长效管理 狠抓落实

第一篇：长效管理 狠抓落实

长效管理 狠抓落实

努力保持河南省省级卫生乡镇称号

——郏县广阔天地乡重新申报省级卫生乡镇汇报材料

广阔天地乡位于河南省中西部，隶属平顶山市郏县，距郏县城3.5公里，县城西南环穿境而过，属城郊乡。广阔天地乡东临县城，北靠洛界公路（洛阳——界首），南依北汝河。全乡地势平坦，土地肥沃，交通便利，四通八达。

全乡辖11个行政村，23个自然村，57个村民组，规划为3个中心村，总面积14平方公里，1.4万亩耕地，1.5万口人。

一、工作情况

2008年，我们申报创建了河南省省级卫生乡镇，三年来，我们以省级卫生乡镇标准严格要求自己，围绕建设“生态宜居城乡”的目标，制定长效管理机制，坚持不懈在全乡范围内开展爱国卫生运动，通过扎实有效的创建活动，全乡群众的卫生知晓率进一步得到提高，乡镇环境卫生水平大幅度提升，农村环境卫生彻底改善。我们的主要做法有：

（一）成立组织，健全制度，扎实开展爱国卫生运动工作。乡党委、政府高度重视爱国卫生运动工作。一是成立了由乡长郭松伟为组长，乡党委委员、副乡长张世卿为副组长，各相关单位负责人、各村党支部书记为成员的爱国卫生运动工作领导小组。二是将爱国卫生运动工作纳入全乡经济社会发展整体规 划，提出了以保持河南省省级卫生乡镇为工作动力，在建设经济强乡的同时，将广阔天地乡奋力打造成“生态宜居的城乡”。三是对照河南省省级卫生乡标准，结合广阔天地实际，制定了《广阔天地乡保持河南省省级卫生乡活动实施方案》。四是建立卫生考核长效机制。采取先机关卫生，后乡直部门卫生，乡区创建先行，各行政村积极参与的办法。

（二）加大投入，狠抓管理，切实改善乡区卫生条件 几年来，我们按照郏县推进城乡一体化的总要求，坚持小城镇建设与新农村建设相结合，不断加大投入，建设中心村镇，增强城乡功能，改善乡区卫生条件，充分发挥中心镇区的辐射带动作用。一是全面实现乡区亮化、美化、绿化。三年累计投入了400多万元，规范广告门头100多块，刷新墙体3万余平方米：铺设人行道彩砖40000平方米；栽植绿化树木2500余株；绿化2800余平方米；高标准安装路灯86盏；建成知青休闲广场1处，安装健身器材8套。二是加强管理，建立卫生保洁长效机制。乡政府抽调精干人员成立了小城镇管理办公室，组建了13人的卫生保洁专职队伍。安装固定分类垃圾箱26个。为商户配发流动垃圾筒100多个，沿街单位、商户、落实“四包”责任制，做到垃圾日产日清，乡区卫生干净整洁。三是完善城乡配套建设，建成垃圾收集池15座，配备垃圾清运车1辆。

（三）制定规划，开展活动，全面普及居民卫生知识 按照中央、省、市建设社会主义新农村的总体要求，我们 积极贯彻落实《亿万农民健康教育促进行动规划》，全面普及城乡及农村居民卫生知识。一是制定《广阔天地乡年度农民健康教育计划》，同时出台了配套考核验收细则，年底认真组织验收。二是在全乡3所中小学和11所幼儿园开设健康教育课程，对学生进行食品卫生、疾病预防知识教育，卫生知识知晓率达90%，个人卫生形成率达到80％以上。三是在各村公开栏设立健康教育专栏，定期举办卫生知识讲座，普及食品、药品安全知识和疾病预防、防治知识，教育群众养成良好的卫生习惯，保持个人卫生、庭院卫生和村容整洁。四是在乡机关、卫生院、学校、信用社等公共场所设立禁烟标志，保持干净卫生的良好形象。

