舞钢市人民医院数字化医院建设情况汇报（共五篇）

第一篇：舞钢市人民医院数字化医院建设情况汇报

舞钢市人民医院数字化医院建设情况汇报

舞钢市人民医院信息化建设自2001年始，建设的主要内容主要为财务、药品两条线。

2009年，在杨宗豫院长的高度重视下，医院派出了四个人的信息化小组前往中国数字化医院——解放军251医院进行了为期3个月的信息化建设、管理学习。

2010年3月份开始实施了“以临床电子病历为核心”的一期信息化工程，主要包括医生站、合理用药、病历质控、领导综合查询等，目前运行良好。

2011年8月份实施了“以优化门诊就诊流程为中心”的二期信息化建设工程，主要包括门诊医生站、LIS、门诊叫号、一卡通等，现工程即将结束。

PACS、临床路径管理、医院运营管理、OA平台、无线查房、网络存储安全等工程，医院正在筹备实施。

一、医院信息平台硬件网络基础建设情况

目前，医院运行了六台服务器，其中IBM服务器五台，分为HIS服务器、LIS/PASS服务器、HIS备用服务器、健康档案服务器；工作机服务器一台，为电子图书馆服务器。

中心交换机10台，新病房大楼6台，门诊楼5台，均为千兆交换机。UPS一台，满足信息科机房硬件断电后8小时内的不间断运行。工作站点：新病房楼科室站点为80个，门诊楼站点为60个。

二、医院HIS系统建设情况

医院HIS软件供应商为河南省新星科技有限公司，医院全部软件均由该公司提供。

1.门诊急诊收费系统、住院病人入出转系统、住院收费系统、药品管理系统、病人综合查询服务系统均已上线，运行情况良好。

2.门急诊挂号系统，由于医院实施了门诊一卡通服务，挂号流程已经改变，该系统主要功能转变为配合排队叫号系统。我院的门诊排队叫号系统已经调试完毕，目前因门诊诊区物理布局、硬件配套、人员配置等问题，尚未安装使用。

3.医疗保险/新农合接口系统均上线运行中，其中医疗保险接口为郑州日信接口，已运行10年左右，十分稳定；新农合接口2003年开始使用，目前版本为2010年舞钢市农合办确定的郑州科鸿公司软件，目前运行良好。

4.门诊应急系统，由于新星公司开发的该软件功能较差，医院考虑把门诊应急系统纳入医院信息化三期工程中网络安全项目具体实施。

三、CIS系统建设情况

1.电子病历系统、医疗管理与质量控制系统已于2010年8月份正式投入使用。

2.LIS系统已于2011年10月28日正式投入使用。

3.临床路径管理系统，医院将根据省厅精神，为规范化管理新农合单病种及省厅规定的临床路径管理，临床路径管理系统的上线已经开始筹划实施。新星公司也已经完成了临床路径管理系统的开发。

4.PACS系统，医院将在三期信息化工程中实施。

四、H-ERP系统

1.固定资产管理系统，使用的是政府财政部门统一配发的软件。2.其他系统，将根据医院信息化的分期实施，逐步开展。

五、基于医院信息平台的各系统间集成（1）医院内部

1.电子病历接口、LIS接口、一卡通接口均已实施完毕。实施了手术麻醉管理系统。

2.排队叫号接口已调试完毕，准备安装使用。3.临床路径接口将于近期实施。

4.PACS接口、手术麻醉系统接口、供应室接口、H-ERP接口将于三期信息化工程实施。

（2）对外接口

1.与医疗保险接口已运行多年。

2.与银联接口，医院将根据一卡通运行情况，届时与银行部门协调，实施“银医卡”。

六、与区域卫生信息平台连接

1.由于HIS主供应商——河南省新星公司产品经过卫生部或卫生厅的审核认定，区域信息平台接口方案是按照省标由新星公司、科鸿公司联合开发的，应符合国家卫生信息化的相关标准规范

