关于赴湖南考察天然气设施和工程的报告

第一篇：关于赴湖南考察天然气设施和工程的报告

关于赴湖南考察天然气设施和工程的报告

局领导：

为积极做好迎接中缅天然气长输管线于2013年底之前到达桂林的各项准备工作，增加对长输天然气管线分输站、末站，以及燃气储配站、门站、加气母（子）站、标准站、调压站等市政燃气设施的感性认识，了解其管理、运行方式，由局党组成员、总工程师张坤同志率局规划科科长刘坤、公用科副科长余捷、规划局市政科工作人员廖德山一行4人，于4月15日至17日赴湖南长沙、湘潭、株州进行了学习考察。现将考察情况报告如下：

一、长株潭地区暨天然气设施建设、运行的基本情况

（一）长株潭地区的基本情况。长株潭城市群一体化是湖南省政府为了进一步整合长株潭（长沙、株州和湘潭）城市群的经济发展与城市发展所提出的宏伟规划。目标是通过包括资源、市场在内的经济要素的一体化促进三市集群经济的规模，提高以长沙为核心的长株潭城市群的核心竞争力和综合实力，以及区域辐射力，并进而促进长沙、株洲和湘潭地区社会生活的融合。三市总面积2.8万平方公里，2009年人口1325.7万，2010年实现GDP5506.7亿元。

（二）长株潭地区的天然气应用情况

早在2000年，为改善湖南省能源结构，淘汰能耗大、污染重的燃煤等燃料，省政府就积极寻求与中石油天然气股份有限公司的合作，全力推动忠武线（重庆忠县——武汉天然气长输管线）延伸至湖南长沙等地。2001年12月26日，中石油天然气股份有限公司（简称中石油）与湖南省的长沙、岳阳、湘潭、株州、醴陵五市签订了忠武管道《天然气销售和输送合同》。合同规定，忠武管道投产后湖南省五市第一年的用气量为2.4亿立方米，第五年增长至11亿立方米。

这些合同是按照国际上通行的“照付不议”条款制定的，强化供方“照供不误”、用方“照付不议”的权利和义务。在该项目建议书批复中，当时的国家计委要求，为了使供用双方的权利和义务得到保证，忠武管道的供用气双方应在可研报告批复前签署“照付不议”合同。中石油与湖南、湖北沿线有关城市进行了市场调查和《天然气销售和输送合同》的谈判，达成共识，合同全部采用“照付不议”条款。

忠武输气管道工程是中石油进一步拓展天然气业务规划的重点建设项目，也是国家开发西部重点工程之一，设计年输气能力30亿立方米。该工程主干线西起重庆市忠县，东至武汉市，长760公里，还规划了从潜江至长沙、枝江至襄樊和武汉至黄石等3条支管道。

向湖南五市的潜江至长沙供气支线全长300多公里，起于湖北省潜江清管分输站，线路沿途经过湖北、湖南两省，管道伴京广、湘黔、浙赣铁路和107、320国道而行，经岳阳市南开发区的岳阳分输站进入长沙县开发区东的长沙分输站，管道继续南下，最终到达株州、湘潭两市北面上马石的株潭末站。

忠武输气管线工程的建设，将中石油在四川、重庆的天然气资源优势转变成经济优势，带动了气源地经济社会的发展，同时把优质清洁的天然气能源引入湖北、湖南，极大地改善两省的能源结构，保护环境，促进了当地经济发展。

我们这次考察的长沙、株州、湘潭三市2010年天然气用量分别为4.1亿、1.6亿、0.9亿标准方。而桂林市去年天然气用量为0.13亿标准方。

（三）忠武长输天然气管线长沙分输站、株潭末站的基本情况

由于忠武天然气管线到达长沙后继续向株州、湘潭等城市延伸，故用来分配忠武线天然气用量的长沙站称为分输站，该分输站座落于长沙市星沙。它将忠武线进入长沙的天然气一部分分配给长沙、一部分分配给株州、湘潭、衡阳、醴陵等城市。

忠武线株潭天然气末站座落于株州、湘潭两市北面上马石。由于该站到达此地后不再向前，故称末站。

分输站和末站一般建在长输管线上，用来分配长输管线的天然气，其下游一般分配给一个或多个城市门站，要看整 体布局。像长沙分输站将天然气分配给长沙门站外，向前延伸后再分配给株州、湘潭、衡阳等城市。株潭末站将天然气分配给株州、湘潭、衡阳、醴陵。忠武线长沙分输站与长沙星沙门站相距约150米，隔一条马路相对。忠武线株潭末站与湘潭门站相距约10公里，与株州门站、衡阳门站、醴陵门站隔一围墙相邻。

长沙分输站与长沙星沙门站之间的天然气管线由长沙新奥承建，株潭末站与湘潭、株州之间约10公里天然气管线分别由湘潭新奥和株州新奥承建。

分输站或末站的配臵一般要比门站高。分输站或末站的功能主要是将长输管线内的天然气过滤、计量、调压后送给门站，再由门站将天然气过滤、计量、调压、加臭后送给用户。一般分输站归管线运营公司负责，门站由地方负责。

（四）天然气门站、加气站的基本情况

（一）门站。考察发现，长株潭城市群各城市，都只有一个门站，这是基于节约用地的考虑。天然气门站是长输管线终点配气站，也是城市接收站，具有净化、计量、调压、储存功能（见图片）。

门站建设应执行以下几个方面的规定：一是门站与民用建筑之间的防火间距，不应小于25米，距重要公共建筑不应小于50米； 二是门站站址应选具有适宜的地形、工程地质、供电、给排水和通信等条件；三是门站站址宜靠近城镇 用气负荷中心地区，与城市景观协调；四是门站站址应结合长输管线位臵确定；五是门站的控制用地一般为1000——5000平方米。

（二）加气站。长株潭地区的天然气事业经过十多年的发展，已经建成比较完善配套的天然气设施体系。其中天然气加气站发展较快，为发展低碳经济、促进节能减排、推动绿色环保发挥了重要作用。

加气站是指以压缩天然气（CNG）形式向天然气汽车（NGV）和大型CNG子站车提供燃料的场所。天然气管线中的气体一般先经过前臵净化处理，除去气体中的硫份和水份，再由压缩机组将压力由0.1-1.0Mpa压缩到25Mpa，最后通过售气机给车辆加气。

