建筑企业生产经营状况调查报告

第一篇：建筑企业生产经营状况调查报告

建筑企业生产经营状况调查报告

近期笔者对调查地区纳税100万元以上的建筑安装企业进行了实地调研，采取发统计表、网上查阅、查原始资料等方式，基本了解了建筑企业的生产经营和纳税情况，并对加强建筑企业的生产经营管理和提高纳税水平作了初步思考。

一、2010年建筑企业生产经营情况

1、生产经营情况：

2010年调查地区建筑业完成建筑业总产值357.45亿元，同比增幅为11.7%（与2009年相比，下同）；企业营业额401.71亿元，同比增幅为14.9%；施工面积4940.6万㎡，同比增幅为8.5%；新开工面积1912.4万㎡，同比减少12.6%；竣工面积1807.2万㎡，同比增幅为15.6%；从业人数15.16万人，同比减少0.9%；高层项目1295幢，同比增幅为11.6%；超高层项目117幢，同比增幅为33%。其中，接受调查的17家建筑企业完成总产值165亿元，占全地区43%；实现营业额146亿元，实现利润2.4亿元。

二、2010年建筑企业生产经营预测

1、生产经营预测

2010年突如其来发生的经济衰退，建筑业同样也遭受了严重冲击。去年由于上半年国家宏观调控，我市建筑经济总量、施工面积的同比增幅大幅减小。全地区建筑业新开工面积同比出现负增长，下滑明显，这是自1998年11年以来首次出现的情况。尤其往年下半年应是项目新开工的黄金季节，但全年出现12.6%的负增长，全地区跨年度工程仅有3133.45万平方米，可见调查地区建筑业受影响的程度。2010年，为应对金融危机，国家调整投资方向，加大基础设施投资建设规模，公路铁路、港口机场、水利水电、市政公用等项目增多。但由于今年国家未将房地产列入十大振兴发展规划，加上楼堂馆所进一步压缩建设，这对调查地区以房建为传统优势的建筑业来说，仍然面临着严峻挑战。预计今年建筑业总产值、营业额会保持一定增幅，但施工面积和新开工面积，同比可能会同时出现两个负增长。我市今年建筑业发展趋势将不容乐观。从调查的17家企业预测的情况来看，建筑业总产值、工程结算收入和利润总额三项指标均分别比去年下降8.32%、7%和7.53%，融资成本将上升1.34%，利润总额将下降20.93%。

三、2010年生产经营放缓的主要原因分析

1、国际金融危机具有波及性。2010年度，调查地区建筑企业完成施工总产值357亿元，但由于金融危机的波及影响，今年有些企业的部分区域市场经营规模增长放缓，跨年度和新承接的工程量出现不同程度的萎缩，2008年度新开工面积为465.48万M2，与2009年同比下降21.06%。有个别工程项目因业主工程资金拖欠出现亏损。在当前建筑市场中，巨额垫资、融资、带资以及最低价中标等市场潜规则有增无减，我们S建贷款额高达8亿元、T建公司贷款额高达5亿、S建公司也近1个亿，增加了企业大量的财务费用，给对外经营和保持经济总量持续增长带来制约，使企业的经济效益受到很大的影响，所以现在有人说 “企业在为银行打工”。

2、货币政策调控具有滞后性。2010年，人民银行立足扩大内需保持经济平稳较快增长，实施适度宽松的货币政策,积极发挥货币政策在促进经济增长方面的重要作用，采用降低存款准备金及贷款利率等多种货币政策工具,灵活调节资金供求，增加货币投放及降低银行利息来支持扶持中小企业的发展。但央行的这一政策在房地产企业中至今未能得到有效落实，2010年承接的项目相对往年而言，可能导致施工企业垫资压力的进一步增大。

3、建筑市场行为具有不规范性。2010年全球经济的衰退将逐渐影响到中国的实体经济。尽管国家出台一系列产业振兴政策，但不可能在近期内得到改变，预计2010年度施工企业承建的工程项目会有所减少，施工产值会有所下降。2010年度新开工面积为465.48万M2，同比下降21.06%（2009年新开工面积为589.65万M2，绝对下降量为124.17多万M2），而人工成本从17家建筑企业的调查情况看，预计2010年劳动力成本将下降5.49%左右，但远远小于工程量下降速度，可以说仍居高不下。目前实际人工工资远远大于定额规定的人工工资，定额人工工资在S省内只有42元/天，而实际人工工资连小工都达到50元/天，这超过的部分只能由建筑企业来承担，也就是说挤压利润空间。另外，建筑市场普通采用低价中标，一般在预算价下浮10~15%之间，有的甚至更高，这更直接降低了企业的盈利水平。

4、建筑材料成本有不稳定性。预计2010年的工程材料成本会比2009年有所下降，特别是主要材料（如钢材、木材、混凝土等）价格比2009年有一定幅度的下降。2010年，国家预计投资4万亿元用于基础性建设，将进一步扩大内需，促进经济增长。综上所述，预计2010年建筑企业材料成本会有所降低，这给建筑业企业的利润增长带来一定的空间，但不会太大。因今年上半年的工程项目大多是去年下半年承接，但今年上半年的钢材价格将比去年下半年有所上升，这将会直接影响到企业的利润。

四、扩大建筑企业经营规模的对策措施

当前按照保增长、扩内需、调结构的总要求，在今后一个时期，尤其是调查地区建筑业总量今年要保持13%以上的增幅，应采取以下应对措施，主要举措是：抓住一大发展机遇，提升两个竞争能力，加快三项结构调整。

（一）抓住一大发展机遇

当前全球金融危机既是对建筑业发展的严峻挑战，同时也给建筑业发展带来了新的机遇。只要应对得当，抢抓机遇，我们一定会转“危”为“机”，延续较好较快发展势头。一是进一步固守省内市场。调查地区建筑企业在S省内市场完成量要达到总量的50%以上，所以抓住省内市场就抓住了重中之重。二是扩大沿海经济发达省份市场份额。沿海省份一直是我们的大市场。尽管沿海经济发达省份受到金融危机的冲击比中西部地区大，影响的程度比中西部地区深，但东部省份的经济总量大，固定资产投资规模基数大，因此有必要提高这一传统大市场份额。三是抓好中西部潜力市场的开拓。中西部地区由于经济外向度较低，受金融危机的冲击相对不大，与此同时，国家基础设施建设投资也将向中西部地区倾斜，应当讲，中西部省份的建筑市场在未来几年将有很大的发展空间。四是继续抓好国际建筑市场的开拓。要充分发挥已取得外经权企业的优势，进一步拓展经营领域，扩大海外业务，争取与国内相关企业合作，开拓国际工程承包市场。

（二）提升两个竞争能力

一是提升科技创新能力。核心竞争力，说到底就是科技和人才的竞争。调查地区重点骨干企业老总年龄基本上在50岁上下，高学历人员不多。应加强人才培养，提高企业整体素质。鼓励企业积极培养引进建筑业高级技术专业人才和高级管理人才，尤其是特殊专业人才。根据行业发展趋势，不断提高新材料、新技术、新工艺和新设备的开发应用范围。二是提升企业管理能力。这几年调查地区建筑业发展迅速，企业规模越来越大，许多二级企业升为一级企业，一级企业升为特级企业，一级专业承包升为一级总承包企业，但对照企业资质要求，一些企业的管理水平差距还不小，提高不快。企业管理涉及面很广，包括技术管理、财务管理、经营管理、人才管理等方方面面。从这几年一些企业管理中暴露出来的问题来看，有好多方面值得特别注意。在2010年中将更加突出建筑企业管理这一关键环节。

