2011.5.30 农业产业化情况汇报(终审稿)[5篇范文]

第一篇：2011.5.30 农业产业化情况汇报(终审稿)

关于我县生态农业产业建设的情况汇报

桂东县人民政府（2011年5月30日）

尊敬的有提主任,各位副主任、各位委员：

根据会议安排，受县人民政府的委托，现将我县生态农业产业建设情况向县人大常委会汇报如下，请予审议，并请列席人员提出意见。

一、我县生态农业产业建设基本情况

近几年来，我县大力实施“三三一”农业产业发展战略（三园：万亩茶园、菜园、花木园；三林：万亩楠竹林、药材、生态林；一草场：李早田草场），采取“公司+基地+农户+协会”的农业产业化发展模式,抓好六大农业产业基地建设，并着力打造茶叶、楠竹、药材“三个之乡”，突出“六个一”（一杯茶、一头牛、一根竹、一片药、一盆花、一篮菜）。全县形成了茶叶、楠竹、药材、草食动物、花卉苗木、无公害蔬菜等六大支柱产业。形成了以清泉镇、桥头乡为主产区的茶叶产业，2011年新增种植面积4000亩，茶叶总种植面积达2.6万亩,玲珑王茶叶开发有限公司新建现代化企业加工厂1个，去年11月份已正式投产;形成了以“四季春”、“绿江南”、“山里青”、“力源”等四家公司为主的蔬菜产业,总种植面积达3.8万亩，专业菜地2000亩，新增种植反季节

蔬菜3000亩;形成了以增口、三洞、黄洞、城关、寒口、新坊、东洛为主产区的药材产业，三木药材和草本药材种植达到8万亩，主要品种有厚朴、杜仲、黄柏、金银花、升麻、西芎、钱胡等；形成了以三洞、寒口、桥头、清泉、四都、青山、大水、新坊、普乐、东洛、沙田等乡镇为主产区的楠竹产业，2011年新造0.25万亩,低改3万亩,竹林面积已达14万亩；形成了以梦花园种业有限公司为龙头，结合新农村建设将新桥、中心、水湾、槐村、流源等5个村为中心，规划发展1万亩花卉苗木产业基地，到目前为止，全县已发展各类花卉苗木5000亩，核心苗木基地1500亩；初步形成了以三洞乡高龙村、寒口乡秋里村、桥头乡侠头村、黄洞乡都辽村、新坊乡泥塘村、增口乡泥湖村等6个肉牛养殖小区的草食牲畜产业，出栏肉牛8245头,哈哈牛公司紧密层农户达1300余户，带动农户2400余户。产业的迅速发展为我县的省、市龙头企业发展提供了契机，我县现有省、市级龙头企业七家（其中省级龙头企业一家，四星级、三星级生态休闲农庄各一家），农民专业合作组织和专业协会28家（其中省级示范社2家）。2010年龙头企业和农民专业合作组织实现总产值 27220万元，带动基地总产值16655万元，参加农民专业合作组织农户占全县农户总数的16%，以合同、订单形式直接带动6000多农户，农户从产业化经营中收入户平达4000多元。多家企业取得了ISO9001：2000质量体系认证、有机食品认证、无公害农产品产地认证和绿色产品认证13个，获专利12项。“玲珑王”被评为湖南省著名

商标和驰名商标，“哈哈牛”牛肉系列获中国优质产品奖。玲珑王公司茶园被列为教育部茶学实验基地，玲珑王茶叶基地被列为全省33个优质茶基地之一，哈哈牛公司基地成为中国湘菜百强基地，“哈哈牛”、“老桂岽”高山茶产品被指定为郴州女排训练基地指定产品。

二、我县生态农业产业建设的主要成效及发展特点近几年来，我县各级政府和农业战线的广大干部群众紧紧围绕县委、县政府确立的农业产业化发展战略，结合各部门实际，认真贯彻落实，创造性地工作，有力地推动了农业产业化发展进程。我县农业产业化经营总体上处于初级起步阶段，但发展势头良好，它在实现农户的小规模生产与市场的对接，提高农业化比较效益，增加农民收入，实现农业的集约化经营等方面，正在发挥越来越重要的作用，显示出旺盛的生命力，并呈现出鲜明的特点。

1、发展规模经营，特色产业优势初显。县乡两级以产业为龙头，以科技为支撑，以政策为引导，充分发挥区位优势，不断加大农业产业结构调整力度，突出特色产业的培育和开发，茶叶、楠竹、药材、无公害蔬菜、草食动物、花卉苗木六大产业已基本形成，特色产业优势初显。

