大水沟水库项目验收施工管理汇报材料

第一篇：大水沟水库项目验收施工管理汇报材料

镇雄县大水沟水库C2标

工程项目竣工验收施工管理汇报材料

尊敬的各位领导、专家：

大家好！我代表陕西省水电工程局云南镇雄大水沟水库施工项目经理部，就镇雄县大水沟水库工程项目施工及管理工作做简要汇报： 1．工程概况

大水沟水库主体枢纽C2标工程于2000年5月在昆明市采取公开招标的方式进行公开施工招标。由我公司中标承建。2000年6月签订承包合同。

枢纽工程等级Ⅲ等，由大坝、溢洪道、冲沙泄洪（导流）隧洞、输水隧洞等建筑物组成。

水库大坝坝型为砼面板堆石坝，坝顶长184.34m，宽7m，最大坝高75.6m，最大底宽215.74m，上游坝坡坡比1:1.4，下游综合坡比1:1.46。

溢洪道为河岸开敞式，布置于顺流右岸，长189.26m，由进水渠段、闸室段、泄槽段、挑流鼻坎段、护坦段组成。

输水隧洞布置于顺流左岸，总长530.351m，断面为圆形，洞径2.4m，设计流量16m/s，由进口段、洞身段、调压井、平洞连接段、斜井段及出口平洞段组成，出口接坝后电站及灌溉干渠。

由我公司施工的第一标段为干渠0+00～0+310段的渠道工程施工，全长310m，其中明渠180m，渡槽130m。2.施工进度

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3本工程于2000年7月17日开工。

砼面板堆石坝于2000年12月15日开始大坝趾板开挖；2001年12月20日大坝截流；2002年1月15日开始大坝填筑；2002年4月22日大坝填筑至度汛高程；2002年9月27日大坝填筑到坝顶高程1176.0m ；2003年2月24日大坝面板砼开仓浇筑；2003年7月29日大坝砼面板浇筑完成； 2003年12月30日水库下闸蓄水；2004年5月10日完成导流洞封堵施工任务。

溢洪道工程于2002年4月8日溢洪道闸室基础通过四方验收合格；2003年6月5日溢洪道工程土建部分主体砼浇筑施工结束；2003年9月10日溢洪道二期砼浇筑完成。

输水隧洞于2000年8月25日正式开始施工；2001年3月13日输水洞贯通；2003年8月30日输水洞砼浇筑完成。

渡槽工程于2003年11月25日开工；2004年6月3日完工；明渠工程于2004年4月5日开工；2004年9月27日完工。3.完成主要工程量

土石方开挖1110814m，土石方填筑6303661m，浆砌石18930m，砼浇筑38660m，钢筋制安1587t，灌浆14448m。4．主要施工方法

坝基及边坡开挖处理采用自上而下的施工方法。石方开挖采用深孔梯段预裂爆破。

大坝填筑根据设计指标，进行碾压试验，确定碾压参数。为确保2002年4月底大坝达到度汛高程，坝体填筑到1120m时先按度汛断面填筑到1145m度汛高程，再开始全断面填筑。

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3面板砼采用先浇中部，再向两岸跳槽方式进行，一次浇筑成型，模板采用无轨滑模顶，砼浇筑砼采用拌合站集中拌制，6m砼罐车运输，溜槽入仓，振捣棒振捣，人工收面、压光。5．大坝安全观测

大坝安全观测共埋设各类观测仪器140个（孔、支）。仪器埋设完好率96.4％，施工期、蓄水期坝体沉降变形均在规范范围。6．施工质量

项目部成立了以项目经理为第一责任人的质量管理机构，下设质量管理部，项目部各个部门、施工队共同组成质量管理体系。施工中严格实行工序“三检”制。即班组初检，施工队复检，经理部质量管理部终检，终检合格后请监理工程师验收，保证了工程质量。

坝体主堆石、次堆石、垫层、过度层和排水棱体各区测试结果均满足碾压实验参数及设计指标，填筑级配良好，满足设计要求的包络线范围。

灌浆质量检查符合设计要求。

砼、砂浆抗压实验，砼抗冻实验，砼抗渗实验结果符合设计及规范要求。

大水沟水库工程共验收评定5个单位工程，53个分部工程，单元工程2679个。单元工程质量全部合格，53个分部工程全部合格，5个单位工程全部合格，其中优良3个，单位工程优良率60.0%。

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37.安全管理

项目部成立了安全领导小组,由项目经理任组长,安全副经理主管工地安全生产工作。安全管理部为施工项目部安全的归口管理部门，进行安全体系和相关制度执行情况的审核和监督。安全宣传、制度、措施、检查、投入均得到有效保证，特别是爆破、防洪度汛、雨季与冬季施工，均制定有详细预案，工地没有发生过大的安全事故。7.合同执行情况

大水沟水库枢纽工程采用单价承包方式。工程合同款支付由监理站负责计量确认，建设单位审核并办理结算手续。对合同款的结算支付，均能严格根据合同约定进行。在合同履约过程中，合同执行情况良好，合同双方均按合同规定和要求履行了各自的义务和职责。工程结算已通过省厅会计事务所审计，结算支付完成。

