后备干部管理办法

第一篇：后备干部管理办法

后备干部管理办法

第一章 总 则

第一条 为进一步加强我局干部、人才队伍建设，为企业改革发展提供强有力的干部、人才保障，按照我局后备干部管理办法，制定本办法。

第二条 选拔后备干部，必须坚持以下原则：

（一）党管干部原则；

（二）德才兼备、以德为先的原则；

（三）群众公认、注重实绩的原则；

（四）公开、平等、竞争、择优的原则；

（五）民主集中制原则；

（六）注重发展潜力，重视培养提高的原则；

（七）备用结合、动态管理的原则；

（八）统一调配原则。

第三条

本办法适用于领导干部的后备人选。

第二章 后备干部的条件、资格和结构要求

第四条 后备干部应当具备《**公司后备干部管理办法》规定的基本条件和《**局领导干部选拔任管理办法》中的具体条件：

(一)能够坚持参加各类形式的政治理论学习，不断提高自身的政治素质，具有履行职责所需要的马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的理论政策水平，掌握建设有中国特色社会主义的理论，能够运用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题；

(二)能够自觉执行党的基本路线和各项方针、政策，积极贯彻执行上级和本企业的规定和要求；遵守国家的法律法规；

(三)有强烈的革命事业心和责任感，有履行职责所需要的实践经验和经历，有胜任领导岗位工作的组织协调能力、决策水平和表达能力；

(四)工作作风扎实，深入基层了解情况、解决问题。能够运用市场经济理论的基本原理和方法指导、分析和解决企业生产经营工作中遇到的新情况、新问题；

(五)能够树立全心全意为人民服务的思想，廉洁奉公，以身作则，密切联系群众。坚持党的群众路线，自觉接受群众的监督和批评，有较强的自我约束能力，能抵制各类不正之风；

（六）坚持原则，严于律己，清正廉洁。第五条 后备干部应当具备以下资格：

(一)职务：正职中层后备干部应是同级副职，副职后备干部应是一般技术管理人员，特别优秀、发展潜力大的班（站）长也可列为中层副职后备人选；

(二)文化层次：后备干部一般应具备大学本科以上学历，工作实绩突出、能得到职工普遍认可、大专文化程度的可作为补充。中专及以下学历者不得列为后备干部。

(三)专业技术职务任职资格：具备中级以上专业技术职务任职资格。

第六条 经历：正职后备干部原则应有任副职两年以上经历；副职后备干部原则上应有两个岗位的任职经历。

第七条 身体状况满足工作需要。第八条 后备干部的数量和结构要求：

第九条

后备干部的数量以各单位领导班子的职数来确定。领导班子成员与后备人员比例为：“一把手”为1：1，副职为1：2。

第十条 后备干部要形成合理的梯次结构。

(一)后备干部以35岁左右干部为主体。其中，副职后备干部一般在30岁左右，不应超过40岁；正职后备干部年龄不得超过45岁。

（二)后备干部中，要适当考虑少数民族干部、妇女干部和非中共党员干部。

第三章 后备干部的选拔

第十一条

后备干部的选拔程序：

(一)正职后备干部，由局党委组织部在对我单位进行考核时，根据民主推荐和民意测评情况提出人选名单，每年一次报局党委研究认定之后备案。

（二）副职后备干部产生程序： 1，由客服中心党支部根据班子结构情况，在一定范围内民主推荐。

2，党支部会议研究后，提出建议人选名单。3，在客服中心网上进行公示。

4，根据每位后备干部的具体情况和特点明确培养方向．培养人，制定培养计划，填写《后备干部登记表》两份，报局党委组织部审批。

5，局党委组织部向呈报单位反馈意见。

第十二条

选拔后备干部必须按照规定的条件和资格严格把关，特别要把好政治关。要全面考察建议人选的德、能、勤、绩、廉，注重考察工作实绩、发展潜力，注意了解其熟悉的领域和主要专长。

第十三条

后备干部选拔要充分发扬民主，严格选拔程序，广开选拔渠道，形成优秀人才脱颖而出的选拔机制。

第十四条 后备干部选拔工作可以单独进行，也可以结合每年度的干部考核工作一并进行。对参加公开选拔领导干部和竞争上岗中发现的优秀年轻干部，一时不能提拔使用的，可按规定程序列入后备干部名单。

