到华润总部汇报材料[精选多篇]

第一篇：到华润总部汇报材料

优化环境推工业 跨越发展看企业

——到华润总部汇报材料

一、武宣简介

武宣又名仙城，建城已有2100多年历史，位于广西中部，南距贵港市90公里，北距柳州市95公里，东距平南县96公里，西距来宾市65公里。全县辖7镇3乡，总面积1739平方公里，总人口44.20万人，其中农村人口38.76万人。

武宣交通区位优势明显，是联通大桂中经济区与西江黄金水道的重要区域性内河港口枢纽，是承接东部产业转移示范基地和大西南连接粤港澳及东盟的重要港口物流中心。来宾—武宣—平南二级公路与209国道及建设中的三江至北海与梧州至平果高速公路在武宣呈双“十”字形纵横交错；武宣黔江河上接柳江、红水河，下与西江交汇，直通珠三角，素有“黄金水道”之称，大藤峡水利枢纽工程建设后，水路运输优势更加突显。随着广西加快推进亿吨级西江“黄金水道”建设，武宣今后将构建起水、陆相互衔接、优势互补的综合交通运输体系，为打造内河港口城市和区域物流中心奠定良好的基础。

武宣境内矿产资源丰富。已发现锰、铅、锌、铜、白云石、重金石等金属和非金属矿产等25种，探明大、中、小型矿床、矿点68个，其中：桐岭盘龙铅锌矿床储量达600万吨以上，为“八五”以来广西发现的第二个中型以上铅锌矿床；白云石储量近100亿吨，是来宾市最大的白云石矿产原料基地。武宣旅游业发展潜力巨

大。其中，百崖大峡谷被誉为“广西九寨沟”，为国家AAA级风景名胜区，是难得的旅游避暑胜地；武宣文庙，属自治区级重点文物保护单位，始建设于明宣德六年（1431年），是广西最大、保存较好的文庙之一；同时，武宣还有第一批自治区级风景名胜区八仙天池及太平天国洪秀全登基称“天王”遗址、广西最大的古典庄园——黄肇熙庄园等多处自然和人文景点。

近年来，武宣围绕“工业强县、农业稳县、科教兴县、商贸旅游活县”的发展战略，全力打造内河港口城市和区域物流中心，全县经济取得了长足的发展。制糖、矿产、建材、林产加工、纺织服装、农产品加工是武宣的六大产业,具有一定的规模和基础。全县规模以上工业企业达50家，有华润水泥、中金岭南、英糖等一批海内外大型企业和上市企业。2011年全县地区生产总值达72亿元，同比增长15%，高于全区13%水平。全社会固定资产投资完成44.5亿元，同比增长34.9%，高于全区30%水平。财政收入完成5.3亿元，同比增长16%。社会消费品零售总额完成12.8亿元，同比增长19.4%，高于全区18%的水平。经济增长的持续性和稳定性进一步增强。

武宣的企业发展环境优越，电力充足、劳动力丰富，投资环境良好。工业用地出让最低价为4万元/亩；一般大工业用电（基准电价）为0.57-0.59元/千瓦时；全县有8万人的剩余劳动力。在交通运输成本方面，公路运输成本为0.50元/吨〃公里左右，水路运输成本为0.05元/吨〃公里左右。

武宣有总面积16.53平方公里的自治区A类工业园区，工业园区按功能分为四个园，即城东轻纺工业园、河西矿产品加工工业园、黔东制糖循环经济工业园、黔西建材工业园；武宣标准厂房位于城东轻纺工业园内，总投资2.4亿元，规划用地面积约300亩，建筑面积17.4万平方米，其中厂房建设面积12.9万平方米，仓库3万平方米，技术研发楼1万平方米和配套设施0.5万平方米，标准厂房主要为承接东部产业转移、纺织、电子加工、箱包皮具等项目进行招商。

武宣县委、县政府为企业发展提供优质高效的服务。我们的服务宗旨：用心、用力、用智，即用心为您着想，用力为您服务，用智为您分忧。凡在武宣投资的项目，所需要办理的各种行政审批手续，均可委托招商促进局全程代办或在县政务服务中心一站式办理，有专门队伍对项目实行全程跟踪,提供高效热情服务。

二、2011年武宣工业发展情况

（一）主要工业经济指标高位增长

2011年全县工业经济总量持续快速增长。全年工业产值实现79.33亿元，同比增长54.8%；其中：规上工业总产值69.09亿元，同比增长63.1%，制造业加快发展，产值达到38亿元，同比增长110%。完成全年工业增加值30.86亿元，同比增长29.3%；其中：规模以上工业增加值27.1亿元，同比增长34.0%。工业经济迎来“十二五”“开门红”。

（二）支柱产业的带动作用明显增强

我县制定和完善“优化、提升传统优势支柱产业与引进、培育壮大新兴产业并举”的产业发展规划，2011年我县围绕制糖、矿业、冶金、化工、木制品加工、建材、纺织、农副产品加工等重点产业，按照循环经济发展思路，加强上下游产业项目的引进，想方

设法延长产业链，大力发展产业集群。六大支柱产业中冶金产业率先突破20亿元，制糖产业达到13亿元，建材、矿产品加工产业双双突破10亿元。超亿元项目华润水泥（武宣）公司3月底竣工投产，促进我县建材产业集群的形成，成为全县增长最快的产业，形成我县经济发展的新增长点。

