工程项目建设监理工作报告1(自动保存的)(精)

第一篇：工程项目建设监理工作报告1(自动保存的)(精)

2011年禹州市农业综合开发田间工程 火 龙 镇 项 目 区 监理工作报告

禹州市建设工程监理有限公司 二零一二年三月

2011年禹州市农业综合开发田间工程 火 龙 镇 项 目 区 监理工作报告

一、监理地点 : 2011年禹州市农业综合开发田间工程火龙镇项目 区。涉及张楼、老官陈、盆亓、关帝庙、火山赵、西 王庄、6个行政村

二、招标内容:

1、新打及修复旧井

新打机井 118眼,深 60米至 120米,井内径 30CM, 单井出水量 每小时 20立方, 修复老井 34眼, 新打及修复旧井每井包括井台、井盖、出线口、出线盒。

2、修煤矸石路

火龙镇煤矸石路 12公里分别在张楼、老官陈、盆亓、关帝庙、火山赵、西王庄、6个行政村 ,路基为碾压夯实素土,路基上 面铺设 10公分厚的煤矸石, 路面宽 4米, 路面坡度为 1.5%。路两 旁开挖宽 80公分,高 60公分的边沟。

3、地埋线工程

地埋线要开挖槽沟埋设, 长度为 40000米, 采用 25平方毫米导 线截面,聚乙烯材料双层绝缘地埋线,地埋线埋设应在冻土层 以上, 深度不应小于 0.7m , 沟底宽度一

般为 0.4m , 沟底应平直、坚实, 无石块和坚硬杂物, 可随地形的高低变化, 挖成斜坡形。线路转向时,在拐弯处挖成圆弧形,绕弯半径不应小于地埋线 外径的 15倍。

4、田间绿化工程

田间绿化 19800株泡桐树苗, 2000株女贞子树苗, 在新修田间 道路两侧各植一行, 林带为疏透结构, 株距为 4米, 规划购置树 高为 3.5米。

5、水泵购买及安装工程

潜水泵(含管子、泵、电缆等相关附件 152台(套

6、拱桥一座、板桥三座

三、监理委托 1.任务来源

在 2011年 3月份, 应项目法人单位(禹州市农业综合开发办 邀请,禹州市建设工程监理有限公司与禹州市农业综合开发办 洽谈有关工程监理业务,达成了承担该工程建设监理任务的意 向,并就监理人员的组成等有关事宜进行了友好协商。

2.合同签订

2011年 3月, 禹州市建设工程监理有限公司与禹州市农业综 合开发办,签定了 2011年禹州市农业综合开发田间工程火龙镇 项目区建设监理合同,明确了监理任务内容、双方的权力和义 务、监理酬金、争议解决的方式等。

3.监理人员及监理任务

由于该工程投资规模较大,施工地点分散,需要的监理人 员较多,经双方协商,成立“禹州市建设工程监理有限公司” 第六项目监理部”,工作重点在于工程施工阶段的质量、进度 控制和工程资料的整编与管理。

4.主要参建单位: 工程建设单位 :禹州市农业综合开发办 工程监理单位 :禹州市建设工程监理有限公司

四、监理规划 1.监理制度

禹州市建设工程监理有限公司的要求,第六项目监理部在 总监理工程师的指导下, 根据有关规范编制了 《项目监理规划》 , 并制定了一系列的规章制度,主要内容包括:监理依据、监理 管理体制、各级监理人员职责、监理工作程序、监理文件管理 制度。并经常组织监理人员学习监理业务知识,以促进监理工 作的制度化、规范化,从而保证了监理工作的正常开展。

2.监理组织机构

根据工程的实际需要,监理单位和业主友好协商,项目监 理部由李濠冰同志任总监理工程师, 张银超同志为监理工程师。在总监理工程师领导下,按照监理工作的三大控制目标及本工 程的实际需要,设立专业项目组开展监理工作。

3.监理检测方法

(1通过审核施工单位上交的各种技术报告和有关文件资 料, 审查其施工组织设计、施工方案、方法、进度计划、质量 保证措施是否科学合理、完善可靠,是否满足设计要求和有关 规范规定。

(2通过工地巡视、旁站、跟踪检查、现场量测、抽样检验、查看资料等手段,掌握工程施工的第一手资料。对于施工中违 规操作的现象及时予以制止处理,对于现场发现的达不到设计 要求和质量标准的施工成品或半成品视其程度坚决要求施工单 位整修或返工,并对有关责任人进行处罚。

(3及时收集、统计、处理各种检验资料, 分析检测试验成 果,对其中的问题,及时反馈给施工单位,并督促他们调查处 理。

五、监理过程

本工程的监理任务以施工阶段的质量控制、进度控制和资 料整编为主。工程开工后, 监理人员在总监理工程师的领导下, 本着“严格监理、热情服务、秉公执法、一丝不苟”的工作方 针,按照有关施工规范和法律法规认真履行监理合同,从开工 准备──施工过程──资料审核──阶段验收──计量支付 等,监理人员层层把关,环环相扣,严格按照施工监理程序进 行工作。在质量控制方面,监理工程师以“铁手腕、铁面孔、铁心肠”的“三铁”态度认真落实“三检制”,力争创建优质 工程。

1.质量控制实施过程

质量控制是业主委托此次监理任务的主要内容,对此监理 部高度重视,为圆满完成监理任务,保证工程质量,项目监理 部做了大量艰苦、细致、有效的工作,并收到了满意的效果。(1明确工程质量控制依据