第十五条 根据工作需要，可以适当地在少数民族干部、妇女干部、非中共党员中定向选拔后备干部。

第十六条 每年第一季度呈报后备干部。

第四章 后备干部的培养

第十七条 后备干部选定后，要根据他们的具体情况和特点，确定培养方向，制定培养计划，落实培养措施。

第十八条

培养后备干部要立足当前，着眼长远，全面提高素质。把提高思想政治素质摆在首位，着重加强党性修养、理论学习和实践锻炼，提高他们科学地判断形势、驾驭市场经济、应对复杂局面、总揽全局的能力。

第十九条 对后备干部的理论培训，主要是进行系统的马列主义、毛泽东思想、特别是邓小平理论以及江泽民同志“三个代表”重要思想等新时期的有关党建理论的培训；党的路线、方针、政策培训；党的基本知识以及党规党纪培训；社会主义市场经济理论以及法律法规和相关业务知识培训。

第二十条 要通过交流、轮岗等形式，加强对后备于部的实践锻炼，要敢于早压担子，充分信任，鼓励他们承担急、难、险、重任务，提高他们的宏观决策、综合协调以及驾驭全局的领导能力和水平。

第六章

后备干部的管理

第二十一条

要以现任职务为依据，按照干部管理权限的规定对后备干部进行管理。其管理包括考核监督、调整、档案管理等内容。

要建立后备干部管理信息系统，实现管理工作的信息化、科学化。后备干部档案的主要内容包括：民主推荐情况、民主评议、考核情况、培养和奖惩情况。

第二十二条 对后备干部考核监督的主要内容包括：政治立场、工作表现和廉洁自律情况；政治理论、社会主义市场经济理论、法律法规和相关业务知识的学习情况；理论政策水平和组织领导能力的提高情况；存在不足及问题的修正情况。要特别注意他们的思想政治素质、廉政情况及发展潜力。

正职后备干部的考核由局党委组织部在对各单位领导班子考核时进行。

副职后备干部考核，结合对本单位中层干部考核时一并进行。第二十三条 凡出现因后备干部个人原因导致不再符合后备干部条件和资格的，要调整出后备干部名单，属现任副职的要做出相应的组织处理，其中包括：

1、政治思想、道德品质、党风廉政等方面出现问题；

2、工作业绩不突出，缺乏发展潜力的；

3、由于工作失误，给企业造成较大经济损失、发生较大事故或造成不良影响的；

4、作风不实、群众意见较大、威信不高的；

5、由于健康原因，不能承担繁重工作任务的；

6、年龄偏大；

7、不宜再作为后备干部的其他原因。

第二十四条 建立健全后备干部档案，其主要内容包括后备干部的简要情况、培养方案及情况、民主推荐和公示情况、民主评议情况、副职后备干部的考核材料等。

第八章 后备干部工作的组织领导

第二十八条 建立后备干部工作责任制。客服中心党支部书记对后备干部工作负主要责任，其他成员负相应责任。党支部要把后备干部工作列入重要议事日程，分析后备干部工作中存在的问题。

第二十九条 后备干部的综合管理和督促检查由**党委组织部和党支部负责。

第九章 附 则

第三十条 后备干部推荐、考核、选拔过程中要严格执行本办法的程序规定，不得违反党规党纪。

第三十一条

本办法的解释权在**党支部 第三十二条 本办法自发布之日起施行。

第三十三条 本办法如有与上级颁布办法不符之处，以上级最新颁布办法为准。

第二篇：后备干部管理办法

后 备 干 部 选 拔 管 理 办 法

工作经验。

6、年富力强，身体健康，个别优秀的年龄可以适当放宽。

第五条 集团公司选拔的为经营公司和集团部门管理层的后备干部，名额控制在10名左右。各经营公司选拔的为经营公司中层的后备干部，名额控制在30名左右。

第六条 后备干部的选拔确认程序为：民主推荐，初步筛选，民主测评，素质测评，再次筛选，组织审查，集团审批。

１、集团公司行政人事部拟定后备干部推荐选拔方案，报集团公司领导审定后实施；

２、经营公司行政人事部根据本单位情况，组织开展自荐、员工举荐、组织推荐活动；

3、经营公司行政人事部根据推荐和日常考察结果，提出后备干部人选入围名单；

4、经营公司领导班子对入围后备干部的人选进行筛选，确定民主测评和素质测评后备干部名单。民主测评由各经营公司行政人事部组织；素质测评由集团公司行政人事部统一协调进行。

