平沟煤矿煤环境保护汇报材

第一篇：平沟煤矿煤环境保护汇报材

平沟煤矿环境治理汇报材料

二零一二年

平沟煤矿现生产能力达到135万吨,成立了环境保护的组织机构，由矿长范忠明为环境保护的第一责任人，矿安监处长蒋建文为组长，冀瑞锋、任梅为成员的环境管理办公室，办公室设在安质部。制定了《环境保护管理制度及考核制度》，规范了环境管理的内容，落实排水、降尘、降噪等各项环保工作的责任人，形成责任到人，落实到人的闭环管理，积极开创我矿环境建设的新局面。

一、污染物排放及利用情况

1、平沟矿区内的锅炉房由华源物业公司使用和管理，其产生的烟尘、SO2由华源物业公司负责达标排放。2、2012年，我矿现井下涌水量为169.2m/h,其中，净水涌出水量80m/h，污水涌水量为89.2m/h，每日井下涌水量约为169.2m/h×20小时=3400m/日，我矿井下净水，主要来自于井下石灰岩层中的含水，涌水量为80m/h，通过采样化验，属于含有多种矿物质的净水，可称矿井纯净水。送到高位水池供矿区生活用水和井下生产用水，矿井涌水1.5万吨/月用于平沟洗煤厂洗煤，一部分进入沉淀池，经过沉淀后大部分用于道路洒水、浇树等，少部分外排至河槽后被天安公司制砖利用。3、2012年，我矿矸石山排矸量约为17.3万吨，矸石堆存量约为123.76万吨，占地面积250米×170=42500平方米，我

333

33矿采用的治理办法是分层加盖黄土，隔绝氧气的进入，减少自燃条件的产生。另一种办法是，天安公司成立二次矸石风选机和制砖，把矸石中的含煤量风选出来，降低自燃条件同时增加矸石回收利用条件率，减少资源的浪费。

二、土地破坏及恢复治理情况：

平沟矿的塌陷区是大龙山塌陷区和四斜塌陷区，现已全部回填完毕。回填面积分别为510m×200m和610m×200m，恢复了地表的土壤特性。

三、环境污染治理设施运行及基础建设情况

2010年建成了西落地挡风抑尘墙并配备洒水装置，西落地挡风抑尘墙建设面积为31260平方米，降尘效果符合设计要求。

四、当年建设项目环境管理情况 无新、改、扩建项目。

第二篇：大煤沟煤矿

大煤沟煤矿

2010年春节放假工作安排

大煤沟煤矿2010年春节放假时间现已确定，为2010年2月5日到2010年3月2日。为保证大煤沟煤矿2010年春节放假各项工作顺利进行，在矿值班职人员要保卫好矿井井上、下设备及矿山安全工作，回乡职工能够度过一个祥和的春节，特制订本办法，望各单位贯彻执行。

一、F211030回采工作面的管理：

1、工作面采取封闭的办法，防止煤层自燃。上下巷封闭的位置由通修队现场确定，闭墙由综采队施工，通修队负责指导。

2、所有综采设备的电机、电缆等电器设备拆除后安放在不受水患威胁的地方。采煤机要停在工作面50架与60架之间。

3、工作面煤墙侧要打锚杆防止片帮冒顶，综采要打木点杆。上下巷超前支护要保证齐全完好，在断层段压力大的地方打木垛加固支护。

4、工作面老塘注氮气工作在放假期间每天八点班注一班，有特殊情况时由矿通修队另行通知注时间。

5、综采队要提前5天组织20人到矿，做好排水、修巷，设备等恢复生产前的准备工作，保证3月2日工作面达到生产条件。

6、工作面加固等相关施工措施由综采队具体制定。

211040掘进工作面上巷的管理：

1、上巷在放假前要将巷道全部维修，保证在放间上巷不出现偏帮冒顶事故。

2、放假期间应做好通风及排水工作，巷道迎头的积水能自动流到泵坑内。

3、放假期间上巷每天排水一次，排水人员要跟矿上值班人员同下井、同升井，禁止单独行动。

4、如果发现停风停电，必须先排放气体，然后方可在通修队监护下进行排水作业。

5、永兴公司制订出放假期间的具体报矿方备案。春节期间要留足值班人员。必须保证2010年3月2日上巷达到生产条件并组织职工开始掘进。

三、F211040掘进工作面下巷的管理：

1、工作面下巷在放假前要将巷道全部维修一遍，拆除下巷内所有受水患威胁的电器设备。

2、放假期间下巷停风停电，从材料巷口向里5米内打临时密闭。

3、兴安公司要留足值班人员，春节过后，待通修队排放气体后做好排水、恢复生产工作。

四、井底水仓排水及每天巡检工作：

1、通修队、队，安检科等单位留守人员要组织好井下巡检工作，每天定于八点各单位人员统一到井下检查，检查地点

211030工作面上下巷口、F211040工作面上巷、井底水仓回风井等。（行走及检查路线见附图）

2、每天井下巡检的同时要将F211040工作面上巷、井底水仓的水排净，所有人员同下井、同上井。

3、春节放假期间井上、下供、停电措施由机电科具体制订。

4、井下所有“”工作及密闭墙的打设、启封等工作由通修队制订措施并负责现场落实。

5、放假期间主井口、风井口严禁进人，在主井井口打临时栅栏封闭，风井门上锁，所有下井人员统一在每天八点班从副井上下，其他时间严禁任何人员上下井。此项工作由安检科负责落实。

