协调报告

第一篇：协调报告

110kV新南线二期送电线路工程

开工协调汇报材料

尊敬的李副县长、各部门领导：大家好！

首先，我代表云南省玉溪恒立建安工程有限公司110kV新南线送电线路工程项目部向在座的各位领导的到来表示热烈的欢迎和真诚的感谢！下面就我项目部所做的施工准备、施工计划、存在问题及需协调解决的问题等情况作一汇报，不当之处请各位领导批评指正。

一、工程概况

1.路径走向：线路自220kV新平变110kV侧出线，往西经斗嘎中寨、110kV中心变、上岔河、老方吉、板桥、小方达、大方达、罗施斗嫫、者途老寨、绍莫新寨、第八道班房、白赤达、第九道班房、他达莫、弄初边、马路梁子、斯波得、东么村，跨嘎洒江至110kV南恩变。线路全长50.932km，单回架设。

2.沿线地形情况：线路为东-西走向，线路所过路段为山区，地形起伏，地形较复杂，人口居住密度低，最高海拔1650米，最低海拔约600米，相对高差达1050米。全线地形划分：山地占65%；丘陵占25%，高山占5%，平地占5%。全线平均人力运输600m。

3.沿线地质情况：本工程沿线地质条件较复杂，多属山地。线路走向与山脉走向近于垂直或平行。地质构造多样化，线路山区段植被覆盖较好，线路经过地段地震设防为八度。

4.沿线交通情况：本着施工、运行维护方便又不突破投资的原则，线路尽量沿山寨附近及一些乡间便道前行交通条件便利。

5.森林情况：本线路在弄初边、他达莫、绍莫大寨、者途老渔寨段通过部分林区，从保护生态环境及少砍伐的原则考虑，设计方案尽量选择了树少地带；针对不易避开的密林区，采用高塔跨越。

6.矿藏情况：出线段发现有少量矿产，已向新平土地资源管理局反映，因埋藏矿产开采价值不大，同意本线路工程从其上空经过。

7.交叉跨越：跨越110kV电力线1次、跨35kV电力线4次、10kV电力线28次、400V电力线12次、光缆20次、跨公路8次、简易公路44次、跨河2次、跨房5次。

二、主要工作安排及计划

该工程计划2008年10月开工，2009年1月竣工，工期紧，任务重，为保证工程施工的顺利进行，该线路工程共分二个标段六个施工队伍进行施工，我公司挑选具有相应施工管理经验和技术能力的专业施工队伍施工，该工程实行项目经理管理责任制，并于2008年9月25日组成了施工项目部。项目部由项目经理、项目总工、专职安全员、专职质量检验员、材料员、施工队长等相关人员组成工程施工现场管理的组织机构、安全管理机构。对工程的工期、进度、安全、质量、投资进行全过程的管理。目前该项目部完成了以下施工前的准备工作： 1、8月28日，进行了初步的线路调查，在线路沿线进行了砂、石、水泥的前期点位调查，同时向监理单位进行了汇报。经监理部同意后将砂、石、水泥送质量检验站进行试验和混凝土配合比的试配。2、9月4日组织设计现场交底并开展线路复测工作。3、9月11日组织相关人员进行全线路林业勘察设计及林勘报告的编制工作，现已完成林勘报告的编制。4、9月15日组织签订了工程施工合同、廉政合同、安全协议、施工考核承诺书。5、9月16日玉溪供电局工程建设部主持召开了本线路工程施工设计图纸的审查。6、9月25日正式成立“110kV新南线二期送电线路工程项目部”，为方便工程管理，项目部及材料站选定在：新平县城。项目部管理人员及施工队负责人于9月27日到位，进行项目部材料站及施工队的前期准备工作。7、9月6日起，项目部技术部门着手进行技术方面的前期工作和施工资料准备，先后编制完成了《施工组织设计》、《基础工程施工作业指导书》、《质量保证计划》、《安全文明施工保证计划》、《基础工程安全文明施工措施》、《基础工程质量保证措施》等文件及施工资料。《施工组织设计》、《组织措施、技术措施、安全措施》报公司进行审查。

