攻坚克难,砥砺前进,

第一篇：攻坚克难,砥砺前进,

攻坚克难，砥砺前进，全面开创2010年工作新局面

──在泰州历史文化研究所09年度课题项目总结、推进会上的讲话

徐 金 城

（2010.1．30）

同志们，2009年作为开局之年已经过去，文研所在各位的共同努力和帮助下整体工作取得了较大的成绩，我们的历史文化研究工作，算是登场了。对此，我们应该给予充分的肯定，可以换位思考一下，如果没有成立这样的一个平台，我们所取得的一切成就都将是不可能的。

今天作为推进会，重点在于找到问题，分析、解决问题。好的方面这里我就不再多说，下面针对研究工作中存在的进展缓慢、不平衡问题简单地谈谈我的几点看法。

一、进一步提高认识，增强信心，以崇高的使命感和昂扬的斗志投身到科研工作中去。在平时的交流中我了解到，有些同志认为我们的课题研究与自身的专业没有多少关联，就是再卖力，将来的成果对自己的职称评定也意义不大。这是一种错误的认识。同志们，文化是个大概念，在座的同志们都是从事人文科学研究的，而我们知道人文科学的每个领域都不可能绝对地与其他专业分开。我们的研究为什么不能把它与自己的专业相互牵引呢？只要选准了角度，从我们自己的专业出发不是正好可以出新、出彩吗？ 在10月24日推进会上我就说过，各位“要把自己课题 研究的重要性上升到政治高度，以崇高的使命意识和光荣的责任感来对待自己的课题研究”。之所以强调它的政治性，关键在于大家都知道这批课题是备受市领导关注的课题，它们既是我市精神文明建设的重要工程，又是文化泰州建设的开创性工程。大家都知道，我们之所以成立文研所是顺应泰州历史文化建设和我们泰州师专时下发展的需要；我们设置的课题是经过校内外专家多次论证、市领导直接拍板的重大课题。高校的一项重要功能就在于它的教学研究工作为地方经济、政治、社会发展服务，象我们这样的地方高校能为泰州地方历史文化发展服务既是我们的权利，又是我们的义务，我们应该为能够参研这些课题而感到荣幸和骄傲。我们生活在这片土地上，于公于私，我们有什么借口放弃这项功在当代，利在千秋的崇高事业呢？所以，不论困难有多大，现在只有坚苦的走下去，没有任何其他回旋的余地。

所谓的专业不对口，我个人认为，学术研究上总是一分耕耘一分收获，贵在视域广阔、厚积薄发，人文学科间横向一旦贯通，往往就意味着一个新学科的诞生。因此，那些思想不坚定的同志们一定要走出学科限制的误区，发扬泰师精神，有条件要上，没有条件创造条件也要上，坚定信念，争取早出成果、多出成果！

二、进一步端正态度，改进方法，化被动为主动，集中 精力抓好自己手头的课题研究工作。据我所知，课题发布会 以后，有少数几个课题组至今没有开过分析、研究会，更谈不上下去收集资料。原因何在？据调查，个别课题组至今仍是光杆司令一人，课题组名存实亡，与谁研讨，和谁开会？他们把收集资料的工作或者寄希望于兄弟课题组或者等候文研所出面帮助收集。同志们，这种等、靠、要的思想是要不得的。时间已经过去大半年了，09年你没有成果拿出来尚可以推脱，那么转眼间就到2010年了，现在还没有收集资料，今年年底你们拿什么交差？在此我们再次明确一下：通史类核心课题资料的收集，将由文研所同志组织集中下去收集，其余16项课题的资料收集工作全部由各课题组自己负责。

只有彻底打破观望、依赖思想，才能化被动为主动工作，才能积极寻找工作方式、方法上的突破，也才能保证我们的各项课题按时结题。因此，我希望态度不明朗的同志们早日丢下错误的思想，开动脑筋，寻找不足，没有组建好研究队伍的抓紧组建，队伍需要调整的也尽快使人员调整到位。

三、进一步完善制度，激发潜力，调动广大参研人员从事科学研究的积极性，争取每项课题都能高质量完成。任何工作的开展，制度是关键。文研所在过去将近一年的时间内出台了一系列规章制度，从课题的申报到项目管理，从协议的签订到经费的兑现、奖励资助政策都做到了有章可循，有法可依。在这些制度中，我要特别强调一下两个文件：一是《泰州历史文化研究所课题项目及其经费管理办法》，另一 个是《泰州历史文化研究所科研奖励和资助条例》，这两个文件直接涉及到每个参研人员的物质利益。在制定过程中，他们多次修改，充分借鉴了兄弟单位的成功做法、经验，关于经费的申请、报批、使用，奖励、资助的对象、金额等等都规定得十分详细，具有很强的可操作性。我看了他们制定的所有文字材料，充分肯定他们的劳动。他们已装订成册的09年文件汇编很全面，同志们有空可以去借阅一下。