（三）加快三项结构调整

多年来，调查地区的传统优势是房屋建筑，在基础设施领域的工程承包能力则相对薄弱，而目前国家拉动投资的方向又主要集中在公路、铁路、机场、码头、隧道、轻轨等基础设施领域，因此，我们必须努力适应国家投资方向的变化，积极引导全行业调整产业结构。一是要进一步做好专业结构的调整。要在建筑产业的上下延伸和横向拓展上做文章，要尽快适应国家投入4万亿以基础设施投入为主的市场变化，与注重与铁路、水利、交通等部门的沟通，加强与中央和部属企业的联合，使调查地区房建企业真正参与到国家急需的大型基础设施建设项目中去。今后两年，力争在这些专业工程承包方面要有重大突破。二是要进一步做好企业结构调整。要通过深化改革，积极培育以总承包为龙头、专业承包为依托、劳务分包为基础的企业结构体系。从施工总承包向工程总承包、工程项目管理方向发展，积极探索交钥匙等工程总承包方式，努力提高企业综合效益。三是要进一步加快经营结构调整。通过这几年的快速发展，调查地区企业积累了一定的资金实力。有条件、有实力的骨干企业要积极采取总包、分包、收购兼并、联营合作等方式，进一步通过资本运作，来实现企业经营效益最大化。引导建筑企业要充分发挥自身优势，依托房屋建筑主业优势向关联行业发展，向关联度较高的上下游产业延伸，向高新科学技术等高盈利领域拓展，转向符合国家投资方向和投资重点的产业，推进调查地区建筑业由单一经营向多元经营转变，不断提高建筑企业的综合效益。

第二篇：2010年工业企业生产经营状况调查报告

2009年，统计局对我旗26家规模以上工业企业进行了一次生产经营状况和全年趋势判断调查，从企业生产经营总体情况、企业生产（设备）能力利用情况、企业能源原材料供应及价格情况、企业产品出口情况、企业盈利情况、企业产品销售价格及变动趋势、企业流动资金情况、企业结构调整等八个方面进行调查。

一、工业企业生产经

营状况调查结果

通过细致调查，26家企业在对今年以来生产经营总体状况的基本判断中，有23%的企业经营状况良好；有62%的企业经营状况基本正常；只有15%的企业经营状况较差。企业认为2009年比2008年生产经营走势较好的占31%；认为基本相当的占35%。第三季度我旗停产的企业共有5家，因季节性停产的有兴安雪淀粉、奈伦淀粉、银峰淀粉和光明热力4家，因基础设施未建设完成的企业江河余热发电1家，除以上5家企业停产外其余21家企业生产正常。在与企业谈到制约企业当前生产经营的突出问题时，有42%的企业认为市场需求不足；有50%的企业认为能源原材料价格上涨影响较大；有38%的企业流动资金紧张；有31%的企业由于市场竞争加剧，使产品价格不断下降。

从企业生产（设备）综合能力情况来看，当前企业生产能力达到满负荷生产的占15%；基本发挥正常的占58%;发挥不足的占23%；发挥严重不足的占4%。预计全年企业主要产品生产能力（设备）利用率在80%以上的达到5家，占全旗规模以上工业企业的19%；利用率在70%---80%的10家，占38%；利用率在60%---70%的6家，占23%；利用率在50%---60%的3家，占12%；利用率在50%以下的2家，占8%。2009年有新能力投产或能力扩建的企业共8家，占全旗规模以上工业企业的31%。

第二季度企业主要能源供应情况：在煤炭供应上，我旗26家规模以上企业中有8家企业不使用煤炭，在剩余的18家企业中只有光明热力煤炭供应有所紧张外，其余企业煤炭供应正常，预计第三季度与第二季度基本相同。在所有26家企业中全年电力供应正常。在第二季度中有38%的企业主要原材料供应充足；有42%的企业主要原材料供应一般。预计第三季度与第二季度基本相同。第二季度原材料购进价格与上季度相比基本稳定的占38%；价格有所上涨的占46%；价格明显上涨的占4%。预计第三季度原材料购进价格与第二季度相比基本稳定的占77%;价格有所上涨的占15%；认为价格下降的占4%。

我旗只有4家企业存在出口业务，今年以来企业产品出口形势一般的占50%；较差的占50%。认为全年企业产品出口与去年基本相当的占50%；比2008年明显减慢的占50%。有25%的企业认为目前汇率变动很小，对企业出口基本没有影响；有25%的企业认为汇率变动已对产品出口产生一定影响；有50%的企业认为汇率变动已对产品出口产生明显影响。

企业盈利情况：预计第二季度企业实现利润比上年同期明显增加的企业占12%；与上年同期基本相同的占50%；比上年同期明显减少的占38%。预计全年企业实现利润比2008年大幅度增加，增幅20%以上的占8%；增幅10%---20%的占8%；增幅10%以内的占43%；降幅10%以内的占15%；降幅10%以上的占16%；有27%的企业认为导致利润增幅减少或利润下降的主要因素是能源、原材料价格上涨，成本增加的原因；有8%的企业认为是利率上调，利息支出增加的原因；有42%的企业认为是市场总体供过于求，产品价格不断下降的原因。

在26家企业中，有15%的企业与第一季度相比当前企业产品价格有所上升；有58%的企业持平；有23%的企业下降。从全年看，有8%的企业认为产品价格呈上升趋势；有65%的企业认为基本稳定；有23%的企业认为有下降趋势。

在我旗规模以上工业企业中，现有设备的综合技术水平达到国际90年代先进水平的1家，达到国内先进水平的6家，达到国内一般水平的18家，只有1家企业设备属国内落后水平。

二、全旗规模以上工业企业运转情况

1、新增的四家企业将成为我旗主要的经济增长点，蒙西水泥年产510万吨熟料生产线一期工程已于去年12月投入使用，一期170万吨生产线运转正常，如每月满负荷生产，产值可达到4000万元左右，到今年7月份该公司将开始生产水泥，产值将进一步增长；目前该公司第二条170万吨生产线（即二期工程）已启动，预计7月末开工，通过一年的建设，可投入生产，到时该企业产值将翻一翻。金华木业因为今年手握订单，基本未受到金融危机影响，生产态势平稳。江河余热发电在与电力公司形成联网后，预计将在9月进行生产，有望拉动我旗经济增长。双娃饲料的产品主要是供应总公司洛娃集团在我旗建立的三个奶牛养殖基地，连带向周边养殖户进行销售，因此大的市场环境对其几乎没有影响。

2、我旗油脂企业在全旗工业总量上所占比重较大，现已接近生产能力极限。油脂企业今年由于植物油价格下降，将对产值产生一些影响，但加工原料大豆是我旗主要的种植品种，按近年情况来看，大豆价格起伏不大，一直保持稳定，因此油脂企业不会有

太大变化，但从现在市场及大豆期货价格看，豆油、豆粕价格仍有上涨趋势，前景乐观。

3、我旗农畜产品价格依旧保持较高水平，加之今年我旗全面禁牧，部分养畜户进行抛售，屠宰企业屠宰量增加，促使企业工业产值较去年大幅度增长；蒙原和草原在短期内产值会有所增长，但如此一来本地区牲畜头数势必有所减少，靠屠宰生存的蒙原、草原将受到影响，将向外地收购牲畜，如果牲畜收购渠道不畅，明年产值有下降的可能。

4、乳品企业由于受金融危机和“三鹿”奶粉事件的双重影响，在产品销售上存在很大困难。双娃乳业的扩能带动该公司产值持续走高，奶牛基地的优势也得到充分体现，虽然今年双娃乳业完成的产值要比去年有大幅度增长，但该公司新建的日处理鲜奶1000吨生产线未能全线投产，企业存在严重的“吃不饱”现象，奶源短缺和产品销售难等问题都将影响企业发展。而雪花乳业奶源短缺和产品销售难的问题更为严重，今年产值明显下降。同时国际同类产品价格较低，本地企业乳产品即使降到成本价，销售价格仍高于国际同类产品价格，因此，影响乳品企业加快生产的信心。

5、阿荣旗电力有限责任公司今年产值将增长近一倍，其主要原因是今年我旗蒙西水泥投产，该企业日用电量在35万千瓦时左右，另外我旗又新增几家企业，加上绥满高速公路、扎兰屯至阿荣旗铁路施工用电和城镇建设用电，使电力公司售电量增加。

6、塑料制品生产企业今年发展状况不稳定。惠良塑料企业今年生产迟缓，产值较去年有很大回落，主要原因是该企业所生产的编织袋销量低，企业未能大量生产，今年以来一直处于停产—生产—停产—再生产的“怪圈”；