五、矿区地面工作安排：

1、地面保卫工作由矿保卫科负责，制订具体，各单位留矿值班人员除每天八点班下井巡检人员外，由矿方保卫科统一安排值班巡检工作，各单位必须通力合作，力保矿山在春节放假期间的安全。

2、各单位春节放假留矿值班人员根据矿劳资科安排，统一考勤并核发补助。

3、职工食堂在春节放假期间留足炊事人员，要保证留矿职工在放假期间能吃上可口的饭菜。

六、放假期间科级以上人员工作安排：

1、大煤沟矿科级以上干部春节放假期间必须到义煤公

司内部矿参观学习。

2、参观学习分系统、分专业组织，各分管矿长为本组组长，去什么矿参观学习由组长统一指挥，时间、地点，参观人员由本组组长统一安排，原则上副科级以上所有人员都要参加。大煤矿煤矿

2010年1月29日

第三篇：明矾沟煤矿汇报材料定稿

库车县明矾沟煤矿

安全检查汇报材料

库车县明矾沟煤矿 2017年6月10日 尊敬的桂局长、各位领导、各位专家，上午好：

欢迎各位领导和专家莅临明矾沟煤矿检查指导工作，我代表明矾沟煤矿向各位领导表示感谢，下面向各位领导和专家进行汇报。

一、矿井基本情况

新疆华地投资有限公司库车县明矾沟煤矿位于库车县北东50km，库车河东5km处，井田东西长9.20km，南北宽1.4km，面积12.79km2。行政区划隶属阿克苏地区库车县管辖，为新疆华地投资有限公司下属煤矿。

新疆华地投资有限公司是阿克苏地区、库车县重点招商引资企业，公司是由武汉华泽科技发展有限公司（占股82%）、新疆煤田地质局161地质勘探队（占股18%）共同出资，于2005年12月9日在新疆维吾尔自治区库车县成立的股份制企业，注册资本一亿元，法定代表人：姚顺义。

因受新疆拜城县苏杭河煤矿“2015.9.18”恐怖事件影响（火工品停供），明矾沟煤矿一号井停建至今。

二、明矾沟煤矿项目手续办理情况

自治区人民政府分别以新政办函[2008]6号、新政办函[2010]56号分别将华地一井、华地二井项目纳入自治区煤炭工业“十一五”规划之中，自治区发改委分别以新发改能源[2012]1523号、新发改能源[2013]851号文同意华地一井、华地二井开展前期工作，自治区发改委以新发改能源[2013]1763号文对华地一井项目给予了项目核准。自治区国土资源厅分别以新国土资储备字[2016]031号、新国土资储备字[2016]037号同意了华地一井资源储量5896万吨，华地二井资源储量11211万吨的备案；华地一井现已完成：（1）、划定矿区范围；（2）、矿产资源开发利用方案；（3）、地质环境保护方案；（4）、矿产资源评估。目前明矾沟华地一井采矿许可证正在积极办理之中。

三、明矾沟一号井建设情况

2010年经自治区煤炭工业管理局、新疆煤矿安全监察局、库车县煤炭工业管理局（库煤管字[2010]1号）同意，明矾沟煤矿华地一井（新建60万吨/年煤矿项目）开工建设。项目初步设计、安全专篇分别获自治区煤炭工业管理局、煤矿安全监察局评审通过。截至目前矿井建设累计总投资65837万元（其中：矿建20495万元，土建8619万元，设备购置13416万元，安装1140万元，其他22167万元），地面所有生产、生活及辅助设施已基本完成，能满足矿井正常生产、生活的需要。一号矿井一、二期建设工程已完工，矿井已经按照设计安装了两台主要通风机，实现全负压通风。截至2015年底，井巷工程已完成4980米。三期工程只需再投入8000万元设备资金和10个月的井巷工程建设期就可以达到联合试运转要求。

矿井瓦斯高、低负压抽放泵及地面连接管已安装到位，井下瓦斯抽放管路安装正在准备之中。

矿井井底中央泵房、中央变电所、主要避难硐室已经建成，设备尚未安装，待采矿许可证到位，经安全体检、复工、复产后逐步完善到位。

四、明矾沟井田煤种煤质储量情况

根据华地一井、华地二井地质勘探报告和实际井巷建设揭穿的煤层化验结果显示：明矾沟煤矿所蕴藏的煤质主要为高发热量、特低灰、特低硫、强粘结性25#主焦煤（热反应强度>55%）和肥煤，为新疆稀缺的煤种。