（三）园区建设稳步推进

园区经济继续保持快速增长势头。2011年园区工业总产值突破40亿元，比去年同期增长80%；完成工业增加值10.6亿元，比去年同期增长60%。重大项目推进建设顺利，园区发展后劲强。已高标准建成标准厂房8.35万㎡及相关配套设施,入驻企业6家8个项目,入驻率达94.8%，投产企业3家，投产率达54.5%,预计6家企业2012年新增产值2亿元，入驻企业全部达产后，预计实现年产值8亿元;敏诚矿业公司年20万吨硅锰合金技改扩建项目、广集公司制硫酸生产线、旋切单板及胶合板集中加工项目、年20万吨饲料厂、2万锭纯棉竹节纱生产线项目、广盛糖业公司年5万吨冰糖技改扩建项目、年6万吨复合肥等项目正在按审批节点有序推进，将会形成新的经济增长点。

（四）培育规上企业取得成效

2011年，全县各类工业企业达到240家，培育新增明珠包装器材厂、万福林产化工厂等7家企业上规模。规模以上工业企业发展到50家，成为我县工业经济的主要力量。

（五）项目投资稳步增长

2011年我县工业投资项目71个，全年完成工业投资17.1亿元，同比增长14.1%，工业投资占全社会固定资产投资的37.6%；

更新改造项目64个，完成更新改造14.6亿元，同比增长31.3%，全面完成全年的目标任务。华润水泥（武宣）公司、广西东森木业公司、寰丰水泥搅拌站、中金岭南铅锌日产3000吨技改项目等一批重大项目的开竣工，为全县工业发展壮大奠定了坚实基础。

三、武宣工业发展思路

在市委、市政府的正确领导下，武宣县坚持以科学发展观为指导，坚定不移地推进“工业强县”战略，立足现有产业基础、资源优势、市场条件和交通区位优势，巩固提升主导产业，加快培育新兴产业，以工业园区建设为主要载体，切实推进工业项目建设，促进企业做强做大，推进全县工业经济又好又快发展。

产业发展思路：本着“立足基础，做强存量；着眼未来，做大增量”的发展原则，根据现有产业基础、区位条件和资源条件，结合国家产业政策以及自治区重点产业发展导向，坚持改造传统产业与发展新兴产业相结合，坚持资源开发与产业承接相结合，重点发展矿产品产业、建材产业、制糖产业和农林产品加工四个传统产业，培育发展纺织服装、机械加工和矿产品深加工三个新兴产业，加快转变经济发展方式，优化升级产业结构，走集聚化、特色化的发展道路。

四、华润公司加快二期生产线项目建设的机遇

1.国务院出台的《关于进一步促进广西经济社会发展的若干意见》中提出把广西打造成为区域性现代商贸物流基地、先进制造业基地、特色农业基地和信息交流中心，构筑成为国际区域经济合作新高地，培育成为我国沿海经济发展新的增长极。广西发展面临前所未有的重要机遇。经济社会的发展，必然伴随着基础

设施建设的大力投入，对建筑材料需要一定会日益加大。华润公司投产以来，产品供不应求的现象，也正好验证了这种情况。

2.来宾市作为桂中枢纽城市，工业化、城镇化进度突飞猛进。作为来宾建材行业的重点企业，市委市政府支持企业做大做强。巨大的市场需要，良好的发展空间，是华润公司立足桂中，辐射广西乃至华南的重要机遇。

3.按照水泥行业的准入条件，来宾市对全市的水泥行业产能总量控制。近期合山太平洋公司已取得600万吨水泥生产线的开展前期工作的函，基于该公司投资意向不明确，同时武宣县正逐步淘汰的落后产能置换新产能，市委、市政府将进一步协调，支持华润公司上二期项目。

4.随着大藤峡水利枢纽工程的建设，水泥的需求量必然很大。作为距离工程最近的大型水泥生产企业，华润公司优势明显。同时，工程的建设，将大大提高武宣港口的运力，便利的水运交通将进一步降低企业的运输成本，发挥更大经济效益。作为水库的主要淹没区，大藤峡电能的分配必然倾斜武宣和来宾，将进一步加大武宣工业用电的保障能力。

5.根据国务院和自治区的工作部署，十二五期间，来宾市和武宣县将加快推进淘汰落后产能工作。武宣县淘汰落后产能以水泥行业为重点，具体目标任务是：水泥47.6万吨，来宾市也有相应任务，空缺出来广阔的市场。华润公司加大二期项目建设正好可以抓住有利时机，填补空缺，抢占市场。

6.柳州至武宣、桂平至来宾两条高速公路以及桂中农村土地整治工程等项目在武宣的实施，武宣县内建材市场繁荣。同时，武宣

良好的区位条件，南接南宁市和北部湾经济区，西靠来宾市和桂西经济区，北临柳州市、桂林市，东达粤港地区，交通便利，县外市场广阔。

五、来宾市、武宣县对华润水泥（武宣）公司加快二期生产线项目的承诺

华润水泥（武宣）公司是来宾市培育和发展新企业，是推动武宣工业经济的重要基础。希望企业进一步加大二期项目建设力度，按照“做大做强做优”的发展思路，发挥优势，在企业发展上闯出新路；政府也将对企业的发展给予支持。

1.加强组织领导，抓好企业服务，优化发展环境

为切实加强对县域内企业发展的组织领导，武宣县成立2012年工业经济指挥部，由县委书记何基敏、县长韦德斌担任指挥长，加强对全县工业企业的服务工作，研究解决推进工业企业发展中的重大问题，制定相应的措施，明确目标任务、工作内容、完成时限、执行单位和责任人，做到层层有责任、逐级抓落实。一是成立2012年县服务企业年工作领导小组，县四家班子领导分别担任服务企业工作组组长，部门主要领导为小组成员，对应联系企业，落实服务责任；二是四家班子领导成员联系1家企业，推进1个重点工业项目，打造1个产业集群；三是将服务企业纳入部门的绩效考评；四是开展好服务企业年活动，为企业提供一流服务，切实为企业排忧解难。针对华润公司，武宣县将建立以县四家班子一名主要领导联系，县人大办、经贸局、招商局、桐岭镇等统一参与的服务团队，全力加强服务工作，实行“一对一”的“保姆式”服务，全程跟踪项目建设，积极推进企业发展。