2.其他业务医院将按照舞钢市卫生局的统一安排，积极配合实施。目前与舞钢市卫生局的健康档案接口已经完成，数据也已开始传输。

七、数字化医院建设情况，根据舞钢市卫生局的要求，医院信息科填报统一报表后，已经上交舞钢市卫生局信息中心。

综上，舞钢市人民医院的数字化医院建设起步于2001年，高速发展于2010年，医院数字化实施至今，取得了一定的成绩，对提高临床医务人员的工作效率、辅助领导运营决策、方便病人就医方面取得了良好的效果。但数字化医院的实施是分层次、分阶段、全方位的、持续改进的长期工程，我院信息化建设也只是属于初期阶段，想要达到数字化医院的最终目标，仍需不断学习、寻找差距、加大投入、规范化实施。医院数字化仍任重道远！

第二篇：舞钢市人民医院数字化医院建设情况汇报

舞钢市人民医院数字化医院建设情况汇报

舞钢市人民医院信息化建设自2001年始，建设的主要内容主要为财务、药品两条线。

2009年，在杨宗豫院长的高度重视下，医院派出了四个人的信息化小组前往中国数字化医院——解放军251医院进行了为期3个月的信息化建设、管理学习。

2010年3月份开始实施了“以临床电子病历为核心”的一期信息化工程，主要包括医生站、合理用药、病历质控、领导综合查询等，目前运行良好。2011年8月份实施了“以优化门诊就诊流程为中心”的二期信息化建设工程，主要包括门诊医生站、LIS、门诊叫号、一卡通等，现工程即将结束。PACS、临床路径管理、医院运营管理、OA平台、无线查房、网络存储安全等工程，医院正在筹备实施。

一、医院信息平台硬件网络基础建设情况

目前，医院运行了六台服务器，其中IBM服务器五台，分为HIS服务器、LIS/PASS服务器、HIS备用服务器、健康档案服务器；工作机服务器一台，为电子图书馆服务器。

中心交换机10台，新病房大楼6台，门诊楼5台，均为千兆交换机。UPS一台，满足信息科机房硬件断电后8小时内的不间断运行。工作站点：新病房楼科室站点为80个，门诊楼站点为60个。

二、医院HIS系统建设情况

医院HIS软件供应商为河南省新星科技有限公司，医院全部软件均由该公司提供。

1.门诊急诊收费系统、住院病人入出转系统、住院收费系统、药品管理系统、病人综合查询服务系统均已上线，运行情况良好。

2.门急诊挂号系统，由于医院实施了门诊一卡通服务，挂号流程已经改变，该系统主要功能转变为配合排队叫号系统。我院的门诊排队叫号系统已经调试完毕，目前因门诊诊区物理布局、硬件配套、人员配置等问题，尚未安装使用。

3.医疗保险/新农合接口系统均上线运行中，其中医疗保险接口为郑州日信接口，已运行10年左右，十分稳定；新农合接口2003年开始使用，目前版本为2010年舞钢市农合办确定的郑州科鸿公司软件，目前运行良好。

4.门诊应急系统，由于新星公司开发的该软件功能较差，医院考虑把门诊应急系统纳入医院信息化三期工程中网络安全项目具体实施。

三、CIS系统建设情况

1.电子病历系统、医疗管理与质量控制系统已于2010年8月份正式投入使用。

2.LIS系统已于2011年10月28日正式投入使用。

3.临床路径管理系统，医院将根据省厅精神，为规范化管理新农合单病种及省厅规定的临床路径管理，临床路径管理系统的上线已经开始筹划实施。新星公司也已经完成了临床路径管理系统的开发。

