湘东区局申请2011年“标兵单位”汇报材料新

第一篇：湘东区局申请2011年“标兵单位”汇报材料新

夯实管理 创新方式

扎实推进专卖管理工作上水平

——湘东区局申请专卖管理“标兵单位”汇报材料

近年来，湘东区局在省、市局的正确领导下，紧紧围绕“专卖管理上水平”的总体目标，结合本地实际，制定并贯彻落实富有湘东局特色的“抓管理、打基础、树形象、强素质、增活力”的工作安排，夯实基础、强化监管、推陈出新，专卖管理各项工作成效显著，连续三年破获符合国家局标准的网络案件，多次蝉联省局“打假先进单位”、“先进县级局”、市局“先进专卖管理县局”的光荣称号。2011年，在全市专卖绩效量化考评中，各项关键指标均排名全市前列，总分位列第一，获得各级领导的好评。我们的主要做法是：

一、严防死守，市场监管不留死角

湘东区地处江西省西部，毗邻卷烟强省湖南，与攸县和醴陵市接壤，沪昆高速公路、320国道横穿境内，具有边界线长、交通发达、管理难度大的特点，很多不法分子都喜欢通过这条路线向省内辐射。全区所辖零售户1333户，其中农村零售户1120户，占全区零售户的85%，分布呈“点多、线长、面广”的格局，市场管理难度较大。面对市场监管的严峻形势，湘东区局提出了“守好江西西大门”的口号，充分发挥“桥头堡”的作用，勤走访、勤宣传、勤检查，市场监管取得较好实效。三年来，区局共查获各类违法案件979起，查处违法卷烟836万支，平均市场净化率达到95%以上。

一是勤走访。每月对地处边界地区的零售户进行定期走访，特别是对违法违规户、销售异常户实行重点走访，切实做到走访一户、规范一户，针对走访检查的不同零售客户，采取不同的管理方法和服务内容，不断适应专卖管理工作提出的新要求和新方法，促进市场监管水平，并率先在全市范围内设立农村网点，有效提升执法的效力。

二是勤宣传。区局充分利用“3.15”、“6.29”、“12.4”宣传日，特别是农村赶集日，对边界农村市场进行大力宣传，采取PVC展板，散发宣传资料，讲解真假卷烟识别知识等形式，全面宣传了烟草专卖制度和依法维权等法律法规，并大力宣传12313投诉举报电话，有声有色开展宣传，增强了农村零售户的守法意识，违规经营的现象大幅度下降。

三是勤检查。以“金网系列”行动为契机，以“两小”任务为重点，突出对异地流入卷烟的查处，加强与公安、工商等部门的联系，坚持“守法户正常查，违规户重点查、反复查”的原则，多次开展偏远山区卷烟市场拉网式大检查。通过开展 “金网系列”、打“大控小”、“清理无证”、“整顿名烟名酒”等专项行动，三年来共查处违规卷烟836万支，市场净化率达到96.3%，有效遏制了公开摆卖“假私非”卷烟的违规行为，有力打击了不法烟贩的嚣张气焰，起到了强效的震慑作用。

二、重拳出击，打假破网捷报频传 高度重视打假破网，贯彻“政法联席、边界联合”的破网工作思路，做到“三个加强”，即：加强与司法机关的沟通联系、加强与边界地区的配合协调，加强对稽查人员的绩效考核。多次组织政法联席会、案情通报会、线索分析会、查案部署会等会议，为连续三年破获网络案件打下坚实基础。三年来，区局相继破获了 “9.11”、“11.22”、“3.12”、“6.21”四起国标网络案件，全面净化了辖区卷烟市场，为卷烟销售挤出了空间，销量以年均5%的幅度递增，为“卷烟上水平”提供了有力的保障。

一是设立专职机构。根据省局的专卖机构、人员的配备要求，配齐、配强专卖执法人员，并抽调精干人员组成大要案经营组，确保打假破网工作有专人负责。二是建立长效机制。与公检法等有关部门共同建立了快速、有效的联合打假机制，并定期召开联席会，加强沟通、分析案情、拟定措施、确保网络案件证据确凿、从重从快判处。三是注重发掘线索。要求中队人员通过市场巡查结合销售异常预警情况，双管齐下，每月上报一至两条有价值的案件经营线索，交由案件经营组进行综合分析、跟踪调查，使案件经营更具针对性，提高实效性。2011年的“6.21”假烟网络案件，就是从东桥中队日常检查中发现一条假烟经营出来的。四是健全激励机制。调整奖励标准，对案件的主要有功人员加大奖励力度，充分调动案件经营人员的积极性。五是完善线人机制。注重培养线人，加强与线人的沟通，及时掌握市场动态，为案件的查处提供准确情报。

三、细化考核，管理模式推陈出新 注重“全员化”、“过程化”、“规范化”的过程化管理与考核，进一步转变考核方式，完善督查考评办法。抽调专人成立督查考评办公室，坚持每月“一评一考一测”，将督察考评的范围扩大到全员，将考评的结果与个人的月度、季度绩效挂钩，定期通报，公开透明，奖优罚劣，自己发现问题，查摆问题并及时整改。

一是关注目标、强化行动。将专卖全年工作任务分解为季度、月、周，看得见、摸得着、易完成；细化稽查员工作程序，做到“一查二问三提升”即每天“查”市场守法情况，“问”涉嫌违法零售户经营情况，进而“提升”单兵作战能力；将今年专卖推行的绩效量化考核方法吃透，而后将任务分解，具体分配到每一个人，做到“人人有任务、个个有考核、事事有安排，件件有落实”形成合力干工作。

二是注重过程、追求实效。强调“三个检查”，即：每周一次周例会，中队长检查队员案件完成情况，查获卷烟数，日志等工作；每月一次月例会，大队长检查三个中队各自工作完成情况；每月一次内勤分析会，检查各类上报数据、办证、案件处理进展、学习安排情况。使得区局的专卖工作有条不紊地按年初制定的计划进行，做到不拖延、不欠账、“日清月结”。