该工程质量控制的主要依据为: ①设计文件(施工图纸、设计说明书、设计变更通知 ②工程招投标文件 ③建设监理合同及工程施工合同 ④建设单位的有关技术文件(2编制项目监理部技术文件

①项目监理部组织编写了《项目监理规划》等文件,在指 导监理人员工作的同时,也对施工单位作出具体要求。

②为便于质量控制,结合本工程的实际特点,有关工程项 目划分的要求,对工程项目进行划分,并以“监理部文件”下 发至施工单位。

③选定拟定各类工程质量评定表格及质量管理表格,以便 进行工程质量评定并加强质量管理,以“监理部文件”下发至 各施工单位。本工程以拟定各类工程质量评定表格及质量管理 表格。

(3强化监理内部质量管理

①监理部建立了较为完善的质量检查体系,人员分工及岗 位职责明确,制定了相关的工作程序和规章制度,并配备了现 代化的办公、交通、通讯设备,为质量控制创造了有利条件。②经常组织监理人员进行业务学习,熟悉设计图纸,掌握 施工规范,召开现场会议交流经验,并到其它工地现场参观学习。

③定期对监理人员的业务素质和工作业绩进行检查和考

评, 并对责任心不强、出现质量问题的有关监理人员进行处罚。(4加强对施工单位的质量管理

①审查施工单位主要人员的技术资质,督促并协助施工单 位建立健全质量保证体系,认真落实“三检制”,对不合格的 队伍和人员坚决要求撤换。

②审查施工单位用于本工程中的所有机械设备的型号、规 格、数量、性能、工作状态是否满足工程要求。

③检测检验施工中所用的原材料、中间产品预制构件的质 量,确认合格并经监理人员批准后方可进场使用。

④审查施工单位提交的施工组织设计、进度计划等文件, 分析其合理性和可靠性,并督促施工单位进行纠正。

⑤加强现场的监理巡视和旁站,对施工单位的违规行为及 时进行制止和纠正。主持单元工程和各种隐蔽工程的检查和验 收,对于不合格工程,坚决责令施工单位进行整修或返工。(5强调质量信息的交流与反馈:及时召开施工例会或质量 专题会议,对日常巡视检查的情况及时汇总分析,并反馈给有 关单位和人员,对重大问题和普遍

问题,及时报告给总监理工 程师和禹州市农开办领导,要求施工单位迅速采取措施,加以 纠正和补救。

(6质量检验成果分析

监理部对材料的质量问题非常重视,对各种材料的规格、质量标准都作了严格的规定,施工单位购进的原材料必须经过 监理人员的检验并确认合格后方能使用。发现不合格材料,坚 决禁止使用并清理出施工现场。

2.进度控制实施过程

工程项目能否在规定的工期内完成并交付使用,直接影响 到投资效益的发挥,所以工程项目的进度控制是监理工作中 “三大控制”的中心环节。工程建设过程中,监理部对进度控

制主要做了以下工作:(1督促施工单位尽快做好施工准备,及时报送开工资料, 并适时下达各项工程开工令。

(2认真审核施工单位提交的施工组织设计、进度计划、施 工方案等资料,分析其合理性和可靠性,并协助施工单位进行 调整和完善。

(3检查施工单位进度计划的执行情况, 对计划滞后的原因 进行分析,对其人力、设备、材料及施工方案提出调整建议, 并发出监理工程师通知。

(4每周召开一次施工例会。要求各施工单位对本月质量、进度计划的完成情况进行汇报, 并提出下周的质量、进度计划。(5督促并协助业主单位解决施工环境方面的问题, 协调好 地方关系,以保证工程的顺利进行。

3.投资控制实施过程

投资控制是“三大控制”的核心,是质量控制和进度控制 的杠杆和保证。本工程的投资控制主要由建设单位进行,监理 部编制了工程的 《计量支付工作程序》 , 协助业主做好计量工作。在施工过程中,业主按监理部所报进度拨付工程款,工程全部 完成后进行竣工决算,由总监理工程师签认总工程计量单,建 设单位核定后按合同付款。

4.合同管理

工程建设承包合同是工程项目实施过程中当事双方的行为 准则和工作依据。监理工程师虽不是工程施工合同的当事人, 但受业主委托对合同的履行进行监督管理,并站在第三方的立 场上约束双方遵守合同,协调双方的争议,从而保证工程项目

目标的实现。

本工程监理工程师参与了各项施工承包合同的讨论与签 定,熟悉合同内容,掌握主要条款,领会合同精神。监理部合 同意识较强,督促甲、乙双方严格履行合同。建设单位也能用 合同对工程建设进行管理,解决处理施工单位根据合同提出的 要求。总之,各方执行合同是比较好的,没有发生较大的争议 和违约事件。

5.信息管理

信息管理是监理工作“三大控制”的基础,是监理工作决 策的依据, 是协调有关参建单位的重要媒介。大量的信息采集, 有效准确的信息处理和传递是监理工作的重要内容,也是建设 单位领导管理工程建设的重要渠道。本期建设工程尽管工程项 目较多,施工地点分散,战线较长,但业主对信息管理工作非 常重视, 给监理部配备了现代化的交通、通讯工具和办公设备, 为信息的收集、处理与传递创造了有利条件。在信息管理工作 中,我们主要做了以下几方面的工作: ①监理工程师通过巡视检查、旁站监督,收集各方面的情 况,通过分析整理,将意见及时反馈到有关单位和人员。②通过监理月报,向建设单位报告工程质量、工程进度和 监理工作情况,以及施工中存在的问题并提出解决问题的方法 和建议。

