阻水电缆的结构设计与材料选择

第一篇：阻水电缆的结构设计与材料选择

阻水型电力电缆材料及结构设计

摘要：阻水型电力电缆作为电线电缆行业的一个新品种，正随着经济的发展、技术的成熟而得到推广应用。该文就阻水电力电缆结构设计和阻水材料提出一些看法。关键词：阻水型电力电缆；结构；选材；工艺特性；改进

第一章 引言

随着我国国民经济的快速增长，特别是农村及城市电网建设改选步伐的加快和各地房地产业的蓬勃发展，我国的电力事业得到了快速发展，从而推动了为电力工业相配套的电工行业，尤其是电线电缆行业的发展，电线电缆的品种发展呈现出多样化的趋势。电线电缆已经从单纯的电力传输向多功能化发展，即根据不同用途分别被附加了一些新的特性。例如：阻燃电缆，耐火电缆，低卤，低烟电缆，无卤低烟电缆等等。对电力电缆的阻水要求也是近几年才发展起来的，以前对阻水的要求主要限于海底电缆，超高压电缆和通信电缆的应用上。随着对绝缘吸水和水树的研究及认识的加深，人们越来越意识到防水性能对中高压电力电缆的重要性。在地下水位较高或常年多雨地区（比如我国长江以南地区）。越来越多的用户对电缆提出了防水的要求。电力电缆大多采用直埋敷设方式，所以电缆承受来自于土壤压力和由于人为因素而受到外力损伤的可能性很大。

从敷设形式看，国外大多采用机械保护和防水为目的的金属保护套，或者采用包覆薄金属带等防水层的电缆。但是这种电缆，一旦受到损伤，水便从损伤处侵入电缆内部，进而渗入到电缆内部的间隙（导体绞线间，挤包外半导电层，屏蔽层或金属护套之间等）。沿着电缆纵向扩展，从而导致大长度电缆无法使用。当直埋电缆发生故障时，通常在事故发生点处要换一段新的电缆，使线路恢复运行，因此水一旦浸入电缆内部时，其渗水距离应越短越好，为了阻止浸水后的渗水，一般采用间隙部分绕包吸水性膨胀材料的方法，一旦浸入水便于堵住间隙。

1.1 水分对电缆的危害

要确定阻水电缆的结构首先要知道水分对电缆的危害。一般而言，水分浸入到电缆中后主要影响是电缆的导体和绝缘。就导体而言，电缆在正常运行时处于一个热稳定状态，导体温度一般都在60以上，如果有水分浸入就会导致导体氧化，使得导体单线间的能量损耗电阻增加从而增大了导体电阻，增加了输电线路的能量损耗，就绝缘而言，虽然聚乙烯是极难溶于水的非极性疏水物质，但是聚乙烯是一种由结晶相和无定形相组成的半结晶高聚物。聚乙烯相结构紧密，但晶界存在缺陷；无定形相中的分子排列疏松。分子间存在较大的间隙。水分子是极性的，在交变电场下扩散力及电场力的共同作用使水分子很容易渗透到聚乙烯无定形相的容隙和晶相的晶界缺陷中，交联聚乙烯分子结构中也存在上述问题，同时交联聚乙烯中有较多的交联副产物充当杂质，因而交联聚乙烯在交变电场下也有较大的吸水率。交联聚乙烯和聚乙烯绝缘吸水后会产生水树使得运行中的电缆发生击穿而损坏。1.2 可行性分析

现在我国电力电缆的阻水结构大多是借鉴于通信电缆，主要是通过增防水层达到防止水分透过护套渗入到绝缘层的目的。要实现电缆的全面阻水，不但要考虑电缆径向的水分渗透，还要考虑到有效阻止水分侵入电缆后沿电缆的纵向扩散。因为如果不考虑电缆的纵向阻水，当护套密封不严或破损时，侵入到电缆内部的水分会沿电缆纵向扩散，造成整根电缆报废，使损失扩大。IEC国际标准中也推荐额定电压6kV~30kV及30kV~150kV挤包绝缘电力电缆具备纵向阻水结构。

普通电缆本身不具备阻水特性，在地下水位较高或常年多雨地区水分很容易渗入护套或从护套的破损处侵入到电缆内部。并引发事故。早在20世纪70年代，交联聚乙烯绝缘电力电缆中的水树问题就引起了国际电缆行业的极大关注，并且很多国爱都作了大量的研究工作。最初主要是考虑对交联聚乙烯进行改性，采用添加电压稳定剂及其它添加剂的方法来抑制水树的产生。此举虽有一定效果但并不显著，末能从根本解决问题。后来的实践经验证明，防止外来水分侵入是解决交聚乙烯电力中水树问题的最佳途径。

第二章 结构、选材及关键工艺

2.1 电缆内部纵向渗水处（如图1）

a)金属丝屏蔽型 b)铝护套型2 1-导体 2-内半导体 3-绝缘层 4-外半导电层 5-屏蔽层 6-包带 7-塑料护套 8-垫层 9-间隙 10-波纹铝护套

11-塑料防护层阴影-纵向渗水可能发生处

2.2 径向阻水型的电缆结构

一般电缆所用的护套材料是聚氯乙烯，而聚氯乙烯分子是极性的，极性的水分子极易透过聚氯乙烯层侵入到电缆中，目前要实现电缆的纵向阻水在技术上的不存在问题，只要在护套内加一层水密性材料构成的阻水曾即可。目前普遍采用的方法是在聚氯乙烯外护套内挤包一层中高密度聚氯乙烯内护套或纵包一层铝塑复合带作为纵向阻水隔离套。纵向阻水电缆结构如图所示：

(1)聚乙烯（内护套）防水隔离套

聚乙烯在交变电场下易吸水并不说明聚乙烯材料的水密性不好。聚乙烯材料的水密性比聚氯乙烯高数百倍，挤包聚乙烯阻水层再配合一层吸潮垫层（如阻水包带）可以满足敷设在一般潮湿环境中的电缆的纵向阻水防潮要求。采用聚乙烯材料在阻水隔离套在工艺上实现起来比较简单，在不添加任何生产设备的情况下就可以实现。因为聚乙烯层只是作为阻水层而不考虑其机械强度等因素，出于成本和工艺方面的考虑在工艺设计时其厚度在1.0~1.5mm即可达到很好的效果。

(2)铝塑复合带聚乙烯粘结防水隔离套。

如果把电缆敷设在水中或特别潮湿的环境中，聚乙烯防水隔离套的径向阻水能力就显得不足了，对于径向阻水性能要求较高的电缆，其阻水隔离套应选用水密封性更好的材料，现在采用较多的是在电缆缆芯外包一层铝聚乙烯复合带。理论上讲，铝-聚乙烯复合带的水密封性比单一的聚乙烯高几百甚至上千倍，只要复合带的接逢处完全粘结密封水分几乎是无法透过，纵包铝-聚乙烯复合带聚乙烯粘结的关键工艺有两方面：一是纵包工艺，纵包时要做到紧且圆整，消除纵包搭缝处的“荷叶边”（即复合带边缘的纵向弯曲）；二是粘结工艺，应保证复合带与聚乙烯内护套及其复合带搭缝处粘结完善。生产铝-聚乙烯复合带纵包结构的径向阻水电缆需要一台专用的纵包设备，同时为了保证工艺需要考虑纵包长模，纵包止转定位装置（防止纵包过程中电缆的左右摆动及转动）。定位导轮及成型涡轮等的设计和正确使用。同时考虑到电缆在运行中热膨胀因素，在防水层与绝缘线芯间应加一层具有较好弹性且吸水的缓胀垫层（如有吸潮能力的无纺布或阴水包带）生产铝/聚乙烯复合带纵包结构的径向阻水电缆需要一定的奖金投入和设备改造。