三是创新管理、敢为人先。在专卖工作中推出了“三个三”工作法，一是提升“三种能力”，即 单兵作战能力，中队案件经营能力，岗位协调能力。二是筑牢“三道防线”，即内管员通过V3系统发现问题，稽查员上市场调查问题，内管组反馈上报处理问题。三是填好“三张表”，填好无证户登记表，异常零售户动态摸底表，内管启动的波动异常零售户调查表，加强了无证户和异常经营户的监管，纳入了专卖动态管理工作范畴，使专卖工作做到具体化、标准化、痕迹化。

四、强化管理，队伍建设再上水平

一是树立专卖管理新形象。在充分理解市局企业文化的基础上，调整组织机构，明确岗位职责，完善工作流程，优化人员结构，推进温情服务，实现“外观标识、执法装备、操作流程、人员配备、规章制度、考核内容、管理模式、服务平台、奖惩措施、内部监管”八统一，形成“人人有职责，事事有标准，件件有落实”的工作氛围，树立专卖管理新形象。

二是提升员工主人翁意识。坚持“重公认、重品行、重业绩”的用人导向，采取竞争上岗等办法，先后提拔了4名聘用员工担任办公室主任、市场经理和专卖稽查中队长。积极开展“员工之星加油站”活动，开放投票系统，定期组织评选，综合评定工作表现。这项活动开展以来，在员工中引起了极大反响，形成互相追赶、互相欣赏、争先创优、良性竞争的良好氛围。创建“优秀服务窗口”，指定专人接待、现场解答相关业务咨询，利用电子屏对业务流程、文书范本、法律规范等内容进行公示，摆放老花眼镜、雨伞等便民工具，打造办证管理大厅“一条龙”服务。

三是着力提升队伍整体素质。坚持倡导“以案促学”，对大案侦破、审理过程全程跟踪，以公检法部门办案人员为师，积极学习调查、经营、取证、固证的技能。坚持贯彻“专才”理念，针对各岗位的不同需求，采用案例分析、情景教学、现场参观等多种方式，进行分类实战培训，为各岗位培育专职人才。坚持定期培训，并在授课中讲究实效，将实际工作与课本内容相结合，开展中队案卷互评，评提升案卷制作采取集体讨论与分析的形式进行，既提升案卷质量，又提升学习热情。在我们的不懈努力下，区局获得专卖职业技能鉴定中级资格的人员占全部专卖人员的95%，麻山中队也代表市局参加全省技能比武，取得团体第四名的好成绩。

湘东区局积极利用创建契机，有效推动基础管理，扎实开展专卖工作，取得了一点成绩，积累了一点经验，但与在座各位的工作和贡献相比，还有很大的差距，做得还很不够。但我们坚信，加强专卖管理、强化县局执法主体是一项系统、长期、精益求精的工程，必须长抓不懈。我们将继续以一流的工作标准要求自己，不断提高区局专卖管理工作水平，全面完成各项工作任务，用实际行动践行“专卖管理上水平”。

二0一二年一月十一日

填报材料：湘东区局专卖管理工作在省、市局的正确领导下，全面贯彻落实“抓基础、打基础、树形象、强素质、增活力”的工作要求，紧紧围绕“卷烟上水平”的总体要求，夯实基础、强化监管、推陈出新，专卖管理工作成效显著，连续几年分别荣获全省“打假先进单位”、“先进县级局”的的光荣称号，今年在全市专卖绩效量化考评中名列第一。

一、严防死守，市场监管不留死角。

为守好江西的“西大门”，充分发挥“桥头堡”的作用，通过勤走访、勤宣传、勤检查等一系列有针对性的措施，以“金网系列”行动为契机，以“两小”任务为重点，突出对异地流入卷烟的查处，加强与公安、工商等部门的联系，多次开展偏远山区卷烟市场拉网式大检查，确保市场监管到位。三年来共查处违规卷烟

件，市场净化率达到96.3%，有效遏制了公开摆卖“假私非”卷烟的违规行为，辖区内没有发现制假窝点，有力打击了当地不法烟贩的嚣张气焰。

二、重拳出击，打假破网捷报频传。

连续三年相继破获了 “9.11”、“11.22”、“3.12”、“6.21”四起国标网络案件，有效震慑了不法烟贩的嚣张气焰，净化了辖区卷烟市场，为卷烟销售挤出了空间，近几年区公司卷烟销量以年均5%的幅度递增，为“卷烟上水平”提供了有力的保障。

三、细化考核，管理模式推陈出新。

采取“一查二问三提升”的工作方式，细化量化考核指标，注重过程，追求实效，在专卖工作中推出了“三个三”工作法，即提升“三种能力”、填好“三张表”，筑牢“三道防线”、做到人人有任务、个个有考核、事事有安排，件件有落实。

四、强化管理，队伍建设再上水平。

加强业务学习、创新培训方式、注重培训实效，使专卖人员综合素质得到不断提升。我局麻山中队代表市局参加全省技能比武取得第四名的好成绩；获得专卖职业技能鉴定中级资格人员占95%；案卷制作水平也跃居到全市的先进行列。创新激励机制，激发员工活力。通过“员工之星”加油评比活动和设立中队流动红旗等方式，充分调动员工积极性，最大限度发挥员工潜能。

第二篇：创建精神文明标兵单位汇报材料

安南高速公路运营管理中心 创建“精神文明标兵单位”工作汇报

二O一O年六月二十四日

安南高速公路运营管理中心 创建“精神文明标兵单位”工作汇报

一、工程项目及管理中心概况

安阳至南乐高速公路是河南省高速公路网南乐—安阳—林州高速公路的一部分，是河南省高速公路网的重要组成部分，向西延伸至山西长治，向东至山东聊城，是连接山西、河南、山东的东西高速公路大通道的重要组成部分，是河南北部的主要经济动脉。路线全长64.392公里，设有互通式立交2处、服务区1处（周太保服务区）、收费站2处（瓦店收费站、内黄收费站）、停车区2处（将台停车区、内黄停车区）。

