公司2017年中工作会暨8月份月度例会专题

第一篇：公司2017年中工作会暨8月份月度例会专题

公司召开2017年中工作会暨8月份月度例会

8月7日，国网科右前旗供电公司召开2017年中工作会议暨8月份月度例会，总结上半年工作，安排下半年任务，分析形势、明确目标，统一思想，保质保量完成全年目标任务。该公司在家班子成员、各部室、党支部书记、团委书记、所（站）负责人共计42人参加，会议由副总经理王海主持。

会议由党群工作部宣贯学习了《国家电网公司基层党支部工作规则》，营销部对巴拉格歹供电所用电检查情况进行了通报，10个部门相继对7月份工作完成情况进行总结汇报，针对不足进行了问题分析并提出了整改措施。该公司总经理韩庆昕作了题为《转思想 强管理 提素质 安全优质高效完成全年目标任务》的工作报告，党委书记鲁英传达学习了兴安供电公司2017年年中工作会议精神并作了总结讲话。

会上，认真宣贯学习了国网兴安供电公司2017年年中工作会议精神，学习总经理郑世英作的题为《强基固本 攻坚克难 确保完成全年目标任务》的工作报告，落实党委书记孙金宏针对下半年工作，强调的五个重点部署。

总经理韩庆昕全面总结了该公司2017年上半年工作成果，安全生产态势平稳，电网建设步伐加快，优质服务持续深化，线损治理严格考核，经营管理稳健提升，改革工作有序推进，“三个建设”全面加强，各项工作均取得显著成效但仍有不足，还需在下半年工作中整改提高，以保证保质保量完成全年目标任务。

韩庆昕总经理对下半年重点工作进行了部署，重点做好八个方面工作：一是确保安全生产稳定，落实本质安全责任，要围绕提高本质安全水平，持之以恒抓好30条措施的落地实施，全面完成85项安全重点任务；加强现场安全管理，认真开展“电力建设工程施工安全年”活动，各部门及供电所人员应高度重视此次活动；保障电网安全运行，做好电网运行风险预警，强化预控措施落实，完善事故应急预案；完成政治保电任务，要强化大局意识和责任意识，全力以赴、严防死守，决不能出现任何纰漏。二是加快电网协调发展，要坚持“稳中求进”的总基调，科学组织、严格管控，全方位提升工程管理能力，实现安全、质量、进度协调统一。三是强化经营管理水平，深化“管理提升年”活动，推进方案，以“争创一项精品，促进一项提升”活动为载体，更好地细化落实了“管理提升年”活动；积极推广多元化交费，确保完成“线上交费户数占比”，积极推广支付宝、掌上电力、电E宝、“互联网+”以及将要上线的微信交费；严把“线损”关，为减少线损异常的台区，严把线损指标；努力降本增效，继续加强资金管理工作、严格按照支付审批操作流程进行支付结算管理，确保支付安全；加强综合管理。扎实推进供电所业务末端融合，积极构建营配业务协同运行，打造职工队伍一专多能和服务客户一次到位的“全能型”供电所。四是提升优质服务质量，加强客服工作人员与用户的交流，进一步了解用户实际需求，帮助用户完成业扩报装工作。五是推动改革落地见效，适应电力体制改革，推动企业内部改革。六是深化依法从严治企，深化法治企业建设，推进问题清单梳理全覆盖，要严格按照“四上四下”工作流程，11月底之前完成问题清单梳理工作，加强公司的合同、法律工作。七是全面加强党的建设。八是切实加强队伍建设，加强干部队伍建设，加强人才素质建设，确保队伍和谐稳定。

纪委书记、工会主席周明伟指出：加强党的廉政建设，落实“八项规定”规则，党员干部应以身作则；做好巡视组检查的准备工作，加强推进问题清单梳理工作。副总经理李祥杰要求：一是强调安全生产工作，重点管控施工现场反违章工作。二是加强各供电所作业事故现场抢修票执行落实情况，本月运检部检查工作时将把此项工作作为考核重点。三是将本公司“事故安全年”的要求落实布置到实处。四是此次内蒙古自治区70周年庆祝活动保供电工作各部门务必做到全力以赴、万无一失。