2、积极培育引导，产业组织发展迅速。全县现有省、市级龙头企业7家，其中享受省级龙头企业待遇1家，四星级、三星级休闲农庄各一家。现正在申报的省级龙头企业1家，市级龙头

企业3家，引导农民成立各类专业合作组织和协会28 个，涉及茶叶、养殖、中草药材、楠竹、花卉苗木等多个产业，发展会员8200余名，产业组织的快速发展，提高了农民参与产业合作的水平和应对市场风险的能力，促进了农业增效和农民增收。

3、搞活龙头企业，带动能力不断增强。注重培植和引进带动能力强、幅射面广的龙头企业，通过制定优惠措施和扶持政策促进龙头企业的发展，采取“谁有能力谁牵头，谁是龙头扶持谁”的方法，依托现有基础，扶优扶强、优势互补，走规模化、集约化、集团化的发展路子。通过5月份对龙头企业的监测，我县7家省、市级龙头企业联系带动农户8000余户，约占全县农户总数的16%。其中以合同、订单形式直接带动农户6000余户，农户从产业化经营中户平增加收入达4000余元，同时，龙头企业吸纳和安臵农村劳动力就业人数达6000余人。龙头企业的行业带动能力和示范引领能力不断增强。

4、注重区域发展，产业格局基本形成。全县已形成了一批布局相对集中，区域特色明显的主导产业。基本形成了茶、菜、药、竹、花卉苗木、畜、富硒红米、油茶等八大县级主导产业，以及有机茶、无公害蔬菜、高山草食动物、中草药材、楠竹、花卉苗木、富硒红米、油茶林等优势农产品块状或带状基地生产格局。

5、提升产品质量，品牌效应逐渐放大。我们十分注重品牌建设，积极推进农业标准化工作，加快优质农产品的开发步伐，倡导品牌农业发展。有机食品认证、原产地认证和绿色产品认证13个，获专利12项。“玲珑王”被评为湖南省著名商标，哈哈牛”牛肉系列获中国优质产品奖。玲珑王茶叶基地被评为全省33个“优质茶先进基地”之一。我县农产品畅销国内多个大中城市，产品的品牌影响力越来越大，品牌效应也越来越明显。

6、市场前景广阔，产业发展热情高涨。良好的发展氛围和广阔的市场前景极大地激发了各类市场主体对做大做强农业产业的积极性。一是龙头企业和一些合作组织纷纷加大了投入。二是种养户扩大种养规模，转向规模化生产。我县农业产业化呈现出前所未有的生机与活力。

三、我县生态农业产业建设的主要做法

1、领导重视，政策措施到位。县委、县政府多次召开专门会议，努力为农业产业化发展创造良好的环境，研究制定了一系列的政策措施，制定了《关于优化发展环境的暂行规定》和桂政发„2008‟38号文件以及桂发„2010‟18号文件，对有机茶、草食牲畜、油茶开发、楠竹开发、中草药材等产业实行以奖代投，重点项目重点扶持的办法，形成了较为完善的组织领导体系和政策扶持体系。有关部门积极支持配合，认真落实资金、税收、行政审批等方面的优惠政策和扶持措施，农业产业化发展步伐加快。

2、创新机制，经营模式高效。总体上看，我县农业产业化经营正在从低水平向高水平发展，组织形式不断创新完善。从组

织形式上看，有三大类型：“公司+农户”型。龙头企业通过与农户签订定单合同，形成利益联结体。农户按照要求生产，企业按合同收购，如反季节蔬菜、富硒红米、茶叶鲜叶；“公司+基地+农户”型。玲珑王等公司以租赁的方式取得农民土地直接开办种养基地或示范基地，又把基地承包给农户管理，公司从基地获得产量、质量稳定的原材料，农户从租赁和承包中获得收益；“公司+合作社+农户”型。龙头企业通过协会、合作社、经纪人等中介组织将农户与自己紧密联结起来。如茶合作社，养牛合作社，玲珑王公司建立有机茶基地8000多亩，哈哈牛公司带动养殖小区6个，目前拥有会员1426户。企业与农户之间的利益联结机制由原来简单的订单关系向合同契约关系、合作制等方式演进，由合作制向股份制演进，农民从农业产业化经营中获得的收益越来越多，基层基础更加牢固。