天然气加气站一般根据站区规模或附近是否有天然气管线，可分为标准站、母站和子站。

1、标准站。标准站是建在有天然气管线能通过的地方，从天然气管线直接取气，天然气经过脱硫、脱水等工艺，进入压缩机进行压缩，然后进入储气瓶组储存或通过售气机给车辆加气。通常常规加气量在600-1000标方每小时之间。

2、母站。母站是建在天然气管线通过的地方，从天然气线管线直接取气，经过脱硫、脱水等工艺，进入压缩机压缩，然后进入储气瓶组储存或通过售气机给母站的车辆加 5 气，加量在2500-4000标方每小时之间。母站可以和门站建在同一地点，而标准站必须建在有天然气管线经过的地方。

3、子站。子站是建在加气站周围没有天然气管线的地方，通过子站运转车从母站运来的天然气给天然气汽车加气，一般还需配小型压缩机和储气瓶组。为提高运转车的取气率，用压缩机将运转车内的低压气体升压后，转存在储气瓶组内或直接给天然气车加气（见图片）。

二、几点建议

（一）尽快向市人民政府建议成立市一级天然气利用工程领导小组，建议明确各部门工作职责如下：

市政局负责协调综合和通报推广应用汽车用压缩天然气工作情况，承办领导小组全体会议或部分成员会议。会同市发展改革委、商务局、规划局、交通运输局、国土局等相关部门负责组织全市压缩天然气车（船）用加气站建设发展规划的编制和实施，并制定相应的管理办法；负责压缩天然气车（船）用加气站新建项目的审批、设计图纸审查、企业资质证书办理工作及压缩天然气汽车加气站改建、扩建项目的审批，并制定相应的管理办法。

各有关县、区负责压缩天然气汽车（游船）加气站建设用地的征地拆迁工作。

市国土资源局负责压缩天然气车（船）用加气站建设用地管理。市质量技术监督局负责压缩天然气车（船）用改装、加气站建设和生产运营中特种设备、压缩天然气产品质量、计量、标准、从业人员资质等方面的监督管理。

市安全生产监督管理局负责压缩天然气车（船）用加气站建设项目的安全许可审查并核发《危险化学品经营许可证》，以及压缩天然气车（船）用加气站建设和运营中的安全监督。

市公安局负责指导全市依法履行压缩天然气车（船）用加气站建筑工程消防设计审核、工程验收、办理消防行政许可证；负责办理车辆改装后变更车辆燃料种类、登记备案等。

市环境保护局负责压缩天然气车（船）用加气站建站项目的环保审批和压缩天然气车（船）的环保监测，并制定相应管理办法。

市交通运输局负责压缩天然气汽车改装、维修企业的布局、人员培训和监管，并制定相应的管理办法；负责压缩天然气汽车加气站运送气体车辆的管理，办理危险货物运输经营手续，对危险货物运输从业人员进行岗前培训。

市商务局负责压缩天然气汽车加油加气站（不含纯加气站）建设初审及管理，办理《成品油零售经营批准证书》。

市物价局负责制定压缩天然气的销售价格，并进行监督管理。

市工商行政管理局负责对经批准运营的压缩天然气车（船）用加气站、汽车改装企业办理营业执照经营范围变更手续。

市海事局、漓江局根据自身职责履行压缩天然气游船的相关管理工作。

（二）作为燃气行业主管部门，建议以我为主，立即起草《关于加快发展桂林市压缩天然气汽车的通知》、《关于加强燃气汽车加气站建设管理工作的通知》。对加气站的布局规划、建设管理、建设程序、经营管理和安全管理作出规范。我局应发挥行业主管部门的职能，为政府当好参谋，建立健全管理制度和工作机制，积极协调有关部门密切协作，努力推进汽车加气站健康发展和安全运行。要按照新建城市燃气企业审批等行政许可要求，进一步加强燃气加气站审批管理，公开审批程序、条件和时限，依法接受社会监督。要充分发挥燃气专项规划的宏观导向作用，进一步制定完善燃气专项规划，研究制定长期稳定的发展燃气汽车的政策，推动燃气汽车的稳步持续发展。

（三）建议由桂林新奥燃气有限公司作为业主，具体负责城市门站和压缩天然气加气站的建设、管理和经营。一是2004年，市人民政府委托我局已于桂林新奥燃气有限公司签订了《桂林市管道燃气特许经营协议》，桂林新奥依法取得了我市五城区、灵川、苏桥经济开发区的管道燃气特许经营 权。市政府有责任和义务维护桂林新奥管道燃气特许经营的稳定性连续性和独立性。二是根据国务院《城镇燃气管理条例》和《广西燃气管理条例》、以及自治区有关文件精神，车（船）用压缩天然气加气站准入门坎很高，安全生产、持续稳定供气等问题是重中之重。而桂林新奥是我市目前唯一依法取得《管道燃气经营许可证》的企业，6年来的经营、管理、安全运行记录是不错的。该公司目前在琴潭投入运行的汽车加气站，各方面反映很好。去年该公司积极推进漓江游船“油改气”工程，已初步取得了进展。三是新奥集团已与中石油签订了“照付不议”合同：2013年中缅长输管线进入桂林后，桂林新奥每年要负责销售4500万标准方的天然气。四是从维护桂林市天然气用户的利益出发，不宜将长输管线的接收设施交由其他企业建设、经营，从而增加不必要的环节。五是从城市天然气调峰、应急的角度考虑，我市用气峰谷差较大，用气不均衡，桂林新奥拟建设4个3500立方米的球罐用以储存天然气，从而起到日调峰作用。五是门站建设纳入了我市“十二五”规划，明确了建设用地50.8亩，桂林新奥拟投资8000万元，市发改委已致函桂林新奥，同意其展开门站建设前期工作。

第二篇：赴山东潍坊考察设施农业报告纪实

2008年4月11日，**镇组织蔬菜产业园区沿路相关的村、组干部、部分农民一行27人到山东省潍坊市参观学习考察设施农业，全国农业看山东，山东农业看潍坊，潍坊农业看寿光，整个潍坊市辖12个区、市、县，我们参观了两区、两市、一县、一村（重点是寿光市），沿途参观了10多个基地，重点是昌乐尧沟的标准化西瓜基地，青州花卉市场，寿光蔬菜

批发市场，洛城农发有限公司、桃王刘成德研究所、三元朱村等。通过五天的参观、学习、考察，受益匪浅，可谓不虚此行，结合本地实际，我认为感受最深的应该是牢记“一个市场、两组数字、三个人物、四处基地、九种模式”。