2.3 纵向阻水的电缆结构

前文己讨论了电缆纵向阻水的重要性。要实现电缆的纵向阻水在理论上并不困难，就是要有效阻断水分在电缆内部的纵向信道（包括导体内部间隙，成缆线芯之间的间隙，各护层之间的间隙）目前大多数电缆生产家考虑是如何从电缆外部阻断纵向水流信道，对于单芯电缆较易实现，但对于多芯电缆和铠装结构的电缆实现起来仍有许多难点。

目前用于电缆中的阻水材料主要有填充膏，热熔胶及阻水带等，从材料的阻水材料特点可以将它们分为两类：一类是静态被动阻水，也就是利用填充材料（热熔胶阻水环，阻水填充膏等）本身的电缆线芯及护套的良好接触密封性达到阻止水分在电缆内部流动的目的；另一类是主动吸水并迅速膨胀，从而达到阻断水分在电缆内的流动信道。阻水填充膏和 热熔胶均属于静态被动性阻水材料。这种结构最初都是借鉴于光缆阻水结构，生产工艺复杂，效率低，并且使用填充膏会给施工带来很大的不便。阻水带（纱）遇水能够迅速膨胀且能达到一定的膨胀高度并能形成强度较高的凝胶，是一种理想的主动性阻水材料，采用阻水带，阻水绳，阻水纱作为阻水材料工艺简单施工方便并且生产效率高，所以这种结构受到用户和生产厂家的普遍欢迎，由于单芯电缆绝缘与护套之间接触面较平整，只要在外护套与线芯间绕包一层阻水带即可达到很好的纵向阻水效果。如有金属屏蔽，则需要在金属屏蔽层内侧绕包半导电阻水带。多芯电缆还需要在成缆线芯的间隙中用阻水绳，阻水纱进行有效填充，然后用阻水带进行绕扎，有铠装层的电缆，则还需要在铠装层内外两侧各绕包一层阻水带。

采用阻水绳，阻水纱进行填充的电缆虽然有很大优势，但同时也存在一些问题，一是价格问题，由于阻水绳价格高，采用其作为填充材料会使电缆成本大幅上升，二是阻水效果，对于单芯电缆和小截面的多芯电缆，上述结构并不存在什么问题，但对于大截面的多芯电缆，由于成缆线芯间隙较大，用阻水绳进行填充时，有时会因为阻水绳来不及吸水膨胀而使阻水失败。为了解决上述问题，确定一种工艺简单施工方便，性能可靠且成本相对较低的阻水结构，许多电缆厂家和材料厂家在填充材料方面做了大量试验，并且研制出了很多新型的阻水填充材料。

国外早期采用石油膏，由于其存在接头施工困难，导电性能下降等缺陷而逐步淘汰，取而代之的是采用超强吸水膨胀材料其作用是在绝缘线芯遇水时能迅速吸收水分后膨胀材料。其作用是在绝缘线芯遇水时能迅速吸收水份后膨胀形成和保持凝胶状，从而阻止水进一步侵入及造成纵向流动，引起绝缘破坏。

超强吸水膨胀材料是一种吸水特别强的物质，它的吸水量为自身的几十乃至几千倍。目前超强吸水材料发展极快种类繁多，就其原材料来源可分为：淀粉系，纤维系，合成聚物系。制品形态有粉末状，纤维状和薄膜状。在电缆工业中应用于径向阻水各种电缆中，也有超强吸水绳绞合在导电线芯中，以起到纵向阻水作用。

超强阻水材料填充导电线芯空隙一般采用两种方法。一种为采用绳子形态与导电线芯均匀分布后一起绞合，另一种采用粉末状态在每层导电电单线绞合后都均匀涂覆表面。

新型的阻水材料均具有以下特点：

1、兼有被动性阻水材料和主动性阻水材料的优点，2、成本相对于阻水绳要低得多，3、不会为电缆施工带来不便，4、材料中不含增朔剂，硫化剂等，与绝缘护套及金属屏蔽层等兼容性好

采用上述阻水材料作填充材料并结合阻水包带生产的阻水电缆，在实际应用中效果良好，（结构如下图）

实现电缆的全面阻水特性，还需要解决导体阻水的问题，因为绞合导体中单线之间存在间隙，当导体中有水分浸入时会沿导体快速扩散，业内也早己认识到这个问题并作了努力，例如将导体改为紧压结构并逐步提高导体的紧压系数。但采用紧压结构对导体阻水的效果并不明显。因为采用紧压结构的导体中仍会存在间隙，水分会在毛细管作用下沿导体扩散，同时过分提高导体紧压系数会破坏导体中单线的金属结晶结构。导致导体变硬，电阻增加。要彻底解决导体阻水问题其根本就是采用间歇或连续的阻水屏障将导体中的间隙切断。目前较通用的方法是在绞线时在各层绞线之间填充疏水材料或阻水材料从而达到切断导体内间隙信道的目的。如导体绞合时各层单线之间涂覆橡胶或绕扎阻水纱的方法均能达到较好的阻水效果并且不影响导体的机械物理性能和电气性能。2.4多芯阻水电缆结构的改进

通过上述分析可以看出，单芯电缆实现阻水结构较多芯电缆简单。并且单芯阻水电缆的阻水效果较多芯电缆好。同时在加工工艺上单芯阻水电缆不需要增加额外设备且生产工艺简单，在施工中单芯电缆比多芯电缆易于敷设，接头在实际输配电线路中，可用同等截面多根单芯电缆代替多芯电缆使用，并且更利于电缆运行时散热，用多根单芯电缆代替多芯电缆时，为了方便施工可将多根单芯电缆绞合在一起并将两端扎紧。如图

现在上海电力局已经开始将额定电压10KV及以上的三芯阻水电缆用三根单芯电缆代替，三根单芯电缆相对于三芯电缆在保证原有性能的条件下材料用量来增加却简化了生产工艺，同时也大大提高了阻水效果，因此在设计和选用阻水电缆时推荐以多根单芯电缆代替多芯电缆

2.5 吸水带 1）吸水带的结构

吸水带的材料容易改进，所以广泛应用于阻水电缆中。吸水带是由聚酯无纺布作基布和添加了吸水聚合物的橡胶及塑料涂料构成吸水带如图标

图2 吸水带的结构 2）吸水聚合物

吸水聚合物有丙烯醇，纤维素，聚氧化乙烯等多种材料，但考虑到吸水速度，吸水凝胶的粘度，分解率，耐热性，不洁物和使用环境等因素，有必要对其进行选择，这其中丙烯酸的吸水聚合物显示出较好的特性。3）吸水带的特性

吸水带阻水的机理是当进水膨胀后吸水带应充满电缆内空隙，从而确保不再纵向渗水。因此在带子周围的间隙处添加适量的吸水聚合物，特别是较大空隙处的吸水带要求有较高的吸水能力；还要求其膨胀后的吸水凝胶不从空隙内流出。故对膨胀后吸水凝胶的粘度，吸水带及电缆的结构进行研究。另外，用在导体部分的吸水带。需要耐受近200摄氏度的交联温度

导体部分吸水带在加热过程中的吸水能力见图

2.6电缆的构造

研究阻水结构时，由于电缆的结构不同，渗水特性也不同，因此需要对适合电缆结构的吸水带的特性，如吸水高度，吸水速度（吸水后达到带的吸水高度的时间），进行带材的选择。此外，将吸带包在外半导电层上时，带的P-T（固有热阻率-温度）特性和电缆的tg上升值有关。因此采用p-t特性稳定的吸水带，并且在电缆上测试tg-t(时间），需确认吸水带在使用时不发生问题。

