福建项目部一季度自查自该情况汇报

第一篇：福建项目部一季度自查自该情况汇报

福建项目经理部一季度HSE自查自改

情况汇报

一季度我们福建项目部根据公司安全科的统一安排，紧紧围绕公司安全管理工作思路开展工作，狠抓了各项管理制度我修订完善；狠抓了工程开工前的安全培训；狠抓了各个施工现场的安全管理；狠抓了交通安全管理；进一步提高了全体员工“我要安全”的整体意识，虽然我们项目部厦门的零星收尾工程多，四川广元作业现场复杂，配合施工五处的焊接机组时间紧，新开工程业主要求条件高等诸多因素，但是在项目部安全生产领导小组的共同努力下，未发生任何安全事故，未发生任何安全险情，较好的促进了安全形势的良性发展。

一、结合项目部实际，修订完善了各项安全管理制度。年初一开始，我们针对项目部现有的安全管理制度，结合生产实际，从保持和谐稳定入手，在进一步提高员工整体素质上下功夫。首先对项目部安全生产领导小组、义务消防领导小组进行了调整，对机组专兼职安全监督员进行了确定。促进了安全管理体系和消防管理体系构成。制定了《员工守则》和《三大纪律八项注意》；对工作秩序，会议制度，禁止事项等做了硬性规定，形成了一套纪律约束管理机制。确定了《健康、安全与环境管理考核办法》、《风险抵押金管理制度》、《HSE培训制度》、《施工机组安全活动制度》、《HSE检查制度》、《健康、安全与环境技措经费使用制度》、《交通安全管理制度》、《事故处理制度》、《安全管理奖罚规定》等一系列管理条文。并作为项目部《安全管理行为指南》下发到各个班组。

二、分片负责，抓好各个区块的安全管理工作。今年我们项目部50来号人，分散在6个作业现场：福州三岔港定向钻回拖管道焊接、防腐、试压、泉州120万吨石化项目的管廊工程由技术负责人周舟负责；广元输气管道焊接工程由副经理胡学文负责；中缅管道一个配合五处施工的机组由生产负责人贺建国负责；漳州天然气管道工程由副经理付承高负责，厦门零星收尾工程由技术员周友云负责，我们为了促进安全管理，在我们配齐现场安全管理人员的同时，明确了现场负责人就是该区块安全生产第一责任人，做到人人身上有胆子，人人心中有压力，厦门项目部驻地的管理人员每天都要通过电话、传真、邮件等形式与各个区块沟通。项目部及时将上级安全管理的精神传达下去，每月安全生产情况由各个区块及时将信息反馈过来，促进了安全管理的良性循环。

三、按时组织进行了一季度的自查自该工作。项目部年初开工至今，拟定每周四属于自查工作日，每次由项目经理、安全第一责任人张克圣带队，对项目部所有施工现场，包括营地进行安全自查自改，检查结果在每周项目部工作例会上进行通报，并提出整改意见，要求各个机组限期进行整改，整改结果书面上报项目部备查。针对项目部施工点多面广、施工危险系数高、施工队伍复杂等不利因素，项目部确立了安全监控的重点，制定了相应的安全管理措施、突出施工安全重点、重点控制、以点代面、促进安全管理。一是以施工安全为重点，分别对雷雨季施工，陡坡处施工、高压线下作业，进入受限空间作业、站内动火作业、连头作业等进行了安全风险评估，制定了风险消减措施和应急预案，确保安全有序施工。二是以业主对施工现场的安全要求为主线，项目部从每个领导到各个部门负责人，做到走一处查看一处，发现一处隐患立即组织进行整改一处。三是加强对现场施工人员的安全宣传教育、严格执行作业程序，细化现场安全防护措施。在确保安全的前提下促进安全管理、清洁生产工作。四是采取有效措施，保障安全措施逐项落实到位，如作业带防止塌方，我们采取的陡坡处打桩、码土袋，修筑临时挡土坎；防止水土流失我们采取的彩条布、薄膜覆盖作业面，修筑临时排水沟；防滚石、坠落我们对管沟、边坡采取的硬围护等。五是以土石方施工安全为重点，进一步强化土石方施工队的管理，严把土石方施工队的进人关，要求年龄过大的坚决控制；设备不符合安全要求的坚决不许租赁。监督土石方队建立相应的安全管理体系，强化现场安全监督核管理。对施工现场HSE管理始终作为头等大事来抓。HSE部负责人，坚持每天深入各施工点进行监督检查，发现隐患和不足立即督促整改，对各机组的兼职HSE监督员，要求他们在现场必须做到“四勤”，即腿勤，对本作业现场要不断巡回检查；嘴勤，要有一个婆婆嘴，不厌其烦地要求员工按章作业，纠正违章；眼勤，要善于发现问题和事故苗头，及时加以排除；手勤，对现场遗留的固体垃圾及时清理，对规格化现场及时进行维护，对管沟边沿的危石及时清理等，促进施工现场的安全管理。

