长兴发电有限责任公司会议管理标准

第一篇：长兴发电有限责任公司会议管理标准

发电厂会议管理标准 范围

本标准规定了浙江长兴发电有限责任公司会议管理的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。本标准适用于浙江长兴发电有限责任公司会议的管理。2 管理职能

总经理工作部是公司会议的归口管理部门，负责会议计划及会议的组织、协调、平衡的管理工作。管理内容与要求 3．1会议计划管理

3．1．1 会议的承办或牵头部门，应在会前及时编报会议计划（见附录Ａ）。会议计划的主要内容有：会议议题、参加对象、代表人数、会议时间、会期、地点、经费预算和拟请领导等事项。

3．1．2 召开公司党员代表大会、职工代表大会、团员代表大会等大型会议，职能部门应在会议召开前一个月编报会议计划，经总经理工作部审核后，报公司党委会议、总经理办公会议或党政联席会议审批。3．1．3 上级有关部门安排在公司召开的各种会议，负责牵头的部门应在会议通知前及时编报会议计划，经总经理工作部审核后，报公司分管领导批准。

3．1．4 公司召开的各种例会，职能部门应在会议召开前做好准备工作；因工作急需而临时召开的会议，职能部门应抓紧做好会议的准备。3．2 会议组织管理

3．2．1 组织会议必须以“精简，高效”为原则，严格控制，讲究实效。

3．2．2 以公司名义召开的各种会议，一般由总经理工作部负责发会议通知；各种专业性或业务性会议，会议通知由职能部门起草，经总经理工作部审核后发出。

3．2．3 召开大型会议时，应成立会议的筹备组织，负责会议的筹备及会议预案的编制工作。会议预案经总经理工作部审核后，报公司分管领导批准。

3．2．3．1 会议预案的主要内容有：会议名称、会议内容、参加人员、会议时间、会期、会议方式、会场、会议秘书组和会务组的人员构成、会议筹备工作的内容及每项工作的承办者和完成的期限、会议预算等。

3．2．3．2 会议秘书组负责会议的记录及会议材料的形成、审查、印发、收缴和移交档案室。3．2．3．3 会务组负责会议期间的会务工作，包括编制经费预决算、参加会议人员的报到、会议期间生活和活动的安排、会议用车、宣传、安全、保卫、医药保健等。3．3会议经费的管理 3．3．1 会议经费的预决算，必须坚持“勤俭节约”和“实事求是”的原则，严格控制开支标准，确保会议经费在批准的额度内列支。

3．3．2 会议经费预算由会议筹备组或职能部门负责编制，总经理工作部审核，公司分管领导批准。3．3．3 会议费用决算由总经理工作部审核，公司分管领导批准。3．4 例会

3．4．1 公司党委会议：按中共浙江长兴发电有限责任公司委员会工作条例的规定执行。3．4．2 总经理办公会议

3．4．2．1 总经理办公会议由公司总经理、副总经理、党委书记、党委副书记、工会主席、总工程师、总经理工作部主任组成，由总经理或总经理委托的副总经理召集和主持。根据会议议题，可请有关部门负责人列席会议。

3．4．2．2 总经理办公会议，一般每月召开一次，如有特殊情况，可提前或延期召开。

3．4．2．3 总经理办公会议的议题，由总经理确定。总经理工作部负责会议的组织和记录，并根据需要编印会议纪要。会议决定的事项，由总经理工作部负责督查催办，承办部门负责落实。承办部门应在规定的期限内将办理结果交总经理工作部，由总经理工作部汇总后，报公司总经理或副总经理。3．4．3 党政联席会议

3．4．3．1 党政联席会议由公司党委成员、总经理、副总经理、工会主席、总经理工作部主任、党群工作部主任组成，由党委书记召集和主持。根据会议的议题，可请有关部门的负责人列席会议。3．4．3．2 党政联席会议，一般每二月召开一次。如有特殊情况，可提前或延期召开。

3．4．3．3 党政联席会议的议题，由党委书记确定。党群工作部负责会议的组织和记录，并根据需要编印会议纪要。会议决定的事项，由党群工作部、总经理工作部根据各自职能负责督查催办，承办部门负责落实。承办部门应在规定的期限内将办理结果交督办部门，由督办部门汇总后，报公司党委书记或公司其他领导。

3．4．4 公司工作会议

3．4．4．１ 公司工作会议由总经理召集和主持，公司中层及以上管理者参加会议。公司总经理工作部负责会议的组织和记录，并根据需要编印会议纪要。

3．4．4．2 公司工作会议，一般在年初和年中各召开一次。如有特殊情况，可提前或延期召开。3．4．4．3 公司工作会议的主要议题有：传达贯彻上级精神；落实公司职工代表大会的决议；总结上年或半年的工作，表彰先进集体和个人；部署当年或半年的各项工作。

3．4．5 党员领导干部民主生活会：按中共浙江长兴发电有限责任公司委员会工作条例的规定执行。3．4．6 纪委工作会议 3．4．6．1 纪委工作会议，由公司纪律检查委员会成员、党群工作部主任、总经理工作部主任、审计专职、纪检专职参加，纪委书记召集和主持会议。党群工作部负责会议的组织和记录。3．4．6．2 纪委工作会议，一般每年召开三次。根据需要，可提前或延期召开。