2.积极联系企业，保证原料供应。武宣县域内矿山资源丰富，华润水泥（武宣）公司所在桐岭镇以及毗邻的通挽镇，石灰石矿氧化镁含量低、质量好，完全可以满足水泥生产需要。武宣将以华润公司的发展需求，积极规划，保证原材料供应，保障企业持续发展。

3.来宾市委市政府、武宣县委县政府将进一步营造更好的环境和条件，加快企业配套生活区建设，生活区土地已挂牌，为企业落户和正常生产经营提供全方位服务，为企业二期项目建设提供保障。

4.武宣县确保有500亩以上工业储备用地，对于企业投资建设的二期项目存在的制约性问题进行逐一排查、攻坚，来宾市委市政府、武宣县委县政府将积极组织开展项目攻坚服务活动，将矿山征用，项目用地优先纳入全县的供地计划，及时办理供地手续。

5.武宣县将进一步协调相关单位，落实华润公司自用码头建设用地，协助办理码头建设相关手续。

优化环境推工业，跨越发展看企业。近年来,随着来宾“工业强市”战略的稳步推进,来宾工业有了一个比较好的基础,处于加快发展的机遇期，来宾市委市政府高度重视工业，不断优化工业发展环境，奋力爬坡,努力实现跨越。来宾工业能否实现跨越式发展,再上新台阶,看的是企业的发展，不仅市委、市政府寄予厚望,全市人民也都翘首期盼。

第二篇：汇报材料(华润控股公司内审)

山西临县华润联盛黄家沟煤业

有限公司汇报材料

尊敬的各位领导：

大家好！首先我代表山西华润联盛黄家沟煤业有限公司对各位亲临我矿检查指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢。下面将我矿今年所做的各个方面的工作作一简单汇报。

1、矿井现状：

山西临县华润联盛黄家沟煤业有限公司是由主体企业山西华润联盛能源投资有限公司兼并重组整合的单独保留矿井，其前身为山西临县黄家沟创伟焦煤有限公司属地方国有煤矿，该矿始建于1971年，1975年投产，批准开采煤层为2#—10#煤层，现采5#煤层，井田面积为7.392平方公里，现有保有储量6800多万吨，可采储量4300多万吨，其中5#煤剩余可采储量为1000万吨左右，根据晋煤重组办发[2009]130号文关于吕梁市临县华润联盛黄家沟煤业有限公司重组整合方案的批复，矿井能力由90万吨/年增加到120万吨/年，井田面积和批准开采面积都没有改变。2011年9月20日我矿取得年产120万吨开工报告，正式成为基建合法矿井，建设工期为18个月。

目前，我矿开拓方式为两斜一立，主斜井担负矿井提煤、进风任务，副斜井担负矿井下料、行人、进风任务，回风立井现担负全矿井回风和二水平开拓提升任务。全矿井采用中央并列式通风方式，主风机型号为FBCDZ№24 185KW×2对旋轴流式风机，风量为95m3/s。井下局扇采用15KW×2对旋风机；运输方式运煤采用皮带输送机，运输和下料采用无极绳绞车运输；井下供电实现10KV高压下井，但全矿未形成双回路供电方式，排水系统现有两趟管路和3台DF85—45×5 90KW的主水泵，井下有主、副水仓2个，容积达1600m3；掘进工作面采用综掘和炮掘相结合的掘进方式。现掘进工作面有采区轨道巷、采区运输巷、采区回风巷和副斜井轨道大巷的附属工程（交叉点和消防材料库）；采煤工作面有1101综采工作面和上山回收煤柱炮采工作面。

2、证件办理情况

我矿从2010年1月23日办理采矿许可证开始至2011年9月20日止，经过临县人民政府主管部门的支持和配合，华润联盛公司鼎力协助以及矿方竭力排除、处理各种艰难矛盾和问题，换发新的采矿许可证。120万吨/年矿井兼并重组整合初步设计及安全专篇批复。2011年9月20日取得开工报告的批复文件。虽然在办理过程中开支巨大，但现我矿真正成为120万吨/年基建合法矿井，利害关系相当突出。

3、安全生产情况

安全方面：我矿通过制定并出台了一系列安全管理制度以及奖罚制度和考核制度并对工人进行安全知识教育培训，通过安检部门严格执行安全隐患排查制度，“狠抓三违”，采取铁面孔、铁手腕、铁心肠的三铁办法，1—9月份未发生重大伤亡事故。

生产方面：通过努力我矿1—9月份完成生产任务40.17万吨，完成公司计划的：115.8%。

4、基建方面 矿建：2011年上半年基建工程的主要节点围绕1101综采工作面的形成而展开的，我矿通过华润联盛公司的密切配合与大力支持，与全体基建管理人员和矿级领导的共同努力，圆满完成了公司下达的基建任务，并提前27天完成了1101综采工作面与相配套的辅助巷道，上半年累计完成井巷工程3190m。下半年围绕2012年矿建工程验收主要工作节点是采区3条巷道继续掘进并完成、采区水仓的形成、总回风巷的刷帮、副斜井轨道大巷内的附属工程、二水平各主要巷道的形成、1103验收工作面3条顺槽的掘进。

