领导班子分析调查报告终稿（精选5篇）

第一篇：领导班子分析调查报告终稿

省交通服务公司领导班子关于贯彻落实

科学发展观情况的分析检查报告

开展深入学习实践科学发展观活动，为交通行业进一步贯彻落实好科学发展观提供了非常重要的契机。根据中央和省委的部署，在省交通厅党组的正确领导下，公司紧紧围绕“立足交通，面向社会，谋求发展”，全面贯彻落实“三个服务”，认真组织开展了学习实践活动。公司党委结合各自的职能分工，围绕与科学发展观密切相关的课题，集体对司属五家单位进行了深入调查研究，并深入开展解放思想大讨论，及时征求意见建议。在深入调研和听取各方面意见的基础上，形成了省交通服务公司领导班子关于贯彻落实科学发展观情况分析检查报告。

学习实践科学发展观达成的共识

我省交通事业发展正处在转型升级的重要阶段，作为交通服务企业，深入开展学习实践科学发展观活动的意义尤为重大。通过学习使广大党员深刻理解了科学发展观的科学内涵和精神实质，增强了贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，运用科学发展观并结合单位实际，初步查找出影响和制约本单位科学发展的突出问题和职工反映强烈的热点、难点问题，进一步增强了各级领导班子的忧患意识、责任意识、机遇意识、竞争意识和进取意识，统一了思想、形成了共识。贯彻落实科学发展观对促进公司又好又快发展提出了新的更高层次的要求，主要体现在以下“四个必须”上。

一、贯彻落实科学发展观要求我们必须始终将发展作为当前的紧迫任务。科学发展是学习实践活动自始至终都要突出的主题，作为交通企业队伍中的一支力量，公司紧紧围绕“立足交通，面向社会，谋求发展”，各项工作的开展始终围绕“发展”这一主题稳步前进，“发展”是一个持续性的过程，在当前全省交通事业飞速发展的时代潮流下，我们更应该不满足于现状，在看到成绩的同时，要看到差距，看到我们与上级主管部门的要求所存在的差距，看到我们与全省交通发展大形势的要求所存在的差距，这就要求我们及时的发现问题，解决问题。当前公司的发展中也存在着种种矛盾，作为一个服务型的交通企业，首先是我们如何处理好经济效益与社会效益的关系，我们是将经济效益臵于首位，还是将社会效益即“服务社会”臵于首位这就是发展中的一个核心问题，国民经济的快速发展与人民生活水平不断提高对交通的发展提出了新的要求，而当前我们为交通事业提供的各项服务的硬、软件措施还不能完全适应全省经济社会发展的需求，满足不同层次的需求。贯彻落实科学发展观，要求我们狠抓公司发展的主要矛盾，紧紧把握和落实省厅的各项宏观政策和各类文件精神，把握机遇，把发展放在首位，结合各单位的实际，因企制宜，加速推进公司的发展，着力提高交通服务水平适应社会发展需求的能力。

二、贯彻落实科学发展观要求我们必须充分将以人为本作为创建和谐企业的精神动力。作为一个服务性占有很大比重的企业，这就要求我们在贯彻落实科学发展观上必须坚持“以人为本”，这里说的“以人为本”主要包涵两个层面的内容，首先是在“面向社会”涵义上的“以人为本”，将服务对象，即社会群体的人民群众的根本利益作为各项工作的出发点和落脚点，不断提高公司的公共服务水平。要从注重我们服务的功能性所能提供给服务对象的方便性上去权衡，以安全、便捷、可靠、经济、优质的交通服务，尽力满足交通消费者和服务对象的需求，切实解决关系人民群众切身利益的突出问题，促进和谐社会的构建。其次是在“面向企业”涵义上的“以人为本”，要求我们将职工群众的根本利益作为企业内部开展各项工作的出发点和落脚点，不断满足职工群众的合理需求，维护他们的正当利益，不断提高职工队伍建设，强化职工素质，努力打造一批高素质的职工队伍，营造和谐的工作氛围。

三、贯彻落实科学发展观要求我们必须运用统筹兼顾的方法，将企业的全面、协调、可持续发展作为企业发展的长远目标。贯彻落实科学发展观，要求我们必须坚持统筹兼顾、协调发展的理念，做到交通企业的发展与经济社会发展相协调，与自然环境相协调，与交通发展的大趋势相协调，与各项有关交通的政策法规相协调，物质文明与精神文明建设相协调，发挥好作为一支交通服务企业的服务功能。根据公司实际及各项业务的开展情况，我们的全面协调主要有以下几个方面：

一是坚持把打造两个产业链条，作为实现全面协调、可持续发展的根本导向。打造两个产业链条就是以服务区统一管理为龙头，打造“服务产业”链条；以“华运绿化”为龙头，打造“施工产业”链条。服务区经营作为公司成立不久的一项主体业务，一定要做出我们的特色，要总结原来的经营管理经验，使服务区的形象有明显的提高，只有这样才能抓好“服务链条”的打造。施工产业方面，绿化、建安、直属工程处前期要抓住公路建设的大好机遇，公司只有集中这两项优势力量，积极谋求长远发展，才能最终实现全面协调可持续。

二是坚持将改革创新，作为实现全面协调、可持续发展的根本动力。创新是一个企业发展的不竭动力，企业要想保持前进发展的态势，就要具有不断创新的思维动力。坚持以科学发展观为指导，大力弘扬改革创新精神。首先，要创新理论，充分发挥科学发展观这一先进理论的指导意义，结合我公司的实际情况来创新公司各项机制推进各项工作的有序进展。其次，要从体制机制上创新“服务产业”链条，创新管理，创新服务理念，放开思路，开拓新型产业内容，为高速公路过往车辆提供最优质的服务，满足司乘人员不同层次的需求，充分发扬“以车为本”，对外树立良好的服务形象；创新以“华运绿化”为龙头的“施工产业”链条，创新绿化生态公路的建设，努力提高社会效益，开拓绿色生态环境的建设，打造好这项绿色产业。第三要突出抓好创新型人才队伍建设，有针对性地抓好各类高层次专业人才、创新型科技人才、高技能人才的培养和引进，努力培养造就一支懂经营、善管理、会开拓的新型企业家队伍，树立“不求所有、但求所用”的用人观，围绕人才评价、流动、激励等环节，不断创新人才工作机制，积极构建人才体系。

三是坚持把统筹兼顾作为实现全面协调、可持续发展的的根本方式。所谓统筹兼顾就是在企业各产业之间发展不平衡的现状下，通过政策引导和政策扶持，让全体职工共同享受公司发展的成果，做好发展朝阳企业，创新传统产业，逐步放弃市场前景不看好，效益低下，人才缺乏，市场竞争 能力低的产业，集中和合理配臵资源，在整体推进时必须重点突出，做精做强支柱产业。要坚持全面协调发展的方针，按照统筹兼顾的思路，认真实施六届一次职代会上提出的“立足交通，服务社会，谋求发展，围绕一个市场中心，打造两个产业链条，实施三项制度改革，强化四项重点管理，树立五种经营意识，实现两个自我提高”阶段性工作思路和目标，坚持规模、结构、速度、质量、效益相协调发展，要致力于综合服务水平的构建，加强各项业务的衔接，从而提高综合服务水平。

科学发展观推动交通事业又好又快发展 2008年，省交通服务公司在省交通厅的正确领导下，认真学习、深刻领会十七大精神，牢固树立科学发展观，全面贯彻落实“三个服务”，以施工管理、服务区管理为重点，以整合资源和创新机制为主线，以深化“三项”制度改革为动力，以加强队伍建设为保障，以构建和谐交通企业为目标，经过全体员工的共同努力，全面完成了年初确定的各项目标任务。

一、近年来公司贯彻落实科学发展观取得的成果近年来，公司始终坚持以科学发展观统领全局，积极发挥党组织的政治核心作用，团结和带领公司全体党员和职工，紧扣交通部“三个服务”的要求，按照“立足交通，面向社会，谋求发展”的经营理念，抢抓机遇，深化改革，精心组织，强化管理，突出重点，狠抓落实，各项工作均取得了明显进步，使公司初步迈上了健康、规范、和谐、可持续发展的新轨道。

一是以科学发展观总揽全局，制定公司发展思路和发展目标，——解决了企业发展方向这一问题。企业的发展思路和目标是企业发展的导向，它对各项工作的开展具有总揽全局的指导意义。公司党委以科学发展观为统领，立足实际，结合交通发展这一大环境，制定了适合公司发展的思路和目标，提出了“立足交通，服务社会，寻求发展”的经营理念和“围绕一个市场中心、打造两个产业链条，实施三项制度改革，加强四项重点管理，树立五种经营意识，实现两个自我提高”的工作思路和发展目标，并且在公司六届一次职代会上被确定下来。这一工作思路和发展目标的核心是：打造以服务区管理为龙头的“高速公路服务”产业和以公路绿化、房建施工为龙头的“高速公路附属工程施工”产业的两大产业链条。重点是：深化企业改革，转变体制机制，强化基础管理。目标是：公司长远可持续发展和实现职工收入的逐步增加。公司上下围绕这一既定的工作思路和目标，积极采取措施，扎实开展各方面的工作，始终把握交通改革发展脉搏，在经济社会不断发展、人民群众对交通基础服务不断提出新要求的形势下，坚持科学可持续的发展理念。在调整产业结构、深化制度改革、提升基础管理等方面都取得了可喜的成绩。几年来，公司产值利税稳中有增，职工收入稳步提高，市场开拓能力持续增强，企业管理形象全面改观，工程质量明显提高，两个文明建设协调发展。

二是解放思想，实事求是，完善体制抓改革——解决了制度不完善这一问题。服务公司从成立之初的规模小，底子薄，业务杂发展成为如今具有多项业务的规模化企业，公司产业结构发生了显著变化。但由于历史原因，法人治理结构还不健全和完善，产权关系还不够清晰和规范。针对这一现状，公司党委在充分调研的基础上，认真分析公司发展的内外部环境因素以及市场发展前景，确定了公司发展的新思路并提出深化企业改革，转变体制机制，强化基础管理是重点。近年来，公司围绕这一重点，积极进行产业整合和体制规范工作。

体制改革方面，一是顺利完成了绿化公司股权规范工作，二是成功地对华恒、华运两个房建公司进行了整合。体制改革完成后，绿化公司各项工作规范、有序，有效防止了市场、体制以及政策等方面对我们的不利因素和相关风险。

“三项”制度改革和制度建设方面，也已经顺利完成了工资分配制度改革工作，人事用工制度方案也已完成，正在进一步完善当中；新的项目管理办法已于去年年初下发实施，其他制度的修订和完善工作也正在有序进行。同时公司立足企业发展，结合实际，修订完善了《工程项目管理办法》、《项目经理考核管理办法》、《大宗材料采购管理办法》、《工程建设廉政合同》、《标后预算制度》、《项目财务管理办法》等相关管理制度。

三是提高创新抓科研，创新型企业建设取得新成果——解决了企业发展的创新问题。创新能力是衡量企业长远发展的重要标志。公司十分重视科技创新，积极在公路绿化和服务区经营管理两个领域开展科研工作。公路绿化方面申请了《宝天高速公路石质边坡生态恢复技术研究及应用》、《土壤改良技术》课题，服务区管理方面申请了《甘肃省高速公路服务区运营模式应用研究》、《污水处理》课题，这两项课题都已通过了省厅立项评审。另外，公司还在房建施工通病治理和节能环保型旱厕规划设计等方面积极开展研究，鼓励从事相关业务的技术人员多写技术论文、多搞工艺和技术创新，从节能减排的高度，积极研究新技术、新方法，有效推进了成本的节约和工作创新。一年来，公司上下在科研工作上所做的努力，为建设创新型企业和发挥科技优势起到了积极的促进作用。