一、一个市场即寿光蔬菜批发市场

该市场综合占地面积680亩，累计投资2亿多元，是全国最大的蔬菜批发市场，占据三大中心位置；即是全国蔬菜贸易中心，是全国蔬菜信息发布中心，是全国蔬菜价格形成和平抑中心。年交易量达40亿公斤，交易额达56亿元人民币，该市场发展分为三个阶段：政府启动建立市场，规范化管理市场，市场运营。最值得我们学习的是如何规范化管理市场；因为启动建市场是需要政府做的事，市场管理规范啦，市场运营自然而然就井然有序。寿光蔬菜批发市场之所以这么多年常盛不衰，究其原因是有一套好的管理体制，简单地说，无论任何时间，买菜和卖菜的在市场上只允许做两件事，即：卖菜的到市场后只需领取蔬菜品种及价格单，拿着单子到指定地点过称，然后每天下午5：30分之前到市场结算中心领钱就可以了，至于蔬菜的价格，菜卖给谁等都有市场服务中心来操作，到市场买菜的客商只需每天早上5：30分之前将需要购买的蔬菜品种及数量现金交到服务中心就可以了，剩下的事都由服务中心来做，至于买谁家的菜，菜的价格也不需要操心，在此交易的过程中，市场服务中心只收取两个1%的管理费，即买菜和卖菜各收取1%的管理费，在全国来说是收费最低的，到寿光蔬菜批发市场“没有买不到的菜，也没有卖不出的菜”。

二、两组数字

2007年菜光农民人均纯收入6619元（保守数字），其中蔬菜收入3500元，占纯收入的近六成，粮经作物比是4：6（粮食作物与经济作物的比例，经济作物绝大部分是蔬菜从当地百姓流传的一句顺口溜可以看出“要想发家，种棉花”、“要想富，种果树”、“要想致富快，就得种蔬菜”）。

2007年三元朱村农民人均纯收入10300元，其中蔬菜收入占90%以上，粮经作物比是2：8。

从这两组数字不难看出，蔬菜产业占据着举足轻重的地位。

三、3个人物

三元朱村党支部书记王乐义，桃王刘成德，夏洪升，了解这三个人物都要从讲述他们的故事开始：

王乐义，1988年春节，同村村民王新民从大连市场买几斤新鲜黄瓜，作为礼物送给王乐义，王乐义觉得不可思议，在寒冷的冬天竟然能有顶花带刺的黄瓜？王新民告诉他，这是事实，是大连市瓦房店陶村的一个叫韩永山的人亲自种出来的。于是王乐义大年初三踏上去大连的列车开始了漫长的“学技之路”。第一次找到韩永山，听说是来学种黄瓜技术的，当时就坚决的回绝了。韩永山说这种技术连我姐夫都不传，不要说外人了。王乐义觉得心有不甘，来一次连大棚都没看见什么样就回去了，据说当晚偷偷住在韩永山家的猪圈里，第二天早上被韩永山妻子发现后，非常感动，于是才允许他进棚看看，买了点黄瓜后返回山东寿光，过了一段时间又第二次南下瓦房店，拜见韩永山，这次去是想跟韩永山谈把他请到山东寿光，高薪聘请他给本村当技术员，最高年薪2万元，韩永山被王乐义的诚心所打动，开出的条件是最少年薪5万，签三年合同，而且提前一次性付清即15万元，带上全家一起去山东。回到寿光后，王乐义召开村两委班子会议，讨论研究这一方案，最后决定去银行贷款15万元，也要把这个技术员请到本村。第三次去瓦房店答应了韩永山所有的条件，坐上回山东的列车，把韩永山请到三元朱村。这就是当地传为佳话的古有“三顾茅芦请诸葛亮”，今有“三下瓦房店请韩永山”。请到本村后，党员带头建起了17个大棚，当年每个棚收入2-3万元，一年内全村出了17个双万元户，一时间震惊了全县、全市乃至全省，最后把这项技术迅速无私地传遍了全国。从王乐义身上应该学到些什么是值得我们思考的，应该从他身上学到对事业执着追求的那种精神，那种坚韧不拔的毅力，那种高度的责任感和事业心，那种全心全意为人民服务的精神。

刘成德是一位普遍农民，发明了桃树一边倒种植技术，这种技术的发现说起来很巧合，源于被车压弯了的一棵桃树，这棵桃树不但结了果实，而且比正常长的树结得还要多，于是他仔细琢磨、研究，最后发现其中的奥妙。原来一边倒桃树可以充分吸收阳光，削弱了植物生长自然规律—顶端优势，最后把这种优势均匀地表现在各个部分，从他的身上可以看到，好多的奥妙就

存在于大自然中，看你是否有心挖掘、细心研究，我们应该学习刘成德那种刻苦钻研的精神，学习他那些种善于思考、勤于实践的精神，学习他那种做事持之以恒的精神，有一技之长就是最宝贵的财富。

夏洪升，当初建蔬菜批发市场的一位功臣，最初市场想建在别的村，可是其它村领导、村民视土地为生命，坚决不同意，夏洪升听说后几次找领导协商，要

求市场建在本村，并无偿提供土地，现在由于市场的建成，带动周边二、三产业迅速发展壮大，该村市场周边最穷户，一年好吃懒做什么也不干的户也能收入三万元（靠的是收房屋租赁费），我们应该学习夏洪升那种具有高瞻远瞩、远见卓识的眼光，学习他那种解放思想、开拓进取的精神，学习他那种抓住机遇，乘势而上的脚踏实地的工作作风。

四、四处基地

三元朱村新农村建设基地：是北方地区靠走农业产业化道路而建成的社会主义新农村示范典型，可能是我们当地将来发展趋势的典范，整个村庄看不出是农村样来，宽敞的街道，整齐的楼房，优美的环境，标准的敬老院，现代化的超市，简直就是一座新型的小城市。

洛城农发有限公司基地：该基地走的是公司+基地的模式，由公司统一管理基地种植，生产出符合标准的蔬菜，经过简单挑选、包装，打出洛城特色品牌，销往北京、上海、安徽、天津、济南、青岛、广州、新疆等大中城市（巴林园区值得借鉴）。

昌乐西瓜棚区基地：该县走的是标准化生产模式，几万亩的基地简直是一望无际，象一片汪洋大海，正是有这么大规模的基地，农户进行标准化生产，才使昌东西瓜名扬天下。

寿光蔬菜基地：该市走的是市场+基地+农户的模式，全市蔬菜种植面积86万亩，由于市场的建立，需大规模的发展基地，引导农民围着市场转，跟着价格变，不断调整优化品种结构，种植效益不断提高，形成了种植规模化、生产区域化、服务社会化、产销一体化的农业产业新格局。

