第一篇：文明标兵单位创建汇报2009.11
重内涵 创特色 扎实推进文明标兵单位创建
岳阳楼区东升小学
东升小学是一所新建的现代化学校。学校现有38个教学班，111名教师，2508名学生。五年来，学校秉承“崇严崇实崇善、求乐求美求新”的校风和“教学做合一、知能行同优”的校训，坚持打造办学亮点，提高办学品位，其教学秩序、师生行为、校本建设和教育特色正逐渐形成，教师的服务意识、奉献精神和校园浓郁的文化氛围正在提升，高规格、高质量的建设，高标准、高效率的工作成效，赢得了各级领导、周边单位、家长和社会各界的广泛好评。五年来，在上级教育行政部门的正确领导下，我们坚持以思想道德建设为核心，以依法治校为保证，以教学质量为生命，以法制教育、安全教育和社会公德教育为重点，以构建文明和谐的校园环境为目标，把学校管理与依法治理相结合、常规教育与安全教育相结合、课堂教育与自我教育相结合，收到了良好的效果。五年多来，学校办学成绩斐然：学校先后获得“全国科学教育基地优秀实验学校”等国家级荣誉称号9个；“湖南省现代教育技术实验学校”等省级荣誉5个；“岳阳市依法治校示范学校” 等市、区级荣誉称号15个。“在工作中学习，在学习中研究，在研究中提升，在提升中工作”是东升小学打造名校、造就名师的总体思路。学校现有国家级课题《科技活动与青少年创新能力的关系》一个，省级课题3个，区级课题2个。已于2007年结题的湖南省“十五”重点课题《在科学学科教学中师生互动共同发展的研究》获课题成果评选一等奖。学校教师在各级报刊发表或获奖的论文达300余篇，获全国、省、市、区各级教学竞赛奖85堂（次）；有150余名学生的语文习作、美术作品、科技作品在《小学生导刊》、《中国少儿美术》、《作文周刊》、《作文评点报》等刊物发表，有986人次学生的美术、舞蹈、科技、体育等项目获国家、省、市、区各级大奖。
下面我就学校开展岳阳楼区文明标兵单位创建工作的一些主要做法向大家汇报。
一、领导重视，奠定创建工作基础
1．思想重视，创建工作坚强有力。学校把文明标兵单位创建作为推动学校跨越式
发展的强劲动力。成立了创建工作领导小组和工作小组，制定了周密有效的工作方案，1校长亲自挂帅，其他行政既分工负责，又通力协作。先后召开专题研究会、全体教职工会多次，营造了良好的创建工作氛围，分段落实了任务。
2．工作务实，创建工作卓有成效。结合深入学习实践科学发展观活动，我校每个月都组织广大教师认真学习科学发展观及市、区教育工作会议精神，学习精神文明建设要求和细化指标，形成了以争创文明单位，建设安全文明校园来推动学校各项工作的共识，切实转变了教师队伍的教育观念和工作作风，提高了道德修养，形成了一支严以律己，勇于探索，乐于奉献，善于合作的教师队伍。另外，我们认识到创建工作已经从“形态文明”建设向“功能文明”和“素质文明”提升，进入了全方位、深基础、广覆盖的立体发展阶段，注重与社区的融合，发挥学校创建工作的辐射作用，积极参与社区精神文明建设，构建学校、家庭、社会三位一体的教育网络，充分发挥学校在精神文明建设中的应有作用。
二、制订规划，健全创建工作机制
学校要通过文明创建活动，增强全体教师服务意识，规范教师的职业道德，提高师生文明程度，提升我校办学水平，并以此为契机，切实塑造“教育为经济服务，学校为人民服务，教师为学生服务”的教育行风，真正形成“崇严崇实崇善，求乐求美求新”的优良校风，力争在2009年成为岳阳楼区文明标兵单位，2011年成为岳阳市文明单位，2013年创建成岳阳市文明标兵单位，2015年创建成湖南省文明单位，2017年成为湖南省文明标兵单位。
三、开展活动，丰富创建工作内容
1．实施科学管理，办学品位不断提升
我们通过不断改革与创新管理方法，学校的科学管理迈出了可喜的步伐。近年来，我们在管理上突出刚柔相济的模式，努力构建学校的办学特色，抓出了学校发展面貌的新风景。
一是抓刚性管理。制度建设是内涵发展的重要落脚点。一是进一步修改、完善和健全了各项规章制度，并形成了科学完备的《东升小学工作手册》，使学校管理真正做到了有“章”可依，有“规”可循。二是初步建立了质量控制体系，制定了相关考核评估方案，明确目标、落实责任、奖励到位，调动了教职工积极性和创造性。
二是抓人本引领。我们坚持以人为本，注重情感管理，倡导“在一起共事是一种缘份、环境是一种福利、工作是为了更好地提高生命质量”等理念。对教职工工作和生活予以全方位的关怀，努力让全校教职工快乐工作和幸福生活。学校每期组织教职工全面体检，定期开展教工与家属的联谊活动、庆祝“三八”、元旦等活动，以丰富教职工业余生活。学校发挥工会的桥梁作用，及时了解广大教职工的生活状况，创设了团结、信任、平等、和谐的工作和生活氛围，激发了教职工工作热情。
三是抓民主治校。我们坚持推进民主进程，切实推行校务公开，认真抓好“规范程序，落实职能，强化监督”三项工作，全心全意依靠教职工办好学校。“规范程序”是指学校重大决策由学校行政会集体讨论决定，并交教职工代表大会讨论通过，实行办事公开，自觉接受监督。“落实职能”是指通过教职工代表大会、广泛征集提案等形式，从学校发展规划和办学规章的制定与修订，到教师评价方案的修改和完善等，都由全体教职工深入讨论，达成共识，形成了“我参与、我遵守、我执行、我快乐”的民主治校氛围。“强化监督”是指发挥教代会和学校经审委员会等监督机构的作用，监督学校重要决策的落实和经费使用落实。
2．线面紧密结合，德育效果更加明显
德育是素质教育的核心，也是学校工作的重点。德育工作的成败直接影响到一个学校的文明程度、师生的精神风貌、校园的人文环境。对于年轻的东升小学来说，德育工作的顺利实施，使我们赢得了家长与社会的信任，赢得了领导与同行的肯定。我们针对学校“地理位置特殊、周边环境复杂、师生来源广、习惯难以统一”等实际问题，通过“树立一面镜子”，加强教师的潜移默化作用；“抓好一块阵地”，发挥校园文化的熏染作用；“注重一条途径”，重视课堂教学的渗透作用；“搭建一个舞台”，加强德育活动的历练和“用好一件法宝”，重视德育制度的建设与实施等“五个一”活动，持之以恒地开展了一系列内容丰富、形式多样的德育活动，真正落实了“以德育为首位，以育人为根本”的办学宗旨。
3．加强队伍建设，教师素质明显提高
教师是学校发展的最宝贵的人力资源。近年来，学校着力于行政、教师两支队伍的建设，打造了两大特色。
一是我们建立了一支“服务型”的行政队伍。我们要求行政成员率先垂范，勤政廉洁，加强学习，成为管理的行家和学科的带头人。行政管理体制上，我们实行“有错无为问责”制，学校给予你行政权力，同时也赋予你相应的责任。为了提高管理水平，我们在领导班子中开展了“九个一”活动；即深入一个班级；联系一个教研组；帮带一名青年教师；扶助一名“特困学生”；转变一名“潜能生”；完成一本读书笔记；参加一项课题研究；撰写一篇教改论文；提出一项创新性建议，效果十分显著。成功的管理让学校迈出了坚实的步伐，学校取得工程建设和内部管理双盈的良好局面。