③监理部每周组织全体监理人员、施工单位领导和技术人 员、业主代表召开一次施工监理例会,主要内容是汇报本周施 工计划完成情况、存在问题和下周施工计划,安排部署工作, 传达上级指示等。

④参与了以建设单位为主进行的竣工决算,以及竣工验收 资料的收集、整理、审核和归档工作。

6.组织协调工作 6.组织协调工作 组织协调工作是监理工作的重要方面，也是工程建设过程 中必不可少的环节。在施工过程中，协调工作主要由建设单位 来完成，监理部仅起到了督促和协助的作用，同时，监理部还 在业主与承包商之间、业主与设计单位之间做了一些协调工作。

六、监理效果 在该工程建设项目的实施中，克服了施工地点分散、施工 战线较长、工期紧、任务重，等诸多困难，在禹州市农业综合 开发办的关心支持下，在建设单位正确领导下，通过设计单位、监理单位、各施工单位的共同努力，密切配合，在计划的工期 内按设计要求基本上完成了上级批复的工程建设内容。但是，由于诸多条件的限制，加之本身水平有限，经验不足，许多工 作尚不能尽如人意，有待在今后的工作中进一步完善提高。1.工程质量 1.工程质量 本项工程施工质量较好，施工过程中，各施工单位能按设 计要求和规范规定完成施工任务。根据工程质量检测试验成果，及单元、分部、单位工程的质量评定等级，加上项目工程实际 运行的考验，我们认为，2011年禹州市农业综合开发田间工程

火龙镇项目区，项目建设工程达到了工程质量控制的预期目标，综合评价工程质量为合格工程。根据施工单位报送的质量评定资料及阶段验收成果，按照 工程质量评定规程，监理部对单元工程、分部工程和单位工程 进行了质量评定。2.工程进度 2.工程进度 在工程建设过程中，由于建设单位正确领导，积极协调，监理部督促、协助有力，各施工单位精心组织，合理安排，群 众积极配合，大力支持，克服了天气寒冷等诸多困难，主体工 程按计划工期全部完成，受到了有关领导和专家的肯定。监理部工程计量工作规范、细致、准确，没有发生大的索 赔事件，工程实际完成总投资不超出批复概算。

七、总结经验 2011年禹州市农业综合开发田间工程火龙镇项目建设工程 已经高质量、高标准、在计划工期内完成了工

程建设任务，监 理工作也已按合同基本完成任务。禹州市建设工程监理有限公 司监理第六项目部在监理这个行业中，谈不上有什么经验可总 结，仅就这次监理工作谈一点感想和体会。(1领导重视、组织得力是工程建设项目顺利实施的前提。在工程项目的批复文件下达后，局领导经常深入施工现场了解 施工情况，检查工程质量，使工程项目得以顺利实施。

(2参建单位认真负责的态度和较强的合同意识是确保工 程质量的关键。本项目工程是存在饮水、灌溉、安全隐患地区 的人民和干部盼望已久的“民心工程”，受到多方关注，因此，建设单位、监理单位和各施工单位都表现出高度的使命感和责 任感，以及较强的合同意识，都能认真履行合同内容，将合同 作为自己的行为准则和工作依据，能用合同文件解决处理双方 的分岐和争议，确保了工程质量和工程进度。(3建设单位的重视和信任是监理工作的动力。在该工程建 设中，农业综合开发办对监理部的工作高度重视，大力支持质 量管理工作，对监理人员寄于很大的希望和信任。使监理人员 感到身上有担子、工作有动力，从而更加努力地工作，圆满完 成了建设监理任务。

第二篇：工程项目建设、监理承诺书

工程项目建设、监理承诺书

建设单位：兹有我公司投资建设的____________________项目，按照《中华人民共和国建筑法》等文件规定，我公司经过认真挑选，特委派___________同志担任该项目现场负责人，该位同志具有一定的业务能力和管理水平，能胜任此项工作。

监理单位：我_________受公司法人代表_________的委托进行工程现场管理，现在我承诺在_____________________项目建设过程中，一定按照《建筑法》以及强制性标准规定的要求来从事工程项目监督管理工作。为确保工程的质量和安全，我将对工程施工全过程中的监督管理工作严格把关，并保证常驻现场，形成管理台账；自觉接受并积极配合各级管理部门对工程质量、安全的考核和检查；及时报告及处理工程质量、安全事故，不隐瞒、谎报或者破坏事故现场，不阻碍有关部门对事故的调查。

如在工程建设监督管理过程中发生降低工程质量标准，疏忽工程安全隐患，造成重大质量、安全事故的，均由本公司和项目现场负责人承担法律责任。

特此承诺

项目监理单位现场负责人（签字）：________________

监理单位（盖章）：

项目建设单位现场负责人（签字）：

建设单位法人代表（签字）：________________

建设单位（盖章）：________________

年月日

第三篇：工程项目建设监理工作报告1 (自动保存的)

2011年禹州市农业综合开发田间工程

火 龙 镇 项 目 区

监理工作报告

禹州市建设工程监理有限公司

二零一二年三月

2011年禹州市农业综合开发田间工程

火 龙 镇 项 目 区

监理工作报告

一、监理地点：

2011年禹州市农业综合开发田间工程火龙镇项目区。涉及张楼、老官陈、盆亓、关帝庙、火山赵、西王庄、6个行政村

二、招标内容：

1、新打及修复旧井

新打机井118眼，深60米至120米，井内径30CM,单井出水量每小时20立方，修复老井34眼，新打及修复旧井每井包括井台、井盖、出线口、出线盒。

2、修煤矸石路

火龙镇煤矸石路12公里分别在张楼、老官陈、盆亓、关帝庙、火山赵、西王庄、6个行政村，路基为碾压夯实素土，路基上面铺设10公分厚的煤矸石，路面宽4米，路面坡度为1.5%。路两旁开挖宽80公分，高60公分的边沟。

