澄溪镇在全县社会管理创新工作会议上的发言材料

第一篇：澄溪镇在全县社会管理创新工作会议上的发言材料

搭建平台 整合资源 健全机制 全面推进社会管理创新工作

XX县XX镇党委、政府（2012年3月 日）

尊敬的各位领导，同志们： 上午好！

根据大会安排，我代表XX镇党委、政府就加强综治维稳工作，创新社会管理和服务方面的工作情况作交流发言。我发言的题目是《搭建平台 整合资源 健全机制 全面推进社会管理创新工作》。我镇的主要做法是：

XX镇于去年12月，探索建立镇社会管理服务中心。三个多月来的运行，我们始终顺应综治工作的新形势、新要求，坚持以人为本，践行执政为民理念，本着“寓管理于服务”的思路，积极探索创新部门联动、资源整合、机构规范的综治信访维稳工作机制，形成了集综治工作、平安建设和计生、社保、就业、群团等公共服务于一体的工作平台，搭建了党和政府联系群众的“直通车”，架起了一座通向平安和谐的“连心桥”，为全面推进XXXX发挥了积极作用。

一、以整合资源力量为突破，探索建立镇社会管理服务中心

发现问题是解决问题的第一步，发现群众的需求是社会管理的第一步。把群众的需求当成社会管理的“指南针”，于是我们依托镇综治办、派出所、法庭、司法所、人武部、安监办、信访办、检务联络室“八位一体”、村（社区）“七

位一体”大综治信访维稳工作平台，整合计生、就业、社保、民政、环卫、文化等社会管理力量和资源，探索建立镇社会管理服务中心，将社会管理与公共服务两大功能有机融合，形成“一个窗口服务群众、一个平台受理反馈、一个机制监督落实”的综治工作体系和履行汇集社情民意、化解社会矛盾、解决突出问题、办理民生事务等职能，实现“一站式”的便民、利民、为民的公共服务工作模式，从而也更加方便了群众，避免了部门之间推诿扯皮，综治信访维稳工作开展起来更加顺畅。

镇社会管理服务中心是在镇党委、政府的领导下，镇综治委具体组织指导，镇社会管理服务中心和镇社会管理综合治理办公室一个机构，两块牌子。镇社会管理服务中心主任由镇政法书记兼任，综治办副主任任专职副主任，由镇人武部、派出所、法庭、司法所、民政办、计生站等负责人兼任副主任。在13个村（社区）设立了“一站二会三组四员”，巩固村（社区）一级综治组织网络。“一站”即综治工作站，站长由村（社区）党组织负责人担任，配一名综治专干；“二会”即治保会和调解会，由村支两委会成员及德高望重的老党员、老干部组成；“三组”即流动人口管理组、应急管理组和“矫正”人员安置帮教组；“四员”即由各村（社区）分别配一名信访联络员、国家安全人民防线及道路交通安全联系员、普法宣传员、反邪教工作信息员、社情民意信息员，由热心综治工作的镇党代表或人大代表组成。全镇20余个

“两新”组织相继建立综治工作站，力争在今年内构建起纵向到底、横向到边的工作体系和左右协调、上下联动的综治大网，确保综治工作全覆盖。

二、以健全工作机制为保障，推进综治工作深入开展。镇社会管理服务中心建立健全联动协作工作机制，落实各项工作制度，确保中心平台工作高效运行，把全镇综治工作暨平安建设工作引向深入。