9．工程综合评价

工程按照建设程序和相关规范进行施工，质量与安全体系运行正常。施工质量、进度自始至终处于受控状态，工程施工资料已全部移交，工程实体质量经过6年运行，安全有效，满足设计规范要求。

陕西省水电工程局

云南镇雄大水沟水库施工项目经理部

2010年3月

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第二篇：【项目管理】工程项目施工管理汇报材料

【项目管理】工程项目施工管理汇报材料

我公司承建的工程项目采用行之有效的项目法施工的管理体制，以实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标。项目经理部对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部以现场管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

一、质量管理

我公司按照国际标准化组织颁布的1SO9002质量标准，建立起一套行之有效的质量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投标、签定合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了ISO9002中19个要素的要求。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化。规范化、有章可循。责任分明。

在工程施工中，按照ISO9002标准的全部要素组织施工，公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括工程处、项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。

在施工工程中，根据工程的实际情况和公司管理体系建立健全项目管理的各项制度。实施技术总负责人管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。同时健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性。

实施施工组织设计和施工方案的审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，项目部提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。

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共 3 页 实施严格的奖罚制度，在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。

实施技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程；基础的土质、位置、标高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件（管）和预留孔的位置；混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料，特殊项目大样图的形状、尺寸以及其它需要复核的项目，杜绝重大差错事故的发生。

坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。

公司每月对项目工程质量全面检查一次，工程处对项目的工程质量检查一次。检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。

实施工程例会制，总结阶段工程施工的进度、质量、安全情况，传达业主或监理工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施上顺利进行。

二、安全管理

对于项目部的安全管理，公司已经建立有效的安全生产管理体系。公司安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导,发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。

在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一次，工程处每半月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工安全。

按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场

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共 3 页 的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。

三、文明施工管理

我公司要求所有承建的工程项目，要求按照深圳市建设局颁发的《深圳市建设工程现场文明施工管理办法》实施。我公司对派驻工程的一切人员进行教育，提高文明素质，提高管理水平，要以崭新的精神面貌展现给社会各方面，把文明施工做为维护企业形象、企业信誉基本工作，要求全体员工自觉自愿地积极参与。

四、进度管理

项目部进度控制的原则是在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，建立项目总控制网络并以此为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。

在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

我公司在多年工程项目施工的经验基础上，已经建立了行之有效的现场管理体系和制度，培养了许多高素质、责任心强的优秀人才，并在很多工程项目中取得良好的效果，获得业主的好评和政府的奖励。

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第三篇：大吉水库施工情况的汇报

大吉水库施工情况的汇报

尊敬的县水利局领导：

我公司承包的大吉水库除险加固工程，工程内容有上游坝坡及坝顶改造、溶洞处理、泄水工程、输水工程、高涵封堵及临时工程等，但水库坝顶是吉田公路的一部分，吉田公路正处在路面硬化施工阶段，与除险加固工程有明显施工冲突，导致施工式作无法顺利进行，于2013年10月16日下午在交通局会议室开协调会，县级领导周先仁县长、交通局郭局长、水利局胡灿东经、新康建设集团有限公司伍贤长经理、公路施工单位负责人等参加，水利、公路等单位各自提出了意见和观点，最后周县长综合各单位的意见和观点，根据现场情况分别做了如下决定：除险加固工程内的泄水工程、输水工程（含低涵置换、卧管、消力井等）交由公路施工单位实施，其他工程仍由我公司实施。

时至今日，由公路负责实施的泄水工程、输水工程迟迟没有进展，我司负责人多次去现场督促效果甚微，由于低涵置换在爆破中对周边民房有点影响，因民房问题阻工，迫使工程停工至今，同时我司实施的项目因输水工程未完工出受到了制约，上述的汇报情况，请贵局领导尽快督促有关部门解决、恢复输水工程正常施工，以便除险加固工程顺利完工为感！

湖南新康建设集团有限公司

2014年1月6 日

第四篇：施工项目竣工验收程序

施工项目竣工验收程序

工程项目竣工验收工作，通常分为三个阶段，即竣工验收的准备、初步验收（预验收）和正式验收。

（1）竣工验收的准备

参与工程建设的各方均应做好竣工验收的准备工作。其中：

建设单位应完成组织竣工验收班子，审查竣工验收条件，准备验收资料，做好建立建设项目档案、清理工程款项、办理工程结算手续等方面的准备工作；

监理单位应协助建设单位做好竣工验收的准备工作，督促施工单位做好竣工验收的准备；

施工单位应及时完成工程收尾，做好竣工验收资料的准备（包括整理各项交工文件、技术资料并提出交工报告），组织准备工程预验收；

设计单位应做好资料整理和工程项目清理等工作。（2）初步验收（预验收）

当工程项目达到竣工验收条件后，施工单位在自检合格的基础上，填写工程竣工报验单，并将全部资料报送监理单位，申请竣工验收。

监理单位根据施工单位报送的工程竣工报验申请，由总监理工程师组织专业监理工程师，对竣工资料进行审查，并对工程质量进行全面检查，对检查中发现的问题督促施工单位及时整改。经监理单位检查验收合格后，由总监理工程师签署工程竣工报验单，并向建设单位提出质量评估报告。