二是我们打造一个“奉献型”的教师群体。我校现有在职专任教师111人，其中男教师23人，女教师88人，大学本科学历52人；占45%，大专学历53人，占46%；学历达标100%。有特级教师1人，中学高级教师3人，小高75人，国家级骨干教师1人，省级骨干教师1人，市、区级骨干教师16人，其中硕士学位3人，任职合格率100％。正副校长5人，均取得校长岗位培训合格证，合格率为100%。40岁以下教师100%拿到计算机、普通话等级证书，一般教师除上好一门专业课外，都兼有一门或两门课外辅导。教师师德良好，敬业精神强，都能遵纪守法，无体罚或变相体罚学生的行为，深受社会和家长的认可。
建设一支优秀的教师队伍是学校持续发展的根本保证。我们通过加强师德师风建设、在全体教师中开展“九个一”活动、为教师成长创造条件和经常开展有益教师身心健康的活动来增强全体教师的凝聚力与战斗力，所以尽管边教学边建设致使学校事务繁忙，但老师们依然兢兢业业地工作，克服了交通不便却要早出晚归的困难。由于行政带头，党员示范，加班加点地工作却从不索取报酬的作风在我校盛行；团结协作，不计得失的风尚流淌在校园的每个角落。“爱我东升，兴我东升”成为每个东升人的坚定信念。
4．活动丰富多样，文明创建氛围浓厚
文明单位的创建需要全校教师的齐心协力，精诚合作。创建工作领导小组首先从校园环境入手，在校园醒目处设置了关于师德师风、学生学风、文明礼仪等宣传标牌，通过它们对师生行为进行倡导、提醒、监督、约束，引导师生言行文明，动员师生积极携手共创区文明标兵单位、共同参加美化校园环境活动，让师生们共同为营造校园健康、向上的文化氛围出力，让校园处处透出文明的气息和和谐的芬芳。其次充分发挥优秀模
范的辐射作用。为提升广大教师的工作积极性，我校每个学期都在全校开展“优秀年级组”、“优秀教研组”、“优秀班级”、“”文明五好家庭“、师德标兵”和“优秀教师”的评先评优活动，并对优秀集体和先进个人的事迹进行广泛宣传，促使全校教师共同快速成长。再次，为发挥学校文明单位创建在社会主义精神文明建设中的重要作用，我校将家访作为同学生、家长沟通的最主要途径，积极提高教师沟通艺术和水平，拉近彼此间的距离，为育人打下良好的合作基础。在全校教师中开展了“百名教师访千家”活动，向全校家长宣传学生的文明礼仪和道德教育要求及对家长提出进校礼仪要求，来帮助家长进一步提高对文明言行的认识，提升自身文明程度，进一步形成了家长、学校共同关心帮助学生健康成长的良好局面。第四是积极开展开展丰富多彩的教师文体活动。如“魅力家庭、和谐东升”教师家属联谊会，“教师趣味运动会”、“教师交谊舞”等活动，学校工会给老师发短消息、送贺卡、送鲜花和慰问金，营造亲情氛围，打造暖心工程
五、特色鲜明，增添创建工作亮点
正如一项新举措只有在见证了实效后才能被认可一样，一所新学校只有树立了自己的办学特色才能为家长、社会所承认。在建设教育强区的良好机遇下，我校决定把科学普及教育作为学校内涵式发展、和谐式发展，实施“名校、名师、名生”品牌战略工程和文明单位建设的重要途径，切实增强可持续发展的活力。我校坚持面向全体学生，促进学生全面发展，坚定不移地推行素质教育，素质教育成果不断彰显。
一是教学质量稳步提高。近几年来，我们坚持面向全体学生，按素质教育要求全面开课设节，按规定标准设置班额，对学生的成绩不按分数的多少排队，均衡分班，在近几年的教学质量检测抽查中，我校一直排在同类学校的前列。
二是办学特色逐步彰显。几年来，在各级教育行政部门的正确领导下,随着素质教育的不断深化，我们深刻认识到科普教育在素质教育中的重要地位和作用。通过全校师生共同讨论确立了“科学普及教育引领和谐发展”的学校发展思路，充分挖掘科普教育的潜力，合理利用现代化教学设备和信息技术，拓展科普教育的空间和形式，面向全体学生，开足、上好各年级的科学课程。强化以课堂教学为中心，因地制宜地开展各类科学教育综合实践活动，注重学科教学和课外活动相结合，家庭、社会和学校相结合，智育和德育相渗透的原则。积累经验、提高水平、抓出成绩、形成特色，不断提高全体教
师学生的科学素养和综合素质。从而启迪智慧、陶冶情操、培养实践能力和创新精神。五年来，我校在全体师生中广泛普及科学教育，参加这一活动的学生由最初的十几人发展到两千余人。在国家、省市级青少年科技创新大赛中，我校获得了国家级金奖1枚，省级金奖7枚，银铜奖5枚；在其它类科技类竞赛中，我校学生共获国家级金奖30多个，省级金奖50多个，科技作品获国家专利3项。今年的4月21日，我校五年级学生汪炜航同学发明制作的作品“豆皮线切机”和科技活动小组选送的《走近残疾人》实践活动项目，又在第30届湖南省青少年科技创新大赛中，受到了所有评审专家的一致好评，在500余项参赛科技作品中脱颖而出，双双荣获金奖，并被省教育厅、省科协推荐双双参加了第24届全国青少年科技创新大赛。3月29日，中央电视台对我校学生在平江烈士陵园开展的“清明·扫墓-----缅怀革命先烈丰功伟绩”综合实践活动进行了全方面的报道。6月5日，央视著名记者白岩松亲切接见我校小记者索蔓同学，并当场给她签名题词。学校也先后被确认为首批“全国科学教育实验基地”、“教育部综合实践活动基地”、“湖南省小学科学教学研究基地”、“湖南省青少年科技活动示范基地”等荣誉称号。并有多名教师获全国科学教育先进个人、湖南省优秀科技辅导员等荣誉称号。
东升小学的建设和发展得到了区文明委、区教育局的高度重视和正确指导，得到了各界友好人士的悉心关注和莫大鼓舞。东升才走过五年多的历程，虽然取得了点滴成绩；你们却给了我们许多荣誉，这是对我们的鼓励和鞭策。文明标兵单位创建要求高，任务重，我校还有许多方面的工作有待改进，我们将克服各种困难，全员参与，开拓进取，把东升办成一所特色鲜明的名校。
2009年11月
第二篇：创建精神文明标兵单位汇报材料
安南高速公路运营管理中心 创建“精神文明标兵单位”工作汇报
二O一O年六月二十四日
安南高速公路运营管理中心 创建“精神文明标兵单位”工作汇报
一、工程项目及管理中心概况
安阳至南乐高速公路是河南省高速公路网南乐—安阳—林州高速公路的一部分，是河南省高速公路网的重要组成部分，向西延伸至山西长治，向东至山东聊城，是连接山西、河南、山东的东西高速公路大通道的重要组成部分，是河南北部的主要经济动脉。路线全长64.392公里，设有互通式立交2处、服务区1处（周太保服务区）、收费站2处（瓦店收费站、内黄收费站）、停车区2处（将台停车区、内黄停车区）。
安南高速公路运营管理中心2008年12月5日成立，具体负责安南高速公路全长64.392公里路段的养护、征收、路政、机电维护等各项工作。管理中心内设综合科、征收科、养护科、路政科、政工科、监督考核办公室、财务科和监控中心8个机关科室，下辖2个收费站（安阳瓦店站、内黄北站）和1个路政大队。安南中心现有职工160人，按机关科室分类：中心机关23人，路政大队22人，瓦店收费站36人，内黄北收费站41个，中心监控11人，工勤人员27人。
二、班子建设、队伍建设和党团建设