7、金石水泥今年一直停产未报，主要原因是该企业因环保未达标，在去年11月份被通报关闭，5月末该企业完成水泥窑的改建，从蒙西水泥购入熟料加工生产水泥，年设计生产能力50万吨，相当于改建前的一倍以上，产值有望大幅度提高。

三、工业企业发展趋势和应对策略

1、解决企业瓶颈问题，找准切入点，落实应对策略。

我旗工业企业多为农副产品加工企业，外向型经济企业很少，但随着国内市场萎缩，不确定因素的增多，规模以上工业企业也或多或少地受到国际金融危机的影响。我们要针对市场广泛开展调研，找准制约企业发展的症结和市场切入点，制定出切实可行的市场应对措施和企业中长期发展规划，努力解决好企业生产经营中存在的问题。

一是要进一步建立健全长效机制，履行服务职能。加强对本地区重点行业和重点企业的运行态势进行调查和分析，及时掌握情况，并要及时深入企业、深入项目建设第一线，进行调查研究，提出新思路，落实新举措，解决新问题，帮助企业制定切实有效的应对市场措施。二是积极帮助企业拓展融资方式，改善融资环境，创新融资手段，做好服务监管，从根本上解决企业资金不足的问题。通过招商引资、引进战略资本、加强银企合作等方式，帮助企业加大融资力度、破解资金难题；三是在企业自主创新、提升品牌、扩大市场、合作交流、降低风险等方面，积极为企业搭建平台。四是加大对企业经营管理者进行培训，定期或不定期组织企业经营管理者外出参观学习，开拓视野，转变观念。

2、对规模以上企业进行重点扩能改造、设备更新，使其又好又快发展。

工业要发展，增速要提高，首先就要在现有的规模以上企业上下功夫，就要在如何不断扶持企业扩能改造上做文章，还要不断的解决企业在发展过程中出现的问题和矛盾，只有这样才能实现工业的又好又快发展。我旗规模以上工业企业重点扩能改造、设备更新的有五家：

（1）、大鹅养殖加工项目

阿荣旗水草资源丰富，境内有阿伦河、格尼河、音河等主要河流，有中小水库塘坝30多座，总水面5.9万亩。全旗有林地768万亩，天然草场300多万亩，发展大鹅养殖具有得天独厚的条件。2008年全旗养殖大鹅234万羽，预计到2013年大鹅存栏将达到500万羽。

大鹅深加工项目由旗鲁食品公司投资2000万元，建年加工大鹅150万羽，建成后可实现产值7500万元，实现利税600万元。该项目已于今年4月份开工建设，9月份可建成投产。

目前，旗鲁食品公司正在阿荣旗霍尔奇镇建种鹅基地，新建鹅舍、孵化室和仓库等设施，饲养种鹅1万羽，年提供鹅雏40万羽。项目已开工建设，计划7月初建成使用。

（2）、淳江低温豆粕开发项目

项目总投资1000万元，建年加工大豆4万吨，年产低温豆粕32000吨，年产大豆色拉油5480吨。经济效益可观，该项目6月开工建设，2009年10月建成投产。

（3）、兴安岭酒业白酒加工项目

为实现产业升级，做大做强存量企业，兴安岭酒业拟收购我旗飞龙王酒厂，进行异地改造，年产白酒2000吨。项目总投资3800万元，实现产值5000万元，利税1000万元。该项目已于5月5日正式签约，项目一期工程已于6月份开工建设，年内生产能力达到500吨，二期工程2011年建成投产，生产能力达到2000吨。目前，购置土地资金897.7万元已经到位，并已经开始订购设备。

（4）、蒙西集团年产510万吨水泥熟料二期项目

建设与一期同等规模的5000吨水泥熟料生产线，达产后年生产水泥熟料170万吨。项目总投资5.83亿元，实现产值4.8亿元，利税1.3亿元。整条生产线采用新型窑外分解技术，引进国内外先进设备，自动化程度达到国际先进水平。目前，规划立项、工程设计等前期工作已结束，土建主体工程已开工，订购的设备已有50%到位，力争2010年内建成投产。

（5）、蒙西集团年产100万吨粉磨站项目

项目总投资8000万元，实现产值3.5亿元，利税8000万元。项目于2008年9月17日开工建设，目前，磨房、包装车间、水泥库等土建工程已基本完工，正在进行设备安装，6月20日进行联动调试，7月初试车生产。

3、加强对临界点企业进行监测和培育。

规模以上工业要增长，固然与企业自身增长有关，而临界点企业纳入规模是规模以上工业增长的又一主要因素，因此，对临界点企业早监测、早培育十分重要。要对临界点企业进行重点监控，使企业的财务规范化，符合规模以上申报条件，尽快将临界点企业纳入规模以上工业统计范围，以扩大我旗工业总量。我旗临界点企业主要有五家：

（1）、阿荣旗金海粮油经贸有限公司

金海油脂改造项目由呼伦贝尔金海粮油经贸有限公司收购原金马油脂公司，启动原油脂加工生产线，新上米糠制油生产线。项目投资2000万元，年实现产值1.5亿元，利税2000万元。年加工大豆3.5万吨浸油生产线已经改造完成，同时新上日加工80吨米糠生产线现已投产，年可加工米糠1.2万吨。

（2）、阿荣旗金鑫矿产实业有限公司石灰矿

金鑫矿业石灰石开采项目总投资4500万元，年采石灰石矿6万吨直接进行粉碎加工。该矿建立在阿荣旗霍尔奇镇荣花村西北大白山一侧，现投资兴建的主要设施有：矿山电力设施、土建工程主要有厂房、库房、办公室等，购置的设备主要有装载机、挖掘机、潜孔钻、凿岩机等。该项目6月已开工扩建，9月份建成投产。建成后年可实现产值2200万元，实现利税600万元。

（3）、阿荣旗荣花矿业有限公司

荣花石灰石矿总投资4000万元，年采石灰石矿5万吨直接进行粉碎加工。该矿建立在阿荣旗霍尔奇镇荣花村大白山一侧，现投资兴建的主要设施有：矿山电力设施、土建工程主要有厂房、库房、办公室等，购置的设备主要有装载机、挖掘机、潜孔钻、凿岩机等。该项目6月已开工扩建，9月份建成投产。建成后年可实现产值2000万元，实现利税500万元。

（4）、蒙西石灰矿

蒙西石灰石矿是由蒙西集团投资67640万元建立的，以采石灰石直接进行粉碎加工。该基地建立霍尔奇大白山一侧，占地面积35400平方米。现投资兴建的主要设施有：矿山电力设施、5公里矿区道路、土建工程主要有厂房、库房、办公室、食堂、宿舍等7546平方米建筑物，剥离出5个面积达5440平方米的石灰石采矿工作面，达产后可日采2万吨石灰石规模。2008年11月开工建设，2009年8月中旬建成达产。现已小批量出产矿石，直接供应蒙西水泥厂生产。

（5）、呼伦贝尔市天助粮油贸易有限责任公司

该公司成立于2006年3月，从业人员42人，主要生产加工白面和大米，预计年产值在5000万元以上，该企业今年夏季准备迁址重建，扩大规模，现正在筹建过程中。

4、抓项目建设，打造规模优势，加大项目落实力度。

加大招商引资力度，不断增加新的工业建设项目，扩大工业总量是我旗工业实现可持续发展的重要保障。近年来，阿荣旗投资发展环境不断优化，工业园区发展日新月异，众多域外企业来我旗考察，并达成投资意向，在未来几年里将拉动我旗工业快速增长。目前已在我旗落地、进行投资并开工建设的工业项目共九项：

（1）、成茂木业集成材加工项目

扎兰屯成茂木业有限公司盘活金奇丝麻公司，引进集成材生产线，建成后年生产集成材2.4万立方米。项目总投资8000万元，实现产值1.3亿元，利税2000万元。企业在俄罗斯有自己的木材购进基地、森林采伐基地和木材加工基地，项目已于2009年年初开工建设，利用原有厂房进行改造，土建基本完工，设备部分进厂，年内建成投产。