安南高速公路运营管理中心2008年12月5日成立，具体负责安南高速公路全长64.392公里路段的养护、征收、路政、机电维护等各项工作。管理中心内设综合科、征收科、养护科、路政科、政工科、监督考核办公室、财务科和监控中心8个机关科室，下辖2个收费站（安阳瓦店站、内黄北站）和1个路政大队。安南中心现有职工160人，按机关科室分类：中心机关23人，路政大队22人，瓦店收费站36人，内黄北收费站41个，中心监控11人，工勤人员27人。

二、班子建设、队伍建设和党团建设

（一）班子建设 安南中心领导班子相互之间团结协作，作风民主，开拓创新，勇于改革，勤政廉政，以身作则，在群众中威信很高。在建设期扫尾工作和管理期运营工作同时抓的情况下，班子成员利用一切机会积极参与到各种形式的学习中，坚持做到三结合：即集中学习与自学相结合，讲座与讨论相结合，学习与实践相结合。凡涉及工程建设和运营管理的重大问题，采取民主集中制原则，做到集体讨论，不搞“一言堂”，班子成员间既有分工，又通力合作，不越位揽权，不伸手谋私。对分歧和矛盾既求同存异，又开诚布公。工作中相互理解、尊重、支持，生活中互相关心、爱护、帮助。从而达到思想统一、步调统一、行动统一，形成坚强的战斗堡垒。

（二）队伍建设

中心把加强员工队伍建设，作为精神文明建设的重中之重来抓，着力培养一支政治过硬、业务精良、综合素质高的职工队伍。积极引导员工牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，大力倡导爱岗敬业、诚实守信、服务群众、奉献社会的职业道德和敬业精神。

1、坚持做好思想政治教育。我们充分利用时间，对广大员工进行思想政治教育。不仅组织学习“三个代表”重要思想、“八荣八耻”、“讲、树、促”主题教育相关文件，而且重点学习《公民道德建设实施纲要》，结合安阳市市民“十不”行为守则，要求员工们结合自身工作实际充分理解《纲要》确定的20字基本道德规范和“十不”行为守则内容，从我做起，从点滴小事做起，争当文明员工，以实际行动为安阳市“新四创”活动做出贡献。

2、充分发挥党组织及共、青、妇作用，以丰富广大员工的业余文化生活为重点，利用“三八”、“五一”、“五四”等节日，组织职工开展形式多样，寓教于乐的文体活动。参加了局属高速2010年职工运动会等活动，并在活动中获得一项第一名，两项第二名，两项第三名的好成绩。这些活动的开展，极大增强了员工凝聚力，陶冶了员工情操。同时经常开展帮困扶贫活动，为安南高速沿线的贫困户及时送去温暖。

（三）党团建设

在重点抓好班子建设的同时，中心领导极其重视党团队伍的建设，制定了详细的学习计划，组织全体党员干部和全体员工重点开展了以“三个代表”重要思想、“八荣八耻”、反商业贿赂、“新解放、新跨越、新崛起”、“讲述促”、“争先创优”学习活动为主题的教育活动，以讲党课、看教育电影、参观各类教育基地等多种手段，使员工在政治理论的深度和思想境界上均有进一步的提高。在今年“五四青年节”，中心专门组织全体员工到共产党员教育基地红旗渠参观学习，参观回来后，员工们纷纷表示深受感触，多名员工递交了入党申请书，中心党总支从中选取四名优秀员工发展为中共预备党员。

（四）党风廉政建设 加强党风廉政建设，克服腐败思想的侵蚀，树立文明的政治观念，是搞好反腐倡廉工作进而有效促进各项工作快速健康发展的基础。

一是加强教育引导，筑牢拒腐防变的思想长城。努力构建反腐倡廉“大宣教”格局，营造反腐倡廉的良好的文化氛围；重点抓好领导干部反腐倡廉教育；面向社会，大力推进廉政文化建设。

二是建立完善制度体系，为反腐倡廉提供强有力的制度保障。建立完善的反腐败制度体系、建立健全人事任免、人事管理的制度规范、健全和落实民主机制和公开制度。

三是加强监督制约，形成权力正确行使的有效机制。突出监督重点，以决策和执行为重点环节，以领导干部特别是领导班子“一把手”为重点对象，以干部选拔任用、资金使用、资产经营管理为重点领域，加强监督检查，防止决策失误、资金失控。

四是加大惩治力度，解决群众反映强烈的突出问题。按照上级部署和要求，坚决刹住领导干部收钱送钱、跑官要官、参与赌博，以及领导干部家属和身边工作人员打着领导旗号、利用领导职权和影响谋取不正当利益的不正之风。全体党员特别是党员领导干部要增强政治意识、责任意识，增强政治敏感性和政治鉴别力，不听谣、不信谣、不传谣。

五是结合工作实际，不断加强党风廉政建设。(1)、加强学习，筑牢参建人员拒腐防变的思想防线。坚持“三会一课”制度，积极组织人员学习《中国共产党章程》、“八荣八耻”、社会主义荣辱观有关知识、认真传达落实“讲述促”教育活动相关文件，邀请专家作预防职务犯罪专题讲座，组织观看警示教育片，制作宣传板报，编发简报。通过开展形式多样的学习教育活动，加强对党员干部党风廉政建设重要性的认识。(2)、完善各项规章制度，建立健全长效机制。坚持以发展为目标，以改革为动力，以体制机制、制度创新为突破口，坚持“教育、制度、监督、惩处”并重，加强推进具有公路特色的惩治和预防腐败工作，加大从源头防治腐败的工作力度。要认真落实《河南省交通系统五条禁令》和《河南省交通厅廉洁从政十条规定》，并根据实际制定完善廉政建设各项制度。(3)、加强管理，转变工作作风。强化党风廉政建设责任制。要高度重视廉政和反腐败工作，把反腐倡廉工作纳入业务工作之中，一起部署、一起落实、一起检查、一起考核。认真贯彻落实交通信访机制。设立廉政告示牌、举报箱，开通举报电话，及时处理群众举报。按时向上级传送各种报表，及时向一线传达各项指示精神和通报，信息工作更加及时、有效。安南高速公路全体干部员工遵纪守法，严格落实党风廉政建设责任制，至今无一起违纪行为。