副总经理王海要求：一是营销部、乡镇供电所管理部应查找工作中问题的短板，进行推进及梳理。二是要求各供电所全面推进营业普查工作，此项工作将作为下半年工作重点。三是结合营业普查工作做好线损异常台区治理。四是持续做好优质服务工作。

党委书记鲁英强调：一是准确把握本质安全是公司的重心，认真贯彻落实《国家电网公司关于强化本质安全的决定》，全体干部员工要牢固树立安全是不可逾越的“红线”和“底线”的思想意识，公司上下要站在讲政治的高度，牢牢把握安全第一、预防为主、综合治理的方针，严防死守、标本兼治，全面强化本质安全，不断夯实安全生产基础。二是准确抓好贯彻落实是公司发展的方向，要加强文字材料、迎检材料的基本功锤炼，体现内涵。要做到“有学历，更要有阅历；有思想，更要有感情；有知识，更要有文化；有能力，更要有魅力；有想法，更要有办法；有活力，更要有定力；有情感，更要有情怀”。三是准确把握提质增效是公司发展的核心，当前，公司提质增效压力依然巨大，经营形势仍然严峻。为确保实现全年经营目标，我们要把提高质量和效率效益作为强化经营管理的中心任务，坚持不懈抓发展质量、抓管理效率、抓经营效益，以“打基础、补短板、强创新”为主题，扎实开展“管理提升年”活动，持续推动公司提质增效，做强做优。四是准确把握依法治企是公司发展的保证，依法从严治企是公司安全健康发展的根本前提，也是应对当前艰巨改革发展任务的必然要求。我们要抓好问题整改，以“零容忍”的态度坚决堵塞管理漏洞，发挥问题清单梳理工作作用，严肃严格抓好内部巡查问题的整改，加强各部门之间沟通协调，强化工作过程中的痕迹管理，用好考核机制。五是准确把握从严治党是公司发展的要求，国家电网公司党建工作会议明确提出了加强党的建设的总体思路和目标，发布了“旗帜领航•三年登高”计划。各部门、各单位要从严治党加强引领，充分用好党委中心组学习、民主生活会、“三会一课”等组织制度，推进“两学一做”学习教育常态化制度化，突出思想政治建设，牢固树立“四个意识”，进一步推动学习教育深入开展。按要求开展好“主题党日活动”、共产党员服务队志愿服务活动、环节干部、普通党员讲党课活动、开展好“两学一做”专题研讨等工作。落实国家电网公司《党建工作责任制实施细则》，目前，公司领导班子已分别担任所在党支部的纪检委员，主要负责党的作风建设和对党员进行纪律监督，确保党支部党员各项学习教育活动有效开展。盟局党委下一步要开展支部委员普考工作，一个一个过筛子，要干什么像什么，提升工作能力。

文/王佳琦 摄影/于兴隆 审核/吴庆杰

第二篇：公司工作会主持词

公司20xx年（20xx年3月6日—7日）

一、3月6日下午2：00开会 同志们：

现在，我们召开公司20xx年工作会。

会议的主要任务是：传达全省经济工作会议和中铝公司工作会议精神，听取和讨论公司工作报告、党委工作报告，下达公司20xx年绩效考核任务，表彰20xx四好班子建设先进单位、执行党风廉政建设责任制先进单位和监察审计工作先进个人，部署20xx年党风建设和反腐倡廉工作，动员公司广大党员、干部和职工，振奋精神，坚定信心，艰苦奋斗，扎实工作，深入推进五大战略，奋力实现六大突破，加快创建一流铜业，促进公司又好又快发展。在上午的职代会上，我已经代表公司向职工代表作了工作报告，并经会议审议通过。在座的同志们都参加了上午的会议，为了节省时间，我就不重复作报告了。因此今天下午的会议议程主要是这么三项：首先由我来摘要传达xx省长和xx总经理的讲话，接下来分别请xx和xx书记作党委工作报告和纪委工作报告。