以下就是电缆的不同结构提出各种不同的阻水结构 1）阻水型导体

导体的阻水以往主要是在导体内填充水密化合物，填充绞线间的空隙，但是为了提高制造的工作效率，缩短电缆在中间连接时清洗化合物所需工时和施工作业的时间，采用了绞线过程中将吸水带插入绞层间的结构，如下图，关于导体导通的问题，经过实践的确定，插入的吸水带因绞线压缩时导线间挤压而部分破损，从而导通，并在电缆连接和终端组装时不发生问题。

2）阻水型铅包结构

对于铅包结构电缆，外导电层和铅包的交界面是光滑的。插入外半导电层和铅包间的吸水带不需要特别高的吸水高度。因在铅包挤出时的热量将吸水带融化在外导电层及铅包上，因此应采用耐热性较好的吸水带。3）阻水型金属丝屏蔽结构

对于金属屏蔽结构电缆，将金属下的垫带及金属丝上的包带改作为吸水带，使其紧压金属丝，这包带的张力与以往使用的布带具有同等张力。这种结构的阻水效果很好。此外还要考虑到，带子的吸水高度充满金属丝的间隙，却使吸水高度很充分，但实际上一旦绕包在缆芯上，由于带子的结构及包带的压力，其得不到期望的高度，故采用吸水高度较大的材料可取得了充分的阻水效果。4）阻水型铝护套结构

对于铝护套结构电缆，绝缘线芯在负载作用下，反复热膨胀或收缩，所以在铝波纹管内侧必须设置空隙，因此吸水带要使用膨胀性好且吸水高度高的材料，来填充间隙。因此吸水带使用膨胀性好且吸水高度高的材料。来填充间隙，却使螺旋状的波纹也是可以阻水的但需要较厚的绕包带和膨胀性好的吸水带，这就造成了电缆成本的提高。

因此采用环形（独立环形）的铝波纹护套作阻水电缆如图，为环形波纹管和螺旋纹管护套的结构比较

环形波纹管的特点是自我独立空隙，可以封锁水路，而螺旋波纹管的空隙呈螺旋形连接而形成水路，吸水带及其它阻水材料同样需要考虑p-t特性，吸水高度，吸水速度及耐热性，而且因为绕包在铝护套下，其膨胀性也很重要。另外还要考虑渗水时吸水带的化合物不能流出。

第三章 阻水材料

(一)聚丙烯

聚丙烯是丙烯的均聚物，简称PP。它具有优良的力学和电绝缘性，良好的耐化学腐蚀性，而且耐热性好，因此PP的应用范围很广。在电线电缆方面，由于聚丙烯优异的电绝缘性能，且不受湿度的影响，工艺上可连续挤包或以薄膜绕包制造电缆电缆，故特别适用于高频通信电缆、大长度油矿测井电缆的绝缘、10KV及以下的电力电缆及电缆终端盒。聚丙烯的结构特点 聚丙烯的分子结构式如下：

聚丙烯是典型的立体规整型的高聚物，其性能除和分子量有关，还受到立体规整性的影响。

聚丙烯通常是等规聚合物，具有高度的结晶性。当熔融状聚丙烯冷却时，便生成结晶，在杂质或内应力集中处首选生成晶核，然后从晶核向四周以球形成长，形成球晶。冷却速度大，则生成的球晶小；缓慢冷却时，球晶的大小为急冷时的数倍。球晶的数量、大小和种类，对聚丙烯的物性及工艺性能有很大的影响。球晶越大、越脆，这是因为在紧密性增加的同时也造成了易于分离的结果。

聚丙烯等规度高，结晶度越大。此外，在通常情况下，分子量依存性越大，分子链的扩散越难，结晶度则下降。但即使同样的分子量，由于成型条件的不同，或以后加热方式的不同，结晶度也会变化。结晶度的大小直接影响聚丙烯的密度。聚丙烯非结晶部分的密度为330.85g/cm结晶部分的密度为0.935g/cm一般聚丙烯的结晶度介于30%~70%之间，密度为30.90g/ cm左右。当聚丙烯结构、结晶薄片的厚度、球晶结构、无定形部分状态产生变化时，即使结晶度相等，其物理性能也不同。一般说来，球晶小的，在急冷和低温下热处理处，结晶度即使相等，但屈服强度和冲击强度等也会变大。聚丙烯的分子量及其分布情况，对熔融时的流动性能（即加工性能）有很大的影响，其规律与一般高分材料相同。聚丙烯的性能

电线电缆用聚丙烯有粒料和薄膜两种，下表为聚丙烯的基本性能。

项目

密度 吸水度 抗拉强度 伸长率 屈服点 断裂点 抗拉伸性模数 压缩强度 弯曲强度（屈服点）线膨胀系数

单位 g/cm3 % Mpa %

Mpa Mpa Mpa 10-5/c

数值 0.90-0.91 0.03-0.04 30-39

10-20 ≧200 1100-1600 39-56 42-56 10.8-11.2 成型收缩率 洛氏硬度 冲击强度 无缺口 有缺口 体积电阻率 穿场强

相对介电常数（1MHZ）介质损耗角正切（1MHZ）s 耐电弧 热变形温度 负荷 4-6kg/cm 18.6kg/cm

耐磨性（负荷17.1kg 1000r/ min）

%

kJ/mΩ.m MV/m

mg

1.0-2.0 95-10不断 2.2-5.1 ≧1014 30 2.0-2.6 0.0005 125-185

100-116 56-67 25

1.物理力学性能

聚丙烯为白色蜡状材料，外观很像高密度聚乙烯，易燃烧，离开火后能继续燃烧，并发出石油气味，它的透气性与聚乙烯相同。

由于聚丙烯为结晶性高聚物，其力学性能不仅与了量有关，而且与结晶性有关。如果球晶大而结晶度高，则聚丙烯的硬度，强度增大，但柔软性变差。聚丙烯的抗拉强度比聚乙烯、等塑料来得大、特别是当温度超过18摄氏度时，随温度上升，聚丙烯抗拉强度的下降比较小，即使在100摄氏度以上，你可保留常温时抗拉强度值的一半。

聚丙烯的表面硬度比聚乙烯高，比聚苯乙烯低。聚丙烯的耐磨性比较好。聚丙烯还具有十分良好的耐弯曲变形的能力和较好的耐环境应力开裂性。2.电绝缘性能

等规聚丙烯是非极性材料，有很好的电绝缘性能。因为聚丙烯吸水性很小，所以，绝缘性能基本上不受湿度的影响。聚丙烯相对介电常数很小（2.0~2.6），介质损耗角正切很低（0.0005），在温度和频率变化时，介电常数和介质损耗角正切的值变化较小。聚丙烯具有很高的绝缘电阻（10Ω.m以上），在温度升高时，体积电阻率逐渐下降。聚丙烯的击穿场强比较高（30kV/mm），随温度上升，击穿场强反而上升，因此可以制造耐热绝缘材料。3.热性能

聚丙烯的耐热性能较好，在聚烯烃类塑料中是属最高的。熔点为165-170摄氏度，即使在荷重时，也可在100摄氏度下连续使用，若无负荷，使用温度可更高。

聚丙烯的耐寒性较差，低温脆化温度为－5摄氏度左右。聚丙烯的耐寒性与等规度及平均分子量有关。当等规度相同时，熔融指数越小，其脆化温度越低；反之，熔融指数相同而等规度较高时，则脆化温度也较高。为改善聚丙烯的耐寒性，可采取与乙烯共聚改性，常见的有丙烯-乙烯无规共聚和丙烯-乙烯嵌段共聚。也可采用其它塑料和弹性体共混改性，常见有聚乙烯、聚异丁烯、乙丙橡胶等。4.耐化学稳定性