4.PACS系统，医院将在三期信息化工程中实施。

四、H-ERP系统

1.固定资产管理系统，使用的是政府财政部门统一配发的软件。

2.其他系统，将根据医院信息化的分期实施，逐步开展。

五、基于医院信息平台的各系统间集成（1）医院内部

1.电子病历接口、LIS接口、一卡通接口均已实施完毕。实施了手术麻醉管

理系统。

2.排队叫号接口已调试完毕，准备安装使用。

3.临床路径接口将于近期实施。

4.PACS接口、手术麻醉系统接口、供应室接口、H-ERP接口将于三期信息化工程实施。

（2）对外接口

1.与医疗保险接口已运行多年。

2.与银联接口，医院将根据一卡通运行情况，届时与银行部门协调，实施“银医卡”。

六、与区域卫生信息平台连接

1.由于HIS主供应商——河南省新星公司产品经过卫生部或卫生厅的审核认定，区域信息平台接口方案是按照省标由新星公司、科鸿公司联合开发的，应符合国家卫生信息化的相关标准规范

2.其他业务医院将按照舞钢市卫生局的统一安排，积极配合实施。目前与舞钢市卫生局的健康档案接口已经完成，数据也已开始传输。

七、数字化医院建设情况，根据舞钢市卫生局的要求，医院信息科填报统一报表后，已经上交舞钢市卫生局信息中心。

综上，舞钢市人民医院的数字化医院建设起步于2001年，高速发展于2010年，医院数字化实施至今，取得了一定的成绩，对提高临床医务人员的工作效率、辅助领导运营决策、方便病人就医方面取得了良好的效果。但数字化医院的实施是分层次、分阶段、全方位的、持续改进的长期工程，我院信息化建设也只是属于初期阶段，想要达到数字化医院的最终目标，仍需不断学习、寻找差距、加大投入、规范化实施。医院数字化仍任重道远！

第三篇：浅谈数字化医院建设

浅谈数字化医院建设

数字化医院是我国现代医疗发展的新趋势，它是指医院业务软件、数字化医疗设备、网络平台所组成的三位一体的综合信息系统，通过将先进的数字化技术全面应用于医院的医疗，管理和服务有效实现医院的资源整合、流程优化，以降低运行成本，提高服务质量、工作效率和管理水平。

一、数字化医院的概念

数字化医院，顾名思义，就是指在医疗工作中借助各种先进的网络和数字技术，使医院的医疗和管理信息化，医院的各项业务流程数字化。通过利用计算机及网络技术，将病人的诊疗信息、卫生经济信息与医院管理信息等进行最有效的收集、储存、传输与整合，并纳入整个社会医疗保健数据库的医院，使医院的服务对象由“有病求医”的患者扩展到整个社会。患者在世界上任何一个地方，只要通过网络接入，就可轻松查询个人健康档案、向医生进行健康咨询等；需要到医院就医时，可以在家中挂号或预约医生。

二．数字化医院各阶段内涵和特点

数字化医院的发展一般需要经历三个阶段，即医院管理信息化（HIS），临床管理信息化(CIS)和医疗卫生服务（GMIS）。这是一个将服务中心从医院管理逐渐向医疗工作服务过渡的过程。其中，HIS系统是数字化医院发展的初级阶段，它通过利用电子计算机和通讯设备，实现病人诊疗信息和行政管理信息的交换，并满足授权用户的功能需求。主要包括门急诊划价收费系统，门急诊药房管理系统，住院病人费用管理系统，药库管理，病案管理，医疗统计，经济核算，固定资产，远程医疗等系统。而临床信息系统（CIS）是在管理信息系统的基础上，以提高医疗质量和医疗工作效率为目的，采用的病人医疗信息采集，处理，存储和传输系统。一般包括病人监护信息系统，麻醉监护信息系统，医嘱处理系统，检验信息系统，PACS系统，临床药房系统等。临床信息系统与医疗业务紧密相关，旨在减少差错，优化工作流程，为医院管理工作提供基础数据。只有通过数字化医疗的建设，才

能使医院的服务对象由患者扩展到整个社会，服务性质由“有病

求医”到终身医疗保健计划和服务，从而进一步完善整个社会的医疗保健体系，实现医生和社会资源充分共享。

三、我院信息建设的现状

我院从1996年开始使用计算机系统，从DOS下收费系统发展

到现在的以收费、病人、物流、财务、核算、绩效为核心的综合管理系统，积累了较丰富的信息化建设方面的经验，工作人员普

遍都能使用计算机进行操作，为数字化医院的推进奠定了扎实的基础。先后经历了三次大的改造和重建，特别是2003年启用总部统一下发的军字一号系统后，医院信息化管理进入了一个全面系