三、工程存在问题及需协调解决的问题

排除恶劣气候变化及地质灾害因素外，施工过程存在以下影响工程进度的问题，恳请县政府领导和各有关部门领导给予大力支持和帮助，使该工程能顺利实施，如期完成，为地方经济和社会发展做出积极贡献。具体配合开展的工作如下：

1、土地局和林业局

由于该工程要求 2009年1月完工，时间紧，任务重，而且输电线路杆塔占地具有点多面广、占地面积小、而且不连续、跨度大的特点，该工程项目涉及到多个村镇，杆塔占地权属很难一下落实清楚，（只有开挖后才能落实清楚，造成未批先占的违法行为），为了尽快完善征占用林地手续，恳请县政府根据使用林地可研报告，与我公司统一签订林地林木补偿协议、便于我项目部派专人组件上报县林业局，本着特事特办的原则及时转报市林业局和省林业厅。根据输电线路的特点，在开挖权属落实清楚后，项目部将邀请县国土局的相关人员与土地权属所有者签订补偿协议，根据文件输电线路工程征占用土地只做备案登记，可以不办理土地证，所需资料由项目部提供。

2、地税局

主要就是建安营业税的收取，请地税局与相关各分局内部协调，营业税由我项目部根据工程进度直接缴到地税局。另外我项目部在工程施工中，对损坏农户的青苗、林木补偿费和土地的补偿费需要到税务局来另换成开发票，这部份补偿费是不在计税范围内的，请税务局无偿的提供税务发票。

3、公安局

主要是保驾护航，给予施工人员创造一个良好的建设环境。在工程施工中，需要购买一定的爆破物品，项目部的专职安全员会持相关的手续来购买，到时请公安部门给予审核并办理购买手续，我项目部对爆破物品有着自己的一套管理程序，但我们会主动接受当地公安部门的管理和检查，密切配合，防止爆破物品外流。另外对偷盗、轰抢电力物资的案件，请公安部门给以大力支持，创造一个良好的建设环境，给施工人员办理临时暂住证。

4、交警

由于电力器材具有一定的整体性，大部份材料都是从昆明用大型车辆送到项目部的材料站，不存在超高超长的现象，但由材料站将材料分散到各施工点时由于受到道路的限制，只能用东风车和农用车运送，有时就会出现少量超高超长的现象，送材料的车辆还会出现人贷混装的现象，在保证安全的前提下，请交警部门遇到该情况时给予酌情考虑，希望交警部门为本工程颁发“电力工程车”牌。

5、交通局

在施工放线时，在公路边需要搭设跨越架，以保证行车的安全和畅通，在搭设前，项目部的专职安全员和协调人员会主动与交通部门联系。在所管辖的公路边、会临时性的堆放施工材料，项目部会及时组织人力搬运。在路边上堆放施工材料我们会做到有序堆放，并设置警告标识，保证过往车辆的安全与畅通。

6、安监局

我公司安全实行一票否决制及安全考核100分制，有着严密的安全管理体制，根据属地管理的原则，请安监局从另一高度对项目部、施工现场给予指导和督促，双方密切配合，做好安全工作。

7、发展改革委员会

主要是项目总投资报表，我们项目部会主动将每月的施工进度抄报一份给发展改革委员会。

8、建设局、环保局、水利局

随着国家环保意识的提高，严禁森林的砍伐，防止水土流失，建设环保型工程，我们输电线路工程，从设计到施工都有很大的提高，首先从设计上对林区采用了高塔跨越，从而减少对森林的砍伐，只对塔位上的林木进行少量的砍伐，在森林密集的区域采用飞艇放线，把线路建设对环境的影响降为最低。在办理相关手续时，请建设局、环保局、水利局给以大力支持和帮助。