3、高效服务，助推产业发展。县政府要求各职能部门积极参与项目实施，为企业、公司做好技术、信息、资金、政策、管理等方面的服务工作，做好各项申报工作，与企业一起协调省、市关系，争取各方面的项目和各种认证，组织参加各种农博会，提高企业、产品的知名度、影响力，使产品不断走向省内外市场，公司不断发展壮大，产业化发展步伐加快。

四、当前制约我县生态农业产业建设的几个主要因素 我县农业产业化与其他县相比还存在诸多差距，当前制约我县农业产业化发展的因素主要有以下几个方面：

1、龙头企业总体规模偏小、偏少，竞争力和带动力较弱。一是我县龙头企业尤其是省级龙头企业数量偏少，实力偏弱。我县现有市级以上龙头企业7家，其中享受省级龙头企业待遇的1家，享受市级龙头企业待遇的2家（桂花城和红军村），二是企业加工能力不强，产品附加值不高。6家加工型企业又是以粗加工为主，规模小、竞争力弱，远远达不到省级扶持标准，很难享受到省级扶持资金，限制了企业向深层次发展，对农户的带动能力也较弱，我县平均每个龙头企业直接带动的农户数只有1000多户。三是经营水平较低，经济效益不高。大多企业都处于微利保本状态，抵抗市场风险能力较弱。

2、企业融资困难，银企关系有待进一步改善。龙头企业普遍存在融资难问题。主要原因有以下两个方面：从企业本身来看，包括市级龙头企业在内，企业总体规模偏小，大多在5000万元以下，抵抗市场风险能力较差，有效的抵押物不足，银行信用等级不高，较难获得银行贷款；从金融机构的角度来看，由于农业投入大，见效慢，受极端气象条件和各种灾害的影响比较大，银行放贷的风险相对提高，单笔成本也相应增加，致使银行对中小企业，特别是对信用体系还未完善的企业发放贷款的积极性不高。

3、部分政策措施落实还不到位，支持效果不甚理想。一是有一些部门和乡镇因农业产业化企业上缴利税不多等原因而不大重视龙头企业的发展，有部分优惠政策没有得到彻底落实；二

是虽然政府及部门支持农业产业化的资金不少，但投入分散，扶持效果不佳。

4、土地、农资、工资等因素导致生产成本增加。因土地分散到各家各户，难以集中连片大规模发展，且土地租赁价格较高。例如：以租用稻田发展花豆种植为例，每年每亩稻田需补助农户800斤干谷（按市场粮价约135元/百斤来计算，折合人民币约1100元/亩）。近年来，种子、化肥、农药等农资价格上涨幅度较大，同时，农村大量劳动力外出务工，本地用工荒情况突出，工人工资不断攀升，甚至出现高价请不到人的现象等等，多种因素导致生产成本居高不下，影响了农业产业化的发展。

5、林地分散，农户经营不便。林地分散到各家各户，药材林、楠竹林种植与生态公益林的保护有冲突，药农要种植药材只能零零星星，不能连片发展，并且在林地的管护上只能砍除杂草，不能炼山，影响规模种植和药材、楠竹长势。

五、下一步工作打算

1、巩固和扩大一批农业产业化基地。以六大产业为抓手，发挥优势，形成专业化，区域化发展模式。着力抓好万亩茶叶观光园，万亩花卉苗木、万亩蔬菜基地，药材、楠竹产业带建设。

2、加大农业产业化龙头培育力度。通过加大政策措施实施和扶持力度，使“玲珑王”公司评为省级龙头企业，隆平种粮合作社、四季春、绿江南三家企业评为市级龙头企业。在省、市龙头企业中争取一家企业评为全市农产品加工标志性企业，一个基

地评为全市十大标志性基地。

3、争取尽快出台楠竹、药材产业奖扶措施，推进“三个之乡”建设步伐。

4、以大塘工业园为重点，规划农副产品加工区15万平方米以上，使企业集聚发展。

5、以我县红、绿、和文化特色为落脚点，年内新增年营业额过百万元的休闲农庄3家以上。

第二篇：农业产业化经营汇报

关于发展农业产业化经营情况的汇报

唐山蓝猫饮品集团有限公司始建于1994年，是河北省具有较大规模、拥有研发体系、先进技术、专门从事野生绿色饮品开发生产销售的企业集团。集团占地面积12万平方米，资产总额亿元，企业员工1200人，是河北省农业产业化龙头企业，全国食品工业优秀龙头企业。先后通过了国家绿色食品认证、QS市场准入、ISO9001全面质量管理体系认证。