对于文研所下一步工作，我建议要继续关注、借鉴兄弟单位在制度建设方面的经验，进一步把制度建设体系化、完善化。要用制度激励人，不以人情说事，以充分调动广大参研人员的参与积极性，确保每个课题紧张有序的推进。

针对有同志反映我们的课题经费太少，不能吸引人，对此我做一点解释。首先，客观地讲，我们的科研工作量与给付的经费相比，确实显得很少，要求增加经费也理所当然。马克思曾经说过，人们奋斗的一切，都与利益有关。因此，我们不能怪同志们有这样的想法。其次，我们也在设法通过多种渠道争取新的经费投入，以尽可能提高大家的科研待遇。目前，我们又争取了15万（？）经费资助，计划2010年打到文研所专用账号，此外我们还在设法争取政府再投入些，通过研究成果的转移再向社会上的企事业单位募集一批基金。我相信通过努力，新财源肯定能开辟出来，今后我的一项重要工作就是引进科研资金，服务同志们的科研。再次，退一步讲，大家也知道我们学校的财力现状，我们的这批课 题研究能够配有这么多经费，而且能够保证按时发放，这已经算很不错的了。此外，大家更要从锻炼自己，提升科研能力处多想想，既要计较物质利益，也不要仅仅盯着物质利益。

四、进一步优化研究队伍，整合资源，既提高队伍的工作效率，又为培养我校研究型人才奠定基础。从有些课题组反映上来的情况看，我们现在基本上有了一支稳定的研究队伍，但就个别课题组来说，还存在着研究力量不强，人员、学科结构不合理现象，需要及时进行调整。我在前面也说了，我们个别的课题组到目前为止还没有实质性的参研人员，或者只有一个光杆司令的，这样的课题组就急需要增加研究人员。至于增加谁，由各课题组负责人自己掌握。原则上我们提倡老同志带领年轻教师，走新老结合之路。我希望文研所能成为我校研究型人才的培养基地，分别利用老同志积累丰厚，新同志年富力强的优势，既提高各位手中现有课题的研究效率，又利用合作科研的机会，大家一起进一步苦练内功，提升自我人文素养，提高科研为地方经济社会发展服务的水平，同时也为学校培养出一支年轻的研究型人才，因为他们正是我们这类学校所紧缺的资源。

这里我重点强调一下通史类4个课题组研究人员调整情况。“泰州通史”是文研所首批课题项目的重点工程，由于任务紧，工作量大，目前我们已经组织了以印玉林、杨林同志为牵头人的核心撰稿小组，成员有耿庆伟、赵广志、贾荣圣、刘俊凤，核心撰稿小组协助原先同志一起工作，同时也 请文研所办公室的同志积极参与并搞好服务，以保障重点工程能按时完成。

最后，作为文研所所长，我从宏观上对2010年工作目标作一个简单的展望。

第一，文研所硬件建设要实现跨越式发展。文研所是在市领导直接关心下诞生的，政府对文研所的建设给予了大力支持。从现有的办公条件和文研所未来发展的需要看，硬件建设还远远不够。比如我们现在没有一个资料室（会议室），已经收集的一批资料没有地方摆放；广大兼职研究人员到所办没有落脚的地方；对于文物类的资料采集缺少仪器设备等等，因此我们已经计划年后将文研所搬至春晖校区西北角的小二楼上办公，尽可能给文研所配置资料室和相关仪器设备，以改善研究条件。

第二，继续收集、整理历史文化资料。这是一项长期工作，将贯穿于我们文研所工作的始终。资料越多，我们的研究就越能深入，而且我们的研究是连贯的，逐步深入的，今天我们收集的资料或许没有直接价值，但对下一阶段的研究可能意义重大。因此，2010年我们除了要集中精力，把收集资料的重点放在通史类课题上，只要涉及文化因素的资料，我们都要加强积累。有了资料，再进一步消化、吸收、利用。

第三，继续加强制度建设（尤其是奖励制度的制定和兑现），这项工作的重要性在前面已经讲过，这里就再不赘述。希望文研所的同志们要在适当的时候走出去，尽可能多地借 鉴兄弟单位的做法，用制度规范管理，为广大专兼职研究员提供一流的服务，让他们能潜心于泰州历史文化课题的研究。

第四，进一步拓宽课题研究领域。经过近一年的探索，我们已经积累了一定的经验，对于研究课题的设置也有了新的认识。随着课题研究的深入，新的一年里，我们将根据条件成熟情况对已有的一些课题进行深化研究，投入经费再设置一批相应的（子）课题，使我们现有的20项课题开枝散叶。