（一）班子建设 安南中心领导班子相互之间团结协作，作风民主，开拓创新，勇于改革，勤政廉政，以身作则，在群众中威信很高。在建设期扫尾工作和管理期运营工作同时抓的情况下，班子成员利用一切机会积极参与到各种形式的学习中，坚持做到三结合：即集中学习与自学相结合，讲座与讨论相结合，学习与实践相结合。凡涉及工程建设和运营管理的重大问题，采取民主集中制原则，做到集体讨论，不搞“一言堂”，班子成员间既有分工，又通力合作，不越位揽权，不伸手谋私。对分歧和矛盾既求同存异，又开诚布公。工作中相互理解、尊重、支持，生活中互相关心、爱护、帮助。从而达到思想统一、步调统一、行动统一，形成坚强的战斗堡垒。
（二）队伍建设
中心把加强员工队伍建设，作为精神文明建设的重中之重来抓，着力培养一支政治过硬、业务精良、综合素质高的职工队伍。积极引导员工牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，大力倡导爱岗敬业、诚实守信、服务群众、奉献社会的职业道德和敬业精神。
1、坚持做好思想政治教育。我们充分利用时间，对广大员工进行思想政治教育。不仅组织学习“三个代表”重要思想、“八荣八耻”、“讲、树、促”主题教育相关文件，而且重点学习《公民道德建设实施纲要》，结合安阳市市民“十不”行为守则，要求员工们结合自身工作实际充分理解《纲要》确定的20字基本道德规范和“十不”行为守则内容，从我做起，从点滴小事做起，争当文明员工，以实际行动为安阳市“新四创”活动做出贡献。
2、充分发挥党组织及共、青、妇作用，以丰富广大员工的业余文化生活为重点，利用“三八”、“五一”、“五四”等节日，组织职工开展形式多样，寓教于乐的文体活动。参加了局属高速2010年职工运动会等活动，并在活动中获得一项第一名，两项第二名，两项第三名的好成绩。这些活动的开展，极大增强了员工凝聚力，陶冶了员工情操。同时经常开展帮困扶贫活动，为安南高速沿线的贫困户及时送去温暖。
（三）党团建设
在重点抓好班子建设的同时，中心领导极其重视党团队伍的建设，制定了详细的学习计划，组织全体党员干部和全体员工重点开展了以“三个代表”重要思想、“八荣八耻”、反商业贿赂、“新解放、新跨越、新崛起”、“讲述促”、“争先创优”学习活动为主题的教育活动，以讲党课、看教育电影、参观各类教育基地等多种手段，使员工在政治理论的深度和思想境界上均有进一步的提高。在今年“五四青年节”，中心专门组织全体员工到共产党员教育基地红旗渠参观学习，参观回来后，员工们纷纷表示深受感触，多名员工递交了入党申请书，中心党总支从中选取四名优秀员工发展为中共预备党员。
（四）党风廉政建设 加强党风廉政建设，克服腐败思想的侵蚀，树立文明的政治观念，是搞好反腐倡廉工作进而有效促进各项工作快速健康发展的基础。
一是加强教育引导，筑牢拒腐防变的思想长城。努力构建反腐倡廉“大宣教”格局，营造反腐倡廉的良好的文化氛围；重点抓好领导干部反腐倡廉教育；面向社会，大力推进廉政文化建设。
二是建立完善制度体系，为反腐倡廉提供强有力的制度保障。建立完善的反腐败制度体系、建立健全人事任免、人事管理的制度规范、健全和落实民主机制和公开制度。
三是加强监督制约，形成权力正确行使的有效机制。突出监督重点，以决策和执行为重点环节，以领导干部特别是领导班子“一把手”为重点对象，以干部选拔任用、资金使用、资产经营管理为重点领域，加强监督检查，防止决策失误、资金失控。
四是加大惩治力度，解决群众反映强烈的突出问题。按照上级部署和要求，坚决刹住领导干部收钱送钱、跑官要官、参与赌博，以及领导干部家属和身边工作人员打着领导旗号、利用领导职权和影响谋取不正当利益的不正之风。全体党员特别是党员领导干部要增强政治意识、责任意识，增强政治敏感性和政治鉴别力，不听谣、不信谣、不传谣。
五是结合工作实际，不断加强党风廉政建设。(1)、加强学习，筑牢参建人员拒腐防变的思想防线。坚持“三会一课”制度，积极组织人员学习《中国共产党章程》、“八荣八耻”、社会主义荣辱观有关知识、认真传达落实“讲述促”教育活动相关文件，邀请专家作预防职务犯罪专题讲座，组织观看警示教育片，制作宣传板报，编发简报。通过开展形式多样的学习教育活动，加强对党员干部党风廉政建设重要性的认识。(2)、完善各项规章制度，建立健全长效机制。坚持以发展为目标，以改革为动力，以体制机制、制度创新为突破口，坚持“教育、制度、监督、惩处”并重，加强推进具有公路特色的惩治和预防腐败工作，加大从源头防治腐败的工作力度。要认真落实《河南省交通系统五条禁令》和《河南省交通厅廉洁从政十条规定》，并根据实际制定完善廉政建设各项制度。(3)、加强管理，转变工作作风。强化党风廉政建设责任制。要高度重视廉政和反腐败工作，把反腐倡廉工作纳入业务工作之中，一起部署、一起落实、一起检查、一起考核。认真贯彻落实交通信访机制。设立廉政告示牌、举报箱，开通举报电话，及时处理群众举报。按时向上级传送各种报表，及时向一线传达各项指示精神和通报，信息工作更加及时、有效。安南高速公路全体干部员工遵纪守法，严格落实党风廉政建设责任制，至今无一起违纪行为。
三、精神文明创建
2010年上半年，安南中心坚持落实科学发展观，以深入开展“争先创优”活动为契机，紧紧围绕创建“精神文明标兵单位”的目标，以创建“青年文明号”和营造“企业文化”活动为载体，继续深入开展创建工作，创新管理理念、管理模式和管理方法，转变工作作风，提高工作效率。经过全体干部职工的共同努力，2010年上半年安南中心运营管理工作取得了良好的社会效益和经济效益，全体员工精神面貌焕然一新，获得了“物质文明和精神文明”双丰收。
（一）创建机构
新年伊始，我们就把创建活动摆上了重要的议事日程，中心领导班子多次召开专题会议，加强了创建工作领导小组工作力度，对创建工作进行明确分工，各负其责，分工协作。此外，中心还专门召开创建工作动员大会，使广大员工对精神文明建设及创建工作有了进一步的认识，思想上取得了很大进步。同时深刻认识到创建工作与每位员工都息息相关，只有通过大家的共同努力，才能真正做好。
（二）文明创建
我们的创建理念是“创建企业文化，打造和谐高速”。
1、创建企业文化
创建企业文化包括：构建物质文化、加强制度文化和建设精神文化。
（1）构建物质文化
物质文化包括高速公路各种物质设施、建筑、站容站貌以及职工的工作娱乐设施等。
首先，抓好环境建设。为职工提供良好的劳动氛围是高速公路重视人的需要，激励人的工作积极性的重要手段。安南高速公路先后为员工提供了带卫生间的标准双人员工宿舍、灯光球场、可供垂钓的鱼塘、职工活动室、电子阅览室、党团活动室等。设立了宣传橱窗、板报，办公区域环境整洁、绿化美化到位。一季度管理中心新建鱼塘一处，即将完工。
其次，根据自身的特点，注重抓好四块阵地的建设。一是充分利用学习会议室、图书阅览室等文化园地，开展丰富多彩的思想文化活动，充实青年的精神生活，增强单位的凝聚力，使广大青年职工在愉快的活动中受到教育。二是建设生活园地，陶冶青年的情操，激发青年以单位为家、建设家园、热爱家园的主人翁精神，培养青年职工自力更生、勤俭节约的良好习惯。三是充分利用宣传阵地，展示青年精神风貌，弘扬时代主旋律，抒发对事业的情怀。四是完善体育活动场地，使青年职工有活动场地和健身场所，提高青年的身体素质。