聚丙烯和聚乙烯一样，耐化学药品好。它对于一般无机化学药品，也表现出高度的稳定性，例如耐硫酸、盐酸及氢氧化钠的能力较聚乙烯、聚氯乙烯为好。而且耐受温度较高，对含量为80%的硫酸及浓盐酸的耐受温度可达100摄氏度。但是聚丙烯分子结构有叔碳原子，容易被氧化性药品侵蚀；对于有机化学药品和同类的非极性溶剂性，但也有例外，如在卤化烃中比在非极性溶剂中更容易溶解。5.其它性能

聚丙烯虽有许多优点，但由于化学结构的关系，它在高温下对氧很敏感，容易氧化老化，特别在有紫外线和铜存在的情况下，更能加速这一老化过程。为了改善聚丙烯的耐老化性能，在实践中聚丙烯等防老剂，以制止由于光或热能在聚丙烯中形成受激励部分和游离基，并捕获己产生的游离基，使之不引起链式反应；分解己生成的过氧化氢化合物；钝化在聚丙烯中存在的重金属。(二)聚乙烯的结构和性能 聚乙烯的结构

聚乙烯是一种只含有碳和氢两种元素的高分子聚合物，其通式可用（CH2-CH2-）表示。26其中n为10–10。由于乙烯聚合时需要加入催化剂，所以聚乙烯还含有残余的少量催化剂杂质。聚乙烯的分子并不是一般长，由于聚合反应器内的温度、压力和催化剂含量的差异，乙烯聚合反应的过程，如链增长、链传递和链终止反应都不尽相同，所以得到的聚乙烯最终产品实际上是大大小小各种不同分子量的聚乙烯的混合物。因此实际上聚乙烯的化学结构并不是这样简单，而是较为复杂的。其分子主链上有不少短的甲基支链和较长的烷基支链。并且分子中还存在着双键的可能，根据双键位置的不同，又可能分为 10型端双键，11型次甲基支链和 12型双键等。

高压法低密度聚乙烯，由于是游离基反应聚合而成的，所以分子支化度较高。特别是釜式法，因反应停留时间长，使得长链较多。而中、低压法聚乙烯由于是离子型聚合，所以分子支化度也很少，基本上呈直链接构，不存在长支链，短支链也极少。但线性低密度聚乙烯和超低密度聚乙烯的短支链要多些，短支链的长度和数量取决于共聚单体的碳链长度和数量，一般短支链长度为 C1 –C8。低密度聚乙烯、高密度聚乙烯和线性低密度聚乙烯的分子示意图如图L

图 聚乙烯分子示意图 a)低密度聚乙烯（LDPE）b)高密度聚乙烯(HDPE)c)线性低密度聚乙烯(LLDPE)聚乙烯的性能

聚乙烯是一种热性塑料。外观为乳白色，薄时半透明，厚时不透明，表面呈蜡状。它具有优异的介电性能，广泛用于国防工业、无线电工业、雷达、电线电缆和电信装置等绝缘材料。低温性能好，能在低达-70摄氏度的低温条件下使用，不脆裂，不硬化。化学稳定性好，3耐水性、耐火性、耐老化性优良。密度小于1g/cm。但遇火时容易燃烧和熔解。并放出与石蜡燃烧时同样的气体。熔解温度在110~135摄氏度之间，能用挤出、注射、吹塑、模压和粘贴等各种方法加工成型。

序号 性能 1 密度 2 透明性 3 透气速率

吸水性（质量分数）4(24H）5 抗拉强度 6 伸长率 7 弹性模量 8 弯曲模量 9 肖氏硬度 10 结晶熔点

热变形温度 11（荷重186N/cm）12 线膨胀系数 13 热导率 14 长期使用温度 15 脆化温度 16 体积电阻率 17 击穿强度（瞬时）

相对介电常数 18 60-100HZ 10

介电损耗角正切（60-100HZ，10）20 耐弧性 21 弱酸性 22 强酸 23 碱 24 耐溶剂性 25 燃烧性

单位 LDPE G/cm3 0.910-0.92半透明 相对性 1 % ＜0.015 Mpa 8-16 % 400-600 Mpa 100-300 Mpa 250 D 41-46 ℃ 108-126

℃

32-41 M/mc℃ 2.2＊10-14 W/m℃ 0.35 ℃ 65-70 ℃ ＜－70 Ω.cm ＞1016 Kv/mm 18-40

2.25-2.35 2.25-2.35

＜0.0005 S 135-160

耐

受氧化酸侵蚀

耐

常温下不受侵入

易燃

易燃

MDPE 0.926-0.940 半透明-不透明

1/3 ＜0.01 8-26 50-800 200-400>50

ATG 光缆油膏

2.3 2.3>50

BTPR 2.06

2.77*（ASTM D150）0.0000*（ASTM D150）1.2x10 15 *（ASTM D150

na（0.5 rpm）

124* 93* nil 50

na（15 克 ATG 加 10 克水-

表三：水深入电缆的英尺数(黑色为 ATG 填充剂，空格为ETPR，斜纹为PEPJ)

5.3 填充、ATG PEPJ、ETPR的三种电缆的水柱试验

现有的铜缆及光缆不是总能达到三英尺水柱的工业标准，尽管已有设想将该工业标准提高到12英尺水柱。表-3绘出了分别使用ATG、PEPJ、BTPR的铜缆线对在25 英尺水柱压力下的试验结果．由表-3可知，在12小时后，使用ETPR和PEPJ油膏 的电缆中有水流动，而使用ATG的电缆在30天后水侵人了1英寸。5.4 自愈功能

自愈由水引发的电性短路的功能是ATG 填充缆的特性，传统材料是不具备此功能的。其作用机理如下：当水侵人芯线绝缘层的裂缝时会发生短路。ATG 中的超级吸水物质将水吸收，在裂缝周围形成硬的胶体，同时超级吸水物开始在芯线上形成电镀层，芯线即相当于阳极。新沈积的超级吸水物最初固定的水分从裂缝处流到胶体基的其余部分，结果就在裂缝周围和短路头上形成了聚合物构架。消除短路就是裸露的铜被沈积的聚合物层绝缘了。5.5 高吸水性树脂

高吸水性树脂（Super Absorbent Polymer，SAP）是一种含有羧基、羟基等强亲水性基因，并具有一定交联度网络结构的高分子聚合物[1]，是一种特殊功能材料。它不溶于水，也不溶于有机溶剂，并具有独特的性能，通过水合作用能迅速地吸收几十倍乃至上千倍自身重量的水，也能吸收几十倍至100倍的食盐水、血液和尿液等液体，同时具有较强的保水能力。SAP作为一种很有前途的新型功能性高分子材料，完全不同于传统的吸水材料如海绵、纸、棉等。其应用涉及众多行业，除卫生用品领域外，在农林园艺和水土保持、医疗、化妆品、建材领域、电缆、电子工业方面也有广泛的应用。5.6 纳米阻水剂（可应用于所有柔性纤维材料上）

从纳米产业未来的市场发展来看，世界各国正在纷纷抢占纳米产业这个巨大的市场。对未来纳米材料所创造的产值，德国早在1997年就预测：2000年全世界纳米技术和相关产业产值为3,700亿马克。实际上，2000年是3,700亿美元，比预测高出2倍，而且主体纳米材料产业贡献比较大；我国也十分重视，2000年，朱镕基总理表示，中国也要投资5亿人民币，5年累计投入25亿来发展纳米技术。

纳米阻水剂通过化学方法，将防水纳米颗粒的生成分为前体和渗透结晶两个步骤。通过有机溶媒将亚晶体均匀分散在溶液中。在使用时通过渗透作用，分子将有序排列，规律的产生纳米级疏水颗粒。并自动吸附在物品表面和微观纤维结构中，使物品产生特殊的憎水特性(不成膜)。由于纳米材料的特殊性质，原物品将完全不改变本身的颜色、外观、柔软度、透气性和手感。具有很强的防水、防吸潮、防霉变或因吸水而变色、变形。本品可广泛应用于皮革、家具、无纺布、纸制品、草制品、竹木制品、纺织品、柳藤制品、纤维等吸水性强的材料上。