（四）细化目标，齐抓共管，努力营造全民创建卫生乡的良好氛围。按照爱国卫生运动要求和年度工作目标，我们一是将目标细化分解到各部门、各单位。各司其职，各负其责，奖惩分明。二是积极开展农村爱国卫生运动，教育引导群众按新农村建设的标准和要求，搞好改厕改水，推广沼气，全乡安全饮水率达到90％以上。已建成沼气800多户，引导农户消灭四害，每年统一组织投放鼠药2次。三是积极做好疾病预防与控制工作，落实计划免疫工作，适龄儿童计划免疫疫苗接种率95％以上，近三年未发生甲、乙类传染病暴发疫情，乡村两级疫情报告网络健全。四是努力抓好食品药品安全工作，由乡食品药品安全监督办牵头，对食品加工、经营单位和个人、经营性饭店、学校食堂定期检查，要求从业人员持证上岗，取缔无 证经营。配合县级以上食品药品监管部门开展执法检查工作，防止食品药品安全事故发生。五是严格制度，抓好机关和乡区各单位、居民区卫生，实行分片包干责任制，定期检查评比，政府机关累计投入20万元进行了改造，更新了供水、排水系统，进行了绿化、美化。六是结合新农村建设，整治农村村容村貌。全乡11个村近年完成道路水泥硬化60多公里，各村已全部实现水泥硬化，已有6个村实现村内户户通。农村居民卫生知识普遍提高，卫生知识知晓率达90%，庭院整洁卫生，自觉做到垃圾不乱扔乱倒，保持村容整洁。

二、省卫生乡镇指标任务完成情况

我乡以改善城乡环境卫生面貌，改善人民群众生活环境为目的，紧扣《河南省省级卫生乡标准》，不断加大基础设施建设力度，大力开展健康教育工作，居民素质得到很大提 高。对照标准，我乡重新申报河南省省级卫生乡的十项基本条件完成情况如下：

（一）爱国卫生组织管理

我乡党委、政府十分重视爱国卫生工作，调整充实了以乡长郭松伟为组长的爱国卫生领导小组，建立健全了全乡爱国卫生组织网络，爱卫办机构、人员、经费均已落实到位，通过认真开展爱国卫生月活动的开展，建立卫生长效机制，充分发动群众，积极参与到爱国卫生运动的活动中，以乡带村，整体发展。

（二）健康教育与健康促进工作

成立以乡长郭松伟为组长的健康教育工作领导小组，建立健全了全乡健康教育领导小组，按照《亿万农民健康教育促进行动规划》，我乡广泛开展了学校、医院、居民区等行业教育，积极宣传卫生科学知识，倡导健康的生活方式。目前，我乡中小学健康教育开课率达100%，中小学生通过健康教育课，基本卫生知识知晓率为90%，中小学生均已养成良好的卫生习惯。通过有针对性的开展健康教育、健康咨询活动，病人相关知识知晓率达90%，居民卫生知识知晓率达88%,“五小”行业从业人员相关知识知晓率达78%。目前，各单位会议室、办公室等场所均设有禁烟标志，乡区范围内无任何形式的烟草广告。

（三）环境卫生

1、认真落实卫生责任制，乡容美观整洁，无卫生死角、乱搭乱建、乱贴乱画、乱摆乱放、乱扯乱挂等现象。乡、村规划合理，主干道硬化率100%，下水道管网覆盖率70%,无堵塞现象。成立了13人的乡区清扫保洁队伍，乡区主要街道每天全天候保洁，垃圾袋装覆盖率达80％以上，并做到密闭清运率达90%。乡区范围内卫生户厕达90%以上，学校、卫生院及公共场所等卫生公厕达100%，乡区内家禽家畜圈养，粪便无害化处理率达90％以上。

2、对集贸市场、建筑工地进行全面整治。集贸市场内环境清洁，地面硬化，垃圾及时清运，管理良好。建筑工地管理符 合要求，建筑物料、施工泥土不影响道路通畅和环境卫生，工地噪音不影响居民生活

3、乡区绿化覆盖率达60%，人均绿地面积为16平方米，路灯亮化率96%。河道湖泊等水体水面清洁率100%。

（四）环境保护

我乡属城郊乡，境内风景优美，空气清新。近年来坚持环境综合整治和自然生态保护并重的措施，积极推行秸杆禁烧，推广清洁能源。空气环境质量、声环境质量、水环境质量达到环境保护目标要求。乡区内无污染企业，医疗废物均按有关规定进行处理。近三年无一起污染事故发生。

（五）病媒生物防制

近年来，我乡始终把病媒生物防制工作作为创建省卫生乡的重点来抓，根据人事变动及时调整了病媒生物防制领导组织，建立健全了病媒生物防制网络。每年冬春两季开展群众性灭鼠活动，夏秋两季开展集中灭蚊蝇活动。始终坚持科学合理用药，通过综合防制，鼠、蟑螂密度控制在国家规定范围内，蚊、蝇密度均不超过国家标准的三倍。