蓝猫集团坐落在风景秀丽的燕山脚下，毗邻世界文化保护遗产清东陵，四面环山，山水相依。依托满山遍野的酸枣资源，经过几年不断地对野生酸枣资源的开发利用，已经打造出了纯天然绿色饮品的知名品牌，形成了野生酸枣饮品的易拉罐、玻璃瓶、PET、利乐包四大包装体系和酸枣原汁、无糖酸枣汁、含汽酸枣汁、酸枣茶四大口感体系的产品格局，产品远销美国、韩国、日本等国家和全国26个省、市、自治区。

截止到2008年，企业生产能力已达到10万吨，2008年实现销售收入23614万元，同比增加%，实现利税37.5万元，同比增长%，出口创汇360万美元。

一、明确企业发展战略，创建科技领先的农业产业化经营模式 浑身是宝的小酸枣在蓝猫集团开发利用前自生自灭、无人问津，蓝猫集团以发展的眼光、敏锐的捕捉力看中了野生酸枣的药用价值、保健功能和深度开发利用的市场空间，确定了“把小酸枣做成大市场，培育大品牌，形成大产业”的发展战略，致力于把企业打造成拥有一流产品、一流技术、一流品牌的科技领先型现代化企业集团。一是以企业为主体，依托科研、高校力量，组织产学研一体化的研发体系，通过不断地产品开发、科技创新、酸枣基地建设形成农业产业化经营模式。目前，蓝猫集团不仅拥有保证企业发展战略实施的近百个品种的核心产品，还开发出了具有高科技含量、高附加值、具有独特口感和保健功能的酸枣干红、酸枣仁露的产品项目储备。二是通过项目建设迅速提高产能。2008年底投资2000万元建设酸枣饮品的提汁生产线，该项目拥有蓝猫集团自主研发的“酸枣预蒸渗透提汁技术”和“生物保鲜技术”及“生物工程发酵技术”，是目前国内外第一家完整的拥有先进设备、先进技术即可把酸枣彻底脱核又不使酸枣营养流失的生产线。而投资6500万元，于2009年2月份投产的易拉罐生产线更是拥有了易拉罐注氮工艺技术、超高温瞬时灭菌技术和无菌冷灌装技术，此生产线出手就是高起点、高标准，具有国际先进水平。以上两条生产线已经运转正常并收到良好的经济效益，随着30万吨果汁、果奶项目的逐步建设完毕，到2013年蓝猫集团的年销售收入将达到15亿元，成为又一个民族品牌的旗帜和带动农民致富的农业产业化经营的龙头。

二、带动农户增收致富，打造农企双赢共生的产业链经营

随着企业规模的扩大，制约企业发展的原料问题逐渐显现，仅仅靠周边农民每年上山采摘的原料远远不能满足蓝猫集团生产需要，而省级蓝猫集团农业产业化龙头企业的责任也要求企业必须承担带动

农民致富，搞好农业产业化经营，形成农业产业链的责任。为此，蓝猫集团以企业+基地+农户即以市场连企业，企业连基地的模式实施了十万亩酸枣基地项目建设，与全市22个乡镇、156个自然村、2.8万农户签订了种植协议，建立了紧密的利益联结机制，同时在涉及基地建设的乡镇分别建立了技术辅导站通过多形式、多渠道向农户传授新技术、新方法，推广新品种。由于技术服务及时、到位，基地农户的收购价格又高于普通农户收购价格的20%，从而极大调动了农户种植酸枣的积极性。酸枣基地不仅大量解决农村剩余劳动力就业问题，其种植收益也非常可观，使当地农民找到了新的经济增长点，使他们靠小酸枣走上了致富路，过上小康的生活。更为重要的是通过扩大酸枣基地的建设，原本荒芜的秃山和丘陵加强了植被，保持了环境的净化防止了大面积的水土流失，给农业生态平衡带来了巨大的、长远的社会效益，其社会效益不可估量。同时，果奶生产线的建成投产使蓝猫集团成为遵化市唯一一家鲜奶加工和鲜奶消费企业，每天加工鲜奶近百吨，惠及奶牛养殖户8500户。除此之外，在水果种植比较集中的21个乡镇建设了5万吨水果种植基地，带动农户5000户，户年增收7000元。为了从组织上确保基地运行的稳定性、长期性和有效性，蓝猫集团从资源上保证基地建设的顺利发展，一是从资金上保证每年提取销售收入的2%作为基地发展基金。二是从人才资源上保证通过与科研单位、涉农大专院校联合，加之集团研发人员组建350人专、兼职技术研发队伍，保证了农民种植、养殖的技术服务。三是建立了由公司和基地农户代表及乡镇干部共同组成的基地管理委员会，从组

