建筑工程施工安全文明施工材料堆放一般数据

第一篇：建筑工程施工安全文明施工材料堆放一般数据

建筑工程施工安全文明施工材料堆放一般数据

正在施工的建筑物与办公室及工人宿舍的最小间距不小于20米；

正在施工的建筑物与非易燃性材料场地的最小间距不小于15米；

正在施工的建筑物与易燃材料贮存库场地的最小间距不小于20米；

正在施工的建筑物与锅炉、厨房、用火作业区的最小间距不小于25米；

正在施工的建筑物与木材成品、半成品模板场的最小间距不小于20米；

正在施工的建筑物与草帘、芦席、刨花废料堆的最小间距不小于30米；

工地办公室及工地宿舍与工地办公室及工人宿舍的最小间距不小于5米；

工地办公室及工地宿舍与非易燃性材料场地的最小间距不小于6米；

工地办公室及工地宿舍与易燃材料贮存库场地的最小间距不小于20米；

工地办公室及工地宿舍与锅炉、厨房、用火作业区的最小间距不小于15米；

工地办公室及工地宿舍与木材成品、半成品模板场的最小间距不小于15米；

工地办公室及工地宿舍与草帘、芦席、刨花废料堆的最小间距不小于30米；

非易燃性材料场地与非易燃性材料场地的最小间距不小于6米；

非易燃性材料场地与易燃材料贮存库场地的最小间距不小于15米；

非易燃性材料场地与锅炉、厨房、用火作业区的最小间距不小于15米；

非易燃性材料场地与木材成品、半成品模板场的最小间距不小于10米；

非易燃性材料场地与草帘、芦席、刨花废料堆的最小间距不小于20米；

易燃性材料场地与易燃性材料场地的最小间距不小于20米；

易燃性材料场地与锅炉、厨房、用火作业区的最小间距不小于25米；

易燃性材料场地与木材成品、半成品模板场的最小间距不小于20米；

易燃性材料场地与草帘、芦席、刨花废料堆的最小间距不小于30米；

锅炉、厨房、用火作业区与木材成品、半成品模板场的最小间距不小于25米；

锅炉、厨房、用火作业区与草帘、芦席、刨花废料堆的最小间距不小于30米

木材成品、半成品模板场与草帘、芦席、刨花废料堆的最小间距不小于30米；

（2）杉条、木料、木制品应分别码垛平整，垛间应保持2 m间距。杉垛两侧应有木桩固定。木料垛每高40cm应垫横木一层，堆码高度不应超过#)1.5m。

（3）混凝土构件堆放参阅第十一章“预制钢筋混凝土构件安装工程”有关条文。

（4）袋装水泥仓库应按出厂日期先后按次序堆放整齐顺直，放置在钢、木平台上，台底必须通风防潮，其高度一般不超过10袋，四周不得紧靠墙壁（距离墙壁不少于80cm）。使用时应按时间先后顺序自上而下逐层取用。

（5）钢筋或钢制品堆放应在有遮盖的场所，钢筋不得伸进道路之内。

（6）堆放砂、石、泥土、煤渣等颗粒材料，禁止紧贴建筑物的墙壁。

（7）堆放白灰场地不得靠近木电杆及易燃品，也不得用木质易燃品做周围挡板。

第二篇：音响灯光工程施工一般施工流程

音响灯光工程施工一般施工流程

1、了解工程的最终应用效果，即方案设计的最终效果

2、了解设备和线路布置图纸，包括音箱、灯的吊装、线路走向、布局（在地面还是在天花）

3、到工地现场了解实际情况，将一些难点、需注意的或与图纸不

同的地方做好标记

4、计划施工步骤、施工方法（特别是主要工序、难点如何解决要

清楚），估算工程进度

5、同甲方协调进场施工事宜，最好能够给甲方一个大概的时间表，说明有什么难点，有哪些地方需要甲方配合的6、根据图纸结合实际情况，列好材料进货清单，准备材料

7、按预先施工计划进场施工

8、遇到计划外的事情，及时做好调整

第三篇：建筑工程施工施工许可申请授权委托书

授 权 委 托 书

九江市建设规划局：

兹委托我单位员工（姓 名、身 份 证 号）等 位同志，为我单位的代理人，前往你处办理（项 目 名 称）建筑工程施工许可事宜，并保证所有提供申请资料真实、有效。被委托人（姓 名）在办理建筑工程施工许可过程从事的一切活动，我单位均承担责任。