五、建井安全情况

2010年8月8日副斜井490米处（揭下10煤层）发生煤与瓦斯突出事故，死亡7人。2013年至今未发生伤亡事故。

六、认真查找事故原因，汲取事故教训，加大安全投入，加强瓦斯治理，杜绝事故发生

“2010.8.8”煤与瓦斯突出事故发生后，我矿认真分析了发生突出事故的原因：

1、没有打地质钻孔，不能准确掌握煤层位置。

2、没有及时测定副斜井各煤层的瓦斯压力和瓦斯含量。

3、没有按照揭煤程序对对下措施。

4、安全管理不到位，揭煤爆破时，没有采取远距离放炮措施，人员没有撤到地面的安全地点。

5、掘进工作面安全防护设施不齐全、不完善。

6、安全教育培训不到位，安全管理人员和现场作业人员没有掌握突出预兆，在发现顶钻、喷孔等突出预兆后，没有及时报告矿调度室和管理人员，没有及时撤离到安全地点。

事故发生后，我矿立即停止矿井建设，聘请中煤科工集团重庆研究院的专家对我矿的从业人员进行防突知识培训，对“8.8事故”原因进行剖析，使每一个从业人员都认真汲取事故教训，从思想上重视瓦斯治理工作；从2010年以后，我矿将每年的8月8日定为事故警示教育日，在每年的8月8日，我矿停止井下所有作业，进行全员防突知识培训和事故警示教育。

为了杜绝煤与瓦斯突出事故发生，我矿采取了以下措施：

1、委托中煤科工集团武汉设计院按照双突矿井设计要求修改矿井初步设计和安全专篇；委托中煤科工集团重庆研究院编制矿井防治煤与瓦斯突出专项设计和瓦斯抽采初步设计。

2、公司与在国内瓦斯治理方面经验丰富、技术领先的中煤科工

煤层实施“四位一体”综合防突集团重庆研究院签订《瓦斯治理揭煤总承包施工合同》，中煤科工集团重庆研院在我矿设立了明矾沟煤矿瓦斯治理工程项目部，常驻技术施工人员20多人。瓦斯抽放钻孔设计、突出危险性预测、打钻施工、瓦斯抽放、防突措施施工、防突措施效果检验等现场具体工作全部由中煤科工集团重庆研究院明矾沟煤矿项目部负责，严格执行区域和局部两个“四位一体”综合防突措施，在区域防突措施未经效果检验达标前，不得进入煤层进行采掘作业。在2014年、2015年华地一井井巷工程施工过程中多次揭穿下

4、下

5、下

7、下

10、下12等主采煤层，共施工防突措施钻孔4710个，钻孔进尺79960米，安全揭煤43层（次），《瓦斯治理揭煤总承包施工合同》工程款共计 万元。

3、重视管理团队建设，特别是对煤矿安全生产管理技术人才的培养和引进，高薪聘请原在国有大型煤炭集团工作、有煤与瓦斯突出矿井丰富管理经验的主要负责人，同时招聘煤矿相关专业的大学毕业生多名，充实技术人才队伍。

4、加强防突知识全员培训工作，定期组织防突安全知识专项教育培训，提高从业人员煤与瓦斯突出防治理论知识和操作技能，加强从业人员的安全防范意识；同时，多次送安全管理人员和防突专业技术人员去重庆、贵州等地进行防突培训学习，提高管理人员和防突专业技术人员的专业技术素质。

5、加大安全投入，特别是瓦斯治理方面的投入，我矿先后购买安装了2BEC67型水环真空瓦斯抽放泵2台、BE1-303-O型水环真空瓦斯抽放泵1台、2BEA型水环真空瓦斯抽放泵1台、瓦斯抽放管路2100米（其中ø630mm640米、ø500mm140米、ø108mm1320米）、WTC瓦斯突出参数仪2台、MD-2煤钻屑瓦斯解吸仪2台、ZY-750型煤矿用全液压钻机4台、局部通风机18台、FBCDZNO23/2—110型主要通风机2台（套）等通风防治瓦斯装备，2010年至今，通风及瓦斯防治设备和安全装备共投入万元。

6、加大安全管理力度，从2013年3月恢复建设施工至今，编制完善了瓦斯防治管理制度，并矿井根据实际情况每年进行修订，对于每一次揭煤都由中煤科工重庆研究院明矾沟项目部编制专项设计和安全措施；每季度、每月由矿长、总工程师组织召开防突专题研究会议，检查、部署防突工作；对于瓦斯超限现象按照事故“四不放过”原则进行追查处理，加强矿领导带班下井管理，做到24小时都有矿领导在井下带班值守；每一次揭煤全过程都有矿领导在现场盯守，确保严格按照“四位一体”综合防突措施进行施工，在揭煤爆破前，井下所有人员都必须撤到地面安全地点，揭煤后，至少等8个小时，方可下井检查安全情况，在确保安全的前提下，才能进行施工；每一个掘进工作面都有专职瓦斯检查员在作业现场盯守，经常检查瓦斯情况，掘进工作面及其回风巷按照规定安装了甲烷传感器，按照规定供给充足的风量，确保瓦斯不超限。