织上确保基地的健康有序发展。通过酸枣、水果种植基地的建设，使蓝猫集团大幅度提高了产业化组织程度，综合带动农户4.5万户，为全面落实惠农政策、带动农民致富做出了积极的贡献。同时酸枣基地的建设、酸枣产量的增收也解决了制约企业进一步发展的原料不足的问题，奠定企业进一步发展的基础，真正形成了农业产业链，形成了农企双赢共生的产业化经营。

三、企业存在的问题及应对金融危机的措施

蓝猫集团在企业快速发展时及在农业产业化经营运行中遇到的突出问题是企业资金支撑力度不够。随着企业的飞速发展，仅仅依靠企业良性循环、良性经营所取得的效益是远远不够的，面对市场的开发、产品的研发、品牌提升随之带来的企业生产规模的扩大，出现了大量的建设资金和流动资金缺口，企业深感融资的难度太大。尽管企业也得到国家对农业产业化经营龙头企业的优惠政策的扶持，但只是建设资金的一部分，还远远不能满足企业发展需要，所以企业融资难的问题是制约企业发展的主要矛盾。

席卷全球的金融危机带来的负面影响是巨大的，面对着全球金融危机给企业带来的重重困难，蓝猫集团保持困难面前的清醒头脑，在危机中接受挑战、寻找机遇。一是坚定不移的实施“把小酸枣做成大市场，培育大品牌，形成大产业”的发展战略，推出野生、绿色、环保概念，打造中国野生第一品牌。二是依靠国家政策扶植，扩大企业规模，增加企业实力。2008年底投产的酸枣提汁车间、2009年2月投产的易拉罐生产线已成为蓝猫集团提高核心竞争力的组成部分。三

是重新进行的产品定位、卖点提炼，整合了产品线，统一VI形象，加大广告投成和终端拉动，使产品销售量大幅度提高，在利润空间缩小的情况下，以量取胜。四是实行成本效益计件考核，把成本效益的观念贯穿生产经营之中，大大降低了成本，增加了效益。同时也使职工收入在2009年的大环境下不降反升。五是依靠过硬的产品质量、顾客满意的产品扩大企业销售，从原料把关一直到产品出厂，严格按产品质量标准体系和产品安全标准体系执行，确保产品的质量安全万无一失。六是蓝猫集团依据饮品产业的特点，在营销模式上进行了大量创新，独立创立了具有蓝猫特色的直接开发终端、掌控终端，在终端上做强势品牌的复合直营体系，目前体系建设已经完成并取得了较好的效果。

2009年，蓝猫集团虽然也受到金融危机的强烈冲击，但是通过农业产业链的打造，通过科技创新、管理创新、营销模式创新和生产规模的扩大，最大限度消化了金融危机的影响，预计年销售收入达到

万元，实现利税万元。通过生产规模的迅速扩大、产品品种的迅速增加、产品品牌的迅速提升、酸枣、鲜果基地的建设，把蓝猫集团打造成多元化、多品种、跨行业发展的企业集团，争取企业规模、综合实力进入同行业十强之列。

四、企业下一步打算

一是分步实施产业化经营项目，蓝猫集团30万吨果汁、果奶项目已经获国家批准，随着此项目的投资实施，同时扩大配套的酸枣基地和鲜果种植基地的建设，到2013年使企业生产能力达到30万吨，销售收入达到15亿元。二是积极谋划蓝猫集团的企业上市工作，争取在三年内企业上市成功。三是精心打造培育蓝猫饮品的知名品牌，使蓝猫成为中国野生第一品牌。四是构建并形成覆盖全国的完善、顺畅的市场复合型营销网络，进一步提高产品市场占有率。五是在2013年完成华中、东北、西北三大区域生产基地的建设。六是发挥产学研一体化的酸枣研发中心作用，加大产品研发力度。实施现有储备产品酸枣干红、酸枣仁露、酸枣咖啡、酸枣酪等高附加值、高科技含量产品的试产、投产，由目前产品的100个品种增加到300个品种。七是立足于企业管理的创新和具有蓝猫特色的企业文化的打造，努力做大做强蓝猫的百年基业。

