(江滨)宝泉岭管理局党委书记联度会议材料[精选五篇]

第一篇：(江滨)宝泉岭管理局党委书记联度会议材料

宝泉岭管理局党委书记联席会议典型经验材料

转作风 强管理 重服务 提能力 全力创建群众满意的医院

--江滨农场职工医院党支部

江滨农场职工医院成立于1958年，现有医疗用房4985平方米，床位100张，医护人员52人，党员26人，设有内科、外科、妇科、五官等13临床诊疗科室，为国家一级甲等非营利性医院。

过去曾因体制和管理等问题，医院先后发生两起医疗事故，致使患者外流，百姓不满意，社会声誉和经济效益急剧下滑，2008年业务收入仅为215万元，社会满意率不足90%，综合医疗质量和医院诚信度在管局整体排名倒数；职工月均收入不足800元。医疗人才流失严重，医院的生存受到严峻挑战。

2009年5月，江滨农场党委站在保障和服务于全场职工群众健康的高度，及时调整了医院领导班子。新班子组建后，按照农场党委提出的创先争优要求，深刻剖析制约医院发展瓶颈，着力在转变作风、注重服务、强化管理、提升能力上下功夫，全力打造一支德医双馨的优良团队，确保医疗质量和服务水平稳步提高。两年来，先后被管理局授予“诚信定点医院”、“文明标兵单位”、“先锋工作先进单位”，2010年业务收入比2008年增加近一倍，今年上半年收入超过2008年全年收入，患者满意率达98.5%，在全局卫生工作考

核中综合排名第二，全院呈现医患和谐、社会认可、职工思进的可喜局面。

一、强力转变工作作风，为创建群众满意医院提供纪律保证

（一）查摆问题明思路。我们将医院发展建立在调查研究的基础之上，确立了“建设一个好班子，带出一支好队伍，创建一个好医院”的工作思路，班子成员分组深入到医院13个科室和全场26个作业站、7个居民委1000多户职工群众家庭，征求意见和建议。针对查摆出的问题，班子成员统一认识，决心着力解决医德医风方面存在的问题，采取即知即改，立说见行的整改措施，进行集中整改。确保两年内医疗质量综合排名要达到管理局前三名，医疗事故发生率为零，医德医风建设取得根本性好转，社会满意率达到95%以上的目标。整体目标分解后，各科室各司其职，全院形成一盘棋的良好发展态势。

（二）示范带动明作风。我们通过班子研究、职工评议、群众提议反馈、职工民主大会表决出台《医德医考核细则》等制度。营造了“一切为患者提供良好的医疗条件，一切为职工群众的健康，一切为改善百姓”的就医环境。确定了各级人员的作风建设标准，一是领导干部要作善于调研，科学决策，和谐共事，坚持原则，敢为人先的干部；二是党员要作争当爱岗敬业、勇于奉献、团结协作、优质服务的标兵；三是普通医务人员成为一切为了患者，方便患者，服务患者为工作要求的作风建设标准。在执行制度上领导干部带头，党员示范，设定了14个医院党员示范岗，党员佩戴党徽上岗，亮明

身份，践行“我是党员我光荣、我是党员我带头”的诺言，接受全院职工和社会的监督。通过承诺、践诺、评诺和岗位创优，使党员先锋模范作用得到充分发挥，起到“点亮一盏灯，照亮一大片，树起一面旗，带动一大批”的榜样作用。今年1月，一名酒后患者到院就诊，护士为其洗胃时，对护士张口就骂，护士严格按要求做完护理工作，第二天患者家属到院里赔礼道歉，我们根据医德医风的管理规定对其进行了表彰奖励。

（三）公开承诺明责任。我们结合医院的具体工作特点开展“转作风、优环境、促发展”活动。签订《领导干部廉洁从政承诺书》、《家庭廉内助责任书》；同全体医务人员签订了《廉洁行医承诺书》；同供应商签订了《医疗用品廉洁供应责任书》；在院公开栏内公示了《致广大患者的公开信》。形成作风建设层次性推进的特点，确保工作的实效性，优化发展环境，促进了医院和谐发展。仅去年医护人员就拒收“红包”、“回扣”达7人次约3000余元。收到患者的表扬信17封。