第五，多渠道筹措经费，提高各类课题经费的发放、奖励标准。前面我也说了，目前我们已经争取到一批（15万？）经费，新年后我们还将在开源节流上下功夫，把争取到的经费用到刀刃上，增大每项课题经费的中期、后期投入量，以激发同志们干工作的积极性。

同志们，我们的事业才刚刚起步，让我们同心协力，鼓足干劲，攻坚克难，砥砺前进，努力在2010年内多出成果，为全面开创泰州历史文化研究工作新局面做出更大的贡献吧！

最后祝大家在新的一年里家庭幸福，万事胜意！

第二篇：看《榜样》心得体会：学榜样砥砺前进

看《榜样》心得体会：学榜样砥砺前进

近日，中央组织部、中央电视台联合录制的“两优一先”“两学一做”特别节目《榜样》在央视播出，收获了广泛好评。《榜样》节目邀请了10位嘉宾来诠释中国共产党人坚定理想信念、为民实干担当、勤勉敬业奉献的精神风采。这里面既有县处级退休干部，又有普通党员代表，一个个鲜活的感人事例，触动着每一个党员群众的心坎。

《榜样》节目用先锋模范的故事打动人。从这些榜样身上，我感悟到了信仰的力量。支持94岁还奋战在手术台前的肝胆外科专家、中国科学院院士吴孟超的，是他朴素的报国心以及为一生人民服务的信仰；支持致力农民工党建工作，通过党组织强化对农民工的教育管理的固始县驻北京党工委书记苗振水的，是他“甘愿牺牲奉献，永远为党争光”的信仰；支持铿锵警花李贝始终坚守在执法工作一线的，是她对共产党员的宗旨和信仰不变的坚持，对“牺牲和奉献”人生信条的绝对贯彻……职业不同、经历不同的讲述嘉宾们，他们却有着相同的信仰：不忘初心、要做为人民服务的公仆。

《榜样》节目用先锋模范的故事感染人。他们的故事就发生在我们身边，他们来自基层，在我被他们不平凡的故事感动的同时，也深知他们离我并不遥远，只要用心，在自己的岗位上也可以做到，哪怕是在自己的岗位上默默奉献，坚定信仰，也能实现自己的社会价值，做出不平凡的业绩。

《榜样》节目用先锋模范的精神鼓舞人。当下一些行业诚信缺失、个别社会成员三观扭曲，漠视求助、损人利己、见死不救等不良风气时常让人感叹当今社会道德滑坡严重。先锋模范的故事犹如一股清风，凝聚起人们心中积极向上的力量，他们用自己不忘初心的精神鼓舞着人，如同黑暗中的一盏明灯，给迷失在社会中的人们指引前行的方向，他们身上的时代楷模精神，如一阵阵强劲的暖风扶正世道人心。

《榜样》节目用先锋模范的力量砥砺人。先锋模范是为人民服务宗旨实践的榜样，他们高举着理想信念的旗帜，以对党忠诚、崇尚敬业的不懈追求，成为普通百姓心中的标杆。榜样的力量催人奋进，节目把他们的感人事迹和忠诚信仰带到了我们身边，是我们的思想得以升华，为我们的行动注入动力。

第三篇：学习十九大 旗帜飞扬下 砥砺前进

旗帜飞扬下 砥砺前进

十九大的顺利召开，预示着我国进入全面建设小康社会决胜阶段的新征程，代表着中国特色社会主义进入新时代的关键时期。作为一名中国共产党人，国家需要我们，人民需要我们，更加坚定地为国家社会主义事业做奋斗，更加努力地为人民美好生活谋福祉，更加清醒地在中国共产党的领导下，朝着实现中华民族伟大复兴的宏伟目标奋勇前进。牢记历史，不忘初心。“十三五”规划以来，面对全球各种冲突和动荡的发生，我国经济发展仍旧稳重求进，取得了改革开放和社会主义现代化建设的历史性成就。然而，如今的成绩并不是随随便便、轻轻松松就取得的，是无数的前辈呕心沥血，克服了重重阻碍收获的。九十六年，中国共产党波澜壮阔的的奋斗历史，就是一部为人民谋幸福、为民族谋复兴的光辉历史。这部光辉历史向世人昭示：中国共产党是中华民族伟大复兴的脊梁，她没有辜负人民的重托，无愧于历史的选择。今天，我们无比接近实现中华民族伟大复兴的目标，全党特别是规模最为广泛的公务员们，必须付出更为艰巨的努力，始终保持建党时的奋斗精神，切不可固步自封，满足现状。