3．4．6．3 纪委工作会议的议题，由纪委书记确定。会议决定的事项，由党群工作部负责督查催办，承办部门负责落实。承办部门应在规定的期限内将办理结果交党群工作部，由党群工作部汇总后，报纪委书记。

3．4．7 党委理论学习中心组学习会：按中共浙江长兴发电有限责任公司委员会工作条例的规定执行。3．4．8 安全生产会议

3．4．8．1 安全生产会议，由公司总经理召集，生产副总经理主持会议。公司安全生产委员会成员、部门负责人和部门安全员参加每月的安全生产会议；公司党委书记、副书记、副总经理、工会主席、团委书记参加每季首月的安全生产会议。

3．4．8．2 安全生产会议，一般在每月的上旬召开。

3．4．8．3 安全生产会议的主要议题，由生产副总经理确定。安全监察部负责会议的组织和记录工作。会议决定的事项，由安全监察部负责督查催办；承办部门负责落实，并在规定的期限内将办理结果交安全监察部，由安全监察汇总后，报公司总经理或生产副总经理，同时抄送总经理工作部备案。3．4．9 生产计划平衡会议

3．4．9．1 生产计划平衡会议，由公司生产副总经理召集和主持，部门负责人参加。计划主管部门负责会议的准备工作和会议的通知及记录。

3．4．9．2 生产计划平衡会议，一般在每月２５日前召开。

3．4．9．3 生产计划平衡会议的主要议题有：各部门汇报月度工作（生产）计划的完成情况；职能部门点评相关部门工作（生产）计划的完成情况；安排下月的工作（生产）计划及明确工作重点。3．4．10 经济活动分析会

3．4．10．1 经济活动分析会议，由公司经营副总经理召集和主持，各部门负责人、主办会计、审计专职等参加。财务主管部门负责会议的准备工作和会议的通知及记录。

3．4．10．2 经济活动分析会议，每季召开一次，一般安排在每季第二个月的中旬举行。

3．4．10．3 经济活动分析会议的议题，由公司经营副总经理确定。财务主管部门负责会议材料及组织工作，并于会后编印《经济活动简报》。会议决定的事项，由财务主管部门负责督查催办及落实。财务主管部门将办理情况汇总后，及时报经营副总经理，同时抄送总经理工作部备案。3．4．11 教育培训工作会议

3．4．11．1 教育培训工作会议，由公司总经理召集和主持。公司职工教育委员会成员参加会议。3．4．11．2 教育培训工作会议，一般每半年召开一次。

3．4．11．3 教育培训工作会议的议题，由公司总经理确定。劳资主管负责会议的组织和会议的记录，并根据需要编印会议纪要。

3．4．12 社会治安综合治理工作会议

3．4．12．1 社会治安综合治理工作会议，由公司总经理召集和主持，公司综合治理领导小组成员参加。3．4．12．2 社会治安综合治理工作会议，一般每季召开一次。

3．4．12．3 社会治安综合治理会议的议题，由公司总经理确定，总经理工作部负责会议的组织和记录。3．4．13 工会工作会议

3．4．13．1 公司工会工作会议，由公司工会主席召集和主持，由公司工会委员会委员、各分工会主席参加。公司工会负责会议的组织和记录。

3．4．13．2 公司工会工作会议，一般每二个月召开一次。3．4．13．3 公司工会工作会议的议题，由公司工会主席确定。3．4．14 团委工作会议

3．4．14．1 公司团委工作会议，由公司团委书记召集和主持，公司党委副书记、公司团委委员、团支部书记参加。公司团委负责会议的组织和记录。

3．4．14．2 公司团委工作会议，一般每季召开一次。

3．4．14．3 公司团委工作会议的议题，由公司团委书记报公司党委审核同意后确定。

第二篇：长兴发电有限责任公司经济活动分析管理标准

电厂经济活动分析管理标准

1范围

本标准规定了浙江长兴发电有限责任公司经济活动分析的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。本标准适用于浙江长兴发电有限责任公司经济活动分析的管理。

2管理职能

公司分管经营的副总经理主持公司经济活动分析工作。经营工作部（计划）是公司经济活动分析管理的归口部门，负责收集、整理、汇总经济活动的有关资料，定期组织召开公司经济活动分析会议，检查落实会议作出的有关决定。