统的新时期，几年来，医院在推广应用“军字一号”系统的基础

上，致力于具有自身特色的信息化网络建设，投入大量资金和人

力，全面启动运行“军字一号”系统12个分系统中的46个子系统，开通了医生、护理、药房、设备器材等各类工作站400余

个，全面贯通病人信息、药品、经费等三条主线。同时，还在此

基础上开发了多项外挂功能，管理范围覆盖全院所有科室，内容

涉及病人信息、医嘱、病程记录、护理记录以及收费、成本核

算、统计查询、仪器设备管理等各个方面，实现了医院主体管理的完全信息化，有效地解决了信息孤岛问题。

在其他方面，信息科在院党委和医务处的直接领导下，深入

调查研究，结合总后十二五规划的步伐，提出了结合我院实际的信息化规划，并对科室的工作用机及所在房间位置进行摸底，划

分IP地址及VLAN并对各楼层的交换机设备进行摸，为进一步深

化数字化医院建设辅设了高速公路。

四、数字化医院建设的瓶颈

数字化医院的建设是一个庞大的系统工程，我院的信息化建

设在过去的十年中取得了巨大的进步，依托军队HIS平台，引用

了一些数字化技术，解决了病人管理、物资管理、经费管理三大

主要业务管理的数字化，但也存在不少问题，主要表现在以下几

个方面。

1、缺乏整体规划，没有整体设计

目前我院的HIS应用软件大部分是部队统一下发，虽然总后

和总部信息中心有理想的顶层设计，但由于军字一号系统应用时

间长，且军队大大小小的医院需求不一，没有强大的技术支持和

研发经费，导致建设过程中只有等、靠、要的方法解决运行中出

现的一个又一个问题，相互间缺乏整体规划和联系，只是一个个

堆砌在一起的子系统，缺乏进一步发展的推动力。

2、缺乏统一的建设规范和技术标准

在总部的统一规划中，有40%的应用管理系统需要自主购买实施，如PACS系统、LIS系统以及OA系统等，但这些系统软件来自不同的公司，除了系统功能不尽相同外，由于没有统一权威的标

准，信息整合、汇总、利用起来困难重重，所以，信息化标准问

题已成为制约我院数字化建设进一步发展的瓶颈。

3、对推进医院数字化建设的认识不足

部分医院管理者缺乏强烈的数字化意识和观念，未充分认识

到数字化建设对医院可持续发展的重要意义，导致在具体实施中“重硬轻软，重建轻用”或者由于缺乏科学论证，建设经费跟不

上而致项目建设停滞不前。根据国外的经验，医疗信息化投入一

般占医疗总收入的5%，在中国虽然达不到这个水平，但平均也在2%左右。按照平均比例，我院应增加信息化投入600－800万元。

5、信息人才队伍建设相对薄弱

我院专业的信息化人才缺乏。一是普遍缺乏懂业务、会管

理、精通信息技术的复合型人才，二是缺少既懂医学知识，又有

较强的开发能力的工程技术人员及系统管理维护人员。

五、我院数字化医院建设规划

我院目前尚处于从医院管理信息系统向临床管理信息系统过

渡的阶段，医院今年以来实施了门诊医生工作站，引进实验室信息系统（LIS），下半年将实施引进体检系统、银联一卡通、住院病人腕带管理和新版电子病历系统，升级军字一号数据库，2013