委托有效期限自 年 月 日至 年 月 日 附件：

1、组织机构代码证复印件壹份；

2、被委托人身份证复印件壹份。

委托单位签名（盖章）： 被委托人签名：

年 月 日 年 月 日

第四篇：建筑工程施工中如何做到绿色施工

建筑工程施工中如何做到绿色施工

一、绿色施工的含义

绿色施工是指工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现四节一环保（节能、节地、节水、节材和环境保护）；

绿色施工技术则是指在传统的各种施工技术中如何贯彻“清洁生产”和“减物质化”等绿色理念，使之体现在传统的施工技术、工艺生产过程的各个环节中，实现节约资源、能源，减少污染物排放、保护生态环境。

二、建筑工程对环境的影响

建筑工程是人类对自然资源、环境影响最大的活动之一。人类通过设计将美妙的建筑构想转化为一座座富丽堂皇的高楼大厦，是对生态环境影响最直接的阶段。建筑施工过程中，消耗大量自然资源的同时，也一定程度上改变（含破坏）了自然生态系统。拆除或改造建筑物时产生的污染，施工过程中产生的噪声、粉尘和空气污染对人类健康造成了极大的威胁。所以，建筑行业中推行可持续发展战略、绿色施工是当务之急，也是实现绿色建筑体系的关键。

为推行我国绿色建筑与绿色施工的发展，国家和地方政府出台了一系列的相关政策措施、技术标准。如“十二五“规划纲要提出的“建筑业要推广绿色施工、绿色建筑”的目标任务、建协2010【15】号文制定的《全国建筑业绿色施工示范工程管理办法（试行）》与《全国建筑业绿色施工示范工程验收评价主要指标》、2006年建设部发布的《绿色建筑评价标准》、2007年建设部印发的《绿色施工导则》等。

绿色施工要从分部工程的施工技术方面来探讨怎样做到绿色，从各分部工程的施工方案的选择比较，以满足工程施工需要又符合绿色施工原则。创新施工技术、改革传统施工工艺、使用新材料、选择并确定最佳的施工方案的目的。总之在施工的过程中通过切实有效的管理制度和工作制度，积极开展节约资源、能源，最大程度地减少施工活动对环境的不利影响，在遵循清洁生产和减物质化生产的原则的基础上选择最合适的施工方案，开展绿争施工。

三、绿色施工技术管理 1.绿色施工策划先行

绿色施工的实施，企业首先要有明确的“绿色施工”理念，为了保证绿色施工高效、有序地实施，必须提高企业技术管理水平，使企业从被动地适应转变为主动的响应，使企业实现绿色施工技术化、规范化。这就要求项目首先要对绿色施工进行总体方案优化，在规划、设计阶段，充分考虑绿色施工的总体要求，为绿色施工提供技术保障。建立绿色施工管理体系，并制定相应的管理制度与绿色施工目标。明确项目经理为绿色施工第一责任人，负责绿色施工的组织实施及目标实现，并指定绿色施工管理人员和监督人员。站在项目施工角度，绿色施工的总体方案一般由绿色建筑材料选用、环境保护、材料节约与材料资源再利用、能源节约、场地的合理利用、技术指导几个方面组成。总体方案策划完毕后，对项目相关的各部门、分包进行交底，并将绿色施工责任分解到各职能部门，做到分工明确，责任到人。2.安全文明施工标准化