牢记使命，敢为人先。使命在不同的历史阶段，有不同的实践要求。牢记使命必须紧跟时代特征，把好民族复兴之路的脉搏。新时代，社会的主要矛盾发生了深刻变化，已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分发展之间的矛盾。大到国家政策，小到公务流程，工作中必须摆脱陈旧的藩篱，以新视野、新理念看待事物，以新方法、新策略优化效率。同时，如十九大报告中习总书记说，“青年兴则国家兴，青年强则国家强。青年一代有理想。有本领、有担当，国家就有前途，民族就有希望。”青年干部要发挥青年的锐气与活力，坚定理想信念，志存高远，敢于探索，开拓创新。具体而言，比如更加发挥主观能动性，结合网络平台、移动终端等手段，依托智能制造、大数据平台等开展一些列相关工作，比如融入开发共享的理念等等。牢记党章，坚持党的领导。党章是立党之本、行动之规、对照之镜、执纪之尺，是党不可须臾离开的护党之宝。以党章的形式总结新经验、阐述新认识，对解决现实重大问题作出新规定，对实现全党政治、思想、组织上的统一和行动的高度一致，具有极其重大的意义。共产党深耕“两学一做”学习教育活动，切实强调了用党章党规规范干部言行的重要性，是对党员干部职业道德的进一步深挖，进一步拓展。十九大期间，党章发生了一些列新变化，在指导思想、中国特色社会主义的新方略、全面从严治党等等方面，提出了许多具体要求。这要求党员干部在工作中必须提升学习意识，夯实理论知识，了解党领导一切的本质，理论指导实践，从而在中国特色社会主义道路上越走越远。国家的繁荣，民族的昌盛，需要一个时代所有人民的不懈奋斗，而人民需要优秀人才的服务和引领。新时代的公务员不仅要遵守基本的职业道德，更需要政治坚定、把握方向、忠于国家、服务人民，提升自身职业道德素质的深度，与党保持高度的一致性，团结全体人民为党和国家事业的发展添砖加瓦。

第四篇：攻坚克难 砥砺奋进 努力实现公司经营新的突破（模版）

攻坚克难 砥砺奋进 努力实现公司经营稳定持续

——经营公司2012年上半年工作总结

2012年上半年以来，综合经营公司在局党委的正确领导下，在社会各界的大力支持和积极配合下，公司广大干部职工坚持以“三个代表”重要思想为指导，坚持以科学发展观为统领，继续秉承“创新、争先、奉献”的水库精神，以我局开展的“队伍建设年”为契机，创先争优，拼搏奉献，按照年初制定的工作任务和经营目标攻坚克难、砥砺奋进，不断提升服务意识，不断提高服务质量，努力实现公司经营业绩新的突破公司经营稳定持续性发展。

2012年，由于电费收缴的转移，综合经营公司减少现金收入100多万元，造成了公司职工工资不能足额发放，职工心绪浮躁，公司陷入了前所未有的困难境地，面临严峻的考验。公司支部审时度势，加压奋进，努力有为，积极寻求基础产业的再挖掘，业务市场的再开拓，经营项目的再延伸，确保了公司经营秩序稳定，经济目标逐步实现。

一、经济目标完成情况

上半年公司完成各种经营收入200 万元，占全年任务500万元的40%。其中： 绿化收入120 万元，占全年任务 万元的 ；其他经营性收入80万元。

二、重点工作完成情况

（一）科学规划，长远发展，全面启动水厂改（扩）建项目建设

经科学考察及分析论证，公司在资金困难情况下，在局领导大力支持下，启动了南湾水厂改扩建项目。投资110万元，购置生产设备，装修生产车间，筹建一条能满足水厂八年生产能力年产200万桶的较为先进的现代化桶装水生产线。为此，公司成立了水厂改（扩）建项目领导小组，制定了项目任务分解计划，细化步骤、倒排工期，加快、加强水厂改扩建项目建设步骤。通过改扩建项目的实施运营，公司水厂又焕发了活力，产能严重不足的局面将被彻底改变，市场发展前景更为广阔，有望成为公司今后发展又一基础性产业。

（二）未雨绸缪，游乐园完成更新改造顺利开园 2012年，公司在去年考察基础上对游乐园进行了重新规划定位，提高园区功能化建设和硬件设施档次。为此，先后投入10万元绘制了园区墙体美工彩绘，改造装饰了入园大厅、售票处、普通寄存、卫生淋浴间等，园区面貌焕然一新。与此同时，花费10万元购置了泳衣、泳圈、地毯、休闲座椅、明沟盖板等，确保6月16日顺利开园，今后将继续秉承“一切为了游客，为了游客一切”的经营理念，创先争优，勇于奉献；安全经营，文明服务，努力实现游乐园经营收入新的突破，扭转公司当前经济形势不利局面。与此同时，通过营销策划新模式的转变，初见成效。南湾水上游乐园继续加强与信阳电视台密切合作，完成了2012年第四季“水上闯关乐翻天”电视活动的前期筹备工作，近期即可开播；与区旅游公司成功签约，共同宣传推广，使游乐园成为其夏季主要旅游目的地，实现了旅游资源新的组合与共享；新引进信阳电视台金牌栏目“快乐1+1”入驻南湾水上游乐园，举办少儿快乐闯关系列电视节目活动，园区活动将会更加精彩纷呈。