七、矿井防治水管理

矿井水文地质类型：按照2016年3月最新编制的《新疆库车县阿艾煤矿区明矾沟华地一井勘探报告》，矿井水文地质条件划分为中等。

根据初步设计，矿井正常涌水量6800m3/d（283.3m3/h），最大涌水量9500m3/d（395.8m3/h）。

根据近一年使用临时排水系统实际排水情况，矿井正常涌水量240m3/d（10m3/h），最大涌水量480m3/d（20m3/h）。

矿井初步设计，选用MD450-60×5（P）型矿用离心式排水泵三台，Q=450m3/h、H=300m。正常涌水时为一台工作，一台备用，一台检修；最大涌水时为二台工作，一台备用。排水管路选用φ325×10型无缝钢管二趟，正常涌水时，一趟工作，一趟备用；最大涌水时，两趟同时工作。吸水管选用φ377×10型无缝钢管。目前未按设计安装排水系统，采用临时排水系统排水。下一步矿井将按照初步设计安装和完善排水系统。

八、矿井管理团队

新疆华地投资有限公司库车明矾沟煤矿现配备矿级领导9人，其中矿长1人，总工程师、生产副矿长、安全副矿长、机电副矿长各1人；副总工程师4人，矿井设调度室、生产技术部、安监部、地测部、通防部、机运部等六个部室，六个部室负责人配备齐全。由于目前处于停产停建期间，安全管理人员、特种作业人员等尚未到矿。施工单位温州矿山井巷工程公司（由于停产停建，队伍尚未进入）。公司建立伊始非常重视管理团队建设，特别是对煤矿安全生产管理技术人才的培养和引进，高薪聘请原在国有大型煤炭集团工作有煤与瓦斯突出矿井丰富管理经验的主要负责人，同时招聘煤矿相关专业的大学毕业生多名，充实技术人才队伍。

九、矿井发展思路

由于明矾沟煤矿暂未取得采矿权许可证，按上级国土部门要求，明矾沟煤矿从2015年10月起暂停建设，目前公司正在全力推进采矿权证的办理工作，经过前期不懈努力，华地一井新立采矿权前期工作已经完成。

目前矿井由停建向正常建设恢复，安全管理、特种作业人员正在陆续到位，矿井安全建设需要做的工作很多，我们一定严格按照国家安监总局85号令及新版《煤矿安全规程》的要求，认真落实4月25日全国煤矿安全“体检”座谈会上国家煤矿安监局黄玉治局长的讲话精神，认真吸取“2010.8.8”事故教训，全面落实企业安全生产主体责任，逐步完善矿井“六大系统”建设，加强全员队伍培训，加强矿井安全管理，特别是加强主要负责人安全生产“红线”意识，正确处理安全与生产、与效益、与发展的关系，实实在在重安全、抓预防，坚决遏制煤矿事故的发生。请各位领导和专家放心，我们一定按照本次安全检查提出的意见和要求，立即组织安全管理人员、特种作业人员、职工队伍进场，按照“五定”原则，认真逐条落实和整改，不辜负各位领导和专家的期望，时刻把安全工作放在第一位，确保明矾沟煤矿安全生产，使明矾沟煤矿的安全管理上升一个新台阶。

汇报完毕

谢谢

库车县明矾沟煤矿 2017.6.10

第四篇：平寨煤矿汇报材料

平寨矿汇报材料

尊敬的各位领导：

首先我代表平寨煤矿全体员工向各位领导来我矿检查工作表示热烈的欢迎和衷心感谢，同时恳请各位领导对我矿安全生产工作提出指导意见。下面我就平寨煤矿的概况和整改工作作简要汇报。

一、矿井概况

平寨煤矿是贵州青利集团股份有限公司荔波分公司下属的一对生产矿井，井田面积约8.469平方公里，属煤与瓦斯突出矿井，目前尚拥有地质储量1159万吨，可采储量622万吨；矿井核定生产能力15万吨/年，矿井采用斜井开拓，主要运输大巷为+400水平大巷。矿井配备足够的安全管理人员，现有职工327人，设有矿长一人，副矿长3人，总工程师一人，副总工程师一人，矿井设置采、掘、机、运、通、安检、生产、机电、调度、供应、劳资等部门及专业机构，各类管理人员68人，特种作业人员126人，从业人员每年进行一次培训，全部持证上岗。