3管理内容与要求

3．1 经济活动分析的责任

3．1．1经营工作部（计划）

3．1．1．1负责定期组织召开公司经济活动分析会议。

3．1．1．2负责上月度发电量、厂用电量、标准煤耗计划的完成情况、同比情况分析；提供公司经济技术指标变动情况及其对煤耗的影响。

3．1．1．3负责提供机组启停、机组降负荷等因素对电量的影响情况。

3．1．1．4负责提供有功负荷曲线合格率的统计情况。

3．1．1．5负责提供燃煤单价分析变动情况及原因。

3．1．1．6负责提供燃料管理情况（进厂煤、入炉煤、库存）。

3．1．1．7负责提供参加电力市场运作的有关情况。

3．1．1．8负责提供经营业务的有关情况（合同管理、招投标、经营指标等）。

3．1．2经营工作部（财务）

3．1．2．1负责提供销售收入、成本、利润等指标的分析情况。

3．1．2．2负责提供各项费用的支出情况（管理费、福利费等）。

3．1．2．3负责对燃料的单位成本进行分析，主要是对影响燃料成本增减额的各项因素进行分析。

3．1．2．4负责提供财务预算管理的执行情况。

3．1．3经营工作部（物资）

3．1．3．1负责提供设备采购的资金使用情况。

3．1．3．2负责提供大、小修和日常维修中各部门领用的设备及消耗性材料情况。

3．1．3．3负责提供各部门工器具、低值易耗品领用情况。

3．1．3．4负责提供上月度设备、材料计划采购情况的分析。

3．1．3．5负责提供燃油、酸、碱、透平油、机油等消耗品领用情况分析。

3．1．4总经理工作部

3．1．4．1负责提供劳动生产率分析。

3．1．4．2负责提供工时利用率、计划外用工及非生产用工情况。

3．1．4．3负责提供工程项目决算、经济合同履行的专项审计分析情况。

3．1．4．4负责提供交通运输车辆费用支出情况。

3．1．5设备管理部

3．1．5．1负责提供新技术、新工艺推广应用等项目的成本分析和效益分析。

3．1．5．2根据能源消耗情况提出节能降耗的措施。

3．1．5．3负责提供设备技术改造的经济效益分析。

3．1．5．4负责提供企业内部承包检修项目的材料消耗、工时定额完成情况以及设备缺陷影响经济技术指标的分析。

3．1．5．5负责提供固定资产购置、使用、报废情况。

3．1．5．6负责提供技改、科技项目完成情况。

3．1．6发电部

3．1．6．1进行节能分析。

3．1．6．2负责分析各主要参数对发电煤耗的影响。

3．1．6．3负责分析各辅机运行变化对厂用电率的影响。

3．1．6．4负责对酸、碱、油等消耗性指标以及补水率、汽水损失率完成情况的分析。

3．1．7设备维护部

3．1．7．1负责提供维修的材料消耗、工时定额完成情况。

3．1．7．2负责对设备缺陷原因而少发电量和降低经济指标的分折。

3．1．8多种经营部：根据多经公司营运情况，提出经营状态分析。

3．2经济活动分析的分类

3．2．1生产经营效果分析

3．2．1．1生产经营效果分析主要是对发电量、厂供电量、成本、利润等指标的预测及生产计划完成情况的分析。

3．2．1．2生产条件利用效果分析，如劳动力、生产设备、材料、能源利用效果分析。

3．2．1．3人力资源和物资消耗效果分折，如工时消耗、物资消耗、常用支出等效果分析，其中发电成本分析是重点分析。

3．2．1．4纯收入分析，如利润预测及完成情况分析。

3．2．2生产资金占用效果分析：是指生产经营资金占有与生产经营成果的对比分析，如流动资金(重点是定额流动资金)分析、固定资金分析等。

3．2．3综合经济效益分析：是指生产经营过程中人力资源消耗、物资消耗和资金占用同生产经营成果进行对比分析，对生产经营过程中各个环节的人、财、物各项资源利用的经济效果作出全面的评价。

3．2．4专项资金项目投资效果分析：主要是指小型基建、大修、更改工程等项目效果分析，对工程费用投入、产出的效果以及投入与产出的宏观、微观效益进行对比分析。

3．2．5自有资金收、支、结余情况的分析：收、支是否合规、合法；有无漏收、少收。是否贯彻先提后用、量入为出、保证重点、讲究效益、留有余地的原则。

3．3经济活动分析的程序、方法

3．3．1经济活动分析的程序

3．3．1．1收集资料，掌握情况。

3．3．1．2对比分析，揭露矛盾。

3．3．1．3分析原因，抓住关键。

3．3．1．4提出措施，改进经营管理。

3．3．2经济活动分析的方法

3．3．2．1对比法：与计划比、同上期(去年同期)比，与同行业(或本单位)先进比，与目标指标比(达标、增产节约计划等)；

3．3．2．2其他方法：因素分析法，相关分析法，线性规划法等分析方法对各项经济指标进行定量分析。

3．4经济活动分析形式的划分

3．4．1按分析内容划分

3．4．1．1综合分析：把公司电力生产经营活动作为一个整体，重点对发电量、供电煤耗、厂用电率、等效可用系数、非计划停运次数、劳动生产率、流动资金占用率等进行综合的分折研究，着重抓生产经营过程中带普遍性和关键性的问题，以及各有关方的协调配合情况，纵观全局，对公司上一阶段的工作进行全面的总结，并对下一阶段的工作提出总的任务和指出进一步努力的方向。

3．4．1．2专题分析：根据公司经营管理的需要，对某些重要问题做专门的、重点的分析，总结某一方面的先进经验，或揭露某一方面的问题，以便及时推广或采取措施加以改进。