一是推行“一二三四”联动协作工作机制。即：“一”就是一个运转流程。严格“集中接访、归口分流、催办督办、跟踪回访”的运转流程，有效地促进中心作用的发挥；“二”就是“二合”。工作力量整合，集中人力、物力、财力，由镇社会管理服务中心专职副主任统一调配、指派相关部门和责任人参与有关案件处置，避免“各吹各的号、各唱各的调”的现象发生；职能优势融合，中心各部门分工不分家，问题的处置做到统一政策解释口径、统一组织指挥、统一措施方法，从而保证工作的顺畅协调和周密落实。“三”就是“三会”。即：坚持每月16日召开一次工作例会。镇社会管理服务中心组织村（社区）综治专干及中心各个职能部门和镇辖企事业单位负责人参加，交流工作、找准差距、强化措施，深入分析和研判社会稳定形势、部署落实针对性对策，保证对全镇社会治安情况了如指掌。并对每项工作的重点和硬指标，采取签订责任书、严格兑现奖惩的办法加以落实；坚持每月29日召开一次案件处理协调会。由综治办、派出所、司法所、法庭、信访等相关部门参加，及时调处各类矛盾纠纷和化解积案；坚持每季度末一次汇报会。由镇社会管理服务中心向镇党委会或镇综治委全体会议汇报每个季度综治暨平安建设工作和民生事务工作开展情况，争取领导支持，凝聚工作合力。“四”就是“四联”。矛盾联调：实行矛盾纠纷统一领导、统一受理、统一排查、统一分流、统一调处、统一归档；平安联防：人防技防有机结合，镇、村（社区）分别建立平安巡防队伍，每日开展巡逻值勤工作，对人口密集、重要部位24小时不间断巡逻，形成以派出所民警和平安联防队为主要力量的治安联防新格局；问题联治：根据辖区治安重点地段形势和上级要求，坚持“一劝、二阻、三制止”的原则，协同相关部门开展禁赌、反邪教等专项整治，落实值班备勤和统一调配力量处置突发性群体事件和影响社会稳定的苗头性事件；平安联创：围绕“平安建设”总体目标，整合各方面力量，社会管理服务中心、各职能部门、村（社区）有机对接、协作，稳步、整体实施平安澄溪创建工作。

二是建立健全中心工作制度和管理台帐。即：一是建立了工作制度。建立健全工作例会制度、工作台帐制度、窗口值班制度、建立信息报告制度、定期排查报送制度、重大疑难纠纷报告制度、联合调处制度、交办督办制度、检查考核制度等九大制度，推进社会管理服务中心工作制度化、规范化、标准化建设。二是规范了管理台帐。镇社会管理服务中

心做到“九个一”，即：一书（全镇综治信访维稳工作责任书）、一簿（镇社会管理服务中心工作记录簿）、一表（矛盾纠纷排查调处情况登记表）、一册（治安联防、消防、食品药品监管队伍等名册）、一预案（突发性、群体性事件处置预案）、一通知（群众来信来访件转办通知）、一纪要（每月工作例会纪要）、一通报（社会治安形势和矛盾纠纷调处情况书面月通报）、一简报（镇综治暨平安建设和民生事务工作简报）。

三、以实行网格化管理为重点，充分发挥社会管理服务中心的效能。

以对社区人管理、纠纷调处、社区警务等实行网格化管理为重点，严格按照“小事不出村（社区），大事不出社会管理服务中心，矛盾不上交”的要求，牢固树立“稳定压倒一切”的思想，及时了解社情民意和群众诉求，充分发挥“中心”一站式服务的作用，把服务带到群众身边、把影响稳定的突出矛盾和问题化解在基层、解决在萌芽状态。

一是社区人管理网格化。在开展“网格化管理、组团式服务”工作中，我们划分镇为一级网格，下属70个村居、企事业单位为二级网格，98个组为三级网格。把每个村（社区）居民家庭划分成若干网格，每个网格约100-150户，村（社区）工作人员以两人一组组成网格团队，负责在包干的网格内主动上门收集信息，并在职责范围内第一时间给予办理，不能及时办理的带回村（社区），再协调解决。在处理

群众问题时，采取“出门一把抓、回来再分家”工作模式，村（社区）工作人员实行“一岗多责、一专多能、责任到人、服务到家”。特别是社区矫正人员实行“5+1”监管模式，确定司法助理员、社区民警、驻社区干部、社区综治专干和矫正对象家属，联合对矫正对象实行五对一的监督管理，落实交友、谈心、找工、矫错“四步曲”，实现帮矫与帮扶相结合，目前全镇8名社区矫正人员无一例有违法现象发生。