四是以人为本，凸显人文关怀，各项关爱活动深入人心。——解决了“以人为本”这一核心问题。公司两级工会始终坚持以人为本的理念，感情上贴近职工，思想上尊重职工，行动上融入职工，主动为职工排忧解难，做职工真正的“贴心人”。每逢重大节日，积极开展“送温暖、献爱心”活动。公司组成慰问小组，对离退休职工、施工一线的职工进行慰问，把组织的温暖送到职工之中。“五一”、“国庆”节期间，按照党委安排，慰问小组代表党、政、工、团，对设在张掖、武威、平凉、天水、临夏以及甘南迭部等地的18家项目部和公司农场、苗圃的职工进行了慰问，先后为他们送去了3万余元的慰问金和慰问品。遇到婚丧嫁娶或是生病住院的员工，工会及时派员前去看望和慰问，并积极协调用车事宜，帮助解决实际困难。同时，还建立了全公司职工生日档案，启动了生日表爱心活动。公司时时关心困难职工。通过调查摸底，建立了特困职工档案，并明确了帮扶责任人。对生活处于困境之中的员工，及时伸出援助之手，帮助他们解决实际困难、渡过难关。关注社会公益。公司工会积极响应省委、省妇联及上级领导单位的号召，先后组织职工为“单亲特困母亲”和贫困地区捐款3670元，捐衣物100余件。同时在今年的抗震救灾中，服务区管理公司积极响应，为高速公路上抗震救灾过往车辆保驾护航，免费为司乘人员提供方便面及所需药品，给司乘人员带去了温暖。

二、存在的突出问题

公司领导班子在充分看到成绩的同时，对公司发展中存在的问题进行了认真梳理和深刻反思。大家认为，尽管公司各项工作在贯彻落实科学发展观，实现又好又快发展上取得了令人鼓舞的成绩，但与科学发展、全面发展、和谐发展的要求相比，与省厅的期望，以及公司广大职工群众的期待相比还有一定的差距，存在不少的问题和不足，突出表现在以下几个方面。

一是在解放思想，更新观念方面。科学发展观要求我们与时俱进，根据市场的发展变化及时解放思想，转变观念。但是在我们平时的各项工作中，个别管理人员在思想认识上还不到位，工作的自觉性、主动性和创造性还不够，面对瞬息万变的市场，管理人员应变能力低，防范措施不力、缺乏对市场风险的把握和预见能力。在业务处理、关系协调等方面力不从心，不能有效出击，主动化解风险。

二是在改善工作作风，服务职工群众方面。公司领导班子深入基层不够，联系群众不够广泛。司属单位经营班子成员也存在此现象，班子成员虽然经常与职工群众见面，但谈工作多，沟通思想少。对群众的思想状况和需求了解不够，对职工群众反映的情况处理不够积极，有的干部虽然下基层，但不真正深入基层调查研究，没有真正帮助群众解决实际问题。

三是在树立和落实科学发展观，优化发展思路方面。对提升整体竞争力的思路不明晰，注重短期效应，对于可持续发展的问题考虑不够。对各自的职能管理工作缺乏开拓性的思路和对策，创新思维力度不够，服务理念须待进一步增强。

四是在加强班子的建设，改进党的执政能力建设方面。对党要管党和从严治党的要求落实不够，党建工作还存在不少薄弱环节。其主要表现一是对基层党支部和党员的管理、教育手段较为单一，在进一步发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用方面的创新不够。二是对干部交任务、压担子多，注重管理能力的培养，而在思想教育方面存在着标准不高，要求不严，管理不紧的问题。三是领导班子对适应本岗需要的业务知识和政策法规理解不够深入，掌握不够熟练，政策理论水平和管理能力有待进一步提高。

五是在改革发展稳定中存在机制体制改革方面。主要有三个方面：一是对干部职工观念转变上的引导不够，不能适应社会快速发展的需要，这对于加快转型发展造成一定的影响。二是在处理改革、发展与稳定的关系上认识不深刻，既想抓住市场机遇，加快发展的步伐，又存在求稳怕乱的思想，有时造成信心不坚定，决策不果断。这就需要领导班子进一步学习领会科学发展观的深刻内涵，要用长远的眼光看问题，在深入细致的调查研究基础上，加强上下沟通，达成共识。三是在调动职工的积极性和创造性，激发干部职工的荣誉感和责任感，真正树立危机意识方面，特别是对新参加工作的大学生，缺乏有效的手段，思路不够开阔。

三、存在问题的原因分析

产生问题的原因是多方面的，既有客观方面，也有主观方面。客观上主要有交通发展历史性因素的影响、发展环境的制约原因等。主观上分析，主要有以下几个方面的原因。

一是理论学习不足，造成工作方法不多，思路不开阔。未深刻领会到科学发展观的精神实质。公司党委对理论学习抓得还不到位，对待理论学习，个别班子成员认为工作是硬任务，理论学习是软指标，没有引起足够重视，满足于念一念报纸，读一读文件，而没有对上级文件精神产生的原因背景和目的意义进行深入的思考，因而没有很好地运用理论武器武装头脑、指导工作，使得作出的决策和工作思路与落实科学发展观的要求还存在一定的距离。具体体现在对科学发展观的学习中，深度不够，持之以恒的精神不够强，特别是在深刻学习领悟科学发展观的内涵和实质上下功夫不够；在运用科学发展观指导工作上下功夫不够；在学习钻研与履行职务相关的知识上下功夫不够。反映出政治的洞察力和敏锐性不足，考虑问题的高度不够，因而在实际工作中运用科学发展观解决改革和发展中面临的新问题思路不宽、办法不多、创新不够。

二是充分运用科学发展观解决实际问题的意识不强，思考问题高度和深度不够。通过公司开展的深入学习实践科学发展观活动，虽然使广大党员干部对科学发展观的认识有了很大提高，在观念上有了很大转变，但从深层次和实际操作来看，我们对科学发展观的理念和运用，更多的是从自身工作和实际的层面来认识消化，满足于过去的成绩，满足于既有的经验。比如，在发展举措上，我们往往更看重争取项目，人性化管理还不够，以人为本思想体现得不到位等等。

三是具体工作多，深入基层不够，与群众感情逐渐疏远。日常工作过程中，班子成员的工作负担都很重。具体事情挤占了很多时间，到基层一线了解情况、征求意见、解决问题的时间相对减少。每年虽也拿出一些精力和时间深入到基层，但一些具体问题、具体事例多是听经办人的汇报，根据情况做出决策，听到、见到基层群众的呼声自然较少，因此，为人民服务的宗旨没有得到认真贯彻落实。

四是领导班子总揽全局、协调各方、调动职工积极性的工作做得不深入，领导干部自身素质需与时俱进。领导班子思想解放不够，开拓创新意识不强，大胆改革的措施和办法不多。班子成员之间经常性的沟通和交换意见不多，对影响公司全局的重大问题研究不够，解决不力。平时注意抓工作、出成绩比较多，而在提高个人的领导水平方面学习还不够刻苦，放松了对个人学习的要求，其实班子能力水平的高低不仅仅是班子成员个人的问题，而是关系到全局工作，影响到干部职工利益的大事情，在今天，只有埋头苦干的精神是不够的，必须还要不断地丰富自身的管理业务知识，深入研究市场经济规律和行业发展动向，才能真正实现为人民服务。

以科学发展观为指导 谋求企业未来发展

科学发展观是企业发展的关键，公司成长的每一阶段我们都应该给它注入“科学”的养分，以便实现企业的可持续发展。

一是以科学发展观为统领，树立准确的发展理念。结合科学发展观活动的开展情况，充分发挥科学发展观的理论指导作用，转变观念，不断创新发展思维，针对不同的业务范围，有针对性的树立不同的发展管理理念。

在工程施工方面从强化质量意识入手，进一步统一思想，更新理念，努力打造品牌形象。项目管理人员务必要树立起强烈的质量意识、责任意识、品牌意识和不进则退的危机意识，真正形成“干一项工程，树一座丰碑，拓一方市场”的工作理念，确保把每一个项目都干成“优质”工程和“精品”工程，以此来树立良好的企业形象，不断规范工作程序入手，推行科学操作，提高管理水平，确保工程质量。

在服务区管理方面要不断规范行为，发挥职能，逐步提升服务质量，努力打造我省高速公路服务区新形象。首先要着手建立一整套适合我省省情、适合服务区统一管理的运营机构和运行体系，做到制度健全、管理规范。二是要在进一步完善服务区公共服务功能上下功夫，充分履行服务职能，全面提高服务质量，进而打造甘肃公路的服务品牌。三是选好人才，带好队伍，为服务区经营管理储备好人力资源。逐步提高服务区经营管理人员的综合素质，继而提升整个服务区管理公司的经营管理水平。

二是进一步加强管理，推进机制改革，落实责任，规范行为。随着生产业务的不断拓展，管理集约、管理松懈、管理不到位等问题越来越突出，其原因是多方面的，有理念的因素、有体制的因素、有基础的因素、也有制度的因素。由此，加强管理是我们企业永恒的主题。先进的现代化企业尚且如此，更何况我们服务公司。要通过管理，落实工作任务；通过管理，促进工作进步；通过管理，加强工作监控；通过管理，提高经营效益。加强管理，关键在于落实责任。特别是各项目部还要从规避风险的角度考虑风险责任问题。同时，在落实责任的过程中，要注意管理行为的规范。

三是切实抓好安全生产工作，确保公司稳步发展。强化安全生产责任重于泰山的意识，严格落实各项安全防范措施，毫不松懈的抓好安全生产工作，坚决杜绝各类重特大安全事故的发生。坚持工作重心下移，抓基层，打基础，促规范，着力解决影响公司稳定的突出问题。认真开展矛盾纠纷排查，立足抓早、抓小、抓苗头，确保把矛盾和问题解决在初发和萌芽状态。健全制度建设和预测防范机制，加大信访工作力度，畅通信访渠道，看好自己的门，管好自己的人，办好自己的事，共同营造公司稳定的良好环境。

四是进一步加强党的建设，为加快发展提供坚强有力的组织领导保障。一是要围绕深入学习实践科学发展观活动，形成基层组织建设常抓不懈的机制。把工作重心下移到抓发展、抓稳定、抓组织建设上来，明确领导干部的职责，真正做到领导在一线指挥、干部在一线服务、情况在一线发现、问题在一线解决、经验在一线总结，通过重心下移实现企业发展、职工增收和社会稳定。二是狠抓廉政建设，全力打造廉洁干事氛围。要按照厅党组的统一部署，结合公司经营管理的实际和特点，把促进公司健康发展和安全生产作为工作的出发点和落脚点，围绕公司重点工作狠抓落实是取得实效的关键。公司应该主要从项目建设、大宗物资采购、项目财务监管等方面加大党风廉政建设力度，深入开展效能监察，加强物资采购、财务资金、企业经营决策的监督，有的放矢，取得实效。五是重视队伍建设，强力打造钢班子、铁队伍，努力为建设经济强企提供坚强有力的组织保证。以人为本是科学发展的核心，因此，公司要始终重视人力资源的重要作用，不断加强两支队伍建设。一是进一步加强两级班子建设，增强“五个意识”，即增强大局意识，增强整体意识，增强配合意识，增强谦让意识，增强纪律意识。二是不断提高职工整体素质，建设梯队人才结构。要从企业长远发展的战略高度，重视和加强后备干部队伍建设和年轻干部培养选拔，大胆压担子、提要求。另外，要加大培训力度。制定科学合理的培训机制，引导职工积极参与培训，不断在培训中提高，实现开发现有人才资源的目标。第三，加强岗位交流，逐步改变人离不开岗，岗离不开人的僵化人力资源管理局面，努力培养复合型管理人才队伍。第四，严格按照劳动合同法建立能进能出的人才流动机制，积极引进急需人才，并且要留的住，用的好。同时，适当淘汰不求进步，不适合企业发展的人员。第五，制定科学合理的绩效考核和激励机制，激发职工的工作积极性，形成职工团队精神。