土建：由于公司对地面土建工程不太十分重视，趋于一种重生产、轻基建的工作思路，所以导致土建工作进展缓慢，加之村矿矛盾的影响，今年计划并能完成的土建项目为2个原煤筒仓的主体工程完工、4层联合建筑楼主体完成、锅炉房完工、3号挡土墙完成、外罗沟移民新村地梁工程完成、供暖管沟的完善以及主斜井井口改造工程完成和主井的加热机组的安装。

5、“一通三防”方面

我矿今年在“一通三防”方面做了大量工作，启用了新的回风立井，调整了全矿井的通风系统。更换了主风机由原来的FBCD№16 75KW×2 2台更换为FBCDZ№24 185KW×2 2台，井下全部淘汰了11KW以下（括11KW）的局部通风机，更换成15KW×2的对旋风机，实现了双风机双电源并能自动切换，对井下所有废弃巷道和超过6m的独头巷道进行了密闭和设置栅栏。加强了通风设施的完善，对瓦斯防治加强了瓦斯检测力度，完善了防尘供水系统。

6、防治水方面

我矿根据上级文件精神，配备了专职地测防治水专业人员及探放水专业队伍并严格执行了有疑必探，先探后掘的探放水原则，今年以来，我矿在防治水方面也做了大量工作。首先由有资质的单位编制了水文地质资料（现正在审理中），其次对地面塌陷区、排洪渠道、主要建筑物和井口，进行了治理和采取了防洪措施；对井下主要排水设备、管路进行了检修，对主、副水仓进行了淤泥清理；完善了所有关于地测防治水的内业资料。

7、机电运输方面

由于上半年紧紧围绕综采工作面和综掘工作面，所以对井下的机电运输系统进行了大量的调整和整改，更换成3×150平方米的铠装电缆1400m，顺槽敷设高压电缆1200m，主运输巷和机电硐室设备全部到位，铺设30kg轨道2400m，重新吊挂了大巷的管线，杜绝了电气设备的失爆现象，加大了排水系统、供电系统、运输系统的改造工作，并且主井皮带已改造完工。

8、职工培训方面

2011年，培训中心认真贯彻落实上级一系列有关职工培训的知识精神，坚持“三个并重”的原则，真抓实干，圆满地完成了前三季度的各项培训任务。累计外出培训40人并取得各类资格证件、全员培训2544人次、岗前培训67人、“三违”人员培训17人。与此同时还积极参与了公司举办的各专业培训，为建立四级安全培训中心做了前期的准备工作。

9、质量标准化方面

成立了安全质量标准化建设的管理机构，制订并实施了《安全质量标准化假设的实施方案》及《安全质量标准化假设的考核管理制度》，并以矿行政文件的形式下发到各部门贯彻落实；加大对安全质量标准化投入力度，全矿井共投入工程量为1000万左右；加大对安全质量标准化建设的检查和考核的力度，加强了动态抽查和定期检查的力度，推行了检查、整改、复查、考核“闭合”的管理办法；实现了华润联盛公司要求的安全质量标准化三季度的既定分数线；推行了岗位描述、手指口述的“两述”安全确认工作法，实现明确责任、规范现场操作行为。

10、外联工作开展方面

（1）、外罗沟移民新村，地圈梁基础夯实工程就绪，附属设施（水塔、庙宇、学校、戏台、石棱、水道等），正在如期实施当中。

（2）、对外罗沟受采动影响土地裂缝、塌陷，一次性赔偿处理解决（包括复垦费用赔偿金额74.69万元）。

（3）、对黄家坡村受采动影响土地裂缝、塌陷，通过镇政府、公司外联部、煤矿外联、地测人员实地测好圈定508亩，三年青苗补偿，签订合同处理解决（支付金额91.44万元）。

（4）、对受采动影响壕则焉、黄家沟两村，分别为9院，21户危房进行现时价格评估。

（5）、对壕则焉村9院特别危房户一次性处理解决（支付金额为191.44万元）。（6）、对井下02采面所涉及黄家坡村民王海元、王军平，外联人员多次沟通做其思想工作，最终签订一次性处理协议，赔偿金额为26.3万元。

（7）、对黄家沟村66院，113户危房户签订一次性处理协议，并妥善安置到张家庄移民新村居住（现张家庄移民新居已住满）。

（8）、因煤矿历年开采，致使小寨上村吃水井干涸，通过镇政府、煤矿、村委共同商量，签订协议每年共计补偿金额17.96万元。

11、目前存在的主要问题

（1）、基建工程资金严重滞后，严重影响工程进度和质量，给社会稳定带来极大的不安全因素。

（2）、在建项目的合同不能及时签订，矿方不能按合同行使职责。

（3）、根据市级要求12月份底必须完成“六大系统”，并作为全市示范矿井。目前六大系统完善情况从4月份开始上报至今没有回复。

（4）重生产、轻基建的工作理念，全县、市主管部门对此事非常反感，给竣工验收和安全管理以及基建进展情况带来诸多不便。

（5）、由于边生产边建设，对上级主管部门的日常检查难以应对，同时对安全质量标准化的建设的推进也有一定的制约因素。

（6）、各部门人员配备严重不足，技术力量十分薄弱。薪酬太低，难以聘请技术骨干力量。

（7）、由于综采工作面的形成，地表塌陷和裂缝较为突出，造成了地质灾害的频发。

（8）、原有职工的遗留问题和村矿矛盾同样影响工程建设和生产。

最后，衷心希望各位领导对我矿的工作留下宝贵的意见，不足之处我矿将尽快完善。

谢谢大家！

山西临县华润联盛黄家沟煤业有限公司

第三篇：华润实验小学汇报材料

张店区华润实验小学汇报材料

一、学校基本情况

张店区华润实验小学前身系张店区东一路小学，是省级规范化学校。学校始建于1964年。春华秋实50载，学校积淀了深厚的文化底蕴。学校毗邻淄博华润城市综合体，现有教学班23个，学生1111名，教师70名。95%以上的教师具有本科学历。学校贯彻育人为本、文化立校、师资兴校、科研强校的管理思想，打造了一支思想素质高、专业能力强、团队作风硬的教师队伍，数学学科团队享有盛誉，学校绿色课堂教学改革走在了全市的前列。