（三）积极开拓，绿化工程实现了新的突破

上半年，公司凭借取得了绿化资质，围绕绿化工程的承接做了积极努力和大量工作。在各级领导关心支持下，先后承接了 等绿化工程，完成绿化面积，实现绿化工程收入120万元，完成全年经营目标的 %，为公司完成全年经济目标打下了坚实基础。

（四）再接再厉，广告公司努力拓展经营业务 公司尚品设计广告公司成立三年来，经营业绩逐步提升，经营形式不断丰富，经济目标年年递增，逐步成熟壮大。2012年，广告公司积极寻求市场开拓，现已承接了局办公楼整体装修 等业务，正积极争取南湾水库水源保护配套项目工程的承接。人员素质得到提升，队伍得到了锻炼。为今后承接更为复杂艰巨的任务

三、齐头并进，各项工作持续开展 按照我局制定的经营目标和工作任务，根据我局开展“队伍建设年”活动要求，公司结合实际，立足长远，精诚团结，共赴实艰，以积极姿态和高度的责任感、危机意识开展工作，确保公司各项工作井然有序，高效运转。为完成公司上半年经营目标做出了努力和贡献，为全面完成公司全年经营目标奠定了坚实基础。

（一）抓党建，促进员工队伍稳定提升

在公司支部的团结带领下，以党员带群众，以干部带员工，树立危机意识和责任意识，积极组织党员干部开展“公司兴旺我有责，公司发展我努力”主题讨论活动，把握时机，振奋精神，自我加压，开拓进取，创建先进党支部，争当优秀共产党员。通过党建系列主题活动开展，公司党员干部又找回了信心，坚定了信念，为公司发展积极工作，努力进取。2012年新发展党员三名，公司党员力量不断充实，党员素质逐步提高。

（二）抓目标，促进工作责任的有效落实

年初，我们在总结上工作的基础上，着手提出本的工作思路。按照各部门特点工作实际，签订了工作指标安全生产等目标责任书，做到各项工作指标年有计划、月有小结、季有考核，并把各项指标纳入年终目标考核，层层抓落实，个个有责任。

（三）抓经营，促进安全经营有序运转 安全是企业根本。为此，公司始终把安全生产工作作为各项工作的第一要务，深入贯彻了“安全第一，预防为主”的方针，认真落实“一法三卡”制度，深入开展了“十个一”活动，加强安全生产教育，积极参加“安康杯”和“安全生产月”专题宣传组织活动，制作安全生产展板，组织安全生产大检查，进一步提高了全体干部职工的科学防范意识，每季召开安全生产例会，与各部门层层签订了安全生产、社会治安综合治理等目标责任书，保证目标到岗、责任到人，确保综合治理、信访工作和平安建设、党风廉政建设各项工作有序开展。确保上半年无一起安全事故发生。

（四）抓管理，促进计划生育工作严肃认真

认真做好计划生育管理工作，严格已婚育龄妇女登记、孕检等项工作，确保公司计划生育工作严肃认真。公司未发生违反计划生育事例。

（五）抓环卫，促进辖区面貌清洁干净

环卫部门在认真做好日常清扫保洁工作，积极迎接“六城联创”和其他各项检查，积极做好我市创建国家级卫生城市的基础性清扫保洁工作，与此同时，认真做好已承接环卫工作的有效完成。

（六）抓建设，促进精神文明积极开展

结合我局省级文明单位的再创建，认真抓好公司精神文明建设，制定精神文明建设实施方案，细化实施目标和步骤，支部书记授课，党员干部剖析讨论，各项活动积极开展，精神文明喜结硕果。

四、存在问题和不足

上半年，通过公司全体职工的共同努力，虽然取得了一定成绩，但在工作中也存在一些不足： 一是个别部门时间过半，任务未过半，还需进一步加大工作力度； 二是职工队伍虽保持稳定，但对公司经营能否有稳固发展提出了新的考验和更高要求。三是个别职工工作的主动性、创造性还不强，还需进一步加强思想政治教育。四是企业综合素质还不够高，尚需加大职工培训力度。五是水加工招商引资工作力度还较薄弱，对外承接绿化养护业务拓展能力还有待加强。

五、下半年工作重点

下半年要针对工作中存在的问题和不足，结合公司全年责任目标，进一步动员公司全体干部职工振奋精神、坚定信心、进一步引导广大干部职工解放思想，竞争进取，自力更生，艰苦创业，坚持更高标准，实现更快发展，再创企业新辉煌。下半年重点工作如下：