六是构建和谐文化，加强精神文明建设。科学发展要求两个文明一起发展。在实现经济效益的前提下，还要紧紧围绕企业的中心任务开展文明创建和各类生产、技术竞赛活动，把精神文明建设的切入点和着力点放到促进企业改革发展的总体部署上，贯穿到企业经营管理的全部过程中去，不断增强党组织在企业中的凝聚力、影响力和战斗力。一要紧密结合企业改革发展实际，以科学发展观为指导，坚持“以人为本”，通过尊重人、理解人、关心人，多角度、多侧面地开展工作，坚持精神鼓励和物质奖励相结合，把广大职工的积极性引导好、保护好、发挥好，积极构建和谐企业。二是工会要通过组织形式多样的劳动竞赛及文体活动，进一步提升职工素质，丰富职工文化生活，增强职工归属感，激发工作热情。三是团组织要积极开展“青年文明号”、“青年安全生产示范岗”创建活动和青年“五个一”等系列活动，加强广大团员青年的思想政治教育，激发广大团员、青年的爱岗敬业的精神。四是要进一步加强和改进对外宣传报道工作，积极发现、挖掘、培养先进典型，注意以身边的事教育好身边的人，凝聚人心、鼓舞士气，营造气氛，创建和谐，保证两个文明协调发展。

加强领导班子自身建设的具体措施

要做好公司的各项工作，不但要有一支思想好、业务精、作风硬的干部队伍，更要有一个思想过硬、作风扎实的领导班子。领导班子有了好的思想和作风，才有凝聚力和战斗力，才能带领广大职工群众做好各项工作。因此，要从加强领导班子思想作风建设上强化领导班子自身建设。

一是思想建设方面。首先要强化一个观念。即要树立抓好思想作风建设是做好各项工作的重要保证的观念。领导班子作风建设的好坏，直接关系到能否带领全体干部全面完成各项工作。为此在工作中，要坚持从实际出发，坚持一刻也不能脱离群众，以更好的作风为公司服务。其次要培养一个作风。抓好思想作风建设，就是要树立严以律已，宽以待人的作风。人们常说，尺有所短、寸有所长。作为一个领导者“责已也重以周，待人也轻以约”，这样才能充分调动和发挥广大干部的积极性，使部下“智者尽其谋，勇者尽其力”。第三要坚持一个方针。即思想作风建设要坚持常抓不懈的方针。将思想作风建设作为一项长期任务来抓，不可能一劳永逸，必须坚持始终如

一、常抓不懈的方针。

二是建设内容方面。首先要突出民主集中制建设这个核心。领导班子思想作风建设的核心就是必须坚持民主集中制的原则。进行民主集中制学习和教育，增强班子成员贯彻民主集中制的自觉性。通过学习和教育，使班子成员都熟悉和掌握民主集中制的基本理论和基本原则，提高对在加强领导班子建设中坚持和健全民主集中制的必要性和重要性的认识，做到理论与实际、学习与运用、言论与行动相统一，增强贯彻执行民主集中制的自觉性。其次要突出廉政建设这一中心环节。要将廉政建设做为一项重要内容和关键环节抓紧、抓好，抓出成效来。班子成员要以身作则，做到廉洁自律。要狠抓各项廉政制度的落实，坚班子成员要模范遵守，起好表率作用。第三要要突出人生观、世界观改造和党性锻炼这一根本。班子成员都应树立起正确的人生观、世界观和价值观，加强党性修养和锻炼。要摆正权力和义务的关系，绝不能用手中的权力去谋取个人私利。做到自重、自省、自警、自励，防微杜渐，警钟长鸣，筑牢抵御腐蚀的政治防线，永葆党员的本色和先进性。同时还应清醒地认识到，主观世界的改造必须放到工作和生活的实践中去，加强人生观、世界观的改造和党性锻炼，做到言行一致，自觉克服和抵制各种不正之风。

三是加强公司中层管理干部交流。积极解决公司产业门类多，中层领导干部长期不交流、全局意识不强等对公司的长远发展和产业升级具有影响的制约因素。通过交流岗位，培养复合型管理人才，让更多的中层管理人员能够站在公司两大产业发展之上的高度，分析研究问题，实施科学管理。2009年公司重点要通过学习、交流、再学习的办法，培养两级班子的全局意识、市场意识、创新意识。同时健全后备干部培养制度，做好公司管理队伍的人才储备工作，要特别注重中层管理干部队伍的“梯队”结构，不能出现断层，加强后备干部的队伍的培养，用传、帮、带的办法，把有知识、有思想、有能力、品德好的年青职工作为重点后备干部的培养对象。

第二篇：临澧四中领导班子2014工作总结(终稿)

领导班子2014运行情况总结

湖南省临澧县第四中学

2014年12月

2014，临澧四中在以下十一个方面取得成绩：

1、高考成绩取得突破。张弛以理科701分列全省第6名，全县第1名被清华大学录取，吕欣、陈越阳列文科全省第79、第81名。全县文科前10名学校占5人，600分以上人数24人，全校二本以上近300人。

2、学业水平考试在全市名列前茅，获全市优秀单位嘉奖。

3、顺利接受市督导评估验收，获全市督导评估优秀等次。

4、按县委政府安排，较好地完成了二中高中停招后500多名师生的接纳工作，并很快让他们融入到四中这个新团队。

5、全校保持稳定，全年无重大安全事故和群体性事件，获全省安全文明校园荣誉称号。

6、党的群众路线教育实践活动扎实举行，取得较好成效：目前全校思想统一，目标坚定，师生精神振奋，校园砺志文化传统进一步弘扬，教师队伍稳定，学校整体氛围有正能量，作风建设效果显著，全校无一例受县以上负面通报。

7、学校办学方向进一步端正，办学行为进一步规范。“成长”教育理念逐步推行，德育优先通过有形的活动得到体现，追求学生全面发展，成功举办了第二届“成长”艺术节系列

活动。

8、扎实开展了“业务建设年”活动。成功举办了首届澧水流域部分市级示范高中青年教师教学研讨活动。成功举办了全市教学比武活动。校本教研深入推进，省级课题顺利立项。教学教研常规到位，课堂有效性提高，教风学风进一步醇厚。启动了省名校网络课堂进教室工程。

9、改造完成了学生宿舍热水供应系统，为学生公寓安装了太阳能热水器。

10、启动了学校公转房建设工作。

11、在保障不到位，刚性支出增大的情况下，保证了教师待遇的兑现，适当改善了办学条件，未新增债务。

一年主要工作总结如下：

一、扎实开展党的群众路线教育实践活动，党建工作有成效

1、教育实践活动不走过场。学校班子深入开展党的群众路线教育实践活动，带头落实中央八项规定、省委九项规定、市委十项规定、县委“双十”禁令，班子成员在活动过程中积极查摆问题，分类整理出班子“四风”等方面问题21条。2014年8月 7日，学校召开了以“为民、务实、清廉”为主题的专题民主生活会。2014年9月12日，学校4个党支部分别召开了教育实践活动专题民主生活会。针对查摆出来的问题，制定了切实可行的整改方案与整改措施，基本做

到了“查找问题准、分析根源清、认识程度深、整改措施实”，现在所有问题均进入整改程序。

2、党风廉政建设形式与内容并重。总支书记认真备课，为党员上廉政党课，组织召开专题会议和谈心谈话活动，认真组织开展反腐倡廉建设宣传教育月活动。突出“促进干部廉洁从政，推行行业廉洁从业”两个重点，深入开展“建设廉洁临澧”宣传教育活动。制作了“建设廉洁临澧”宣传栏，在学校科教搂悬挂了醒目的廉政建设牌匾，利用学校电子显示屏，定期播放反腐倡廉、廉政建设宣传标语，使我校党员干部更经常地了解党风廉政建设相关政策和文件精神。同时学校每学期还在每班开展了1—2次廉洁教育，根据相关规定和制度组织学习教育活动，按部署进行监督检查，积极推进廉政文化进校园，广大干部职工的廉政防腐意识明显增强。

3、作风建设坚持不懈。干部带头积极学习、贯彻执行县委、县政府的干部作风建设“双十禁令”，教师认真学习执行常德市中小学教师“十条禁令”等。按县委要求，全校教职员工都签下了“不违规赈酒承诺书”，严格执行承诺内容，还严格实行了“无烟学校”标准的管理，来客不发烟、不敬烟，就餐先申报，控制标准，午餐不饮酒，任何酒店无签单。进一步健全学习制度，做到党政领导班子每月学习一次，党员干部每季度学习一次，着力提升党员干部的党性修

养，端正党员干部工作态度，转变工作作风，教育党员干部首先树立正确的人生观、世界观、价值观、政绩观。

4、党建基础工作求实争效。学校党建工作有总体规划，有计划，各个支部活动有总体方案和分项实施安排。党总支成员5人，均实现党务和行政的双线兼职，同时由班子成员兼任各支部书记。学校行政支部作为学校总支的示范点，还与望城乡大兴村结对帮扶。书记亲自带队，与联点干部到点村开展活动，与点村村民、困难户经常接触，举办乡村夜话，平时每个月均有班子成员到点村开展主题实践活动，全年共支援点村资金近4万元，帮助大兴村开展新农村建设、抗洪救灾、双季稻扩面、环境整治等中心工作。另外，学校党员发展工作严格把关、正常进行，全年共发展2名教师党员，举办了建党积极分子培训班多期，并经常进行一帮一谈话。

二、努力探索与实践“成长”教育理念，德育工作再创新

本，学校办学方向进一步得到端正，办学行为进一步规范。“成长”教育理念逐步推行，德育优先通过有形活动渗透到学生在校行为中去，有效促成了学生的全面发展。

1、注重常规管理机制创新。强化规章建设，实现制度管人管事。学校对校长负责制、党支部保证监督、教代会民主参与的学校管理模式进一步完善，各项决策力求在教职工 的监督和参与下进行。在机制建设中，强调过程管理规范化，力求各项责任制落实。集思广益，广泛采纳广大师生合理化建议，充实完善学校管理与教师评估等一系列规章制度，不断提高领导水平和管理效能。同时学校根据实际，设置值周册，实行领导值周制度和日反馈值日制度，及时向学校反馈存在的不足和先进事迹，并通过各种途径和措施，提高反馈和整改问题的效率。

2、师德师风建设常抓常新。学校严格教师工作纪律，多线考勤，实名通报，全程督查落实，并通过各种途径，组织教师学习典型事迹，进行教师教育教学研讨、交流，持续开展教学常规月活动等。本，本校教职工爱岗敬业、工作勤奋，无重大违纪，无群体、越级上访，无重大责任事故。热爱学生、帮困助学成风，多年来，学校助学基金会每年组织一次助学募捐，年助家困学生200名以上。

3、学校文化建设勇于出新。学校充分利用校本课程和活动课程，积极推动校园文化进课堂活动，广泛开展寓德育于其中的活动，成功举办了第二届“成长”艺术节系列活动。全体教师牢固树立“成长、成人、成才”的育人理念，积极探索“谈话教育”模式，狠抓行为习惯的养成教育，学校先后开展了学风养成月，文明礼仪行为习惯养成月活动，加强校门、寄宿、就餐、社团、健康等养成管理，通过习惯的培养对学生进行环境适应能力、平等竞争能力、有序合作能力 的教育，以养成学生良好的社会人格和公民人格。通过学校校园文化建设，使学生具有良好的文明素养，学生的卫生习惯和文明程度得到了进一步改观。