第三篇：农业产业化发展汇报材料范文

农业产业化以科技进步为动力，促进增长方式的转变，把农业产业化与农业综合开发、农业现代化建设、农科教结合等工作结合起来，加快农畜产品基地建设，建成与重点龙头企业加工产品相适应、具有区域特色的葵花、小麦、瓜果菜、肉类、奶牛、饲草料等绿色优势农产品基地，创立一批具有区域特色、市场竞争力强和产品质量符合绿色食品标准的名牌农畜产品，实现农业在较高水平上跨越式发展。

一、葵花加工业

以潘胖食品公司等龙头企业为核心，加大葵花加工转化力度，通过对加工企业的技术改造，培植一批技术先进、品牌优良、综合利用程度高的大中型加工企业。积极发展休闲食品和食用植物油的深加工，开发高附加值产品。[xiexiebang.com文章-http://www.xiexiebang.com xiexiebang.com 帮您找文章]

二、瓜果菜加工业

重点发展瓜果菜保鲜、果菜汁、果酒、果菜粉、切割蔬菜、脱水蔬菜、果蔬脆片等产品，打造知名品牌。积极招商引资、融资建厂。使农民从瓜果菜加工中获得收入在现在基础上实现较大增长。

三、肉类加工

依托草原兴发等龙头企业，进一步加大肉羊、肉牛、肉猪的肉质品质，发展肉类副产品的深加工制品，提高肉类加工附加值和综合利用率。

五、乳品加工业

以伊利、蒙牛、等大型企业为龙头，加快发展奶牛规模化养殖，建设优质化奶源基地。狠抓奶牛品改良，开发多层次、多样化鲜奶和乳制品的新产品。

六、饲草饲料加工业

大力开展以玉米和紫花苜蓿牧草为原料的专用化、特种化、保健化、颗粒化复合饲料加工及青贮饲料、草捆、草块、草粉、草颗粒加工，为养殖业的快速发展奠定坚实的基础。

七、龙头企业建设

以潘胖食品公司为示范，依托资源，通过招商引资培育一批产业关联度大、技术装备水平高、经济实力雄厚、带动能力强的龙头企业。

八、市场建设

以晏安和桥农产品批发市场为主，建立辐射面广、规模大、信息化程度高的农畜产品批发市场，引导市场搭乘信息网络平台，逐步实现农畜产品市场网络营销。使农副产品在市场上集中流通，形成龙头找市场、市场带基地、基地连农户的产业化发展格局。

九、合作经济组织建设

加快合作经济组织建设，提高农牧民组织化程度。提高农畜产品加工转化步伐，形成贸工农一体化、产加销一条龙经营的新格局，把分散经营的农户组织起来，提高农民在交易中的谈判地位，较好地解决了一家一户想办而难以办到的事情，减少中间环节对农民的盘剥，增加农民收入。使农民加入合作经济组织后，农资有来源，种植有计划，销售有渠道，发展有目标，较好地保护和提高了农民的生产经营积极性。

第四篇：2011年农业产业化汇报

怀安县农业产业化工作汇报

（2011.12.15）

根据会议安排，现将我县农业产业化工作情况汇报如下：

一、2011年农业产业化重点工作完成情况

1、龙头企业销售收入情况。我县有16家企业被县政府认定为县级龙头企业，其中12家被市政府认定为市级龙头企业。今年我县市级龙头企业实现销售收入20542.9万元，完成市下达任务20000万元的102.7%。

2、“111”工程项目建设情况。今年我县筛选确立了11个农业产业化重点项目，项目总投资10.3亿元，2011年计划完成投资2.4075亿元，实际完成投资2.4211亿元，占年任务的100.6%。其中续建项目共8个，今年计划投资9053万元，实际完成投资9205万元；新建项目3个，今年计划投资15020万元，实际完成投资15006万元。

3、银企对接贷款情况。我县按照市级龙头企业管理人员培训暨银企对接会议的要求，组织协调龙头企业与县信用社、工商银行、商业银行、邮政储蓄银行等单位进行对接洽谈，共为顺达养殖、忠利源商贸等公司实现银企对接金额6820万元，有效解决了我县龙头企业融资难问题。

4、农民专业合作社建设情况。我县共有41家农民专业合作社进行了注册，超额完成市下达28个的目标任务。其中省级示范社有2家，市级示范社3家，县级示范社9家，京张蔬菜协作示范社2家。合作组织有成员4333户，销售

