XX经理到消防大队调研指导工作

第一篇：XX经理到消防大队调研指导工作

XX经理到消防大队调研指导工作

4月25日，XX公司XX经理在xx的陪同下到XX调研指导工作。调研期间，XX首先听取XX关于XX情况的汇报，随后参观了会议室、训练室、学习室、消防员宿舍、消防车车库等功能区。

最后，XX经理根据2018年分公司工作要点对消防大队工作作出要求，一是要根据管道公司相关要求，做好大队标准化建设工作；二是要根据管道公司消防技能大赛相关要求，制定实施好训练方案，力争在比赛中取得优异成绩。

消防大队将在接下来的工作中，将以此次调研为契机，贯彻落实好XX经理的安排部署，为消防大队各项工作再上新水平作出积极贡献。

第二篇：调研指导工作

5月3日上午，以省就业办副主任贾桂业为组长的调研组一行莅临我校调研指导2013届毕业生就业工作。党委委员、副院长胡龙华，招生就业处负责人等在人文科技中心309会议室参加了座谈会。

会上，胡龙华代表学校党政对调研组莅临学校调研指导工作表示了欢迎，并对我校2013届毕业生就业工作总体情况作了介绍。招生就业处副处长刘建荣从就业管理、就业指导、就业服务、创业教育等四个方面向调研组具体汇报了我校2013届毕业生就业工作进展情况，分析了目前面临的困难，对下一步促进毕业生就业工作提出了建议。

在听取汇报后，省就业办调研组对我校在严峻就业形势下，积极探索就业工作新途径，努力打造考升就业、基层就业、自主创业等就业工作品牌的做法表示了充分肯定，希望我校毕业生就业工作能够在此基础上继续发扬改革创新精神，用实际行动走出一条地方高等院校毕业生就业工作的特色道路。

会后，调研组对我校30名2013届毕业生进行了问卷调查，并在招生就业处负责人的陪同下参观了大学生创业园。

第三篇：人力资源经理到一个新公司如何入手

人力资源经理到一个新公司如何入手

人力资源经理在民营企业最重要的不是人力资源经理专业工具的运用熟练，而是对团队中人性的把握状况，每个企业的情况都不同，不能一刀切，必须特殊情况特殊处理。另外，选企业其实最重要的是选老板，尤其是民营企业，企业家的眼界和胸襟决定了这个企业的境界和发展前景。

总结大致可以从以下几个方面入手：

1、了解企业的战略情况，在行业中处于何种地位

2、了解公司的组织架构和业务流程，以及hr团队的架构

3、和CEO深入沟通，了解领导的要求和期望

4、了解公司的制度建设情况，分析hr的薄弱环节，了解hr目前在公司的地位是什么样的

5、了解公司的人力资源现状以及公司的流程

6、了解公司的核心竞争力，了解公司的关键员工是哪些

以上为大家总结的了解的内容，一位同行总结的行动步骤也很不错

1、全面了解需求及现状

2、做出hr状况分析

3、做出行动计划

4、找到做事的人，落实责任

5、对做事的结果做出数据分析，用事实说话

另有一位同行总结更加具体：

1、进入新企业一定要迅速了解企业的内部规则也就是潜规则，有没有分级，内部人和外部人，小心别站错队，别跟错人。和谁说什么就等于和老板说什么，这些少有人会告诉你，但是不知道就惨了。

2、大刀阔斧的改革有时候还不如什么都不做，关键是看企业的文化和你领导的风格。企业真的需要的是解决问题而不是制造问题的人。当你的工作触动了某些人的利益的时候，你会死得更快。

3、要懂得推进，必须学会搞好人际关系。你永远不可能知道一个当面夸你好的人背后当着老板面说你什么，不能让所有人满意，至少别让关键人物骂人，尤其是新人，没有人会真正保你。

4、真正要做的事一定要做好，至少要准备好。当老板提到的时候迅速拿出方案来，让他看到你的价值。老板知道人事的难管所以派你来，做得好自然不必说，做不好你就是炮灰是替罪羊，随时可以牺牲掉。让他看到你的价值，你才能活得长。

5、专业不专业只是别人口里的一个调侃，学历只是一个敲门砖。如果你牛就永远保持自己的优秀，到哪里都有饭吃。这样你才是安全的，有底气，才有自信，才能干点事情。

6、一般来讲，能够做到HRD就基本上可以了，别太期待下个副总会是你，通常情况下HRD升到副总的几率是很低的。如果你真的很牛，就去很牛的公司做HRD，年薪也会达到七位数。真的做上了副总裁，恭喜你，不过栽下来的几率比较大。业内统计数据能提升到副总裁的大都是销售、财务总监，如果不想那么累，人事总监也可以很high的做到老。

以上我都是根据民营企业的经历中提出的一些个人想法，跟敏敏文章提的理论方向不同，抛砖引玉，欢迎大家批评指正，只是不欢迎粗俗的言论。

第四篇：酒泉市公安局常务副局长许有义深入玉门消防大队调研指导工作

酒泉市公安局常务副局长许有义深入玉门消防大队调研指导工作 12月10日上午，酒泉市公安局常务副局长许有义一行，在玉门市公安局长杨建斌等领导的陪同下，深入玉门消防大队调研指导工作。