（2）加强制度文化
制度文化是为实践自身目标对职工的行为给予一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求。根据高速公路封闭的特点和行动迅速的要求，注重从抓好制度入手，实行军事化管理，确立“养护工作科学化，征收管理文明化、路政管理法制化、设备管理规范化、内部管理军事化”的要求，建立一系列行之有效的管理规章制度。
（3）建设精神文化 精神文化是高速公路干部职工在长期生产实践中形成的一种精神成果和文化观念，包括高速公路职业道德、价值观念、精神风貌等内容。
首先，大力弘扬一种精神——安南高速精神。“敬业、高效、规范、廉洁”，是安南高速公路干部职工和广大筑路者在安南高速公路建设中共同创造的，是在广大安南高速公路干部职工中形成共鸣的内心态度、意志状态和思想境界，是安南高速文化的基石。不管是在工程建设还是在运营管理中，处处都有安南高速精神在闪光，成为凝结广大安南高速公路干部职工的核心，不断地激发着职工的积极性、主动性和创造性，增强了安南高速公路的活力
其次，坚持贯彻一条思路——“以事业激励人、以制度管理人、以情感温暖人、以环境留住人”。坚持把学习贯彻落实“三个代表”重要思想放在首位，以政治引导人；抓住当前安南高速公路发展的大好机遇，以事业激励人；进一步完善各项管理规章，并抓好落实和检查监督，以制度管理人；努力营造团结健康、积极向上的良好氛围，以环境留住人。
第三，牢固树立一个观念——大局观念。高速公路要为经济和社会发展服务。安南高速公路全体干部职工讲政治、讲大局，要在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度的一致，与上级党组织保持高度的一致，把上级交给的高速公路的建设和管理工作当作政治任务来完成，不管遇到任何困难和问题想办法克服，确保各项政治任务的完成和大局的稳定，为当地的经济建设作出贡献。
2、打造和谐高速
（1）安南高速公路围绕生产经营和业务工作，坚持开展岗位练兵、创建“青年文明号”和创建“标兵收费站”活动，坚持道德实践活动，形成良好的道德风尚，创建氛围浓厚，创建档案齐全、规范。为创建“标兵收费站”，瓦店收费站从今年三月份至今挑出业务骨干进行封闭训练。今年三月份安南中心创建市级“文明单位”工作通过安阳市文明办考核，文件已正式下发。
（2）机关工作秩序井然有序，无上班迟到早退等现象。（3）进一步优化硬件环境。积极做好员工办公、宿舍等环境的净化、绿化、美化工作，狠抓楼体文化、走廊文化、绿地文化及板报文化的建设。以“礼仪日”、“清洁日”、“交通日”活动为载体，加强文化建设，健全文化宣传阵地，促进良好风气的形成。
（4）各工种劳保、安全措施到位，至今无工伤、安全事故发生。
（5）管理中心各部门积极与地方村镇、派出所联系，结成共建单位，并多次派出宣传队到沿线村镇宣传高速公路路产路权知识和安全知识。经安阳市文明办统一安排，我中心帮扶对象为瓦店乡宋梁桥村。
（6）管理中心积极采纳一线员工提出的合理化建议，主动解决员工生活工作中遇到的困难，广大员工向心力明显增强。（7）计划生育工作严格执行国家有关规定。有计划生育工作组织，台帐齐全，无违规现象。
(8)组成青年志愿者服务队，积极参加社会公益活动。(9)加强安全生产管理工作。坚持“安全第一、预防为主”的方针，成立了安全生产领导小组，落实安全生产责任制，建立安全奖罚制度，提高全员安全意识，切实抓好安全生产工作。
四、节约型管理
为使全体员工牢固树立“勤俭节约光荣，奢侈浪费可耻”的意识，中心下达了开展“节能降耗”活动的通知，并专门召开了动员大会，使全体人员深刻理解开展此项活动的现实意义，培养全体人员节约资源从自身做起的重要意识。
1、收费站、中心机关设立了“可回收垃圾站点”，查找日常工作、生活中存在的种种浪费现象，逐条研究并提出解决的方法，培养全体人员牢固树立“以中心为家、以站为家”的理念，使勤俭节约成为全体收费人员的自觉行动。
2、从点滴做起，细化节约措施。中心机关、收费站、路政大队还立足自身实际状况，从每一个细节抓起，对节约用电、用水、用纸等日常行为作了具体规定。例如减少电脑终端、打印机、复印机等办公设备的待机时间，打印纸必须两面使用，办公用笔以旧换新，以降低办案成本和内业资料纸张的损耗。
3、完善规章制度，健全监督机制。在收费站成立了以站长和各班班长主要负责的监督小组，对浪费现象进行督导检查。收费站制定出台了有关勤俭节约活动的奖惩制度，并与全体收费人员每月星级考核相挂钩，为保障此次活动的长效落实提供了“硬件”上的保证。
4、我中心根据自身的特点因地制宜，在各站区内开垦了菜地，为各科室、各部门划分了责任田，在工作之余让员工亲自动手，既丰富我们的伙食，也美化了站区的环境。
虽然我们的精神文明建设工作取得了一定的成绩，通过争创“青年文明号”、“标兵收费站”、“文明单位”，我们的各项工作也取得了一定的进步，但是离上级的要求还不够。因此，在下一步的工作中，我们会将创建活动同加强班子建设、队伍建设、环境建设以及构建和谐单位的目标结合起来，争取在创建工作中取得更大的进步，获得更高的荣誉。
二O一O年六月二十四日
第三篇：关于创建文明和谐单位标兵是汇报材料
关于创建文明和谐单位标兵是汇报材料
各位领导：
首先，请允许我代表海森公司全体干部职工对集团公司各位领导光临检查指导表示热烈的欢迎，并对给予我们的高度重视和支持表示衷心的感谢。
海森生物制品公司是集生产、研发、销售为一体的现代化高科技兽用生物制品企业。公司现有员工158人，平均年龄为31岁，其中大专以上学历达到80%以上，与2009年9月全面通过国家农业部GMP认证。认证后硬件规模达到国内前五名，先后获得“山西省生物保健品协会常务理事会单位”、“长治市明星企业”等荣誉称号。
公司建有活疫苗、灭活疫苗两大车间六条生产线以及质检室、研发部、动物房、冷冻室、实验室等辅助设施，主要设备均为国外进口。公司主要生产政府采购产品：猪高致病性蓝耳病活疫苗、猪瘟活疫苗。
2010年年底，随着海森公司与三元公司的合作成功，海森公司全体员工在煤销集团公司的正确领导和大力支持下，步入全新的快速发展期。在市煤运公司的统一布署下，我公司在原有良好工作氛围的基础上积极响应集团公司创建文明和谐单位的要求，主抓以下几个方面工作：
一、健全组织机构，确保组织领导到位
为保证创建工作的顺利开展，切实加强对创建工作的领导，公司专门成立了由总经理张兴明同志任组长，各分管副总组成的，各部门
负责人参与的文明和谐创建工作领导小组，下设办公室，由行政副总李庆军同志负责日常工作，在创建过程中，我们始终把文明和谐创建工作作为推进和促进企业和谐快速发展的动力，认真研究部署，为文明和谐创建工作的顺利进行奠定了坚实的组织保障。
二、明确创建目标、确保规划安排到位
我们按照集团公司和市公司关于创建文明和谐单位的总体部署，结合公司实际情况建立了文明和谐单位中长期规划路线和2011年规划使其有针对性、可操作性、时效性。