四、消防安全责任制落实情况。我们在调整项目部义务消防领导小组的同时，根据驻地、施工现场需要，及时配齐了灭火器等消防器材，并及时上报安全科。自查自该中我们检查了现有的库房、员工住房以及氧气、乙炔和液化气存放点，看是否有灭火器材；是否有专人管理；是否处于完好状态等。为了进一步提高全民消防安全意识，今年我们适时开展消防周活动，组织机组员工开展了灭火演练，进一步增强了员工的消防技能。

五、职业卫生情况。我们检查了项目部食堂和机组食堂的环境卫生；炊事员的身体定期检查情况等，特别是我们身处南方，夏季天气炎热，员工是否保证每天有降温饮料或绿豆汤供应；是否按照夏季调整员工的作息时间，是否为员工配发了灭蚊虫叮咬的药物等。对年初公司组织的体检，我们一定安排适当的时间，将要复查的员工安排进行身体复查，保证员工身体健康。对个别漏检的同志我们在当地持有质资的医疗卫生机构，及时完成了员工的身体健康检查工作。普查面达到了100%。

六、环保管理、清洁生产和节水工作开展情况。我们在福州三岔港定向钻回拖管道试压过程中，对污水排放工作我们制定了具体的环保措施。一是对施压过程中的污水排放进行了控制，要求作业机组在施工过程中，施工废水不得排入农田、耕地、灌溉渠和水库。需经过过滤、沉淀后，经检测符合国家排放标准后方可排放，处理后的水也不得排入饮用水源。二是古雷入海管道收尾工程中，海上作业禁止油污、固体垃圾入海造成污染。三是对地貌复耕归农工作，我们在施工期间和完工以后，妥善处理管道回填后遗留的土石，妥善处理废方、弃土，尽量避免破坏管道两侧的林木、农田及其它工程设施。沿河弃土避免壅塞河道、改变水流方向和抬高水位而淹没或冲毁农田、房屋。重视弃土堆的复垦，有条件时，或整平成为耕地。尽量保护作业带用地范围之外的现有绿色植被。对作业带两旁的树木，即使处在管道用地范围内，有可能时也要尽量设法保护。施工期间工程破坏植被的面积严格控制，除了不可避免的工程占地、砍伐以外，不许发生其它形式的人为破坏。

七、交通运输管理情况。重点检查交通运输安全责任制的落实、车辆管理制度、驾驶员的培训考核等情况。对公司雇佣的部分地方职业驾驶员（包括车辆）来项目部参加工程施工的，我们对机动车、驾驶员严格按照我标段《HSE管理规定》进行管理。在定期对驾驶员进行安全教育和培训，经常对所驾驶的车辆进行安全检查，发现隐患及时督促驾驶员进行维修，由于我们狠抓了交通安全管理，开工3个多月来未发生任何交通事故。

通过此次安全自查活动，我项目部的安全生产的总体情况比较平稳，没有发现可能导致重大生产事故及人身伤害事故的安全隐患，但在施工现场安全生产管理上仍存在一些习惯性违章行为和安全隐患。对检查中发现的问题，我们将逐一备案记录在册，并落实专人专责限期进行整改，一时无法整改的，将在确保安全的前提下采取临时性补救措施，并建立安全生产隐患复查、倒查制度，不定期对存在问题的薄弱环节进行经常性检查，确保此次检查成效落到实处。