3、地埋线工程

地埋线要开挖槽沟埋设，长度为40000米，采用25平方毫米导线截面，聚乙烯材料双层绝缘地埋线，地埋线埋设应在冻土层以上，深度不应小于0.7m，沟底宽度一般为0.4m，沟底应平直、坚实，无石块和坚硬杂物，可随地形的高低变化，挖成斜坡形。线路转向时，在拐弯处挖成圆弧形，绕弯半径不应小于地埋线外径的15倍。

4、田间绿化工程

田间绿化19800株泡桐树苗，2000株女贞子树苗，在新修田间道路两侧各植一行，林带为疏透结构，株距为4米，规划购置树高为3.5米。

5、水泵购买及安装工程

潜水泵(含管子、泵、电缆等相关附件)152台（套）

6、拱桥一座、板桥三座

三、监理委托

1.任务来源

在2011年3月份，应项目法人单位（禹州市农业综合开发办）邀请，禹州市建设工程监理有限公司与禹州市农业综合开发办洽谈有关工程监理业务，达成了承担该工程建设监理任务的意向，并就监理人员的组成等有关事宜进行了友好协商。

2.合同签订

2011年3月，禹州市建设工程监理有限公司与禹州市农业综合开发办，签定了2011年禹州市农业综合开发田间工程火龙镇项目区建设监理合同，明确了监理任务内容、双方的权力和义务、监理酬金、争议解决的方式等。

3.监理人员及监理任务

由于该工程投资规模较大，施工地点分散，需要的监理人员较多，经双方协商，成立“禹州市建设工程监理有限公司”第六项目监理部”，工作重点在于工程施工阶段的质量、进度控制和工程资料的整编与管理。4.主要参建单位：

工程建设单位:禹州市农业综合开发办 工程监理单位:禹州市建设工程监理有限公司

四、监理规划

1.监理制度

禹州市建设工程监理有限公司的要求，第六项目监理部在总监理工程师的指导下，根据有关规范编制了《项目监理规划》，并制定了一系列的规章制度，主要内容包括：监理依据、监理管理体制、各级监理人员职责、监理工作程序、监理文件管理制度。并经常组织监理人员学习监理业务知识，以促进监理工作的制度化、规范化，从而保证了监理工作的正常开展。

2.监理组织机构

根据工程的实际需要，监理单位和业主友好协商，项目监理部由李濠冰同志任总监理工程师，张银超同志为监理工程师。在总监理工程师领导下，按照监理工作的三大控制目标及本工程的实际需要，设立专业项目组开展监理工作。3.监理检测方法

(1)通过审核施工单位上交的各种技术报告和有关文件资料，审查其施工组织设计、施工方案、方法、进度计划、质量保证措施是否科学合理、完善可靠，是否满足设计要求和有关规范规定。

(2)通过工地巡视、旁站、跟踪检查、现场量测、抽样检验、查看资料等手段，掌握工程施工的第一手资料。对于施工中违规操作的现象及时予以制止处理，对于现场发现的达不到设计要求和质量标准的施工成品或半成品视其程度坚决要求施工单位整修或返工，并对有关责任人进行处罚。

(3)及时收集、统计、处理各种检验资料，分析检测试验成果，对其中的问题，及时反馈给施工单位，并督促他们调查处理。

五、监理过程

本工程的监理任务以施工阶段的质量控制、进度控制和资料整编为主。工程开工后，监理人员在总监理工程师的领导下，本着“严格监理、热情服务、秉公执法、一丝不苟”的工作方针，按照有关施工规范和法律法规认真履行监理合同，从开工准备──施工过程──资料审核──阶段验收──计量支付等，监理人员层层把关，环环相扣，严格按照施工监理程序进行工作。在质量控制方面，监理工程师以“铁手腕、铁面孔、铁心肠”的“三铁”态度认真落实“三检制”，力争创建优质工程。1.质量控制实施过程

质量控制是业主委托此次监理任务的主要内容，对此监理部高度重视，为圆满完成监理任务，保证工程质量，项目监理部做了大量艰苦、细致、有效的工作，并收到了满意的效果。

(1)明确工程质量控制依据

该工程质量控制的主要依据为：

①设计文件(施工图纸、设计说明书、设计变更通知)②工程招投标文件

③建设监理合同及工程施工合同 ④建设单位的有关技术文件(2)编制项目监理部技术文件

①项目监理部组织编写了《项目监理规划》等文件，在指导监理人员工作的同时，也对施工单位作出具体要求。

②为便于质量控制，结合本工程的实际特点，有关工程项目划分的要求，对工程项目进行划分，并以“监理部文件”下发至施工单位。

③选定拟定各类工程质量评定表格及质量管理表格，以便进行工程质量评定并加强质量管理，以“监理部文件”下发至各施工单位。本工程以拟定各类工程质量评定表格及质量管理表格。