下面，会议进行第一项议程，由我摘要传达李鸿忠省长和肖亚庆总经理的讲话。（传达待毕„„）

会议进行第二项议程，请公司党委书记xx同志作题为《贯彻党的十七大精神,加强和创新党建工作，为开创公司改革发展稳定和谐新局面而共同奋斗》的党委工作报告。“大家欢迎！”（报告待毕„„）

会议进行第三项议程，请公司党委副书记、纪委书记、工会主席温森同志作题为《深入贯彻十七大精神，大力推进反腐倡廉建设，为公司加快实施五大战略，实现又好又快发展提供坚强有力地保证》的纪委工作报告。“大家欢迎！”（报告待毕„„）

今天下午的会议到此结束。明天上午，我们对三个报告进行分组讨论。有关分组情况和讨论地点，请大家仔细看一下《会议指南》。所有与会同志都要作好发言准备，准时参加讨论，把会议精神领会好，把本单位、本部门、本战线完成今年任务的决心和措施讲出来，互相交流、启发，形成抓落实的统一意志。请各组召集人认真组织好讨论，工作人员做好记录。讨论到上午十点半，公司领导在一起碰头，听取各组召集人讨论情况的汇报。下午的会议到此结束。矿山的同志到山庄就餐，需要住宿的同志，山庄已经准备了房间。休会。

二、3月7日下午2：00续会

现在开会。根据会议议程的安排，今天上午分8个小组对三个报告进行了讨论。从各小组汇报的情况来看，大家都紧紧围绕会议的主题，结合本单位、本部门、本战线的实际，认认真真谈认识、谈体会、谈打算、谈措施，表示坚决克服一切困难，完成公司交给大家的任务。在讨论中，大家还从各个不同的角度，反映了本单位、本部门工作存在的困难，同时对公司今年的工作部署提出了一些很好的意见和建议。在这里，我先讲两个基本观点，其余的我到后面再讲。第一个观点，公司充分体谅大家的困难，但任务必须背回去，不能打折扣、讲条件。第二个观点，对大家向公司提的意见和建议，公司一定会认真研究，并在适当的时候、以适当的方式予以采纳。有的意见和建议涉及的面比较广，怎么采纳、怎么解决，还要专门进行研究。不管反映怎样的问题，公司都会给予高度重视。

下面正式进行下午的会议。会议议程有以下5项：一是签订20xx年绩效考评责任书，二是表彰创建四好班子活动先进集体，三是表彰党风廉政建设先进集体和监察审计先进个人，四是签订20xx年党风廉政建设责任书，五是进行会议总结。

下面进行第一项。签订20xx年绩效考评责任书。首先请公司副经理王勇对公司20xx年绩效考核完成情况暨20xx年绩效考评办法作说明。大家欢迎。（说明待毕„„）下面签订20xx年绩效考核责任书。请王书记主持。（签字完毕，回主持席）下面进行第二项议程：表彰20xx公司创建四好领导班子活动先进集体。请王书记宣读表彰决定。大家欢迎。（宣读待毕）