三、完善党支部工作组织，充分发挥党的规范带头作用
公司刚刚改制，公司积极向上级提交了完善党支部、成立工会组织的申请，现正处于审批阶段。根据集团公司创建文明和谐单位的整体要求，转型中的海森公司将充分发挥党的规范带头作用，健全工会组织。
四、继续发扬公司良好传统，紧跟集团公司进一步规范化、制度化、科学化
1、海森公司始终坚持“以人为本”的经营理念，经常参加、组织各种公益活动。2010年10月份，公司员工郭佳佳陈旧性脑出血病复发，张兴明总经理及公司各位高管带头捐款，全厂员工纷纷自觉自愿深处援助之手，共募捐2.59万元，帮助郭佳佳渡过难关。公司还先后参与郊区政府发起的“献爱心”等社会捐助活动。
2、进行爱国主义教育
公司每年都要组织公司员工进行爱国主义教育，先后多次分批组织员工到武乡八路军纪念馆、平顺西沟进行现场教育、共同感受。
3、健全员工精神文化生活
一是精心设计党的活力，提高组织生活质量，组织演讲会、座谈会、民生讨论会等活动，增强活动的影响力和吸引力。二是积极组织参加各项活动，组织参加 元旦、“三八妇女节”、“七一党的生日”、“十一”、球类、#类、趣味运动会等文体活动，进一步提升全体员工的主人翁意思，增强企业凝聚力。
第四篇：XXX大学创建省级文明标兵单位汇报材料
深入开展文明创建活动 促进学校事业科学发展
——XXX大学文明创建工作情况汇报
（2016年5月16日）
我校创办于1979年，是一所由湘潭市人民政府主办、归口湘潭市教育局管理的综合性成人高校。现有内设机构11个，下辖3个电大工作站和13个教学点。现有教职工128人，其中编制内员工55人，外聘员工73人，有教授4人，副教授和副高职称人员39人，讲师57人。开设开放教育专、本科专业48个，配备专业责任教师70多人，现有注册学生17000多人。
近年来，我校把文明创建工作作为推动战略转型、加快事业发展的重要举措，齐心协力抓创建，一心一意谋发展，文明创建工作一年一个新台阶，取得了显著成效。2008年荣获湘潭市文明单位，2010年荣获湘潭市文明标兵单位，2012年荣获省级文明单位。通过开展文明创建活动，有力地促进了学校各项工作高效有序开展，学校人气节节攀升，事业欣欣向荣。我校先后被评为全国电大教务管理工作先进单位，首批国家开放大学地方学院试点单位，省级园林式单位，湖南省终身教育促进会先进会员单位，全省电大教学工作先进单位、科研工作先进单位、宣传工作先进单位、招生工作先进单位、教材发行工作先进单位，连续八年被评为全省电大优秀分校，连续七年被评为全市教育系统绩效考核一类单位。现将我校文明创建工作的主要做法和成效汇报如下：
一、加强组织领导，创建工作扎实开展
一是成立了组织机构。我校将创建工作摆上重要议事日程，成立了由党委书记、校长任组长，其他班子成员和各院处室负责人任成员的文明创建工作领导小组，领导小组下设办公室，由学校党政办牵头负责组织。二是健全了运行机制。我校对文明创建工作进行了整体规划，制定了文明创建工作实施方案，明确了创建目标、创建内容、创建步骤和责任措施。召开创建省级文明标兵单位动员会，在全校上下深入发动，广泛宣传，使全校教职员工统一了思想，提高了认识，形成了齐抓共管、共同创建的良好氛围。学校领导班子成员以身作则，作风民主，开拓创新，勤政廉政，在创建活动中充分发挥模范带头作用。各部门积极配合，严格按照有关要求，统筹安排，认真履行职责。学校在年初的财务预算中列出了创建省级文明标兵单位专项经费，做到了专款专用。三是完善了考评机制。学校坚持将文明创建工作与学校中心工作同布置、同督查、同考核，将其作为各部门年终绩效考核的一项重要指标，要求以创建工作为重心，各项工作服从创建工作大局，确保有人做事、有章可循、有责必究，形成了“领导高度重视、部门协调配合、人人积极参与”的文明创建工作格局。
二、加强思想教育，道德风尚健康向上
一是加强和改进了学生思想政治工作。根据新形势和学生思想的新特点，探索思想政治教育进宿舍、进社团、进网络的新途径和新方法；每年邀请老干部、学者、专家作革命传统、时事政策和人文知识讲座；定期举办形势与政策讲座；认真组织新生军训、大学生“三下乡”、“四进社区”等活动；开展学生诚信教育和心理健康教育。二是认真贯彻落实《公民道德建设实施纲要》。广泛开展了形式多样的群众性道德教育和实践活动，积极营造“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的文明风尚。在学生中组织了“公民道德
建设知识竞赛”，组织了“校园文明之星”、“文明班级”、“文明教室”、“文明寝室”评选活动。三是加强干部作风建设。认真贯彻落实中央“八项规定”和省市有关规定，厉行节约，反对浪费，从严控制公务接待、公务用车经费，学校制定出台了公务接待、公务用车、财务支出的有关规定，领导干部带头执行各项制度，坚决制止“舌尖上的浪费”、“车轮上的腐败”，三公经费得到了有效的控制。2013年公务接待减少10%，公务用车费用减少5%。四是加强了师德师风建设。召开了师德师风建设动员会，举行了师德标兵报告会，制作了师德师风建设专题宣传栏，开展了“身边人讲身边事、身边事教身边人”的师德师风演讲比赛，参赛选手声情并茂讲述自己身边师德高尚、作风优良的模范教师的感人事例，使全校教职员工受到了一次生动而深刻的师德教育。五是扎实开展了党的群众路线教育实践活动。在市委党的群众路线教育实践活动第七督导组的指导下，制定了我校教育实践活动实施方案，成立了领导小组，召开了动员大会。通过组织学习、开展讨论、观看影片，认真组织了第一阶段学习教育活动。通过加强思想道德教育，我校道德文明风尚发生了可喜变化，形成了健康向上的良好风气。学校被评为全市思想政治工作先进单位、全市教育系统先进基层党组织。
三、营造学习氛围，校园文化彰显特色
一是扎实推进学习型党组织建设。我校坚持和完善了党委中心组学习制度和教职工学习制度，认真抓好党委、党支部及教职工的政治理论学习。认真学习宣传贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，举行了专题报告会，邀请了市委讲师团主任马良清对十八届三中全会精神进行讲解辅导。加强了学习能力建设，在全校范围内组织党员干部
充分利用湖南省干部教育培训网络学院湘潭分院学习的平台进行自主学习。坚持对干部职工进行科学文化知识和业务技能培训，逐步形成了全员学习、终身学习、自觉学习的良好风尚。二是积极开展文体活动。我校积极开展丰富多彩、健康有益的群众性科普与文体活动，丰富师生员工业余文化生活，倡导健康、文明的生活方式。学校成立了羽毛球、健身舞蹈瑜伽、台球、游泳、钓鱼等5个群众性体育协会，每周定期开展健身活动。学校羽毛球队荣获全省电大系统、全市教育系统羽毛球赛团体冠军，并4次荣获湘潭市羽毛球协会组织的团体赛一等奖。学校每年通过工会活动组织教职员工到各地学习考察，使教职员工开阔了视野，愉悦了身心。学校每年都举办艺术节、科技节、体育运动会、文艺汇演；多次举办书画作品展、读书活动、演讲比赛、辩论赛、卡拉ＯＫ大赛、戏曲表演、英语小品大赛等活动；学生会自建的各种文艺社团十分活跃。通过开展各项活动，积极推进“校园文化建设、作风建设、师德师风建设、学习能力”四项建设，逐步形成了富有特色的学校文化，提升了师生的精神境界和文化品位，打造了校园文化品牌，形成了电大文化传统。