（六）、卫生监督

依法加强对公共场所、五小单位、企业、居民饮用水的卫生监督管理，积极协调有关单位来我乡开展各项卫生监督工作。通过对“五小”行业集中整治，使其卫生面貌焕然一新。确保了各食品行业环境卫生干净整齐。垃圾密闭存放，“四防”设施 齐全，布局合理，卫生制度健全，生熟完全隔离，食品分类分架，隔墙离地存放。通过努力，我乡连续三年内未发生一起食物中毒事故、饮水污染事故、职业危害事故。

（七）疾病预防与控制

认真贯彻《中华人民共和国传染病防治法》，以科学的态度，加强疾病防控工作，不断加大疾病防控力度。坚持“预防为主”的工作方针。7岁以下儿童“四苗”及乙肝疫苗接种率达98％以上。医源性污水的处理排放符合国家要求。医院传染病疫情及突发公共卫生事件网络直报及时，处理规范。

（八）群众满意度

针对卫生乡、村的创建活动，我乡设立群众投诉平台，认真解决群众反映的卫生问题，群众对目前的卫生现状满意率达96%以上。

以上是我们三年来巩固发展河南省省级卫生乡镇的做法和成效，我们知道，爱国卫生运动工作是一项只有起点，没有终点的工作，我们的工作还有需要改进的地方，敬请市、县爱卫会给予指导帮助，我们将虚心接受并在今后的工作中努力改正，为保持省级卫生乡镇、打造“生态宜居乡镇”做出我们的努力。

第二篇：长效管理

综合整治与长效管理并举破解焦点难点问题

立足“全域成都”创新管理机制——成都市探索城市管理长效机制

“片长、街长”制 推进市容管理精细化

大城管格局迸发出勃勃生机

建立世博后上海城市管理长效机制的思考

上海长宁区“大门责＋网格化”模式织就城管立体网

探索中小城市科学长效管理新途径

盐城：推进城市管理长效化、精细化、规范化

完善体制机制 推进长效管理——以南通市区为例探讨城市管理长效机制

营造辖区和谐执法氛围 积极推进常态长效管理

如何建立城市管理长效机制的对策建议

杭州城市长效管理模式研究

论城市管理的行政执法长效机制建设

以科学发展观为指导 建立城市长效管理机制

从建立长效机制入手 推进城市管理永续发展

加强精细化长效化管理 提升城市管理水平

建立高位协调机制 推进城市长效管理

实行综合行政执法是理顺城市管理体制实现城市管理长效目标的有效途径

整治城市占道经营 探索城市长效管理——以贵阳市为例

必须建立科学的长效管理机制

在创新中实现长效管理

城市长效管理的实践与构思

健全执法网络 构建长效机制

城市管理重在长效

积极探索新时期城市管理长效机制

树立科学发展观 构筑城市管理长效机制

第三篇：狠抓落实保长效 勇于探索走新路11608

狠抓落实保长效

勇于探索走新路

努力提高城市管理水平

崇川区虹桥街道办事处

尊敬的各位领导、各位同志：

虹桥街道位于南通市主城区西南角，地域面积约4.02平方公里，下设10个社区居委会，辖有青年中路、青年西路、跃龙路、桃坞路、姚港路、虹桥路、外环西路等7条主干道，人行道长约23.4公里，有市容环卫责任单位1358家，自管新村小区、物管小区38个，现有保洁员、秩序管理员等各类作业人员205名。近年来，街道牢固树立“环境惠民”理念，高度重视城市管理，积极履行属地管理职能，狠抓教育引导、指导检查、监督考核三个环节，综合运用计分卡制度、十佳市容环卫责任区管理单位（人）评比、星级单位评比等手段，致力于提高辖区责任单位市容环卫履约率。在全街上下的共同努力下，辖区城市管理水平不断提升，在市、区城管部门2010考核评比中，成绩名列前茅。根据此次会议的安排，下面，我分三个方面向各位作一个汇报。

一、所做的工作

（一）一环不松，全力推进，三个环节常抓不懈

以资金投入为保障，去年全年街道投入市容环境卫生费达380万元。其中，处置无主建筑垃圾费用21万余元。文明创建期间，购买垃圾桶375只，拖车15辆。在跟进投入，确保市容环卫管理无后顾之忧的基础上，我们又重点抓好三个层面的长效管理。一是抓责任单位。与辖区单位签定市容环卫责任状，明确一名单位责任人。社区每半月到单位检查一次，细化打分，成绩记载在计分卡上。街道一个季度组织辖区单位进行一次市容环境卫生互查。通过互查，既相互学习取长补短，又相互沟通增进情感联谊。这得到了许多单位一把手领导的重视与参与，也为我们做好市容环境卫生工作奠定了良好的基础。