9、县供电公司

根据省网公司属地管理原则，项目部相关工作人员会积极主动与县供电公司联系，请在工作中协调和帮助项目部处理当地一些相关事宜。线路施工时涉及相关线路的停电配合协调，对供电公司管辖范围内的设备停电申请，请给以及时进行审批，项目部在停电前做好充分的准备工作，以减少停电时间、次数和重复停电。

10、电信公司、移动公司，联通公司

施工放线时，出现跨越通信线路施工的情况，为保证线路的安全施工，请通信部门做好相关协调配合工作。

11、司法局

由于本工程涉及的乡、镇、村、社较多，难免发生意外因素，项目部将会主动与司法部门联系，希望司法部门提供法律上的帮助，做好老百姓的工作，避免意外因素的扩大。

12、乡镇领导

各乡镇领导，恳请各位把今天的会议精神传达下去，并指派专人负责协调该项目，提前做好农户的思想工作，帮助协调解决好施工中出现的涉及农户的纠纷及赔偿问题。

110kV新南线二期送电线路工程的建成，将是连接新平至嘎洒的又一条重要能源枢纽，对完善新平基础设施建设及缓解能源供应压力起到了重要的作用。我们希望新平县政府各有关部门按照效能提升的要求，全力以赴、通力合作，争取110kV新南线二期送电线路工程项目早日开工、早日建成、早日见效，我公司也将以最优的环境、最好的服务、最快的速度，努力为新平经济社会又好又快地发展提供可靠的电力保障。

最后，衷心祝愿各位领导、朋友身体健康，万事如意！

110kV新南线二期送电线路工程项目部

二00八年九月六日

第二篇：协调申请集团报告

青海黄河玛尔挡水电站导流洞及左岸边坡防程施工

投标工作请示

股份公司市场经营部：

玛尔挡水电站是龙羊峡以上黄河干流湖口～羊曲河段规划的第十二个梯级水电站，工程位于青海省海南藏族自治州同德县与果洛藏族自治州玛沁县交界处的黄河上游干流上，电站距上游规划的宁木特水电站约75km，距下游规划的尔多水电站约33km，电站距西宁公路里程369km，西宁～果洛S101省道从下坝址右坝肩通过，对外交通较为便利。

本工程电站初拟装机容量2200MW，多年平均发电量71.16亿kw.h。工程规模为一等大（1）型工程，枢纽建筑物主要由混凝土面板堆石坝、右岸一条泄洪洞、右岸三孔溢洪道及右岸引水地下厂房等组成，枢纽主要建筑物级别为1级，次要建筑物级别为3级。

本次招标范围：导流洞工程土建、左岸低线过坝交通洞工程、施工支洞土建、左岸消能区防护、埋件安装、安全监测工程等项目，以及为完成本工程所需的发包人未提供的全部临时工程和设施。

本次投标为业主缴请招标，招标文件发售日期2010年11月22日至11月25日，勘察现场时间为2010年11月23日。

参加本次投标的单位：中国水利水电第一工程局有限公司、中国水利水电第三工程局有限公司、中国水利水电第四工程局有限公司、中国水利水电第六工程局有限公司、中国水利水电第十四工程局有限公司、葛洲坝集团、中铁十四局、中铁十五局。

开标时间及地点为：北京。（招标文件暂未出售）

经认真分析业主的选择倾向，我公司确定在本项目招标过程中具有有利的条件，具体如下：

1、现即将投标业主青海华鑫水电开发有限公司副经理，为原我分局施工已完工程：“江边水电站厂房枢纽土建及金属结构安装工程”业主，中电四川（江边）发电有限公司总经理。目前此项工程于今年完工，在施工中我公司做到重合

同、守信誉，得到业主的高度评价，与业主建立良好的合作关系与基础。

2、玛尔挡电站项目业主：青海华鑫水电开发有限公司为北京鑫恒铝业有限公司之分公司。目前就玛尔挡水电站招标工作，两公司领导基本达成共识，应邀中水一局参与投标工作，为承建单位来参与玛尔挡水电站工程建设。