4、安全创建工作不断完善。本，全校保持稳定，全年无重大安全事故和群体性事件，获全省安全文明校园荣誉称号。具体作了下列努力：严格落实 “一岗双责”制，定期进行安全排查，加强学校卫生与安全管理，保持校园整洁同时认真做好水、电、消防安全，食品卫生安全，防火防盗等设施安全的检查。安装了多处校园电子监控设备，在每栋楼的重要出口设置反光安全通道标识，制定各类应急预案。经常性的开展交通安全、消防安全、食品安全、卫生安全、户外活动安全等方面的教育，不断增强师生的安全防范意识和自我保护能力。学校全年保持稳定，无重大安全事故和群体性事件，获全省安全文明校园荣誉称号。

三、狠抓“业务建设年”活动，办学质量再突破 本，扎实开展了“业务建设年”活动。拓展业务建设平台，开创了地域性教师教学研讨机制，举办市域教学比武活动。强化业务建设抓手，校本教研深入推进，省级课题顺利立项。教学教研常规到位，课堂有效性提高，教风学风进一步醇厚。启动了“湖南省名校网络课堂”进教室工程。

1、教学教研常规到位。学校加强了教学常规检查，规范教师教学行为，提高课堂教学效率，强化教师业务学习制

度，实施师德提升和国培计划,落实教师多元评价改革措施。开展了优秀班主任、教学能手、教学进步奖、优秀教研组等评选活动。推进课程改革，力求全面发展，在校内先后开展了骨干教师示范课，青年教师比武课，教学评估，教学经验交流等活动。在教研组的积极努力下，省级课题顺利立项。目前学校教学教研常规到位，课堂有效性提高，教风学风进一步醇厚，并启动了省名校网络课堂进教室工程。

2、业务提升务实推进。本学期，学校把原有的教务处、教科室合二为一，便于教学教研的规范管理，高三设置了专职专干，认真制定并落实了校本教研计划。实行了学科组集体备课制度，使教师间的教学研究交流常态化。以课题研究为抓手，认真搞好常规教研，主抓课堂改革，把课堂作为教学研究的基地。加强校际业务交流，吸收和借鉴各校先进的教育和管理经验。成功举办了首届澧水流域部分市级示范高中青年教师教学研讨活动及全市教学比武活动，拓展了视野，促进了教师专业成长。

3、高考学考成绩突出。一是高考成绩喜人。学校在前几年连年高考告捷的基础上，今年高考取得了历史性突破，张弛以理科701分列全省第6名，全县第1名被清华大学录取，吕欣、陈越阳列文科全省第79、第81名。全县文科前10名学校占5人，600分以上人数24人，全校二本以上近300人。二是学业水平考试合格率达到90%以上，在全市名

列前茅，获全市优秀单位嘉奖。三是顺利接受市督导评估验收，获全市督导评估优秀等次。

四、狠抓严格规范精细管理，学校日常运转有序

1、抓办学行为的规范。一是促进教育公平。招生问题上严格执行“三限政策”，做到了公平、公正、公开。分班坚持平行原则，不设重点班和非重点班。二是收费管理严格按照相关规定执行，严禁教师有偿补课和违规征订使用教辅材料及其他乱收费行为。三是规范教学行为。按照国家课程计划，开齐开足了全部课程，不占用节假日组织学生补课，不随意延长学生学习时间。通过进一步规范办学行为、学校长远发展所必须的基础保障得到了加强，包括学校办学理念的确立、办学目标的选定、办学方略的探索、学校各个层次体制的确立、学校办学条件的改进等。

2、抓管理考评导向作用。严格落实备课、上课、作业批改、辅导、考查、评价等教学常规，扣紧重点，注重实效，做到了要求明、检查细、考核严。实行“行政值周”制度，深入课堂，每天一查，每周一评，并及时将评价情况反馈给教师，围绕重点问题进行整改。对每位教师的工作进行量化考评,将考评结果作为评优、评先的主要依据。通过规范教学常规，优化教学管理，客观公正地评价教师的劳动过程和教学绩效，积极发挥了管理考评的反馈、导向和激励作用。

3、抓服务质量的优化。努力树立教育是服务、管理是

服务、教学是服务、后勤更是服务的思想，提高服务水平，强化人文关怀。在办学各项工作中，全面注入优质服务理念。对于师生尤感切身的服务事项，我们投入极大的精力和智慧，提高服务质量和水平。不断健全和完善食堂、学生公寓管理体制，更好地发挥其服务育人的功能。

4、抓办学条件的改善。厉行节约，保证待遇落实，力求改善学生生活条件。学校改造完成了学生宿舍热水供应系统，为学生公寓安装了太阳能热水器，启动了学校公转房建设工作。在保障不到位，刚性支出增大的情况下，保证了教师待遇的兑现，适当改善了办学条件，未新增债务。

一年来，学校工作成绩是明显的，但差距也是不可否认的。事业发展永远是动态的，工作标准也在不断提升，所以我们必须随时清醒地认清所存在的问题。回顾一年，我们的突出问题主要有如下几点：一是办学思想与办学行为方面，按照建设湘西北名校和高标准示范性高中的目标，我们在办学思想与办学行为方面还有待进一步规范和端正，办学条件也有待进一步改善。二是素质建设方面，我们的干部队伍综合素质的提高还有待更进一步加强，部分教师专业研究意识、大局意识和吃苦耐劳精神还有待提高。三是管理方面，我们还需要进一步树立教育是服务、管理是服务、教学是服务、后勤是服务的思想。在办学各项工作中，全面注入优质

服务理念，细化深入精细化管理。四是保障方面还不尽如人意，如改善教师生活，确保待遇按时足额；保障工作与生活设施的及时维修；继续健全和完善食堂、学生公寓管理体制，更好地发挥服务育人功能，加强学生的养成教育等方面，都还大有需要改进提升的空间。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”未来一年，我们将继续突出质量立校理念，科学制定学年工作指针和具体目标，并确保目标如期实现。努力开源节流，确保钢性开支。多渠道增加办学经费，逐步提高教职工的福利待遇。继续深化课程改革，优化教学过程管理，坚持质量这一核心不动摇，提升学校发展内涵。在全校师生的共同努力下，我们一定会同心同德，奋力拼搏，以坚韧不拨之毅力，披荆斩棘，解决我们前进道路上的困难，争取发展再上新台阶，管理再有新突破，质量再创新辉煌，为实现学校教育教学工作新的跨越而努力奋斗！

第三篇：(终稿)2011领导班子考核汇报材料

迎接油田公司对院领导班子建设工作考核

汇 报 材 料

钻采工艺研究院 2011年12月5日

各位领导：

首先，我代表全体干部职工对油田公司考核组来我院检查考核表示热烈欢迎！

2011年是实施“十二五”规划的开局之年，我院在公司党委、油田公司的正确领导下，深入学习实践科学发展观，贯彻落实公司“两会”精神，按照油田公司“戮力谋发展，完成储量一亿五；实现开门红，生产油气七百万”的工作思路，按照“三靠前、三结合”的工作方针，紧紧围绕我院 “1258” 工作目标，深入开展创先争优活动，不断加强领导班子建设、精神文明建设和职工队伍建设，积极开展科研攻关，努力提高技术支撑能力，扎实做到精细管理，取得了突出的成绩。现按照油田公司考核组的要求,汇报如下：

一、基本情况

钻采工艺研究院是集油田公司钻完井工艺设计及工艺技术研究、采油气工艺技术攻关、油田化学剂和井下工具研发、质检以及油气田地面标准化设计、管理为一体的科研单位。具有中国石油天然气集团公司甲级钻井工程设计资质、青海省质量计量监督局颁发的油田能效监测、油田化学和井下工具质检资质。目前设有5个机关科室，即办公室（党委办公室）、人事科（党委组织科）、科技管理科、安全设备管理科、计划财务科； 1个直属单位，即信息档案部；11个基层科室，即钻井工程设计室、钻井工艺研究室、采油工艺研究室、天然气工 艺研究室、油田化学研究室、标准化室、实验中心、节能监测中心、技术服务中心、储层改造中心、行政服务中心。现有职工157人，其中：干部127人，工人30人，有博士后1人，博士研究生1人，硕士研究生15人，大学本科87人，大专25人，中专及以下学历28人。有高级职称29人，中级职称57人，党员90人。

二、领导班子建设情况

我院新一届领导班子于今年1月组建，面对上级的信任、职工的支持，深感肩负的责任重大，领导班子着力加强自身建设，努力建设政治素质好、团结协作好、作风形象好、经营业绩好、有凝聚力和战斗力的“四好”班子，带领全院干部职工奋勇争先，开拓创新，为我院持续、快速、健康发展提供了坚强的组织保障。

（一）下真功夫，强化学习,不断提高班子政治素质 院领导班子注重加强班子整体素质的提升，强化学习。一是在提高政治素质上下功夫。坚持党委中心组学习制度，结合上级部门的重要会议、重要指示，制定学习内容，通过学习，班子成员在政治上更加成熟，思想上更加清醒，行动上更加自觉。二是在解放思想上下功夫。班子成员不断提高创新能力，努力突破原有的思维瓶颈，开启新的工作思路。三是在更新知识上下功夫。在学好基本理论的同时，班子成员不断补充新知识，捕捉新信息，学习本职工作所需要的专业知识和技能，力 求成为做好本职工作的行家里手。

（二）分工负责,发扬民主,人人做团结协作的表率 坚持民主集中制是增强领导班子合力的根本保证。我院领导班子按照“三重一大”的决策要求，坚持民主集中制，较好地做到了以下几点：

坚持集体领导下的分工负责制。我院新班子一成立，就明确了分工，确定了职责。班子成员各自找准位臵，各尽其职，各负其责。到位不越位，分工不分家。做到了在工作上分工，思想上合作；职能上分工，目标上统一；责任上分工，重大决策上一致。

坚持民主集中制，重大事项决策前充分发扬民主。首先，深入基层调查研究，认真听取职工群众意见，形成比较成熟的决策方案。其次，集体进行研究,班子成员充分发表自己的意见。班子成员都有自己的专长，有自己的学识和经验，只有大家充分发表自己的意见，集思广益，才能形成符合实际的科学决策。最后，一旦集体做出决定，班子成员坚决无条件执行，维护了集体决策的严肃性。新领导班子组建以来，始终坚持走民主决策之路，避免了决策失误，防止了决策风险的发生。

班子成员加强团结，人人做团结的表率。我院领导班子之间的团结不是无原则的迎合，而是靠积极营造良好的民主氛围实现的。院党委按期召开院领导班子民主生活会，会前相互谈心，会上实事求是地开展批评与自我批评，会后整改立竿见影。通过民主生活会，增强了班子成员的全局观念、合作意识，形成了讲感情不失原则，讲团结不忘批评，讲合作互相补台的良好风气。

（三）勤政廉洁，关爱职工，树立良好的作风形象 院党委始终把党风廉政建设作为头等大事来抓。以预防和教育为主，持续推进教育、制度、监督并重的惩防体系建设。通过中心组学习、观看警示片、出宣传栏、撰写学习心得等形式加强学习教育。班子成员还结合廉政案例在民主生活会、党支部会上进行宣讲教育，做到廉洁奉公警钟长鸣，同时，对新上任的基层领导进行诫勉谈话，做到防患于未然。健全党内监督制度，制定下发了包含“三重一大”、党委议事等11项工作制度的《党委工作制度》。强化监督管理，重点围绕物资采购、招投标、选人用人等方面，充分发挥组织、纪检部门在党内监督中的作用，把自上而下和自下而上的监督有机结合起来，防止和杜绝以权谋私等违法乱纪行为的发生。全院26位副科级以上管理干部均签订了《廉政建设责任书》，5名关键岗位人员签订了《党风廉政建设承诺书》。在效能监察工作中，建立健全了重点项目的监督制约体系，全年设立效能监察项目4个。一年来，我院未发生廉政案件。