二、开采技术条件：

平寨煤矿采用斜井开拓，串车提升，+400主要运输大巷蓄电池电机车运输；分区抽出式通风方法；四采区4201、4204采煤工作面采用单体液压支柱配合金属铰接顶梁支护形式，爆破落煤，人工攉煤，30型刮板运输机运煤；全部垮落法管理顶板；主要巷道采用锚网索、锚网索喷浆及锚网索U型钢棚联合支护，回采巷道采用锚网支护。

三、煤层赋存状况：

井田内可采煤层三层，自下而上为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ 煤，Ⅰ煤距Ⅱ煤13.4——19m，Ⅱ煤距Ⅲ煤7——10m，Ⅰ煤较为稳定，单一煤层，平均厚度0.65m，Ⅱ煤稳定，结构单一，井田内平均厚度1.61 m，Ⅲ 煤一般厚0.3——0.6m，平均厚度0.55m，局部可采；煤质为低灰、中硫、高发热量优质无烟煤；煤层自燃倾向性为三类（不易自燃）；煤尘无爆炸性。

四、矿井各生产系统现状

1、生产系统：

矿井现有两个生产采区：四采区、十采区。四采区有两个回采工作面—4201、4204回采工作面；一个掘进头4206风巷；十采区有10207机巷、风巷顶板抽放巷掘进工作面，因为停产整改，回采工作面和各掘进头均停止生产。

2、通风系统：

矿井采用分区式对角抽出式通风，有两个抽风井，二抽风井安装有FBCZ11.2型轴流对旋式通风机两台，一备一用，风量26m3/s，风压1218Pa，电机功率N=2×30KW，六抽风井安装4-7-N020型离心式通风机两台，一备一用，电机功率N=55KW，风量22 m3/s，风压1018 Pa，矿井总进风量2869 m3/min（北大巷进风量1909 m3/min，南大巷进风量944 m3/min），总回风量3202 m3/min，回采工作面采用U型通风，风量560 m3/min，掘进工作面采用局部通风机压入式通风，均为双风机、双电源，井下设有风门、调节风门、风窗等通风设施。

3、运输系统：

矿井采用斜井串车提升，装备JK2.5×2P绞车一台，斜井长度678米，倾角24°，采用单钩串车提升，斜井安装有人车，+400水平大巷采用CDXT-8J型蓄电池电机车运输，运输上山采用大倾角皮带运输，工作面采用30型刮板运输机、机道采用30型刮板运输机及皮带运输机运输。

4、供电系统：

矿井采用双回路供电，牙麦一回路为110KV，红山二回路为35KV，平寨变电站降压到6KV后分双回路送到井下中央变电所，再由中央变电所分 双回路送到四采区、十采区变电所，经采区变电所降压后分送到井下各采掘工作面。

5、矿井排水系统：

矿井采用集中排水方式，中央水泵房设在井底车场附近，矿井正常涌水量25m3/h，最大涌水量35m3/h，主排水泵为四台350D-30×9型离心泵，电机功率分别配置180KW二台，225KW二台，主水仓容量为2700 m3，增容水仓800 m3，排水管为两趟φ270mm无缝钢管，最大排水能力2×150 m3/h，四采区安装采区排水泵两台，十采区安装采区排水泵两台。矿井的水文地质简单，矿井涌水主要来源于地表渗水。

6、安全监测监控系统：

我矿使用KJ90NB型监测监控系统，井下系统及各工作面安装有六个监测监控分站，安装瓦斯传感器、CO传感器、风速传感器、温度传感器、局扇开停传感器、风门开关传感器、水泵开停传感器、瓦斯流量传感器、负压传感器共62台，监测监控系统将不断升级。

7、瓦斯抽放系统：

我矿于2009年安装高低负压瓦斯抽放系统，地面安装2BE1-405/6-1型水环式真空泵4台，电机功率132KW，流量为6750 m3/h，安装φ273mm主抽放管两趟，对各采掘工作面进行瓦斯预抽及采空区抽放。

8、通讯系统：

地面安装有电信局KDO型程控电话，井下各机房硐室、系统及各作业点安装防爆型磁石电话。

9、压风、供水系统：

地面安装LWJ-20/T空压机两台，压风管接至井下各压风自救硐室及采掘工作面，地面有200 m3水池2个，水管通到井下系统及各作业点。

10、人员定位系统 我矿于2011年9月底安装了KJ331型人员定位系统，地面主机2台，KJ331——F型井下读卡分站3台，KJ331——F型井下读卡天线18台，地面、井下监控摄像探头8台，人员识别卡700个，整个系统现已投入正常运行。

五、目前生产建设过程中存在的问题：

平寨矿《安全生产许可证》于2008年2月7日到期，2008年5月30日和2010年8月16日两次分别向贵州煤矿安全监察局提交《安全生产许可证》的延期申请，至今尚未验收，其原因是《安全现状评价报告》未完成。