5、再次筛选后的入围名单由经营公司领导班子审查后，报集团公司审批；经集团公司审批同意的人员为后备干部。

6、集团公司后备干部在经营公司的后备干部中筛选产生和集团各部门推荐，行政人事部组织民主测评和素质测评产生入围名单中产生。

7、被选拔的后备干部纳入日常管理，进入后备干部储备库和战略人才培养程序。

第三章 培养

第七条 后备干部经确认后，按照管理权限落实“三定”，即：定培养方向、定培养导师，定岗到人的具体培养措施。

第八条 到岗到人的培养措施采取以下主要方式：

（一）培训班学习与日常自学。

1、参加每年集团公司组织的管理干部培训班；

2、选择日常自学科目进行学习，作好学习笔记，撰写心得体会、学术论文等。

（二）导师培训：

1、确定后备干部导师，导师的主要职责是日常工作的传、帮、带，帮助指导工作。

2、导师要定期的向集团公司报告后备干部的学习、工作情况以及思想动态。

（三）专业知识培训

1、经营公司行政人事部根据后备干部的培养方向和个人愿望，确定是否需要专业培训。对需要通过专业培训方式进行培养的后备干部，由各经营公司和集团部门提出培训计划，包括培训专业、课程、方式、目标、时间等，汇总上报集团公司行政人事部；

2、集团公司行政人事部审查后报经集团领导审批。后备干部的培训方案，坚持“学以致用”的原则，按符合公司发展方向与需求，分类、分批组织安排后备干部参训。培训方式分为：

（1）专业技能培训（资格认证/职称）。

（2）组织不脱产、半脱产函授学习。

（3）带薪脱产学习。

（四）轮岗培训

1、经营公司行政人事部在后备干部确认后，按后备干部培养方向，确定其所需要轮岗的岗位，报集团公司行政人事部审定。轮岗一般不少于三个岗位，每个岗位工作六个月至一年。

2、对后备干部轮岗要有计划、有目的、有要求、有考察、有鉴定。

3、后备干部轮岗个人总结、组织鉴定，归入后备干部考绩档案。

（五）挂职锻炼

1、经营公司行政人事部在后备干部确认后，要根据本单位实际，提出后备干部挂职锻炼的计划，包括拟挂职职务、挂职岗位、挂职时间，汇总上报集团公司行政人事部。后备干部挂职时间为半年至一年。

2、为扩大上岗锻炼人员的知识面，可跨公司挂职，也可两公司双向交流挂职锻炼。

3、由集团行政人事部报总裁执委会研究决定后备干部挂职的任免。

4、后备干部挂职培养阶段，不占定编，不定级别，人事关系、工资奖励等不作变动。按照所挂岗位，赋予相应的权力。

5、后备干部挂职锻炼工作要有计划、有目的、有要求、有考察、有鉴定。

6、后备干部挂职锻炼个人总结、组织鉴定，归入后备干部考绩档案。

第九条 后备干部在每一个岗位锻炼结束后，所属单位行政人事部要对其作出评价，并报集团公司行政人事进行备案。

第四章 考核及日常管理

第十条 后备干部培养工作是公司发展战略的重要组成部分，要切实加强领导，纳入议事日程。由集团公司总裁直接领导，集团行政人事部负责具体工作，抓好后备干部的日常工作，建立后备干部考绩档案。

第十一条 各经营公司要加强对后备干部工作的领导，行政人事部作为人力资源管理部门，要为后备干部选拔、培养、使用提供全方位的服务，创造一个后备干部轮岗、挂职锻炼的良好环境。

第十二条 后备干部建立个人考核档案。内容包括：推荐表、民主测评表、素质测评表、考察鉴定表、各岗位锻炼个人总结及组织鉴定表、总结及学习培训登记表等。集团行政人事部要加强基础资料的管理，做到简便、实用。