第七章 结束语

随着时代的发展和对各种电缆事故认识的加深。用户对电缆的要求越来越高，对电缆附加功能的要求也越来越多，为了能适应能力市场的需求满足用户的需求，电缆行业必须不断开发出新的产品，阻水电力电缆在我们在我们国内刚刚起步，目前还缺少统一的标准规范和试验要求。随着新型阻水电缆材料的不断出现今后还会出现新的阻水结构。我们可以借鉴光缆和通信电缆中的成功经验，共同探讨和完善电力电缆的阻水结构。也可借鉴国外的先进经验早日制出统一的产品标准和试验标准

第二篇：项目组织结构设计与选择

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项目组织结构设计与选择

项目组织结构设计与选择

项目组织结构类型有许多，常见的有工作队式、部门控制式、项目型、矩阵型和直线职能型。各种类型的组织结构适应不同的公司规模及项目需要。

（一）项目组织的概念

项目组织是为完成项目而建立的组织，一般也称为项目班子、项目管理班子、项目组等。一些大中型项目，如建筑施工项目的项目组织目前在我国叫项目经理部，由于项目管理工作量很大，因此，项目组织专门履行管理功能，具体的技术工作由他人或其他组织承担。而有些项目，例如软件开发项目或某些科学研究项目，由于管理工作量不大，没有必要单独设立履行管理职责的班子，因此，其具体技术性工作和管理职能均由项目组织成员承担。这样的项目组织负责人除了管理之外，也要承担具体的系统设计，程序编制或研究工作。

项目组织的具体职责、组织结构、人员构成和人数配备等会因项目性质、复杂程度、规模大小和持续时间长短等有所不同。

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项目组织可以是另外一个组织的下属单位或机构，也可以是单独的一个组织。例如某企业的新产品开发项目组织是一个隶属于该企业的组织。而某水电站项目组则是水电开发有限责任公司，本身是一个法人企业，负责该水电站的资金筹集、建设、建成投产后的经营、偿还贷款和水库上游地区的开发管理。项目组织的一般职责是项目规划、组织、指挥、协调和控制。项目组织要对项目的范围、费用、时间、质量、采购、风险、人力资源和沟通等多方面进行管理。

（二）项目管理组织机构设置原则

1.目的性原则

项目组织机构设置的根本目的，是为了产生组织功能实现项目目标。从这一根本目的出发，就应因目标设事，因事设岗，因职责定权力。

2.精于高效

大多数项目组织是一个临时性组织，项目结束后就要解散，因此，项目组织应精干高效，力求一专多能，一人多职，应着眼于使用和学习锻炼相结合，以提高人员素质。

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3.项目组织与企业组织一体化原则

项目组织往往是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体，项目组织是由企业组建的，项目管理人员来自企业，项目组织解体后，其人员仍回企业，所以项目的组织形式与企业的组织形式密切有关。

（三）项目组织结构的类型

项目组织结构类型有许多，常见的有工作队式、部门控制式、项目型、矩阵型和直线职能型。

1．工作队式项目组织

1）特征：

（1)项目经理在企业内抽调职能部门的人员组成管理机构

（2)项目管理班子成员在项目工作过程中，由项目经理领导，原单位领导只负责业务指导，不能干预其工作或调回人员。

（3)项目结束后机构撤消，所有人员仍回原在部门。

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2）适用范围：适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门密切配合的项目。

3）优点：

（1)能发挥各方面专家的特长和作用

（2)各专业人才集中办公，减少了扯皮和等待时间，办事效率高，解决问题快。

（3)项目经理权力集中，受干扰少，决策及时，指挥灵便

（4)不打乱企业的原有结构

4）缺点

（1)各类人员来自不同部门，具有不同的专业背景，配合不熟悉。

（2)各类人员在同一时期内所担负的管理工作任务可能有很大差别，很容易产生忙闲不均。

（3)成员离开原单位，需要重新适应环境，也容易产生临时观点。

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2．部门控制式

1）特征：按职能原则建立项目组织，把项目委托给某一职能部门，由职能部门主管负责，在本单位选人组成项目组织。

2）适用范围

一般适用于小型的，专业性较强，不需涉及众多部门的项目。

3）优点：

（1)人事关系容易协调。

（2)从接受任务到组织运转，启动时间短。

（3)职能专一，关系简单。

4）缺点：不适应大项目需要

3．项目型

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1）特征：企业中所有人都是按项目划分，几乎不再存在职能部门。项目型组织结构图如图3所示

在项目型组织里，每个项目就如同一个微型公司那样运作，完成每个项目目标所需的所有资源完全分配给这个项目，专门为这个项目服务，专职的项目经理对项目组拥有完全的项目权力和行政权力。

2）优点：项目型组织的设置能迅速有效地对项目目标和各户的需要做出反应。

3）缺点：资源不能共享，成本高，项目组织之间缺乏信息交流。

4）适用范围

项目型组织结构适用于同时进行多个项目，但不生产标准产品的企业。常见于一些涉及大型项目的公司，如建筑业，航空航天业等。

4．矩阵型组织

1）特征

（1)项目组织与职能部门同时存在，既发挥职能部门的纵向优势，又

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发挥项目组织的横向优势。

（2)专业职能部门是永久性的，项目组织是临时性的。职能部门负责人对参与项目组织的人员有组织调配和业务指导的责任。项目经理将参与项目组织的职能人员在横向上有效地组织在一起。项目经理对项目的结果负责，而职能经理则负责为项目的成功提供所需资源。矩阵型组织结构如图4所示

2）适用范围：适用于同时承担多个项目的企业。

3）优点：

（1）将职能与任务很好结合在一起，既可满足对专业技术的要求，又可满足对每一项目任务快速反应的要求

（2）充分利用人力及物力资源。

（3）促进学习、交流知识。

4）缺点：

（1）双重领导。

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（2）各项目间、项目与职能部门间容易发生矛盾。

（1）项目组成员不易管理

1．直线职能型

这是一种传统式的组织结构形式，我国目前传统企业常采用直线职能型进行项目工作。直线职能型组织是一种层次型的组织结构，按专业化的原则设置一系列职能部门，这种项目的组织是按照职能部门组成的，将项目按职能分为不同的子项目，如，当进行新产品开发项目时，项目前期论证作为·论证项目·由计划部门负责，产品设计工作作为·设计项目·由设计或技术部门完成，生产产品作为·生产项目·由生产部门完成，销售产品作为·销售项目·由销售部门完成。其优点与部门控制式组织结构相同，缺点是项目时间长，各部门协调困难。

（四）项目组织结构的设计与选择

前面介绍的是项目组织经常采用的几种组织结构形式，除了这几种常见的组织结构之外，还可能存在其他组织结构形式。通过前面的介绍，大家可以看出，每一种组织结构形式都有其优点、缺点和适用条件，没有一种万能的，最好的组织结构形式。对不同的项目，应根据项目

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具体目标、任务条件、项目环境等因素进行分析、比较，设计或选择最合适的组织结构形式。一般来说，部门控制式的组织结构适用于项目规模小、专业面窄、以技术为重点的项目；如果一个组织经常有多个类似的、大型的、重要的、复杂的项目，应采用项目式的组织结构；如果一个组织经常有多个内容差别较大、技术复杂、要求利用多个职能部门资源时，比较适合选择矩阵式组织结构。如果要完成一个大型的、重要的、复杂的要求利用多个职能部门资源的项目则可采用工作队式。下面通过一个例子来说明选择适当组织结构的过程。