为实现施工现场整洁、美观、统一、节约资源，以及贯彻落实《建筑施工安全检查标准》和《绿色施工导则》，企业制定了《施工现场安全防护标准化手册》。要求各项目严格执行手册的内容。标准化、定型化、工具化的定型维护具有装拆方便，可重复使用和安全可靠的性能，如防护栏杆体系、防护棚、砂浆机棚、临边洞口设施、消防设施、环境设施等，减少建筑材料的浪费也减少了环境污染。

3.清洁生产，保护环境

建筑施工对城市环境造成的污染主要表现在扬尘、噪声、光污染、水污染、周边环境改变以及大量建筑垃圾。绿色施工的一个重要方面就是通过技术措施尽量降低施工过程对环境的负面影响，落实环境保护，达到环境保护目标。4.扬尘控制

施工现场扬尘控制不好，产生的悬浮颗粒是大气环境主要污染源之一。所以，要着力做好扬尘控制措施，如运输容易散落、飞扬、流漏的物料的车辆，必须采取封闭严密措施；施工现场出口处应参照施工现场安全防护标准化图册设置洗车槽以保证不污损道路；对易产生扬尘的地方如土方作业阶段、结构施工和安装装修阶段、构筑物拆除等，结合具体情况采取洒水、围档、清理积尘、高压喷雾等措施。5.噪声与振动控制

噪声污染是一种无形的环境污染。振动可能会使某些建筑结构受到破坏，或通过传播而引起再次辐射噪声。施工现场要求使用低噪声、低振动的机具，并采取临时的声障等隔声与隔振动措施，如对电锯、电刨、固定式混凝土输送泵等强噪声设备搭设封闭式机棚，而且设置在远离居民区的一侧；在施工现场

第五篇：浅谈建筑工程施工的精细化施工管理.doc000

浅谈建筑工程施工的精细化施工管理

摘 要：随着国内经济与社会飞速发展，建筑工程需求量增大，国内建筑行业发展迅速。建筑工程的施工管理关系到建筑工程施工质量、施工进度、施工安全以及工程造价等多方面，因此，施工企业为了提高自身在行业内发展地位，应该不断加强建筑工程的施工管理工作，不断精细化施工管理措施，确保建筑工程可以顺利完成，并实现企业经济与社会效益最大化。

【关键词】： 强化 建筑工程 施工 精细化 施工管理

【分类号】： TU712.3

1前言

随着我国加入WTO后相关行业市场壁垒的全面解除，全球化竞争的热潮无疑给我国国内很多企业的管理提出了更加严峻的挑战，“精细化”管理也作为一种理念在我国被众多的行业、众多的企业追求与实践。毫无疑问，处于完全竞争市场环境下的建筑施工行业，如今要想在激烈的市场竞争环境中处于有利地位，已经不能单纯的仅仅考虑依靠规模支撑发展的问题。走“集约化、精细化”管理的道路将是众多建筑施工企业的必然选择。在如今这个“以质量求生存，以速度求发展”的竞争社会中，只有提高建筑工程的质量，加强施工的精细化管理，才能够确保建筑工程施工的顺利完成，提高行业的竞争力，推动社会的发展。

2我国建筑工程施工管理的现状

目前，我国的建筑工程施工管理现状令人担忧。由于越来越多的建筑工程中都有施工主体参与，导致很多矛盾和问题的发生，施工过程管理不严，问题不断出现，各个环节相互影响也形成了恶性循环，参与人员过多，主要负责人不明，出现问题却找不到负责人，大家不能明确定位，明白自己的职责，施工管理形同虚设，管理局面一片混乱，违规操作现象时有发生。施工精细化管理的实施目标