院领导班子注重研究解决职工群众的热点、难点问题，以职工慰问、扶贫助困、生日关怀、发放健身活动票、办好一线食堂和工间茶点等举措持续打造人性化工程，进一步密切了干 群关系，增强了领导班子的凝聚力。

（四）深入一线，求真务实，带领职工争创一流业绩 为使领导班子将求真务实的工作作风付诸实践，付诸行动，取得成效，我们着力解决“怎样抓落实、靠谁抓落实、采取什么措施抓落实”的问题，使每个班子成员都把工作的着力点真正放到研究解决我院发展的大问题上，要求每位班子成员对自己分管的工作，既要抓紧，又要抓实，分兵把守，各负其责，一件一件地抓，一件一件地落实。按照我院“三结合、三靠前”的工作思路，领导班子成员多次赴花土沟生产一线开展工作，对我院现场技术服务工作及一线职工生活情况进行检查和了解，及时解决科研、生产及职工生活等方面的问题。

油田科研必须紧跟生产、紧跟现场。只有重视和解决生产中的瓶颈和难点，科研工作才能有的放矢，才会开花结果。领导班子注重与采油气单位、井下作业单位的领导和专业技术人员进行座谈和技术交流，对生产中存在的困难和问题进行分析，明确技术攻关和技术服务的方向和结合点，达成技术合作和共谋发展的认识。同时亲临生产现场，及时解决生产中的技术难题，为科研攻关、技术服务的适时开展提供现场指导。一年来，班子成员累计进盆地31人次，共191天。在班子成员的带动下，科室干部、技术骨干纷纷深入一线解决实际问题，促进了科研生产经营任务的全面完成。

三、全年科研生产及业绩指标完成情况 2011年，我们以贯彻执行油田公司“两会”精神为出发点，以推动科技进步为目标，以全面完成与油田公司签订的绩效合同指标为宗旨，确定了“实现1个目标，完成2项重点工程，加强5项管理，推进8项工艺技术进步”的“1258”工作目标。带领职工真抓实干，奋发进取，取得了突出的成绩。

（一）落实责任，齐心协力，业绩指标及科研任务胜券在握

年初，我院对业绩指标进行了层层分解，明确责权利，全院职工目标一致、凝心聚力，形成了“重责任、分压力、挑重担”的良好工作氛围。截止目前，主要业绩指标完成情况如下：

---生产任务类指标完成情况。与全油田挂钩的原油、天然气商品量、单井产油、产气量指标均与公司指标同步。科研省部级奖：年目标值≥1，上报了2个项目参加省部级评奖，《青海油田薄互层压裂工艺技术研究与应用》通过了青海省初评，有望获得三等奖。专利技术：年目标值≥2，申报了3项专利，获准1项，受理2项。

---经济技术类指标完成情况。分层配注合格率：年目标值≥75%，实际合格率为86.5%。工程设计符合率：年目标值≥95%，实际符合率为98%。油井机械钻速：年目标值为≥11.5米/小时，实际钻速为13.8米/小时。气井机械钻速：年目标值为≥35米/小时，实际钻速为25.23米/小时（由于油田公 司对涩北一号气田三层套管井身结构的井和水平井数量进行了调整，影响了涩北气田机械钻速指标）。措施成功率：年目标值≥90%，实际成功率为92.86%。科研成果应用率：年目标值为95%，实际应用率为95%。

---效益类指标完成情况。现金管理费用：年目标值2688万元，实际发生2647.94万元，其中，七项非生产性费用：年目标值191万元，实际发生177.02万元，均控制在预算指标以内。研究开发费用：年目标值3218万元，实际发生3162.64万元。人均人工成本：年目标值17万元，实际发生13.76万元。

---控制类指标完成情况。亿工时死亡率：年目标值为﹤1.53人/亿工时，实际亿工时死亡率为0。亿工时重伤率：年目标值为﹤9.96人/亿工时，实际亿工时重伤率为0。全员绩效考核覆盖率：年目标值≥90%，全员绩效考核覆盖率为98%。

我院其他控制指标均在目标范围内。2011年计划投资1419.68万元，截止目前累计完成1348.69万元，完成率95%。四季度是全年的冲刺阶段，全体干部员工将继续组织和实施好的各项收尾总结工作，保证业绩指标的全面完成。

今年，我院共运行科研项目32项。其中，承担股份公司级科研项目1项，计划2012年完成。油田公司级科研项目14项。计划完成7项，上半年完成2项，年底完成5项。油田公司生产性研究项目9项，计划完成6项，上半年完成1项，年 底完成5项，2012年完成3项。院级科研项目9项，上半年完成2项，年底完成7项。截止11月底，已完成科研项目18项，预计到年底，可累计完成科研项目22项。

2011年，承担了股份公司“二期重大专项”四个课题中的8个专题的开题立项和研究攻关工作。前后4次赴北京向中油股份公司的领导专家进行了汇报，完成了二期重大专项的立项和开题设计。目前，各专题研究工作有序开展。

2011年，我院在油田公司参评的项目，分别获得了科技进步一等奖1项，二等奖4项，三等奖2项。截止目前，累计申报专利技术3项。

（二）高度重视，规模化实施，全力抓好两项工程 为了抓好两项重点工程建设项目，我院成立了由院领导挂帅的专项项目组，加强了投资项目的管理，确保了工程建设项目顺利开展。

1、数字化油田工程取得实质性进展

根据油田公司的统一部署，依照“标准化设计、模块化建设、数字化管理”的理念，通过项目组的努力，数字化油田建设实现了“六大统一 ”，形成了“三个技术创新点”。“六大统一”：统一数据格式、统一数据采集内容、统一数据采集软件、统一一次仪表、RTU、上位机之间的通信协议标准、统一数据传输模式、统一数据发布平台。“三个技术创新点”：自主研发了青海油田油气水井标准协议，掌握了RTU核心技术；突破了 不同厂商产品的互联互通；优化了采集传输方式，减少了CDMA的宽带、通讯讯道占用，提高了采集速度和管理井数。青海油田在中石油将率先成为实现数字化油田建设项目互联互通的油田。

全年计划安装油井1552口，截止11月底，油井已全部完成安装。全年计划安装水井618口井，现已安装579口，完成率为93.6%。目前项目已进入仪表、传输、发布系统的调试完善阶段，油井数据上传率80%，水井数据上传率26%。项目累计投资4885万元，预计全年完成4116.65万元。

2、机采节能优化工程项目有效推进

该项目是股份公司勘探与生产分公司下达的节能专项工程。今年以来，先后完成《青海油田机采系统综合优化节能项目实施方案》的编制、项目运行大表的制定、项目管理办法的制定、与生产单位签订了目标责任书、软件安装和人员培训、现场资料收集、优化设计、作业进度跟踪、优化实施效果跟踪测试及评价等工作。

该项目2011年计划实施800口井，截止11月底，累计完成优化设计井865口，实施优化井662口，经测试实施井平均系统效率28.97%，达到预期目标。项目总投资8100万元，预计全年完成6737.6万元。

（三）潜心研究，刻苦攻关，工艺技术进步显著 针对油气田新区建设和老区开发的需要，院科研人员攻坚 啃硬、锐意进取，认真开展钻井工艺、措施改造、采油工艺技术、采气工艺技术、油田化学、地面标准化等工艺技术的研究和推广应用，取得了可喜的成绩。

1、钻井工艺技术成效显著

截止11月底，共完成钻井工程设计744口井，设计符合率98%，保证了油田公司产能建设的正常运行。2011年是青海油田水平井应用最多的一年，我院大规模推广应用水平井钻完井集成技术,已完成70口水平井设计的现场施工指导，水平井技术为提高单井产量牛鼻子工程做出了积极贡献。欠平衡钻井技术实现重要进展。首次在油南2井应用空气钻井技术、龙3井应用充氮气欠平衡钻井技术。油南2井节约钻井周期近70天，减少钻井液漏失7000方。龙3井发现了新油气层，为油田公司勘探开发提供了有力的技术支撑。开窗侧钻定向钻井技术广泛应用，降低了钻井投资。全年已完成17口井的开窗侧钻设计和施工指导，效果明显，为恢复套损井产能做出了积极贡献。

2、措施改造工艺技术成绩斐然

针对2011年油田公司下达的300层组压裂任务，全院上下高度重视，成立了以院领导为组长的领导小组。按照“早安排、早准备、早部署、早行动”的原则，实施直井分层及水平井多段压裂为应用重点的技术路线，截止11月底，实施压裂施工设计及现场服务176井次，占全油田压裂井次的84.89%。压裂后单层日增油1.33吨，累计增油6.06万吨，达到了多压一层多增一吨油的目的，是历年来压裂效果最好的一年，为提高单井产量“牛鼻子”工程做出了重大贡献。

2011年，是储层改造工艺技术大发展的一年，压裂工艺技术实现了“四个突破、四个提高、四个首次”。“四个突破”：突破了水平井分段压裂工艺技术难关，突破了直井5层段分层压裂工艺技术难关，突破了单井“千方液”，突破了单井“百方砂”；“四个提高”：提高了措施成功率和有效率，提高了施工砂比，提高了措施返排率，提高了压裂单井增油量。“四个首次”：首次在水平井上应用射孔+分段压裂联作技术，首次在直井上应用双封单卡多段分层压裂工艺技术，首次在探井上实施分层压裂试油，首次在“三低”储层应用自生气增能压裂液体系。其中，多层多段压裂技术的应用成功，成为青海油田及我院2011年技术工作的一大亮点。

3、采油工艺技术有序推进

完善了《昆北油田切

6、切12区块采油工艺设计方案》，主要完成了《昆北油田切

4、切16井区采油工程方案》的概念设计。2011年，按照公司的整体安排，开展了《中低温复杂砂岩油藏深部调驱工艺技术优化与应用》项目的研究，针对狮子沟油田浅层，编制了油田深部调驱方案，采用大剂量、低浓度可动凝胶深部调驱工艺，根据“压力指数”优选出狮新中19井、狮中46井2个井组开展了整体调驱试验。目前正跟踪 2个井组的实施效果，狮新中19井见到较好的增油效果。牵头编制了《尕斯E3油藏二次开发深部调驱试验方案》，提出了“西调东开”、“南-北线性”的整体调驱原则，确定了“凝胶颗粒+SMG微胶团”深部调驱的工艺路线。方案将在下一步全面进入现场实施阶段。

4、采气工艺技术不断丰富

针对目前气田暴露出的问题，结合多年的气田开发实践经验，我院将涩北气田工艺从治砂转向了治水。牵头编制了《气田排水采气工艺设计及整体实施方案》，进行了涡流排水采气新工艺试验，丰富了涩北气田的排水采气工艺技术。建立了排水采气实验室，具备了泡排剂的评价和优选能力，优选出的3种泡排剂已成功应用于气田。首次引进了回声仪环空液面测试技术，为涩北气田液面监测提供了一种新的方法。