(3)强化监理内部质量管理

①监理部建立了较为完善的质量检查体系，人员分工及岗位职责明确，制定了相关的工作程序和规章制度，并配备了现代化的办公、交通、通讯设备，为质量控制创造了有利条件。

②经常组织监理人员进行业务学习，熟悉设计图纸，掌握施工规范，召开现场会议交流经验，并到其它工地现场参观学习。

③定期对监理人员的业务素质和工作业绩进行检查和考评，并对责任心不强、出现质量问题的有关监理人员进行处罚。

(4)加强对施工单位的质量管理

①审查施工单位主要人员的技术资质，督促并协助施工单位建立健全质量保证体系，认真落实“三检制”，对不合格的队伍和人员坚决要求撤换。

②审查施工单位用于本工程中的所有机械设备的型号、规格、数量、性能、工作状态是否满足工程要求。

③检测检验施工中所用的原材料、中间产品预制构件的质量，确认合格并经监理人员批准后方可进场使用。

④审查施工单位提交的施工组织设计、进度计划等文件，分析其合理性和可靠性，并督促施工单位进行纠正。

⑤加强现场的监理巡视和旁站，对施工单位的违规行为及时进行制止和纠正。主持单元工程和各种隐蔽工程的检查和验收，对于不合格工程，坚决责令施工单位进行整修或返工。

(5)强调质量信息的交流与反馈：及时召开施工例会或质量专题会议，对日常巡视检查的情况及时汇总分析，并反馈给有关单位和人员，对重大问题和普遍问题，及时报告给总监理工程师和禹州市农开办领导，要求施工单位迅速采取措施，加以纠正和补救。

(6)质量检验成果分析

监理部对材料的质量问题非常重视，对各种材料的规格、质量标准都作了严格的规定，施工单位购进的原材料必须经过监理人员的检验并确认合格后方能使用。发现不合格材料，坚决禁止使用并清理出施工现场。

2.进度控制实施过程

工程项目能否在规定的工期内完成并交付使用，直接影响到投资效益的发挥，所以工程项目的进度控制是监理工作中“三大控制”的中心环节。工程建设过程中，监理部对进度控制主要做了以下工作：

(1)督促施工单位尽快做好施工准备，及时报送开工资料，并适时下达各项工程开工令。

(2)认真审核施工单位提交的施工组织设计、进度计划、施工方案等资料，分析其合理性和可靠性，并协助施工单位进行调整和完善。

(3)检查施工单位进度计划的执行情况，对计划滞后的原因进行分析，对其人力、设备、材料及施工方案提出调整建议，并发出监理工程师通知。

(4)每周召开一次施工例会。要求各施工单位对本月质量、进度计划的完成情况进行汇报，并提出下周的质量、进度计划。(5)督促并协助业主单位解决施工环境方面的问题，协调好地方关系，以保证工程的顺利进行。

3.投资控制实施过程

投资控制是“三大控制”的核心，是质量控制和进度控制的杠杆和保证。本工程的投资控制主要由建设单位进行，监理部编制了工程的《计量支付工作程序》，协助业主做好计量工作。在施工过程中，业主按监理部所报进度拨付工程款，工程全部完成后进行竣工决算，由总监理工程师签认总工程计量单，建设单位核定后按合同付款。

4.合同管理

工程建设承包合同是工程项目实施过程中当事双方的行为准则和工作依据。监理工程师虽不是工程施工合同的当事人，但受业主委托对合同的履行进行监督管理，并站在第三方的立场上约束双方遵守合同，协调双方的争议，从而保证工程项目目标的实现。

本工程监理工程师参与了各项施工承包合同的讨论与签定，熟悉合同内容，掌握主要条款，领会合同精神。监理部合同意识较强，督促甲、乙双方严格履行合同。建设单位也能用合同对工程建设进行管理，解决处理施工单位根据合同提出的要求。总之，各方执行合同是比较好的，没有发生较大的争议和违约事件。

5.信息管理

信息管理是监理工作“三大控制”的基础，是监理工作决策的依据，是协调有关参建单位的重要媒介。大量的信息采集，有效准确的信息处理和传递是监理工作的重要内容，也是建设单位领导管理工程建设的重要渠道。本期建设工程尽管工程项目较多，施工地点分散，战线较长，但业主对信息管理工作非常重视，给监理部配备了现代化的交通、通讯工具和办公设备，为信息的收集、处理与传递创造了有利条件。在信息管理工作中，我们主要做了以下几方面的工作：

①监理工程师通过巡视检查、旁站监督，收集各方面的情况，通过分析整理，将意见及时反馈到有关单位和人员。

②通过监理月报，向建设单位报告工程质量、工程进度和监理工作情况，以及施工中存在的问题并提出解决问题的方法和建议。

③监理部每周组织全体监理人员、施工单位领导和技术人员、业主代表召开一次施工监理例会，主要内容是汇报本周施工计划完成情况、存在问题和下周施工计划，安排部署工作，传达上级指示等。

④参与了以建设单位为主进行的竣工决算，以及竣工验收资料的收集、整理、审核和归档工作。6.组织协调工作

组织协调工作是监理工作的重要方面，也是工程建设过程中必不可少的环节。在施工过程中，协调工作主要由建设单位来完成，监理部仅起到了督促和协助的作用，同时，监理部还在业主与承包商之间、业主与设计单位之间做了一些协调工作。

六、监理效果

在该工程建设项目的实施中，克服了施工地点分散、施工战线较长、工期紧、任务重，等诸多困难，在禹州市农业综合开发办的关心支持下，在建设单位正确领导下，通过设计单位、监理单位、各施工单位的共同努力，密切配合，在计划的工期内按设计要求基本上完成了上级批复的工程建设内容。但是，由于诸多条件的限制，加之本身水平有限，经验不足，许多工作尚不能尽如人意，有待在今后的工作中进一步完善提高。