福建项目经理部

2012年4月17日

第二篇：自查自该工作总结

设备自查自改工作总结

本月设备管理工作基本完成了公司预定的设备管理工作计划和设备修理维护计划中的各项指标，设备没有出现重大问题和设备安全事故，现就具体工作做如下总结：

一、加强设备检查，保障设备看管到位

我队使用的是ZJ40J钻机，但是职工生疏操作，不能很快转型。另在日常设备运转过程中要做到定时定期跟踪检查。杜绝设备安全隐患。使设备正常运转保证生产施工的连续性。每口井开钻前的设备安全检查都是设备管理工作中的一个重要内容，在完成统计好检查中提出的整改内容的同时，对提出整改的问题当日组织整改，不能马上整改的，通过书面形式及时反映给有关部门是一项十分重要的工作。我队严格按照此标准和要求，高效率发挥设备性能，顺利生产。而其中最为关键的内在条件在于我队设备维护、保养工作到位。今年我队无因保养不到位、不及时或超保、漏保而造成的设备事故发生。同时，我队重点加大了设备管理中的各项制度的执行力度。对于岗位职责以及巡回检查要求更是重中之重，班组会议强调需利害设备巡检制度的重要性，需谨记设备良好运行环境的重要性。一系列措施的执行使得我队设备保持着良好状态。

二、齐、准、全设备运转资料确保设备有案可寻

报表资料规范填写记录，确保设备在正常保养周期内得到良好保养，关乎于每个生产过程的安全可靠。并作为依据，有案可寻。

三、提高职工思想意识，从主观角度设立设备管理中心思想

设备就像人的身体一样，平时要仔细呵护，这样才能长久健康，如若等到出了问题再大修大换，势必也会影响设备的运行可靠性以及工作效率。思想认识极为重要，一切问题几乎都可以归结为人员的思想认识不到位。玩忽职守，存在侥幸心理，这才是最大隐患。每次班前班后会，井队都强调思想意识的重要性，设备是死的，人脑是活的，出了问题不是设备问题，而是人的问题。

总之，源于狠抓落实设备管理，才有今年的良好生产局面。与其他兄弟井队相比较我队的设备管理工作还有待提高，我们将借鉴学习其他兄弟井队设备管理的先进之处不断加强我队设备管理工作。

王太红

2013.2.2

第三篇：自查自该工作总结

设备自查自该总结

在开展自查自该活动以来，我队设备管理小组对各类设施设备管理和使用情况进行了全面的自查自纠，并进一步明确了安全防范措施，责任到人。

一、组织工作

充实了队伍安全工作领导小组，落实了安全责任负责，并分工明确，修订了相关安全工作规章制度，学习了相关安全防范条例，提高了全体教职员工的安全防范意识。

二、全面检查了用电线路和用电设备

我队对所有电线路使用情况进行了一次全面彻底地大检

查。一方面，更了解和熟悉了线路，另方面对所有线路进行了逐个清理，确保了生产期间的用电安全。

集中力量对宿舍用电设备，如：日光灯、空调、加热器等进行了全面清理、清洁、整修和保养，发现问题及时整改，确保了各室电器设备使用安全。对于重点部位，如：炊事班、食堂和洗衣房等，不仅进行了全面自查检验，还明确了责任人、落实了用电设备的操作规范要求，提高了安全系数，又确保了一些设备正常运行。

组织人员对配电设备进行了逐个检查清理。从电表箱至总配电箱、各分配电箱、各处电源插座、开关和用电设备，都进行了比较专业的自查、测试。重点组织人员解决了部分用电设备运行不良等问题。

三、全面强化了设备设施的管理

我队设备安全责任更大、安全防范识一刻也不能松。每天的交接班检查，大班的设备巡检制度，以及周一安全会上我们都要求每一位职工在设备检查维护保养上一定要按照设备使用的管理规定实行，避免设备出现隐患。

特别针对关键部位要严格加强管理，如（防碰系统，刹车系统，井控系统等）既要专人负责，专人保管和使用，又要充分发挥现有设备的功能，并积极挖掘职工的潜力、提高能力的技能，有老师傅掌控、在教学中让职工对设备更好地了解和使用。