5、油田化学工艺技术有效实施

针对注水开发油田水质问题，我院按照公司要求，积极开展调查研究，主要完成了高效混凝水处理工艺使用现状的调查和对各油田的适应性评价，开展了全油田的水质普查工作，分析了主要存在的问题，提出了水质处理工艺调整方案。针对涩北气田压井液、冲砂液漏失严重，低温、高矿化度油藏交联聚合物不易成胶，油井普遍存在井下管柱腐蚀、结蜡等问题，研发了低密度冲砂液体系及低伤害水凝胶防漏冲砂压井液，低温调剖剂交联，亲水憎油型保护膜防腐、防蜡三种体系，通过现

1场应用，均见到较好效果。

6、地面标准化建设稳步前行

2011年，地面标化设计工作全面启动，标准化设计主要任务是完成油田地面集输部分的标准化定型图，根据优化、简化流程的要求，确定了“一级或一级半布站”的原则，设臵了15个模块，涵盖了油田常用工艺和非标设备，初稿编写已全部完成。我院于6月30日和10月8日先后分两批发布了采油井场、注水井场、钢质集油管线、钢质注水管线、油气田道路、钢制拱顶罐等6个模块的定型图。计划12月底全部完成15个模块的定型图发布。现对非酸性气田标准化设计正在抓紧完成修订工作。标准计价方面完成了采油井场、注水井场标准化价格的编制，预计年底将完成已发布的6个模块及集油阀组、采气井场、配水间标准化价格的编制。

四、夯实“三基”、强化管理、精神文明和职工队伍建设情况

深化改革、转变发展方式，是油田发展的关键所在。股份公司结合当前改革和发展实际，提出在新的发展期要特别加强“三基”工作。加强“三基”工作是推进管理和技术创新的有效途径，是促进和谐发展的有力保障。2011年，我院以“三基”建设为抓手，深化改革，加强管理，加强精神文明和职工队伍建设，为科研主体工作提供了强劲动力。

（一）加强以党建和班子建设为核心的基层建设

1、以创建学习型党组织为主要内容的党建工程扎实开展 一是切实抓好学习型党组织建设。引导广大党员积极向书本学习、向实践学习、向群众学习，优化知识结构，提高综合素质，增强创新能力，营造出每个党员和员工都崇尚学习、掌握知识、提高技能的氛围。同时，以中心组学习为龙头、以党支部为基础，采取集体学习、个人自学、培训学习、成果交流多种形式进行学习，努力使党组织成为学习型党组织。

二是不断夯实基层党建工作的基础。把抓基层、强管理、夯基础、促发展作为基层建设工作的落脚点和出发点，结合创先争优活动，深化争创“四强”党组织、“六个一”支部及“四优”党员活动，夯实基层党建工作的基础。切实加强对党员的民主评议，积极做好发展党员工作。从思想、工作、生活上关心党员。加强对老党员、生活困难党员的关心和帮扶，激发党员的光荣感和责任感，增强保持先进性的内在动力。

2、以打造“四好班子”为目标的班子建设有效推进 “四好”班子建设不是一蹴而就的工程，我们深知还有很长的路要走，因此班子成员身体力行，不断把“四好”班子建设引向深入。一是强化领导班子政治素质，不断加强党性修养、始终做到忠诚、勤勉和奉献。加强对当代前沿知识的学习和新的管理知识、管理方法、专业技术知识的学习。通过学习，不断提高班子成员和干部队伍的理论知识、党性修养，使院领导班子的综合素质得到了进一步的加强。二是不断提升领导班子 成员的大局意识、责任意识和团结协作意识。按期召开领导班子党内民主生活会，开展批评与自我批评，听取和讨论党员、群众对全院工作的意见，并制订相应的整改措施。三是加强党风和廉洁从业建设，为科研经营创造良好的环境。对领导干部、关键岗位人员进行廉洁从业风险评估，用制度来防范腐败，杜绝违法违纪事件的发生。四是不断提高领导能力和执行力，争创一流工作业绩。一年来，围绕油田公司生产经营目标和院生产经营指标，院领导班子带领全院职工发扬柴达木石油精神，采用国内外先进和适用的钻采工艺技术，注重工程与地质、科研与现场、技术与效益的结合，积极开展科研攻关，完成了大量的生产技术任务，取得了一批重要的科研成果，获得了较好的经济效益，为实现油田公司生产经营目标做出了积极的贡献。

3、以创先争优活动为主要内容的先锋工程成效显著 一是结合实际，创新模式，开展党建“三联”示范点工作。按照油田公司党委的要求，院党委结合实际，开展“党委委员联系党支部，党支部委员联系项目组，党员联系科研生产经营岗位”示范点工作。院党委委员每人联系1-2个基层党支部，每名党支部委员联系1-2个项目组，每名党员联系1-2个岗位，使联系点成为党员和党员干部的责任区，成为院党建工作的示范点、基层建设的标杆和研究解决新问题的试验点。为指导基层工作、搞好调查研究、更好服务基层、党员当好先锋奠定了 基础。院领导坚持每月对联系点进行点评，肯定主要成绩，指出存在的问题，提出意见和建议，并适时点评问题整改落实情况，有效地提高了基层的工作效率。

二是创新载体，争当表率，促进创先争优活动有效开展。在院党委的领导下，各基层党支部结合本单位实际创新活动主题、载体，开展了“四讲四比”、“四比四看双满意”、“五比五争当、岗位立新功”、“四表率”等主题实践活动，积极搭建党组织和党员创先争优的平台。“四讲四比”即：讲大局、讲责任、讲奉献、讲纪律，比工作、比学习、比作风、比贡献。“四比四看双满意”即：比创新看科学发展，比实干看工作业绩，比学习看能力素质，比形象看群众反映，争创职工满意党组织、争当群众满意好党员。“五比五争当、岗位立新功”即：比思想，争当时代先锋；比业务，争当行家里手；比作风，争当勤廉表率；比奉献，争当道德楷模；比业绩，争当岗位标兵。党务工作者在创先争优活动中，努力争当“四表率”：学习的表率、工作的表率、廉洁的表率、党员的表率。这些切实可行的鲜活载体，极大地丰富了创先争优活动内容，使活动与各项工作有机结合起来，防止了活动与实际工作脱节的两张皮现象，促进了科研中心工作的顺利开展。

（二）加强以管理制度建设为核心的基础工作 加强基础管理。新一届领导班子充分认识到，制度建设是企业管理最根本的基础工作。一年来，我院加强各项管理制度 的修订、完善，先后调整和成立了计划管理委员会、制度建设委员会、内控与风险管理委员会、预算管理委员会和院绩效考核委员会。强化制度建设，修订了科技管理办法、合同管理实施细则等13项制度，确保了各项管理工作有章可循、有据可依。创新精细管理。按季下达重点工作计划，月度领导办公会制定工作方案，周生产例会落实工作方案，并将季度绩效考核与重点工作完成情况挂钩，有效调动了科研人员的积极性与创造性，全院职工精神面貌焕然一新，加快了科研进程，提高了钻采工艺技术在油田发展中的贡献率。

加强科研管理。一是为了拓展科研工作，调整了科学技术委员会、科委办公室、增设了专业委员会，进一步细化明确了业务职能和工作职责。二是对我院的科研管理办法进行了细化、整合与完善，重新修订了《钻采工艺研究院科技管理办法》。三是加强了科研项目的计划管理、过程管理，强化了项目季度考核。项目实行周、月、季跟踪制度。重点项目实行周会汇报，组织协调运行；科技项目实行月报跟踪；所有项目实施季度汇报，总结上季度工作，安排下季度任务。强化项目的资金管理，每月清理一次项目经费。

加强绩效与计划管理。按照油田公司全面推行全员绩效考核的工作部署，制定了各单位绩效合同指标。将油田公司下达的指标任务逐项分解，逐级签订绩效合同，建立起一级管一级，一级对一级负责，责权利相一致的绩效考核模式，确保各项指 标有效落实。制定了全员绩效考核实施细则及兑现办法，实施了以季度考核为核心的绩效管理和以科研、重点工作为主要内容的季度计划管理，季度计划管理模式是每季度以文件的形式下达科研、投资项目计划和部门工作计划，将计划工作完成情况与绩效奖金挂钩，体现了“责权利”的相互统一。绩效考核与季度计划管理紧密结合，大大提高了绩效考核工作的实效性和可操作性。

加强经营管理。重点做好“五个强化，五个加强”。一是强化全面预算管理，加强管控能力。按照分管领导和科室职能分工，推行“切块管理”的方法，形成对等目标管理责任体系，体现过程管理和精细管理理念。二是强化成本分析，加强费用管理。定期召开季度经营成本分析会，及时分析解决经营管理中存在的问题，确保管理资金控制在预算指标以内。三是强化投资管理，加强执行力。实行项目长全方位管理责任制，按照“重点项目、重点运行、重点保证”的工作思路，成立重点项目协调领导小组，明确工作任务和责任。四是强化合同管理和招投标管理，加强对经营风险的规避能力。五是加强基础管理，强化业务系统管理。做好整章建制，梳理内控程序和流程，按期实现ERP上线操作和单轨运行，运用现代化管理手段，提升管理能力和水平。

加强安全管理。持续改进QHSE管理体系，顺利完成 QHSE体系文件的换版工作，通过了第三方的再认证审核。不断完善 安全生产管理制度，严格落实公司要求。通过危险源辨识、作业指导书修订和应急体系建立，将我院交通车辆、化学品使用、井下工具检测站等作为安全管理重点部位。补充修订了《西部车辆管理办法》、《危险化学品管理办法》，落实出车前安全谈话及提取危险化学品“双人双钥匙”规定。整理修订了井下工具检测站设备操作规程，加强特种设备作业人员取证和受限空间作业许可管理，强化六条禁令执行力度，开展事前检查与评估，及时采取措施，将安全工作落到实处。今年以来，未发生一起安全事故。

（三）提高以政治素养和业务技能为核心的基本素质

1、实施以理论武装和思想政治工作为主要内容的思想工程

思想政治工作是一切工作的生命线。院党委书记结合当前的形势和任务，多方收集资料、备课、制作电子课件，给全院职工上党课。一年来上了九次党课，内容涉及近代以来国内外廉政建设历程、中国特色社会主义理论体系、中国特色社会主义文化建设的若干问题等，可谓纵观上下五千年，横亘古今中外，所选事例生动形象，妙趣横生，职工们在快乐中学习，在学习中提高。

认真开展创先争优理论研讨活动。开辟了创先争优理论研讨专栏，刊发理论文章，展示了创先争优活动的新思路、新举措及获得的成功经验，有较强的指导性和针对性。开展建党90周年系列活动，对职工进行革命传统教育。举办了庆祝建党90周年宣传栏比赛、观看了大型政论宣传片《复兴之路》、开展了庆祝建党九十周年专题党日活动。通过回顾党的光荣历史，讴歌党的丰功伟绩，使广大职工坚定了理想信念，增强了投身科研生产的动力。

今年，我院储层—油化-实验联合党支部被评为公司先进党支部，院团委被评为公司先进团委。

2、实施具有钻采院特色的企业文化工程

优秀的企业文化是企业精神风貌的充分体现，是推动企业持续稳定健康发展的巨大精神动力。我院注重通过党工团活动打造企业文化，通过党工团建设体现企业文化。以大庆精神、铁人精神和柴达木石油精神为动力，以科学的态度、科学的方法、科学的工作和科学的发展为核心价值观，打造出“求实奉献、追求卓越、技术一流”的科技精英文化。优秀的企业文化，提高了职工的思想境界和道德水平，树立了正确的世界观、人生观和价值观，激发了职工的工作热情，提高了工作效率，促进我院各项工作不断迈上新台阶。