实施施工精细化管理的总体目标是贯彻落实安全、环保、和谐、耐久、节约的建设新理念,在执行国家有关法律、法规、规章和相关行业标准、规范和规程的基础上,建立以合同为依据,涵盖项目管理、工程施工、质量与安全生产监督等各个环节的精细化管理体系。通过细化管理目标、标准、任务、流程,实施精细化管理,促进项目管理的科学化、规范化和程序化,不断提高管理水平,确保工程质量及安全生产,打造精品工程。施工精细化管理的实施措施

4.1 组织机构的设立

成立以项目经理为组长,项目总工程师为副组长的质量管理组织机构,由质检、技术、计划、物资、设备、试验、测量等部门及施工队等单位的主管领导组成,项目经理部下设质量监察部具体实施该项工作,施工队设专职质检员,各施工班组设兼职质检员。各施工队成立以队长为小组长,现场工程师为副小组长,统计核算员及工班长为成员的质量管理小组,控制各队工序施工质量。

4.2 规范化管理的实施

4.2.1 建章立制,规范约束。制度是管理的基础,建立《项目建设管理办法》、《项目管理各部门工作职责》、《财务管理办法》、《工程变更实施办法》、《工程计量、支付实施办法》、《试验质量保证制度》、《施工安全管理制度》、《党风廉政建设制度》、《档案管理办法》等一系列规章制度,并在项目实施过程中不断加以补

充完善,使制度管理不缺位,执行制度不漏位,用各项制度推动规范化管理,减少工作随意性。

4.2.2 严格执行程序,不违反或者擅自简化程序,认真落实项目法人责任制,严把材料关、配比关、工序关、工艺关。严格工程缺陷责任期管理,系统地解决附属工程的完整性、排水防护工程结构的耐久性、养护维修的可行性、防洪减灾的有效性、竣工资料的完整性等问题。

4.2.3 抓好进度控制。细化目标责任,坚持实行计划管理,层层下达施工组织计划,把计划分解到每一个分部、分项工程,要将合同约定的工期分解到年、月、旬。

4.2.4 抓好投资控制。加强合同管理,合理使用资金,严格履行财务制度,建立资金使用审签制度,规范资金使用行为。加强计量支付管理,建立计量台账,及时掌握计量的进度。

4.2.5 抓好质量控制。严格落实质量责任制,从工程建设的各个环节关口入手,层层分解质量责任,签订质量责任书。完善质保体系,严抓质量监管,有针对性地制定专项施工技术管理规范、专项施工流程和专项质量检验评定标准。按照分项工程、分部工程及单位工程进行质量管理,实行分项、分部开工报告制度,质量评定制度和交验制度。在保证总体工程经济合理的同时,要重视局部、细节的技术处理。保证科学合理的建设工期,坚持速度服从质量,避免由于工期不合理或压缩工期造成工程质量低劣。

4.2.6 依靠科技,提高技术水平。积极推广比较成熟的技术措施和施工工艺,引进新的建筑材料和机械设备,增加科技含量,深入开展关键技术研究,解决工程难题,不断提高工程整体质量。推行建设项目网络化、信息化管理,在工程管理、财务管理、资料管理等方面普及计算机管理,在管理手段上实现创新。

4.3 保证质量的管理措施

4.3.1 加强质量教育。加强对职工进行有关质量法规的教育,增强全员的质量责任意识。

4.3.2 加强技术培训。定期或不定期的对职工进行岗位技能培训,学习有关规范、标准和操作规程,进行 “四新”成果的技术培训和推广。从现场实际情况出发,成立提高工程质量的QC小组。

4.3.3 工程材料控制。水泥、钢材等其他外购材料必须出厂证、合格证、检验证齐全,进场后按规定抽检,合格后使用。地方材料先调查料源,取样试验,试验合格经监理工程师认可后进料。施工过程中若发现不合格材料及时清出现场。

4.3.4 质量自检制度。质量监察部每月组织一次质量检查,每季度由总工程师组织一次质量检查,召开一次工程质量总结分析会。施工队每天进行中间检查及竣工质量检查并评出质量等级。班组坚持“三检制”,自检合格后,专职质检员进行全面检查验收。然后由项目经理部质检工程师复检合格后报请监理工程师验收签认。