二是抓重点部位。针对虹桥市场、莘园市场周边每天早晚人流来往密集的现状，采取错时管理的办法，组织城管队员和保洁员早上提前至6点上岗，晚上推迟至6点半下班，确保高峰时段秩序井然。就市人事局人才市场每周二、三、四、五门前人流如潮的情况，我们则组织人员定点管理，确保青年路慢车道交通顺畅。强化对虹桥新村南北路、东西路、莘园路、新建路的管理。在今年创卫、创文迎接省检查组复查时，机关部门包保路段，新村次干道秩序井然。

三是抓考核评比。每月坚持对社区明查、暗访各一次，量化打分、排定名次、公示上墙，并将分值与社区管理经费挂钩，达到90分即全额下发经费，每超1分奖50元，每降1分扣50元，做到严格奖惩。同时，就检查发现的问题下发书面督办单，将整改情况纳入下月考核。进一步明确了现有205名保洁员秩序管理员的作业时间、作业纪律、作业质量等要求，做到培训到位、奖勤罚懒。同时，因其多为弱势群体，家庭生活困难，我们亦坚持做到关爱到位，及时帮扶。

（二）一着不让，强势攻坚，三大难题各个击破

一是清拆铁皮棚。2010年，作为全市老小区综合整治试点，我 街道承担了虹桥新村5个车库的建设任务。我们按照“建一个车库，拆除一片铁皮棚，恢复一片绿化”的指导思想，科学制定拆除方案，组织强有力的工作班子，将街道班子成员、机关干部、社区干部编成工作小组，先期入户做好群众工作，给予自拆居民一只铁皮棚200元新建车库抵用券奖励，自拆率达98%以上。对极少数不支持、不配合的居民户，我们依法采取强制措施，将其铁皮棚坚决拆除。目前，建成的5个车库服务范围内的576只铁皮棚已悉数拆除，并补种绿化，由过去的“满眼蓝”变成了现在“满眼绿”。去年4月，全区铁皮棚拆除工作现场会在我街道召开，相关经验曾作专题推介。今年，二期虹桥新村五个车库改建工程已经陆续开工，光明南村二个车库已完成招投标。

二是整治虹桥新苑。虹桥新苑是一个拆迁安置小区，共有32幢居民楼。近年来，乱种植、乱堆放现象严重，5万多平方米的绿化带上有4万多平方米的种植，严重影响小区景观和文明城市的创建。去年7月，街道组织人员开始对新苑进行专项整治。小区居民大多曾是农民，农耕习惯尚未改掉，不理解、不支持整治，甚至阻挠对抗。我们一方面进行深入宣传，另一方面进行专题调研，广泛听取居民意见，而后形成整治方案予以公布，取信于民。整治期间，区、街道两级投入近100万元，拔除乱种植4万多平方米，补种草坪5万多平方米，清运垃圾2500多吨，清理乱堆放250余处，小区面貌焕然一新。

三是管控违法建筑。去年，在积极完成市整治办下达的26项拆违整治任务的同时，街道积极履行属地管理责任，主动牵头管控 面上违法搭建。7月，集中发放“遏制违法搭建，共建美好家园”《致辖区居民一封信》1万余份，并邀请区检察院、公安、规划、城管等部门的专家，给在虹桥搭建违法建筑的个体经营户集体开设法制课。2010年全年，街道先后组织拆违行动16次，共拆除38处1500平方米违法建筑，成功拆除了虹桥新村62幢101、102、103室院外搭建。在组织强拆的同时，各社区严格实行违法搭建即报制度和周报制度，并发动群众积极举报，街道则对新建违法建筑予以坚决拆除，使得乱搭乱建得到了有效控制。

（三）一步不落，锐意创新，三项举措提档增效

我们紧跟城市管理工作的发展步伐，紧扣街情实际，积极探索与实践，推动城管卫生工作上档次，增实效。

一是举办社区城管卫生每月现场例会。去年3月19日，我们在桃坞社区召开了城管卫生现场推进会，为每月社区现场例会拉开了序幕，即每月街道组织其他9个社区相关人员到1个社区，采取听、看、查、评的形式，全方位检查该社区市容环境卫生工作。全年10个社区“逐一过堂”，均承办了现场推进会，进一步增强了自身为主体抓长效，抓问题整改的主动性与责任感，使得全街市容环境卫生水平得到了全面提升。