3、实施以提高职工业务技能为核心的素质提升工程 坚持人才强企战略，找准人才培养的切入点和着力点，按照“优秀人才优先培训、重要人才重点培训、全体员工共同提高”的原则，全面加强三支骨干队伍的培训，对不同层次的员工，有针对性地进行政治理论、新工艺、新技术、新方法和操 作技能的培训，努力造就一支与千万吨级高原油气田目标相适应的科研攻关团队。2011年是我院培训工作量最大、自办培训班最多、参加培训人员最多的一年。截止目前，参加各类培训班共87期，累计培训517人次，其中，经营管理人员培训了208人次，培训覆盖面80％以上；专业技术人员培训了245人次，培训覆盖面75％以上；操作服务人员培训了64人次，培训覆盖面70％以上。其中，我院自办培训班23期，内培407人次，占全年参加培训总人数的79.8%。通过培训有效提高了三支队伍的技术素质。今年，我院储层改造中心被集团公司评为科技工作先进集体。

总之，在全院职工的共同努力下，“三基”工作实现了“2个革新”、“3个深化”。“2个革新”：实现了全员化绩效管理考核，实现了科研工作、部门工作、重点建设项目的全过程计划管理；“3个深化”：精细管理深入化，体系建设深入化，安全管理深入化。“三基”建设取得了新成绩，我院获得油田公司岗位责任制大检查综合优胜单位。

五、2012年工作设想

2012年我院工作指导思想是：以党的十七届六中全会为指针，以油田公司“两会”精神为指导，以科技创新推动钻采工艺技术全面发展为主线，以持续推进“三基”建设为手段，以满足油田勘探开发与生产建设技术需求为导向，借助二期重大专项，着力破解关键技术难题，为油田“十二五” 规划顺利实施提供有力技术支撑。

总体工作思路是：圆满完成“135”工作任务，即：努力完成1个目标，实现3个提高，做好5个推进。

“1个目标”：

---努力完成2012绩效指标。“3个提高”：

---提高工艺技术对油田勘探开发的支撑能力；---提高科研与生产的结合程度；---提高技术队伍的整体素质。“5个推进”：

---推进新时期党建工程，保持科研队伍和谐稳定；---推进“三基”工作精细化，增强工作执行力；---推进二期重大专项组织实施，确保项目顺利开展；---推进研发进程，增强自主创新能力；

---推进重点工艺技术应用力度，提升工艺技术服务水平。初步安排如下：

（一）认真学习十七届六中全会精神，切实加强领导班子建设，深入开展“为民服务创先争优”活动

认真学习十七届六中全会精神。按照油田公司党委的要求，我院下发了《关于印发〈贯彻落实十七届六中全会精神学习计划〉的通知》。该计划将活动分为“强化认识、实践提升、总结提高”三个阶段，共10个具体活动项目，时间跨度从2011年11月至2012年6月，现已完成其中两项。我院将按照科研生产与宣贯活动两不误、两促进的原则，确保活动取得实效。

切实加强领导班子建设，做到“七个坚持”，提高“七种能力”。坚持深入学习，提高履行职责的能力；坚持解放思想，提高开拓创新的能力；坚持从实际出发，提高科学发展的能力；坚持以人为本，提高为民谋利的能力；坚持求真务实，提高执行落实的能力；坚持团结协作，提高和谐共事的能力；坚持廉洁自律、提高拒腐防变的能力。

深入开展“为民服务创先争优”主题实践活动。一是全体党员立足岗位当先锋。科研科室将科研项目打造为优质项目，将重点工程打造为优质工程；机关及管理科室进一步提高管理水平和工作质量，在实际工作中创先争优。二是党工团齐抓共管，大力开展为民服务活动。深入实施“送温暖”工程，切实保障职工身心健康。

（二）持续创新科研管理，扎实开展新技术推广应用 2012年，我院科研工作继续面向生产，以解决制约油气田勘探开发工艺技术难题为宗旨，紧密结合生产实际，侧重自主研究攻关。继续加大科研项目管理力度，重点做好股份公司二期重大专项课题研究，完成好《中低温复杂砂岩油藏深部调驱技术优化与应用》等15个跨年项目和《油水井多段多层压裂技术》等2个生产性课题的科研攻关，结合油气田勘探开发 实际组织好新开题项目的实施。

在钻井工艺技术推广上，加大水平井钻完井技术应用力度，扩大应用欠平衡钻井技术规模，进一步做好钻井及小井眼开窗侧钻工艺设计服务工作。在采油工艺技术推广上，进一步推动油气田数字化建设，重点抓好系统的运行维护和软件应用，提高油气水计量准确度。继续开展油田节能优化项目的现场实施工作，力争实现油田系统效率达到27%、节电2300万千瓦时目标。加强精细注水、有效注水工艺技术推广力度，实现多级精细分层注水，力争实现3层以上分注工艺技术和高效测调技术进步。加大实施油藏整体调驱技术，积极探索调驱剂注入工艺与注水系统相结合的技术途径，利用现有注水流程，实现固定注入。在采气技术推广应用上，继续加大三大气田排水采气工艺技术实施力度，以扩大泡沫排水采气应用规模为主，兼顾实施连续泡排工艺和抽汲泡排、涡流排水采气新工艺，积极探索机械排水采气新工艺技术，力争泡沫排水采气实施井数达到积液井的50~60%，单井增气达到20%以上，实现排水采气技术的定型与配套。在措施改造技术推广应用上，按照油田公司的部署，2012年具体实施500层段压裂，力争实现两个工艺突破，在2012年单井液量实现从1000方向2000方、单井砂量实现从100方向200方的规模突破，压裂层段从5段向7段以上的突破。重点实施油田从目前的七个泉、南翼山Ⅱ+Ⅳ油组、昆北向低渗难采的乌南、红柳泉及探井延伸，形成适 合青海油田不同油藏特点的分层压裂技术体系。有针对性的选择油田，扩大整体压裂实施规模，全力打造整体改造典型示范区。在油田化学技术推广应用上，建立以半年为周期的油田水质监测技术服务，为各油田水质处理剂提供室内评价和配伍性实验，提出水质处理配方改进、工艺改造等技术建议，力争实现水质达标。继续研制新型油田化学剂，在钻井泥浆体系、油藏化学处理剂、入井流体等方面研制更多适应油藏的配方和产品。在钻采方案编制上，重点完善《昆北切

4、切16井区钻采工艺方案》、编制《英东油田试采工艺方案》及英东开发方案中的钻采工艺方案；编制《英东油田试注气方案》并配合完成加快天然气开发区块的气田试采方案等工作。在油田地面标准化工作中，进一步完善标准化设计工作管理体系，完成标准化设计定型图的三维建模和标准化设计定型图的预算编制审核，加快一体化装臵的研发及推广，建立并完善地面集输系统静态数据库和动态数据库，开展青海油田自动化控制系统的标准化定型。在油气田建设工作中，努力实现建设项目设计工期同比缩短35%，建设工期同比缩短15%，新井当年贡献率提高7%，地面工程投资同比降低3%。

（三）强化“三基”工作，以增强执行力为重点，推进管理精细化

加强基层建设。加强领导班子建设，持续打造政治素质好，团结协作好，作风形象好，经营业绩好的“四好班子”。加强 基层队伍建设，努力实现四个到位：通过强化理论学习，实现政治思想认识到位；通过强化业务培训，实现岗位工作能力到位；通过科学合理定岗定责，实现岗位工作考核到位；通过规范工作程序，实现工作质量和工作效率到位。

加强基础工作。加强制度的建设和执行，完善各项规章制度，建立各项业务流程，注重流程的控制、制度的落实，提升执行力。不断探索完善以计划管理为核心，绩效考核为手段的管理方法的适用性，使精细管理向制度化、规范化、程序化迈进，强化三大体系管理，全面提升基础管理水平。

提升基本素质。创新培训方式、建立培训机制，切实抓好管理、专业技术、操作服务三支队伍培训工作。以三支人才队伍建设为抓手，提高科研队伍整体素质，加大培训力度，要求工程技术人员深入生产一线，加强工程技术人员对于油藏、地质方面的业务学习，做到工程与地质紧密结合。

2011年,院领导班子团结一致，开拓创新，率领全院干部员工，积极投入到千万吨级高原油气田建设中去，充分发挥技术优势，努力攻克技术难题，取得了良好的工作成效，圆满地完成了工作目标和绩效指标，这些成绩的取得离不开公司的正确领导，离不开公司机关处室的大力支持，更是我院全体干部员工奋力拼搏的结果，我们也深知，钻采院的工作距公司的总体要求和千万吨油气田建设的技术需求还有一定差距，我们将继续深入学习贯彻党的方针政策，坚决服从油田公司的安 排和部署，全面落实新的目标任务，打造“四好”班子，培育“四有”职工，不断提高钻采工艺技术水平，为建成高原千万吨级油气田做出我院应有的贡献！以优异的成绩迎接党的十八大的胜利召开！

以上汇报不妥之处，敬请各位领导批评指正！

谢谢大家！

第四篇：XX终领导班子述职报告

XX终领导班子述职报告范文

按照地委的要求，现将地区团委班子一年来思想政治建设、领导水平、工作实绩、干部选拔任用和反腐倡廉情况报告如下：

一、狠抓领导班子思想政治建设，不断提高工作能力

一是坚定立场，始终拥护党的领导。班子成员忠诚党的事业，坚定政治方向，全面贯彻执行党的路线方针政策，能够始终站在全局的高度认识问题、处理问题，时刻注意维护党中央、自治区党委和地委的权威，时刻树立大局意识和全局观念，在大是大非问题上保持头脑清醒，旗帜鲜明，态度坚决，毫不含糊。二是重视学习，努力提高思想政治水平。认真落实各项学习制度，及时对中央、自治区党委和地委的重大决议和部署进行认真学习。特别是党的十八大、自治区党委八届三次全委(扩大)会和地委委员(扩大)会议召开后，对中央、自治区党委和地委全面建成小康社会的工作部署进行了集中学习。通过集中学习，班子成员始终与党中央、自治区党委、地委在政治上、思想上、行动上保持高度一致，坚决贯彻落实党中央、自治区党委、地委全面建成小康社会的各项决策部署，迅速动员广大团员青年积极参与全面建成小康社会的各项工作。三是坚持民主集中制，力求科学决策、民主决策。对重大决策深入调查研究，广泛征求意见，力求运用马克思主义的立场、观点和方法，分析、研究、解决实际问题，做到集体决策、科学决策、民主决策。班子成员与全体干部以诚相见，相互学习和尊重，自觉接受组织和群众的监督，认真开展批评与自我批评，形成既有民主又有集中的良好氛围和环境。通过民主集中制，把精力集中到干事创业的目标上，把智慧凝聚到开拓进取的事业中，把行动统一到共谋发展的步调上，领导班子整体合力得到了进一步提升。四是转变作风，不断提升破解难题的能力。重视加强自身作风建设，严格落实《地区团委十条禁令》，坚持从领导干部做起，率先垂范，爱岗敬业，开拓创新。合理安排时间，集中精力，深入基层调查研究，密切联系群众，做到问政于民、问需于民、问计于民，及时解决基层团组织面临的实际问题，在提高工作质量和工作效率，为群众办实事上下功夫。特别是在群众路线教育实践活动中，及时学习传达自治区动员部署等相关会议精神，成立了领导小组和工作机构，并在反复调研、征求意见的基础上，向地委、自治区团委提交了关于解决村(社区)团组织负责人生活补助等5条意见建议，进一步畅通青年舆情，紧切党团组织与普通青年的联系。