请受表彰单位的党政主要领导来一名同志上台领奖。（颁奖待毕）让我们以热烈的掌声，向获得07公司创建四好领导班子活动的先进单位表示祝贺！

下面进行第三项议程：表彰公司20xx执行党风廉政建设责任制先进单位和纪检监察审计工作先进个人。请公司纪委书记温森同志宣读表彰决定。大家欢迎。（宣读待毕）

请受表彰单位的代表上台领奖。

（颁奖待毕„„）让我们以热烈的掌声向获奖单位表示祝贺！先进个人的奖品和证书请会后到公司纪委办公室领取。

第三篇：公司工作会主持词（模版）

公司2008年公司工作会主持词（2008年3月6日—7日）

一、3月6日下午2：00开会

同志们：

现在，我们召开公司2008年工作会。

会议的主要任务是：传达全省经济工作会议和中铝公司工作会议精神，听取和讨论公司工作报告、党委工作报告，下达公司2008年绩效考核任务，表彰2007年

度四好班子建设先进单位、执行党风廉政建设责任制先进单位和监察审计工作先进个人，部署2008年党风建设和反腐倡廉工作，动员公司广大党员、干部和职工，振奋精神，坚定信心，艰苦奋斗，扎实工作，深入推进五大战略，奋力实现六大突破，加快创建一流铜业，促进公司又好又快发展。

在上午的职代会上，我已经代表公司向职工代表作了工作报告，并经会议审议通过。在座的同志们都参加了上午的会议，为了节省时间，我就不重复作报告了。因此今天下午的会议议程主要是这么三项：首先由我来摘要传达xx省长和xx总经理的讲话，接下来分别请xx和xx书记作党委工作报告和纪委工作报告。

下面，会议进行第一项议程，由我摘要传达李鸿忠省长和肖亚庆总经理的讲话。

（传达待毕……）

会议进行第二项议程，请公司党委书记xx同志作题为《贯彻党的十七大精神,加强和创新党建工作，为开创公司改革发展稳定和谐新局面而共同奋斗》的党委工作报告。“大家欢迎！”

（报告待毕……）

会议进行第三项议程，请公司党委副书记、纪委书记、工会主席温森同志作题为《深入贯彻十七大精神，大力推进反腐倡廉建设，为公司加快实施五大战略，实现又好又快发展提供坚强有力地保证》的纪委工作报告。“大家欢迎！”

（报告待毕……）

今天下午的会议到此结束。明天上午，我们对三个报告进行分组讨论。有关分组情况和讨论地点，请大家仔细看一下《会议指南》。所有与会同志都要作好发言准备，准时参加讨论，把会议精神领会好，把本单位、本部门、本战线完成今年任务的决心和措施讲出来，互相交流、启发，形成抓落实的统一意志。请各组召集人认真组织好讨论，工作人员做好记录。讨论到上午十点半，公司领导在一起碰头，听取各组召集人讨论情况的汇报。下午的会议到此结束。矿山的同志到山庄就餐，需要住宿的同志，山庄已经准备了房间。休会。

二、3月7日下午2：00续会

现在开会。根据会议议程的安排，今天上午分8个小组对三个报告进行了讨论。从各小组汇报的情况来看，大家都紧紧围绕会议的主题，结合本单位、本部门、本战线的实际，认认真真谈认识、谈体会、谈打算、谈措施，表示坚决克服一切困难，完成公司交给大家的任务。在讨论中，大家还从各个不同的角度，反映了本单位、本部门工作存在的困难，同时对公司今年的工作部署提出了一些很好的意见和建议。在这里，我先讲两个基本观点，其余的我到后面再讲。第一个观点，公司充分体谅大家的困难，但任务必须背回去，不能打折扣、讲条件。第二个观点，对大家向公司提的意见和建议，公司一定会认真研究，并在适当的时候、以适当的方式予以采纳。有的意见和建议涉及的面比较广，怎么采纳、怎么解决，还要专门进行研究。不管反映怎样的问题，公司都会给予高度重视。

下面正式进行下午的会议。会议议程有以下5项：一是签订2008年绩效考评责任书，二是表彰创建四好班子活动先进集体，三是表彰党风廉政建设先进集体和监察审计先进个人，四是签订2008年党风廉政建设责任书，五是进行会议总结。