五、九种模式（面向全国的三大模式、面向全省六小模式）

三大模式：

以诸城为代表的贸工农一体化模式：即企业+农户模式

以寿光为代表的市场拉动模式：即市场+基地+农户模式

以昌乐为代表的名牌产品带动模式：企业+基地+农户

省内六小模式

1、以寒亭为代表的“一乡一业一村一品”模式

2、以高密为代表的区域化种养模式

3、以奎文为代表的城市农业观光旅游模式

4、以科技示范园区为代表的拉动模式

5、以昌乐为代表的农业化标准生产模式

6、农业高科技走廊模式

我们应该记住这9种模式，从中找到适合本地的发展模式，因地制宜、对症下药或借鉴几种模式，综合分析，再演变出更适合本地发展的新模式（创新），以便更好地发展设施农业。

回顾山东一行，可用四个字来概括，即：听、看、议、择。

听专家教授的讲课，很受感动，看基建设内心有所触动，车上、车下议论时心情非常激动，做出选择时一定要有所行动，只有这样，才能更好地进行比较，选择，最后搞好对接。

第三篇：关于赴安塞县考察设施蔬菜发展情况的报告

3月27日，县政府组织由副县长带领政府办、农业局、镇以及蔬菜生产重点村负责人和部分种植户一行13人利用一天时间对安塞县棚栽蔬菜生产情况进行了考察。考察组先后深入到真武洞、沿河湾两镇观摩了山地、水地日光温室大棚建设情况，并与当地村民进行了交流。随后考察组一行，来到生态农业示范园里，实地查看了第五代大棚建设情况，并听取了工作人

员的介绍。通过现场参观学习，使我们开阔了眼界，学习了经验，启发了思路。

一、安塞县基本情况

安塞县位于延安市的北部，属典型的黄土高原丘陵沟壑区，总土地面积2950平方公里，其中耕地106.4万亩，95%属于山旱地。全县辖7镇、5乡、1个街道办事处，211个村委会，总人口16.44万人，其中农业人口12.89万人。安塞地形地貌复杂多样，境内沟壑纵横、川道狭长、梁峁遍布，平均海拔为1371.9米。安塞的气候属中温带大陆性半干旱季风气候，年平均气温8.8℃（极端最高温36.8℃，极端最低温-23.6℃），年平均降水量505.3毫米（最多为645毫米，最少为296.6毫米），年日照时数为2395.6小时，日照百分率54%，全年无霜期157天。主要自然灾害有：干旱、大风、冰雹、霜冻等，尤以干旱最为严重。

安塞县大棚菜经过16年的发展已具有一定规模，质量效益逐步提高。以来，县委、县政府把棚栽业作为安塞县农村三大产业的首选产业来抓，按照“区域化布局、标准化生产、企业化管理、市场化营销”的要求，采取宣传发动、科技带动、效益驱动、机制促动、组织推动等有效措施，推动了棚栽业的快速、高效发展。截止目前，全县共有日光温室蔬菜大棚26820棚，弓棚10000棚，成为延安市最大的棚栽业基地县。—，全县大棚棚均收入8100元，总产蔬菜12.89万吨，产值2.45亿元，仅蔬菜一项收入占全县农民人均纯收入的50%，大棚菜已经成为一部分乡镇和8000多户农民收入的主要来源。

二、经验与启示

1.政府重视是关键。安塞县政府为了进一步做大做强棚栽业，出台了《安塞县鼓励扶持发展棚栽业的实施办法》，凡新建一座日光温室大棚，政府补贴总投资的1∕3，农民自筹1∕3，贷款解决1∕3，凡新建大棚集中连片达到100座以上的种植点，需配套的水、电、路等基础设施，经县政府组织有关部门现场勘察确定后，由乡、村负责实施，所需费用由县财政列支解决。各乡镇、各有关部门在发展棚栽产业上做到思想坚定、工作认真、持之以恒，乡镇实行领导包片、干部抓点目标责任制，层层夯实责任，形成齐抓共管合力。县蔬菜局全面推行领导包片联乡、技术人员包点责任制，指导菜农搞好大棚生产管理，不断提高棚栽业开发效益，推动棚栽业快速、健康发展。

2.引进推广新技术是基础。通过聘请专家和技术骨干，围绕每个生产环节，全面开展技术培训，把培训与生产紧密结合起来，不断提高广大菜农的自身素质。积极推广有机栽培、工厂化集中育苗、病虫害生物防治等先进生产技术。蔬菜局经常组织人员赴先进地区考察学习，及时引进销路好、品质优的新品种和先进的生产技术，不断提升蔬菜生产质量和市场竞争力。新建大棚借鉴寿光的经验，采取厚墙体、半地下、全自动卷帘等先进模式进行规划设计，确保大棚蔬菜安全度过夜间最低温度期；对原有大棚根据新大棚的建设标准进行改造。通过这些办法来提高大棚的夜间温度，保证了大棚蔬菜冬季正常生产。

3.因地制宜建大棚，规模生产是出路。沿河湾镇砖窑沟村是从开始发展大棚产业的，当年建成大棚42座，都是属于小棚（每棚净面积不到5分），建棚材料都是就地取材，成本很低，目前仍然使用并且效益很高，现在棚均收入达到2万元以上。在利益的驱动下，又新建了54棚，使该村的大棚产业初具规模，全村统一种植黄瓜，形成了产地市场。

4.开发山地资源，发展循环农业是方向。安塞县棚栽业发展到现在，遇到了两个突出的问题：一是没有川地，二是农家肥短缺。为了解决这两个突出问题，进一步扩大规模，提高效益，就必须开发山地资源，发展循环农业。实践证明，在背风、向阳的台地、缓坡地上集中连片开发大棚，同时配套建设养猪场、沼气站，把猪粪变成沼渣、沼液、沼气，用沼渣、沼液施肥，沼气照明和猪舍加温，从而把大棚种菜、种果树与养殖、等多项农业技术有机结合，发展循环农业。这种模式既可以解决大棚建设缺地、种植大棚缺肥的矛盾，又解决了养猪污染环境的问题。去年从9月份到11月份一次性就在真武洞镇方界寺村建成44个自然棚（按100米建棚标准共有标准棚74棚），建有长40米宽12米的养猪棚23棚，并应用棚膜集雨蓄水解决温室用水问题。