三、精神文明创建

2010年上半年，安南中心坚持落实科学发展观，以深入开展“争先创优”活动为契机，紧紧围绕创建“精神文明标兵单位”的目标，以创建“青年文明号”和营造“企业文化”活动为载体，继续深入开展创建工作，创新管理理念、管理模式和管理方法，转变工作作风，提高工作效率。经过全体干部职工的共同努力，2010年上半年安南中心运营管理工作取得了良好的社会效益和经济效益，全体员工精神面貌焕然一新，获得了“物质文明和精神文明”双丰收。

（一）创建机构

新年伊始，我们就把创建活动摆上了重要的议事日程，中心领导班子多次召开专题会议，加强了创建工作领导小组工作力度，对创建工作进行明确分工，各负其责，分工协作。此外，中心还专门召开创建工作动员大会，使广大员工对精神文明建设及创建工作有了进一步的认识，思想上取得了很大进步。同时深刻认识到创建工作与每位员工都息息相关，只有通过大家的共同努力，才能真正做好。

（二）文明创建

我们的创建理念是“创建企业文化，打造和谐高速”。

1、创建企业文化

创建企业文化包括：构建物质文化、加强制度文化和建设精神文化。

（1）构建物质文化

物质文化包括高速公路各种物质设施、建筑、站容站貌以及职工的工作娱乐设施等。

首先，抓好环境建设。为职工提供良好的劳动氛围是高速公路重视人的需要，激励人的工作积极性的重要手段。安南高速公路先后为员工提供了带卫生间的标准双人员工宿舍、灯光球场、可供垂钓的鱼塘、职工活动室、电子阅览室、党团活动室等。设立了宣传橱窗、板报，办公区域环境整洁、绿化美化到位。一季度管理中心新建鱼塘一处，即将完工。

其次，根据自身的特点，注重抓好四块阵地的建设。一是充分利用学习会议室、图书阅览室等文化园地，开展丰富多彩的思想文化活动，充实青年的精神生活，增强单位的凝聚力，使广大青年职工在愉快的活动中受到教育。二是建设生活园地，陶冶青年的情操，激发青年以单位为家、建设家园、热爱家园的主人翁精神，培养青年职工自力更生、勤俭节约的良好习惯。三是充分利用宣传阵地，展示青年精神风貌，弘扬时代主旋律，抒发对事业的情怀。四是完善体育活动场地，使青年职工有活动场地和健身场所，提高青年的身体素质。

（2）加强制度文化

制度文化是为实践自身目标对职工的行为给予一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求。根据高速公路封闭的特点和行动迅速的要求，注重从抓好制度入手，实行军事化管理，确立“养护工作科学化，征收管理文明化、路政管理法制化、设备管理规范化、内部管理军事化”的要求，建立一系列行之有效的管理规章制度。

（3）建设精神文化 精神文化是高速公路干部职工在长期生产实践中形成的一种精神成果和文化观念，包括高速公路职业道德、价值观念、精神风貌等内容。

首先，大力弘扬一种精神——安南高速精神。“敬业、高效、规范、廉洁”，是安南高速公路干部职工和广大筑路者在安南高速公路建设中共同创造的，是在广大安南高速公路干部职工中形成共鸣的内心态度、意志状态和思想境界，是安南高速文化的基石。不管是在工程建设还是在运营管理中，处处都有安南高速精神在闪光，成为凝结广大安南高速公路干部职工的核心，不断地激发着职工的积极性、主动性和创造性，增强了安南高速公路的活力

其次，坚持贯彻一条思路——“以事业激励人、以制度管理人、以情感温暖人、以环境留住人”。坚持把学习贯彻落实“三个代表”重要思想放在首位，以政治引导人；抓住当前安南高速公路发展的大好机遇，以事业激励人；进一步完善各项管理规章，并抓好落实和检查监督，以制度管理人；努力营造团结健康、积极向上的良好氛围，以环境留住人。

第三，牢固树立一个观念——大局观念。高速公路要为经济和社会发展服务。安南高速公路全体干部职工讲政治、讲大局，要在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度的一致，与上级党组织保持高度的一致，把上级交给的高速公路的建设和管理工作当作政治任务来完成，不管遇到任何困难和问题想办法克服，确保各项政治任务的完成和大局的稳定，为当地的经济建设作出贡献。

2、打造和谐高速

（1）安南高速公路围绕生产经营和业务工作，坚持开展岗位练兵、创建“青年文明号”和创建“标兵收费站”活动，坚持道德实践活动，形成良好的道德风尚，创建氛围浓厚，创建档案齐全、规范。为创建“标兵收费站”，瓦店收费站从今年三月份至今挑出业务骨干进行封闭训练。今年三月份安南中心创建市级“文明单位”工作通过安阳市文明办考核，文件已正式下发。

（2）机关工作秩序井然有序，无上班迟到早退等现象。（3）进一步优化硬件环境。积极做好员工办公、宿舍等环境的净化、绿化、美化工作，狠抓楼体文化、走廊文化、绿地文化及板报文化的建设。以“礼仪日”、“清洁日”、“交通日”活动为载体，加强文化建设，健全文化宣传阵地，促进良好风气的形成。

（4）各工种劳保、安全措施到位，至今无工伤、安全事故发生。

（5）管理中心各部门积极与地方村镇、派出所联系，结成共建单位，并多次派出宣传队到沿线村镇宣传高速公路路产路权知识和安全知识。经安阳市文明办统一安排，我中心帮扶对象为瓦店乡宋梁桥村。

（6）管理中心积极采纳一线员工提出的合理化建议，主动解决员工生活工作中遇到的困难，广大员工向心力明显增强。（7）计划生育工作严格执行国家有关规定。有计划生育工作组织，台帐齐全，无违规现象。

(8)组成青年志愿者服务队，积极参加社会公益活动。(9)加强安全生产管理工作。坚持“安全第一、预防为主”的方针，成立了安全生产领导小组，落实安全生产责任制，建立安全奖罚制度，提高全员安全意识，切实抓好安全生产工作。