3．4．2按分析范围层次划分

3．4．2．1公司级分析：一般把公司的经济活动作为一个整体，综合地、相互联系地进行分析研究。

3．4．2．2部门分析：对各部门所分管的经济指标进行较系统的分析，在明确区分经济责任的基础上，正确考核和评价本部门的工作质量和效果，进一步提高经济效益。

3．4．2．3班组分析：结合本班组的生产特点和条件，在产量、工作量、质量、消耗等方面，采取比较灵活的方式(如班前、后会通报、一事一议)开展分析活动。

3．4．2．4事前分析：制定计划、措施、方案是对其预期的经济效果分析。

3．4．2．5日常分析：班组分析是日常分析的一种常见类型。

3．4．2．6定期分析：综合分析一般是定期分析(月、季、年)。

3．4．2．7不定期分析：没有定期规定，视需要进行的分析活动。专题分析一般是不定期分析。

3．4．3经济活动分析可以根据不同内容、目的和要求，采取书面分析、会议分析、现场分析等因地制宜结合运用和相互补充。

3．5公司经济活动分析会每月至少一次，一般于每月的10日左右召开。

4检查与考核

4．1 本标准的执行情况由公司分管领导和有关职能部门组织检查与考核。

4．2 按《浙江长兴发电有限责任公司考核标准》进行检查与考核。

第三篇：长兴发电有限责任公司生产分析管理标准

发电厂生产分析管理标准 范围

本标准规定了浙江长兴发电有限责任公司生产分析管理的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。

本标准适用于浙江长兴发电有限责任公司生产分析的管理。2 管理职能

设备管理部是公司生产分析管理的归口部门，负责设备检修、技改、维护的分析管理；发电部具体负责设备运行的分析；燃料部具体负责燃料系统运行及设备的检修分析。3 管理内容与要求

3．1 运行分析

3．1．1 运行分析是通过对各种运行参数、运行记录和设备运行情况作出全面分析，以便及时采取措施消除缺陷或提出预防事故发生的对策，并对设备改进、运行操作改进和系统运行方式的改进提供依据，从而不断提高设备的安全、经济运行水平和人员的操作技能。3．1．2 运行分析的基本要求

3．1．2．1 监盘时思想要集中，认真监视各运行参数及仪表指示的变化，按时准确抄表，及时进行岗位分析，作出必要的调整和处理。

3．1．2．2 各种值班记录、运行日志等原始资料应书写清楚，字迹端正，记录完整、准确，保管齐全。3．1．2．3 发现异常情况，应认真追查和分析原因，并将分析结果和处理情况详细记录在值班记录本内。3．1．2．4 发现重大的设备运行异常或一时难以分析和处理的异常运行情况应逐级汇报，组织专题分析，提出对策，同时运行人员应做好事故预想。

3．1．2．5 各种运行日志和抄表手册都要有主要参数的限额，以便对照分析。3．1．3 运行分析职责

3．1．3．1 机组操作员、巡检员、网控值班员、化学运行班长、灰控值班员、煤控主值岗位

3．1．3．1．1 按运行岗位交接班管理标准的规定，在接班前对有关项目进行检查，对异常情况及时在班上进行分析。

3．1．3．1．2 按时抄表，并对照限额及前一次的记录数据分析参数的变化。

3．1．3．1．3 发现设备运行参数超限和CRT或自动装置有超限报警时，应及时分析。如确系超限，应调整并记录。

3．1．3．1．4 按运行人员巡回检查管理标准的规定，在巡检时发现异常情况或可疑情况及时汇报分析并作好记录。3．1．3．1．5 对有重大缺陷的设备重点监视分析。

3．1．3．1．6 在操作过程中以及运行方式变化时，对有关的参数要进行及时分析，有必要时，进行工况平衡分析。

3．1．3．1．7 分析经济指标的完成和变化情况，提出意见，必要时作好记录。3．1．3．2 单元长岗位

3．1．3．2．1 按运行岗位交接班管理标准的规定，在接班前对有关内容进行检查，对前一班的运行分析中指出的异常情况在接班后进行检查和分析。

3．1．3．2．2 交班前，查阅各岗位运行日志、抄表记录等。

3．1．3．2．3 及时分析当班的锅炉、汽机、主要辅机、发变组的运行工况及厂用电系统一、二次运行方式等，并将分析结果记录在交接班簿内。必要时进行工况平衡分析。

3．1．3．2．4 认真听取操作员及巡检员的汇报，对于可疑和明显的异常现象或超限现象，组织分析，主动提出对策，并汇报值长。

3．1．3．2．5 对机组操作员、巡检员的分析意见和处理对策作出判断和补充、修正。

3．1．3．2．6 对本班所遇到的重大异常运行情况和异常操作的原因、对策，必须详细分析，并记入交接班簿内。

3．1．3．2．7 组织好在调整操作过程中对有关重要参数的分析。

3．1．3．2．8 对本班的机组出力情况进行分析，并在规程允许范围内，采取有效措施以满足调度出力曲线的要求。

3．1．3．2．9 分析机组主要安全、经济指标完成情况，并提出意见。3．1．3．2．10 查阅各种分析及有关试验报告。

3．1．3．2．11 每天零点班的当班单元长，应填写前一天8点至24点以及零点班的运行分析日报，并对其进行分析、填写分析意见。3．1．3．3 值长岗位

3．1．3．3．1 接班前，查看有关日志和记录，进行必要的分析。

3．1．3．3．2 对锅炉、汽机及主要辅机设备和电气一、二次系统、公用辅助系统的运行方式进行分析，针对薄弱环节和隐患点，提出分析和改进意见。

3．1．3．3．3 认真听取单元长汇报，对主要异常情况应予了解和分析，作出准确的判断和提出预防措施。必要时向分管生产副总经理（总工程师）汇报。

3．1．3．3．4 对机组出力曲线完成情况进行分析，对降出力事件提出意见，并主动采取有效的调整措施。3．1．3．3．5 分析机组主要安全经济指标完成情况，并提出意见。3．1．3．3．6 查阅各种分析及有关试验报告。

3．1．3．3．7 对本值内发生的重大设备异常和操作异常，均应做到有分析的记录交接。3．1．3．3．8 对接班值交待需继续进行重点检查或加强分析的设备或系统。3．1．3．3．9 对各单元长填写的运行分析日报进行审核和必要的补充。