三、思考与建议

考察中我们深深地感悟到吴堡和安塞之间的差距，不仅在于工作力度上，更主要的还在于思维模式上、观念认识上。我县的自然条件和安塞县基本相近，除年平均降水量较安塞少20多毫米外，光照和温度等条件均

优于安塞，年平均气温高出2.5℃，极端低温高出4℃，年日照时数多出342.2小时，无霜期多13天，平均海拔低456.4米。由此可见，我县完全可以发展设施蔬菜产业。在当前和今后一段时期，我县要加快发展蔬菜产业，就必须发展以日光温室为重点的设施蔬菜，推动我县蔬菜产业做大做强，为煤、盐、气开发提供一个殷实的“菜篮子”。建议：

1.认

真宣传、转变观念。在设施蔬菜建设重点乡镇和村，要大力宣传安塞经验，使广大干部和群众都能够转变过去的观念，统一思想认识。一要转变日光温室蔬菜在我县过不了冬的观念；二要转变日光温室蔬菜只能在滩水地发展的观念；三要转变单一发展日光温室蔬菜的观念，在集中连片建设日光温室的同时可以配套建设养猪场和沼气池，发展循环农业，为生产无公害蔬菜打好基础。

2.狠抓典型、带动整体。把杨家店作为全县设施蔬菜建设的典型进行重点扶持，县上要专门聘请一名技术员蹲点指导，从建棚到育苗、定植、温湿度调节、病虫害防治等管理技术进行全程技术跟踪服务，力争建设一棚，农民受益一棚，真正起到典型示范作用。通过抓典型、抓示范，让广大农民真正认可设施蔬菜这项产业，自觉地参与到这项产业的建设中，使设施蔬菜建设由行政推动逐步走上自主发展的路子，从而带动全县设施蔬菜产业快速高效发展。

3.加大投入，积极扶持。县财政要拿出专项资金，对建造温室大棚以及水、电、路等基础设施建设给予重点扶持补助，并全额出资聘请专家和技术人员大力支持业务部门搞好新品种引进、试验、示范和技术推广工作。对发展蔬菜好的乡镇和种植大户要给予适当奖励。

第四篇：关于赴陕西、山西、湖南学习考察情况的报告

关于赴陕西、山西、湖南学习考察情况的报告

局领导：

为进一步做好全省国税系统对外接待工作，加强与兄弟省市国税局机关后勤服务中心的工作交流，学习他们在接待工作中的成功经验，经省局领导批准，机关后勤服务中心组织部分地市服务中心主任和井冈山国税局负责同志赴兄弟省市学习考察，现将有关情况报告如下：

一、基本情况

2009年11月27日至12月4日，省局机关后勤服务中心副主任秦丽率部分地市服务中心主任和井冈山国税局负责同志一行7人赴陕西省、山西省、湖南省国税局进行了学习考察。考察团先后到西安市、延安市、临汾市、太原市、长沙市，兄弟单位根据我们的学习考察要求作了全面的介绍，并就机关后勤接待服务工作进行了交流。此次考察活动准备充分、内容丰富、组织严密，气氛和谐，达到了预期目的。出发之前，机关后勤服务中心作了充分的准备工作，考察期间，受到当地服务中心及领导的热情接待，所到之处都派员全程陪同，使考察活动得到顺利进行。这次学习考察很有收获，所见所闻，感触很多，启发颇大，为今后做好机关后勤接待工作将会提供许多帮助。

二、主要经验

（一）接待热情大方

考察所到之处的最先感受的就是当国税务系统的高度重视与热情接待。我们首站到陕西省西安市，一下飞机就受到了陕西省国税局办公室肖主任的热情迎接，陪同考察期间也是密切配合和积极支持，迎来送往中整个考察行程都受到这份热情的感染。考察团下榻酒店的员工 1

也表现出较强的亲和力，见到宾客都会有友好的微笑、热情的招呼，会让你受到尊敬、感到愉快，有宾至如归的感觉。

（二）安排周密细致

在考察过程中，当地接待部门都会根据我们的学习考察要点作充分准备，整个行程考虑非常周到，不仅时间安排十分紧凑，且内容丰富。接待服务上也是无微不至，如考虑到西北地区与南方的饮食习惯有较大的差别，当地接待单位都是在突出地方特色的同时又兼顾客人的饮食习惯，并根据服务过程中发现的新情况，及时调整菜单，充分体现了人文关怀。“一个简单的欢迎牌”、“一本详细的服务指南”、“一份专门的介绍材料”等等，接待工作细微之处，都可以让我们感受到接待单位的细心和用心。

（三）服务规范到位

在交流过程中，大家谈到一个很重要的观点，那就是要做好接待服务工作，除了对定点接待的酒店实行规范管理外，更要把服务员的培训管理作为一项首要的工作抓在手上，使接待服务能上档次，上水平，服务做到高效率、快节奏。我们考察期间入住的酒店大部分是国税系统下属单位，这些酒店多数获得国家旅游饭店星级评定。这些酒店不仅硬件设施完备，服务人员也显示出培训到位，服务规范，开口服务意识强等特点，给我们留下了深刻的印象。

（四）特色质量兼容

如何提高菜品质量是我们此次考察学习的重要内容之一。各地国税部门接待都有自己的特点并力求突出特色。山西、陕西、湖南本身具有浓厚的饮食文化且极富地方特色，很多菜肴的加工原料，以及风味都很独到，部分菜肴的名称都与当地文化紧密结合，充满人文气息、较好地展示了当地的风土人情和时代风貌。接待单位结合我们考察的内容，安排了非常丰

盛地方特色菜肴，并对菜肴的制作方法和创新手段都一一作了介绍，另我们大开眼界。另一方面，我们也参观了当国税务机关的食堂，了解到当国税务机关的食堂的菜肴出品质量很高，主要得益于他们在食堂管理上一直致力于菜肴口味与干部职工的喜好结合，且做到质量稳定，标准统一，这是值得我们借鉴和学习的地方。

（五）人员爱岗敬业

在七天的考察学习中，我们从当地接待的陪同人员乃至酒店的管理人员和服务员身上可以强烈的感受到了一股爱岗敬业的精神，陕西省国税局办公室肖主任在交流中谈到，自己从2000年开展接待工作以来，克服人员少、事务多的困难，时常放弃休假陪同接待，但从未有过抱怨和厌倦感，相反他常常能够在繁忙中享受到工作带来的快乐，他把这份感受归结于自己对这份工作的热爱，并且因为热爱所以更有激情的去做好接待工作。