1.坚定不移地落实全年目标责任制，严格目标百分考核。实行任务倒计时制度，不扎不扣地完成全年任务目标。各部门、各岗位都要进一步提高任务紧迫感，一切服从于责任目标，一切服务于责任目标，把任务细化到月，量化到组，认真工作，努力拼搏，以昂扬的斗志向着全年任务目标奋进。

2.继续抓好安全工作。下半年我们要继续深入贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强安全意识，定期召开安全生产工作会议，及时总结安全生产工作经验，切实做到有计划、有目标、有落实，确保全年无一起安全责任事故发生。

3.继续做好公司人员素质提升，加大职工培训力度。公司紧密结合“创先争优”、“精神文明建设提升年”等主题活动，以改革为动力，以创新为主线，进一步加强人才队伍建设，为公司发展提供强有力的人才后盾。下半年我们要重点开展好以下几方面工作：一是开展几次卓有成效的职工技能大比武；二是定期组织职工进行业务知识学习；三是积极鼓励自学成才；四是组织一场全员职工参加的“提升服务意识，提高服务水平”的主题培训讲座。

4.着重抓好游乐园日常经营工作，确保安全生产无事故，力争实现经营收入新的突破；加大营销宣传力度，集中精力做好“水上闯关”电视活动的组织实施，努力创造更大的经济效益和社会效益。

5.全面完成饮用水厂改扩建项目，早落地，早见效，完成新旧厂顺利无缝对接，确保水厂经营生产两不误。与此同时，建立科学规范的管理模式，加大市场营销力度，水厂在确保水产品质量的前提下，继续扩大经营成果，积极借助夏季用水高峰时期，努力创造桶装水生产销售的新的业绩。6.在做好已完成绿化工程养护前提下，充分借助绿化资质和洒水车的优势，继续加大绿化工程对外承接范围和力度，争取1-2项局系统外绿化养护业务。

7.广告公司除做好正常业务的开展外，在着重做好局办公楼整体装修改造工作过程中，应加紧做好南湾水库水源保护附属设施标识牌广告业务的承揽工作。

8.继续抓好精神文明建设。借助我局省级文明单位再创建时机，注重加强公司先进文化的培养和建设。下半年我们在精神文明建设方面重点做好以下几方面工作：一是要加快政治学习，努力提高政治素质修养，坚持做到以科学的理论武装头脑；二是要加强道德教育，重点加强职业道德教育，大力倡导爱岗敬业的优良传统；三是积极开展丰富多彩，积极向上的文体活动，陶冶职工情操，增强团队精神等等，通过抓精神文明建设，使我们的工作作风和建设再上一个新台阶。

回顾半年来的主要工作，我们虽然取得了一定的成绩，但与上级领导的要求还有一定距离。在下半年的工作中，我们会更加精诚团结、扎实工作、奋力拼搏，为确保全年目标顺利完成，为确保公司经营秩序持续稳定发展而努力奋斗。

二○一二年六月十九日

第五篇：集团半年工作总结大会讲话稿：攻坚克难 砥砺前行（xiexiebang推荐）

集团半年工作总结大会讲话稿：攻坚克难 砥砺前行

集团半年工作总结大会讲话稿：攻坚克难 砥砺前行

7月12日是XX集团2015年上半年工作总结暨下半年工作计划落实推进会召开的日子，XX区管理层及河南区管理层30余人齐聚三槐堂。这是在一个正常时间、特殊时期、召开的不同寻常的会议。不同寻常是指当前公司发展状况与国家经济发展下行状况类似，压力比较大面临着严峻考验。本的时间已经过半，每个部门、每个人都要为过去的工作进行反思，都要为下一阶段的工作进行思考。XX应该用什么样的措施，应该用什么样的方法来克服当前的困难，迎接发展的巨大压力。攻坚克难，边前进边发展是我们每个人都应该正视、不能回避的。

一、有难没倒 成绩太小 问题不少

本次应该是对过去半年工作的客观总结，不怕暴露问题、不怕揭伤疤的总结。对集团上半年的工作可以用十二个字来总结——“有难没倒，成绩太小，问题不少”。

有难没倒，是指自2014年底至今始终没有摆脱资金的压力——XX多个行业并行发展使公司流动资金较过去几年相对紧张，近期尤其考验我们的公司发展。各部门、分公司和项目部各项工作的顺利开展，证明XX并没有像其他房地产公司一样倒下。相反，我们至今越来越蓬勃发展的实践证明“小发展小困难，大发展大困难，不发展更困难，发展才能解决困难”。

成绩太小，是指五大产业虽然都基本按照既定的规划，在向前推进，取得了一定的成绩，但成绩与预期相比太少，结果也并不像上午各部门的工作总结那样乐观，成绩与投入、要求和目标相比太小。