（3）正式验收

项目主管部门或建设单位在接到监理单位的质量评估和竣工报验单后，经审查，确认符合竣工验收条件和标准，即可组织正式验收。

竣工验收由建设单位组织，验收组由建设、勘察、设计、施工、监理和其他有关方面的专家组成，验收组可下设若干个专业组。建设单位应当在工程竣工验收7个工作日前将验收时间、地点以及验收组名单书面通知当地工程质量监督站。

召开竣工验收会议的程序是：

1）建设、勘察、设计、施工、监理单位分别汇报工程合同履行情况和工程建设各个环节执行法律、法规和工程建设强制性标准的情况；

2）审阅建设、勘察、设计、施工、监理单位的工程档案资料； 3）实地查验工程质量；

4）对工程勘察、设计、施工、设备安装质量和各管理环节等方面做出全面评价，形成经验收组人员签署的工程竣工验收意见。参与工程竣工验收的建设、勘察、设计、施工、监理等各方不能形成一致意见时，应当协商提出解决方法，待意见一致后，重新组织工程竣工验收，必要时可提请建设行政主管部门或质量监督站调解。正式验收完成后，验收委员会应形成《竣工验收鉴定证书》，对验收做出结论，并确定交工日期及办理承发包双方工程价款的结算手续等。

《竣工验收鉴定证书》的内容

主要包括：验收的时间、验收工作概况、工程概况、项目建设情况、生产工艺及水平和生产设备试生产情况、竣工决算情况、工程质量的总体评价、经济效果评价、遗留问题及处理意见、验收委员会对项目（工程）验收结论。

第五篇：施工项目竣工验收管理办法

竣工验收管理办法

第一章总则

第一条 为了全面检查施工项目质量，满足发包人要求，发挥投资效果，总结施工管理经验，搞好施工项目竣工验收工作。特制定本办法。

第二条 本办法依据国家标准、北京市有关规定及公司施工项目管理指导意见》制定。

第三条 本办法适用公司各事业部及项目经理部竣工验收的管理。第二章 职责与权限

第四条 公司施工管理部

一、负责检查、监督事业部竣工验收工作；

二、负责组织、参与公司重点工程和特大型工程的竣工验收工作；

第五条 事业部施工管理部门

一、负责组织事业部生产、技术、质量、安全、预算等有关人员参加项目经理部复验。

二、负责组织施工项目竣工验收工作。

第六条 项目经理部

一、负责组织工程项目初验工作；

二、负责提供竣工验收报告；

三、负责竣工资料的整理、备案。

第三章 竣工验收程序

第七条 具备竣工验收的条件

一、设计文件和施工合同约定的各项内容已经施工完毕。

二、有完整的工程竣工资料，符合验收规定。

三、有勘探、设计、施工、监理等单位签署确认的工程质量合格文件。1

四、工程达到使用条件或满足生产要求。

第七条 竣工验收程序

一、初验阶段

1、成立由项目经理牵头组织项目经理部生产、技术、质量、安全、预算、等有关人员参加的竣工收尾小组，明确管理职责。

2、由项目经理部生产部门编制竣工收尾计划。明确规定收尾工作项目、责任人、完成时间等。

3、按规定时间进行初验，初验包括：实物质量和竣工资料等。对初验发现的问题要作好记录，指定专人解决。

4、依据初验结果，向事业部施工管理部提交复验申请。

二、复验阶段

1、事业部施工管理部接到项目经理部复验申请后10日内组织事业部生产、技术、质量、安全、预算等有关人员参加项目经理部复验。

2、重点工程和特大型工程的复验，由事业部通知集团公司相关部门参加。

3、复验合格，由事业部施工管理部向发包人发出预约竣工验收的通知书，商定有关竣工验收事宜。

三、竣工验收阶段

1、组织现场验收规定：首先由监理机构进行竣工与验收，提出竣工验收评估报告，项目经理部提交竣工报告，发包人进行审定，做出竣工验收决策。

2、进行竣工结算：工程竣工结算与竣工验收工作同时进行。首先，由承包人确定工程竣工结算价款，进行竣工结算，在由监理机构审核后向发包人递交工程竣工结算报告和结算资料，最后由承发包双方依据合同和资料，调增、调减后，最终确定工程结算价款。

3、移交竣工资料：项目经理部竣工资料齐全完整，准确，符合规范的规定，标识、编目、组卷、书写符合档案管理质量要求。

4、办理交工手续：有关单位在竣工验收报告上签认，结算完毕，办完资料移交手续，签署工程质量保修书，便可进行工程移交，项目经理部便完成了全部管理责任。

第四章 附则

第八条 本办法由施工管理部负责解释。

第九条 本办法自发布之日起施行。