四、节约型管理

为使全体员工牢固树立“勤俭节约光荣，奢侈浪费可耻”的意识，中心下达了开展“节能降耗”活动的通知，并专门召开了动员大会，使全体人员深刻理解开展此项活动的现实意义，培养全体人员节约资源从自身做起的重要意识。

1、收费站、中心机关设立了“可回收垃圾站点”，查找日常工作、生活中存在的种种浪费现象，逐条研究并提出解决的方法，培养全体人员牢固树立“以中心为家、以站为家”的理念，使勤俭节约成为全体收费人员的自觉行动。

2、从点滴做起，细化节约措施。中心机关、收费站、路政大队还立足自身实际状况，从每一个细节抓起，对节约用电、用水、用纸等日常行为作了具体规定。例如减少电脑终端、打印机、复印机等办公设备的待机时间，打印纸必须两面使用，办公用笔以旧换新，以降低办案成本和内业资料纸张的损耗。

3、完善规章制度，健全监督机制。在收费站成立了以站长和各班班长主要负责的监督小组，对浪费现象进行督导检查。收费站制定出台了有关勤俭节约活动的奖惩制度，并与全体收费人员每月星级考核相挂钩，为保障此次活动的长效落实提供了“硬件”上的保证。

4、我中心根据自身的特点因地制宜，在各站区内开垦了菜地，为各科室、各部门划分了责任田，在工作之余让员工亲自动手，既丰富我们的伙食，也美化了站区的环境。

虽然我们的精神文明建设工作取得了一定的成绩，通过争创“青年文明号”、“标兵收费站”、“文明单位”，我们的各项工作也取得了一定的进步，但是离上级的要求还不够。因此，在下一步的工作中，我们会将创建活动同加强班子建设、队伍建设、环境建设以及构建和谐单位的目标结合起来，争取在创建工作中取得更大的进步，获得更高的荣誉。

二O一O年六月二十四日

第三篇：标兵申请

甘肃政法学院公安分院 社团活动优秀标兵

申

报 材 料

院系：公安分院

班级：

申请人：

社团：

2013年3月27日

优秀社团活动标兵申请书

尊敬的校领导：

您好！我是甘肃政法学院公安分院2011级侦察2班的魏文博同学。现担任2012级国旗护卫大队副队长一职。在过去的两年里，我始终保持积极向上的心态，时刻以高标准要求自己，团结同学，热爱班集体，积极参加集体活动，并妥善处理好学习与社团工作之间的关系，努力做到全面发展，并得到老师与同学的一致好评。本人认为在各方面均符合优秀社团活动标兵的评选条 件，故提出改份申请书。作为各位领导的评审参考，现将本人及带领国旗护卫大队取得的成绩介绍如下：

一．2012级国旗护卫大队被评为“十佳社团”。二.2011年获得首届皇台杯达人秀冠军。三．2012年圆满完成校运会倒功操表演。

四．2011年参加西北师大青协，农大国旗班联谊会。五．2012年开学初举办《国旗法》宣传活动。六．2012年举办安宁区各大高校国旗班篮球交流赛。七．2012年举办与兰州大学国旗班交流会。八．2013年国旗护卫大队被评为“十佳社团”。，九．2011、2012年国旗护卫大队成功完成了每周以及各种大型活动的升旗仪式。

十.2013年国旗护卫大队21名队员被选入甘肃政法学院公安分院警务实训团。十一．2012年国旗护卫大队受兰州城市学院国旗班特邀训练指导。

十二.国旗护卫大队担任每届自考生、体改生的军训任务。十三.国旗护卫大队积极参加校团委分团委各种活动并取得优异成绩。

在此期间，我在各个方面都获得巨大进步，本人所取得的成绩如下：

一．2011年新生军训中被评为军训优秀学员； 二．2011--2012学年荣获政法学院校级三等奖学金； 三．2012年“三下乡”活动中被评为优秀教官； 四．2012年“警务技能大比拼”中荣获三等奖。

现将申请优秀社团活动标兵，今后我将更加严格要求自己，以求有更好的表现。敬请各位领导加以评判审核！

此致 敬礼

申请人：魏文博 2013．3．27

第四篇：单位局2020年爱国卫生工作总结汇报

单位局2020年爱国卫生工作总结汇报

根据市委、市政府和市爱卫办的安排部署，X认真贯彻落实爱国卫生工作方针，扎实开展卫生、健康教育等工作，全力营造健康和谐优美的工作、生活环境。现就X年工作总结如下：

一、领导高度重视，组织机构健全。我局坚持把爱卫工作摆在全局工作的议事日程上，成立了以一把手为组长、其他主要班子成员任副组长的爱卫工作领导小组，坚持一把手亲自抓、分管领导具体抓，日常工作由办公室具体负责，形成一级抓一级，一级带一级，一级促一级的工作格局。定期召开领导小组会，分析形势，查找不足、修定措施、解决问题，并将此项工作纳入全年工作同安排、同部署，确保爱卫工作处处有人管、事事有人问，有效地促进了爱卫工作顺利开展。

二、开展爱国卫生月活动，改变身边小环境。今年是第X个爱国卫生月，为确保活动有效开展，我局高度重视，迅速成立了领导小组，及时召开了专题会议，安排部署具体工作，集中学习爱国卫生、健康教育、病媒生物防制、控烟、创建全国文明城市等知识，动员干部职工积极参加活动，养成良好的卫生习惯。活动中，我局以“关注小环境

共享大健康”为主题，在广泛宣传的基础上，陆续开展了卫生大扫除、清洁家园等一系列活动推动此项工作顺利推进。

三、大力宣传健康教育，培养文明卫生习惯。我局大力宣传健康教育和爱国卫生知识。一方面通过制作宣传展板、悬挂横幅等方式，以健康、环保、卫生和节能减排等知识为重点，在我局上下开展爱国卫生宣传教育活动，引导干部职工要爱护生活环境，摒弃随地吐痰、乱丢垃圾等不良陋习，养成文明卫生意识和良好生活习惯。另一方面积极开展控烟活动。在办公室、会议室、走廊等公共场所设置禁烟标志，并进行定期检查。