1农产品总量307788吨，农产品销售收入17192万元，带动种养农户36150户。

5、农超对接和一村一品情况。我县继续实施绿色通道扶持政策，不断加大农超对接力度，目前已有４个合作社基本上实现了农超、农校、农企对接，使蔬菜产品直接进入超市或校堂、企堂。一村一品数量在原来基础上有所增加，到目前已有28 个村基本上达到了一村一业或一村一品。

二、主要工作措施及亮点

一是强化农业产业化项目的建设管理。对年初“111”工程项目进展情况进行跟踪监测，进展问效，协调银企对接，督促其早开工、早建设、使一批农业产业化项目建成投产，建设内容和投资金额上实现了年初目标任务。

二是抓好龙头企业与银行的有效对接。借助市银企对接培训会在我县召开的有力机遇，深入龙头企业和项目实施主体，面对面地进行引导企业在融资方面提供帮助，解决融资难的问题。

三是抓好农民专业合作社示范引导工作。抓好农民专业合作社在注册、扶持、示范、考核的等方面的工作，让更多合作社申请注册、规范运作、示范带动。忠利源蔬菜专业合作社规模经营土地5000亩，带动农户6500户，占附近乡村农户数的45%。柳南夭村成立超然有机专业合作社，农民以土地入股分红，人均增收1000多元。张家屯村成立三农农民专业合作社，为入社农民统一批发购买农用物资，降低了农业生产成本。

三、2012年农业产业化工作思路、目标及主要措施

一是抓好项目建设，在质量提升上求突破。项目建设是农业产业化水平提升的有效手段。我县将按照抓农业就要抓产业，抓产业关键是抓项目的思路，进一步完善项目建设考核机制和包扶机制，全面推动项目的建设和落实，达到“在建一批，谋划一批，跑动一批”。

二是抓好龙头企业建设，在发展规模上求突破。我县将认真筛选一批带动大、特色显、后劲足、管理好的企业，积极引导、扶持成为县级龙头企业。扶持一批具有带动能力强的县级龙头企业申报为市级龙头企业。积极扶持一批发展潜力大的市级龙头企业成为省级龙头企业，实现省级龙头企业零的突破。

三是抓好银企对接，在服务扶持上求突破。积极争取国家、省、市对龙头企业的资金扶持，努力开展银企对接活动，为企业融资创造条件，牵线搭桥，解决企业发展中的资金制约问题。

四是抓好品牌建设，在提升市场竞争力上求突破。牢固树立品牌发展意识，走品牌发展之路，继续抓好我县的蔬菜、冷鲜肉、熏肉三个方面的品牌建设，多层次、多形式开展品牌创建活动，优化产品结构和市场结构，不断开拓国内市场和国外市场，形成新的经济增长点。

第五篇：江海廉洁学社总结汇报(终审稿)3

江海廉洁学社总结汇报

各位领导，老师，同学们：大家好！我们是江海廉洁学社代表,接下来就由我把学社成立一年多来工作开展情况个大家作一简单介绍！首先是：

成立背景与概况

在中共中央《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》和教育部《关于在大中小学全面开展廉洁教育的意见》等相关文件、会议精神指引下，我校高度重视廉政文化“三进”工作，通过对在校生开展廉洁教育等一系列活动，促进学生逐渐形成廉洁意识。

作为思想政治教育专业的学生，我们希望能够通过构建学生社团平台来聚集一批志同道合的良师诤友。通过开展校园活动来传播廉洁理念，弘扬廉洁精神。在此背景下，江海廉洁学社应运而生。

学社挂靠于南通市廉政文化研究所和南通大学政治学院，是全国首批成立的大学生廉政文化研究社团，也是江苏省高校中唯一的一家廉洁社团，是全国大学生廉洁社团网络首批五个理事单位之一。学社聘请我校纪委书记、南通廉政文化研究所所长杨礼宾教授为顾问，聘请我校政治学院副院长成云雷教授为指导老师。学社还配合我校纪委等部门开展廉洁文化学习、廉政教育实践、廉政文化学术考察交流等廉洁教育工作，为推进“廉洁文化进校园”贡献力量。

学社自2011年5月10日成立以来，积极吸纳新社员，队伍不断壮大。截止到目前为止，已发展有二百多名会员，遍布我校政治学院、管理学院、外国语学院、商学院等十多个院系。学社成员积极参加我校党风廉政建设主题活动“5·10”思廉日专题报告会，并将其打造为学社主要成员学习廉政文化知识、认知廉洁人物典型、提升自身学术素养的优秀资源平台。