下面进行第一项。签订2008年绩效考评责任书。首先请公司副经理王勇对公司2007年绩效考核完成情况暨2008年绩效考评办法作说明。大家欢迎。

（说明待毕……）

下面签订2008年绩效考核责任书。请王书记主持。

（签字完毕，回主持席）

下面进行第二项议程：表彰2007公司创建四好领导班子活动先进集体。请王书记宣读表彰决定。大家欢迎。

（宣读待毕）

请受表彰单位的党政主要领导来一名同志上台领奖。

（颁奖待毕）让我们以热烈的掌声，向获得07公司创建四好领导班子活动的先进单位表示祝贺！

下面进行第三项议程：表彰公司2007执行党风廉政建设责任制先进单位和纪检监察审计工作先进个人。请公司纪委书记温森同志宣读表彰决定。大家欢迎。

（宣读待毕）

请受表彰单位的代表上台领奖。

（颁奖待毕……）让我们以热烈的掌声向获奖单位表示祝贺！先进个人的奖品和证书请会后到公司纪委办公室领取。

下面进行第四项议程，由公司党委书记王正立同志与各直属单位党组织负责人签订公司2008党建工作目标责任

书。

（张总主持签字仪式，签字待毕……）

会议进行第八项议程：签订公司2008党风廉政建设责任书（状）。首先是我们公司领导班子成员各自签订《党风廉政建设责任书》。下面，由公司党委书记王正立同志与公司纪委、公司工会签订《2008党风廉政建设责任状》。

接下来，由我与公司副总会计师万国庆同志

签订《2008党风廉政建设责任书》。

下面由我和王书记与各直属单位党政主要负责人签订《2008党风廉政建设责任状》，请温森同志主持（温书记签字时，由张总主持）。

（签字待毕）

下面进行最后一项议程：对会议进行总结。请王书记作重要讲话，大家欢迎。

（讲话待毕）

同志们，2008年公司工作会议的议程至此全部进行完毕。今年的工作会开得很好。开出了好的气氛、好的士气、好的会风，起到了振奋精神、统一思想、认清形势、明确任务、动员群众、鼓舞士气的预期效果。会议的组织工作也比较出色。现在，公司2008年目标已明确、任务已下达，军中无戏言、责任千斤重，关键在落实。下面，我就如何传达贯彻落实这次会议精神，再提几点要求（总结讲话另发）：

(总结完毕……)

结束语（仅供参考）：同志们，面对公司发展的新时期、新阶段，我们的工作任务重，要求标准高，难度系数大。但是，只要我们在省委省政府的关怀领导下，在公司班子的正确带领下，同心同德，扎实苦干，抢抓机遇，开拓创新，就一定能够在高起点、高台阶上实现新突破，开创新局面！