年我们将启用无线网络，实现移动医护查房功能，引进PACS系

统，实现影像传输及存储数字化，下一步计划通过引进开发出一

套适应医院实际工作的办公自动化系统，规范办公信息流程，实

现了日常办公流程的网络化和规范化，减少了随意性。2014年我们将按照总部的统一布置，实现院内网、远程网及部队三级网三网合一，实现远程医疗服务到基层的目标。

六、展望

数字化医院的建设是一个任重道远的工作，其中每一个方面或模块都牵扯到很多计算机知识和医疗知识，无论从深度还是从广度上看都是一件费时费力的工作。数字化医院也不仅仅是装几个计算机就可以完成的，它是一件很强调要求有统筹意识的专业性工作，但无论有多难医院都将一步一个脚印逐步实现，在这里感谢大家这么多年对我和信息科的大力支持和帮助，你们的关注是我们最大的工作动力。武警现代化后勤建设工作会议吹响了数字化医院建设的号角，信息化建设的工作时间紧任务重，只有全院工作人员积极响应与配合，才能使我院建成一座代表着武警部队最先进技术的模板式的数字化医院。

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第四篇：数字化建设汇报

沙子沟小学

数字化校园建设工作汇报材料

发放镇沙子沟小学是一所六年制完全小学。学校创建于1946年，占地面积给8884平方米。现有6个班，128名学生，16名教师。

目前，根据上级要求，我校把学校教育信息化作为我校提高教育教学质量的方式，确定建立数字化校园。因此把构建数字化校园，实现我校的跨越式发展作为本学校工作的主要目标。现将我校数字化校园创建工作汇报如下：

一、领导与管理

1、认识到位。

我校高度认识到数字化校园建设工作的重要性，成立了以校长为组长、各部门负责人（包括网络管理员）为成员的数字化学校工作领导小组。

2、重视投入。

为推进学校信息化建设，借助区域教育现代化创建机遇，学校建成了学生计算机教室。目前，学校共有电脑16台、复印一体机1套、多功能打印机、激光打印机2台、教室投影仪6台、电视机4台，供师生教学、学习使用。应该说，学校数字化校园基础设施建设、校园网络应用建设、网络优质资源建设都取得明显成效，已初步建成数字化校园网络，基本实现了教学、科研、管理、公共服务的全面网络化、数字化、虚拟化、智能化。

3、机构健全。学校有网络中心，有专人负责，任务分解细化，在日常的教育教学工作中发挥了重要作用。

沙子沟小学数字化校园建设工作领导小组

组 长：张朝万

副组长：赵胜文

王高基

成 员：李长鹏 贺斌 黄开山

4、制度完善。

学校在数字化校园建设中制订了各项管理制度，健全完善了各项责任制度、工作细则、培训制度、网站管理制度、信息发布制度、网络安全运行维护制度、学校办公管理制度等数字化学校管理使用各项制度，确保工作在制度之下的规范运作。

二、环境与条件

1、网络设施完善。

2、教师配备充足。

学校安排信息技术管理人员2名，其中专设1人为学校网络管理员，专设1人管理远程接收系统。学校每学期都将教师信息技术培训纳入学期工作，通过培训，学校90%以上的教师会制作和运用多媒体课件。

3、管理系统规范。

学校专人负责各项数据的管理和维护，各类资料翔实丰富。校长室专人负责数字化校园人事管理，教导处负责学生电子学籍的管理和维护，总务处室负责校产的登记和管理，另外还配有图书管理软件、实验室管理软件、教育教学管理软件等。

当然，我校的数字化学校工作还存在有待提高和完善的地方，比如，在管理平台的运用上还需要进一步提升水平和层次，在资源库建设上，还需要进一步合理规划，发挥最大效益。在今后的工作中，我们将继续按照上级工作部署，力争数字化学校创建和管理工作更上一层楼，构建一流的数字化校园，实现学校跨越式的发展。

第五篇：舞钢市人民医院慢性病防治工作汇报材料

舞钢市人民医院慢性病防治工作汇报材料

在2013年，我院在市卫生局领导及市疾控中心领导下，继2012年工作，进一步加强慢病预防控制工作，充分履行慢病预防控制职能，保障病人身体健康和生命安全。医务人员继续坚持以病人为中心，以服务对象满意为宗旨，不断完善服务内容，改进办事程序、服务方式、管理制度，做到自觉把医德医风规范落实到医疗服务工作中，进一步恪守服务宗旨，增强服务意识，提高服务质量，树立全新卫生服务中心文明新形象。