3．1．3．3．10 汇报本值月度运行工作情况，根据本月运行人员的工作情况，写出有关执行规章制度、值班质量、操作调整质量及生产任务完成情况等月度运行工作总结。

3．1．3．3．11 对发生的事故及异常情况，当值值长应及时组织本值人员对事故现象的判断、处理和有关操作进行分析、评价，总结经验教训，提出事故分析报告交部门负责人。3．1．3．4 煤控班长岗位

3．1．3．4．1 按运行岗位交接班管理标准的规定，在接班前对有关内容进行检查，对前一班的运行分析中指出的异常情况，在接班后进行检查和分析。

3．1．3．4．2 交班前，查阅各岗位运行日志、抄表手册等。

3．1．3．4．3 认真听取主值、副值、巡检员的汇报，对于可疑和明显的异常现象或超限现象组织分析，主动提出对策，对巡检分析意见和处理对策作出判断和补充、修正。必要时汇报值长。

3．1．3．4．4 对本班所遇到的重大异常运行情况和异常操作的原因、对策，必须详细分析，并记入交接班簿内。

3．1．3．4．5 分析本班作业完成情况和设备运行情况。

3．1．3．4．6 对接班值交待需继续进行重点检查或加强分析的设备或系统。

3．1．3．4．7 汇报本班月度工作情况，根据本班运行人员的工作，写出有关执行规章制度、值班质量、操作调整质量和生产任务完成情况等月度运行工作总结。

3．1．3．4．8 对本月发生的事故及异常情况，当值班长应组织本班人员对事故现象的判断、处理和有关操作进行分析、评价，总结经验教训，提出事故分析报告交部门负责人。3．1．3．5 运行专工岗位

3．1．3．5．1 审查和分析专业运行方式的安全性、经济性，每天进行现场巡视，查阅各岗位交接班记录、操作记录、运行日志、抄表手册及各种运行记录，重点检查分析一天来规程制度、命令通知的执行情况，并提出必要的意见。

3．1．3．5．2 对重要缺陷和设备情况的可疑点应作现场核对、分析，提出对策，布置值班人员采取措施，必要时与有关部门联系。

3．1．3．5．3 对于操作异常和设备异常应从技术角度进行分析，提出意见和对策。3．1．3．5．4 作好每日运行分析摘记。3．1．3．5．5 根据需要提出近一周内的主要参数运行平均值（必要时，提出不同负荷下的运行参数平均值），交运行人员作为分析判断的参考。

3．1．3．5．6 对每天的运行分析日报进行审阅、分析，并提出意见，必要时绘制某些主要参数的曲线，进行趋势分析。

3．1．3．5．7 每月根据逐日分析积累的内容和历史同期设备运行情况进行综合分析，提出分析意见。3．1．3．5．8 每月按专业汇总全月机组、设备运行主要情况，编写本专业月度运行分析报告。3．1．3．5．9 汇总保管各种记录，对每日运行分析摘记作出综合分析。3．1．3．6 发电部、燃料部主任岗位

3．1．3．6．1 审阅值长或煤控班长值班记录，听取值长或煤控班长汇报，了解各专业系统运行方式的安全性、经济性，发现问题，提出对策。

3．1．3．6．2 对机组设备的主要异常运行情况和存在的隐患点，应深入了解和分析，作出必要的指示。3．1．3．6．3 对一天来部门的运行情况，包括执行规章制度、安全经济、值班质量、文明生产、思想状态等作出分析，找出问题，提出对策。

3．1．3．6．4 根据公司发电生产日报，结合部门实际进行经济指标分析，发现问题，及时向有关部门通报。

3．1．3．6．5 每月召开一次值长或煤控班长运行情况分析会议，根据设备的运行情况和规章制度执行情况，针对簿弱环节，提出改进措施。

3．1．3．6．6 审核月度运行工作总结，组织编写运行分析月报。

3．1．3．6．7 在公司运行、检修、节能综合分析会上，汇报当月运行分析情况。3．1．4 专题分析

3．1．4．1 规程制度执行情况，操作调整水平，值班质量，巡检质量，经验教训。3．1．4．2 设备异常情况，重大缺陷分析。3．1．4．3 运行方式分析。3．1．4．4 运行管理分析。

3．2 各级设备管理岗位设备管理分析职责

3．2．1 设备管理分析是确保单元长周期经济稳定运行的一项重要工作。设备管理分析通过对设备的缺陷分析、设备的状态分析和性能分析，确定合理的设备检修周期或设备的技术改造，从而提高设备的可靠性和可调性，为单元长周期稳定运行提供一个坚实的基础。3．2．2 点检员岗位

3．2．2．1 根据发电设备点检定修管理标准，认真填写设备点检日记，对在巡检中发现的设备异常情况，及时进行分析，并根据异常程度，确定是否进行状态监测和分析。每月编写一份所辖设备状态分析报告。3．2．2．2 根据设备缺陷管理标准，对发生的每条设备缺陷进行分析。每月编写一份所辖设备的设备缺陷分析报告。

3．2．2．3 在对每月的设备检修情况进行分析的基础上，编写出设备检修分析报告，内容包括检修的质量、费用和合理性等。

3．2．2．4 对于频发性的设备故障，机组强迫停运和主、重要辅机长时间失去备用等情况，需进行专题分析并提交专题分析报告。

3．2．2．5 设备进行技术改造后或主要设备、机组检修后，应进行专题分析并提交分析报告。3．2．2．6 新技术、新工艺、新材料应用后，对其的应用结果应进行专题分析并提交分析报告。3．2．3 专业主点检岗位