二、健全制度强化管理，为创建群众满意医院提供制度保证

（一）建制度明职责。领导干部是实现医院跨越发展关键的关键，强化管理、健全制度是保障。为此，我们确定由人管变制度管的工作方式，先后制定了江滨医院三重一大”执行细则、绩效工资考核办法、岗位职责、护理流程、常见病住院流程、行查房制度等23项制度。明确职责目的，确保制度的落实。

（二）强管理严纪律。班子成员在制度的执行上敢于碰硬，先

后对6名违反规定的员工进行处罚，确保制度的严肃性。2009年11月，我们发现外科一名医生酒后上岗，立刻将其停止工作，扣发500元效益工资，并在全院大会做出书面检查。从根本上扭转过去制度是纸挂墙上，人情是礼少处罚的思想意识，认识到制度的严肃性。去年，我们发出倡议提出创建无烟医院，先后有7名同志因违反规定被处罚，近一年的强化管理，医院达到无烟医院的标准。车辆使用费同比减少30%，餐费减少35.4%，办公用品费减少23.5%，共节约资金6.3万元。由于制度的细化，使医疗护理行为更加规范化、科学化、人性化、专业化，医疗护理质量得到进一步提高。

三、精心打造服务品牌，为创建群众满意医院夯实基础保障 我们以便民、爱民、惠民为主线，以建立党员志愿者服务队活动、党员绿色通道和党员护士温馨护理示范病房为亮点，全力打造出具有江滨医院特色的服务品牌。

（一）载体创新为便民。两年来，我们党员医疗志愿者服务队医疗下乡、场乡共建、困难特殊患者诊疗便民服务23次，受到群众的欢迎。党员师其文多次到16站为一名身体不便患者上门问诊，并将治疗方案向卫生员进行详细交待，老人的儿子激动说：“您都成了我父亲的专职保健医。”上半年到乡镇义诊2次，下基层6次。我们还同老年公寓建立共建对子，定期为老人们体检和清理内务，受到老人们的好评。为有效发挥党员示范岗的作用，我们开通了“党员绿色通道”，急诊重症患者到院就医时，可视病情先住院治疗、后交费。上半年，党员绿色通道开通了3次。

（二）细心诊疗为爱民。在日常医护工作中，我们在护理党员中开展“温馨护理示范病房”活动，通过党员示范作用带动了全院“文明礼仪护理”活动的开展，用亲人般的关爱为患者解除病痛，得到广大患者的好评。患者王照常是一名孤寡聋哑老人没有人照顾，外科护士长吕世香和入党积极分子陈巍就主动承担起对他的照顾，无微不至的关怀，使老人流下了激动的泪水。为更好的做好服务工作，我们每月进行一次患者家属座谈会，及时了解患者对医院的医护工作的要求。制定了《医患沟通办法》，组织医务人员学习《侵权责任法》明确了患者的知情权和尊重患者的隐私权的具体要求。

（三）关注弱势为惠民。我们建立了可同时安臵8名患者的“困难职工帮扶病房”2个。一年来减免各项费用总计3.13万元，让特困职工体会到农场党委的关心和爱护。此项工作被管理局工会在全局进行推广。我们还对特殊急诊患者实施先诊治缓收费的办法，确保因无人陪护的危重病人救治不延误。良好的医疗服务赢得了广大职工群众的赞同，构建了良好的和谐医患关系，也得了总局、管理局卫生部门的认可。去年，代表管理局在全垦区医疗质量考核中顺利通过考核，并得到所有专家的一致好评。

四、提升医疗综合能力，为创建群众满意医院提供技术保障

（一）精心实施科技兴院。科技与人才是医院发展的根本，我们确定医院科技与人才建设长远建设目标。首先是加大人才引进力度，去年先后引进大学生11人，使医务人员队伍结构梯次合理。其次我们加大内部培训力度和个人自学的考核工作。班子成员带头学习党的理论、现代管理、业务技术，不断提升全体医务人员的综合素质。三是加大外培力度，上半年就先后派出46人到中心医院、佳木斯医大、总局卫生局专业班学习，全面提高了员工的政治素质、业务能力和服务水平，为医院的发展夯实人才基础。2010年我院有三个推广项目在农垦总局获奖，有17篇论文在国家和省级报刊发表，医务人员的专业技术能力和综合素质得以提高。

（二）营造温馨就医环境。两年来我们加大对患者的就医环境的建设投入。先后筹资10万元为病房更新医疗用床和各类备品，今年再筹资2万元对院区环境进行全面美化和净化。为达到环境优美、整洁，我们积极开展党员义务奉献日活动。6月份，党员在进行擦洗窗户的活动时，全院职工自觉的加入，102个窗户很快全部擦拭干净，全院面貌焕然一新，得到患者一致赞扬。