4.3.5 制定质量奖罚规定。工程质量评为90分以上给予奖励;工程质量评为80分以下时给予处罚,奖罚直接到施工队、班、组和个人。

4.3.6 质量责任终身制。从项目部到工程施工队实行领导责任终身制。质量目标层层分解,终身责任,一级包一级,一级保一级,从严格技术把关入手,抓好全过程的质量管理。

4.3.7 工程施工旁站制度。关键工序实行施工负责人、专业工程师、监理工程师旁站制度,在工程中,对施工关键部位、关键工序、关键环节实行旁站。

4.4 保证质量的控制措施

4.4.1 工程工艺控制。单位工程开工前,认真编制《施工组织设计》,及时申报并经监理工程师审批后,严格按施工组织设计施工。主要分部、分项工程编制《施工方案》,科学组织施工。在施工过程中,经常检查《施工组织设计》及《施工方案》落实情况,以确保施工生产正常进行。

4.4.2 施工操作控制。施工操作者必须考核合格持证上岗。施工操作中,坚持三检制度,即自检、互检、交接检;所有工序坚持样板制;坚持做到不合格的工序不交工。

4.4.3 进度和质量关系的控制。生产指定任务、进度任务完成后,必须检验质量。坚持好中求快,好中求省,严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工。5 实施施工精细化管理的意义和优势

5.1 实施施工精细化管理,密切了管理人员与施工人员的关系,为构建和谐项目施工创造条件。施工现场实施施工的精细化管理,实现效益真正与员工的收入挂钩,并作为奖金分配的唯一参考标准,通过实施精细化施工管理,使管理者与操作者互相信任,互相尊重,化解了矛盾,理顺了关系,稳定了施工人员的情绪,调动了施工人员工作的积极性。班组是施工现场最小的组织单位和细胞,每个班组都按标准做好,安全和效益就有保证,项目质量安全就有保证,企业稳定发展就有保证,为构建标化班组、标化项目、标化企业奠定了坚实的基础。

5.2 实施施工精细化管理,使管理人员和施工人员责任明确、管理到位。通过建立完善的岗位责任制和各项工作的量化分解,使每个岗位都有责任、各项工作层层分解,实现从项目、班组到个人都权责清晰、责任明确。实施精细化管理施工,强化了施工人员的标准化作业,提高了施工人员岗位精细化意识,明确了施工人员的施工标准,进一步规范了施工人员的安全生产行为,确保了安全施工;明确了管理者管理的重点在于过程的控制,在于人本管理,强化了管理者的走动巡查意识和责任意识,从而去发现问题和解决问题,规范了管理者的责任标准和行为养成。

5.3 实施施工精细化管理,使管理方式逐渐发生变化,促进文化管理形成。通过实施施工的精细化管理,培养了施工人员精细化作业的习惯,标准明确,责任明确到位,施工人员按标准主动去做,变成了自觉行为。提高了施工人员的服从意识和执行力,施工人员的敬业精神逐步提高,企业文化建设不断加强,企业管理由单一制度管理正在向制度管理和文化管理并重转变。通过实施施工的精细化管理,使管理方式不断发生改变,相信不远的将来文化管理必将会一步步走向现实。

6结束语

总而言之，提高建设工程的质量需要做好建设工程的管理工作，这就需要建设企业进行大力改革、建立及安全长效运行机制、完善法律法规体系、建立完整的管理体制等措施，从而保证建设企业工程管理的质量和水平，今儿促进建设工程质量的提高。

参考文献

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[2]周尚民 伍夕国，国际工程项目精细化管理要点[J].水利水电施工，2009.04

[3]陈聚兴，工程管理对建设工程质量的影响分析及对策[J]建材与装饰，2011.08