我们还逐个对生产设备逐一进行了自查，发现问题及时进行修理、换新和妥善处理，坚决把问题或隐患消灭在萌芽之时。

我们还逐个对消防器材进行了排查，设备做到规范管理、负责到人，科学使用。相信在全体职工的共同努力下，一定能够顺利地保障安全生产。

2013.1.31

王太红

第四篇：项目部年终汇报材料

尊敬的公司领导、同事们：

大家好！时光荏苒，2014年很快过去了，回首在西藏高原，内心不禁感慨万千。从大古项目部组建到开工,这两个多月的工作一幕幕的在眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、两个月的紧张施工就此告一段落了。下面我就大古项目部近两个月来的工作情况做以下汇报：

一、项目概况：

大古水电站位于西藏自治区山南地区雅鲁藏布江干流藏木峡谷河段之上，正常蓄水位为3447m，总库容0.5789亿m3，最大坝高118m。装机容量660MW，多年平均发电量为32.05亿kW.h。

本项目工程组成：

1、1#、2#导流洞下游段；

2、导流隧洞2#施工支洞；

3、达古村I期场平；

4、2#中转料场防护；

5、左岸低线沿江公路A段。

导流隧洞布置在左岸，靠河道侧为1#导流隧洞，靠山体侧为2#导流隧洞。1#导流隧洞长908.67m，2#导流隧洞长1110.18m，导流隧洞净断面尺寸15m×17m（宽×高）。我部施工桩号为：1#导流隧洞（0+427.19—0+908.67m），长418.48m;2#导流隧洞(0+536.54---1+110.18)，长573.64m。

导流洞下游段主要工程量：土石方：515112m³；砼：85506m³；钢筋：6448t;锚杆：18304根；锚筋束：1004根；钢格栅：843t；超前小导管：456m；合金网兜护底：3800m³；钢筋石龙护坡：1283m³；固结水泥：29t。大古水电站导流洞Ⅱ标工程总投资25422.399万元，合同签订日期2014.11.24，工期591日历天。

二、项目部目前形象进度及完成情况;(一)形象进度

目前，大古水电站导流洞Ⅱ标工程尚未正式开工，人员、设备、机械上场准备基本就绪。主要工作是项目驻地建设，及导流洞主洞洞口拉槽施工。

项目部驻地建设以基本完成，明年进场即可入住。导流洞洞口拉槽，完成土石方开挖约4万方。

导流洞洞身：洞身掘进准备工作风、水、电、施工放样等准备已经完成。炸药供应不及时，目前2#支洞洞身掘进4米。

2#支洞：协作单位四川准达公司施工的2#支洞总长501.36m。已于我部开标前进场并开始施工。截止14年12月22日完成388.36m剩余113m移交我部施工。

图纸到位情况：截至目前尽到位《导流洞洞身开挖支护》、《洞口开挖》蓝图，其他图纸尚未到位。

(二)投资完成情况

我项目部于2014年10月上场，11月24日签订合同，止12月25日共完成投资金额

1543 万元。其中四川准达完成约800万元。

三、项目部人员、机械进场情况：(一)人员上场情况

项目部共上场人员约60人，其中项目部16人；即项目班子4人，办公室2人，物资部2人，财务部2人，工程部5人，计划1人。架子队约44人。

(二)机械、设备、仪器上场情况

共上场机械47台套（辆）；其中挖机3台（租用），装载机1台（租用）；24m³空压机6台；W-3.5/5型空压机2台；YT28手风钻20台；24KW发电机1台；500KW发电机1台，315kw变压器1台，1250变压器1台。运输车5辆，客货车1辆；指挥车2台。全站仪1台；水准仪2台。

四、存在不足及整改措施：

(一)工期紧任务重人员少，工作正常开展困难

前期，各部门配备人员不齐，尤其是项目部技术人员仅两名外聘测量员，其他技术人员尚未到位，加之我项目部较兄弟单位进场晚，各种方案报审就显得尤为迟缓，正常技术工作开展也显得相形见拙。元旦后，又增加3名技术人员，情况有所好转。