四、加强内涵建设，教学质量稳步提升
一是构建了新的教学模式。全面实施学导结合教学模式，不断完善具有电大特色的“123教学模式”和“三化教学模式”。二是汇聚了适应自主学习的教学资源。目前电大开设的上千门课程中，90%以上的课程都有3种以上稳定的教学媒体支持，保证了学生能有效地收看、上网浏览和下载网上教学资源，彰显电大网上教学的优势和特色。三是构建了三网合一的网络教学环境。学校校园网千兆主干道，校内百兆互联，2M出口，形成了天网、地网、人网结合、三级平台互动的教学传输系统平台和实施教学辅导、教学管理和学习支持服务 的交互系统，营造了良好的适应学生自主学习的服务环境。四是建立了人才培养的质量保证体系。实行了以“五统一”、“五要素”为核心的质量保证体系。坚持统一教学计划、统一课程标准、统一教材、统一考试、统一评分标准；抓住教学资源、教学过程、学习支持服务、教学管理和系统运作五个要素不放松。五是组建了适应现代远程教育的师资队伍。我校拥有一支熟悉远程教学规律、专兼职结合的教学、科研、管理和技术队伍。专业责任教师的配备率达到100%。校本部42名专职教师中，学校自己培养的教授4人，占全省市州电大的50%。通过加强内涵建设，教育教学质量稳步提升，教学、科研工作在全省电大系统名列前茅。我校先后被评为中央电大优秀考点，全省电大“一村一大”优秀教学站点、教学工作先进单位、科研工作先进单位、学籍管理先进单位。近两年来，教师参加国家级、省级教学科研活动，共获得国家级奖励10多项、省级奖励50多项、市级奖励30多项、团体组织奖10多项；承担的国家级、省级课题共结题12项，多项获优秀等级；共有100多篇教师论文获奖，在省级以上公开刊物发表论文40多篇。
五、加强内部管理，机制创新独树一帜
一是完善了绩效考核管理。我校自2011年实行绩效考核管理以来，每年都对绩效考核办法进行了完善和补充，并严格按照考核办法，认真组织部门绩效考核，奖惩兑现，激发了各部门的工作活力，提高了工作效率。二是深化了人事分配制度改革。我校以规范绩效工资为契机，积极推行收入分配制度改革。通过多次调研和讨论，制定了岗位津贴和绩效考核奖励工资实施方案，充分调动了全校教职员工的主动性、积极性和创造性，促进了学校事业快速发展。今年暑假，我校将启动新一轮内部改革，目前正在着手准备，进行广泛调研，征求意 5
见。新一轮内部改革将更加规范管理，推动各项工作有序开展；更加关注民生，让改革的成果惠及全校教职员工，激发全校教职员工的工作热情。我校领导班子敢于创新，敢于突破，不断深化内部体制机制改革，创造了成功的经验，在中央电大、全省电大系统和全市教育系统广泛推广。目前全校上下人心思进，人心思干，人心思上，凝聚成一股强大的创建省级文明标兵单位的合力。
六、坚持依法治校，学校秩序和谐稳定
一是加强民主管理。坚持校务公开，完善了教职工代表大会制度，规范了重大决策程序，保障教职工对事关学校发展的重大问题和群众切身利益的重大事项，拥有知情权、参与权和监督权，切实维护广大教职工的合法权益。凡属关系学校发展的重大事项，都通过召开党委会、行政会、校长办公会、教代会讨论通过，形成一致意见。二是规范财务后勤管理。实施民主理财，加大预算工作的执行力度，筹好钱、用好钱、管好钱，合理安排支出。加强了收费管理，严格执行并公布收费项目和标准，严格执行收支两条线，杜绝公款私存、坐收坐支和小金库。加大学费收缴力度，为学校正常运行和各项工作的顺利开展，提供了有力的资金保证。规范了物资采购与校产管理的流程，严格遵守政府采购制度，进一步完善了物资采购、申报、领用、借用管理程序，避免了物资的重复采购。三是强化安全维稳、综合治理工作。切实维护学校稳定，完善突发事件应急预案和体制机制，坚持每月对学生宿舍重点部位进行安全排查，消除安全隐患；保卫人员24小时值班巡逻，发现问题及时处理；加强了学生安全教育，举办了法制教育讲座；加强了食品安全管理，杜绝“三无”食品流入校园；加强了校园周边环境综合治理，全面落实安全稳定责任机制，坚持群防群治，主动与联合办学单位、居委会、派出所进行协调，校园秩序、6
周边环境有了明显改善。近年来，我校未发生一例重大安全质量责任事故，实现了零火灾率、零食物中毒率、零传染疾病率、零生态污染率、零上访滋事率、零校园犯罪率。学校多次被评为全市教育系统工会工作先进单位、普法工作先进单位、综治安全工作先进单位、维权工作先进单位。
七、加强环境整治，校园面貌焕然一新
一是美化了校园环境。对校园绿化进行了提质改造，修建了运动场绿化带，新增绿化面积2800多平方米。修建了健身休闲场所，安装了室外体育健身器材。规范和完善了校园、楼廊、会议室、办公室、教室、宿舍、卫生间、实验室等处的文明用语和创建标志。校舍布局匀称，校园内道路绿树成荫，园圃四季常青，鲜花更迭盛开，户外空气清新，室内窗明几净，优美整洁的校园环境为教师和学生创造了舒适的工作和学习氛围。二是改善了生活设施设备。近两年投资100多万元，拆除了空气污染较大的锅炉房，改装了节能环保空气能热水器，安装了自备井水消毒设备，确保饮水安全，促进了师生身心健康。
八、加快事业发展，各项工作成效显著
一是开放教育蓬勃发展。2015年，开放教育继续保持良好的发展势头，全年共计招收专、本科新生3438人，招生人数万人比排名全省第一，招生规模继续保持全省市州分校领先地位，是全省规模最大的市州分校。开放教育万人规模占据湘潭市成人教育的大半壁江山，是我市高等教育的重要组成部分和现代远程教育的骨干力量，成为我市推进全民学习、终身学习的重要支柱。二是网络教育全省领先。现代远程网络教育招生名列全省第二，连续两年获得全国优秀奥鹏学习中心。三是继续教育全面铺开。先后组织了湘潭市党委系统办公室主任培训、教育系统中小学教师心理健康教育培训和湘潭市会计从业
资格考试、注册会计师考试等各类培训和考试项目28个，累计完成培训、考试3万多人次，总收入超过360万元，纯收入超100万元，实现了经济效益和社会效益的双丰收。四是终身教育积极推进。促成市委、市政府制定下发《关于推进终身教育和学习型社会建设的实施意见》等重要文件，筹备成立了湘潭市终身教育促进会。成功组织了以“伟人故里乐学行，共谱莲城中国梦”为主题的湘潭市第二届全民终身学习周活动，我校荣获全国全民终身学习活动周优秀组织奖。加快了湘潭数字化学习社区平台的建设，广泛开展了主题突出、特色鲜明、形式灵活、内容丰富社区教育活动, 组织了“乐学家庭”创建活动，共有2万多家庭参与。五是党员干部教育培训成效显著。党员干部教育培训网络学院为全市党员干部提供了热情周到、便捷满意的学习服务，首批培训学员619人，参学率达到了100%，点击量累计近3万人次。我市党员干部网络教育培训工作得到了省委组织部、省电大的充分肯定，在全省进行推广，并作为市委组织部创新项目上报省委组织部，为推进我市学习型政党、学习型社会建设谱写了电大事业新的篇章。六是国家开放大学地方学院创建成功。学校领导班子统一了思想，明确了目标，主动作为，及时跟进，积极做好了有关筹备工作，学校成功创建国家开放大学开放地方学院，成为湖南首批试点单位之一。