（2）、远东混凝土搅拌站项目

项目投资2600万元，实现产值8000万元，利税500万元。该项目拟建设1台套每小时120立方米搅拌站及其附属设施，配套采石厂、砂厂及运输车队，年产混凝土20万立方米。其规模可满足阿荣旗、甘南县、扎兰屯等周边地区的商品混凝土供应。项目已于2009年4月1日正式签约落地，现已建成投产。

(3)、北京建龙国基投资公司太平沟铜钼矿采选项目

该项目工程建设日处理1万吨选矿厂（一期工程日处理2000吨）。项目总投资5.6亿元，实现产值15.6亿元，利税3亿元。现太平沟矿区地质详查报告已编写完成，送交内蒙古自治区国土资源厅储量评审中心进行评审，并进行储量备案。2009年继续加大探矿力度，扩大找矿范围，挖掘外围找矿潜力，办理部分矿权手续,争取完成选矿厂建设。土建部分开工，设备部分订购。

（4）、蒙马沙果深加工项目

该项目由呼伦贝尔市蒙马农牧科技发展有限公司投资建设，项目选址在原良种场小学。引进德国进口的全自动罐装生产线，年加工沙果1万吨。项目总投资4000万元，实现产值2000万元，利税500万元。一期工程投资500万元，建设年产沙果汁13500吨、沙果罐头500吨、果酱500吨。项目已正式签约，土地审批、项目立项等前期手续已基本办毕，正在进行厂区绿化美化，5月底已开工建设，已开始订购部分设备。

（5）、山东荷泽糠醛生产项目

项目总投资5000万元，年产6000吨糠醛，实现产值7000万元，利税1000万元。该项目已于2009年4月14日正式签约落地，由山东荷泽市嘉威糠醛有限公司投资分两期进行建设，一期工程已于6月27日开工，并开始订购部分设备。（6）、制氧项目

辽源市富甲氧气有限公司投资2000万元，新建年产氧气系列制品50万瓶生产线，主要生产医用氧气、工业氧气，经营乙炔、二氧化碳等产品。年可实现产值2500万元，实现利税1000万元。土建工程已基本完工，生产设备全部进厂，现正在安装调试阶段。

（7）、豆浆粉加工和粮食收储项目

黑龙江省爱乐莎娅乳业有限公司投资6800万元，新建年产1.5万吨豆浆粉生产线，同时年收储粮食5万吨。年可实现产值24000万元，实现利税4000万元。豆浆粉项目建设期1年，从2009年5月至2010年5月，粮食收储项目建设期2年，从2009年5月至2011年5月。

（8）、复合发光制品项目

东丰鑫城复合发光制品有限公司投资14000万元，建设自动化生产线28条，年产发光制品200万延长米。年可实现产值10000万元，实现利税1500万元。项目分两期建设，一期投资6000万元，建设期1年，从2009年6月至2010年6月。一期建成投产后，开始二期建设。

（9）、辽宁抚顺油页岩开发项目

辽宁抚顺矿业集团有限公司投资对我旗那克塔等地油页岩矿区进行勘探开发，项目年加工油页岩10万吨，总投资3亿元，年产值3.5亿元，利税7000万元。项目已经成立了推进工作组织，现正订购设备，由朝阳市业主在做重新勘探。

第三篇：当前企业生产经营状况良艰,

柳州两面针股份有限公司2009-2010年经济预测分析

一、2009年生产经营回顾及分析：

1、目前为止主要经济指标完成情况

截止2009年10月末，工业总产值完成5.47亿元、工业增加值完成1.14亿元、主营业务收入完成6.07亿元、税利完成1.03亿元、利润完成0.74亿元。2、2009年主要经济指标预计完成情况

预计2009年工业总产值完成7亿元、工业增加值完成1.25亿元、主营业务收入完成7.18亿元、税利完成0.86亿元、利润完成0.5亿元。

2009 年，公司努力应对金融危机带来的不利影响，紧紧围绕年初制定的“开拓创新，提升品牌，做强主业，做大纸业”方针，通过调整产品结构和营销策略，加强终端销售力度，大力推广中高端新品御方系列，逐步提升口腔用品市场占有率。扬州酒店用品公司通过确立“市场占有率最大化”的营销战略，开展“暖冬特价”、“春雷行动”、“绿色低价风暴”等系列活动，取得了理想的效果，牢牢占领了市场。盐城捷康公司抓住美国337 知识产权调查诉讼案胜诉良机，加强宣传工作，扩大影响力，积极开拓国内和欧洲市场，三氯蔗糖销售额增长迅速，同比增长49%。为整合广西竹浆资源，充分发挥竹浆造纸的优势，打造两面针竹浆纸一体化产业，两面针纸品公司与广西柳江造纸厂合资组建了两面针纸业公司，为实现两面针的产业战略布局打下了良好的基础。

二、行业发展情况分析

1、口腔护理用品产业

就市场规模而言，随着在国家经济持续发展，国民生活水平稳步提 1 升，从上世纪九十年代中后期开始，我国牙膏市场规模即以年均13%的速度增长，2008年已达到84亿元（《中国消费市场监测与分析报告 2007年·日化品监测与分析报告》）。虽然这些年，行业市场持续不断增长，但就人均牙膏使用量而言，我国还只及发达国家的三分之一，农村中还有50%的人不刷牙或少刷牙，因此市场潜力还是巨大的。

牙膏行业总体而言，在经历经济危机造成的整体下滑之后，目前呈现以下特点：一是市场潜力巨大，总体规模仍然呈上涨趋势，但增幅应远低于13%；二是牙膏消费不断向中高端产品转移。三是市场销售由传统渠道向现代渠道的发展步伐加快。四是外资品牌份额已占70%以上，垄断格局已经形成。五是市场环境趋紧，国家监管力度加大，社会对产品的质量安全和功效多元化更为关注，要求也相对提高。六是由于工业成本增加，行业生产利润增幅与去年同期相比有所回落，部分规模企业生产下降，经营困难。

2、洗涤用品产业

洗涤行业主要分为家居清洁（洗洁精、油烟净等）、衣物洗涤（洗衣液、洗衣粉、洗衣皂等）、个人清洁护理（香皂、沐浴露、洗发水等）三类。预测2009年洗涤用品产量730万吨，销售额800亿元，行业增长率为8%。发展趋势：

1、我国洗涤用品产量逐步增长。

2、行业经济效益差。中国洗涤产品市场管理较混乱，主要表现为竞相降价和假冒伪劣产品充斥市场，企业经济效益普遍较差。据不完全统计，肥（香）皂行业的亏损企业约占35%，洗衣粉行业的亏损企业约占25%。

3、行业洗牌迅速，洗涤用品是很大的一个市场，同时也是一个竞争异常激烈的行业，洗涤行业中，众多品牌起来又倒下去了，由盛及衰非常快，在这个行业的企业如履薄冰。

4、随着人们生活水平的提升，行业的细分特征也越来越明显，2 由此直接导致洗涤行业用品的市场容量进一步扩大。特别明显的如洗衣液、柔顺剂等以每年50％以上的速度高速增长。

5、综合来看，无论是衣物清洁剂、个人清洁护理用品、家庭清洁用品，产品的共同发展趋势都是安全、天然环保，产品向中高端发展。中国经济的飞速发展，使得中国社会出现了相当比例的中产阶级。中产阶级需要更高端的洗涤类产品，这也在一定意义上决定着社会消费的趋势

3、生活纸品产业

目前中国已成为全球第二大吸收性卫生用品消费国，其中市场规模最大的是妇女卫生用品市场，据生活用纸专业委员会统计数据表明，在大中城市及经济发达地区，妇女卫生巾市场渗透率接近100%。所以对于城市消费者，她们会更关注妇女卫生巾的质量和卫生安全。另外，婴儿纸尿裤/片市场增长最快，一方面中国每年婴儿出生率都在增长；另一方面，市场渗透率也在逐年增加；再者，中国居民可支配收入增加，使父母对婴儿纸尿裤投入的力度加大。而成人纸尿裤/片和个人护理湿巾市场规模小，居民的消费意识还没有完全被唤醒，许多替代产品还存在，但是这两个市场的增长率都比较高，均接近20%，在中国还是具有市场潜力的。20世纪90年代以来，我国生活用纸产业在低产能、低水平的基础上进入快速成长期。生活用纸的产量从1990年的67.9万吨增加到2008年的430.4万吨，消费量约391.3万吨，成为仅次于美国的第二大生产国，国内市场规模已接近400亿元。