问题不少，是各部门在工作中从高层管理到基层人员都普遍存在着问题，相当多的工作和项目没有达到董事会的要求。自年初以来，某些部门某些项目部就已经存在着各种问题，到目前为止大多数问题还未解决，且有愈演愈烈之势。这些问题主要体现在成本和精力在增加、成果和效益在减少，有些工作应完成的工作没在规定的时间内完成，有些应取得的效益没达到预期的目标。

针对以上存在的问题，在这个正常时间、特殊时期、不同寻常的会议上，我们要“统一思想，扬长避短，加压快进”。只有形成一个共识，统一一个思想，在今后的工作中扬长避短，各部门肩负重压、共同努力，才能实现公司的健康发展。

二、奖罚分明 攻坚克难 双效发展

今年的开局工作良好，XX一期9栋多层和2栋小高层已经实现交房，一期其他楼房也将在8月份全部实现交房。XX二期建设稳步进行，东环路景观综合工程实现竣工交工，台湾有机农业孵化园已启动建设，S207北侧交工南侧开工，这些都是我们应该感到欣慰的，说明我们这些方面的工作还基本到位。扎实到位的工作会给我们带来好的回报，相反，简单、粗放和拖拉、滞后的工作就会给我们严厉的惩罚。上半年相继出现了一些非常值得我们反思的事情，暴露出了我们工作中还有许多应该为之忧虑的问题。

一，存在的问题——有战略没战术头重脚轻，有业绩没效益内耗折功 XX自2004年注册XX科技和XX装饰一路走来，所制定的战略都是清晰的并都逐一实现。2014年初公司制定了第四个“三年规划”，每年都制定了的工作计划，各部门也都有自己的月计划周计划，表面上看计划做得很好，但在实际的工作过程中却没有很好的工作方式方法，导致工作总是滞后，这些都充分的说明了我们缺乏执行手段。这就是“有战略没战术头重脚轻”。这就要求我们的管理者要是一个表率、一个榜样，是一个执行力强、以身作则的领导，这样才能带动下属的执行力。

“有业绩没少效益内耗折功”，成绩不代表成果，业绩不代表效益，苦劳不代表功劳。从表面上看，我们确实是取得了一定的“业绩”，如中华槐园、XX六号、东环路等都为集团取得了良好的社会反响，但部分项目并没有取得经济效益，比如中华槐园就是如此。这是我们组织结构不够健全，责任分工不够明确造成的，因为这些问题导致工作效率低下，内耗严重，影响了工作效率。

二，实施的措施——严制度重执行精实基层，事有人过必责奖罚分明

对以上出现的问题，在以后的工作中，特别是下半年的工作中我们必须加强经营管，具体来说就是“严制度重执行精实基层，事有人过必责奖罚分明”。

“严制度重执行精实基层”已经在年初提出的“四新四制”中的第一制“遵规守矩经营管理依法制”已经体现，今天在这里重申一下，在公司内无论职位有多高、无论资历有多老、无论功劳有多大、无论背景有多强全部一视同仁，只要侵犯公司制度，一律依照公司制度严肃处理，这些处罚已经有先例。我们不仅要执行好制度，更要执行好在制度的框架内要完成的每一件工作每一个项目。战略制定出来，就需要一系列的小战术去执行，这也需要我们的基层人员具备一定的素质。我们的班组长、部门主管及高层管理都要在执行上做好表率，要抓执行抓具体抓小事抓基层，带领着基层员工具体做事，不断培养强壮基层队伍。

“事有人过必责奖罚分明”，是指在工作中一定要形成“事事有人管，人人有事干”，工作出现失误、过错必须有人负责，表现优异要进行奖励。为了使工作做好，各项工作一定要落实到个人，确定责任人，因为“人人都管，就是人人都不管”。绝不允许管理层纵容、姑息下属，这样不但不利于下属的成长，还会侵害公司的利益。各部门一定要把本部门内的工作从上到下层层分解，确定最终的责任人，避免“出现失误互相推诿，做出成绩人人领功”的不良现象。奖罚分明是XX对员工成绩、过错的最佳体现，年初公司拿出300多万元的重奖奖给优秀员工，处理部分核心管理层甚至高管就是公司奖罚分明的直接体现。

三，下半年任务——攻地产坚克资金难挺住，危机中抓机遇行稳快赢

今天已经是7月12日，还有短短100多天时间，2015年就要过去。短短100多天时间，我们还有多少属于今年的工作没有完成？根据各部门所报的总结来看，我们仅仅完成了35%左右，还有大量的工作堆集在了下半年。分析了工作中所存在的问题，也指出了问题的解决方法，还要向大家指出当前工作中的重点和难点。如何去突破重点克服难点取得跨越式发展，根据工作性质和任务的轻重缓急，在下半年要重点做好“攻地产坚克资金难挺住，危机中抓机遇行稳快赢”。