现将医院慢病防控开展以来工作汇报如下：

一、继续完善35岁以上病人首诊测血压工作制度

根据慢病防治工作要求，自2012年6月来全院各专业门诊，把35岁以上病人首诊测血压做为常规检查内容，以提高高血压病人的检出率。今年，医院领导更加重视该项制度，并派门诊部专人负责，督导各门诊医师完善35周岁病人首诊测血压制度，并列入院内工作考核范围，对未执行该制度的门诊医师进行经济处罚，并与年终考核挂钩，取消评先资格。

二、进一步完善门诊体检自测点

自慢病防控工作开展始，我院就在门诊大厅设立健康自测点，来院就诊病人及家属可以在自测点在工作人员指导下自我检测血压、身高、体重、IBM指数等指标，经过半年工作实践，自测点工作已进入良性循环阶段，检测者在自测点测到的数据，工作人员会认真登记在登记本上，并向检测者解释检测结果，有异常者可携带检测结果去专科门诊或科室就诊，也大大节省门诊医师工作负担，节省就诊时间，自测点的建立，已得到患者及门诊医师的好评。

三、进一步完善及执行心脑血管病及恶性肿瘤报告制度

自2012年慢病防控工作开展以来，我院就制定心脑血管报告制度及恶性肿瘤报告制度，每月由各临床科室统计，并及时认真填写报告卡（包括纸质及电子版），交予医院慢病防控负责人，并及时将相关资料交予市疾控中心保存备案，2013年来，在此基础上，并且建立健全监督管理制度，定期审核，争取做到不漏报、不虚报，保证数据准确。

四、完善死亡管理报告制度

2013年来，在市疾控中心具体指导下，我院各科室医务人员，认真履行死亡管理报告制度，并由各科主任具体负责，及时填写死亡报告卡并上报医院网络直报中心，对迟报、漏报科室，一经查实，科主任作为第一责任人，给予经济处罚，并全院通报批评，以保证按时完成死亡登记、填报、直报任务。五.控烟工作

按照卫生部下发的医院控烟工作要求，经过这几年不断努力使我院的控烟工作有了比较大的提高。

1、医院在三年前就成立了“无烟医院”领导小组，及医院控烟办公室，每年安排医院控烟工作计划，做到了控烟工作有制度、有措施、有组织、有落实、有监督、有检查、有奖惩。

2、按市卫生局要求统一制作了禁烟标牌，制作了控烟戒烟宣传栏，设置了戒烟门诊，有专门医生坐诊，有登记、有宣传页、有戒烟咨询电话。

3、资料组织整理已经完成装订成册。

六、继续完成培训基层医务人员慢病知识工作

自2013年来，我院秉承2012年我院在培训工作中的良好开端，仍定期排各专业理论知识及经验丰富的专家，下社区举办了肿瘤、心脑血管病、慢性阻塞性肺病等慢病的预防知识健康讲座，与电视台健康与生活栏目合作，向广大居民传递高血压病、糖尿病及其他慢病的防治知识。继续定期派相关专业专家去乡卫生院举办慢病知识讲座，培训基层医务人员慢性病的预防及治疗知识，提高了他们对慢病防控的工作能力。

七、工作体会，存在的问题、打算

自2013年来，我院慢病防制工作继上一年工作基础上，得到进一步提高，各种工作制度进一步完善，执行情况有了很大提高，这是每位医务人员及院领导的共同努力所致。但工作中也发现很多不足之处，医院内部各科室协调工作仍不能满意，部分科室因工作较忙，对慢病工作有抵触情绪，医院内部检查中仍发现有漏报现象，故内部制度化、规范化管理还有待加强。在今后的工作中，我们将进一步完善疾控机构科学规范管理制度，加强我院医生素质培养，努力完成我院慢性病预防控制工作的各项任务。

舞钢市人民医院

2013年8月24日