例：某家计算机公司计划设计、生产和销售一种多任务的便携式个人电脑，设想该种电脑的定位应为：配置包括32位处理器、32兆以上内存、2G以上硬盘、200兆以上处理速度、重量不超过1。5千克、点阵式彩色显示器、电池正常操作下可用6小时以上、零售价不超过2万元。该计算机公司在人力上完全有能力完成这个任务，在硬件和操作系统设计上也能达到当前的先进水平，这个项目预计持续18-24个月，是目前为止该公司投资最大的项目。

根据这一项目的目标，可列出项目的关键任务以及相应的组织单元

项目的关键任务--相应的组织单元

描述产品需求--市场部、研发部

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设计硬件，做初步测试--技术部

筹备硬件生产--生产部

建造生产线--生产部

进行小批量生产及质量测试--生产部、质量部

设计、编写和测试应用软件--软件开发部

编写所有文档资料，包括用户手册--软件开发部、生产部、技术部

建立服务、维修体系--市场部

制定营销计划--市场部

推销--市场部

准备促销演示--市场部

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我们可将项目的关键任务概括为：

1）设计、生产、测试硬件

2）设计、编制、测试软件

3）建立服务、维修体系

4）营销策划，包括演示宣传等

要完成以上任务，需要涉及公司的六个部门，可以看出，该项目不适合采用部门控制式，因为该项目涉及部门多，很难将其归于某个职能部门之下进行管理；同时该公司并不存在多个类似的项目，因此，也不需采用项目式；可考虑采用矩阵式或工作队式。由于该项目是该公司投资最大的项目，是非常重要的一个项目，且内容复杂、涉及专业面广，需要尽量缩短项目完成时间，使新品计算机尽快投放市场，综合分析项目要求，采用工作队式应是最好的。该公司应任命某个副总经理任该项目经理，从软件开发部、生产部、技术部、市场部、质量部、研发部抽调若干骨干力量组成项目组，集中人力、物力、财力完成该项目。

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第三篇：电机电缆选择

 作者：deyun

--发布时间：2003-8-6 7:55:00

--电机电缆选择

塑料（橡胶）铜电缆长度小于80米推荐值，交联聚乙烯电线可以适当减小。(仅供参考)

2.2K一下=1平方毫米

3K=1.5平方毫米

3.7K-5.5K=2平方毫米

7.5K=2.5平方毫米

10K-15K=4平方毫米

18.5K=6平方毫米

22K=10平方毫米

37K=16平方毫米

45K-55K=25平方毫米

75K=35平方毫米

90K=50平方毫米

110K=75平方毫米



电缆面积与电流之间怎么计算

要计算得很准有些困难，因为电线电缆的载流量按照单位面积来算不是成正比的，比如上面几位说一个平方长期使用可以过4-6安，那么120平方就可以过720安了，300平方可以过1800安是这样吗(为什么电缆厂家提供的电缆参数300平方只有590安左右的载流量)？一般来说，上面一楼说的37KW电机，一个是电源线的的选择，另一个是控制柜的到电机的线选择，按照经验，电源线若不超出50米，环境温度底可取25平方也可以用只是线温度稍为高一点，选35较合适，若是环境温度高，取50平方绝对没有什么问题。至于电机线（星三角），选16平方就可以了，条件许可，你选25平方。直接启动电机线就选35平方就行了。按照经验来说，一般电动机选线，选比电机功率小一级的都可以使用了。比如18.5或22KW,你选16平方，30KW选25平方，132KW 选120平方，110KW选95平方。70KW 选50平方罚就行了

第四篇：诉讼拖延与诉讼拖延阻却[推荐]

诉讼拖延与诉讼拖延阻却

诉讼拖延的常见方法

1、管辖权异议申请

一宗民商诉讼纠纷，按照法定程序，如果你提出管辖权异议，人民法院可能在1个月内驳回你的申请，你可以在10日内上诉，上诉法院最快也要1个月才能收到你案子的案卷，程序走下来，最少能够为你争取3个月的时间，还不算案卷的在途时间。2．当事人资格异议

申请当事人异议或追加当事人。这样，至少可以拖延1个月。错列或漏列的当事人既可能是原告(存在共同原告的情形)，也可能是被告，还可能涉及第三人。如民事诉讼法第50条规定：“对当事人双方的诉讼标的，第三人认为有独立请求权的，有权提起诉讼。对当事人双方的诉讼标的，第三人虽然没有独立请求权，但案件处理结果同他有法律上的利害关系的，可以申请参加诉讼，或者由人民法院通知他参加诉讼，人民法院判决承担民事责任的第三人，有当事人的诉讼权利义务。”该条虽然规定了由人民法院通知第三人参加，但司法实践中一般先得由原告或被告提出书面申请，法院裁定后通知第三人参加。

3．申请法院参加庭审的人员回避

在司法实践中，当事人还可通过正当渠道反映法官不公正司法的问题来达到诉讼拖延的目的。

4．提出证据延期提交、案件延期审理申请 在诉讼过程中，代理律师根据案情发展或对于证据的收集情况及时评估证据体系及总体战略情况，为争取时间，在举证阶段书面向法庭提出证据延期提交申请，从而达到诉讼拖延的目的。向人民法院申请延期开庭也是拖延的战略，运用得当，很可能改变案件进程，甚至“翻盘”。申请延期开庭的理由是当事人因病、因事不能出庭，还有的提出特别授权代理人因公在外难以赶回等，一般主审法官都会答应当事人的请求，或者经常与主审法官沟通，要求开庭时间后延，这些都可以起到诉讼拖延的目的。

5．申请法院重新鉴定、调取证据和现场勘验等

案子需要进行鉴定，原告总是喜欢独自申请鉴定，以为这样对自己有利，这就给了被告拖延的借口。代理律师要不失时机地提出申请法院重新鉴定，甚至有的要求多次鉴定。有时候还可依据民事诉讼法的规定申请法院调取对方所执有或与对方有关联的第三方所执有的证据，有些案件还可申请法院到现场勘验，以利法官了解案情，同时也可起到诉讼拖延的目的。

6．通过程序性规定穷尽司法资源

代理律师在接案后，就要懂得民事诉讼法给予当事人哪些合理的诉讼拖延的程序性规定，如被告代理律师应当知晓“先刑事后民事”的规定，通过分析是否有当事人的行为违反刑法的规定，是否有证据需要刑事案件的终结来确认，可以主张“先刑事后民事”来达到诉讼拖延的目的；还有的如劳动争议纠纷需要仲裁前置；土地、房产权属争议涉及行政诉讼等都可以达到诉讼拖延的目的。要穷尽司法资源还体现在一审后有二审，二审后还可申诉，通过审判监督程序启动再审程序，还有的可通过检察院抗诉启动再审程序等，这些都是对司法资源的穷尽。

当然，无论采取何种诉讼拖延技巧，一般都要在诉讼法所规定的期间之内合理行使，严格按照法院系统的解释或规定，及时提交延期申请，提出充分的理由，并能够得到主审法官的准许，否则，代理律师的诉讼拖延技巧是很难奏效的。即使一方当事人想通过程序性规定穷尽司法资源手段达到诉讼拖延的目的，如果被业务熟练的主审法官识破，那些有个性的主审法官会快刀斩乱麻，及时驳回申请，让妄想诉讼拖延的人有口难辩，诉讼拖延可能反弄成诉讼速断。

三、反诉讼拖延的技巧

反诉讼拖延技巧也称诉讼拖延的阻却技巧。代理律师在意识到对方实施诉讼拖延对己方不利后后，启动制衡对手，达到阻却诉讼拖延目的的一种战术行为，或是反制对手实施诉讼拖延的具体方式、方法或手段。