（三）加大硬件基础投入。医院内提素质、外塑形象得到农场党委的关注与支持，农场把医院建设当做全场“十大民生”工程来抓。先后投资600多万元为医院更新先进设备和改善医院环境，购臵了数字成像DR成像系统，X光机，救护车，大型生化仪，彩色超声诊断仪，扩建585平方米医疗用房，为打造百姓放心医院奠定了坚实的硬件基础。

我们通过转变作风、注重服务、强化管理、提升能力工作全面深入开展，使医院呈现出“文明礼仪服务的多了，态度生硬的少了；主动工作的多了，偷懒耍滑的少了；争当优秀的多了，不思进取的少了；敢为人先的多了，得过且过的少了；勇当排头的多了，小进

即满的少了”的“五多五少”现象。优雅、洁净的环境，温馨、幸福的微笑，忙碌、快速的诊疗，体贴、细心的服务已成为医院的新形象。也涌现出一批优秀管理者和医务工作者，他们当中有总局劳动模范、管局优秀共产党员杜为民；省优秀乡镇医生、管局三八红旗手池春萍；管局优秀党务工作者张建军；总局青年岗位能手候殿云等一大批优秀代表人物。

我们坚信信在农场党委和上级业务部门的正确领导下，依靠良好的医德医风、精湛的医疗技术、先进的医疗设备、文明的医疗服务，一定会使江滨医院各项工作创先争优跨越发展。

第二篇：宝泉岭管理局概况

宝泉岭管理局概况

黑龙江省农垦总局宝泉岭管理局位于黑龙江省东北部，黑龙江和松花江汇合的三角地带。地理座标：东经129°25′至130 °26′，北纬46°23′至47°54′。北以黑龙江与俄罗斯为界，边境线长160公里。南有松花江自西南向东北流过，西接小兴安岭东南余脉，总面积6115平方公里。拥有14个大中型机械化国有农场，地跨哈尔滨、佳木斯、鹤岗三市和绥滨、萝北、汤原、依兰四县。全局21万人，职工总数7.1万人。是一个农、工、贸一体化，产、加、销一条龙的现代化国营农场群。宝泉岭管理局机关所在地宝泉岭，又叫宝泉岭农垦城，西距鹤岗市28公里，北距鹤北镇16公里，东北距萝北县凤翔镇41公里，距名山边境贸易口岸60公里。经过50多年的开发建设，宝泉岭管理局已成为国家重要的商品粮生产基地和“国家级生态示范区”。

宝泉岭管理局自然资源丰富，其中耕地面积470万亩，林地139万亩，草原34万亩，水域70万亩。社会经济快速发展，“十一五”期末实现地区生产总值91.7亿元，实现人均生产总值43700元，完成固定资产投资23.1亿元，国有和国有控股企业累计实现利润5.5亿元，家庭农场累计实现经营利润61亿元，农场职工家庭人均纯收入15100元。农业产业化格局初步形成。2010年全局粮豆总55.5亿斤，生猪出栏184.7万头，鲜奶产量13.9万吨，年末奶牛存栏4.2万头。全局精心构建六大产业链条，即：一是以生猪资源为依托，以北大荒肉业为龙头，着力发展生猪屠宰、肉制品加工及猪副产品开发增值，打造生猪屠宰产业链。二是以奶牛资源为依托，以完达山乳业军川分公司为龙头，着力培育奶源增产达效，打造乳制品产业链。三是以玉米、水稻资源为依托，以北大荒米业、宝泉岭兴汇粮食深加工为龙头，着力发展冰醋酸、优质酒精、高蛋白饲料、化工醇等玉米加工项目和精米及其制品等水稻加工项目，打造粮食深加工产业链。四是以大豆资源为依托，以宝泉酱业、华祥食品为龙头，着力发展宝泉豆酱、优质豆粉等生产项目，打造豆制品产业链。五是以作物秸秆、稻壳、玉米芯等资源为依托，着力建设生物质发电、木糖醇、糠酫等项目，打造循环经济产业链。六是以生态资源为依托，以日鲁北大食品、宝泉药业等为龙头，着力建设有机菜、万寿菊、甜玉米、沙棘果、中药材等生产加工基地，打造特色加工产业链。农业产业化步伐和新型工业化进程不断加快。