4、医药产业

根据国家统计局目前已经公布的2008年医药制造业月度数据表明，尽管经济发展收到宏观调控和金融危机的影响，制药行业整体仍然保持快速增长势头，前景依然向好。08年1～12月实现销售产值8253.6亿元，同比增长26.5%。其中：化学原料药和化学药品制剂制造业分别完成1756 和2219亿元，同比各增长22.6%和25.8%；中成药制造业和中药饮片加工业分别完成1676和394.8亿元，同比各增长22.1%和33.6%；生物生化制品制造业完成738.4亿元，同比增长31.8%；医疗仪器设备及器械和卫生材料及医药用品制造业分别完成734.3和383.7亿元，同比各增长31.3%和39.1%。1～11月实现利润总额708.9亿元，同比增长达到28.4%，增幅呈现逐季回落的态势，比1～8月份下降10.5个百分点，但仍高于全国工业平均水平（4.9%）23.5个百分点，增长幅度高居十二大工业行业的第二位。预计到2015年，全国医药制造行业实现销售产值将达到2.5万亿元以上。全球医药市场上正在经历发展重心从发达国家市场向新兴市场、由专利药到仿制药的结构变化，有利于继续支持我国化学原料药占主要比重、主要面向仿制药与新兴市场的医药产品出口，以继续维持较平稳的发展态势。

5、旅游用品产业

由虚拟经济引爆的一场经济危机席卷全球，全球市场持续低迷，作为新经济中心的中国也不能独善其身。受经济危机影响，酒店入住率持续下降，在全球各国的共同努力下，经济危机影响已经有所缓和，但经济危机余波将在较长一段时间内存在。目前，国内酒店洗漱用品市场现状堪忧，厂商林立鱼龙混杂，产品质量参差不齐。厂商靠价格战无序竞争，酒店洗漱用品市场危机重重，陷入恶性循环的境地。

可持续发展战略已成为全球发展的核心战略，《循环经济促进法》于2009年1月1日起开始实施，许多地方政府相继制定出台了限制或停止使用酒店洗漱用品的相关政策，给酒店用品市场造成了一定冲击。酒店用品呼唤“绿色”创新，节能、环保将成为酒店用品行业发展的主题。

6、精细化工产业

甜味剂已经成为食品工业不可替代和越来越重要的添加剂,其主要原因是随着社会的发展,热量过剩和糖尿病等人群越来越多,对代糖和低糖食品需求也越来越多.糖精、甜蜜素虽已发展70多年，市场基础很好，但由于安全性问题被世界很多国家禁止使用，市场增长缓慢并逐步进入萎缩期。安赛蜜虽然安全性被多数国际认可，但由于口感差、金属味重被很多企业有选择性的采用，市场也进入了缓慢增长，受到低价格的糖精和甜蜜素和高质量三氯蔗糖的双重市场夹击，市场前景不是很理想。阿斯巴甜进入市场快30年了，市场很成熟，口感和安全性都很好，致命缺点是不耐高温和不耐碱，货架期很短，逐步被三氯蔗糖淘汰，市场进入萎缩阶段。三氯蔗糖由于安全性好、口感好、耐酸碱耐高温逐步成为市场甜味剂的宠儿，随着市场应用的普及成本的降低，其他甜味剂逐步被替换及在新配方中的使用率越来越高，市场处于高速增长期，增涨期大约20年，产品寿命大约100年。

7、制浆造纸产业

造纸工业是一个与国民经济发展和社会文明建设息息相关的重要产业。在经济发达国家纸及纸板消费量增长速度与其国内生产总值增长速度同步，在现代经济中所发挥的作用已越来越多地引起世人瞩目，被国际上公认为“永不衰竭”的工业，在美国、加拿大、日本、芬兰、瑞典等经济发达国家，造纸工业已成为其国民经济十大支柱制造业之一。中国是世界最大的发展中国家，人口众多，国民经济长期稳定健康发展，中国的人均浆、纸及纸板消费水平很低，造纸发展具有极大的潜力。经过多年的发展，我国纸和纸板总生产量自2001年开始超过日本，仅次于美国连续保持世界第二的地位；总消费量亦仅次于美国，稳居世界第二。2008年我国纸和纸板总产量为7980万吨，总消费量7935万吨，人均消费量60kg（13.28亿人），5 比2007年人均55kg增加了5kg，已达到世界人均纸和纸板的消费量57kg，但与欧美日本等发达国家相比（美国人均用量330kg，欧洲127kg），我国的差距还极大。造纸业仍然是我国极少数长期供不应求的产业，目前国内的生产量略大于消费量。纤维原料资源十分短缺是制约中国造纸工业发展的根本性问题，我国每年不得不花费大量外汇进口纸浆和废纸、且呈递增趋势，根据海关统计，2007年我国累计进口纸浆847.2万吨，比2006年增长6.5%。而进口纸浆几乎全部为木浆，进口各种木浆838.6万吨，增长6.4%，占2007年我国纸浆进口总量的99%。所以着手发展国内的纤维资源十分必要，并有着广阔的市场前景。2007年国家出台了《造纸产业发展政策》，对行业准入、环境保护、能源节约、产业新布局、原料结构调整、林浆一体化建设等都做了政策性规定，尤其产业新布局中政策性规定以长江以南为造纸业布局重点，其中东南沿海是林纸一体化建设的重点，西南地区坚持木竹并用，长三角和珠三角以利用国内外木竹浆和废纸为主，长江以北由于原料、能源和环境容量所限，严格控制产能；广西地处西南木竹丰富地区与珠三角利用木竹浆和废纸为主的地区的连接处，具有资源最佳配置的优势。

8、房地产产业

房地产业运行态势在国家调控政策主导下伴随着经济危机的影响已发生深刻变化，逐渐由2007年的过热转向理性回归。因2007年房地产的投资过热，使2008年房地产各项指标高位调整，过度需求泡沫得到有效抑制。当08年第三季度经济危机呈现趋势越演越烈之际，市场开始出现加速下滑的趋势，在国家“保增长”政策的主导以及各方面努力下，在第四季度房地产市场进一步恶化的趋势得到遏制，整体市场基本保持了理性回归并稳定发展的态势。进入2009年，下调房贷利率、下调固定资产投资项目资本金比例等一系列重大房地产政策的调整与出台，以及被压抑半年之久的购房需求开始作用房地产市场，楼市 回暖迹象已经逐渐显现，对楼市的信心恢复使09年成交量的缓缓上升。为进一步贯彻落实党中央、国务院关于进一步扩大内需、促进经济平稳较快增长的决策部署，根据国务院的要求，住房城乡建设部会同国家发展改革委、财政部、人民银行等十余个部门于2009年1月6日联合发文《采取综合性措施促进房地产市场健康发展》，房地产“新政”的含义十分明确，即房地产的民生性与消费性是房地产健康稳定发展的基础，房地产市场要得以发展，就得让房地产市场由投资为主导的市场向消费为主导的市场转移。

9、进出口贸易

人民币汇率不断升值。面对着巨额外汇储备给国内经济带来的负面影响如通货膨胀压力，以及来自贸易对象国如美国、日本和欧盟国家的不断施压等等，国家不得不采用并持续采用汇率杠杆，至今直接导致人民币自汇改开始已经累计升值了8%以上，这意味着近一年多来，即使我们的产品在什么都维持不变的情况下成本直接上升了8%；2007年7月1日，在没有任何过渡准备的情况下国家下令调整了1031项品类的出口退税，给牙膏出口业务直接带来50多万人民币的损失。与此同时，进口环境却不断得到优化，同时产生了很多贸易机会。国内经济稳定持续的增长使中国在国际贸易中不但扮演越来越重要的角色，而且中国也成为了国际大宗原材料的主要进口国。东盟自由贸易区的构建和其影响力的不断扩大，使得广西成为了东盟-中国贸易的主要桥梁。

