓尽致：

一、股票很低，我们的A股从最高42元跌到了现在六七元，应该说把100%的机构投资者都套住了；

二、我们现在肥得流油，而买下万科需要多少钱呢？200亿就够了；

三、我们十分高薪。去年公布的年报中，地产公司十大收入最高的高管，有八位是万科的，今年估计100%都是万科的。舆论会认可我们吗？我们有这么好吗？

四、我们有很多变革的思考，却没有变革的行动。

在这个情况下，“野蛮人”来万科敲门是很正常的，“野蛮人”会怎么行动呢？如果能成为大股东，获得绝对控制权，这是最简单的，如果不能获得绝对控制权，可以通过股东大会、董事会来捣乱，比如投反对票、利益要挟等等。面对已经上门的“野蛮人”，我们必须要拿出勇气和力量去战胜它，我们必须掌握自己的命运。说到这里，我想谈谈下一本书——《资本之王》。

（《资本之王》）

《资本之王》是讲黑石如何爬上全球资本市场的食物链顶端。而之所以黑石、KKR能够成为全球顶尖的机构，靠的正是合伙人机制。黑石目前拥有房地产投资、PE、对冲基金、财务顾问等几大块业务，是全世界最大的不动产投资机构，直接管理着2500亿美金的资产。黑石在组建房地产团队时面试了很多优秀的人才，当问及是谁推荐的时候，不少人都说是一位芝加哥的老师，于是黑石就把这位老师请来做了合伙人。普洛斯做亚洲业务时找了KKR的大合伙人和前公司的主席作为合伙人，现在普洛斯在亚洲的物流地产业务和万科一样大。万科号称的“世界最大”是因为我们太过封闭和狭隘。可见，合伙人制度是比职业经理人制度更好的制度，每一位参与者不仅为公司、为股东、为投资者创造价值，也为自己创造回报。

事业合伙人不仅仅是一个简单的制度，更是一种发展机制、一种管理机制、一种分享机制。说发展机制，是因为它面向未来，并不解决万科眼前的问题，更是解决万科未来十年的问题，我们通过事业合伙人机制，能够在未来十年里把万科的舞台越做越大；说管理机制，是因为它将彻底改变我们的管理方式，而不仅仅是奖励制度；说是分享机制，是因为我们希望通过事业合伙人机制，更好解决投资者和员工之间的利益分享。事业合伙人机制有四个最显著的特点：

一、我们要掌握自己的命运。我们要设计不同层级的合伙人制度，从而牢牢地掌握公司的命运。

二、我们要形成背靠背的信任。首先是架构扁平，我经常举一位主管插着裤兜监督三位清洁工打扫卫生的例子，这位主管可能拿着比三位清洁工加起来还多的工资，但仅仅是履行监督的职责。再往上，可能每三个主管就会有一个经理在监督他们工作。我们有没有可能建立一种机制，让三位清洁工之间有一种背靠背的信任，可以彼此充分协作来完成工作，不需要插裤兜的主管，然后这位主管的收入一半留给清洁工，一半给公司，这样改革最大的阻力来自哪里呢？一定是经理、主管。如果我们不下决心去变革，“野蛮人”就在门口敲门了。管理层级扁平化的变革能够让每一位管理者都能直接听到最底层的声音；其次是OneTeam，是一个整体的团队。过去我们的做法是如果对一个人负责一件事情不放心的话，就会设两个人，让他们彼此竞争，然后为了防止出现你死我活的斗争，就会设第三个人来制衡。这样的结果是公司管理更稳定了，但公司可能变得滞缓复杂了；第三是信任，我们经常会出现因为项目没做好而彼此埋怨的情形，这样解决问题吗？我们总是有足够的地方可以推卸责任，所以我们需要一个机制，真正的“我中有你，你中有我”的机制，来形成背靠背的信任。登山就有这样一种机制，每个登山者轮流往上攀登，前一个人打好钉子，挂好绳子，确认结实牢靠了，下一个人再在此基础上往上攀登，继续打钉、挂绳。如果钉子不牢靠，一定是自己先掉下去，这就是一种背靠背的信任，因为我知道我的队友是在拿自己的生命做试验，如果让一个人来指挥别人打钉、挂绳，就完全没有背靠背的信任可言。同样，我们的信任不只是存在于员工和员工之间，也需要存在于公司和员工之间，我们没必要建立那么多的监察、监督机制，我们需要用事业合伙人的机制给我们建立背靠背的信任。

三、我们要做大我们的事业。我们的事业是不断创造出来的，如何让这些想做事的人脱颖而出，在万科的舞台上做的更大呢？这就需要我们搭建更大的舞台，通过事业合伙人的机制吸引并保有更多优秀的人才。万科现在的架构是最适合做平台式架构的公司，万科的文化能够容纳众多优秀人才来施展他们的才华，我们有无尽的可能性，我们能够把事业做大来实现我们的愿望和梦想。