3．2．3．1 查阅点检员的设备点检日记，并签署分析意见。

3．2．3．2 审阅点检员编写的设备状态分析报告、设备缺陷分析报告和设备检修分析报告。3．2．3．3 编写本专业的设备状态分析报告、设备缺陷分析报告和设备检修分析报告。3．2．3．4 每季度对本专业设备存在的危险点和薄弱点进行专题分析，并提交专题分析报告。3．2．4 技术监督岗位

3．2．4．1 根据技术监督管理标准，检查、指导技术监督的执行情况，每月编写一份技术监督分析报告。3．2．4．2 对于重大的技术改造和系统完善项目，应编写技术监督执行情况的专题分析报告。3．2．5 设备管理部门主任岗位

3．2．5．1 每月召开一次专业主点检、节能小组组长会议，分析一个月来设备管理情况和存在的主要问题，并提出相应的对策。

3．2．5．2 审核月度的各类设备管理分析报告，编制本月部门设备管理综合分析报告。

3．3 生产副总经理（总工程师）岗位生产分析职责：每月主持召开一次运行、检修、节能综合分析会，分析月度机组运行情况、缺陷情况和检修情况，并就本月中发生的设备重大缺陷、运行方式、安全经济节能指标情况，以及就规程制度的执行情况、设备的可靠性和可调性、运行管理、设备管理等进行分析，提出指导性意见。

3．4 生产分析内容、有关日志、报表等应及时录入MIS系统。4 检查与考核

4．1 本标准的执行情况由公司分管领导和设备管理部组织检查与考核。4．2 按《浙江长兴发电有限责任公司考核标准》进行检查与考核。

第四篇：浙江长兴发电有限责任公司计划管理

1范围浙江长兴发电有限责任公司计划管理

本标准规定了浙江长兴发电有限责任公司计划管理的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。

本标准适用于浙江长兴发电有限责任公司计划的管理。

2管理职能

经营工作部（计划）是公司计划管理的归口部门，负责检查、指导各部门的计划工作，做好公司各时期、各项工作计划的编制、审批、上报以及调整。

3管理内容与要求

3．1经营工作部（计划）

3．1．1负责汇编公司主要技术经济指标。

3．1．2负责编制下生产计划及滚动计划。

3．1．3负责编制季度生产计划。

3．1．4负责编制、下达月度工作计划任务书。

3．1．5负责编制小型基建工程计划、非生产性设施维修计划。

3．1．6负责分析月度、季度、计划完成情况。

3．1．7负责由于重大客观原因影响计划完成时，向上级主管部门报告并要求调整计划。

3．1．8负责按上级要求上报各种计划报表。

3．1．9负责上报有关费用申请。

3．1．10负责编制燃料供应计划。

3．2设备管理部

3．2．1负责编制主、辅设备检修计划，主要包括：检修项目、特殊项目的工艺方案、材料、备品配件、工时、工期、费用等。

3．2．2负责向上级上报检修计划。

3．2．3负责编制备品配件需求计划。

3．2．4负责编制维修材料消耗计划。

3．2．5负责编制设备升级计划。

3．2．6负责编制计量升级工作计划。

3．2．7负责编制月度机组检修计划。

3．2．8负责编制科技、技改计划及中长期科技发展规划。

3．2．9负责编制技术监督措施计划。

3．3总经理工作部

3．3．1负责编制企业标准化升级工作计划。

3．3．2负责编制劳动工资计划，主要包括职工人数、工资总额、临时用工、劳动生产率等。

3．3．3负责编制人力资源规划。

3．3．4负责编制劳动保护用品购置计划。

3．3．5负责编制年、月度教育培训及费用计划。

3．3．6负责编制档案升级工作计划。

3．3．7负责编制车辆维修保养计划。

3．3．8负责编制消防器材及消耗物品计划。

3．4经营工作部（财务）

3．4．1负责编制成本计划，主要包括：发电单位成本、总成本、各项费用定额指标等。

3．4．2负责编制财务计划，主要包括：流动资金、财务费用、还贷资金额等。

3．5安全监察部

3．5．1负责编制安全生产计划。

3．5．2负责编制安全与反事故措施计划。

3．6经营工作部（物资）负责编制原材料、设备等采购计划。

3．7燃料部负责编制设备检修计划及生产性消耗材料计划。

3．8多种经营部

3．8．1负责编制多种经营产业发展计划。

3．8．2负责编制办公用品、非生产性低值易耗品购置计划。

3．8．3负责编制生活后勤所需物资购置计划。

3．9设备维护部负责编制生产性消耗材料计划。

3．10党群工作部负责编制精神文明建设计划。

3．11计划的分类

3．11．1长远计划，一般指五年及五年以上的远景规划，由各部门按上述分工编制各自专业的长远计划，报经营工作部（计划）汇总平衡并编制公司长远计划，报公司批准后实施。根据实际情况，每年滚动修正一次。