（六）领导重视信任

我们考察团在山西、湖南等地座谈时，大家一致认为，领导的重视信任和支持为做好接待工作起到了关键性的作用。湖南省国税局机关后勤中心主任在座谈会上介绍，湖南省国税局的领导对机关后勤工作相当重视，不仅给予充分授权，还在机构设臵、人员配备等方面给予充分的保障，最大限度地为后勤工作提供支持和保障。与此同时，领导还对机关后勤工作人员委以重任，上一届服务中心负责同志全部提拔重用，此举大大提高了机关后勤人员的工作积极性。

三、启示和建议

（一）经常开展兄弟省市之间学习交流

政务接待是要在满足接待对象的需求中不断变化和创新的。地市服务中心主任希望今后省局服务中心多组织交流学习，让更多的后勤战线的同

志到省内外接待工作搞得较好的地区参观学习，进一步提高业务工作能力，最好每年组织一至两次。

（二）加强对市县服务中心的业务指导

省局服务中心要结合机关后勤改革发展的新形势、新情况，经常开展针对性培训，加强对地市县服务中心业务指导，同时开展地市之间的工作交流，以推动全省国税系统机关后勤服务工作向前发展。

通过学习考察，我们感触颇深，受益匪浅。所到之处不仅感受到了各国税务系统机关接待服务工作先进经验和成功做法，同时也增强了做好 本职工作的责任感和使命感，此次学习考察将会对我们的工作提供有益的帮助和启迪，为提高我省国税后勤服务保障能力，树立江西国税新形象做出积极贡献。

特此报告

考察学习组成员:

省局机关：× ×

二00九年十二月八日

第五篇：赴湖南[范文模版]

赴湖南（韶山）、江西（井冈山）、云南（西双版纳）旅游考察报告

2005-04-18 阅读2596次

根据市委、市政府安排，我市旅游工作学习考察团于3月8—11日赴湖南、江西、云南等省考察了当地的旅游工作。

一、基本情况

（一）考察团基本情况

此次考察由市委常委、秘书长谭豹带队，旅游及相关部门负责人，各区市县分管领导、旅游局长，主要景区负责人，部分旅行社负责人共27人参加。考察分两组进行，一组考察毛泽东、刘少奇、彭德怀同志故居，井冈山革命根据地旧址，庐山红色旅游景点，以红色旅游开发、营销、管理为主内容；一组考察昆明市、西双版纳州，以旅游管理为主要内容。出发前，市委常委、秘书长谭豹组织召开了考察团全体成员会议，明确了考察目的，提出了考察任务及要求，市旅游局主动与考察地进行了衔接，促使考察活动有组织、有计划、有目的地开展。在考察过程中，两个考察组都受到了当地党委、政府的热烈欢迎和盛情接待，体现了对小平及小平故里的一片深情。此次活动既是一次红色旅游考察，又是一次红色旅游教育。考察团成员白天考察学习，晚上总结交流，表现出高度负责的精神和小平故里人的良好形象。在考察过程中，考察团与湘潭市达成了共同组织百万共产党员伟人故里行活动的共识，与版纳傣族自治州旅游局游签订了友好合作协议，使我市旅游合作范围更加广泛，整个考察活动圆满成功。

（二）考察地基本情况

江西井冈山，不仅是中国革命的摇篮，也是全国重点风景名胜区、中国旅游胜地四十佳、中国优秀旅游城市、国家4A级旅游区。江西庐山，现已创建成为世界文化遗产、世界地质公园、中国优秀旅游城市、4A级旅游区、国家地质公园、中华十大名山、中国旅游胜地四十佳，拥有宾馆饭店150多家，旅游车辆500余辆，商业网点300多家，目前已经形成了吃、住、行、游、购、娱齐全，供水、供电、交通、邮政、通讯配套的综合性多功能旅游服务体系。

湖南湘潭市，一代伟人毛泽东、开国元勋彭德怀、老一辈革命家陈庚、谭政、黄公略，艺术巨匠齐白石的故乡。以韶山为代表的红色旅游资源，以湖南水府旅游区为代表的山水旅游资源，以齐白石为代表的历史文化旅游资源，构筑了湘潭旅游产品的大框架，特别是红色旅游资源在全国首屈一指，在全国红色旅游发展的整体格局中，湘潭占据重要位置。

西双版纳州旅游业起步于二十世纪八十年代初，20多年来，投入资金三十余亿元，旅游产业体系（包括旅行社、酒店宾馆、景区、旅游客运、导游、餐饮、娱乐、购物、行业协会、行政管理机构）完全形成并趋于成熟。

二、被考察地旅游产业发展的经验及特点

（一）把壮大旅游产业作为战略目标。

早在20世纪90年代初期，西双版纳州州委、州政府就提出了把旅游业作为先导产业来抓的发展思路，90年代中期，又提出了“旅游兴州”战略；21世纪初，把旅游业定位于“旅游强州”，进一步明确了发展目标。井冈山市1995年就确立了“科教立市·旅游兴市”的发展战略，2004年旅游总收入达8.64亿元，相当于GDP的41%，旅游业已成为了井冈山市富民强市的支柱产业。

（二）旅游优惠政策制定具体，执行逗硬。

一是实行税后奖励。经营娱乐业主依法纳税，由财政部门在年终按30%的比例奖励业主；二是返还费用。公安、工商、文化、卫生防疫部门所收取的相关费用，一律实行收支两条线，并由财政部门在核实的基础上，年终向经营娱乐业主一次性返还20%；三是招徕奖励。凡符合奖励对象的商务旅游团队，按每人35元的标准奖励招徕者（单位或个人）。四是组团奖励。对旅行社组团，实行15免1的优惠政策，并以此类推；对组织200人以上的大型团队（专列、游船、包机等）实行门票7.5折优惠；对组团2000人次以上的旅行社则按4元/人的标准给予奖励；旅游淡季对旅行社实行最低折扣6折的优惠；同时实行超额重奖制度，旅行社组团10000人次和20000人次以上除4元/人的奖励外，还将分别给予一次性3万元和10万元的奖励。