三、公司2010年经济趋分析

（一）公司2010年主要经济指标计划： 2010年计划实现工业总产值7.8亿元、工业增加值1.38亿元、主营业务收入8亿元、税利0.5亿元、利润完成0.02亿元。

（二）存在的困难及应对措施：

1、存在的困难（1）外资日化品牌占据我国市场半壁江山，开始从高端市场向低端市场的渗透，强力挤占国内中低端市场，国内众多杂牌此起彼伏，瓜分区域市场，市场竞争及其激烈，日化产业压力很大，市场竞争力有待提高。（2）公司战略调整正在实施，新介入的竹浆纸一体化产业还未能实现较好突破，目前已有的其他产业（如：药业、精细化工等）难以对两面针业绩形成有力支撑，纸业公司经营规模和效益的有待提升。（3）为顺利完成作为公司新经济增长点的各项技改项目，公司需投入大量资金，特别是纸业公司技改项目资金需求量更大，但为顺利完成柳江纸厂重组，已集中支付了大量的债务及费用，目前仍有20629万元的债务需要支付，造成技改项目尚存在约6000万资金缺口，已影响到项目实施进度。

2、应对措施（1）根据市委、政府要求，结合公司实际，以“做强主业，做大纸业”为战略目标，制定好两面针“十二五”发展规划，并以此为指导启动两面针品牌战略，以两面针品牌的强势影响力，带动公司九个产业板块共同发展，建立以品牌构建为核心的现代企业发展模式。（2）日化产业以市场开拓为核心，在做好传统流通渠道的同时，加强终端销售市场建设，以调整产品结构，加快新产品推广为突破，如：两面针御方系列牙膏、惠好新型卫生巾及护垫、两面针系列高档洗涤剂、两面针系列旅游套装用品等高端产品的推出及维护，实现品牌形象提升，丰富终端产品线，实现销量稳步增长，提升盈利水平。（3）纸业产业以引进先进技术，实施技改项目为手段，减少综合能耗，降低产品成本，提高产品质量，调整产品结构，提升产品市场竞争力。依托两面针品牌影响力，积极拓展销售市场，实现产业高速发展，迅速做大产业经营规模。8（4）为解决纸业产业资金缺口，公司已向市政府申请专项财政补贴和技改补贴，以保障顺利完成作为公司新经济增长点的各项技改项目。

四、公司 “十二五”发展规划设想 柳州市是中国西部地区和广西壮族自治区重要的工业基地，柳州市委、市政府制定了“工业强市、富民兴柳”的发展战略，近期又提出了“创新调整，产业升级，三年四千亿，工业再翻番”的发展目标，充分体现出柳州市在区域经济发展中的产业地位。在目前的政策环境和经济发展阶段，公司实现产业的扩张可谓“天时、地利、人和”。在这种背景下，公司亟需把握良机，发挥自身的品牌、资金优势，广泛利用广西乃至全国的资源，立足柳州，立足原有产业链，完善产业布局，做强做大两面针，实现股东利益最大化，公司效益最大化，提升企业价值。

（一）指导思想 以市委十届六次全体（扩大）会议精神为指导，坚持科学发展观，统筹协调，构建和谐企业。以“做强主业，做大纸业”为目标，做强现有的日化、医药、精细化工、房地产等八大产业板块，做大柳州竹浆纸一体化产业，实现企业产业结构战略转型。以不断开拓，自主创新为手段，全面提升企业综合实力，把“两面针”打造成为本土企业的一面旗帜，实现公司价值最大化。

（二）规划目标 1、2010-2012年中期目标：在2010年基础上实现销售收入翻番。2、2012-2015年远期目标：在2012年基础上实现销售收入再翻番

（三）发展规划

1、做强主业 口腔护理产业方面：调整市场销售策略，建立健全终端销售网络和销售人才队伍并强化管理，夯实市场基础，以突破重点区域带动全面稳步推进。充分 9 发挥投资1亿多元牙膏技改项目的国际最先进生产设备的作用，用2至3年时间，通过研制并推出满足市场需求的系列高档牙膏，提高产品附加值，增加企业效益；配合开发其他口腔护理用品，如牙刷等，丰富产品结构，增强规模效应。洗涤产业方面：重点强化市场开拓，以市场为导向，调整产品结构，逐步实现提升有盈利、可持续的市场占有率的良性运作，力争在2至3年内，将两面针洗涤产品（含芳草品牌）打造成为年销售过亿元的区域性品牌。旅游产业方面：旅游牙膏从“赔本赚吆喝”→扩大生产规模保本经营→利用成本优势进行市场“洗牌”（将杂牌品牌清理出局）→规模生产优势转变成控制市场的能力→提高销售价格获得合理利润，积极推进旅游产业板块快速发展。生活用纸产业方面：与两面针纸业有效嫁接，形成从竹子原料种植到制浆造纸再到纸制品深加工以及终端市场营销的完整产业链，从而在原料成本上、经营规模上、产品质量上在同行业中建立起相对竞争优势，实现两面针纸品产业的整体升级。通过调整产品结构，实施技改项目，实现生产设备升级换代，提升新产品自主开发能力和生产能力，逐步提高产品市场占有率。医药产业方面：积极提升有利润空间的原料药和提取物生产能力，开拓和抢占国内潜在市场，确保企业良性扩张。深入开展市场调研和项目论证，充分利用自身优势资源，开发有发展前景的医药品种，启动新药“银杏滴丸”、“丹皮酚缓释胶囊”的研究，为亿康药业的发展储备新产品。精细化工产业方面：在扩大现有食品添加剂市场占有率的基础上，开发、生产具有高技术含量、高附加值、市场前景广阔的食品添加剂品种，同时延伸至食品工业，形成集科、工、贸一体的高新技术企业和出口创汇企业。房地产产业方面：先着手公司现有工业用地（柳石路340号地块、长风路2号地块、红桥路1号地块）的变性工作（变工业用途用地为商业用地），将腾出 10 的工业用地变性后用于住宅开发。力争在股份公司的强大支持下，房地产成为公司一个新的经济增长点。

2、做大纸业 做大纸业是两面针公司实施“二次创业”，实现战略转型的核心。两面针公司力争用五到八年时间，将柳州竹浆一体化产业打造成综合制浆能力60万吨，造纸能力18万吨的国内最大竹浆造纸生产基地，成为公司新的经济增长点。具体规划分三步走： 第一步，对柳江造纸厂原有设备进行技术改造，降低综合能耗，解决环保问题，提高产品质量，提升盈利能力。使综合制浆能力达10万吨/年，造纸能力达10万吨/年。第二步，规划建设生活用纸项目，拟分三期建设：一期规划(2009年)年产2万吨生活用纸，二期规划(2010年)年产3万吨生活用纸，三期规划(2011年)年产3万吨生活用纸，最终规模达年产8万吨生活用纸。第三步：重点建设50万吨竹浆及配套120万亩速生造纸丰产林竹基地项目，项目分两期进行建设：一期建设20万吨竹浆项目及配套120万亩速生造纸丰产林竹基地，力争2010年启动，2012年竣工。二期建设30万吨竹浆项目，力争2012年启动，2015年竣工。柳州两面针股份有限公司 2009年12日08日 11

第四篇：企业人力资源状况调查报告

企业人力资源状况调查报告

内容摘要：本调查旨在分析企业人力资源基本状况，了解企业员工结构，招聘，绩效考核，企业环境等情况，并根据调查结果显示出的问题，提出相应有效的改善措施。

[关键词]企业人力资源问题改善

调查目的：了解企业人力资源现状

调查对象：~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

调查时间：~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

调查地点：~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

调查方式：访问人力资源主管，对企业员工进行问卷调查

一 企业基本情况，*********是一家股份制企业，成立于****年。集团自成立至今，在十多年的发展过程中，不断探索适合自身的发展模式，调整经营结构，注重人才及团队建设。通过公司改制，资产运营等方式实现产业扩张，加速企业发展步伐。经过十多年的发展，****在房地产、能源、酒店等领域都打下了稳定的发展基础并取得了良好的经营效果，标志性产业包括：****等项目。至今集团已发展成为拥有多家下属企业，数百名员工，团队优良，产业方向明确，跨地区、跨行业的集团化企业。