3．11．2计划，主要指专业对口上报的计划和上级批准下达的落实计划，按上述分工的各部门负责，在上报时需同时抄送经营工作部（计划）。

3．11．3各部门应于每年10月前编制本部门下一的生产、经营、管理等工作计划，报经营工作部（计划），以便编制公司工作计划。

3．11．4季度计划，是计划的分阶段的安排计划，用于保证计划的完成。

3．11．5月度计划，是、季度计划的分月实施计划，主要包括月度发电量、安全、培训、技术经济指标、生产工作任务等，以《月度工作计划任务书》形式下达。

3．12计划的编制

3．12．1计划的编制：生产经营计划由经营工作部（计划）根据上级有关指示，结合公司下的发电生产检修计划、发电机组的健康状况以及电网用电预测信息、历年指标完成情况，在7月初拟编下公司电力生产计划（目标）。8月底前，经营工作部（财务）编制成本计划，经营工作部（物资）编制物资供应计划，总经理工作部编制劳动工资计划，其他各部门根据上级下达的任务分别制订计划，经经营工作部（计划）平衡，公司领导批准后上报。生产经营计划由平衡会讨论通过，并经总经理办公会议批准后上报。

3．12．2季度计划的编制：季度计划编制原则是确保计划的完成，各部门于每季末月5日前将下季度计划送经营工作部（计划）。经营工作部（计划）于每季末月10日前汇总编制下一季度计划，经总经理批准后，20日前上报及下发。

3．12．3月度计划的编制

3．12．3．1 《月度工作计划任务书》的编制：各部门必须在每月22日前将下月生产（工作）计划报经营工作部（计划）。于月末前5日，由公司领导主持召开月度计划平衡会，讨论确定下月生产（工作）计划，并于每月30日前由总经理工作部下发《月度工作计划任务书》。

3．12．3．2每月12日前，由经营工作部（计划）根据、季度生产经营计划安排的生产、经营指标及机组计划检修与特殊项目进行分解，编制下个月度的公司主要生产经营指标计划，并在12日上报。

3．12．3．3每月7日前，经营工作部（计划）根据公司上个月主要指标完成情况，会同有关部门，进行跟踪分析，并将有关内容在7日前上报及下发。

3．12．3．4每月5日前，经营工作部（计划）根据统计结果，编制上个月电量分析表，并在5日上报。

3．13计划的审批

3．13．1生产经营计划及季度计划由经营工作部（计划）编制后，提请生产、经营副总经理审核，经总经理批准后上报。

3．13．2月度计划（包括电力生产计划），报送总经理（副总经理）批准后，上报及下发。

3．14计划的修改与调整

3．14．1计划一经下达，一般不予修改。

3．14．2在计划期内，确因客观因素影响较大，虽经主观努力仍完不成计划时，可提出修改意见，但必须由公司分管领导批准。

3．14．3凡属上级下达的年、季、月生产、成本计划完不成时，由经营工作部（计划）负责编制计划调整报告，经公司分管领导审核、总经理批准后上报。计划调整申请应在10月前提出。季度计划调整申请应在每季度最后一个月的月初提出。

3．14．4 《月度工作计划任务书》在执行过程中一般不作修改，如遇有特殊情况难于完成的，申请调整的部门应在当月22日前向经营工作部（计划）提交月度计划调整报告，经公司分管领导审批后予以调整。

3．14．5计划的调整以经营工作部（计划）的计划调整通知单为准。

4检查与考核

4．1本标准由公司分管领导和有关职能部门组织检查与考核。

4．2按《浙江长兴发电有限责任公司考核标准》进行检查与考核。

第五篇：长兴发电有限责任公司纪律检查委员会工作条例

长兴发电有限责任公司纪律检查委员会工作条例

第一章总则

第一条为进一步加强党的建设，完善和改进党的纪律检查工作，充分发挥纪律检查委员会的作用，根据《中国共产党章程》、《中共中央纪律检查委员会关于全民所有制工业企业纪律检查工作的暂行规定》、《关于党内政治生活的若干准则》的规定，结合公司的实际，特制订本条例。

第二条党的纪律检查工作的指导思想是:遵循党在社会主义初级阶段的基本路线，坚持四项基本原则，坚持改革开放，坚持从严治党；围绕党的中心任务，搞好党风廉政建设，严格执行党纪，搞好党的纪律检查工作，保证经济技术指标和经营目标的实现。

第三条党的纪检工作的基本任务：

（一）维护党的章程和其他党内法规；

（二）检查党的路线、方针、政策和决议的贯彻执行情况；

（三）协助党委加强党风建设。

第四条公司纪委受党委和上级纪委的双重领导，公司纪委要认真执行党委和上级纪委的决定、决议，经常主动地请示、报告工作。

第一章组织机构和干部配备

第五条公司设立中共浙江长兴发电有限责任公司纪律检查委员会，各党支部设纪检委员；根据工作需要可设立纪检小组，组长由纪检委员担任。各党小组设一个纪检信息员。

第六条公司纪委由党员代表大会或党员大会与公司党委同时选举产生，向党员代表大会或党员大会负责并报告工作，每届任期与党委相同。

纪委换届时，纪委负责人候选人应在征求上级纪委的意见后，报上级党委(党组)审批。

纪委实行委员会制，纪委设书记一人，纪委书记应是公司党委委员。

第七条纪委按“精干、高效和有利于工作”的原则配备与工作量相适应的专职从事党的纪律检查工作的干部。纪委的专职人员，应按公司政工干部20%左右的比例配备。

第八条从事党的纪检工作的干部应具备的基本条件是:认真执行党的路线、方针、政策；坚持原则，实事求是，秉公执纪，作风正派，联系群众；熟悉党务工作，有一定的政策、理论水平和一定的专业知识；热爱党的纪检工作。