二、深入贯彻落实科学发展观，切实提高领导水平

一是深入贯彻落实科学发展观。按照科学发展观的要求加强和改进工作，始终用科学发展观武装头脑，牢固树立科学发展、和谐发展理念，坚持立党为公，求真务实。努力强化党的政治纪律和组织纪律，增强政治敏锐性和鉴别力,妥善处理工作中的各种矛盾和问题，协调处理各种利益关系，全面提高自身综合素质，不断提升思想境界、增强能力水平,不断提升领导能力和决策水平。二是努力提高驾驭全局的能力。结合工作实际，班子成员自觉加强学习能力、战略思维能力、科学决策能力、组织协调能力、识人用人能力、创新能力的培养和提升，自觉增强驾驭全局的能力和水平，牢固树立正确政绩观，坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风等不良风气，统筹协调社会资源，务实创新地开展各项工作。三是自觉维护民族团结社会稳定。班子成员自觉学习并带头宣传党的民族理论和民族政策，自觉地将思想和行动统一到中央和自治区关于加强民族团结、维护社会稳定的一系列方针政策上来，时刻做到旗帜鲜明、立场坚定、态度坚决。研究实施促进各族青少年和睦相处、和衷共济、和谐发展的工作和活动，进一步打牢民族团结的思想基础。四是坚持依法办事。自觉增强法治观念和依法办事意识, 以自己的实际行动带动广大干部群众自觉学法守法, 形成遵纪守法的良好风气。

三、紧紧围绕地区跨越式发展和长治久安大局，创造性地抓好团队工作

(一)着力创新载体，贴近青年，思想引导工作不断深化。组织近万名各族青年观看《团萱漫话感悟十八大》等十八大精神青少年网络版宣传片，举办专题宣讲25场次，培训班三期。开展“青春?中国梦”系列活动，举办“绘就青春中国梦”书法绘画活动、“青春梦想show”青少年文化嘉年华、“寻找最美瓜乡青年”等活动32场次，选树青少年典型120人，开展“与梦想对话”青少年励志报告会、航模制作大赛、合唱比赛、辅导员团队干部技能大赛等活动19 场次。开展“红领巾小伙伴共筑中国梦”、“我在城里(农村)有个家”、“你到我家吃馓子，我到你家吃月饼(粽子)”等融情实践营活动，为天山乡榆树沟小学等困难青少年和农牧区学校送去价值20万元的学习用品和图书;开展“我身边的民族团结故事”演讲比赛、抵御非法宗教宣讲等活动73场次，发放宣传资料(图书)5000余份(册)。开展共青团“现代文化与青年同行”主题实践活动，举办“法制宣传365”青少年法制大讲堂52场次，印发“新疆三史、法律知识、科技知识”宣传材料、青少年法制教育300题等宣传材料18000册(份);组织文艺队、宣传队深入15个乡镇、大型企业开展“高举团旗跟党走，奋力实现中国梦”宣讲、对话会以及文体活动35场次;借助农村“青年之家”和“社区志愿者工作站”等团属阵地，开展新旧家乡对比图片展、我看家乡新变化等主题活动，举办乡村篮球赛、国际象棋、跳棋联赛28场次;开展14岁“迈入青春门”和18岁“走好人生路”主题教育实践活动，组织各族青少年观看《阿凡提漫游动画王国》无神论动漫片。增强各级团组织和团干部已经开通的官方微博、微群活力，开展#唱响中国梦#、#青春微风采#、#青春微梦想#等话题交流活动，发挥《志愿风》、《瓜乡青年》等团属报刊的引导作用，借助哈密电视台等平台循环播放“奋斗的青春最美丽”等视频片，增强青少年思想教育的亲和力、吸引力和感染力。

(二)强化活动引领，示范带动，组织引导青年服务经济社会发展作用进一步发挥。开展以导师带徒、技术比武、岗位练兵等活动为主要内容的“青年创新创效”活动7场次，组建青年突击队35支，205名青年在就业(创业)见习基地见习，引导近千名青年岗位成才、青春建功。开展“奋斗改变命运”宣讲、“科技播火专家行”15场次，通过电焊、刺绣等41期技能培训班培训2131名团员青年，创业培训376人次，发布用工信息4200条次。开展 “争当节能小卫士”、青少年绿色出行日、光盘行动、植树护绿等活动，组织团员青年植树造林800亩6000余株，培养青少年生态环保意识和可持续发展意识。开展“激扬‘中国梦’—诠释‘青春力量’”青年志愿者行动，成立地区青年志愿者协会，大力宣传“瓶子哥”毛力提拜克等典型事迹，新增注册志愿者125名，组织300余名青年志愿者开展扶老助残、文明劝导以及巴里坤丝路文化观光节等大型赛会服务。

第五篇：2015年市体校领导班子工作总结(终)

包头市体育运动学校2015

领导班子工作总结

（2016年2月）

2015年按照市委市政府的部署，在市体育局的正确领导和大力支持下，通过全校教职工的共同努力，竞训、教学和管理建设等各项工作稳步推进并取得新进展。现将一年来工作情况汇报如下：

一、2015年学校主要工作

（一）以“三严三实”专题教育活动为契机，抓好全校思想建设工作

一是加强班子建设和职工队伍的思想建设。按照“三严三实”专题教育活动的要求，在班子和全校党员干部开展了以“三严三实”为核心内容的教育活动，活动有安排，有落实，找不足，见实效。经过学习教育，全校的党风、校风、学风等方面都有了明显提高，取得了良好的效果。在党务、政务、校务、财务、事务“五务公开”等方面，取得了新的进展，杜绝了违纪违法的发生，在职工中起到了表率作用。

在职工中也开展了系列教育活动，党总支对全年的教育学习进行了安排，先后开展了爱国主义、国学、安全知识、国情等方面的教育，职工思想素质和敬业精神得到的极大的提高。学生的教育活动也得到了极大的促进，学生科、团总支经常组织学习教育活动，以德育为中心，在各班队组织学 习评比。同时，还组织了全校军训，把学生在军训中养成的良好品格、作风、纪律及习惯延续到了日常学习、生活、训练之中，学校校风校纪得到整治，学生的训练、学习、生活面貌得到极大的改观。12月底，学校又以班为单位组织了全校迎新联欢活动，既丰富了学生的业余文化生活又增强了集体归属感。

（二）全力抓好竞训工作，为全运会夯实基础 一是做好招生工作。2015年是下届全运会开局之年，确保在训运动员人数，组好队是当务之急，也是学校的重点工作。为了做好招生工作，学校建设了官网，在各媒体发布学校宣传信息，扩大了对外宣传。学校在资金上大力投入，制定了政策，鼓励教练员外出招生。同时，拓展训练网点建设，目前，与东河、青山、九原、达茂等周边旗县区中小学联合创建了乒乓球、足球、橄榄球、射箭、摔跤、跆拳道等12个训练网点，形成了运动员储备梯队，有些队可以直接组队代表包头市参加比赛。年底我校又建立了青少年足球俱乐部和泛蒙青少年体育俱乐部，目的是统筹协调发展网球、羽毛球等运动项目，将其纳入体校项目管理中，从中发现选拔人才，做到人尽其才，全面提高我市竞技水平。截止年底共新招生210人，与2014年相比在册运动员增长62%。

二是竞训工作稳步提升，个别项目有突破。为了搞好训练，学校调整了学训模式，恢复了早训，保障了下午训练的时间。同时，推出了项目主副教练负责制，明确了职 责任务，激励了教练员的干劲。2015年我校在拳击、跆拳道、柔道等16个项目的自治区锦标赛中共取得金牌61枚、银牌60枚、铜牌61枚，与2013年相比，金牌、银牌数分别增长33%、25%。我校输送运动员杨晓丽在亚洲拳击锦标赛中获得女子81公斤级冠军。在福州举办的全国第一届青年运动会拳击比赛中，我校队员贾晶婧、赵丹丹代表包头比赛，分别取得了69—75公斤级第三名和51公斤级第五名的好成绩。

2015年我校通过严格考核、公开招录了9名教练员，增加了教练员队伍新鲜血液，坚定了在校教练从事本项目训练的信念，为项目建设奠定了人才基础。

（三）切实加强运动员文化教学工作，培养全面发展的竞技人才

文化教学是体校办学的老大难问题，为提高教学水平，学校投入了大量资金，配备了教师办公电脑和班级教学演示系统，在教学手段上实现了与现代教育同步，丰富了课堂教学内容，提高了学生的学习兴趣，课堂教学面貌也有了改观。教务科加强了各教学环节的检查和控制。同时，坚持业务学习制度，积极组织教师外出参加各级各类学习培训，全年教师达35人次，提升了执教水平；上半年选派3名优秀教师参加了市教育局组织的青年教师基本功大赛，获得1个二等奖、2个三等奖。学校还出台了《课堂管理制度》，对学生使用手机进行了严格限制，保证学生能够在课堂上专心致志，学有所获，学业成绩有了较大提高，高考单招升学率从 2014年的87%上升到2015年的92%，比包九中高出4个百分点。为了培养学生的全面素质，增强学生的社会竞争力，学校还组织高中、中专毕业生普通话等级考试和体育职业技能鉴定，确保运动员毕业后持多种证书，提升了就业竞争实力。

（四）抓好全面管理，创建文明安全校园

2015年学校配齐了领导班子，在新一届领导班子的带领下，从管理入手，提高整体办学水平。按照上级精神对班子的工作进行了重新分工，下半年学校重新明确各科室职责，建立完善了学校各项管理制度，责任到人，使得各项工作有条不紊地推进。同时，建立了校长办公会、行政例会、党总支等会议制度，确保各部门及时沟通协调，步调一致，政令畅通，工作程序也得到了规范。

在日常管理工作中，从细微之处入手，严格教工工作纪律做好表率，发挥好班队、学生干部的作用，加强学生的自我管理，规范学生行为习惯，形成良好文明的校风。

我校是寄宿制学校，为了做好安全工作，建立了安全检查制度，对校园安全进行定期和随机检查，并与辖区公安部门配合开展了青少年预防犯罪和消防安全等教育活动。强化全校教职员工值班制度，门卫、公寓、射击场等安排专人重点职守，确保了校园安全。全年无安全事故。

（五）加强学校硬件建设，发挥学校的社会功能 2015年根据体育事业发展的需要，为了加强学校的对外联络，学校投入了资金对职工、学生公寓进行了全面改造，改善了住宿条件，提高了接待能力和承办、协办各级各类比 赛及培训的水平。截止目前，我校完成了全国青少年校园足球冠军赛分区赛、“一带一路”国际青少年足球夏令营比赛及亚足联5人制L1级足球教练员培训等接待任务，共计15项，计2000余人次，提升了学校知名度、增强了学校影响力。

二、存在的问题及2016年工作思路

总之，2015年在全校师生的共同努力下，取得了较好的办学效果，学校被教育部命名为足球特色学校，被自治区体育局命名为自治区级青少年足球俱乐部、自治区排球项目特色学校，被包头市表彰为未成年人思想道德建设工作先进单位。但与我市体育事业发展的要求还存在一些差距，在今后工作中加以改进。2016年努力方向如下：

一是转变观念，改变传统思维和工作方式。积极探索适合体校办学和运动员成长的新的办学模式，加强与教育部门所属学校的合作。

二是以体校为依托，做好俱乐部工作的推广，加强与社会体育机构的合作，发掘和壮大体校的办学功能。

三是做好体校项目布局。按照自治区十四运会规程，谋划好下届运动会项目设置，集中精力办好学校重点项目，保证招生数量，提高招生质量。在冬季项目和其他社会项目方面寻找新的突破口。

四是做好迎接国家高水平体育后备人才基地复检、评审工作。以此为契机，加强学校的基本建设和管理工作，推动学校教学、训练工作再上台阶。

五是做好“十三五”期间学校的发展规划。将学校打造成基础建设强，办学规模大，人才质量高，发展后劲足的体育名校。

以上汇报，不妥之处，请批评指正。