二是开展“十佳社区干部市容环卫责任区”评比。社区二次改革后，各个社区管理半径扩大，街道也率先实行了网格化管理办法。按照“下去一把抓，上来再分家”的总体要求，我们把市容环境卫生管理工作与网格化管理相结合，明确网格责任居干的职责，从主次干道地面的保洁，到楼道乱堆放的清理，乱种植、乱涂写的清除，无主垃圾的清运，再到保洁员的管理等进行全面考核，按照得分评出十佳社区干部，通报表彰，进一步调动了社区干部全员参与、主动参与市容环境卫生管理工作的积极性。

三是推行保洁组长负责制度。社区二次改革，带来的另一个变化是，区划调整16个社区为10个，社区卫生主任相应从原有16人削减到10人，单个社区一线作业人员却增多。如虹桥社区原来只有12名作业人员，现在各类作业人员就有26名，单靠卫生主任一人管理难度较大。为弥补管理断层，我们探索建立了保洁组长负责制，即7-8名保洁员为一组，民主推荐一名组长，由组长管理日常作业。社区卫生主任负责检查考核保洁组长，保洁组长负责检查督导组内其他保洁员。街道每月给予保洁组长50元的岗位补贴，做到责、权、利相配套，也进一步提高了工作效能。

二、面临的困难

（一）保洁质量难长效，主要存在三大“难题”

一是保洁员工资增长滞后。一名保洁员月工资为700元，没有各种保险，达不到南通市规定的最低月工资1140元的标准。在当前物价“水涨船高”的背景下，保洁员工资只是“杯水车薪”。街道只能招聘一些年龄较大的人来做保洁员，我街道现有的176名保洁员中，95%以上都是60岁以上的。长远来看，保洁员的招聘极有可能出现“青黄不接”的现象。

二是节假日保洁存有盲区。目前，我街道规定保洁员周一到周五正常上班，星期

六、星期天，以及节假日错时上半天班。这样的工作机制确实造成了人员和精力分散，一定时段、某些部位无法保 洁“全天候”、“全覆盖”的现象。

三是少数物管小区保洁难以到位。当前，普遍存在着自管小区保洁好于物管小区的现象。如通建物业公司负责的光明南村，长期以来，物业公司管理人员无法到位，14幢居民楼只派2名保洁员保洁，月工资只有500元。每年创文、创卫期间，街道都要投入大量财力、物力和人力进行“突击战”。

（二）流动摊贩难管理，主要存在三大“难点”

一是执法力量短缺。虹桥街道辖区面积4.03平方公里，常住和暂住人口约12万人。城管虹桥中队目前只有10名正式队员和11名城管协管员。有限的工作人员负责这么大辖区的秩序管理，每天早上六点上班到晚上六点半下班，顶烈日、冒严寒，战斗在一线，时间长、难度大、工作非常辛苦。加之，虹桥社区是社会管理创新的亮点，参观接待任务很重。每次都要城管给予执法保障，无形中又增加了他们的工作量。有时，城管队员只能确保主次干道和重要部位，难以面面俱到，这就给流动摊贩提供了“空隙”，尤其是早晚时段，流动摊贩特别多。

二是执法氛围较差。由于虹桥街道辖区70%都是老旧新村，弱势群体较多。他们更倾向购买流动摊贩提供的便宜、新鲜的瓜果蔬菜。每当城管执法队员上前管理，总会听到一些居民的不和谐的声音，给城管执法带来一定难度。加之，去年和平桥城管中队队员刘小兵被商贩捅死后，法院的最后判决只是死缓。城管队员的切身利益得不到根本保证，给他们的心理蒙上了一层阴影。

三是执法手段单一。城管执法强调的是执法人性化，对流动摊 贩主要是进行驱赶、教育、暂扣手段。但对一些使用机动车辆从事水果蔬菜贩卖的摊贩，城管执法队员无权暂扣他们的机动车辆，这也让这些商贩有机可乘。

（三）违章搭建难控制，主要存在两大“难处”

虹桥辖区的违章搭建是个老大难问题。从去年开始，街道加大了对违法搭建的打击力度，主动承担起属地管理的职能，牵头组织城管、规划、公安等部门，组织强有力的拆除，面上的违法搭建得到了一时的遏制，但是街道也存在着两大“难处”。