二、学校建设情况

我校改、扩建工程是市、区两级政府高瞻远瞩，优化东部城区教育布局，合理配置教育资源，打造张店幸福教育而实施的重点工程，项目投资共计6000万元，整合原东一路小学及淄博三中地块，占地20624平方米，总建筑面积18389平方米，能容纳40个教学班，同时满足2000余名学生就近入学，学校由华润置地（淄博）有限公司代建，山东万腾建设有限公司施工，区代建中心受政府委托对建设过程进行管理。一期工程于2013年5月4日奠基，10月6日开工建设，2014年8月23日投入使用。一期工程建筑面积7915.99㎡，其中综合楼4725.82㎡、餐厅1844.5㎡、车库1345.67㎡，在车库及餐厅之上建有3190.17㎡的空中操场，并对原教学楼进行了改造；经多方考察、论证，一期工程还配备了多媒体触摸一体机、数字化校园局域网、广播、监控系统等先进的教育教学设施，提高了课堂教学效率，大大提升了学校的办学条件和水平；一期工程总造价约2500万元。

将要建设的二期工程主要包括主教学楼、体育馆、综合礼堂及校园的整体绿化美化等项目，目前已完成施工设计，做了大量前期手续办理准备工作。

全面建成后，张店区华润实验小学各功能室配备齐全、设施先进，将大大提升学校的办学条件,对于促进东部城区优质教育的快速发展，将起到了积极的引领与推动作用。

三、存在的问题和困难

1.二期工程建设难以推动。一是按照规划，二期工程主要在淄博三中地块建设，因淄博三中迟迟没有搬迁，二期工程无法开工；二是淄博三中土地证丢失，前期手续无法办理，既影响了一期工程的竣工验收，又阻碍了二期工程开工。

2.学校二期工程建设亟需淄博三中的配合和支持，但多次协商无果。

3.随着华润置业中央公园、五彩城住户的不断迁入，以及学校片区内恒星里程、新东城等新楼盘的竣工，今年招生压力大增。

4.华润城市综合体——万象汇,今年5月开始营业，车库入口和学校大门相对，大量车辆必将拥堵，影响学生上放学安全及东一路的交通状况。学校主教学楼在淄博三中地块，及时建完二期，主校门在商场东路，能解决这一隐患。

虽然学校建设困难重重，但我们信心百倍。因为有市、区两级领导的关心、支持和帮助，我们有决心、有信心把学校建设好、利用好，把党和政府的福祉带给社区群众。

第四篇：总部调研汇报材料

总部工程建设管理调研汇报材料 企业工程建设管理体制机制、分管领导、机构设臵、职责、主要工作流程及人员配备情况；人员结构、素质、聘用和使用及流失情况

1.1 管理体制机制

1.1.1 **分公司对于工程建设的管理体制机制属于归口管理和全过程管理的体制。

1.2 分管领导：公司副总经理（分管工程建设和项目管理）1.3 机构设臵、职责

1.3.1 工程处是公司建设工程实施管理的主管部门。在公司总经理、分管副总经理的直接领导和分管下，工程处负责公司工程建设项目、装臵检修改造工程的实施管理。根据项目性质按需成立相应的项目组织管理机构。建立施工安全和质量保证体系，确保施工过程中的安全、质量管理、合同、费用、进度五大控制，并接受总部的指导与监督。设臵了‚项目前期管理‛、‚项目设计管理‛、‚项目实施管理‛、‚项目施工管理‛、‚项目试生产管理‛、‚工程投资控制管理‛、‚项目竣工验收管理‛、‚项目统计管理‛、‚项目‘三同时’管理‛、‚项目施工质量安全管理‛、‚档案管理‛等岗位。公司的发展计划处、HSE管理处、综合计划处、设备动力处、生产调度处、技术质量处、审计处、消防支队、职业病防治所、信息中心、财务部门、供应销售部及实施项目范围内的各单位（部门）参与建设工

程管理工作。

1.3.2工程处的职责是从可行性研究报告批复后开始，至建设项目竣工验收结束。具体内容有建设工程开工准备、合同管理、设计管理、工程施工管理、建设工程投资控制管理、生产准备与试车、建设工程竣工（规划）验收等工程实施管理。

1.4 主要工作流程及人员配备情况 1.4.1 主要工作流程：

人员配备如下：

现有职工**名，其中正副处长各一名，项目管理包括项目的开工报批、计划编制、投资控制、招投标管理、合同管理、设计联络、项目三同时手续办理、竣工验收等共14人；项目施工包括各专业（土建、电气、仪表、工艺设备等）共30人；项目物资协调3人；项目的安全质量监督管理9人；项目的资料管理2人； 1.2人员结构、素质、聘用和使用及流失情况;