1.工程质量

本项工程施工质量较好，施工过程中，各施工单位能按设计要求和规范规定完成施工任务。根据工程质量检测试验成果，及单元、分部、单位工程的质量评定等级，加上项目工程实际运行的考验，我们认为，2011年禹州市农业综合开发田间工程

火龙镇项目区，项目建设工程达到了工程质量控制的预期目标，综合评价工程质量为合格工程。

根据施工单位报送的质量评定资料及阶段验收成果，按照工程质量评定规程，监理部对单元工程、分部工程和单位工程进行了质量评定。

2.工程进度

在工程建设过程中，由于建设单位正确领导，积极协调，监理部督促、协助有力，各施工单位精心组织，合理安排，群众积极配合，大力支持，克服了天气寒冷等诸多困难，主体工程按计划工期全部完成，受到了有关领导和专家的肯定。

监理部工程计量工作规范、细致、准确，没有发生大的索赔事件，工程实际完成总投资不超出批复概算。

七、总结经验

2011年禹州市农业综合开发田间工程火龙镇项目建设工程已经高质量、高标准、在计划工期内完成了工程建设任务，监理工作也已按合同基本完成任务。禹州市建设工程监理有限公司监理第六项目部在监理这个行业中，谈不上有什么经验可总结，仅就这次监理工作谈一点感想和体会。

(1)领导重视、组织得力是工程建设项目顺利实施的前提。在工程项目的批复文件下达后，局领导经常深入施工现场了解施工情况，检查工程质量，使工程项目得以顺利实施。

(2)参建单位认真负责的态度和较强的合同意识是确保工程质量的关键。本项目工程是存在饮水、灌溉、安全隐患地区的人民和干部盼望已久的“民心工程”，受到多方关注，因此，建设单位、监理单位和各施工单位都表现出高度的使命感和责任感，以及较强的合同意识，都能认真履行合同内容，将合同作为自己的行为准则和工作依据，能用合同文件解决处理双方的分岐和争议，确保了工程质量和工程进度。

(3)建设单位的重视和信任是监理工作的动力。在该工程建设中，农业综合开发办对监理部的工作高度重视，大力支持质量管理工作，对监理人员寄于很大的希望和信任。使监理人员感到身上有担子、工作有动力，从而更加努力地工作，圆满完成了建设监理任务。

第四篇：工程项目建设建设监理组织及设计监理

第三章

工程项目建设监理组织

一、组织和组织结构 1.组织

所谓组织，就是为了使系统达到它特定的目标，使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体。含义：(1)目标是组织存在的前提；(2)没有分工与协作就不是组织；

(3)没有不同层次的权力和责任制度就不能实现组织活动和组织目标。组织的特点：其他要素可以相互代替，而组织不能替代其他要素，也不能被其他要素所替代；但是，组织可以使其他要素合理配合而增值，即可以提高其他要素的使用效益。2.组织结构

组织内部构成和各部分之间所确立的较为稳定的相互关系和联系方式，称为组织结构。组织结构的基本内涵：

(1)确定正式关系与职责的形式；

(2)向组织各个部门或个人分派任务和各种活动的方式；(3)协调各个分离活动和任务的方式；(4)组织中权力、地位和等级关系。

二、组织设计

组织设计就是对组织活动和组织结构的设计过程。1.组织构成的因素

管理层次、管理跨度、管理部门、管理职能四大因素。（1）管理层次

管理层次是指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员之间的等级层次的数量。管理层次可分为三个层次，即决策层、协调层和执行层、操作层。决策层的任务是确定管理组织的目标和大政方针以及实施计划，协调层的任务主要是参谋、咨询职能，操作层的任务是从事操作和完成具体任务。（2）管理跨度