宝泉岭管理局经过前三十年的艰苦创业和近三十年的改革开放，经济与社会发展都取得了令人瞩目的成就。拥有全国绿色食品原料标准化基地83.4万亩，80个农产品通过无公害认证，47.75万亩农作物获得欧盟、日本等有机农产品种植认证，有米、乳、酱等五大类20多个品种申办了绿标使用权；拥有全国唯一的引黑龙江水灌溉工程，覆盖30多万亩稻田；拥有农用飞机场8个，粮食处理中心85座；拥有世界上最先进的180—500马力拖拉机72台，凯斯2388收获机20台，其中台套单价200万元的凯斯500马力拖拉机占全国仅有9台中的6台，职工自有大中型拖拉机1.25万台，联合收获机2600余台，现值9.5亿元。农业综合机械化率已为发达国家水平；拥有规模猪场和养殖小区152个，其中国家级生猪活体储备基地1个、省级2个，年出栏万头猪场52个；拥有省级宝泉岭经济开发区，区内以食品工业为主并初具规模；局内有九三油脂、完达山乳业、摇篮乳业、北大荒米业、泰丰米业、龙大集团、日本日鲁等知名企业入驻，对经济社会发展起到拉动作用。

宝泉岭管理局的文化教育水平在黑龙江垦区名列前茅，今年又获得垦区高考六连冠的佳绩，其中垦区高考文科状元中归属我局，在全省名列第七，垦区600分以上考生我局占三分之一；小城镇建设成效显著，各农场都建有新型住宅，环境美化香化净化。实现了休闲有广场、健身有器材、干道水泥路、宽带处处通。

第三篇：关于社区建立联度会议的通知

XXX小学关于XXX社区建立联席会议制度的通知

为进一步加强全街道学校安全管理工作，建立起“齐抓共管、各负其责、群防群治”的学校安全管理工作体系，切实维护学校正常的教育教学秩序，确保校园安全稳定和学生健康成长，根据《中华人民共和国义务教育法》和教育部关于《中小学幼儿园安全管理办法》、《江苏省中小学生人身伤害事故预防与处理条例》精神，按照市、区政府的有关要求，经街道党工委研究，决定建立象山社区与石头街小学学校安全管理工作联席会议制度。通过着力抓好制度建设、安全卫生设施建设、校园文化与师生和谐建设，进一步完善安全管理组织网络，健全校园安全责任追究、考核奖惩和应急处理等长效管理机 制，加大部门联动，推进“平安校园”的创建工作。现将有关事项通知如下：

一、联席会议的职责

（一）每年召开两次成员单位负责人工作会议，分别在春、秋开学初召开一次工作会议，通报情况，交流经验，研究对策，部署整治工作，解决突出问题。

（二）及时传达贯彻落实国家、省、市、区有关学校安全工作的法律法规、政策意见，制定实施全街道学校安全工作应急预案，建立和完善学校安全工作机制；定期汇集分析学校安全工作情况，部署开展学校安全重点工作。

（三）各成员单位明确一名日常工作联络人员，在学校综治领导小组办公室召集下，每季度召开一次联络员会议，通报情况，交流工作，协调整治进度，研究解决具体问题。建立健全各校安全工作制度，安排专业人员指导学校做好安全保卫工作，组织学校领导和安全工作人员参加各类安全知识培训。

（四）定期调研学校安全工作，协调各有关部门每学期组织开展一次学校安全工作综合检查，督查学校安全工作制度和整改措施的落实情况，增强学校安全工作实效。

（五）适时启动全街道学校安全工作预案，根据各成员单位职能，协调解决学校安全事故及突发事件，降低事故损失和影响。

（六）督促各成员单位及时落实有关学校安全工作政策措施及联席会议议定事项，通报各成员单位对相关事项的落实情况。

（七）落实好学校安全工作的其它事宜。

二、联席会议组成人员 附：成员单位联络员名单： 石头街小学

杨成莉 筷子巷派出所

肖军峰 象山社区

孙丽

附：校园及周边治安综合治理工作小组成员 文化部门 万剑辉

工商局 卢建明

执法分局（城管）魏建华

交警大队 田川

公安分局 肖军峰

卫生局 潘冬

食品药监局 简梅

属地政府（街道、乡镇）分管领导 郭亮

分管副校长 熊顺华

第四篇：宝泉岭分局党委(扩大)会议典型材料

宝泉岭分局党委（扩大）会议典型材料

全力打造有机食品产业 加快外向型经济发展步伐

共青农场

共青农场紧紧围绕经济循环型、环保友好型发展方向,狠抓有机食品产业化建设,促进了经济的快速发展,7年来,累计出口有机产品1.75万吨，创产值5728万元，实现利润1054万元。