接下来着重给大家介绍几个主要品牌特色活动：第一个是： “百年校庆·廉洁校园行”暨“大学生廉洁诚信周”系列活动

2011年11、12月期间，学社响应高校廉政研究与教育学会关于开展首届12·9全国大学生廉洁诚信周活动号召，在南通大学纪委和南通廉政文化研究所的支持和指导下，开展一系列活动。活动分为四个板块：1.“廉洁校园”志愿者招募；2.“廉洁校园”志愿者见面会；3.首届12·9 “江海杯”廉洁诚信知识竞赛；4.“大学生廉洁诚信周”成果展示会。此次活动共有北京大学、湖南大学、郑州大学和我们南通大学等全国21所高校参与。12月初在北京召开首届12·9全国大学生廉洁诚信周总结表彰大会暨新闻发布会，对在活动期间获得“优秀组织奖”的北京大学、南通大学等7所大学进行了表彰，颁发了奖杯。

第二个是：为庆祝我校百年校庆，在南通大学纪委和南通廉政文化研究所的支持下开展“廉洁文化校园行”系列活动。

其中，2012年5月，为支援甘肃舟曲贫困灾区，开展“爱心捐赠义卖·支援贫困山区”活动。旨在通过给广大同学构建一个奉献爱心的平台，提醒同学们对社会弱势群体的关注和重视。此次活动得到了南通地方电台采访报道，并在黄金时段播出，扩大了学社的社会影响力，彰显了学社的社会担当。第三个是：参加第一届全国大学生廉洁社团领袖夏令营

2011年7月末，我社与来自北京大学、清华大学等全国18所高校的23名廉洁社团骨干参加由高校廉政研究与教育学会主办的“第一届全国大学生廉洁社团领袖夏令营”。在本次活动中，我们江海廉洁学社与北京大学廉政研究会等高校廉洁社团联合发起成立“全国大学生廉洁社团网络（SIAN）”。号召成立高校廉洁社团的沟通平台，通过各高校社团的资源共享和信息沟通机制，举办若干有特色有社会影响力的品牌活动，在大学生群体及社会中推广廉洁理念。学社前社长刘何涛应邀作了主题发言，进行社团工作经验交流。此次夏令营得到了全国多家媒体单位的广泛报道，社会反响热烈。第四个是：参加全国首届廉洁大使评选

2012年5月，学社积极参与由全国高校廉政研究机构网和SIAN组织的针对全国高校大学生的首批廉洁大使评选。全国共评选出30名廉洁大使，我们学社作为全国首批五个理事单位之一，有两位社员顺利当选。而且于今年暑期应邀参加在吉林长春举办的第二届全国大学生廉洁社团领袖暨首批廉洁大使夏令营。第五个是：利用新传媒，开展新形式

2011年12月，学社参加由团省委宣传部、中国青年报江苏记者站、中国（江苏）高校传媒联盟主办的“江苏高校社团发展论坛”，荣获：“江苏省人气社团“二等奖”。

学社于9月初参加微博校园，积极参与线上活动。通过微博平台，发布学社开展活动的信息，进一步扩大了学社的影响力。在利用新传媒工具推广社团理念、提升核心竞争力和凝聚力等方面进行了尝试，积累相关经验。

在接下来的一段时期，学社将着重凝练特色，举办一系列具有影响力的品牌活动：5·10江海廉洁宣传月系列活动；南通廉政文化教育基地考察活动；南通大学生‘我的廉政观’辩论赛；大学生廉洁教育知识竞赛等。

与此同时，积极参加其他高校举办的各种交流活动，加强联系，借鉴有益的活动经验。

我们学社将时刻牢记时代所赋予当代大学生的历史使命，抓住机遇，扩大宣传，将廉洁理念融入我校学风、校风。并以南通廉政文化研究所为依托，充分利用南通特有的廉政文化广场、廉洁主题公园等文化资源，创造有利条件，力争承办一届全国性大学生廉洁社团工作交流活动，创造全国性的影响力，将我校廉政文化教育打造成为南通地区、江苏省乃至全国具有影响力的亮丽风景线。

回顾过去，我们披荆斩棘；

展望未来，我们壮志雄心；

让我们携手一道, 打造属于新时代大学生的廉洁校园文化!

南通大学江海廉洁学社

2012.10.10