二 调查内容

（一）企业人员基本情况及管理

1员工年龄结构及学历状况

该企业20—30岁之间员工约占50%，30—40岁之间员工约占40%，40岁以上约占10%。学历方面，大部分学历集中在大专级别，约占70%，本科约占20%，还有5%的高中学历以及1%的硕士学历。

2员工培训

由人力资源主管了解到，该公司一般都会直接聘用有一定工作经验，技能成熟的员工，但仍无法避免服务技巧等各方面的弱势。如若对员工进行培训，也会采取目前最普遍的内部培训方式，对于要进行入职培训的员工，大抵是自学员工手册之类的。培训方式单一，效果不明显。

3员工流失状况

在2008年—2009年金融危机的大背景下，流动的员工中有接近三成是被公司裁员，其余均是由于员工个人对职位，薪酬，管理制度等因素不满主动离职的，约占10%左右，较往年持平。

4员工薪酬福利

据调查了解到，该公司的工资制度采用岗位工资制，即以岗定薪，它的最大特点是“对岗不对人”，工资水平的差异来源于员工岗位的不同，在相同岗位上工作的员工，获得相同的工资，但无法反映同一岗位员工的贡献差别。据问卷调查了解到，员工对目前的待遇并不十分满意，大部分员工认为工资待遇较低，希望提高薪金。同时，该公司在员工福利方面仅有最基本的福利，如带薪假期及五险一金，其它福利如节日礼物，健康体检等随机性较强，没有系统的预算与计划，员工们建议增加体检及节日福利。

5员工绩效考核情况

绩效管理的最根本的目的是为了改善绩效，通过改善员工的绩效，进而改善企业的绩效。根据调查，该公司对员工进行绩效考核这方面属薄弱环节，原先有进行过，但目前仅停留在计划方面，并没有上升到实践阶段。另外，据问卷调查显示，多数员工认为绩效考评应该从工作任务完成情况及工作态度方面进行测评。

6企业目前稀缺的人才

受访公司是一家以房地产开发为主的集团公司，因此，经由人力资源主管了解到，该公司目前缺乏经验丰富，能够独立负责进行工程造价的计价、定价及管理业务的注册造价工程师。在房地产销售领域，则缺少专业销售经理。

（二）劳动合同签订情况

劳动关系作为劳动者与用人单位确立劳动关系，明确双方权利和义务的协议发挥着重要的作用。签订劳动合同可以强化用人单位和劳动者双方的守法意识，有效地维护用人单位与劳动者双方的合法权益，更有利于妥善的处理劳动争议。因此，该企业在与员工签订劳动合同过程中，会充分与员工进行沟通。平时如遇到加班等特殊情况，也会在之后安排补休。故该企业在劳动合同方面较完善

（三）员工精神及满意度情况

据调查表显示，多数员工认为目前所从事的工作很合适，是自己喜欢的工作，并有能力，有信心做好。部分员工认为是自己喜欢工作，但感到自身能力有所欠缺，或是认为，不是自己理想工作，但能够做好。很少一部分员工认为，目前工作不太适合，希望换一个岗位。在公司内部，员工们认为自己与同事们的工作关系是比较融洽的。除此之外，大家对公司的环境卫生状况也比较满意。

（四）企业文化建设

作为一个在房地产、能源、酒店等领域都打下了稳定的发展基础并取得了良好的经营效果的集团，该企业的核心宗旨是：以人为本，强强联合。该公司注重人才为本的关键，鼓励员工发挥个人专长，并为员工提供良好的发展空间。由于该集团涉猎领域较广，因此很注重与其他公司的合作，强强联合才更有机会创造辉煌。但同时我们也注意到，员工对公司的企业文化理解并不十分透彻，这样就无法发挥文化的作用，使之更好的转化为生产力。

（五）企业人力资源管理中的困惑难题

对于人力资源从业人员者，无不想在企业运行中把人力资源提升到战略地位，系统的将人与组织联系起来，建立统一性与适应性相结合的人力资源体系。但据相关调查显示，对于人力资源从业人员者在老板眼中的印象, 39.6%的管理者认为是“后勤管家”；26.4%的老板认为HR是企业的“参谋”；22.6%的人认为HR部门只是“服务员”团队；只有11.3%的人认为是“合作伙伴”。如果有幸进入到HR已经上升到“合作伙伴“的企业，会是HR从业者非常幸运的职业生涯。

同样的，该企业也面临着人力资源沦为事物型，服务型部门，这

与与企业经营目标理念相适应，结合，发挥人力资源的优势的战略性人力资源管理的目标有着较大差距。

（六）招聘人力资源部门的员工要求应聘者具备哪些素质

经由对人力资源主管的访谈得知，相较于应聘者的智慧才能过人，而显得有些浮夸，该企业更愿意聘用拥有严谨，踏实，认真的态度，肯于学习的应征者。

三 存在问题及解决方案

（一）员工培训该公司对培训工作不够重视，大部分职工各部分管理人员不能得到有效的培训。且多以陈旧的培训方式为主，培训效果不明显。同时，员工培训没有根据企业的整体发展合理地进行布局规划，缺乏分专业分层次和循序渐进的培训。因此，企业应加强对员工培训的重视程度，针对本企业的工作情况和工作特性，选择行之有效的培训方式。一个企业应有明确的培训政策，并有企业自上而下的支持。培训政策不仅要表明企业政策是为最大限度地发挥员工的能力，而且要使员工对各种培训方案非常清楚。否则，培训就不能取得满意的效果。

(二)员工薪酬

该公司采用的岗位工资制的缺点是无法反映在同一岗位上工作的员工因技术、能力和责任心不同而引起的贡献差别；鼓励“官本位”，使得由于职位的缺乏而不能及时得到晋升的员工产生不公平感。加之如今的组织结构趋于扁平化，员工的提升机会更趋减少，职位的激励作用因之大大降低了，员工也普遍认为工资水平较低。该公司可以使用职位点值或按工资等级把职位分类，工人的职位被严格确定并对应着若干点值，这意味着员工从一个岗位流动到另一个岗位就比较困难，不利于工人的流动性，因此，在许多企业中，员工工资只同他们的技术水平而不是同他们所从事的具体工作挂钩。

（三）员工福利

员工福利的完善可以大大提升员工对企业的忠诚度，使员工更好的为公司服务。因此，公司应积极听取员工的需求，增加健康体检，节日福利等完善福利制度。

（四）员工绩效考核

目前，该公司对绩效考核机制的建立不够重视。绩效管理是一个系统，必须以系统的观念看待和对待它；绩效沟通必须持续进行，绩效沟通贯穿绩效管理的始终，必须坚持；管理者和员工是绩效合作伙伴，双方是站在同一条船上的，管理者必须帮助员工实现绩效指标；员工是自己绩效的主人，所以必须发挥员工的积极性和主动性，让员工主动参与到绩效管理中来；绩效管理的目的在于改善绩效，必须持续改进。绩效管理最终是一种思想，持续改善绩效的思想，为使这种思想发挥作用，就必须把绩效管理看作一个完整的系统，并在工作中做出根本性的改变，以帮助员工改善绩效为出发点，积极转变观念，演好角色，使绩效管理真正成为高效管理的平台

（五）企业稀缺人才的招聘

企业可以针对高端职位和某些中端职位与猎头机构展开长期合作，提前做好人才储备。

（六）提高员工企业文化建设的参与度

发挥员工在企业文化建设中的主体作用，要针对行业内的不同情况，充分调动员工建设优秀企业文化的积极性、主动性和创造性。一是打造所有员工高度认同的企业价值观。只有这样，才能使员工的个人价值追求与企业的理想、目标、使命和价值观等达到高度的统一。员工的命运与企业的发展紧紧地捆在一起，每个人都能在企业中找到自我价值存在、认可和实现的坐标。