许局长一行先后实地查看了消防中队车库、荣誉室、电子阅览室、心理咨询室、警营俱乐部及官兵宿舍，详细了解现有执勤车辆、消防器材的配备和县应急救援大队建设以及标准化警营试点建设等情况。随后许局长在大队办公室听取了大队长赵军对全年消防工作情况的汇报,并对正在开展的“清剿火患”行动进行了详细了解。汇报结束后，许局长对玉门市消防工作取得的成绩予以肯定，并指出，消防安全事关我市经济社会发展大局，做好消防工作，是经济社会发展的必然要求，也是人民安居乐业的重要保障。全体官兵以保护人民群众生命财产安全为己任，大力开展和谐警营建设，进一步加强训练、值班备勤和消防安全宣传，打造一支关键时刻拉得出、人民群众信得过的消防铁军；不断强化消防安全隐患的排查、整改，进一步提高抢险救救援能力，切实减少消防灾害损失。为我市经济社会发展作出更大的贡献。

作者：赵军

第五篇：村级调研指导工作工作汇报

尊敬的各位领导：

大家好！欢迎来到XX村调研指导工作，我是XX村总支部第一书记，首先让我来介绍一下XX村的基本情况：

XX村辖10个村民小组，14个自然村，面积2.7平方公里，人口1100多人，全村耕地面积共计2000余亩，八个村民小组已经开展了新农村建设，覆盖率为全县之首，XX村共有贫困户共计41户，包括五保户5户，低保户19户，共计104人，截止目前已脱贫26户，73人，XX村党总支下设XX村支部委员会和博阳葡萄专业合作社支部，共有党员35人，全村葡萄种植面积1200多亩，是赣北最大的葡萄种植基地，这几年在村两委班子的带领下，在镇党委、政府和县人大，县政协的大力帮扶下，葡萄产业不断发展壮大，成功举办了四届葡萄文化节，得到了省、市媒体的广泛报道，知名度进一步得到提升。XX村注册了XX葡萄商标，2014年被江西省农业厅授予注册无公害产品证书。深受广大消费者青睐，在同行业中，销售量及知名度位居赣北第一，每亩最低收入达8000元以上，高的可达每亩1.5万元以上，如今XX葡萄年产量近420万斤，批发价4元一斤，年销售总额达1680万元，真正实现了“一村一品”的目标。

下面我来简要介绍一下XX村大棚葡萄扶贫产业园一期的基本情况：

为发展村集体经济，我村计划投资150万建设XX村大棚葡萄扶贫产业园一期项目，由村委会控股，采用“一领办三参与”的模式，村委会领办，党员，群众，贫困户参与，计划投入80万用于新建新式温室连体大棚20亩，产权归村集体所有。现在已经完成30亩土地流转，田地平整，机耕道建设，排水灌溉设施建设，种上了20亩巨峰葡萄和10亩荷花。计划成立“一领办，三参与”模式的合作社，注册资金70万，村委会利用组织部30万资金和自投资金5.7万元，控股51%，党员、群众、部分贫困户按照出资比例合计控股49%。

下面介绍一下扶贫产业园的利益分配方案：合作社租用村集体大棚种植巨峰葡萄20亩，预计每年支付租金5万元，第一年和第二年属于葡萄成长期，没有大额葡萄收益，计划在第一年和第二年套种辣椒等蔬菜增加收入，预计第一年套种收入4万元，大棚租金和村委会分红全部用于帮扶贫困户。第二年部分大苗葡萄挂果，第二年预计收入8万元，村集体分红拿出部分资金用于帮扶贫困户，剩余收入用于村集体公益事业和村委会开支。第三年开始丰产挂果，每年葡萄产值28万元，除去运营成本10万元，净利润18万，按照持股比例分红，预计村集体分红9.18万，党员、群众、部分贫困户分红8.82万，合作社租用村集体的大棚，第一年按照实际使用时间付租金2.5万元，以后每年支付5万元租金给村委会，租金计入合作社开支，村委会从第三年开始每年从租金和村委会分红中拿出8万元用于帮扶XX村41户建档立卡贫困户，不平均分配，按照贫困户的贫困程度进行帮扶，重点帮扶低保户、五保户、无劳动能力的贫困户，剩余收入用于村集体公益事业和村委会开支。部分贫困户在葡萄扶贫产业园务工，按劳动时长从合作社劳务支出中领取工作报酬。下面我来说一下XX村的下一步工作计划：

1、7月份启动3.6公里XX村道路拓宽工程，8月份完成工程建设。

2、7月底前完成温室连体大棚建设。

3、8月初举办第五届葡萄文化节，进一步提高XX葡萄知名度，拓宽销售渠道。届时欢迎各位领导来参加葡萄文化节，品尝葡萄的美味。

我的介绍就这么多，还请各位领导批评指正，谢谢大家！