二是纠纷调处网格化。实行村（社区）综治工作站、司法所、派出所等职能部门、镇社会管理服务中心三级调处，切实把矛盾纠纷调处化解在基层。村（社区）建立综治网格，按村（居）民代表人数把村（社区）划分为相应数量的网格区域，分层实施村支“两委”干部联系村（居）民代表、党代表和人民代表、村（居）民代表、党代表和人民代表联系农户制度，网格责任人担当起矛盾纠纷信息员，第一时间做好调解工作。调处未成的，逐级向上移送。下级不能调处和直接在中心受理的矛盾纠纷，实行“一站式”受理，形成登记、分流、调处、督办、反馈、归档等工作流程，由社会管理服务中心主任实行签单式分流归口办理。运用指令调处、直接调处、联合调处等方法解决矛盾，疑难复杂矛盾纠纷由中心负责人指定镇相关领导包案调处，确保矛盾纠纷解决在初始阶段。目前，全镇共受理矛盾纠纷230件，调处率100%，调处成功率达97.6%。

三是社区警务网格化。镇社会管理服务中心协调派出所

在我镇治安重点区域、村（社区）实施“一区一警、一村一警”模式；在治安比较复杂、外来流动人口相对集聚、场所总量较多的重点村实施“一村一室、一警一员”模式。社区民警兼任各村（社区）主任助理，做到警力下沉，警务前移。镇上建立专业消防队和治安巡逻队伍各1支共100人，村、企、学校要分别建立治安巡防队，实现村、企、校联防，切实形成治安防控专群结合、齐抓共管新局面。

社会管理服务中心建立以来，共收集群众意见建议900多条，先后共排查各类不稳定因素30余起，当场处理700余件，事后办结处理100余件，对其余30多件疑难问题明确了责任部门和办结时限；信访总量和刑事、治安案件逐月下降，确保群众安全感满意率达到了95%以上，有效维护了全镇社会和谐稳定大局。

谢谢大家！7

第二篇：在青年创新创效工作会议上的发言

在青年创新创效工作会议上的发言

各位领导：

下面我向大家简要汇报一下我公司青年创新工作室活动开展情况。

今年以来，在市公司党委和业务部门的大力支持下，公司坚持服务企业生产经营、服务青年成长成才的原则，按照“分类指导、全面服务、探索创新”的工作思路，围绕技术创新、管理创新、营销创新、服务创新开展青年创新创效活动，研制了一批源于工作实践，便于业务操作的创新成果，取得了明显的经济效益、社会效益和人才效益。

一、领导重视，政策扶持

公司党委高度重视青年创新创效工作，注重强化创新机制建设。一是成立了由公司经理和党委书记任组长的青年创新工作室活动领导小组，制定了活动实施方案，形成了党政工团齐抓共管的网格化管理模式。二是设立了青年创新专项基金，用于青年创新成果的攻关和研发，大力营造鼓励创新的工作环境和竞争择优的制度环境。三是开展多种形式的技术比武、导师带徒、岗位能手等活动，强化创新意识，提升创新能力，激发创新活力，为青年员工成长成才搭建平台。四是投资20多万元，建成了高标准的青年创新成果展厅，同时，积极为员工创新成果的专利申报和应用转化提供便利条件，极大地调动了员工的创新热情。

二、全员参与，典型带动

公司始终把群众性创新作为活动的出发点和落脚点，广泛发动各专业、各层面的青年员工，立足岗位，学习新知识、新技能，增强创新意识，提高创新能力。

三、立足岗位，源于基层，将课题立项定位为“小、实、新”，从解决企业急需、最紧迫的现实问题出发，使攻关的课题能够在较短时间内解决生产的“瓶颈”问题，该公司将项目攻关同向书本学习、向实践学习，通过师带徒，把解决实际问题、提升工作绩效的过程作为学习的过程，确保了攻关活动实用、实效。对立项的课题定期进行跟踪、指导和考核，并将其作为推优、晋级的重要标尺，不仅使课题的参与者有了压力，而且有了动力，进而保证了课题的有效运行。