四、开展全民健身活动，展现干部职工风采。为了深入贯彻落实党的十九大精神，广泛开展全民健身活动，倡导绿色、健康、积极的生活方式，满足广大干部职工的多元化体育健身需求，X年X月X日，我局在诺亚方舟（羊犀店）组织开展了全民水上运动比赛方案。全体人员在单位门口集合，清点人数前往诺亚方舟（羊犀店）。活动中大家积极参与指压板跳绳、游泳比赛、水中闭气、水中搬运工、抢水等趣味水上运动比赛。大家在“自我挑战+团队协作”的过程中感受竞技体育带来的魅力，享受水中运动的乐趣。

五、开展世界无烟日活动，共创清新办公环境。X月X日是世界无烟日，我局以“烟草和心脏病”这一主题，制定并下发了活动方案，紧紧围绕“一个目标”、“两个带头”、“三个结合”的工作思路，积极开展了世界无烟日活动。活动期间，通过摆放禁烟知识展板，在办公室、会议室等公共场所张贴“禁止吸烟”醒目标志等形式，号召全体干部职工开展戒烟行动。同时，定期不定期对单位干部职工在公共场所和办公场所吸烟情况进行督导检查，形成了班子成员之间、各科室之间、干部职工之间相互监督的良好氛围，全力打造清新整洁办公环境。

六、开展清洁家园活动，加强环境卫生整治。我局定期组织干部职工，开展创建清洁家园整治环境卫生活动。每周五由局班子成员带队，在办公区域开展清除活动，以整治脏乱差为重点，集中整治办公区域内部环境卫生，包括清扫路面、捡拾垃圾、清理杂物、清除走道内“牛皮癣”小广告等。

第五篇：质量标兵申请

4、评价要求 4.1．1意识与素质

质量关乎企业的生存发展，在企业的发展过程中，市场对质量的要求只会越来越高，作为一名从事工厂运营的管理者，秉持严谨的工作作风是不可或缺的。在工作过程中，作为一个对企业负责人的员工，一个管理者，就必须不断追求更加卓越的质量发展要求。而从个人的成长的家庭教育、学校教育、工作经历、社会认知等各方面的发展之下，统筹在整个工厂的运营工程中，就要求必须牢牢把握企业产品生产的质量关，树立牢固的质量管理意识、产品经营的诚信意识和良好的社会责任意识。

产品质量保障，最多最直接的还是依靠现场管理和一线操作人员来实现，如何将现行质量保障的要求传达给下属，并帮助员工在实践操作中形成稳固的质量意识成为落实企业发展质量观的关键环节，重中之重。为了最大范围最大程度地构建企业的质量之墙，作为管理者，凡事坚持以身作则，做下属最好的榜样、教材是最可靠的方法。工作当中，我以“今日事今日毕”来严格要求自己，祛除一般意义上下班时间的概念，工作做好之后，才是下班时间；生产中出现问题，不论春秋还是夏冬抑或深夜，我都会第一时间出现在问题现场，第一时间掌握问题的解决情况，向现场员工询问问题发生的来龙去脉，和各部门主管一起现场研讨问题解决方案，直到问题得到有效的解决。身体力行，与员工一道对问题进行深刻的分析、讨论、敲定解决方案是一个很享受的过程，与大家同步，是我坚持的原则。唯有事必躬亲，方能最大程度团结教育员工，方能最大效果为企业发展提供良好的质量环境和氛围。

公司发展，秉持一贯的发展经营理念：把握时代、勇于开拓、科技创新、重视人才、一专多能。在日常工作开展过程中，我的重点就放在对整个国内国际氨纶市场的发展上，放在对氨纶厂的升级改造和产品研发上，放在持续不断引进专业人才上，放在如何将自己的下属员工打造成多面手的复合型产业工人上！在文化建设上，组织优秀员工外出旅游、举办一些员工喜闻乐见的活动，积极展开一线党员的发展工作，完善住宿区休闲娱乐设施、设立心悦聊吧解决员工生活工作难题。对于下属，从生活、工作、情感各个方面践行以人为本的发展理念，对外，积极组织员工参与所属辖区的各类文体活动，强化对外宣传工作的深度，提升企业对外形象。4.1.2素质和素养

作为企业的管理者，最重要的就是做好统筹兼顾，又要做到关键环节重点把握。在本职工作中，依照公司上级领导的发展部署和发展战略，制定合适的企业发展计划。有较好的工作建议和企业发展策略，及时向上级建言献策，做到事事处处、时时刻刻对领导负责，对公司负责。在氨纶产品开发、技术升级、装备设计等先进领域积极组织人员进行科研立项，以最大努力最短周期最大效用促进企业的最好发展。

古人云：“吾日三省吾身”。一个人的成长过程离不开自我的检讨和分析。从氨纶厂的建设到运行，再到研发和装备，整个过程，我深知肩上责任有多重，为了实现更节约的建设、更环保的发展、更持续的创新、更有效的经营，尽可能降低工厂的生产、建设、运行成本，工作上半点马虎不得。为了时刻保持清醒的头脑和灵活正确的管理思路，每天都对自己当天工作进行反思，每周都会对自己本周工作进行评价，然后同自己接触到或阅读到的著名管理者之间进行比较，检讨自己的工作哪些地方可以做得更好，哪些方法需要改进，哪些问题可以用更简便的方法来解决等一系列的为什么和怎么做中不断提高对自己的管理和提升。

工作是让人得以安居的重要支撑，作为一名职业管理者，工作以来，我就坚守员工职业道德规范，时时刻刻遵纪守法，在工作上立足本职，恪尽职守，依照规定，不断学习和提升自我管理能力，做公司同事、下属的楷模，对公司有害的事情坚决不做，对社会无益的事情坚决抵制，向员工展示公司管理上的正能量。

对工作认真负责，对家人对社会负责更是一名优秀公民应尽的义务和职责。每年都会参加公司组织的春季植树活动，逢年过节慰问困难下属，向公司建议并为镇养老院送温暖、送节目等活动；每当国家局部地区有灾难发生，都积极捐款捐物，为帮助更多的人，尽一个公民应尽的义务，履行一个公民肩上应尽的社会责任。