六、我矿下步发展规划和工作打算

1、严格执行煤矿安全质量标准化，强化现场质量管理，加强安全质量隐患排查，认真抓好各项工程质量，以标准化推动安全管理再上新台阶，为安全生产奠定坚实的基础。

2、还需进一步完善区域、局部两个“四位一体”综合防突措施及探放水措施。

3、我们将在今年10月底申请安全生产许可证的现场验收。

谢谢大家！

青利荔波分公司平寨矿 2011年10月14日

第五篇：平沟煤矿工会工作总结(精)

平沟煤矿工会工作总结

二○○九年十一月十日

今年，我矿各级工会在公司工会和矿党政的领导和支持下，按照2009年工会工作主要思路，以班组建设为主线，以双增双节活动为手段，以深化民主管理为依托，以创造效益最大化为目的，着力解决“两个”维护中集体与个体最关心、最直接、最现实的利益问题，维护了矿区稳定。

一、深化阳光工程，构建和谐矿区

一是筹备、召开了平沟煤矿九届二次职工暨十一届二次会员代表大会，会上对9名矿领导班子成员进行了民主测评，对2008“双文明”单位、模范职工之家、先进班组、先进班组长、先进工作者及工会积极分子、优秀群安员进行了表彰奖励，在九届二次职代会上，共征集到职工代表提案79件，立案61件，会后，我们及时召开了提案交办会，将提案落实到人。

二是深化班务公开，全面落实“二实”、“四查”、“三问”、“一解释”工作法。“二实”即讲实情、说实话，按照队务公开程序和形式坚持有什么就公开什么。“四查”即职工可以随时查询月度全队工资总额、安全责任奖罚、材料费奖罚、各班组二次分配情况。“三问”即对分配中不清楚和考核不明的均可向班长、核算员及区队领导查询。“一解释”即是对职工反映问题区队及时进行实事求是的解释，从而使员工的心里更踏实、更亮堂，工作干的更有劲。

三是加强了监督检查力度，将矿（队）务公开工作的检查纳入了“双文明”考核之中，矿工会每月与驻矿纪检组一同组织队务公开执法执纪检查,确保了公开的真实性、及时性、实效性，较好地落实了职工的知情权。

二、以质量标准化为重点，深入实施班组精细化管理

今年我们把班组建设定位为班组精细化建设，把工作重点放在抓班组员工行为规范、全面实施手指口述工作法、加强现场四卡考核的监督工作上，构建了班组工作66443工作模式，编写了《班组建设与管理手册》，修改完善了“班组建设”实施方案和考核办法，将班组建设考核纳入《“双文明”考核办法》中,与单位经济挂钩考核，奖优罚劣，实行月考月评月兑现，使班组建设工作与生产经营工作、党支部工作同部署、同考核、同奖惩。重点做了以下几方面工作。

一是不断强化职工的安全意识，要求各科队充分利用班前会大力宣传安全工作的重要性和安全生产的严峻形势，部署当班安全工作重点，开展“风险预控”、“员工岗位描述”、“每日一题”等活动，确保员工始终以良好的精神状态，上安全岗、标准岗。二是在现场推行安全评估程序，将危险源辨识、风险预控内容、手指口述法纳入安全结构工资考核之中。要求从管理人员到各岗位每一位员工在井下工作中，要谨记职责，规范作业，注重强调现场操作过程中需要注意的安全工作细节，及时发现和消除一切安全隐患，不断增强业务技能和安全意识。使员工达成危险源辨识是目的、风险预控是核

心、手指口述法是方法的共识。三是建立“站板栏”，在各作业现场建立考核站，置有岗位工作标准，各类考核卡等；在作业现场井下、地面设置看板；在区队建立公示栏，用以公布班组奖励情况。四是在当班工作结束后，要求班长及时组织员工之间进行自评、互评，并把当班工作中尚未及时处理的安全隐患反馈给下一班，同时接受四位一体的现场考核，即由跟班队长、验收员、安质员和下一班班组长对本班现场作业情况进行考核验收，使班与班之间形成互相监督、互相促进、人人有责任、个个有压力的安全氛围。五是实行班组建设四卡管理，实现班组PDCA循环运行模式。我们对员工实行从班前会到现场工作结束的全过程考核，按照A、B、C、D四卡运行办法，形成安全结构工资，实现了日考日清月结月评。并在第二天班前会上对当班职工质量标准得分进行公布，使职工明白自己在工作中存在哪些不标准行为，以便在今后工作中改正。六是以考核激励为保障，发挥表率示范作用。我们把竞争机制融入到班组建设的全过程，形成了横到边、竖到底、层层有人抓、级级有人管的激励保障体系。各科队都结合本单位实际制定了班组竞赛奖惩办法，每月评选出一个红旗班组进行奖励。在各单位评选出来的红旗班组基础上，矿工会从基础管理、安全管理、质量标准化、生产任务、民主管理、思想政治工作六方面，按采煤、掘进、机通运三个组，分别评选出一个标杆红旗班组进行月考月评月兑现，每个标杆红旗班组奖励1000元，并在平沟煤矿班组建设“夺旗”竞赛牌板上张挂红旗，以增强实效性。对连续三个月夺得标杆红旗班组的单位，经矿工会审核认定后授予红旗单位称号，由矿奖励科队1000元。同时强化员工考核评比奖励，建立了“三工”并存，动态转换的激励机制。每月末都要评选出当月工作成绩突出的个人进行嘉奖。使班组学有典型，职工赶有目标，从而进一步推动了全矿工作向精细化管理迈进。