一是投入成本难以跟进。每组织一次拆除，要动用大型机械、聘请人工，所投入的拆除经费都是由街道开支的。加之，今年以来，街道各项工作任务繁重，创卫创文迎查，街道很难腾出更多的精力组织拆除。

二是规划执法力量难以跟上。规划虹桥中队只有3名执法人员，要负责虹桥和狼山两个街道的违法建筑拆除工作，工作量非常大，工作人员也非常辛苦。可以说，很多时候都处在“应接不暇”的工作状态。这也在一定程度上导致了违法搭建有所泛滥。

三、几点建议

一是加大宣传，提高公众对城市管理的参与意识。城市管理是一项长期的、艰巨的社会系统工程，需要广大居民群众的理解和支持，为此必须加大宣传力度。一要重视相关法律法规的宣传，促使广大居民群众自觉规范自己的行为，做一个文明市民。二要重视对青少年的引导，通过学校教育和社会实践等多种途径，培养在校学生和其他青少年从小养成良好的卫生习惯和环境意识。三要要重视 典型的挖掘和培树。对城管工作中涌现出来的典型事迹、先进人物要及时表彰、大力弘扬、引领正气。同时加大对城市管理违法行为的曝光力度，使违反城市管理的行为为受到社会的广泛监督和批评

二是增加经费，提高政府对城市管理的投入力度。一要提高一线作业人员的工资待遇。如城管协管员、保洁员、秩序管理员。他们付出的最多，而工资待遇又是最低。必须提高他们的待遇，调动他们的积极性。二要增加一线管理人员和作业人员，如新村保洁员，如能形成两班制运作，即上午一班，下午一班，环境卫生长效管理才能真正到位。三要加大对城市管理装备和环卫设施的投入。如增加城管执法用车、对讲机数量，及时更换垃圾容器。

三是加大协调，提高各方对城市管理的合作效率。城市管理涉及面广，政策性强，牵涉单位多，必须加强领导，加大协调，精心组织。一要建立区、街两个层面的城市管理联席会议制度，定期召开会议，协调解决城市日常管理中的突出问题。二要齐抓共管。相关执法部门要依据各自的职责，自觉履职。规划部门要对违章搭建进行查处、拆除；城管部门要对占道经营、流动摊贩、破坏绿化等进行整治；工商部门要对无证经营的店家依法予以取缔；公安部门要为城市管理保驾护航。各部门既要分工，也要相互配合，形成合力，才能确保城市管理长效化。

以上是我的汇报，如有不妥，请批评指正。

第四篇：从严管理 狠抓落实

从严管理 狠抓落实

认真搞好车辆安全管理

交通服务中心作为我院的服务保障部门，在院日常工作中发挥着日益重要的作用。中心共有大小车辆40余台，分为专车、机动车和大车，承担着院领导、机关各部门和全体干部职工的车辆保障任务。为更好的完成我院“科研强院、人才强院、管理强院”三大战略目标，搞好车队的安全管理工作就显得尤为重要。结合自己粗浅的管理经验，简单谈谈车辆的安全管理。

一、加强领导，强化意识，确保安全工作的核心地位

要把安全工作始终放在车队建设的重要位置常抓不懈，支部坚持“议安全、管安全、抓安全”的基本制度。通过加强对安全工作的组织领导，强化干部职工的安全意识，实现安全工作的制度化。

（一）发挥支部作用，加强对安全工作的组织领导。“管车先管人，管人要先管思想。”这是车辆安全管理工作的一般规律，也是加强车辆安全管理的一个重要环节。支部是车队的一面旗帜，要始终把车辆安全管理列入支部工作的重要议程，做到日程上有安排，内容上有要求，工作中注重抓落实，坚持定期安全例会制度，经常查找工作中的漏洞，及时总结安全经验，发挥好支部的核心领导作用。

（二）思想上高度重视，狠抓经常性的安全常识教育。经常性的安全教育要常抓不懈，要根据形势任务，季节气候变化，适时开展安全教育活动，时刻绷紧安全行车这根弦，大力开展普法教育活动，系统地学习《道路交通安全法规》和车队的各种规章制度，认真参加车队组织的各种安全教育活动，通过坚持不懈的学习教育，增强每一位驾驶员的法规意识和安全行车的自觉性。