各位领导，我公司虽然在青年创新工作室活动中取得了一些成绩，但与兄弟单位相比，还存在一定差距。我们决心，乘东风，鼓干劲，加大科技创新力度，为德州电力科学发展做出新的更大的贡献！

谢谢大家

第三篇：镇经济工作会议上的发言

各位领导、同志们：

XX年是“十一五”规划的开局之年。对我们xx公司来讲，更是一个站在新起点，肩负新使命的奋斗之年、发展之年。公司面临的仍将是一个机遇与挑战并存、机遇大于挑战的环境；一个总体上有利于发展，但 不利因素也可能增多的环境。因此，我们要以新的思路谋求新的发展，以新的举措实现新的目标。

XX年，我们公司的重点工作和工作重心是：坚持一个理念，主攻二大目标，实施三项工程，做好四篇文 章。

一、坚持一个理念。XX年，我们要进一步坚持以企业和项目为中心的理念，以服务企业为本职，把招商引

资、项目建设作为公司的生命线，不断增强对外的吸引力，提升对内的竞争力。

二、主攻二大目标。XX年，要确保引进商贸型企业100家，力争120家。确保完成税收5200万元，力争5500

万元。

三、实施三项工程。XX年，要按照x区总体的规划框架，完善基础设施的建设。一要做好污水处理厂的启

动和管网的铺设工程，二要做好xx路的延伸工程，三要做好xx路的拓宽工程。

四、做好四篇文章。我们公司既是招商引资的“前沿阵地”，又是项目建设的“后方基地”，更是服务客

商的“中心枢纽”。为了实现XX年的各项目标，我们要下功夫做好四篇文章。

（一）加大招商引资力度，做好增量发展的文章。

XX年，我们要始终把招商引资作为一切工作的重中之重。在工作理念上，要发扬新的“四千精神”，千山

万水找商机，千言万语拉客户，千辛万苦抓注册，千方百计增效益。在工作方法上，要坚持质量与数量并

重，域内与域外并举，自主与委托并进。在工作的实效上，力求做到多、快、好、省。

多——力求项目总量有的新的突破。

快——力求引进的项目见效快。

好——力求项目的质量好。

省——力求集约利用资源。

（二）加快项目建设的速度，做好新增产出的文章。

XX年，我们要进一步坚持两手抓，在一手抓招商引资的同时，一手抓项目的建设，加强对项目的管理服务，要明确责任，落实到人

跟踪协调，协同推进。对已经取得土地批文的项目抓早建设，建设项目抓早投产，投产项目抓早产出。对尚在办理批文的项目，要帮助解决项目审批中遇到的困难和问题，抓推进，促启动，加快项目的审批进程。

（三）挖掘现有企业的发展潜力，做好存量扩张的文章。

对落户x区的现有企业，要完善管理服务的工作机制，构建为落户企业全方位服务的平台，为企业提供有利于创业的环境。要积极引导企业延伸产品链，拉长产业链。通过嫁接、合资、合作、增资扩服、扩大生产规模；要积极引导企业实施群体发展，发挥集聚效应和辐射带动作用；要积极引导企业实施技术改造，调整优化结构，在发展中转变增长方式，在转变中提升发展质量。

同时要加强对土地的管理。为了提高土地的利用率，要建立项目与用地相匹配的定量指标体系，对项目用地要按照投资强度，产出率、贡献率等进行严格控制，防止土地粗放利用，遏制土地闲置浪费。

（四）加强内部管理，做好投资环境建设的文章。

XX年，我们要在公司内部广泛开展“领导有正气、员工有士气、服务有名气、公司有生气”为主题的争先创优竞赛活动，营造优质、高效、周到的服务环境，做到“硬件不足软件补，政策不足服务补，优惠不足感情补。”以诚信服务来赢得客户，加快发展。

各位领导、同志们，一元复始，万象更新。新的一年，蓝图绘就，我们要扬帆破浪；新的一年，任重道远，我们要策马加鞭。我们要在x党委、x政府的正确领导下，咬定目标不放松，自加压力，奋力拼搏，为开局之年作出新的更大的贡献。