第十三条 经营公司行政人事部通过日常考核、重大事项考核、半年绩效考核和“双考”等形式，随时掌握后备干部的思想、工作、作风动态。

第十四条 后备干部考评结果要通知本人，帮助他们总结经验、发扬成绩、克服缺点、健康成长。

第十五条 后备干部实行动态管理。经营公司行政人事部和集团公司行政人事部在考评的基础上，按照选优汰劣的原则，及时进行调整、补充，保持规定的比例。

第十六条 集团行政人事部每年要检查一次所属单位后备干部工作的落实情况，并将检查结果作为对经营公司行政人事部考核的重要内容。

第十七条对培养后备干部的优秀导师和后备干部工作先进的公司和部门给予表彰和物资奖励。

第五章 附则

第十八条经营公司可以参照本办法规定，根据本单位实际制定相应的后备干部管理实施细则。

第十九条本办法由集团公司行政人事部负责解释。

第二十条本办法自2012年7月1日起试行。

第三篇：后备干部管理办法

后备干部管理办法

一、目的

建立健全的后备干部开发及培训机制，切实加强公司后备干部队伍建设。保证人才梯队建设的持续性、有效性、科学性，使后备干部的入选、培养、任用等程序制度化、规范化。

二、适用范围

1、公司所有目前在基层、中层岗位的在职管理者；

2、公司所有立志于在职业发展通道上有所作为的员工。

三、原则

（一）任人唯贤 德才兼备原则；

（二）群众公认 注重实绩原则；

（三）公开、平等、竞争、择优原则；

（四）注重发展潜力、重视培养提高；

（五）动态管理原则；

（六）从严掌握原则。

四、职责

（一）各部门负责人是后备干部的实习和配合部门，是后备干部的定岗部门。

1、根据管理办法中的条件，选拔、推荐优秀人才；

2、负责拟订本部门后备干部的培训计划；

3、负责记录、指导、支持、激励与合理评价后备干部的工作，负有指导后备干部成长的责任；

4、支持、协调公司的后备干部开发和培养计划得以顺利实施。

（二）人力资源部是后备干部的管理和组织部门。

1、负责对后备干部选拔条件的审核把关；

2、负责对后备干部开发与培训的组织、实施；

3、负责协调、监督部门对后备干部培养的任用管理；

4、负责“后备干部人才库”的信息管理及后备干部档案整理。

五、选拔条件

（一）思想道德素质好。品行端正，谦和诚实；勇于担当，积极进取；为人正直，廉洁自律。

（二）知识层次较高。具有与履行岗位职责相适应的专业知识和管理知识，善于学习，能够把所学知识运用到工作实践。

（三）有一定的组织协调能力，发展潜力较大。善于研究解决工作中的新情况和新问题，创造性的开展工作，具有担任职务管理的发展潜力。

（四）工作作风扎实，业绩突出。具有强烈的事业心和责任感，勤奋工作，任劳任怨。

（五）年龄在40周岁以下。

（六）具有大专以上学历。条件优秀可适当放宽条件。

六、职数配备

（一）中层以上岗位可按岗位编制职数的1:1比例配备。

（二）基层岗位可按岗位总职数1:0.3比例配备。

七、选拔方法

（一）竞聘选拔

1、从每年或中途空岗竞聘工作中按竞聘成绩由高到底顺序选拔。

2、可以单独进行后备干部公开竞聘选拔。

八、后备干部培养

（一）人力资源部定期对学员进行跟踪考察，并对后备干部提出考察意见、努力方向和个人发展指导意见。

（二）专业知识培训

1、在后备干部确定后，由后备干部所在部门直接上级提出培养计

划着重培养，并使其参与日常经营管理。

2、在后备干部确定后，根据培养方向，由所在部门优先安排轮岗学习。

3、如有合适机会，优先送往安全大学进行学习培养。

九、任用

（一）后备干部有下列情况之一的，应当调整出后备干部队伍。

1、团队协作意识差，不承担部门责任，不指导部门其他员工工作，经验不分享；