作为一名共产党员，我深刻的理解到：个人贡献在再多，放在整个国家，整个社会的建设上都显得微不足道，为了让更多的人明确自身对整个社会发展的价值所在，在工作之余，与下属员工的沟通中，积极宣传个人对公司、对社会应尽的义务、责任，呼吁他们同自己一道力所能及的做一些对社会有益的事情，做好公民的本分，其次是对公司上级领导的公益活动建议，争取本公司组织的支持，引导公司为社会发展提供更多的动力，向社会传达出企业组织的爱的力量！4.2目标与计划 4.2.1目标与计划的制定

明确自身的工作目标和工作计划，对公司健康发展具有重要影响。在制定工作计划的过程中，我会紧紧围绕公司发展的指导思想，以事实求是的工作态度，结合本职工作应尽职责，拟定经过充分论证、切实可行的工作计划，并做到在执行的过程中依据情况的发展而做出具体的调整，确保工作计划与公司战略规划时时保持最紧密的联系，确保各项工作的展开都能最大限度的服务于整个公司的可持续运营上。个体的人和整个组织的有效统一，创建和谐的劳动关系成为释放最大生产力的关键步骤。整个生产组织关系要和谐，要统一，就要在和而不同的大背景下，实现求同存异。当出现个人工作目标与组织目标产生分歧时，个人目标及时趋向于公司组织目标的实现，因为只有集体的利益最大化，才能最好的实现个人的存在价值。

同时，在策划工作目标或计划时，为了避免出现因个人观察、理解市场行情，经营概况上的偏颇，最大限度控制计划的风险成本，在制定计划的过程中，我会召集各部门的主要负责人一道研究工作方案，推敲其合理性，对于方案中意见比较大的项目，在进行探讨，经讨论之后产生的规划就能实现与公司所处的生产实际环境最好的融合。这对于在决策、计划规划的过程中尽量扬长避短，最大发挥集体优势有重要意义。

4.2.2目标与计划的实施

经过集体制定的计划要产生积极的效用，就必须经过公司各级人员的具体实施和生产的检验。在计划实施阶段，我会将工作计划的概况通过各级主管传达到每一位现场操作人员，使组织的计划、工作要求、工作精神能够最大范围的深入每一位员工的内心。同时，依靠设立的阶梯反馈制度，对计划在贯彻实施的过程中出现的纰漏进行及时纠正，对于计划实施的进度，每天都会有各部门，每个人的工作情况汇报，借此实现对整个实施过程的监控。

任何一项工作计划的实施都是面临一定的市场风险的。在计划实施和工作展开中，机遇和挑战是共存的。所有的问题，解决掉的那就是一块阶石，解决不掉的那就是一个坎儿，机遇和挑战是工作的两个方面。赢得挑战就抓住了机遇，在解决问题的过程中，我相信只要整个组织能够团结一心，直面难题，那么什么问题都不是个事儿。计划、目标都是为了产生结果和效用。在计划实施结束之后，通过对整个计划的各个项目实行量化管理，对每个人的工作情况实行积分制，对计划实施结果也会有总得成绩单，以此作为工作计划实施效果的评价标准，完成计划就是对整个组织战略规划的最大贡献，依据公司的经营情况，对上级领导进行工作汇报，将自己的工作计划实施结果回馈给整个公司发展战略，接受总公司的检验检查。

市场信息瞬息万变，企业的经营也需要坚持与时俱进，方能在经营中实现效益最大化。做好变动计划的规划是很有必要的，万事做好心理准备。对外，以变应变，不断使企业适应外部环境的变化；对内，以不变应万变，对于涉及公司经营理念的关键领域毫不动摇，坚持到底。唯有如此，才能维护组织最大的利益，促进企业的健康发展。4.3顾客或服务对象 4.3.1顾客或服务对象的了解

产品的生产是为了更好地实现流通，唯有流通，方能产生价值。服务对象的确定和研究对于提高自我业务能力具有重要意义，因为生产对象的特殊性，所以产品的客户总是在一定的范围内的。研究产品的主要使用行业生产环节，是抓住市场客户的关键，其次对于客户的生规模以及市场规划等资料做到最全面的把握是对客户需求了解的重要途径，在通过定期与客户进行沟通交流的过程中，捕捉客户细节，了解其期望。了解众多的客户之后，市场的行情就有一个大致的思路，然后依据这样的市场经营思路进行调整工作重点计划，提升自我工作能力。

企业经营以诚为本，在与客户交流中，积极释放合作诚意，对于在双方在合作中存在的问题，卓逐条录下来，分清责任归属，双方约定期限进行矫正。对于客户在沟通中提出的建议和意见，互相交换想法，实现与客户思想之间的零距离接触，最大程度上为合作关系考虑，照顾客户的情感心理，建立良好互信的合作关系。

组织的发展战略依靠每一个计划的逐步实现，良好的客户关系不仅仅是公司发展必不可少的因素，同时在与客户的沟通交流中，也可以建立良好的个人关系，在工作中，强化工作之外的私人交情，这对于实现公司的最大利益有益无害。当然在这样的整个过程中，一切的行为准侧都限定在组织利益之内。4.3.2顾客或服务对象的满意

客户对于服务的满意程度在一定的范围内对于调整整个工作计划，服务生产发展有重要指示作用。每季度的客满意度调查报告成为分析整个客户群体满意度的重要途径，在此基础上，对于客户不是很满意的地方，亲力亲为，身体力行，不论是产品质量还是售后服务上的问题，督促相关部门、相关人员在最短的时间内进行更正，不断提高企业在整个市场上的服务形象。4.4学习与发展 4.4.1学习

现代社会发展突飞猛进，现代企业管理要求更高的只是技术把握。在此，活到老学到老是一种动力。工作之余，我会坚持学习现代管理理论知识、社会沟通理论等知识，并在工作工程中进行检验，在实践中检验理论知识的可靠性，对于适用于本企业生产发展的理论扩大应用范围至整个流通环节。在空闲中学习，在生产中实践检验，在总结中推动整个管理结构的理论发展水平，同时借此提升本人能力和绩效水平。