一、树立科学理念 建立长效机制

共青农场拥有耕地面积45万亩，其中，沙化严重的耕地面积10万亩。90年代，由于粮价低迷，加上自然灾害的影响，粮食产量低,农场经济出现了阶段性困难。如何扬长避短,由弱势变为优势，从99年开始至今,共青农场坚持狠抓有机产业不放松。

一是确立发展方向。共青农场虽然土质条件差，种植大宗农作物、经营大宗农产品，效益低，但共青农场也有着自身优势，沿河地区开荒年限短，生态优良，而且，有机食品在国际市场倍受青睐，为发展有机食品产业带来了良好契机。几年来，共青农场几届班子始终把有机食品产业化建设作为农场的重点工作，确立了打造有机农场的发展战略，班子成员把有机食品产业化建设放在心上，抓在手上，收到了良好效果。

二是完善管理机制。为加强有机食品产业化管理，农场成立了有机食品产业化领导小组，专门设立了有机食品办公室，并结合农场实际，出台了《黑龙江省共青有机农场有机食品产 业发展规划》，《黑龙江省共青有机农场有机食品产业实施方案》。为加强对生态环境的保护，农场实行了千分考核制度，严格了化肥和农药的管理，把农田环境保护和有机肥料使用列为农业标准化考核项目，与管理区、居民组干部管理人员的年薪挂钩，将此作为农业生产经营评模选优的重要条件，增强了各级领导干部的责任感。

三是加强技能培训。共青农场为提高全员有机食品产业的管理水平，首先加大了专业培训力度,几年来，农场参加日本JONA组织的培训班、欧盟IMO国际认证与有机食品市场开发、出口培训研讨班、总局有机食品培训班9次，受培训人员16人，其中有6人获得 “JONA讲习会修了证书”，2人分别具有“生产行程管理责任者” 和“达规判定执行者”资格，1人获得瑞士IMO有机质量控制内部培训证书。1人获得以色列农业部、外交部国际培训部共同颁发的“农业中质量管理”证书。其次加强了有机种植户培训,农场每年都进行有机农业知识的培训活动，有机管理人员经常深入到管理区、地号与种植户面对面宣传有机知识，使农场职工对有机生产知识有了更深的了解，保护环境的意识增强。

共青农场从1999年开始，坚持不懈地抓有机作物生产，8年来，农场先后被欧盟（IMO）、日本（JONA）有机认证机构认证为“有机农场”。有机种植认证面积由最初的0.27万亩，发展到目前的9.6万亩。有机产品由单一的小杂粮生产发展到目前的麦类、大豆、玉米、水稻、小杂粮、蔬菜、食用菌多类有机产品生产。

二、抢抓发展机遇 打造有机品牌 为切实做好有机产业化，增加职工的收入，增强企业发展后劲，共青农场积极做大做强有机产业。

一是建设全省最大的有机农场。共青农场抢抓机遇，用好用足国家政策及资金支持，强化有机食品产业发展的力度。在充分利用国家政府的政策性补贴措施和税收优惠政策的同时，努力争取将农场有机食品基地建设项目列入省重点扶持项目，在有机食品基地产业化、有机产品出口等方面获得相关的政策扶持及资金支持。农场不等不靠，充分发挥内部潜力，加大自身投资力度，高标准、高质量推进有机食品基地建设，促进有机食品产业的快速发展，打造全省最大的有机农场。

二是打造共青特色的有机品牌。从2005年开始，共青农场积极打造自己的有机食品品牌，申请注册了具有共青特色的“爱垦”牌有机食品商标、“爱农”牌有机肥料商标，积极办理商品条码工作。新开发的所有有机产品的条码胶片订制，获得中国商品条码系统成员证书，并获得23种商品条码的使用权。农场先后聘请专业设计公司设计了大豆、大米、芸豆、红小豆、挂面、木耳等有机产品包装，形成了规格标准、设计精美、生态环保、具有现代商业特点的包装设计体系。建立有机产品批号系统，增加了消费者对产品的信赖度。农场还充分利用国际各种有机展销会、国内有机博览会等宣传、展示农场的有机食品，树品牌，创名牌，努力在国内外市场树立了共青有机食品形象。