2、工作实绩不突出，发展潜力不大；

3、工作不务实，威信不高，员工意见较大；

4、工作失职，造成较大损失或不良影响；

5、由于健康原因，不能担负繁重工作任务；

6、因其他原因，不宜继续作为后备干部的。

（二）任用程序

1、提拔中层干部优先从后备干部中通过公开竞聘的方式选拔，公司内部不能满足的情况下，才从外部招聘或引进。

2、后备干部参加公开选拔和竞聘上岗，竞聘成绩相同条件下，优先使用后备干部。

十、附则

1、本管理办法由人力资源制定。

2、本管理办法于2017年9月16日起实施。

第四篇：后备干部管理办法

后备干部管理办法

为了加强后备干部的培养、教育、管理，特制定本办法。

一、后备干部的选拔条件

1、有坚定正确的政治方向和阶级立场，坚持四项基本原则，能用马列主义的立场、观点、方法观察和分折事物，解决问题。执行党的路线、方针、政策和决议，有事业心和责任感，有艰苦奋斗精神，有开创新局面的胆识和才干。

2、作风正派、廉洁奉公，全心全意为人民服务，勇于开展批评与自我批评。

3、思想解放，知识面较广、工作突出，具备领导干部素质，有发展潜力。

4、一般具有大专以上文化程度。

5、身体健康，能担负繁重的领导工作任务。

6、年龄—般不超过三十五岁。

二、后备干部的数量与结构

1、后备干部的数量一般应以现有副职以上干部职数为基数，按照现有副站级以上干部数和后备干部数1：5配备，最低不得少于现职党政工领导干部人数。

2、建立后备干部名单，坚持以近期可进班子的后备干部为主的原则，一并考成中远期后备干部的选拔、培养工作，后备干部人数要长期保持常数。

三、后备干部的选拔途径

1、后备干部的选拔要结合对干部的年终考核，工会职代会评议干部考核，进行民主测验等形式，从群众公认的优秀人才中选拔。

2、总站领导和其它业务主管部门发现有人选，经考察符合条件的也可列入后备干部名单。

3、在选拔层次上一般要逐级、对口选拔，对少数条件好的干部，也可越级选拔。

4、党办对预选的后备干部的德、才表现做全面考察工作，写出考核材料，报党委审定后，上报局人事处，审定后的后备干部，由党办负责填写《后备干部登记表》，总工程师后备人选增加《科学技术干部业务考绩档案》材料。

四、后备干部的考核

1、后备干部的考核每年一次，在党委的统一领导下，由党办负责具体工作。

2、考核内容，重点考核政治表现及在本岗位现职的工作情况和实绩，内容要具体切忌格式化、套活并填写《后备干部考核登记表》。

3、考核的办法，通过后备干部的主管领导和后备干部所在单位的群众进行考核。

五、后备于部的培养

1、对后备干部确定培养目标、制定培养计划，实行定向培养。

2、培养以缺什么补什么的原则，有计划、有步骤逐一落实。

3、开展交流、多岗锻炼，让干部在更多不同的岗位上任职积累经验。

4、对缺乏系统理论知识和需要继续提高的要送出去学习，也鼓励自学成才。

5、要适当交给一些重要工作，强化锻炼，提高观察、分析、综合、解决重大问题的能力。

6、对缺乏基层领导工作经验的机关科室中的后备干部要下派到基层挂职锻炼。

六、后备干部的管理

1、后备干部的管理工作，由党委负责，党办具体工作。

2、要建立后备干部档案。

3、后备干部在工作中取得的成绩，工作变动以及犯错误受处分，要及时向上级领导报告。

4、后备干部实行动态管理，对工作不称职、潜力不大，政治、品质有问题的要不断调整、清除，对新发现的人才要及时进行充实。

第五篇：后备干部管理办法

后备高级管理人员管理办法

为了建立具有生机和活力的公司用人机制，努力建设一支德才素质较高的后备高级管理人员队伍，确保公司高级管理人才后继有人，促进公司的持续发展，结合公司实际特制定本管理办法。