第九条要保持纪检干部的相对稳定。

第十条对工作成绩显著的纪检干部，纪委应予以表彰、奖励；对违反党纪的纪检干部，要严格处理；对不适宜做纪检工作的干部，要及时调离。

第十一条要切实保证纪检干部正常履行职责。纪检干部因履行职责而受到指责、威胁、诬陷或打击报复等不公正待遇时，有向上级机关要求保护的权利。公司党委和上级纪委应及时查明情况，严肃处理，确保纪检干部的正当权益。

第三条工作职责和权限

第十二条公司纪委的主要职责

（一）检查公司各级党组织和党员领导干部执行党的路线、方针、政策、决议和遵守党章以及各项规章制度的执行情况，实施党章和有关规定范围内的党内监督，保护和促进公司的安全文明生产及多种经营健康顺利进行。

（二）检查、处理公司党组织和党员、党员领导干部违反党纪的案件，并按职权范围决定或改变对党员的处分。

（三）对公司的党风状况进行调查分析，及时提出加强党风建设的建议，抵制和纠正各种损害党和国家利益的不正之风；协助党委加强党风建设，制定党风廉政建设的制度，督促、检查党风廉政建设责任制的落实；参加党员干部的评议、考核和公司的党风党纪检查工作。

（四）结合公司纪检工作的实际，采取多种形式，对公司党组织和党员进行党性党风党纪的教育，增强党组织和党员在社会主义市场经济条件下的拒腐防变能力。

（五）受理公司党组织、党员和群众在党的纪律和党风方面的检举、控告、申诉及建议等。

（六）保护党章和党内法规赋予党员及党组织的权利和其它合法权益，支持党组织和党员同违法乱纪行为和不正之风进行斗争。

（七）领导和指导党支部的兼职纪检员开展工作，并对纪检干部进行政治、业务上的培训，不断提高纪检干部素质。

（八）承办上级纪委和公司党委交办的党风党纪工作。

第十三条纪委有行使党章和上级党组织规定的党内监督的权力。

纪委监督工作的对象是公司各级党组织和全体党员；监督的重点是党员领导干部，特别是主要领导干部。根据工作的需要和有关规定，纪委书记应参加或列席公司党委、行政方面的有关会议和活动。

纪委发现党员领导干部在生产、经营活动中有违反党纪、损害党和国家利益的行为时，应认真进行调查。对属于一般性的错误，纪委要向本人提出批评教育，促其及时改正；对问题严重的，要及时向公司党委和上级纪委报告。纪委发现问题而不如实报告及不认真查处的，属失职行为，严重者应按有关规定追究责任。第十四条纪委有权根据党内案件检查、审理工作的有关规定，按照党员干部的管理权限，对党员或党员干部的违纪问题进行了解、核实或立案检查，并按处分党员干部的批准权限和程序决定或改变对党员或党员干部的党纪处分。纪委在作出批准对违纪党员或党员干部的处分决定时，如与公司党委的意见不一致的，应向上级纪委报告，请上级纪委或党委(党组)审定。

第十五条纪委有权对公司党组织、党员，特别是党员领导干部执行党的路线、方针、政策、决议和党风党纪状况进行经常性的调查和考核，及时向党委提出建议和意见，并向上级纪委和党委（党组）报告。党群工作部应加强与总经理工作部在选拔任用干部工作上的联系与配合，在选拔、任用干部及办理任职报批手续前，应征求纪委的意见。

第十六条纪委有权根据《中国共产党党章》、《关于党内政治生活的若干准则》和中共中央、中央纪委的有关规定，结合公司的实际情况，制定或协助公司党委制定执行党纪、反对腐败、清正廉洁、纠正不正之风等方面的制度和规定，并监督实施。

第十七条党群工作部在公司纪委的领导下，应注意加强与有关部门的联系，熟悉公司生产、经营等业务知识和政策规定；应经常深入实际，调查研究，了解新情况，研究探索新问题，不断改进公司党的纪律检查工作。

第四章节 党支部纪律检查委员的主要职责和权限

第十八条对党员和党支部成员在党纪方面实行监督。

第十九条协助公司纪委和党支部检查处理或复查党支部内的党员违反纪律的案件，协助党支部对受党纪处分的党员进行教育考察。

第二十条在党支部的领导下，抓好党风工作，落实党风建设的有关规定；经常了解并及时向党支部和公司纪委反映党支部内的党员遵纪守法及党风方面的情况；提请党支部讨论研究的党风党纪方面的情况和问题。

第二十一条受理对党支部党员的检举、控告和党员的申诉，并及时向党支部和公司纪委反映。

第二十二条参加同级党组织和行政方面的有关会议和活动；参加公司纪委召开的会议；接受纪检工作业务的培训。

第二十三条在党支部和公司纪委的领导下，对党员进行党纪教育，及时组织党员学习中共中央、中央纪委及上级党委、纪委的有关党风党纪工作的指示、决定和规定。

第五章附则

第二十四条 本条例适用于中共浙江长兴发电有限责任公司纪律检查委员会工作的管理。

第二十五条本条例如与上级纪委的规定有抵触时，应及时修改。未修改前，按上级纪委的规定执行。第二十六条本条例的执行情况由上级纪委和公司党委组织检查与考核。本条例按《浙江长兴发电有限责任公司考核标准》进行检查与考核。

第二十七条 本条例由公司党群工作部负责解释。