2.企业落实工程建设管理制度及内控制度情况（包括开工报批、招投标管理、合同管理及竣工验收等方面的情况）；开展工程建设管理建设程序、标准化、模块化、程序化及信息化建设情况；与总部沟通情况（包括月报报送情况）。

2.1我公司工程建设及检修实施过程中严格按照总部相关制度执行。认真执行（1）、《上海**分公司建设工程实施管理规定》，（2）、《上海**分公司工程建设（检维修）项目招投标管理规定》，（3）、工作程序、业务流程手册---《项目工程投资控制流程》，（4）、2011年版内控手册实施细则：具体为6.2工程项目管理、6.3工程分包管理、6.4工程招标管理三个流程及2011年版业务审批手册：工程处（含项目部）审批汇总表，按照内控办要求每季度测试，综合测试一次。在工程质量安全监督管理上建立了3个制度，分别是《上海**分公司建设工程质量监督管理细则》、《上海**分公司建设工程质量管理细则》、《上海**分公司建设工程安全管理细则》。2.1.1开工报批

对于总部的开工报批：列入固定资产投资计划的工程建设项目，我们根据内控制度的要求，严格执行中国石化工程建设项目开工报告规定，认真填写中国石化工程建设项目开工报告表并上报审批。对于上海市的开工报批，就是要取得项目的施工许可证，由于我们的地理位臵的特殊性和项目的三同时手续办理的艰难性等一系列问题，所以在开工报告表上报和取得项目的施工许可证(有的甚至项目建设阶段取不出)的时间节点上与项目的实际开工时间有很大的偏差。

2.1.2项目的招标投标管理

我公司在得到项目可行性研究报告批准后,就进行上海市建筑建材业受理服务中心的项目‚报建‛。得到项目基础设计批准后，先向股份公司工程部申请施工、监理的公开招标申请，同时向上海市建筑建材业受理服务中心发布施工、监理的公开招标信息。组织编制招标文件及工程量实物清单和评标办法。进行投标单位资质预审，根据中国石化工程建设市场资源库管理规定和总部内控制度的要求，严格控制投标单位，必须在持有有效《资源库成员证书》的单位中择优选择。组织投标单位施工现场踏勘，并设计文件的答凝，并发放补充招标文件。开标:组织上海市建筑建材业受理服务中心及股份公司工程部专家库成员进行评标并决标。向股份公司工程部上报招标结果并发放中标通知书。2.1.3合同管理

（1）、我公司工程业务合同管理严格按照《上海**分公司合同管理规定》及我处业务的实际需要，配备了四名兼职合同管理员，按业务实行需要进行统一的合同管理。所有合同签订前相关专业管理员与通过招标确定的中标单位一起商谈，明确双方的权利业务，拟订工程合同；主管/高级主管复核、补充修改工程合同；处长审核并签字确认业务内容；审价中心对合同价款、取费原则进行审核并签字确认；财务部（处）对合同的付款进行审核并签字确认；法律事务部门对合同法律条款进行审核并签字确认；审计处对闭口包干的施工合同提前进行审计并签字确认；HSE管理处对施工合同中HSE条款和HSE协议进行审核并签字确认；公司分管副总经理/总经理按内控的权限审定

并签字。（2）、合同按照公司有关规定统一编号，实行一份合同一个编号的原则；合同文本采用总部或**分公司统一的示范文本；合同实际履行中工程款（进度款）支付是根据承包人每月提交的月进度报表，由项目经理确认计量结果后由兼职合同管理员编制工程项目用款计划（预算）交财务部（财务处），次月按用款计划在ERP系统中支付工程款；合同履行完毕时填写《合同终结说明书》办理合同终结手续。（3）、上海**分公司的合同管理信息系统（CMIS）现正在北京初始化工作，在年底前达到上线标准，到时能实现合同在CMIS上发起、审查、审批。2.1.4项目的竣工验收

项目的竣工验收存在滞后问题的，目前的现状是工程项目建设轰轰烈烈、项目收尾冷冷清清。我们列入今年竣工验收的五个项目，至今未完成。问题同样因为项目的三同时验收中安全、环保的竣工验收时间非常滞后、竣工结算、财务决算也滞后，这样就成了连环套。同样也表现在竣工资料的收集和管理上，项目的竣工档案管理存在着管理制度缺失、业务知识缺失、责任心和主动性不足等问题和矛盾。

2.2开展工程建设管理标准化、模块化、程序化及信息化建设情况。

我公司严格执行总部ERP管理系统中的项目管理PS模块。公司去年扁平化改革后，我们认真总结以往工程项目建设管理的经验、得失，积极推进工程一体化管理的职能定位，从标准化工作入手，积极朝工程建设的模块化、程序化和信息化进行系统梳理和靠拢。主要做了以下工作

2.2.1修订完善《考评施工承包商细则》，在项目范围、工期、费用、质量、进度、安全、诚信等十个方面建立全面有效的考核、评价体系，做到优胜劣汰，有进有出，使施工承包商之间形成一种竞争，让他们更好地为我们的工程建设项目服务。

2.2.2进一步加强施工承包商管理,制定了《工程分包、借工审查备案制度》，规范统一了工程分包、借工的明细表。对公司范围内的工程建设项目的施工承包商的分包行为加强监控，切实保证项目实施过程中的安全、质量和进度工作。

2.2.3加强公司项目实施的过程控制，做好公司工程建设项目动态管理办法的制定和维护管理工作。修订工程量签证流程并确定权限，每月由现场施工协调负责汇总一次，施工单位每月将工程量投资变化联系单的结算随同工程结算月报一并上报，以此来规范现场的签证工作，及时反映签证发生的费用。