（三）强化责任意识，打牢安全工作基础。车队自77年建立以来，在安全工作中取得了许多荣誉，连续35年无重大事故，这是我们的一笔宝贵的财富，同时也是一种无形的压力。安全工作只有起点，没有终点，只有树立谋发展的思想，才能长远保安全，这种责任意识驱使着支部一班人一定要加强责任心，干好本职工作，坚持经常打基础，立足长远求发展的的思想。

二、落实制度，严格管理，全面提高车辆安全管理水平我们在抓安全管理时，一定要注重落实，不要把规章制度挂在嘴上，要去具体抓落实，只有这样才能真正的强化管理，全面提高车辆安全管理水平。所以要坚持依据条令条例规范抓好落实，实现安全工作规范化。

（一）落实制度，规范安全工作秩序。依据相关法规和车队的各项规章制度，建立完整的安全教育、安全检查、安全报告、形势分析等制度。要把车队每月组织的车辆安全检查落实好，不要走形势，确实起到作用。支部一班人和各级干部骨干力量要做到勤检查，齐抓共管，在全队形成事事有人管，处处有人抓，人人抓安全的良好局面。使安全工作不脱节、车辆管理不断线，保证安全管理工作真正落到实处。

（二）严格管理，确保安全工作成效。严格管理和安全有着直接的联系。在安全管理中，坚持把

握三个环节。一是“细”字。组织学习上级的安全规定，制订安全规章都要细化，细到第一项具体的工作。二是“严”字。抓安全工作必须从严要求，百分之九十九都不行，必须百分之百。三是“常”字。安全工作要抓经常，经常抓，不能心存侥幸。

（三）加强硬件，建立良好的安全环境。打造一个安全的氛围很重要。车队的文化环境也要体现出安全工作来，利用好横幅、墙画、板报橱窗等宣传好安全，从视觉和感官上给大家一个警示。

三、提高素质，严格奖惩，狠抓车队的正规化建设

驾驶员的素质高低对于车队的全面发展起着至关重要的作用，提高驾驶员素质也是抓好车辆安全管理的重要保障。要在规章制度的大环境下通过奖惩来促进驾驶员队伍素质的提高。

（一）倡导优质服务，筑牢车队人员的服务理念。要认清车队的职责，就是为了保证领导和科研同志们能够安心做研究，给他们提供更好的服务。“优质的服务”是我们车队赖以生存的法宝。我们要想尽一切办法提高服务水平，从形象、体态、言语中要体现出优质的服务。要建立服务监督卡，让我们的用车单位来监督我们。只有这样我们才能更好的生存，才能让我院广大的科研人员满意。所以提高驾驶员素质，树立车队好形象是车队长期发展的必须。

（二）确保驾驶员队伍的整体素质。“事故要下来，素质要上去”，这是我们总结反思预防车辆事故经验教训中得出的一条深刻体会。一是把好选拔关。我们要严格从社会上招聘驾驶员，从源头上确保驾驶员的质量，二是实行淘汰制度。结合驾驶员的驾驶技术，每年进行考评，凡不称职的，坚决调离驾驶岗位，对组织纪律淡薄、驾驶作风差、优质服务质量不高的驾驶员，做到随时发现随时清理，确保驾驶员队伍整体业务素质的不断提高。

（三）严格奖惩激励制度，创建争先创优好氛围。车队要始终把开展“争当优秀驾驶员，争创优秀车队”评定工作作为车队安全行车的有效途径，坚持长抓不懈。坚持每月进行“爱车、守纪、安全、节约”评比，半年和年终进行综合评比。并在宣传橱窗中张榜公布，极大调动全体职工争先创优的积极性，使预防车辆事故成为每一个人的自觉行动。对违纪人员我们要依据规定严格处理，绝不留情面。

第五篇：长效管理措施

凤城园社区创建省级卫生先进单位

长效管理措施

2012年为巩固创卫成果，以社区环境卫生及秩序的管理工作为重心，给居民群众营造更加整洁、有序、宜居的生活环境，结合我社区环境卫生管理工作实际情况进行环境卫生长效管理工作。

一、社区党支部的统一领导下，根据条专块管原则，各居民小组对各自区域的环境卫生长效管理工作负总责；发现问题及时解决，解决涉及环境卫生的垃圾外溢、污水跑冒、清扫不到位、乱贴乱画、堆物等问题。