合理的诉讼拖延阻却技巧主要可以通过“影响”、“威胁”、“妥协”三个方面展开。1．影响

影响就是代理律师在发现对手应用诉讼拖延技巧后，采取诸如媒体、社会监督机构、与对手有利益关系的第三方来影响案件的进程，说服法官公正执法，加快审理速度；或说服当事人尽快结束诉讼，恢复正常的生产、生活秩序等手段，达到左右诉讼进程的目的。以下几种手段可以达到影响对手诉讼拖延战术的改变：(1)通过媒体形成舆论；

(2)通过司法监督机构影响法院的办事效率；

(3)通过有影响力的社会团体或无关第三人来说服对手。2．威胁

在影响不奏效的情况下，代理律师要采取进一步的措施，通过更强有力的手段对对方产生威胁，逼其走到正常的诉讼程序上来，从而尽快结束诉讼。

一般来讲，以下几种手段可达到诉讼威胁的作用：(1)申请冻结账户；(2)申请破产还债；(3)申请财产保全；(4)申请公证提存；(5)及时发布相关事宜公告；

(6)将对方的诚信通过合法途径公布于众；(7)通过律师函告对方下一步可能采取的严厉形式。3．妥协

诉讼拖延，会增加诉讼成本，双方的诉讼风险将会加大，对于明显处于诉讼劣势的一方来讲，选择妥协也未免不是明智的选择。因此，代理律师要把握好和解的有利时机，及时、适当地提出和解条件，使对方能够坐下来考虑其妥协的诚意，尽快结束诉讼纠纷。对于明显优势的一方也要考虑诉讼成本的增加，会给案件产生增加变故的概率。如果明知对方没有支付能力，还不如妥协作出部分诉讼请求免除的承诺，让对方接受相对优惠的条件，从而达到平息诉讼的目的。当然，在反诉讼拖延技巧中，妥协并非投降，而是一种识大局的求真务实，同时也是一种深思熟虑的决断。代理律师需要及时捕捉有利信息，并及时提出解决方案，防止日久生变，出现反复。引自《民商诉讼博弈与律师技能突破》

践中大部分案件在实体方面争议较小，被告出于各种考虑需要采取拖延策略。笔者通过多年来在诉讼实践中，对各类案件法院的实践操作中，对被告采取拖延时间策略程序节点和方法，作如下列举：

1、管辖权异议申请

2、管辖权异议上诉

3、申请回避

4、申请延期举证

5、提起反诉

6、以开庭时间有正当理由无法到庭为由，请求法官变更开庭时间

7、以未收到开庭传票为由，请求法官延期开庭时间

8、必须到庭的被告，经两次传唤不到庭

9、当庭对方提供新证据的，要求增加举证期限用以收集反驳证据

10、对方变更诉讼请求的，要求法院增加举证期限

11、对某些证据，要求回去核实情况后再行质证

12、提交新证据，要求法官重新开庭质证

13、要求法院进行调查、鉴定或者勘验

14、要求法院重新进行调查、鉴定或勘验

15、申请重新调查、鉴定或勘验

16、通过调解的方式拖延时间

17、提起上诉

18、向二审法院申请减、免、缓交上诉费用

注：实际案件应依据具体情况对上述程序进行运用，本文并未穷尽全部方法，可能存在遗漏，仅供参考。

第五篇：企业战略与组织结构设计范文

一、企业战略与组织结构理论概述

1.企业战略

企业战略是企业对未来发展的整体动态谋划。企业战略由企业为获取竞争优势所采取的行动构成，涉及企业与环境的关系、企业使命的确定、企业目标的建立、基本发展方针和竞争战略的制定等。当前，经济全球化加剧，宏观环境多变复杂，战略管理的指导性与前瞻性尤为重要。开发有助于企业在任何情况下都能保持繁荣兴旺的组织能力成为企业的战略需求。

2.企业组织结构

企业组织结构是指企业作为一个系统的结构，是企业内部所有关系的总和，它决定着企业的运行效率。企业结构包括企业治理结构、企业组织结构和企业流程结构。企业治理结构体现企业中的决策权力制衡关系，决定着企业决策的科学性和决策水平；企业组织结构是企业决策的执行载体，决定着企业决策执行的及时性和有效性；企业业务流程是指存在于企业系统中的信息流、控制流、人员流、资金流和物质流等流动规程，通过它们将企业连接成一个有机的整体，其畅通性与动态性是企业结构关系合理性的综合体现。

3.企业战略与组织结构理论发展

20世纪60年代，钱德勒的《战略与结构》一书，提出环境决定战略，组织结构适配战略的思想。在战略实施上，要求企业组织结构与企业战略相适应。

20世纪80年代初,以波特为代表的竞争战略理论取得了战略管理理论的主流地位。波特的竞争战略理论认为产业结构是决定企业盈利能力的关键因素，价值链活动是竞争优势的来源。企业可以通过选择和执行一种基本战略影响产业中的五种作用力量, 以改善和加强企业的相对竞争地位,获取市场竞争优势，可以通过价值链活动和价值链关系的调整来实施其基本战略。

20世纪90年代中期网络化数字时代开始后，无形资产推动了财富的创造。企业的竞争主要是人才的竞争。在竞争中获胜的企业，是那些能够通过动员劳动力、资本与智力并将他们变为能赢利的制度性技能、知识产权、网络与品牌来提高其员工人均利润的企业。因此今天的企业面临重新设计，从企业的构建为了调动其劳动力和资本转为调动导致员工人均利润增长的无形资产。组织结构设计必须能够调动智力以及劳动力和资本，有效果、高效率地创造和交换宝贵的无形资产，通过重塑组织以调动劳动力的脑力和开发未充分利用的人才、知识、关系和技能。

综合上述理论我们发现组织结构设计的如下发展轨迹：关注企业内部，强调战略是一个计划、分析的过程；关注企业外部，强调产业结构的分析；关注企业内部，强调核心能力的构建、维护与产业环境分析相结合；关注企业外部，强调企业间的合作,创建优势互补的企业有机群体。从竞争的性质看,竞争的程度遵循着由弱到强, 直至对抗, 然后再到合作乃至共生的发展脉络；从竞争优势的持续性来看,从追求有形产品、外在、短期的竞争优势逐渐朝着对无形未来、内在、持久的竞争优势的追求。从战略管理的范式来看, 战略管理的均衡与可预测范式开始被非均衡与不确定性所取代。

二、如何实现企业战略与组织结构的有效结合1、企业战略对组织结构的影响

⑴ 不同的发展阶段具有不同的战略，不同的经营规模因而也有着不同的结构。

起始阶段：企业往往是一些单一的生产厂家或销售者，执行某个单一的职能。这时常见的是直线型的简单结构，其特点是业主直接控制各雇员，并可根据情况随时改变经营策略，结构的变动也很简单。

第二阶段：随着规模扩大，各单位间的协调及专业化要求的提高，具有分工协调和技术管理作用的职能组织结构便应运而生。它适用于那些环境稳定、产品和服务单一集中的企业。

第三阶段：企业发展为垂直一体化和相关多元化。此时的企业已具有了相当的规模和多种经营体，组织结构呈半自治状态。这种半独立的分支机构又可分为事业部型、区域型等多种形态。在这种结构中，各经营体是一种半独立的分支机构，具有相对独立的自主权。

第四阶段：企业发展表现为多元化，特别是非相关多元化。此时企业往往采取独立经营体与职能部门共存的结构或集团型组织结构。这种组织结构的特点是各经营体除总战略和资金来源及使用方面受控于总部外，完全独立运作。

⑵ 企业战略影响结构的两个方面

一是不同的战略要求不同的业务活动，从而影响管理职务和部门的设计。二是战略重点的改变会引起组织工作的重点改变，从而导致各部门与职务在企业中重要程度的改变，并最终导致各管理职务以及部门之间关系的相应调整。