三、双增双节降成本 经济创新促双赢

今年，我们按照“挖掘一切潜力、紧缩一切开支、杜绝一切浪费、堵塞一切漏洞”的思路，把“三个一”活动与深入学习实践科学发展观相结合，大力倡导“节约下的就等于挣下的”观念。首先成立了“双增双节”领导小组、办公室，建立了“双增双节”日常管理制度和检查奖励制度；其次明确了目标，根据公司工会“三个一”活动目标提出了我矿“三个一”活动奋斗目标：每月科队节约一万元，班组节约一千元，个人节约一百元。三是从强化目标成本管理入手，将材料指标层层分解落实到部门、区队、班组，建立起全员、全过程、全方位的成本控制体系，做到“人人头上有指标，个个肩上有任务”，并把材料的节超与科队的安全结构工资挂钩，进一步提高了职工的节约意识。四是积极开展合理化建议活动，提出了“合理化建议=日常工作+改善”思路，使合理化建议活动与每名职工的本职工作有机地结合进来，扩大了活动的覆盖面，强化了活动的实效性。今年1—10月份全矿节资降耗260.44万元，提合理化建议89条，采纳81条。

为使经济技术创新，科技兴矿意识渗透到每个职工的行为当中，我矿把提高职工素质、培育知识型职工、创新型团队当作企业和班组建设活动发展的动力与源泉常抓不懈。一是狠抓业务技术素质培训。本着个性与共性、理论与实践、突出重点与兼顾一般、集中培训与自主学习“四个相结合”的原则，分期分批对班组长及特殊岗位职工进行培训，今年我矿共举办班组长培训8期、安全培训35期、OA系统培训7期，有1427人参加了培训。同时利用“师带徒”、“安全传帮带”、“现场岗位说教培训”等有效形式，强化“一对一”的技能培训，有效促进了区队班组整体素质的进一步提升。二是大力开展岗位练兵技术比武。积极开展“全员学习、岗位练兵、技术比武”活动，将日常的一日一题、一周一课、一月一考的岗位练兵与每年一次的全矿岗位技能比武相结合，鼓励职工干中学、学中干。今年参加技术练兵的职工有1784人次；我们举办了7个工种的技术比武活动，有111名职工参加了理论考试与实际操作的比试。选派了7名职工参加了“神华乌海能源杯”职工职业技能大赛，有3名同志取得了第三名。对在岗位技能比武中涌现出来的技术标兵、技师除给予一次性嘉奖外每月还有一定的技能补贴，此举大大激发了广大职工学业务、钻技术的热情，在全矿营造了全员你追我赶的学习热潮，岗位练兵比武活动已成为了培养和造就一批业务尖子的大熔炉、大舞台，促进了区队班组安全技术管理水平的稳步提高。

四、以文化引领安全、深化安康杯竞赛

今年，我们紧紧围绕安全生产的中心任务，积极开展富有成效的亲情化安全教育活动，把亲情化安全教育贯穿于安全生产的全过程，力求形式新颖、内容丰富。积极向职工灌输“安

全是父母之所愿、妻子之所依、孩子之所盼、家庭之所靠、企业之所系”的亲情教育理念。努力构建单位、家庭、个人三位一体的安全教育网络，打造亲情化安全教育文化。矿队两级工会开展了“安康杯”职工答题活动、安全知识竞赛、“亲情暖人心，携手保安全”井口送温暖活动、为一线职工缝补工作服、夫妻签订安全生产联保单、送安全水杯、安全手套、安全签名等行之有效的活动，用真情感化职工，用亲情教育职工，使广大职工真正从思想上重视安全工作，在工作中注意安全，变“要我安全”为“我要安全”。在群监队伍建设上，我们召开了群监员工作会议，调整了群监员队伍，要求群监员坚持做到上岗必须签到，下班必须汇报，班中仔细排查隐患、严反“三违”，填写记录认真，隐患整改落实到位。今年1—10月全矿75名群监员共查出C级隐患8502条，处理8502条。

五、温暖工程凝心力 兴办实事暖民情。

一是大力做好“送温暖”工作。我们一方面建立健全了困难职工档案，开展领导结对子活动；另一方面根据困难职工困难程度确定慰问金，做到区别情况，一户一策，因人施助、因难施帮，注重实效。并对因子女上学致贫、因病致贫等特殊困难职工家庭进行重点关注，及时协调帮助困难职工获得公司、政府的救助。2009年春节期间我们走访困难职工247户，将47650元资金送到困难职工手中，把党的温暖送到了职工的心坎里。同时，我们大力倡导互助互济献爱心活动，今年开拓一队有一名职工得到本单位职工的3700元爱心捐助。