大会到此结束。晚上公司领导在餐厅宴请大家，最后再次祝大家工作顺利，万事如意！谢谢大家，散会。

第四篇：公司月度工作会管理制度

公司月度工作会管理制度

1总则

1.1实现有效管理，促进公司领导与部门、各部门之间的沟通与协调；

1.2提高各部门的工作效率、追踪各部门的工作进度；

1.3集思广益，提出改进性及开展性的工作方案；

1.4协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配；

2参加部门及人员

2.1公司高层

2.2公司各部门主管经理及总监；

2.3部门经理不得无故不参加，由于特殊原因无法参加时，须由部门经理提前

指定熟悉本部门事务的代表人员参加；

3会议时间及地点

3.1每月度第二周的周一上午9点（如遇节假日由管理部另行通知）；

3.2总部大会议室或其他地点；

4会议主持

4.1 CEO；

4.2或CEO指定人员；

5会议内容

5.1本部门上月度工作总结

5.1.1上月度工作的完成情况及进度说明。

5.1.2工作中存在的问题、分析及改善措施（至少两个）；

5.1.3所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决；

5.1.4其他临时性工作的完成情况说明；

5.2本月度部门工作部署及安排

5.3协调各部门工作进度，使各项生产、经营、市场活动按照预期目标有序进

行；

5.4对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的问题集体探讨；

6会议要求

6.1人力行政部应提前一周发放会议通知；

6.2 各部门主管应在月度第一周周末（开会前3天）将汇报文件（ppt或其他格式）汇总至总经理助理处，若有临时议题需一同提交；

6.3参会人员不得迟到、早退、中途离场；

6.4特殊情况需请假者必须提前向总经理请假；

6.5与会人员必须做到提前准备，发言必须简单扼要；

6.6 会议讨论须严谨务实、会后有纪要及待办事项追踪。

7会议记录

7.1人力行政部专人负责会议签到、会议内容记录；

7.2总经理助理编写会议纪要，送交会议主持人核阅，核阅后分发出席人每人

一份，以邮件回复为据；

7.3各部门须及时完成会议纪要中相关的待办事项。

8会务

8.1人力行政部行政专员负责会议服务；

8.2按人数将会议室桌椅摆放整齐、设备调试正常；

8.3会议用水、用餐服务及保障。

9附表

8.1《月度工作会会议通知》、《会议签到、记录表》、《会议纪要》

第五篇：公司例会制度（精选）

公司例会制度

为提高公司整体工作效率，使各部门信息充分共享，特制订以下公司例会制度：

一、公司生产经营碰头会制度

1、主持与记录：生产经营碰头会由公司办公室负责召集，总经理主持，公司办公室进行会议记录。

2、召开时间：生产经营碰头会召开时间为每月的5日、15日、25日下午15：00。特殊原因需要延期召开的由办公室提前通知。

3、参加人员：公司各部门负责人。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向公司办公室请假。

4、会议内容：

1）各部门汇报近期工作完成情况，着重介绍在任务执行过程中出现的问题。

2）各部门工作中需其它部门解决的事项及对公司各部门工作提出合理化的建议。

3）对下期的生产及经营工作情况做进一步衔接，并对下一步工作作计划。

二、公司质量分析会制度

1、主持与记录：质量分析会由公司办公室负责召集，分管质量副总经理主持，由公司办公室进行会议记录。

2、召开时间：每月28日下午15：00。特殊原因需要延期召开的由办公室提前通知。

3、参加人员：生产、品质、理化及技术部门负责人，如有必要还可通知相关部门人员列席会议。质量分析会召开前，各部门负责人必须收集近期所遇到的问题及所提意见或建议，并在会议上提出以便讨论解决。

4、会议内容：生产过程中及客户的反馈信息里所发现的质量问题进行分析。

三、公司安全生产会议制度

1、主持与记录：安全生产会议由办公室负责召集，安全生产管理员主持，并由安全生产管理员指定人员进行会议记录。

2、召开时间：每月29日下午15：00

3、参加人员：公司安全生产领导小组成员及相关部门负责人。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向办公室请假。

4、会议内容：对车间进行安全生产现场检查，针对上月检查内容及整改措施汇报实施结果。对这个月出现的安全事故及安全隐患进行汇报分析，对下个月的安全生产工作提出要求。

四、部门例会制度

1、主持与记录：部门例会由各部门负责人负责召集，部门负责人主持，并由部门负责人指定人员进行会议记录。

2、召开时间：每月一次，具体时间由部门负责人安排。

3、参加人员：各部门所有人员。

4、会议内容：总结本月度工作目标及实施完成情况，分析及提出存在的各类问题，提出整改措施，制定下月度工作计划。

五、会议制度要求

1、所有应与会人员均不得缺席、迟到、早退，会议记录人员登记到会情况。

2、主持人须在会议前和相关人员拟定好会议议程等，不能毫无准备地召开例会。

3、每一次例会须用专用的会议记录本记录会议内容，记录本由记录员负责保管。会议纪要须包含：会议时间（起止时间格式为年/月/日/时/分）、议题、主持人、记录员、与会人员、缺席人员、详细会议内容(发言记录)、商议结果等。所有例会的会议纪要由会议记录员在例会结束后两个工作日内交总经理室。

4、所有参加例会的人员应将手机设置在无声或振动状态下。

本制度由公司办公室负责解释，本制度自公布之日起执行。