3、泄洪洞、导流洞、引水洞及抽水蓄能电站斜井、竖井等地下洞室施工一直以来是我公司的施工优势项目，我公司承建的山东泰安抽水蓄能水电站引水系统土建工程、安徽琅琊山抽水蓄能电站工程、云南小湾水电站导流隧洞土建及金属结构安装工程、金安桥水电站导流洞土建及金属结构安装工程、河南国网宝泉抽水蓄能电站引水系统工程、四川嘉陵江凤仪航电枢纽左岸泄洪冲砂闸及厂房土建工程、江边水电站厂房枢纽土建及金属结构安装工程、金沙江鲁地拉水电站工程履约情况得到各方业主一致好评，资源配置完全满足类似工程施工要求。

鉴于上述有利条件，特向股份公司申请主投青海黄河玛尔挡水电站导流洞及左岸边坡防程施工，盼望股份公司领导给予协调和支持。

特此请示！

中国水利水电第一工程局有限公司

2010年11月16日

第三篇：施工图纸协调报告

施工图纸协调报告

——写给我公司协调领导

因中民康厂房建设时间紧促，本设计部人员及生产部门要求公司领导与设计院协调，催促设计院尽快出180*150厂房完整设计图纸。要求设计院2014年2月24日上午必须到本公司设计部。另60*150厂房完整设计图于2月底到本设计部。否则本设计部制作加工图纸延误工期，厂部生产部门工期也将随即顺延。

贵州省毕节恒盛钢结构有限责任公司

申请人：张磊

2014年2月22日

第四篇：招商协调科述职报告

2006年述职报告

服务一局招商协调科***

（2006年12月）

今年是我大学毕业后参加工作的第一年，很幸运地，成为沈北新区综合服务中心服务一局中的一员。在一局，我的工作是为沈北新区综合服务中心进行招商信息的收集、分析、共享，具体负责招商协调科的工作，完成领导临时交办的任务，以及前期的会计出纳工作。

对于刚刚走出大学校门的我来讲，一切都是崭新的。我带着满腔的热情投入到中心的工作。自中心成立以来，我围绕招商信息收集这一核心工作，重点分析、研究各大知名企业在中国大陆东北地区的投资情况，较好地完成了各项工作任务。截止到12月，研究、分析国际知名企业500余家，招商信息收集、整理8万余字。

在履职的过程中，我坚持以重任在肩的心态严格要求自己，以不断进取的精神鼓舞自己，努力使服务水平有新提升，服务领域有新拓展，为中心进一步提高自身形象贡献自己的力量。

一、工作情况。

（一）认真、细心做好出纳工作

自综合服务中心成立之日起至2006年11月，我负责中心日常帐户的管理工作。中心成立之始，财务的运行急需与财政局及区内相关单位进行对接，为此，我与中心会计人员在摸索中学习，在各级领导及相关同事的协助下，及时为中心的财务工作奠定良好的基础。会计部门作为中心的财务运转的中枢核心，工作服务对象直接接触到中心各个部门，工作任务繁杂而艰巨。为此，我坚持遵守财经纪律和各项财务规章，牢固树立财务工作“一支笔”的原则，在主管会计的领导下，认真、细心做好财务工作，全面推进中心财务工作的顺利开展。

（二）加强部门管理，落实岗位责任，完善机关制度。

为了规范管理，服务一局在《沈北新区综合服务中心运行体制暂行管理办法》的基础上，在内部制定了《中心日常管理制度》、《绩效考核办法》、《日常考核办法》《车辆管理办法》及一系列日常管理制度。在落实执行各项制度的过程中，我们做到了以章为据、严格考勤、不循私情、一视同仁。尽管在管理中碰到了不少问题，产生了一些矛盾，但我们还是坚持原则，并以自身良好的行为示范，赢得了绝大多数部门与同志的理解与支持。通过这些制度的制定，中心的工作人员进一步明确了所在部门的工作职能、岗位工作职责以及工作纪律和要求，起到了统一思想、规范言行、提高工作效率的作用，确保了中心的良性运转。