二、社区爱国卫生领导小组对该项工作行使组织、协调、监督、检查、攻坚克难职能。

（一）明确工作任务，狠抓责任落实，实施分片管理，将我社区分成居民小组为单位，爱国卫生领导小组组长负责，小组成员分片包干，各居民小组具体落实，做好社区环境卫生工作的布臵与监督，同时解决辖区环境卫生存在的问题，处理辖区居民有关信访的问题。对社区内污水外溢、施工后路面破损、绿地养护、违反市容环境等相关问题及时协调有关职能部门进行解决或治理。

（二）坚持环境卫生巡视和治理相结合，加强对各社区环境卫生督察力度，每日对社区巡查，发现问题及时告知社区居委会，促使各社区及时解决落实问题。

按照《凤城园社区环境卫生长效管理考核实施方案》，由环境卫生长效管理考评小组每月对各社区环境卫生进行一次考评。相关结果作为考核社区爱国卫生领导小组成员的依据，与月考评、年终考评挂钩。

（三）加强对社区保洁员的日常管理

1、对保洁队和保洁员的管理，建立保洁队长职责和各

项管理制度、奖惩制度；实行保洁员基础档案管理工作和各项考勤制度；定期召开业务例会，实行定岗定员责任制，规范作业时间。按照一扫二保定时定点倾倒、清运、清扫保洁，实行社区垃圾袋装化，箱、桶套袋，内外干净整洁基本无异味，减少社区污染。

2、制定电动保洁车驾驶员安全规定、处罚规定，定期对电动保洁车驾驶员进行培训。加强电动车驾驶员安全知识的培养，以及各种安全驾驶能力的提高，避免安全事故的发生，保证社区电动保洁车安全使用。

三、保持好新一轮市容环境综合整治的成果。社区居委会在巡视中严把临街道路安装违章护栏情况，杜绝重复安装

违章护栏现象。对今后社区住户安装护栏及空调要指导其按市容环境综合整治标准和要求规范统一。

四、根据属地管理的原则，社区居委会主任是社区环境卫生长效管理第一责任人，对社区环境卫生工作负总责。社区居委会处理或解决本社区内的所有涉及环境卫生及管理的问题。

1、社区居委会主任督导卫生主任，组织社区的其他同志共同开展好本辖区的环境卫生长效管理；组织社区居民共同参与，致力于开展提升辖区环境卫生面貌的活动；确保社区环境卫生各项指标达标。

2、卫生主任负责社区整体环境的日常管理，主要有：

（1）组织居委会成员或楼栋长、积极分子，做好卫生费的收取；

（2）做好社区环境卫生的巡视，做好巡查记录。

（3）指导和监督保洁员做好日常的垃圾收运和清扫保洁工作，做好保洁员的管理及考勤记录；

3、严格社区卫生巡视制度。坚持早上8：30至下午5：30不间断的社区巡视。在巡视中解决垃圾外溢、垃圾容器不洁、堆物、工程土、清扫不到位污水外溢等问题。发现工程

土及时登记，并做好入户收取清运费工作，收费后及时通知环卫所清运。

4、加强保洁员队伍管理，建立保洁员讲评制度。保洁员在每日上午完成责任区内的垃圾清运和清扫工作后到居委会报到，下午在完成二次垃圾清运后到居委会报到并保洁，下班前到居委会听取有关责任人讲评。

五、做好病媒生物防制长效管理工作。

1、做好单位卫生推动工作，设立单位卫生及病媒生物防制专职干部，带领病媒生物防制小组开展辖区单位卫生及病媒生物防制推动。

2、按照市、区爱卫办统一灭鼠活动的部署，做好冬春季单位及社区灭鼠工作，有效控制鼠密度的回升，减少鼠传疾病的发生，保障人民身体健康。

3、合理安排，精心组织，做好夏秋季消毒打药。做好孳生地调查，合理安排居民区楼栋长效滞留药物喷洒、下水井、化粪井熏杀、社区病媒生物孳生地消杀（垃圾箱桶、卫生死角）。

3、广泛开展灭蟑宣传活动，普及灭蟑投药知识和防治常识，积极动员广大居民群众和辖区单位共同参与。加强对重

点行业和重点地区灭蟑工作的监督管理，做好消杀人员的技术培训，对蟑情调查、密度监测、药械使用和灭蟑投药等项的技术指导，科学合理用药，最大限度的降低蟑螂密度。

达到的效果：控制病媒生物繁衍，减少侵害率，通过清脏治乱从根本上控制病媒生物孳生，给居民创造健康的生活环境。

凤城园社区 2012年5月2日