二是积极做好班中餐的监督工作，确保职工吃上足量卫生的班中餐。我们投资20余万元为井下职工发放了班中餐餐具，实行了班中餐刷卡制度，让职工自己根据自己的口味刷卡购买班中餐。同时制定了平沟煤矿班中餐监督管理办法，成立班中餐监督检查小组每天两人一组跟班考核班中餐成本，对每餐饭所用原材料现场称重、计价、登记、汇总、签字、上报；并对班中餐食品质量、食品卫生、环境卫生等进行监督检查并按考核表考核打分。

六、女工工作方面

1、举办了踢毽子、跳绳、齐心协力等文体娱乐比赛活动，表彰了19名优秀女工。

2、开展了“亲情暖人心，携手保安全”井口送温暖活动。24名女工家属协管员带着绿豆汤、矿泉水等慰问品到井口慰问下井职工，以实际行动积极营造安全生产氛围，为矿井的安全生产加油鼓劲。

3、幸福社区联保站以“家属情意浓,绣出平安情”为主题,开展了“为一线职工缝补工作服”活动,14名协管员们为一线职工缝补工作服90余件。

七、凝心聚力展特色，职工文化生活丰富多彩。

今年，我矿举办了迎新春秧歌、高跷、舞龙、舞狮表演、元宵灯展、焰火晚会，“安康杯”职工排球大赛。“十一”拔河比

赛，组队参加了公司工会“安康杯”职工乒乓球比赛、乌海能源公司职工歌咏大赛、乌海能源公司“洗选杯”排球邀请赛，这些活动的开展，活跃了矿区文化生活，增强了企业凝聚力，极大地激发了广大职工敬业爱岗热情。

八、自身建设方面

一是利用例会组织工会专兼职干部深入学习，增强了工会干部的服务意识、创新意识、效率意识。二是修改完善了《平沟煤矿工会基层科队建设职工小家验收细则》，进一步推进了全矿职工之家建设。三是加强了工会信息网络建设，使工会信息工作得到了全面、客观、及时、准确的反映。每月定期出版《平沟煤矿工会简报》，为全矿工会工作交流搭建了一个平台。

存在的不足：

1、班组建设工作按照规范化的要求发展不平衡。部分领导干部认识不到位，班组建设考核只以生产任务为主，班组精细化管理、材料消耗考核没有落实到位。

2、维护职工权益、劳动争议调解方面还存在差距。2010年工作安排

2010年我们平沟煤矿工会将以学习贯彻落实科学发展观和公司工会工作会议精神作为重点，不断强化学习，细致工作，将工会工作融入我矿发展全过程，一切从大局出发，增强执行能力和凝聚力，为企业的又好又快发展贡献力量。

（一）以“安康杯”竞赛为载体，团结凝聚职工为企业发展建功立业。

1、积极宣传安全知识、安全事故案例，不断强化员工的安全意识，努力营造安全氛围；

2、继续做好群众安全工作，不断创新安全小家、班组竞赛、夫妻安全承诺、井口亲情慰问等活动，推动企业安全生产的稳步发展；

3、充分利用职工安全活动、文体活动等形式，重点加强安全生产规章制度等法律法规知识的宣传，全面提高员工的安全素质；

4、加强班组建设，深化安全确认、手指口述、风险预控和集体升入井工作，扎实做好安全谈心工作，夯实本安体系基础，促进企业安全生产；

5、继续深入开展好职工技术培训、技术练兵、技术比武活动，为企业可持续发展奠定基础。

6、继续开展合理化建议、双增双节活动，创建节约型区队（班组）。

（二）发挥职能作用，为构建和谐企业展示作为。

1、积极开展平等协商和劳动争议调解工作，及时化解矛盾，维护稳定大局。

2、组织筹备召开矿职代会，开展职工代表巡视和民主评议干部活动，发挥参政议政的职能作用，促进企业又好、又快地发展。

3、深化班务公开，规范公开工作，全面落实“二实”、“三查”、“四问”、“一解释”工作法。

（三）建立健全帮扶长效机制，真心实意为职工排忧解难。

1、继续发挥工会组织“第一责任人”的作用，持之以恒地为困难职工办实事、办好事，维护矿区的稳定与和谐。

2、加强对班中餐的监管力度，确保井下一线职工吃上量足、质优、可口、干净、卫生、满意的班中餐。

（四）以“创争”活动为载体，大力推进企业文化建设。

1、加强“职工书屋”建设，积极开展职工读书自学活动，满足职工文化需求，激励职工岗位成才。

2、坚持寓教于乐的宣教工作方式，开展系列文体活动，以丰富多彩的文体活动增强企业的向心力和凝聚力。