2、组织结构对战略的限制作用

在实际的企业经营管理中，组织结构并不是完全由战略决定，跟随战略；反过来，组织结构还在一定程度上对战略的制定和实施起着限制作用。

3、企业战略与组织结构有效结合的措施

⑴ 对于各种组织结构类型的优缺点进行认真地分析比较，然后根据企业所处环境、企业发展阶段及战略决策的特点选择一种最合适的组织结构类型与企业战略相匹配。

⑵ 对企业的价值链进行认真地考察分析。指出在企业战略中具有关键战略意义的组织单位，并使得这些单位成为企业组织的核心单位，以获得必要的资源、组织影响力及决策影响力，促进企业战略的实施。

⑶ 对企业的价值链进行分析，考虑企业的非核心业务对企业战略实施意义不大的活动和能力，是否应采取外购的方式从企业外部获得。以在降低组织运作成本的同时使企业的组织结构更有利于企业战略的实施和核心战略能力的培养。

⑷ 如果企业的一项具有关键战略意义的核心业务不能够安排在一个组织单位内完成，那么需要加强分管这项业务不同方面的几个组织单位间的沟通和联系。在这种情况下企业通常需要设立一个战略管理单位，对这几个组织单位的业务活动进行统一管理，以促使企业战略的顺利实施。

⑸ 当企业出现经营管理问题，组织绩效下降，需要制定新战略并改变组织结构与之相适。

三、海尔企业的企业战略与组织结构

海尔集团是在原青岛电冰箱总厂基础上发展起来的以家电为主，集科研、生产、贸易及金融各领域为一体的国际化企业。为了营造使企业不断创新的机制，保持企业的高效运作和对市场的快速反应能力，其组织形式始终处于有序的非平衡状态。下面以海尔在不同的发展战略下，组织结构的调整来分析海尔战略化发展中组织结构所发挥的作用。

1.名牌战略（1984－1988）

当时国内仍是短缺的计划经济时代，海尔经过调研确立了专业化名牌发展的道路。当时海尔只是专心于冰箱一种产品的生产，所以在组织结构上只需划分职能，采取垂直式集权领导的组织结构。

2.名牌战略（1988－1991）

逐步向市场经济过渡，质量、服务、价格等市场要素逐渐培育成形。海尔把战略重点从注重质量转向培养服务意识和市场信誉上，成功走完了名牌战略阶段。

其中，海尔的OEC管理模式发挥了重要作用。日事日毕，日清日高对以质取胜的海尔顺利实现名牌战略有巨大推动作用。

3.多元化发展战略（1991－1995）

改革开放、掀起了建设市场经济的热潮。海尔集团正式成立，并于1992年初次在白色家电圈作多元化尝试，生产冰柜、空调、洗衣机，开始超常规发展。

企业慢慢发展壮大，不免会出现人浮于事，效率低下的大企业病。海尔在1993年进行“权力分散化”，在原直线职能制基础上，推进事业部制，总部集中筹划集团发展目标，集团下属是事业部，已经形成规模效益且管理机制较完善的称为事业本部，未达到标准的称为事业发展部，对各事业部兼并的企业，集团有最终决策权。这样海尔扁平型的组织结构特征，适应了规模扩张和多元化经营的要求，调动了集团管理人员和职工的积极性。

4.全球营销网络布局（1995－1999）

全球化、新经济是这个时段的显著特征。海尔坚定多元化发展道路并制定了挺进世界500强的发展目标。虽然海尔组织结构整体上是分权化、扁平式的，但对于冰箱本部而言，仍是集权式直线职能型。这种结构对于餐饮，冰箱、小家电等多种产品齐头并进的快速扩张形势则显得缺乏效率。

海尔集团于1996年开始实行事业本部制，1997年又在事业本部基础上，采取了“细胞分裂”方式，使整个组织结构形成四个层次：集团总部是投资决策中心，事业本部是经营决策中心，事业部是利润中心，生产工厂是成本中心。这种组织管理模式称为“联合舰队模式”。海尔把这种组织模式延伸到营销体系中，既发挥了各本部销售公司和进出口公司的战斗力，又能进行整体进攻，很好配合全球营销网络中多元化发展的要求。

5.国际化发展（1999年以后）

海尔集团坚持全面实施国际化战略，已建立起一个具有国际竞争力的全球设计网络、制造网络、营销与服务网络。

海尔为实现发展战略就必须适应多变的市场及“新经济”兴起后网络销售的挑战，为此海尔提出三个方向的转移：一是市场方向的转移，从国内市场向国外市场转移；二是产业方向转移，从制造业向服务业转移；三是管理方向转移，从直线职能型管理彻底向业务流程再造（BPR）的市场链转移。即形成创新订单支持流程3R(R＆D－研发,HR－人力资源开发,CR－客户管理)和保证订单实施完成的基础支持流程3T(TCM－全面预算,TPM－全面设备管理,TQM－全面质量管理)。同时为应对网络经济和加入WTO的挑战，海尔从1998年开始实施以市场链为纽带的业务流程再造，以定单信息流为中心带动物流、资金流的运动，加快了与用户零距离、产品零库存和零营运成本“三个零”目标的实现。

这种企业组织结构实现了企业内部和外部网络相连，使企业形成一个开放的系统。将外部市场的压力传递给每一个员工，使他们把压力变成动力，最大限度地追求顾客满意度最大化，从而实现海尔三个“零”的目标：质量零缺陷，服务零距离，流动资金零占用。

四、海尔组织结构创新的启示与思考

海尔集团国际化历程，实质上是对组织结构不断选择的过程。此过程不仅从实践角度证明了组织结构的合理选择对企业国际化经营产生的积极影响，也为我国其它企业组织结构的选择提供了有益启示：

1、组织结构不只是消极适应经营战略，组织结构的发展能对企业的国际化经营产生积极影响。

2、组织结构的调整不可能一劳永逸，需要动态化。张瑞敏把组织的有序平衡结构转向有序非平衡结构，使其运作模式不断创新正是如此。

3、组织结构适当虚拟化，有利于企业整合外部资源，弥补自身不足。海尔在建立和发展国际化经营组织结构中，已经借鉴了西方跨国公司组建虚拟企业的经验。

4、集权与分权授权的矛盾可以调和，关键要把握好两者结合的“度”。海尔在处理集团总部与各事业本部的关系中推行“联合舰队模式”，最终实现整体大于部分之和的市场效应。但在权力分散后，必须解决好两个问题：一是责、权、利问题，二是各独立公司一把手的素质问题。

5、组织结构的调整和创新，必须保持和发挥自身的核心优势。海尔不断强化创新及速度优势，对其内部组织结构进行一次又一次的调整和创新。

6、专业化与多元化。多元化和专业化实际上都有风险，关键要看自身的能力，或者说关键看品牌和市场发育度。

7、大与强。只有“强”才能良性地发展“大”，要多强的人才做多大的规模——人的素质和管理水平提高在前，规模扩张随后，效率强，规模才能够大。做大是手段，求强是目的，在没有强大人才和管理支撑下，盲目扩张是致命的。

8、后张瑞敏时代。海尔企业靠建立一流的快速适应市场变化的管理体制和系统化的国际运作来实现海尔的再发展。后张瑞敏时代海尔的组织结构仍应以信息化、虚拟化、扁平化的有序非平衡结构为基准，不断创新实现由强做大，由大变强的国际战略。

在海尔组织结构的变迁时，强调了有序的非平衡结构。整个企业组织结构的变化缘自企业组织创新的观点，就是企业要建立一个有序的非平衡结构。总之，企业战略与企业组织结

构的有效结合是企业生存和发展的关键因素。一个成功的企业就在于制定适当的战略以达到其目标，同时建立适当的组织结构以贯彻其战略。但是，在目前实际的经营管理中，战略与组织结构的不协调仍然是限制许多企业发展的重要因素。