三是搞好精准有机项目认证。为搞好有机食品项目的开发，建立高标准的配套体系，共青农场积极做好6个项目的认证。

1、做好欧盟“共青有机农场”认证项目。1999年至2006年，连续8年获得“瑞士生态市场研究所（IMO）”颁发的“共青有机农场”证书。农业生产符合欧盟（EEC）No.2092/91法规规定的有机生产方法。同时符合美国农业部NOP标准（AMS 7 CFR Part205）的有机生产规定。有机农产品可同时出口进入欧盟、美国市场。到目前为止，共青农场被欧盟认证机构认证的有机土地面积为54990亩，种植的有机作物为麦类、大豆、玉米、水稻、红小豆、芸豆、南瓜等。

2、做好日本JONA“JAS有机大豆”认证项目。2000年至2006年连续7年获得认证，认证面积36750亩。

3、做好日本JONA“JAS有机蔬菜”认证项目。2006年首次获得日本JONA认证有机蔬菜1890亩。

4、做好欧盟“有机食品加工厂” 认证项目。2002年“共青粮食处理中心”，首次通过欧盟认可的有机农产品加工厂，连续通过认证至今。可加工农场生产的各类有机作物，以清选加工、保管为主。2003年“青年米粉加工厂”首次通过欧盟认可的有机农产品加工厂，可加工“面粉、大米”等有机农产品，连续通过认证至今。

5、做好欧盟“青林食用菌厂”认证项目。2005年，共青农场以生产黑木耳、菇类、猴头等为主的“青林食用菌厂”通过欧盟认证。

6、做好“天香有机猪场”认证项目。2005年，“共青天香猪场”通过中环联合（北京）认证中心有限公司“有机猪场”认证，是国内首家规模最大的有机猪场。

三、突出有机特色 优化经济发展 共青农场充分发挥自身的地域优势、资源优势、技术优势，通过大力发展有机食品产业，做大、做强外向型经济，增强企业自身的竞争能力。

1、充分发挥优势，拓宽营销渠道。我们借助有机农场的优势，建立了外贸出口合作伙伴关系，与中国粮油饲料进出口公司（北京中粮公司）、黑龙江鑫垦食品有限公司等公司联合销售有机农产品，充分利用我场有自营进出口权的有利条件，逐步扩大自营出口的能力。同时与上海浦东农发所进行合作，在开拓国内市场的基础上，不断拓宽营销渠道，积极参与国际市场竞争。

共青农场的有机农产品出口的种类有：大豆、红小豆、芸豆、南瓜籽。7年累计出口日本、欧盟等国的有机大豆15900吨，获利765万元。经济、杂粮类产品出口580吨，获利69.6万元。累计增加纯效益834.6万元。

2、招商引资优势互补，培育新的增长点。蔬菜与人民的生活息息相关，有机蔬菜生产越来越受人们瞩目，北方以土地资源丰富，气候独特，大气、土壤、水资源环境优良，北方蔬菜特有的品质，可大面积规模化生产无污染、健康、绿色有机蔬菜等优势条件。近年来被国内外蔬菜生产商和销售商蔬菜基地北移现象明显，给我们有机蔬菜生产带来了发展机遇。2006年，农场与“黑龙江省龙奇有机食品有限公司”、“日本世外桃源株式会社”三方合作生产有机蔬菜。试种有机蔬菜1890亩，黄秋葵、南瓜等种类17个，品种25个，生产有机蔬菜1000余吨，经过初加工后，全部由日方收购，有机蔬菜销往日本、台湾和北美等地，实现产值350万元，经营盈利220万元。通过有机蔬菜产业化的发展，不仅为农场创造了经济效益，同时 解决了150名群众就业问题，带动周边50多户职工实现了户均收入4万元以上。明年，农场将投入780万元，建设高标准的有机蔬菜出口园区，有机蔬菜基地面积扩大到1.5万亩。

3、构建多元化体系，做大做强有机产业。我场以北大荒肉业为依托，打造有畜牧发展基地，农场已建设有机猪生产基地一个，年实现生猪存拦6500头，出栏肥猪8700头，年销售收入500万元。