2.2.4组织开展在建项目‚平安工地‛活动，已有5家总包，9家分包单位参与申报活动。我们从安全制度、技术方案、人员持证等14个方面的内容，要求施工单位和监理单位开展自查自纠活动，保证现场施工安全。同时我们积极组织在建项目防台防汛、防暑降温、应急预案检查。先后组织开展多次安全质量专项检查，包括在建工程质量检查，节前后安全用电，脚手架专项检查，平安工地检查，安全

防火检查，防台防汛防雷和防暑降温检查等，从而使现场施工临时用电、脚手架搭设、进场材料检验、项目经理和安全员到位情况等方面都有所提高。今年建设工程安全质量全部受控，没有发生较大安全质量事故。

2.2.5做好对项目施工组织设计和施工方案符合清洁生产要求的审核工作，切实做到清洁生产对于工程项目建设的相关要求，继续强制执行‚工完料尽场地清确认单‛，确保清洁交工。

2.2.6持续推进业务公开工作，根据公司业务公开的要求，执行《公司内部工程项目招投标管理办法》，做好内部招投标、工程签证及工作结算审计业务公开工作，做到公开、及时、真实、准确，重点控制现场签证（特别是施工机械的签证），严格按照ERP的工单进行施工费用控制。2.3与总部沟通情况：

根据总部每年二次固定资产投资对接会和施工对接会的要求，及时完成编制整理我公司项目的实施计划和主要形象进度、下阶段的施工计划和投资需求。对于列入总部的重点项目，我们按总部要求编制工程月报、生产准备情况月报和试生产周报。及时让总部掌握我公司项目建设的进展情况，给我们指导、帮助。

3.工程建设项目实施情况,‚五大控制‛执行情况（包括工程专项资金使用及工程款拨付、重大安全质量事故原因的剖析及整改）、分包

管理措施，取得的经验教训、面临的挑战及应对措施、存在的薄弱环节及主要问题等，检修改造工程实施情况。3.1项目的五大控制：

对于每个工程建设项目，我们多会确定六个目标并采取以下一些有效措施：

HSE目标：零事故。措施：

1、加强现场施工过程的HSE管理；

2、加强对分包商选择的管理；

3、成立施工现场施工监护小组加强对施工现场安全检查、管理力度；

4、加强对直接作业环节的控制；

5、加强对承包商制度执行力的检查及动态管理的考核。

质量目标：单项工程达到一次验收合格率100%，安装工程优良率95%以上，确保工程质量总体优良，争创总部优质工程。措施： 进度目标：科学管理，精心组织，在合理的计划工期内竣工。措施： 投资控制目标：以批准的基础设计概算为投资限额，力争节约。措施：公司制订了新建、改造项目费用控制及管理准则，并按市场波动及总部相关政策进行调整。在合同的商务条款中，约定了定额版本、人工费单价、综合费率、专业分包管理费、材料价取定日期、乙供料批价范围等，对定额中明显高于市场价的含量进行调整，如射线探伤、钢结构喷砂。另一方面，对于措施费的确定，我处也会组织相关人员专题讨论，在合同中进行约定，减少费用活口。在施工过程中，我处加强现场签证的管理，实现按金额大小分级签字制度，从专业施工员、项目经理、项目管理高级主管都有参与。每月总承包汇总各类签证，经现场项目经理审核后在公司网页上公示。

合同管理的目标；实现合同任务的全面完成，合同履约率达100%。措施：

效能监察目标：工程优质、效益优良、干部优秀、违纪违法为零。

3.2分包的管理措施

针对总包单位对分包管理力度不够，对分包商以包代管甚至不管。这些情况，我们采取了一些措施，一是分包单位必须纳入总包管理，总包单位确立的分包，必须报工程处进行审批。二是对总包收取分包的管理费用的比例设臵上限，并进行干预，确保分包的经济效益，以保证工程的安全和质量。三是建立总包、分包单位考核档案，采取业绩引导等措施，营造总包、分包单位自觉自律氛围。对分包单位考核的同时，也对总包单位进行连带考核。对安全、质量业绩较差的单位坚决清除资源市场。3.3取得的经验：

强化监督管理模式，采取差别化质量安全监督管理工作方法。今年面临着技措项目较多，我们就如何开展质量安全监督工作，统一思想，采取差别化监督管理模式。，做到‚二简、二强化‛，即：一简化监督报监手续，对于手续不齐全，可以采取提前介入工程监督管理方式；二简化监督流程，将监督大纲和监督计划合并，一次性开展工程质量安全监督管理交底工作，适当缩短监督工作流程；一强化监督管理，有针对性对于总包、分包单位管理水平弱的施工企业，经常宣传工程质量安全的法规和强制性规范条文，我们增加现

场监督频次，增加关键节点和质量控制点的工程质量停检点设臵，如易出质量问题的铬钼钢焊接控制，增加焊前、焊后热处理的监督控制，帮助他们提高工程质量安全管理水平；二强化监督考核管理，除了采用工程质量安全整改指令单、工程施工考核单外，我们还利用行政执法手段，采用建设工程约谈方式，促使参建各方自觉自律地遵守国家规范标准，可缩短工程整改指令传递的时间，现场整改效果明显。

3.4存在的薄弱环节、及主要问题采取的措施：

项目前期深度不够：一是项目由于可研报告和初步设计方案论证时间短，前期工作深度不够，相关的资料不够完整，使政府部门的批文时间过长，而现场计划进度又急，经常是‚先上车后买票‛。造成了项目施工建设处于违规状态。各类项目前期手续和装臵开工手续办理滞后，影响装臵中交后交付生产开工的时间节点。一般技措项目前期时间紧张，项目立项后到开工建设时间短，设计内容变更多，施工图出图节点脱期等现象屡有发生。针对上述问题，我们加强与设计、上游处室的沟通，尽早参与到项目中，在可研审查阶段重点介入，早作准备。