近年来，我校文明创建工作立足实际，做出了积极探索和尝试，取得了较好的成绩，但是文明创建工作只有起点，没有终点。我们将以创建省级文明标兵单位为契机，进一步加大文创建力度，提高创建质量，扎实工作，开拓进取，争取早日实现创建省级文明标兵单位的目标，为把我校办成一所省内一流、国内知名的国家开放大学地方学
院而努力奋斗！
第五篇：地税局创建省级文明标兵单位材料
秉正崇实 奋力创建 再攀高峰
—******地方税务局争创省级文明标兵单位汇报材料
******地方税务局现有在职干部 人，内设 个部门，担负着******平方公里，个行政乡、街，五千多户企事业单位，六千多户个体工商户及近三千个建安房地产项目的税收征管工作。
自2010年成功创建省级文明单位以来，区局在市局及区委区政府的正确领导下，在省市文明办、市直工委的大力支持下，深入贯彻落实党的十八大精神，以争创省级文明标兵单位为目标，在“秉正崇实”核心文化推动下，全面提升科学征管水平，扎实推进干部队伍建设，不断深化文明创建力度，努力提高文明创建层次，大力推进地税事业科学和谐高效发展，在最近三年通过全局上下努力，齐抓共管，先后荣获了“全国税务系统先进集体”、“省地税系统先进单位”、“省地税系统文化建设先进单位”、“***创先争优先进基层党组织”、“***创建全国文明城市工作先进集体”、“***优秀志愿者服务组织”、“***首批学习型党组织建设示范点”、市地税系统先进单位等一大批国家级、省市级荣誉；此外还继续保持了 “国家级模范职工之家”、“省级文明单位”、“省地税系统纪检监察先进集体” “***全国文明指数测评先进集体”、“***先进基层党组织”等各类荣誉。现将我局争创省级文明标兵单位开展的主要工作汇报如下：
一、突出务实服务促和谐，致力把握经济发展正方向。
充分发挥税收职能作用，积极服务地方经济发展，是税收工作的根本。区局以此为目标追求，按照习总书记提出的“创业要实”的要求，在助推经济发展方面始终做到讲实情、出实招、办实事、求实效，突出务实服务，扎实做好加减乘除文章，服务“两型社会”建设，打造经济发展引擎，营造和谐发展环境，努力把握税收与经济发展同步增长的正方向。
（一）做好税收加法文章，增加发展财力保障。区局积极创新征管手段，完善征管办法，推进科技兴税和依法治税进程，努力把区域经济发展的成果反映在税收收入上。2012年完成地方税费29.8亿元，2013年完成地方税费35.91亿元,2014年上半年完成，地税收入年均增长达25%，占全区财政总收入的比重达到70%。为助推区域经济发展、服务社会民生改善提供了坚实的财力保障。
（二）做好税收减法文章，减轻税户税收负担。用足用活税收政策，落实扶持“两型”发展、节能减排、自主创新、促进就业等税收优惠政策，推进区域经济结构调整和发展方式转变。近三年来，依法减免各项税收近6000万元。深入开展“千名税干走访万户纳税人”、两帮两促、创业富民、“大学生创业无障碍通道”等活动，深入1500多户重点企业、中小企业和重点工程走访调查研究，收集各类意见建议126条，解决和答复实际问题118个。
（三）做好税收乘法文章，拓宽纳税服务渠道。区局紧扣“窗口部门、执法服务行业”的特点，突出服务纳税人这个着力点，树立 “应需、人本、效率、无限”四大纳税服务理念，依托“办税厅（室）、网上办税、纳税人学校”平台，大力引导地税干部从“如何让纳税人少跑一趟路、少填一张表、少写一个字、少花一分钱”的角度来换位思考，全面落实税务总局“便民办税春风行动”、省局“九项便民新举措”，市局360服务模式的要求，通过简化办税流程、简并报表资料、免填单办税、服务免收费等一系列实实在在的举措，尽量减轻纳税人的纳税成本。今年在系统内率先推出了“***地税”微信公众号和“***地税”手机客户端两个税法宣传平台，充分发挥信息化、数字化在纳税服务领域的作用，不断向“移动电子税务”的目标迈进，争取为纳税人提供更优质高效的纳税服务。
（四）做好税收除法文章，消除影响发展障碍。全面规范定税、征收、稽查、减免税等各个关键环节的税收管理，严肃税收征管纪律，严禁寅吃卯粮收过头税，严禁改变税种级次混级混库，严禁在落实结构性减税的政策上打折扣，严禁随意启动税收强制措施。同时，切实规范税收退库流程和税收执法行为，强化税收执法监督，完善重大案件审理，严查税收违法问题，确保了税收正常秩序和经济发展环境。
二、突出扎实规范强管理，致力提高行政效能正能量。
规范是管理的永恒主题。区局立足区情、税情，以“抓铁留痕、踏石留印”的扎实作风，设定“以精细奠基、以严格巩固、以规范优化”的管理目标，通过扎实夯基础，着力重规范，为行政效能稳步提高注入无穷正能量。
（一）征收管理上重“精细”。我们选择加强房地产、建安行业为突破口，实施重点税源精细化管理，推行建安项目管理新模式。设计出分行业、分税种、分税户、分税管员的按月、按年比对的税源管理模块，强化纵向、横向征管数据比对，便于堵塞跑冒滴漏。组织完善了个体工商税收、教育劳务税收、房屋租赁、装修税收等零散专项税收管理办法，实现了零散专项税收的常态化管理。以强责增效为主题，以考核申报率为起点，充分利用税收大集中系统，按季开展征管质量考核，使各项征管指标得到明显提升。众所周知土地增值税是征管难度最大的税种之一，但我局通过深化认识聚合力、优化管理增动力、强化措施尽全力，两年来共完成了30多个房地产项目的土地增值税清算工作，使该项税收增长15%，占到了收入总量的11%，实现了该项税收的新跨越，征管经验在全市乃至全省得到了推广。
（二）稽查管理上重“严格”。充分发挥稽查在促管、促收上的职能作用，坚持每年选择一批重点行业，如大型商贸、现代物流、医疗机构、教育培训等开展专项检查和专项整治，全面推行“三自两免”制度，努力提高科学选案、智能办案水平，严厉打击各种偷逃税行为，不断总结挖潜堵漏实战经验，切实加大大要案件查处和公告曝光力度，全面彰显地税部门的公信力和威慑力。积极落实稽查工作的“一案双查双报告”制度，实现稽查促收、促管、促廉，推进区局各项工作更好更快地发展。
（三）行政管理上重 “规范”。建立健全各项规章制度，相继出台了《目标管理考核办法》、《税源巡查制度》、《作风整顿巡查方案》、《税务分局、稽查局经费管理办法》、《干部因私出国境管理制度》等一系列规章制度，严格加强了作风整顿，规范了公务用车、公费接待的标准和审批，严格了干部队伍日常考核管理，完善行政决策程序，强化收入预警、经费预算、政府采购管理，严控百元税收成本率，经费预算执行良好。坚持依法治税原则，严格《规范税务行政执法审核审批规定》，切实规范行政执法行为，普法工作成效显著，多年来无一起行政诉讼和行政赔偿案件。强化财务票证、资产安全监管，资产网络化、政府采购、内部审计等基础工作获上级好评。加强平安小区建设，消防安全、应急处理等能力大为提高，综治工作获得省市综治委的高度评价。