整个团队业绩的提升，主要依靠整个团队的高效协调运作。在提升团队成员的积极性、充分发挥其创造性方面，我主要通过奖励、沟通、教育培训的方式进行鼓舞士气，对于工作完成好的成员进行奖励，通过绩效考核、年终评比等环节进行嘉奖，对于不是很好的进行沟通交流，找出其中症结所在，对于业务发展存在的问题进行针对性解决，此外对于整个团队，定期进项教育培训，大家互相交流工作经验，互相提升，在交流中实现团结，实现业绩提升。4.4.2发展

职业规划对个人的成长发展至关重要，是对整个人生事业的规划。在进行职业规划的时候，考究现行市场环境下的公司发展趋势，并据此进行个人的职业规划，对于公司所需要的人才方向，自己最大程度上满足公司发展需求，使自己成为公司发展所需人才，只有适应公司的发展战略，将个人的发展规划统筹在整个公司的前进步伐中，才能在公司长久的发展过程中实现个人的同步发展和进步。

作为一个团队的运行，一个人的成功不是整个组织的胜利，只有整个组织的胜利才能成为整个公司在发展过程中的最辉煌的一颗星辰。最大程度上保证整个组织的共同进步，才能实现整个团队工作效率的最大化。而要做到这一点，就必须将整个团队的工作能力和业务素质进行较大程度的提升。为此整个工作过程中的有效交流和同事之间的相互借鉴就成为挖掘内部生产力的重要方法，对外，则通过聘请领域内专业讲师对相关人员进行业务培训，不断巩固扩大整个团队的组织性纪律性，时刻保证整个团队的经营素质能够得到最高水平的发挥。

4.5工作与实践 4.5.1工作过程实践

由于管理工作衔接的是整个市场的千变万化，因此在工作过程中，自身工作质量、工作效率的提高显得尤为重要。为提高自身的工作效率，有效的计划制定、持续的贯彻执行、认真的工作总结都是少不了的环节，此外，工作期间保持最好的精神状态也是必不可少的一项。为了取得预期的实践效果，在计划的贯彻执行阶段，所有的行动标准均依照计划进行，所有的行为均围绕实现自身计划进行，这样，就会得到预期的实践效果。

工作过程中，学习的过程带来了新的理论、方法，在生产过程中不断引进、研发新的技术、采用新的生产工具，这些新增加的因素对提高公司效益有很大的帮助也会产生一定的风险，因此在这些新的因素加入到整个生产过程之前，都将会进行小范围的实验，并不断修正，直到完全适应生产、管理的时候再进行推广，这样，既能最大吸收新的先进的因素，又能将风险控制在一定范围内。4.5.2工作过程改进

公司产品生产的工艺流程是一定的，而人员配备、工作流程的设定有一定范围的自由发挥空间。通过设立的意见箱，接收所有现场操作和管理人员的工作改进意见和改进方案，并对其中有价值的方案进行嘉奖，鼓励组织成员创新工作方法；通过公司自建的科研团队对现有的工厂设施进行优化，研发新技术、新装置，对整个工艺流程的各个环节进行优化，不断在现有装备基础上提高产能、保障质量、争创更大的生产效益。

通过个人的管理实践，逐步总结出自身的工作经验，为确保每一名员工都能有更好的工作方法和工作思路，定期的召开各类经验分享、问题解决会议将这些工作经验特征传达给每一级员工，做到最大程度的经验分享，做到技术共建、经验共享。在整个团队中形成良性互动，不断推动整个组织绩效的提升。4.6改进与创新 4.6.1改进

时间过程中，不断地对自身工作进行反思、改进，有助于整个工作更好地开展。而这其中，我始终坚持马克思主义的世界观和方法论来识别问题、分析原因，并制定合理的计划贯彻执行，改进过程中，我始终坚持实事求是的工作态度，一切从实际出发，坚持不同问题区别对待，坚持与时俱进，在实践中检验各种设想，抓住问题的本质，针对其原因的各个方面制定种类不同的各类改进，始终做到，眼前有目标，心中有计划。

对于同行业的其他公司运营工程中进行的重大改进成果，坚持借鉴与实验的方法进行区别对待，对于直接效用的成功经验和改进成果，针对自身生产实际改进后投入实验，验证是否合乎本公司实际情况，对于一切外来的经验成果，都时刻保持一颗审慎的心，为生产管理博取最大利益的同时，将缺陷减小到最低水平。

作为一名管理者，在组织的持续改进工作中，我的工作更多的是引导员工进行改进，在总的原则和规范上约束、监管整个过程，防止出现混论局面，保证每一步的改进都是稳扎稳打，按部就班进行，同时对改进中员工的每一份建议都认真听取并仔细分析，解答在改进过程中员工的各种疑难问题，安抚人心。4.6.2创新

管理工作其实更多的就是一种创新的工作。每一天面临的问题都是变化了的，每一种问题也有可能以不同的姿态出现在面前。解决新的问题不能单纯依靠旧的方法。就必须要进行创新，不管是工作上的管理方法，还是生产上的技术、设备环节。面对多变的市场，也只有创新能够拯救整个企业在明天的发展，并给企业一个辉煌的未来。日常关注科技的创新发展和本行业的技术成就，就成为追赶先进，塑造自我的重要励志方法。

每个人都是具备创新的个体，团队要做的就是将这种明显的个人思路整合成为集体的智慧，并将各人的思维方向集中一点，将各种创新的因素聚合起来，发挥最大的效用是创新的有效途径。在日常工作中，鼓励员工在工作思路上的创新，鼓励员工将自身的想法能够最真实的表现出来，就是最好的办法；让更多的员工参与进来，保留最终的决策权，就能够广泛的激发员工的创造力和想象力，从而激发整个团队的创新活动。

虽然作为一名管理者，在生产管理的同时，本质上我还是这个组织的一名成员，在整个组织的建设中，在其管理创新、技术创新上，充分发挥个人聪明才智和创新能力是我应尽的义务和职责。在平时，对自己的工作思路、管理方法多多进行思考、总结，并积极将自我觉得很受用的创新经验介绍给身边的同事，努力将自身的创作能力惠及更多的人和更多的工作过程当中。4.7绩效