项目完工后的竣工验收工作脱期现象较多：项目竣工验收需要所有参与项目建设的处室、作业部、设计、监理、施工等单位共同协作，在项目建设过程中要尽早参与相关资料的收集。项目结束后尽快组织项目费用的清理、技术性关闭项目工号，交审计进行竣工审计，装臵尽量创造条件进行标定等相关工作。采取的措施：在招投标、合同管理

等环节上加强对项目竣工验收和规划、三同时手续方面管理要求的细化，提升可操作性和有效性，努力促进项目竣工验收工作能够取得明显的改观。

项目的文明施工、安全措施费不到位：近期我们在与施工单位签订总承包合同时，虽已按总部及市建委的文件精神充分考虑了安全措施及文明施工等费用，但在检查及监督施工单位落实方面还要进一步加大力度。通过几次的现场安全检查，发现文明施工、安全措施落实不到位，无法将这些清单落到实处，变成总包单位或施工单位的利润，无法确保现场安全防护设施的安全。我们计划采取一是从源头出发，建设合同上就要提出对于安全措施清单的考核要求。二是要将此工作纳入平时的监督管理工作中，督促监理单位安全管理到位，明确施工单位现场做好安全措施记录，便于与实际核查。三是加强考核，将安全措施费的落实情况纳入决算审核范围。

施工管理安全仍需加强：施工现场直接作业环节安全管理存在的薄弱环节，低老坏现象仍有发生。我们要加强施工现场的监督和检查，杜绝风险识别和控制工作，写归写、做归做的现状。进一步明确项目经理和施工管理人员的职责，加强对施工现场的安全管理，充分发挥工程安全质量监督站的作用，采取现场安全检查的菜单管理模式，做到不漏项、不缺项，此项的工作，目前在工程处内部试运行中。项目控制方面存在差距：从检修、技措等项目实施情况来看，前期个别设计院设计质量未能较好的满足施工进度和规范要求，部分项目监

理对施工现场质量、安全履职不够，未能及时发现施工现场的质量、安全问题，部分项目中急、特、难出现频率有增多趋势，为项目施工前期准备带来不利局面等。

4.对工程项目（包括检修改造）管理工程建设监管（工程质量监督、招投标监管、标准定额管理）方面的意见和建议。

4.1对工程项目的的质量监督建议取消收费。因为地方的质量监督已取消收费。

4.2在招标投标监管方面：由于项目招投标时是在基础设计批复后，详细的施工图尚未完成，致使工程量计价清单不准确，经常存在施工合同约定结算方式与招标文件明确的计价方式不一致这个问题。一般的中标单位多为兄弟施工单位，请总部协调。

4.3在标准定额管理方面，我们主要碰到以下几个问题：1)总部的概算定额未考虑非正常状态的施工条件，现场措施费严重考虑不足，如大机吊装费、吊机站位地基处理费、基坑围护费用、钢板桩费用，土方外运费用等；2)定额脚手架的费用也远远不能满足目前现场对安全的要求；3)由于工效的大大提高，人工与大机的配臵与定额含量是否已严重脱节也影响了费用控制的准确性及合理性。

4.4工程质量安全监督人员的收入待遇偏低、地位低，现在我们成立工程与设备质量监督管理中心，属于二类处室。在企业内部无法吸引技术水平高的监督人才，也留不住好的技术人才，对监督管理工作质量带来不利影响。

5.需要总部及工程部为企业提供哪些服务、解决哪些问题。5.1 请总部建立一个规范标准查询平台，公布作废的规范标准目录，让整个系统的工程管理人员都能查到有效版本的规范标准，且做到共享。

5.2现场项目管理部没有现行的国家规范标准，目前还未系统性地开展项目质量管理工作。

第五篇：北大荒知青总部知青到知青家园参观指导

北大荒知青总部知青们到知青家园参观指导

北京12月17日（报道贾秀荣）齐心努力造就知青家园，奉献爱心关注知青生活。在知青爱心家园组委进行慰问老知青系列活动中，北大荒知青总部知青：邹小菲、黄效东、刘万超、巩德有、田美瑞等来到知青爱心家园组委会，参观、指导知青家园建设。

17日下午，北大荒总部老知青们来到知青家园，走进一个个家园的建设，仔细观看，认真听取知青爱心家园工作人员讲解。一个个建筑，一处处场所，一件件实物，一段段故事，把人们带回了知青曾经的难忘岁月。

知青家园里建设了酒店类的老年公寓，每间房间里都预设放置符合老年人的设备。邹小菲等不时停下脚步，认真观看，详细询问和了解有关情况。大家来到演艺厅，工作人员向他们解说了其主要功能及设备，在参观过程中，知青们不停地回忆曾经的知青岁月，回首过去，曾经的知青岁月虽然很艰苦，但是每个人都在坚持自己的理想，都在向着自己的目标前进，他们没有放弃任何一次改变自己命运的机会，他们一直都在严格要求自己，努力学习、奋斗，因为他们时时刻刻都牢记着，落后就要挨打，发展才能自强。

最后，老知青们参观完知青爱心家园都非常高兴及兴奋，说这里即将成为他们的乐园，在这里即将有自己的“家人”，在这里可以展现他们的才艺，回首当年的情谊与岁月。知青爱心家园执行会长田永清最后说：“非常欢迎老知青能够来知青家园，把这里当作自己的家！”