管理跨度是指一名上级管理人员所直接管理的下级人数。管理跨度的大小取决与需要协调的工作量。

2.组织设计的原则

（1）集权与分权统一的原则

（2）专业分工与协作统一的原则（3）管理跨度与管理层次统一的原则

（4）权责一致的原则

（5）才职相称的原则

（6）经济效率原则（7）弹性原则

三、建设工程组织管理的基本模式 1.平行承发包模式

优点：(1)有利于缩短工期；(2)有利于质量控制；

(3)有利于业主选择承建单位。

缺点：(1)合同数量多，会造成合同管理困难。(2)投资控制难度大。2.设计或施工总分包模式

优点：(1)有利于建设工程的组织管理；(2)有利于投资控制。

(3)有利于质量控制；

(4)有利于工期控制。缺点：(1)建设周期较长；(2)总包报价可能较高。3.项目总承包模式 优点：(1)合同关系简单，组织协调工作量小。

(2)缩短建设周期；(3)利于投资控制。

缺点 ：(1)招标发包工作难度大。合同管理的难度一般较大。(2)业主择优选择承包方范围小。往往导致合同价格较高。

(3)质量控制难度大。其原因一是质量控制标准制约性受到影响；二是“他人控制”机制薄弱。

4.项目总承包管理模式

优点：合同关系简单、组织协调比较有利，进度控制也有利。

缺点：(1)由于项目总承包管理单位与设计、施工单位是总包与分包关系，后者才是项目实施的基本力量，所以监理工程师对分包的确认工作就成了十分关键的问题。

(2)项目总承包管理单位自身经济实力一般比较弱，而承担的风险相对较大，因此建设工程采用这种承发包模式应持慎重态度。

平行承发包模式

设计或施工总分包模式 项目总承包模式

项目总承包管理模式 优点 有利于缩短工期 有利于建设工程的组织管理，协调工作量减少 合同关系简单，组织协调工作量小 合同关系简单、组织协调比较有利

有利于质量控制 有利于投资控制 缩短建设周期 进度控制也有利

业主选择承建单位范围大 有利于质量控制 利于投资控制

有利于工期控制

缺点 合同数量多，组织协调工作量大；会造成合同管理困难 建设周期较长 招标发包工作难度大，合同管理的难度一般较大 监理工程师对分包的确认工作十分关键

投资控制难度大 总包报价可能较高 业主择优选择承包方范围小 采用这种承 发包模式应持慎重态度

质量控制难度大

四、建设工程监理委托模式

1.平行承发包模式下的监理委托模式：（1）业主委托一家监理单位监理

这种模式要求被委托的监理单位应该具有较强的合同管理与组织协调能力，并能做好全面规划工作。

（2）业主委托多家监理单位监理

2.设计或施工总分包模式下的监理委托模式：

业主可以委托一家监理单位进行实施阶段全过程的监理，也可以分别按照设计阶段和施工阶段委托监理单位。

3.项目总承包模式下的监理委托模式： 一般宜委托一家监理单位进行监理。

4.项目总承包管理模式下的监理委托模式： 一般宜委托一家监理单位进行监理，这样便于监理工程师对项目总承包管理合同和项目总承包管理单位进行分包等活动的监理。

五、建设工程监理的实施程序

1.确定项目总监理工程师，成立项目监理机构。2.编制建设工程监理规划。3.制定各专业监理实施细则。4.规范化地开展监理工作。5.参与验收、签署建设工程监理意见。6.向业主提交建设工程监理档案资料。7.监理工作总结。

六、建立项目监理机构的步骤 1.确定项目监理机构目标。2.确定监理工作内容。

3.项目监理机构的组织结构设计。（1）选择组织结构形式

（2）确定管理层次与管理跨度 决策层：

中间控制层(协调层和执行层)： 作业层(操作层):（3）划分项目监理机构部门（4）制定岗位职责及考核标准 4.制定工作流程和信息流程。

七、监理机构的组织形式 1.直线制监理组织形式

优点：组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。缺点：实行没有职能部门的“个人管理”，要求总监理工程师博晓各种业务，通晓多种知识技能，成为“全能”式人物。2.职能制监理组织形式

优点：加强了项目监理目标控制的职能化分工，能够发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监理工程师负担。

缺点：由于直线指挥部门人员受职能部门多头指令，如果这些指令相互矛盾，将使其在监理工作中无所适从。

3.直线职能制监理组织形式

优点：实行直线领导、统一指挥、职责清楚；目标管理专业化。

缺点：职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。4.矩阵制监理组织形式

优点：加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，把上下左右集权与分权实行最优的结合，有利于解决复杂难题，有利于监理人员业务能力的培养。缺点：纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。

八、项目监理机构的合理人员结构 项目监理机构应具有合理的人员结构，它包括合理的专业结构和合理的技术职务、职称结构。

九、影响项目监理机构人员数量的主要因素 1.工程建设强度：

工程建设强度是指单位时间内投入的建设工程资金的数量。工程建设强度＝投资／工期 2.建设工程复杂程度 3.监理单位的业务水平

4.项目监理机构的组织结构和任务职能分工

第四章

工程项目设计阶段的监理

一、设计阶段的特点

1．设计工作表现为创造性的脑力劳动

2．设计阶段是决定建设工程价值和使用价值的主要阶段

3．设计阶段是影响建设工程投资的关键阶段

4．设计工作需要反复协调

5．设计质量对建设工程总体质量有决定性影响

二、设计准备阶段监理工作主要工作方法

1.收集和熟悉项目原始资料，充分领会建设单位意图。2.项目总目标论证方法。

3.以初步确定的总建筑规模和质量要求为基础，将论证后所得总投资和总进度切块分解，确定投资和进度计划。

4.起草设计合同，并协助建设单位尽量与设计单位达成限额设计条款。

三、设计准备阶段监理工作主要内容

1.组建项目监理机构，明确监理任务，内容和职责，编制监理规划和设计准备阶段投资进度计划并进行控制。

2.组织设计招标或设计方案竞赛。编制设计招标文件，经建设单位签认后发出。会同建设单位对投标单位进行资质审查。组织评标或设计竞赛方案评选。3.编制设计大纲（设计纲要或设计任务书），确定设计质量要求或标准。4.优选设计单位，协助建设单位签订设计合同。

四、设计阶段的监理

1.设计阶段投资控制的方法

设计阶段项目投资控制的中心思想是采取预控手段，促使设计在满足质量及功能要求的前提下，不超过计划投资并尽可能地实现节约。

设计阶段投资控制包含两层含义，一是依据计划投资促使各专业设计工程师进行限额设计，并采取各种措施，确保设计所需投资不超过计划投资； 二是控制设计阶段费用支出。

2.设计阶段进度控制的方法

设计阶段进度控制的主要任务是出图控制。也就是通过采取有效措施使工程设计者如期完成初步设计、技术设计、施工图设计等个阶段的工作，并提交相应的设计图纸及说明。3.设计阶段质量控制的方法 主要手段是进行设计质量跟踪，也就是在设计过程中和阶段设计完成时要对设计文件进行深入细致的审查。