四、我们来分享我们的成就。做大事业的目的之一当然是要分享，我希望万科在第四个十年之后，可以培养出200个亿万富翁，以我们现在800亿市值的股票，如果我们拥有10%的份额，当万科市值达到2000亿的时候，我们就有200亿。市值超过2000亿是什么概念呢，300亿利润，我们现在是150亿。而达成2000亿市值、300亿利润的目标，我们只需要做一件事情，仅仅通过运营效率的提升，我们就能实现200个亿万富翁的梦想。

（会议现场）

总之，事业合伙人有四个特点：掌握自己的命运、形成背靠背信任、做大事业、分享成就。我们具体做法有两个：

一、跟投制度，业务层面的跟投制度。这看似简单，实际上它将改变我们从投资买地到销售结算这一项目操作全流程的所有行为。所有真正对运营效率提升有改善的做法，将会很快被运用和完善，比如工业化技术，佛山公司工业化提效方面的实践，已经在保证质量的前提下有效地缩减了工期，比如任何钻空子、只顾眼前利益的不当手段将不复存在，因为这些都事关合伙人的利益。传统业务层面是跟投制度，对于新业务，我们将采用新的机制、完全市场化的手段来解决。

二、股票机制。集团层面我们将建立一个合伙人持股计划，也就是大约两百多人的EP（经济利润）奖金获得者将成为万科集团的合伙人，共同持有万科的股票，未来的EP奖金将转化为股票，这样我们可以共同掌握这家公司的命运，将决定万科未来往哪里走。我们要顺应大势，时刻保持新的生命力，不断地让优秀的合伙人加入，不断新陈代谢，从而把万科做得更大、更优秀。各位作为万科的持股人，不仅能够分享公司成长，还能愿意把位置让给更有能力的人去创造更大的价值，因为这个机制能让我们分享这一价值，这个机制能保证我们团队是最优秀、最有战斗力的团队。

最后，我希望通过事业合伙人能给大家创造出一个好的机制，使大家能在万科的平台上实现自己的财富目标，从而实现自己的梦想。

第四篇：王石2014.04.03在外滩峰会讲话实录

王石昨天在外滩峰会讲话实录：多元化和专业化，最终是个金融问题

本文为王石4月3日参加外滩国际金融峰会永久落户上海市黄浦区BFC签约仪式的讲话实录，由及第行现场录音整理，未经主办方审核。

文/王石

各位嘉宾，各位女士各位先生，黄浦区的各位首长，上午好。

我是戴老花镜的，这就是念一份准备好的稿子。稿子是有了，但是突然找不到了，我还是不按照稿子说了。非常高兴，我记得非常清楚，在去年这个时节，也是在这里，我作为亚布力的轮值主席，在这里做了一个发言，时间过的真快，一年过去了。我已经不是主席了。还能邀请在这里讲话，第一个发言，是一种荣幸。

原来想趁着广昌还没到调侃他两句，现在他到了，我也继续调侃。

在中国民营企业我们亚布力论坛上，我和广昌既是好朋友又是好对手，好朋友来讲就是王八对绿豆，对眼了。再一个来讲就是针尖对麦芒，针锋相对。对眼来讲呢，我们都是上海的民营企业家，广昌是哪年下海的，92年。某种程度来讲他是92派，我是84派。按理讲先有84派再有92派，但是历史就是这么滑稽，先有了92派，84派是今年才提出来的。所以倒过来先有92派再有84派，这是中国改革的一个特点。对眼的就别说了，咱们跟广昌其实是针尖对麦芒。我好不容易专业化了，广昌其实是一直是多元化，我们一直争论。其实争论是没有结果的，就形成了民营企业的两种模式，一个是广昌的多元化，一种是万科的专业化。

我现在在香港科技大商学院和北大管理学院讲企业案例课，我一直是把复星和万科作为两条不同的经营模式比较。一个是专业化一个是多元化，我作为一个坚持专业化的，我始终认为，我认专业化更有优势。但是我从去年发言到今天又又重新的认识，企业无论是做专业化还是做多元化，最终是一个金融问题。显然广昌在黄浦和外滩这样的一个布局他已经是在企业经营最高层次的这样一个布局。实际上，对于关于专业化最后还是金融的问题呢，我就到了国外留学之后才有的这样一个体会。实际上我们专业化的今天，我们在美国学习成熟房地产市场要做的就是如何从金融入手。渐渐我才发现，学哲学出身的郭广昌果然棋高一招。

如果说我们今天三中全会提出一个混合制经济，我们知道，这不是一个新概念，但是确实在这种情况下，在我们整个中国改革的道路上，在全部都是国营经济体制下走民营经济确实有一个民进国退，而现在这十年又是一轮的国进民退。其实在这样的国进民退民退国进的情况下，首先混合制其实你中有我，我中有你就是一个未来的趋势。但是最有效率的一点应该是金融问题。

我们去年参加这个会议的时候我都没有想到一个阿里巴巴，一个腾讯，一个过年的贺礼红包就把四大银行弄的如坐针毡，最后站不住了。这就不能用国进民退还是民进国退和互联网混为一谈。郭广昌的的多元化跟我们对面的金融系统其实来讲不是隔江相望，而是融为一体。所以我们把我们的论坛放在黄浦。