二是打造企业独特的价值观。确立独特的企业价值观，首先要体现时代风貌，其次，在此基础上更要张扬鲜明的行业特色。第三，还要彰显企业的文化个性。

三是构建和谐的企业人际关系，其核心是营造尊重人、关心人、帮助人的氛围。

（七）人力资源部门成为企业战略合作伙伴

人力资源专业人员应具有影响力，领导力，诚实威信，要树立个人品牌。企业在不同的发展阶段（生命周期），人力资源部门应提出支持企业完成企业目标的人力资源策略。人力资源部门要在企业制定战略中发挥作用。这就需要人力资源专业人员具备业务的知识，行业的了解。除此之外，人力资源专业人员一定要通过自己的行为和实践来树立职能部门的威信，其中，领导力、与人沟通的能力、人际关系的能力，个人的人品都是非常重要的。

这次对企业人力资源情况调查的经历，让我们这些在校生更深入的了解到企业人力资源及其它方面的现状及不足，真正做到了理论联系实际，为我们今后能够更好的迈向社会打下了良好的基础。

第五篇：浅谈建筑施工企业如何做好生产经营管理工作

浅谈建筑施工企业如何搞好生产经营管理工作

高亢

（河南兴平工程管理有限公司467000）

摘要：通过分析建筑施工企业在当前生产经营管理工作中的弊病，探讨如何搞好生产经营管理工作。

主题词：生产经营、成本、利润

在城市化和基础设施建设投资持续加大的总体发展趋势下，改革开放以来，我国建筑业一直保持着强劲的发展态势，但随之而来的问题是许多建筑企业生产和经营两者之间的矛盾。建筑施工企业的生产即成本投入，包括人工、材料、机械、管理等各项成本的投入；经营即是在生产成本的投入后经济利益的获取，继而使企业持续发展。但纵观国内建筑企业的发展历史，我们很难发现历史悠久的建筑企业，究其因果，很重要的一个原因便是企业在发展过程中，是生产与经营工作的失衡，最终在市场经济的洗礼中，被淘汰出局。那么如何在建筑企业的发展过程中寻求生产与经营的黄金配比，是许多建筑企业亟待解决的问题。

加强合同管理，为生产和经营工作提供法律支持和保障。

对建筑施工企业来说，生产和经营工作的基础是合同管理。合同管理的纰漏给建筑企业带来的损失往往是不可控制和无法估量的。当前许多建筑企业没有合同管理专业部门，缺乏合同管理专业人员，在生产和经营过程中，法律意识淡薄，发生了纠纷后因签订的合同的纰漏，往往造成被动挨打的局面。这些纠纷往往体现在工期、质量和工

程造价三个方面，且最终都会以经济赔偿的方式解决，从而加大了建筑施工企业的生产成本。因此，建筑企业应加强合同管理工作，成立专业的合同管理部门负责对合同的签订、履行、变更和解除等各个环节进行跟踪管理，做好合同签订前的风险预测和风险应对预案，对工程一线各专业的管理人员进行合同交底，增强法律意识，为生产和经营工作提供法律支持和保障。

优化企业组织结构，成立生产经营综合管控部门。

企业生产与经营的最佳组合模式是用最低的生产成本取得最大的经营利润，但目前许多建筑企业往往是分立生产和经营两个部门，这也就是造成建筑企业花了很多的生产成本却没有取得预期经营利润的内在原因。在建筑施工一线，产生生产成本的环节有很多，如人工、材料、机械、各类设计变更和工程签证的发生，都能引起预期生产成本和经营利润的变化。如果分管生产的人员没有及时将此类信息反馈给分管经营的人员，会造成很多变更和签证在工程竣工决算时漏项，从而造成企业干了活、投入了生产成本，却未取得应得的利润回报。因此，建筑企业要优化组织结构，成立生产经营综合管控部门，培养复合型的管理人才，使其即会干活，也懂经营。

转变经营理念，以市场需求为导向，扩大生产经营范围。

对于建筑企业来说，再好的生产经营管理模式，如果没有市场，也只能是“巧妇难为无米之炊”。因此，企业要准确把握市场的发展方向，转变经营理念，以市场需求为导向，扩大生产经营范围。建筑企业拓展市场途径一般有一下几种：一是前瞻性拓展，对未来需求旺

盛的领域尽早介入，进行项目跟踪、技术储备、市场准入资格储备、业绩积累、内部外部资源整合等，以尽早形成生产能力，获取市场份额；二是综合性拓展。当市场存在需求，企业有能力的情况下，在现有业务的基础上，扩大承包范围或者延伸产业链，由单一业务向综合业务，由点到面综合发展；三是跨地域拓展。扩大企业活动地域是拓展市场空间的有效手段。有条件的企业应当打破只在“家门口”活动的传统经营模式，适应不同地域建筑市场此消彼长的不平衡发展规律，充分发挥企业经营优势；四是品牌拓展。各种类型、专业的大、中、小企业，依靠优秀的质量、安全、技术、服务，形成良好的市场口碑，建设和维护好企业品牌，依靠品牌经营和开拓市场。

发展高新技术，提升核心竞争能力。

核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力，是企业所持有的、能够经得起时间考验的、具有延伸性、并且是竞争对手难以模仿和超越的技术或能力。对于建筑企业来说，它是获取持续竞争优势的来源和基础,是在激烈竞争中不断发展壮大的必备能力。一个有核心竞争力的建筑企业，应能够将先进的材料技术、制造技术、信息技术、节能技术等进行高效融合，将现代先进技术成果在建筑产品中整合运用并创新，使建筑产品具有更多的技术含量。有研发能力的企业可以依据本企业的核心竞争能力，独立或与外部机构联合建立专门的技术研究巩构或试验室，成为能够代表国家或地方某工程领域专业技术水平的领头企业，成为专项技术研发基地；中小建筑企业也要重视专门技术、设备工具、管理手段的研发运用，成为依托专顼技术的经营载体，向着小而精、小而专、小而强的方向发展；各类企业都应当积极参与工程建设技术标准、工法的研究制定和应用，不断提高建设工程产品和建造过程的技术含量；在当前时期，企业应当高度关注相关的绿色建筑设计、施工技术、节能减排技术和装备、工业化建造、精致建造技术、节能和绿色建筑新材料技术、建筑垃圾处理技术和装备等，积极采用相关的新技术、新材料，主动承担建设资源节约型社会和环境友好型社会的责任，提高建造过程的工业化制造和装配水平。

内强素质，加强企业人才队伍建设。

根据我国现行法律法规规定，建筑劳务作业可以不经建设单位同意直接进行发包。而目前我国建筑劳务企业仍然存在着监管不严的现象，如建筑劳务企业往往没有按照规定缴纳社保，这就造成了施工一线的劳务作业人员流动性大，进而造成工程质量的不稳定性。而一个持续发展的建筑企业，其建筑质量往往也是口碑相传。因此，建筑企业要想持续发展，加强企业人才队伍建设，必要时组建自己的建筑劳务作业队伍，并对其进行定期的、系统的、科学的培训，使之与整个企业融为一体，夯实建筑产品的质量基础。

相信品牌的力量，它带给企业的价值往往无法估量。

受金融危机和国家宏观调控的影响，我国经济增速持续放缓，压缩产能、停建楼堂馆所以及改革开放力度的进一步加强，市场的调控作用进一步被释放，且一个建筑工程的业主方也比以往有了更加广泛和灵活的选择空间，这些无不给建筑企业带来了巨大的生存压力。因

此，企业在做好自身素质建设的同时，也要外塑形象，塑造企业的品牌形象，相信品牌的力量。

建筑企业在日常的生产经营管理中，要重视塑造企业的品牌形象，加强企业的宣传力度，广泛利用各种媒介进行宣传推广，调动企业每位员工的积极性，加强企业员工的主人翁意识，必要以及条件许可的情况下，可采用项目经理与建筑企业合作经营的模式，多渠道多方式的获取发展空间。

综上所述，建筑企业要向搞好生产和经营管理工作，应从重合同、变结构、拓市场和强竞争等几个方面入手。对于提高生产和经营管理的方法和措施，不应是一次手术，一个方法，一剂猛药，而是需要企业再长期的发展中系统的协调，不断探索和创新。

高亢，男，1987年~，现任河南兴平工程管理有限公司专业监理工程师、总监代表；