三、突出诚实人本带队伍，致力提升地税形象正风气。
惟楚有才，于斯为盛。区局充分发挥区位人文、科教优势，注重诚实守信，以人为本，加强思想教育，凝聚团队力量，健全激励机制，优化政风行风，有效实现了“素质提高、活力激发、形象提升”的工作目标，区局上下洋溢着干事创业、谋事创新的正风气。
（一）提素养，加强思想教育。在党的群众路线教育实践活动、为民服务创先争优活动、创全国税务系统先进集体、争创全国文明城市等文明创建和学习教育活动中。坚持以道德讲堂这个主阵地进行思想道德教育，做到按时、按量、按流程，历年来开展了一系列的弘扬主旋律、歌颂先进典型的诸如讲诚信、学习身边人的一系列活动，联合湖南大学开辟了“***地税讲坛”，品味湖湘经典，弘扬圣贤精神，今年的道德讲堂学习内容紧跟中央，紧跟形势，召开了“为民务实清廉—做焦裕禄式好干部”道德讲堂专题活动，学习了焦裕禄同志先进事迹，区局党组书记、局长***同志就如何学习弘扬焦裕禄精神为干部上党课，集体向“德”字鞠躬以此纪念焦裕禄同志等，全局干部精神得到进一步升华和洗礼。此外还以上墙、上刊、上网、发书籍、记笔记、写心得、听讲座、大讨论、集中学、警示学、上党课等多样化的形式向广大干部灌输党的理论、路线、方针和政策，做到入眼、入脑、入心。
（二）重创建，凝聚团队力量。
志愿者活动坚持不懈。成立了“雷锋爱心基金”，募集资金5万余元，常年坚持组织“扶贫助学”，“志愿者”活动，开展了“红红火火过大年”、“保护湘江母亲河、打造东方莱茵河”、“大手拉小手为爱齐步走”关爱失依儿童等一系列有特色、有影响的志愿创争活动，在今年党的群众路线教育实践活动中，除了完成省市局的规定动作之外，区局组织开展了区局女性党员志愿者代表“上门看望慰问“两癌”贫困妇女，共度国际三八妇女节”活动。这既是区局践行党的群众路线教育活动的具体行动，也是一次关爱女性，励志生活的志愿行动，让大家受到了一次心灵的洗礼和深刻的教育，是建设“责任地税，阳光地税，幸福地税”的生动实践。区局每年组织干部参加义务献血，以“支部+社区”的形式深入基层访贫问苦，主动帮扶偏远山区贫困学生，向受灾地区捐献物资。区局热心公益、回报社会、服务群众的现象蔚然成风。近年来累计义务献血上百人次，区局和干部先后扶贫帮困40多户、资助46名贫困学子，捐资金额达10万余元。
文化建设品质提升。区局充分发挥文化育人、文化兴税的巨大效能，结合***深厚的湖湘文化背景，将***地税文化建设与中国传统文化有机结合，以“秉正崇实”为主线开展地税文化建设，以大麓情怀服务广大纳税人，着力培育全体税务干部共同遵循的行为规范、职业道德和价值理念。使干部对地税文化建设的认同度、支持度和参与度不断增强，干部队伍整体精神面貌焕然一新，被评为省地税文化建设示范基地。
星级建设稳步推进。星级大厅按照国家税务总局出台的《办税服务厅管理办法》要求，统一办税服务厅岗位职责、工作流程、办税制度、服务承诺、收费项目、收费标准、违章处罚标准等上牌上墙上屏，为纳税人创造良好的办税环境。
其他创建有条不紊。在全国文明城市迎检、文明指数测评中我们坚持文明服务、坚持规范标准、坚持加强督查，保证了不丢分、不扣分，并以活动为抓手推动区局形象总体提升。党、团、工、青、妇、老干、关协等齐抓共管、推陈出新，开展了一系列干部职工喜闻乐见的群众性文化娱乐活动，得到大家的好评和肯定，由此也强化了干部的归属感、荣誉感和幸福感。加强物业管理，保持办公场所的净化、绿化、美化、亮化，做到洁净优美。建立健全荣誉室、图书室、党团员活动室、文体活动室等文化场所，设臵和不断更新文化宣传栏，及时做好了中国梦、社会主义核心价值观、讲文明树新风、三个地税、党的群众路线、六个走在前列、建设三市等上级精神和政策的宣传，及时更换宣传橱窗内容，做到与时俱进，文明创建氛围日益浓厚。
（三）激活力，健全激励机制。坚持考试激励，依托网络学院资源，定期组织业务培训，实行业务培训和抽考制度，鼓励干部参加学历教育和专业技术考试，营造重视学习、加强学习、竞相学习氛围，被市委评为“***学习型组织建设示范点”。坚持典型激励，在党的群众路线活动中挖掘和培育了党员干部潘玉香忍辱负重、坚守窗口的优秀事迹；将*****等学习积极分子和*******等学习型干部树为标杆，学习身边先进典型。坚持岗位激励。强化党团组织建设，制定培养女干部、青年干部实施方案，健全中青年干部培养长效机制，平均每三年组织一次轮岗和竞争上岗，先后有14名干部竞争走上领导岗位，实现了“劳有所得，绩有所奖”，大大激发了干部的事业心、进取心。
（三）树形象，优化政风行风。
确立“内无信访，外无投诉”目标，深入开展“党纪条规教育年”专题活动。组织中层干部开展“守住底线，珍惜幸福”警示教育活动。充分利用税收执法风险预警平台及网络评廉系统，实行三级预警制度，预防服务投诉风险和个人廉政风险。筹备设立警示教育学习约谈室，用于暗访涉事人员或部门观看暗访纪录片，用于投诉涉事人员调查约谈；用于对经查实的投诉或督查发现问题的涉事人员进行脱岗学习教育，增强警示教育的威慑力，防患于未然。严格督查整治作风问题。成立联合督查组，重点对干部工作纪律、廉政纪律、作风建设规定、公车使用、公务接待等进行高频率、大密度的不定期抽查，督查结果即时通报，处理当场兑现。拓展社会监督渠道，积极开展网络评廉和民主评议作风建设活动，构建立体监督网络，自觉将税额核定、税款征收、税收减免、行政审批等依法治税、依法行政工作臵于社会监督之中，精心构制由兼职监察员、社会义务监督员、特邀行风评议员组成的“三员”监督机制，形成全员、全程、全方位监督网络，连年在区委、区政府组织的行风测评中名列前茅。经过多年持之以恒常抓不懈，我们深知文明创建停步就等于退步，放松就等于放弃。精神文明建设是永远在路上，既要持之以恒地抓提升，更要靠长效机制来保障。我们的体会是： 一方面必须把文明创建摆到更加重要的位臵，主动地去安排、去落实，真正做到文明创建有人抓、有人管，上下联动，齐抓共管，就能使文明创建为税收工作起到“加速器”、“助推器”的作用，从而促进税收事业的全面发展。另一方面文明创建是一项系统工程，涉及到方方面面，必须树立全局意识，必须做到认识到位、领导到位、措施到位、执行到位、投入到位，才能使文明创建真正落到实处、取得实效，从而激发全局干部职工奉献地税事业的巨大热情，提振全局干部职工的创业精神。
***地税局文明创建之所以能取得一定成绩，主要得益于各级文明委的精心指导。今后，我们将以十八大精神为指针，坚定持之以恒开展文明创建的信心和决心，一如既往地重视和开展文明创建，紧紧围绕“服务科学发展，共建和谐税收”工作主题，始终坚持“一调二转三确保”工作主线，主动融入***“产业结构合理、城市功能完善、人居环境优美、社会和谐稳定”发展主调，坚持各项工作走在前列，转作风，强管理，重规范，为打造责任地税、阳光地税、幸福地税而不懈努力！
二〇一四年七月
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