XX六号是公司回沈丘以来最大的项目，是我们公司多年来最大的心血，XX在公司的重要性不言而喻。“攻地产坚克资金难，挺住”，这就要求我们要在8月16日实现XX一期的交房和二期的开盘，公司全体员工在做好本职工作的同时，都可以为XX的交房和开盘建言献策。只要攻下了XX地产这块坚硬的堡垒，我们就能用交房和开盘迅速回笼资金，克服自去年以来就存在的资金紧张困难。只要打赢了这场攻坚战，克服了资金的困难，在短暂的困难面前挺住，就能迎来华丽的转身。

“危机中抓机遇，行稳快赢”，发展中不可避免的会遇到困难和危机，目前的XX处于经济转型的关键时期，各方面的危机也就出现了。我们必须清楚的认识到，经济转型是公司发展的需要、生存的需要。小发展小困难，大发展大困难，不发展更困难，发展才能解决困难。在发展中各部门要在稳健的前提下做到快行，要充分发挥敢于创新、不畏困难、不惧艰险的工作作风。只要我们脚踏实地，实事求是，科学合理地把目标确定好，把规划落实好，XX就一定能够实现“行稳快赢”。四，下阶段目标——落实三转三严三实三创，实施战略布局实现双效发展

XX是目前公司最重要的项目，市政园林、有机农业以及XX区的艺术建材同样是正在发展的项目，如何实现在非常时期实现多行业并展的局面，应该做到“落实三转三严三实三创 实施战略布局实现双效发展”。

“三转”对XX区和河南区有不同的含义，对于XX区来说一是要把XX区把材料生产施工向商品销售转变，二是产业向有机农业和文化创意方面转变，三是高层领导要带头转变思想；对河南区来说，一是要转变思想，要落实干小事、干实事、干具体事的思想，二是要转变工作方式方法，三是要实现从社会效果向经济效益的转变。“三严”是指“严于律己、严于修身、严于用权”，“三实”是指“谋事要实、做人要实、创业要实”，这是习主席对干部提出的要求，对XX的管理人员来说同样可以适用。“三创”是指“创优、创新、创业”，在工作中争创优先，工作方式上创新，从而实现能够单独负责项目的创业。

“实施战略布局实现双效发展”要求我们不仅在XX要确立XX的总部，还在河南要确立在地产、在园林、在农业、在文创的战略布局，更要实现在这些布局中要实现经济效益和社会效果的双效发展。目前XX已经取得很好的社会效果，经济效益是公司长足发展的前提和基础，在以后的工作中，我们要把双效中的“经济效益”放到“社会效果”的前面，确保战略布局落实的硬实力。

三、脚踏实地 集优聚力 突破发展

公司目前所涉的行业正处在一个大变革、大发展、大洗牌的非常时期，我们要抓住机遇、聚精会神、全力以赴、勇于竞争、积极探索、接受挑战，争做强者。

一，特事特办、特奖特罚、特人特法

“特事特办”是指要对特殊时期的特殊业务给予各项优先权。比如目前XX是公司的最主要业务，为了确保8月16日前实现XX一期的交房和二期的开盘，行政、财务等各部门要在不违反公司制度的基础上，加大对XX的支持。“特奖特罚”是指对公司发展做出特殊贡献或严重侵害公司利益的人，要加大奖励和处罚的力度。“特人特法”就是对待做出突出贡献或侵害公司利益的特殊人采取特殊的处理方法，具体就是“特奖特罚”。

二，从小事做起、从实事做起、从基层做起

“从小事做起”，要求我们的同事不要好高骛远，把工作分解成一个个小事情，小事情都完成后也就完成了整个工作。“从实事做起”要求我们的同志放弃夸夸其谈，脚踏实地的去做事。“从基层做起”，基层工作是最锻炼一个人、最能体现一个人的能力，我们的管理层人员大都是一线员工提拔上来的，各部门一定要意识到基层工作的重要性。

三，集优聚力、攻坚克难、突破发展

这三个要求中“集优聚力”是手段，“攻坚克难”是过程，“突破发展”是目标。在某一特定时期，公司将聚集优秀的人才、完备的财力物力和后勤全力支持重点项目，打好当前阶段的攻坚战，带动其它项目的发展，以突破实现公司的跨越式发展。

同志们，万丈高楼平地起，宏伟蓝图都是靠一个个小目标的实现描绘而成。让我们找出自己的不足，做好对以前工作的反思和以后工作的梳理，切实把心思放在干实事上，把作风转到快干事上，把目标定在干成事上。抓紧每一天，走好每一步，干好每一件事。努力在难点问题上攻坚，在重点工作上突破，在促进发展上有为。

相信只要每位XX人团结一心、脚踏实地、埋头苦干，一步一个脚印实现每一个目标，公司就能实现第四个“三年战略规划”中的相关要求，每位XX人也都能实现自己的“XX梦”！