（三）景区点建设精品纷呈。

井冈山市立足于保存完好的革命遗址，领袖故居和优美的自然生态环境，打造出11个景区、76处景点、460多个景物景观；湘潭市也以伟人故里等红色旅游资源为龙头，分别将毛泽东、刘少奇、彭德怀故里旅游区建成了国家AAA级以上景区；西双版纳州则立足资源优势、人文优势和区位优势，倾力打造“勐巴拉娜西”品牌，精心打造以傣族“泼水节”、爱尼族的“嘎汤帕节”、瑶族的“盘王节”、基诺族的“特懋克节”等为主的少数民族节庆活动，现已建成“原始森林公园”、“傣族园”、“野象谷”、西双版纳旅游度假区等一批高规格、高品味的景区和旅游精品。

（四）旅游产业成熟壮大。

井冈山、韶山、庐山、西双版纳州等地都组建了旅游商品开发公司、建成了旅游商品批发超市，旅游购物商气旺盛，旅游娱乐产品丰富多彩，特别是版纳州，他们充分挖掘少数民族多彩的文化，大做“娱”的文章，几乎每一个景区都有精彩的节目表演，白天有活动，晚上有节目，做到吃、住、行、游、购、娱环环相扣，相互交叉，既丰富了游览项目，又大大延长了游客的留滞时间；井冈山市建议上井冈山的游客参与“吃一顿红

米饭南瓜汤红军套餐、走一段红军走过的小路、祭扫一次红军烈士墓、听一堂革命传统教育课、唱一首红色歌谣、看一场红色旅游歌舞晚会“等„六个一‟”活动，既丰富了旅游内涵，又增加了旅游收入。

（五）政府主导作用发挥充分。

一是以政府主渠道投入。湘潭市建立了旅游发展专项资金，并纳入了财政预算；井冈山市政府对旅行社组织的专列、包机业务实行3000—5000元/次的公开奖励政策，充分调动旅行社开拓市场的积极性；版纳州建立了行政与协会“经费共担、市场共拓、形象共塑、利益共享”的促销经费机制和上下联动的促销运行机制，有效的调动了旅游企业宣传促销的积极性。二是策划实施大型主题营销活动。井冈山以办好中国井冈山红色旅游文化节为抓手；湘潭市以中国红色之旅百万青少年湘潭韶山行大型主题活动为突破，努力拓展客源市场。三是强化区域合作，形成“资源共享、市场共建、利益共赢、客源互动”的格局。为建立红色旅游大市场，江西省旅游局、井冈山市人民政府等单位共同发起的2004年中国红色之旅万里行活动吸引了大量游客，使井冈山接待游客达历史之最。之后，井冈山还将与瑞金、延安等九个地方共同签署《共同发展红色旅游行动纲领》。湘潭市在成功组织百万青少年游韶山活动后，又提出组织实施中国红色之旅百万共产党员湘潭韶山行活动，联手全国12个重点红色旅游区开展集中营销大型主题活动。版纳州开展了在澜·湄次区域旅游合作中的发展战略研究，目前版纳州已初步形成以景洪为中心，水、陆、空并举向东南亚地区辐射的旅游格局。

（六）旅游管理两手抓、两手硬。

一手抓市场，严格行业自律。西双版纳州突出抓好了“一个协会、一个中心、一张表、一个核心机制” 等四个一工程。在机构建设上紧紧依靠一个协会即州旅游协会。在此之下又成立了“旅行社协会”、“旅游饭店协会”、“等级旅游区（点）协会”，“旅游汽车运输协会”、“旅游导游协会”、“旅游购物协会”等6个行业分会，并通过州旅游协会对各行业协会的工作进行督促、指导，相互签订内容具体、制约作用强的行业自律公约，建立起了良好的联运自律机制。在具体实施过程中，又抓住一个中心即旅游信息管理中心。版纳州旅游局通过该中心对全市旅游团队的吃、住、行、游、购、娱等行程安排和团队人数进行动态监控。在团队运行中，又利用一张表即团队运行计划表对全市旅行社进行监管，该表由州旅游信息管理中心统一制作，统一发放，唯有此表才能在景区（点）、宾馆饭店、购物场所等享受团队优惠，否则将会受到严肃处理。在管理过程中抓住一个核心即价格核心，据此引导旅行社、宾馆饭店、旅游景区、购物点自愿接受旅游信息管理中心管理，自觉遵守行业公约，构建了一种良性互动的市场格局。

二手抓调控，严格行政管理。一是建立健全管理规章。西双版纳州依据国、省两级旅游行政管理部门出台的《条例》、《管理办法》等法规和规范性文件，结合本州实际先后制定了《西双版纳旅游从业人员管理（暂行）办法》、《西双版纳州旅行社年审量化考核（试行）办法》、《西双版纳州旅游企业公对公佣金管理（暂行）办法》等管理规定，出台了《西双版纳傣族自治州旅游业管理条例》。为强化行业管理提供了保障，有效地净化和规范了企业经营行为。二是实施综合执法。西双版纳州从抓机构建设，完善执法监督体系，实施综合治理三方面入手，全面开展旅游市场整顿。组建了旅游综合执法队伍，设立了“旅游监察支队”（副处级），并从旅游公安、工商、质量技术监督、交通、物价、交警等单位抽调人员（编委批编60人，实际到岗40余人），实行统一办公，统一执法。

三、启示与建议

（一）统一思想，提高认识。一是坚定“旅游兴市”战略思想不动摇，提高各级领导，尤其是党政主要领导对发展壮大旅游产业重大意义的认识，结合广安旅游发展现状，研究出台发展旅游产业的过硬措施，确保“旅游兴市”的战略思想得到切实贯彻。二是增强相关部门及旅游行业内部的“大旅游”意识。三是通过宣传、培训、教育等方式，提高全体市民的旅游服务意识，形成“人人都是旅游形象，处处都是旅游环境”的良好氛围。

（二）高水平编制规划，严格执行规划。一是高水平编制邓小平故居保护区、华蓥山旅游区、嘉陵江和渠江水上旅游区总规，华蓥山宝鼎景区、渠江城区段水上游乐项目、秀观湖景区、华蓥山大峡谷景区建设性详规，协兴、肖溪、天池、瓦店、溪口、黎家、凉山、顾县、烈面、宝箴塞等旅游乡镇旅游规划；二是委托有资质的专门机构，聘请国内外知名专家编制。三是市委、市政府出台专门的文件，规定编制规划、评审规划、实施规划的具体办法，坚决禁止无规划、不按规划开发旅游项目的现象。