与此同时，我们也加强了本局内部的工作配合与协同，紧紧围绕服务一局工作的特殊性，搞好各项工作配合，使服务一局的整体工作效能和服务水平有所提高，切实地为中心提供了高质量的服务。

（三）完善招商引资基础性工作。

为确保新区招商引资工作的顺利开展，在中心组建之初就狠抓项目包装工作。所有工作人员分工合作，自己动手收集资料、查找图片、撰写文案、编辑版面，先后策划制作了《沈北新区投资指南》（中、英、日、韩文版）、《沈阳玉米工业园区投资指南》、《新材料园投资指南》。这些材料目前正广泛应用于新区赴昆山、无锡、北京、张家港的招商引资说明会，以及区直各部门的日常招商工作中，为新区的招商工作提供了有力的保障，成为促进沈北新区经济发展不可或缺的重要资料。能为各个项目包装做翻译，我感到十分的荣幸与自豪。在今年秋季新区（无锡）招商说明会的筹备工作中，在开发区领导的安排下，我积极参与礼仪接待和会议音响调度工作，并与各招商局进行突发状况的协调，保证了招商说明会的顺利进行，受到了各级领导的表扬。

另外，自11月起，招商协调科开始系统地对全球重点知名企业投资情况进行研究、分析，并开始着手与其建立联系。为明年招商引资打好基础。

二、在履职过程中存在的突出问题。

在履职过程中，理论学习不多；对宏观走势的前瞻性不够，战略思维能力有待进一步提高；对具体问题的研究还不够深入、不够透彻。

三、在履职过程中的廉政情况。

在担任会计过程中，我坚持遵守财经纪律和各项财务规章，牢固树立财务工作“一支笔”的原则。做到了按照制度纪律办事，坚决不徇私情。尽管我做财务的工作的时间不长，但吾心怀坦荡，无愧于心。

2006年是我人生当中很重要的一年。回想半年前的面试、这半年的工作时，我都会心存感激。感激领导给予我的关怀与发展机会，让我这个涉世未深的年轻同志有学习各个领域经验的机会；感激同事给予我的支持与鼓励，让我在困难面前仍倍感勇气绝未放弃。可以说，中心让我成长并成熟起来，我会继续丰富各个方面的知识，更熟练的掌握业务，和全体同仁一道使中心在整个新区甚至整个城市的影响力更大更强！

二00六年十二月十八日

服务一局高明明

第五篇：招商协调科科长述职报告

述职报告

服务一局招商协调科***

（2006年12月）

2006年7月，我担任服务一局机关事务管理科科长职务，负责综合大楼的管理和后勤保障工作，2006年11月9日，我被调到服务一局招商协调科担任科长，负责招商协调工作。在这半年的工作中，我在中心主任的指导下，在服务一局局长的具体领导下，紧紧围绕本职工作，积极参与政务，管理事务，搞好服务与协调，团结拼搏，扎实工作，制定并强化内务管理和后勤服务，初步开展招商协调工作，为中心整体工作目标的实现发挥了应有的作用，现将工作总结如下：

一、加强中心内部管理，完善机关制度。

机关事务管理科是中心综合科室，工作涉及面广，日常事务琐碎。为了规范管理，在中心内部制定了《日常管理规定》、《信印管理办法》、《员工就餐制度》、《中心工资制度方案》、《日常考勤制度》等一系列日常管理制度。通过这些制度的制定与实施，进一步规范了中心的工作人员的行为准则、强调了工作纪律和要求，起到了统一思想、规范言行、提高工作效率的作用，确保了中心的良性运转。