一、后备高级管理人选拔、培养、使用必须坚持的原则

1、坚持思想品德、政治素质的原则；

2、坚持德才兼备、任人唯贤的原则；

3、坚持群众公认、注重实绩的原则；

4、坚持公开、平等、竞争、择优的原则；

5、坚持民主集中制的原则。

二、后备干部应具备的资格

1、后备高级管理人员符合年轻化、知识化、专业化的要求，年龄在40岁以下，应具有本科以上学历；

2、后备高级管理人员是在生产经营实践中选拔产生的，必须具备较高的经营管理素质和丰富的生产经营实践经验以及良好的思想品德和政治素质；

3、后备高级管理人员必须具备基层领导工作两年以上的经历；

4、后备高级管理人员所具有的经营管理或专业技术专长，符合公司以及所属单位工作需求；

5、对于表现出色、发展潜力大的特殊人才，经公司人事部同意，可不受任职年限的限制，可破格选拔；

6、身体健康。

三、后备高级管理人员的选拔

1、后备高级管理人员是经过一定组织程序选拔产生的。首先由公司或所属单位经营班子民主推荐，经员工评议，再经公司人事部考核，之后选拔产生。

2、从社会招聘的后备高级管理人员，符合公司所属单位工作需求，曾担任过高级管理（技术）职务，具有高级职称，有较高理论水平和管理经验或有一定实绩的技术专家、科研骨干。

3、根据选拔结果，公司人事部确定后备高级管理人员人选，向公司领导报告工作情况。对拟确定的后备高级管理人员由所在单位在一定范围内进行公示，公示时间一般为5天。

四、后备高级管理人员的培训

1、公司以及所属单位人事（组织）部门，要加强对后备高级管理人员的理论培训工作。通过集中培训与自学相结合的方式，对后备高级管理人员进行较为系统的马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民同志关于“三个代表”重要思想的教育。

2、要加强对后备高级管理人员的社会主义市场经济理论以及领导科学、现代科技、法律、历史知识和相关业务知识的培训，帮助他们树立正确的世界观、人生观、价值观，增强党性、改进作风，全面提高自身素质。

3、要积极的支持和创造条件使后备高级管理人员到先进企业学习，以丰富知识，提高能力。

4、要坚持培训与使用相结合，加大对后备高级管理人员的实

践锻炼力度，安排担任领导助理、承办急难险重任务等。要支持和鼓励后备干部到环境比较复杂、条件比较艰苦的岗位去经受磨练。

5、要有计划、有步骤地对后备高级管理人员进行岗位轮换，以培养其全面工作能力。

五、后备高级管理人员的考核

1、对后备高级管理人员的考核采取日常考核和定期考核相结合，单位考核和公司考核相结合的办法。全面考察其德、能、勤、绩、廉，并注重考察工作实绩。

2、日常考核以各单位为主，单位人事（组织）部门建立考核写实本，按对后备高级管理人员日常工作的主要业绩、政治思想状况、职工群众的反映及不足等情况进行考核写实，收集其本人的有关论文、总结、述职报告等材料。公司人事部经常同企业沟通情况，了解掌握后备高级管理人员的日常情况。

3、企业党组织要结合职代会对中层以上干部民主测评，民主评议党员，民主评议干部等测评活动考核后备高级管理人员，并将测评结果归入后备高级管理人员考核写实档案。

4、公司人事部每年或根据需要会同企业人事（组织）部门对后备高级管理人员进行考核。

5、考核后备高级管理人员必须听取所在单位人有关部门的意见。

六、后备高级管理人员的使用和管理

1、后备高级管理人员实行动态管理，公司人事部每两年对后

备高级管理人员资格进行一次调整。

2、后备高级管理人员的提拔使用要形成竞争机制，择优选用。根据不同情况，采取自荐、推荐、考核、考试、答辩等多种方法，并依据日常考核材料从后备高级管理人员中产生拟任领导职务的人选，经公司经管会酝酿、讨论，作出聘任决定。

3、后备高级管理人员培养使用过程中也可实施助理制，让后备高级管理人员担任企业副厂级以上领导的助理，协助领导工作或分管一方面的工作。实行助理制须由单位提出人选，向公司经管会提出申请并申报有关材料，向公司人事部正式备案。助理如不适应工作需要，由单位班子提出，公司人事部撤销备案。

七、本制度经审核批准后生效执行。