我场借助有机食品基地建设这一契机，积极延伸有机食品种类，构建质优价廉、包装精美、国际市场赞誉的有机加工企业，形成有机食品产、加、销一条龙的新格局，推进区域经济发展。通过在国内外市场销售有机食品大豆、红小豆、芸豆、挂面、大米、酱菜、白酒、食用菌等11个品种，扩大有机食品在国内外市场上的份额。7年来，有机食品在国内外销售产值达1.2亿元，职工增收3100万元。

共青农场加强有机食品基地建设，促进了产业结构和经济结构优化升级，推进经济快速增长。今后，我们将充分发挥有机食品基地的优势，抓住发展机遇，进一步将共青农场的有机食品基地做大做强。

第五篇：家 校 联 系 制 度

家 校 联 系 制 度

1、一般情况下每学期召开一次家长会，以年级为整体，统一思想，统一主题，以班级为单位，形式多样地开展活动。

2、家长会上正副班主任及有关任课教师均应准时参加，向家长汇报本班学生各方面的情况以及各科教学情况，并适时解答家长提出的有关教育教学方面的问题。

3、家长会形式可根据各班具体情况而定，一切从效果出发。会前应精心组织准备，同年级集体备课、讨论有关事宜，保证会议安排得合理紧凑，井然有序，气氛融洽。

4、建立家校联系簿，及时反馈孩子在校、在家的各种表现，以便共同采取更有针对性，更有效的教育手段。

5、对来访的家长，教师应热情接待，态度诚恳，如实汇报学生在校的情况，并耐心听取家长的意见，善于接受家长提供的合理的教育教学建议。

6、一学年，教师（正副班主任为主）应对每位学生家访至少一次，并有家访记录。

7、家校联系活动的情况及时记录，并作资料存档。

家校教育委员会章程

一、宗旨

1、加强家庭、学校、社会联系，形成教育合力，提高教育效能。

2、建立全社会关心教育、关心学校的机制，促进学校发展。

3、让家长参与学校管理与评价，以督促帮助学校全面贯彻教育方针，努力提高教育质量。

二、组织

1、家校委员会由学校有关领导、街道、社区有关领导、各班主任和家长代表等组成，家长代表是班级家校委员会主任。

2、委员会设主任一名，一般由校长担任；副主任若干名，一般由学校副校长、街道、社区领导及家长委员担任。

3、家校委员会组成人员一学年调整一次，两学年换届一次，委员可连任。

三、职责

1、学习宣传贯彻《教育法》、《教师法》、《未成年人保护法》等法律法规，优化教育环境。

2、参与管理、有效监督，保证学校坚持正确的办学方向，实施素质教育。

3、及时交流情况，共同研究探讨教育方法，以“让每一个孩子健康成长”为目标，努力提高学生整体素质。

4、协调各方关系，聚集各方力量，改善办学条件，促进学校发展。

5、动员带领家长参加家长学校学习。

6、每学年举行一次全委会，不定期召开主任会，通报或讨论学校有关工作。

7、指导班级的家校委员会工作。

8、以自己的模范行为影响教育子女。

9、广泛联系家长，及时反映家长对学校工作的意见，宣传学校的教育教学工。

10、参与对学校工作的评价。

家校委员会领导小组

主任:郭浩林

副主任：王磊王光明孔祥建李磊

成员：王强王敏郭启山刘向军

王振纪东城周广东

桑运良张政栋 董凤山

家校联系具体措施

1、家长会：利用家长会，和家长多沟通，反馈孩子在校的表现以及了解孩子在家的情况。在家长会上，可让家长相互交流培养孩子的方法，也可以针对孩子的各种情况来交流，在交流中相互提高。

2、家访：通过家访可以使我们更全面地了解学生，它可以将学校和家庭紧密地联系起来，使教师与家配合，形成做学生思想工作的“合力”。

3、电访：包括电话联系，短息，电子邮箱等，随着现代通讯工具的普及，每个学生家里都有电话，每个家长也基本都有手机，大多数学生家长工作繁忙，因此我们更习惯于用电话联系。很多时候，一个电话就可以达到沟通的目的，既省去了交通费用，还节约了大量的时间，提高了工作的效率。

4、班级教师约谈：对班级学生中存在学习习惯较大偏差、学业成绩突然下降或安全教育隐患明显等对象，以约家长到校的方式进行当面反馈。

5、信访：有的时候，书信是一个很好的联系方式，当孩子遇到问题是，可以利用路路通给家长写信来相互沟通。

6、建立家校联系卡，让家长了解学生在校的情况，以便教师和家长及时的沟通。