二、参与策划制作项目包装册，完善招商引资基础性工作。

为确保新区招商引资工作的顺利开展，服务一局在中心组建之初就狠抓项目包装工作。所有工作人员分工合作，自己动手收集资料、查找图片、撰写文案、编辑版面，先后策划制作了《沈北新区投资指南》（中、英、日、韩文版）、《沈阳玉米工业园区投资指南》、《新材料园投资指南》。这些材料目前正广泛应用于新区赴昆山、无锡、北京、张家港的招商引资说明会，以及区直各部门的日常招商工作中，为新区的招商工作提供了有力的保障，成为促进沈北新区经济发展不可或缺的重要资料。

三、认真搞好后勤服务，切实做到保障有力。

自中心成立以来，机关事务管理科全力保障机关各局、办工作的正常运转。一是做好办公用品的购置和发放，在尽量满足中心正常办公需要的基础上，大力提倡勤俭节约，并实行办公用品领用签字制度，有效节约了办公用品的支出。二是认真做好新车的手续完善、装饰、调度、使用及油票的发放和管理，充分保障了中心各部门的公务用车，确保了各项工作的顺利开展和临时性任务的圆满完成。三是设立通勤车辆，精心设计、调整通勤路线，解决了大家上下班乘车难的问题。四是紧抓物业和食堂管理，开设早餐和午餐，落实安全防火责任制、食品安全责任制，为中心创造了整洁的办公环境和放心的就餐环境。五是全力做好各项会议和重要活动的筹划、准备、布置和落实。如：10月，配合新城子经济技术开发区进行“沈北新区无锡招商说明会”的筹备工作，确保了各项会议和活动的顺利进行。

四、积极参与开展活动，创建和谐机关氛围

良好的机关氛围有助于大家工作效率的提高，工作协调力的增强。为创建和谐的机关氛围，今年服务一局与大厅管理办公室联合举办了“

十一、中秋双节系列活动”，包括棋牌大赛、立定跳远、顶气球、投掷乒乓球等娱乐活动，不仅丰富了员工生活，而且增进了了解与友谊。此外，我还积极参与了由区直机关工委组织的篮球比赛和沈北新区成立系列庆祝活动等。

五、务实做好人事工作

自中心成立后，我们做了人员调档、档案封存、档案工资核算（科长）及劳动合同的签订等大量工作，有效的稳定了大家的情绪，在一定程度上解决了大家的后顾之忧。

六、积极开展招商协调科工作

到招商协调科工作的这一个月时间，我积极想办法、动脑筋，努力开展招商协调工作。首先，对玉米深加工项目继续跟进，积极参与洽谈和服务，现在正在研究土地问题。第二，对沈北新区的招商政策进行研究、分析与诠释，为政策解释工作打好基础。第三，调研上海浦东新区、天津滨海新区、郑州郑东新区招商政策，并进行分析与归纳，为沈北新区招商政策的调整做准备，此项工作正在进行当中。第四，查阅了解世界五百强资料，搜集招商信息，为进行招商工作和召开高质量小型招商说明会做准备。

七、完善中心福利，积极组织工会活动

在今年“

十一、中秋双节”之际，我们为中心及入厅单位人员发放了节日福利，有效的增强了大家的归属感，增加了节日气氛。中心工会成立以后我有幸被推选为组织委员，积极配合组织了工会“丹东两日游”活动，在活动中大家表现出了“团结互助、不甘人后”的精神，不仅加深了团队成员之间的了解，而且增强了团队凝聚力。此外，我们工会为了丰富大家的业余生活，增强身体素质，建立有张有弛、健康和谐的工作氛围，刚刚购进了必要的体育设施，包括乒乓球台、台球桌等。

半年来，我始终严格要求自己，严格遵守组织纪律，坚守做人做事的行为准则，尽自己所能完成本职工作和领导交办的其他工作，做到“件件有落实，事事有回音”。在以后的工作中，我一定务实工作，团结协作，大胆创新，努力做好招商协调与服务工作，为新区的发展贡献自己的力量。