说在这里我再提一句，今年是万科成立30周年，我又在天津新出了一套书，利用暑假我就很活跃的一反常态的活跃起来公开讲演。很多人说万科不简单啊，我说，中国改革开放是自上而下的，我在这里更多讲的不是我怎么不简单的故事，因为不简单我已经放大10倍100倍了，我是讲在深圳的这一块特区上，政府是怎么包容怎么来支持企业发展的。

长话短说，我是致辞，我相信我们金融外滩论坛落户黄浦，这次论坛当中黄浦区的书记亲自来，我看到的不仅仅是我们上海的希望，也看到了我们中国混合制经济在最高制高点金融方面发展的希望。我相信上海还会扮演曾经扮演的远东金融的地位。金融说到底不是网络，网络只是一个工具，最后的问题还是金融问题。

第五篇：三亮三评活动讲话要点

各督导组组长在开展“三亮三评”活动中讲

话要点

根据上级要求，在镇基层党组织和全体党员中开展以“党员亮身份，让党员接受监督；依岗亮承诺，让党员担当责任；服务亮形象，让党员发挥作用。”和“群众评党员、党员评支部、支部评党委”为主要内容的“三亮三评”活动。我们今天在 村组织部分群众代表、全体党员和村“两委”班子成员召开的这次会议，中心工作就是开展“三亮三评”工作。

一、活动意义

为确保党的群众路线教育实践活动不虚、不空、不偏，促进广大党员干部牢记宗旨观念，增强服务意识、切实转变工作作风，向先进党员学习，促后进党员转化，特开展以“党员亮身份、依岗亮承诺、服务亮形象”为主要内容的活动。

二、具体要求

１、党员亮身份具体要求

（１）党员佩戴党徽，设立公示栏，村党员经“评星定级”后上墙公示。

（２）开展一次党员集中缴纳党费活动。（３）重温一次入党誓词。（４）组织开展一次民主生活会。（５）通过其他途径让党员亮出身份。２、党员亮承诺具体要求

开展党员“评星定级”活动，全体党员在会上宣读自查报告，然后按照党员自评、互评、群众代表评议，确定出各个党员在理想信念、党性观念、服务群众、表率作用、敬业精神五个星级方面得到的星数，确定出每个星级党员，上墙公示并亮出服务承诺。如“理想信念星”的评定标准是：有坚定的共产主义信念；树立科学的世界观、人生观、价值观；努力践行“三个代表”重要思想，牢固树立科学发展观；对党忠诚，为民负责；牢记全心全意为人民服务的宗旨；密切联系群众，坚持党的群众路线，积极帮助群众排忧解难；在国家和人民群众生命财产受到威胁时能够挺身而出；正确行使党员权利，积极履行党员义务。“致富帮带星”评定标准是：积极为群众提供致富信息、资金和技术，并取得较好效果；积极联户扶贫，帮助1-2户困难党员或群众脱贫致富。（党员需照相，请及时通知杜旭升）３、服务亮形象具体要求

重点是加强村级党群服务站建设，加强环境建设，打造成方便舒适的接待环境，每天要有村“两委”班子成员或无职党员值班，为群众答疑解惑，方便群众办事，并做好值班记录。

４、群众评议党员具体要求

以支部为单位召开由全体村组干部、党员和部分群众代表参加的党员大会，党员现场宣读自查报告，然后进行民主测评，参会人员从德、能、勤、绩、廉和作风建设六个方面对各个党员逐项评价，最终评出相应的好、较好、一般、差四个等级。

５、党员评议支部具体要求

大会由包村领导干部主持，各村支书进行大会述职，然后进行党员评议党支部，参会人员从思想、政治、作风建设、领导水平、工作业绩、完成重点目标任务六大类对支部逐项评价，结合问卷调查，最终评出相应的好、较好、一般、差四个等级，并报党委备案。６、支部评议党委具体要求

发放征求意见表，征求各支部对党委的意见建议，对党委整体工作作出评议。

“三亮三评”工作是党的群众路线教育实践活动的一项规定性动作，是一项政治任务。希望参加会议的群众代表或者党员，抱着对党员负责、对支部负责的态度、实事求是、客观公正地对党员、对支部作出评价，不投感性票、不投恩怨票、不投糊涂票。通过“三亮三评”活动，评出先进、评出干劲、找出差距、找出不足，为党员、为支部明确下一步努力方向，改正不足奠定坚实的基础。各督查组近期督查工作要点：

１、各支部党员读书笔记至少5０００字以上，要有两篇心得体会。

２、各支部的档案资料是否分门别类归档，是否齐全。３、集中开会、学习时的会议记录、学习记录是否齐全。４、党员集中学习、开会是否有签到薄。

５、“三亮三评”工作开展情况（原始测评表是否归档）。６、各支部党的群众路线教育实践活动第一环节学习教育征求意见环节学习小结（学习内容、学习方式、学习体会），征求意见情况报告（主要指支部班子及班子成员的报告，含征求意见的方式，征求意见建议后梳理出“四风”方面存在的问题及原因简要分析）。