(二)业务不对口，边学边干

我部上场虽然以前参加过铁路、公路隧道施工，但对于水电导流洞特大断面洞室施工还是第一次，一方面水电隧洞施工技术难度高，多数人员不熟悉相关规范规定。另一方面，地质条件差，F1、F2、F5断层均集中在导流洞出口位置，地下水异常丰富，都为下一步技术服务能否保证正常施工出了一道考卷。

计划措施：利用休息时间积极组织技术员进行业务学习，把问题解决在施工之前，让每一位技术人员做到心中有数；再次，拟聘请监理、设计单位领导进行技术培训以提高技术队伍整体素质。

五、2015年工作计划及打算

(一)进一步建立健全各种规章制度。

2015年是本项目能否顺利完成的关键年，项目部必须一手抓施工现场，一手抓项目建设，进一步建立健全各种规章制度，使项目管理正规化，标准化，从制度管理、人员配备、现场管理和过程控制等四个方面进行了规范，确保项目行为有章可依，有章可循。

（二）及时调整施工进度。

2015年，我们将充分利用集体的智慧，发扬团队精神，及时研究调整施工进度计划和方法，督促劳务分包队伍增加人员，力求现场作业人员能够满足施工进度需要。同时，根据施工现场实际，合理划分施工段，开展流水作业，在确保工程质量和安全的情况下，加快施工进度，争取工程尽早交付使用。

（三）全力做好质量管理工作。

我们将按照“百年大计，质量第一”的指导思想，在施工中严格执行工程质量“三检”制度，从人、材料、机械、施工方法和环境5个影响质量因素入手，严格把好质量关，树立良好的企业品牌。

(四)精心组织，科学施工。

针对图纸不能一次性到位这一情况，项目部应及时组织技术人员对每一个新到工程图纸，积极图审，对每一个单位工程有针对性编制专项施工方案。确保施工正常进行。

(五)主抓施工现场，坚持工程例会制度。

按照以前项目施工经验，项目部应坚持工程例会制度，对前一天施工情况总结，分析，布置当天各部门主要工作内容。每周召开一次工程例会，对计划进度的执行情况，施工措施进行分析，通过合理的施工组织，增加必要的劳力、机具，落实工期节点目标。

(六)提高安全质量意识，强化标准化工地检查力度，加大奖优惩劣措施。

安全质量是企业的生命。必须提高安全质量意识，强化标准化工地检查力度，加大奖优惩劣措施。成立了以项目经理为组长的安全质量领导小组，安质部是安全质量控制的主要牵头部门。组织有相关部室参加的联合大检查，全面开展安全质量督导活动，落实安全质量责任制，狠抓安全质量隐患治理，加强全员安全质量再教育，增强全员安全质量意识，强化安全质量基础管理。

(七)认真抓好成本控制工作。

效益是企业的终极目标，成本管理就成为项目部首当其抓的大事。因此，工程部首先从内部抓起，对于现场使用材料由施工队提报材料计划，技术符合，工程部长审核，总工确认后才可领取。

钢材等甲供产品应对每个施工队定量供应，根据每个施工队承担任务所需钢材总量控制，并定期对施工队消耗钢材与完成实物量检查对比，发现异常，及时分析，立即解决，出台应对预案。同时和劳务队合同中明确，甲供材料超出设计部分由施工队自己负责。

（八）抓好农民工工资发放管理工作。

要及时理顺承包人与农民工之间的关系，督促工程负责人及时、足额发放农民工工资，切实维护公司的良好形象。

各位领导、同事们，以上是汇报的主要内容。大古水电站项目部全体人员一定会同心同力、群策群力、克艰攻难，在公司领导的关怀和指导下，全体员工不懈的努力下，项目部会以更全面、高效、保质保量完成大古水电站导流洞施工生产任务。

中铁二十一局大古水电站导流洞II标项目部

2015年2月1日

第五篇：项目部汇报材料推荐格式

XXXX公司

XXXXXX项目部工作情况汇报

一、工程概况

二、项目部基本情况

三、经济指标完成情况

（工期、质量、安全，完成产值、变更、实现利润等）

四、项目运营实施情况

五、制度建立执行情况

六、职工收入福利情况

七、存在的矛盾及问题

八、其他需说明的情况

二〇一三年三月五日