（三）深挖历史文化内涵，打造红色旅游精品。一是软件上要围绕邓小平光辉的一生和华蓥山武装起义斗争史，深挖文化内涵。特别要抓住华蓥武装起义的特点，研究形成鲜活、经典的战斗故事，建议华蓥市、邻水县成立专门机构，组织精干人员，落实专项经费深入细致地进行研究和发掘。二是在硬件上打造一批红色旅游景点，在景区 点连线建成红色旅游小品。红色旅游小品要坚持以人为本，表现邓小平、双枪老太婆、许云峰等历史人物的思想、感情、活动和作为；要有情景再现设计，争取有关部门支持一部分当年模式的物品、兵器，按原来历史轨迹加以配置，运用声、光、电技术再现当年实地感觉，使游客如同身临其境而受到感染；要突出感人细节，组织专门队伍对邓小平生活工作和华蓥山武装起义的具体细节进行采访、录音和拍摄，以充足的史料充实红色旅游小品，增强生动性和趣味性；要注重游客的参与功能，根据挖掘出文化内涵，采取游戏、动画、彩绘、拼图等多种方式，让游客参与动手、动脑，实际体验邓小平的童年生活、体验华蓥山游击队艰苦战斗。三是坚持红绿并举、实施综合开发。在景区点开发上要与生态旅游相结合，让游客乐于其中；在产业要素上要结合邓小平和华蓥山武装队伍当年吃、住、行实际，开发游客乐于接受的吃、住、行、游、购、娱旅游产品，做大做强红色旅游产业。四是连点成线，连线成片，整合宣传。在建设上要把邓小平故里旅游区、华蓥山旅游内部景点连成线，将两大景区连成片；在线路安排上要将各产业要素纳入旅游行程推荐，让游客全方位，多角度感受旅游的快乐，接受红色文化的薰陶。

（四）大力推进景区点建设，全面丰富旅游产品

1、全面打造邓小平故里旅游区。以邓小平光辉一生为主题，全面启动30平方公里的保护区建设，加紧打造旅游景点，加快完善旅游功能，延伸和拓展产品内涵，力争2008年邓小平故里旅游区全面形成接待能力。

2、整体开发华蓥山。整合华蓥山丰富的自然生态和历史文化旅游资源，以石林、天池、大峡谷、宝鼎景区为龙头，突出红色旅游、生态旅游和民俗宗教文化旅游三大特色，把华蓥山旅游区整体开发成综合性旅游精品，争创国家级风景名胜区和国家地质公园。2005年宝鼎景区开工建设，天池景区、大峡谷景区形成接待能力。石林景区二期工程、皛然山、小南海要尽快开工建设，尽快形成接待能力；水杉山庄、仙鹤洞要进一步提升档次，提高接待水平。

3、建成全国旅游名城。以经营城市的理念，进一步完善城区旅游功能，提升城市品位，挖掘邓小平故里内涵，突出广安特色。以现代科技为支撑，高水平打造神龙山公园、奎阁城市森林公园、兴国寺、杨森花园等城市景观，丰富渠江、西溪河晚间水上游乐内容，市场化运作思源广场资源，发挥其综合效益。启动广安游客接待中心项目建设。今年，广安要确保圆满通过国家旅游局组织的两年一次的中国优秀旅游城市复核，华蓥市要成功创建成为中国优秀旅游城市。

4、推进嘉陵江、渠江水上旅游区建设。广安区、武胜县要加快渠江、嘉陵江沿岸的绿化工作。以渠江城区段、嘉陵秀观湖水上游乐项目开发为突破，带动“两江”旅游的整体开发建设，全面打造水上旅游精品，形成广安旅游新亮点。

5、做好民俗文化旅游产品的开发工作。立足广安实际，突出川东特色，深度挖掘巴文化内涵，打造民俗文化旅游精品。做好宝箴塞二期开发工作，着手沿口古镇的修复工作；完善肖溪古镇旅游功能，提高接待能力，逐渐形成商气和人气。

6、做好金城山有关工作。积极争取省民政厅、南充市政府的支持，2005年内解决金城山问题，2006年启动金城山旅游开发。

（五）立足特色，培育旅游产业链。一是以优惠政策，吸引有实力的旅游商品开发商落户广安成立旅游商品开发公司，开发产品、组织营销，构建旅游商品销售网络，活跃旅游商品市场。二是组建旅游客运公司，提高旅游营运质量，确保旅游安全。三制定优惠的税费政策，吸引业主开发参与性强的民风民俗娱乐产品，延长游客驻留时间，提高旅游经济效益。四是通过引进、挖潜等方式开发特色餐饮，各区市县城城区要建好名特餐饮一条街，使之形成规模，提高档次。

（六）面向客源市场，强力宣传促销。一是在成都、重庆等周边市场，北京、香港、广州、深圳、西安等远程市场制作形象广告，召开旅游推介会、深入进行产业要素宣传，搅动客源市场，炒热现有景区，打响广安品牌；二是依托先教活动的开展，策划实施百万党员小平故里行等大型主题活动。

（七）结合实际，制定落实优惠扶持政策。一是通过财政预算一部分，景区门票收入提取一部分（建议5%），旅游企业缴纳一部分的办法统一筹措使用旅游促销经费。二是对旅行社组织的专列、包机业务进行公开奖励，激发组织客源，参与宣传促销的积极性。三是制定税费返还政策，刺激旅游娱乐业发展和旅游商品开发。四是对旅游产品销售价格实行统一管理。景区景点门票实行一票制和分票制相结合的运行机制，一票制应按照广安一日游、二日游、三日游旅游线路，分别确定价格，统一组织营销。吃、住、行、购、娱统一定点、统一价格。

（八）严格管理，健全保障机制。一是调整充实市旅游产业发展领导小组，统一领导和协调解决全市旅游产业发展的重大问题；成立华蓥山旅游开发综合协调机构，由市领导牵头，相关的广安区、华蓥市、邻水县和市级相关部门参与，统一领导华蓥山旅游区的开发、管理及营销工作。二是强化行业自律，搭建旅游信息平台，对旅游团队吃、住、行、游、购、娱实施统一管理和动态监管。三是实施目标管理，按照建成全省第六大精品旅游区的标准，将旅游产业发展目标进行细化分解，落实到具体部门和责任人；将旅游产业发展目标纳入市委、政府的综合目标，并由市委、政府目标办组织对过程进行监控，对结果进行考核，切实兑现奖惩。市委、政府设置旅游产业发展目标专项奖，表彰奖励发展旅游业成绩突出的先进单位和个人。

来源：广安市旅游局

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