五、监理工程师施工图审核的主要内容 1.有关部门的审批意见和设计要求。

2.工艺流程、设备选型先进性、适用性、经济合理性。3.建设法规、技术规范和功能要求的满足程度。

4.技术参数先进合理性与环境协调程度，对环境保护要求的满足程度。5.设计深度是否满足施工图设计阶段的要求。

6.采用的新技术、新工艺、新设备、新材料是否安全可靠，经济合理。

第五篇：工程建设监理工作报告

xxx以工代赈水利设施灾后重建

工程建设监理工作报告

一、工程概况

xxx根据x发改商务[2010]x号文件的立项批复，实施了xx村等6处石河埝及两处渠系硬化工程建设，涉及到xx、xx、xx、xx共4个村，解决了部分高山地区的灌溉用水及人畜用水。

xx三社石河埝位于xx村三社，规划该石河埝坝总长12米、高2.3米、平均厚度1.6米。

xx五社石河埝位于xx村五社，规划该石河埝坝总长19米、高2.8米、平均厚度2.3米。

xx一社石河埝位于xx村一社，规划该石河埝坝总长12米、高2.6米、平均厚度1.7米。

xx二社石河埝位于xx村二社，规划该石河埝坝总长9米、高2.4米、平均厚度1.5米。

xx一社石河埝位于xx村一社，规划该石河埝坝总长15米、高2.8米、平均厚度2.4米。

xx五社石河埝位于xx村五社，规划该石河埝坝总长8米、高2.3米、平均厚度1.6米。

xx三社渠系位于xx村三社，规划该渠系工程建成标准化0.60米“U”型渠系700米。

xx村渠系贯穿xx村一、二、六社，规划该工程建成标准化0.60米“U”型渠系710米。

二、监理规划

根据该工程的特点及施工现场实际情况，编制了实施细则，其主要内容包括：监理组织机构、监理工作范围和目标、建设单位的责权、监理的主要职责和权限、质量控制、进度控制等。

监理组织机构的设置是根据梓潼县水务局的委托而成立，负责该工程施工阶段的全过程监理工作，组织协调工程出现的相关问题，本工程建设设监理1人，针对本工程建设的特殊情况，对工程实施施工阶段的全过程进行监理，提高工程质量，按业主方要求完成工程任务。

根据设计图纸说明，深入了解设计意图，对设计图中存在的问题提出意见，努力学习水利工程施工规范、水利工程质量等级评定标准和施工质量评定规程等指导性规范和规程。

1.监理组织机构

根据本工程特点和施工阶段的监理任务，本工程项目施行监理负责制，对业主负责，领导监理工作。

依据本工程的特点和施工现场施工强度，为满足监理工作的需要，设立监理1名。

2、监理职责、工作内容、程序和方法

2.1 监理职责：按职责范围全面领导监理工作，对项目法人负责，其职责为：

2.1.1 协助项目法人进行工程招标和签订工程建设合同，就承包人选择的分包单位资格进行审批。

2.1.2 负责向承包商发布开工令。

2.1.3 对整个工程各承包合同进行监督和管理，承包商对监理的书面指示有质疑时，报告监理，监理对质疑的内容进行确认，否认或更改。

2.1.4 对整个工程的进度、质量及安全、投资进行控制。

2.1.5 审定承包商提出的重大工程项目的实施方案，决定施工中重大的技术问题，以及同项目法人共同商定的重大工程设计变更。

2.1.6 签署发送承包商的重要信函。

2.1.7 审核合同变更与附加工程项目，并提出建议，由项目法人批准实施。

2.1.8 受法人委托处理索赔、违约和特殊风险，并向项目法人提出提取物。

2.1.9 审核工程延期和延期补救措施，并经项目法人同意后实施。

2.1.10 审定工程缺陷补救措施，并报项目法人同意后实施。

2.1.11 组织并协助项目法人按国家规定不定期进行工程各阶段验收。

2.1.12 签署颁发工程缺陷责任凭证。

2.1.13 汇总工程的月进度报告，组织编写季度、工程报告。

3、熟悉施工图纸

3.1 项目监理要熟悉施工图纸，了解工程特点，以及质量要求。

3.2 熟悉施工图纸时核查的主要内容。

3.2.1 施工图纸审批签定手续是否齐全，是否符合现行有关规定。

3.2.2 设计文件是否完善，是否与图纸目录相符。

3.2.3 地基与基础的设计是否符合工程地质、水文地质勘察报告。

3.2.4 施工图纸中所用材料、构件、设备是否符合现行规范、规程的要求。

3.2.5 施工图纸与说明文件中指定使用的规程、标准图册、规范等是否现行有效。

3.2.6 施工图纸规定的施工工艺是否符合现行规范、规程的规定。

3.2.7 施工图纸中有无遗漏、差错或相互矛盾之处（如各部位尺寸、标高、位置、各专业之间等）。

3.3 将发现的施工图纸中的问题汇总，通过建设单位书面提交建设单位。

3.4 分析建设工程施工合同。

三、监理过程及效果

（一）、质量控制

1、建立完善的质量控制制度，编制好监理工作规程，按规定的程序操作。

2、督促施工单位按照其质量保证体系、“三检”制度的要求在工程施工中实施。

3、在施工过程中，一般部位或工序以巡视检查为主，重点部位或工序施工实行24小时旁站监督。

（二）、进度控制

1审查制度，审查施工单位提交的施工组织设计及施工进度计划，是否符合投标中的承诺，组织机构是否落实，施工进度计划是否满足总工期的要求。

2、定期检查施工进度执行情况，对照施工进度月度报告和目标计划进行检查，及时调整施工进度计划。

通过监理督促，xxx以工代赈共6处重建质量达到了要求，也在规定的时间内完成了重建工程。

二0一0年七月二十七日