谢谢大家！

第四篇：在政务信息工作会议上的发言

在政务信息工作会议上的发言

尊敬的Ⅹ主任，各位领导，同志们：大家好！

金秋时节，清风送爽，丹桂（瓜果）飘香，恰逢中共ⅩⅩ市第十次代表大会刚刚胜利闭幕，又临近十月国庆，市ⅩⅩ利用半天宝贵时间，专门组织召开会议研究信息工作，把信息工作盯在眼里、放在心上、抓在手上，充分说明了市ⅩⅩ领导对信息工作地位作用的高度重视、对信息工作效果的密切关注和对信息工作水平提高的殷切期待。大家暂时放下手头繁忙工作，共同学习交流和探讨如何做好政务信息工作，为信息工作，很有必要。特别是ⅩⅩ等领导百忙之中全场主持会议，既充分说明ⅩⅩ对信息工作的格外关注（青睐、垂青），也说明信息工作在领导心中的地位和作用进一步凸显。

刚才，听了ⅩⅩ的有关《通报》和《通知》，特别是ⅩⅩ重要讲话，我们感到ⅩⅩ对信息工作认识到位，思路清晰，扎实务实，措施有力，有新意、有创意。

（一）信息收集抓“四个点”。

“身在兵位，胸为帅谋”（信息工作者的定位）；大家在日常工作中要善于“用心捕捉、细心挖掘、有心发现”。信息工作做得怎样，在某种程度上反映着一个单位的层次和质量，反映着单位的整体工作水平。在信息社会的时代，政务信息不是可有可无，而是反映一个部门工作进展、工作动态、工作经验和工作成就的重要载体，是领导科学决策的“千里眼”、“顺风耳”和“智囊团”。谁掌握了信息情报，谁就掌握了主动。

从事信息工作的同志们一定要时刻关注大局，认真研究大局，准确把握大局，把大局意识和服务意识贯穿于信息工作的始终。在具体工作中，信息编辑报送内容不能眉毛胡子一把抓，要从本地本部门本单位实际出发，抓住各阶段发展工作的重点和特色，要善于抓住重点、跟踪热点、剖析难点和捕捉亮点。

围绕中心挖掘自身特色，也就形成信息“亮点”，录用率就较高，也容易引起领导重视。要抓住地方特色，从求“全”向求“优”转变，从求“量”向求“质”转变，跟踪反馈，总结经验，上报求肯定，下发鼓士气。

第五篇：在新闻宣传工作会议上的发言

在新闻宣传工作会议上的发言

各位领导、同志们：

今天站在讲台上代表新闻宣传工作先进集体发言，我感到十分荣幸！同时也感到责任更加重大，也树立起了将工作做得更好的信心！

一年来，化工二分公司新闻宣传工作在集团的正确领导下，在分公司领导、各科、分厂的大力支持下，坚持“服务大局、营造氛围、培养人才”的原则，通过营造宣传氛围、健全宣传网络、加强宣传考核，加强宣传队伍建设等措施，新闻宣传工作取得了一点成绩，同时仍然存在很多不足。

我们的主要作法：一是强化宣传意识。意识是先导，只有意识到位，工作才能到位，我们积极引导全体员工特别是各级管理人员树立正确的宣传意识，认为宣传工作是思想工作而不是形象工程，认为宣传水平体现的是基础管理水平和行政管理水平，认为从事宣传工作不是为人作嫁裳而是促进自我、锻炼自我成长的平台，认为参与宣传的人员不是沽名钓誉而是业务骨干、管理骨干、综合性人才、管理后备力量，引导大家从思想上认同宣传工作、支持宣传工作，营造了宣传氛围。二是健全通讯员网络，科、分厂的通讯员延伸到班组，每组至少一名通讯员，要求入选的通讯员必须体现先进性、是业务骨干、是各方面的优秀代表，做到宁缺勿滥，培养了通迅员的自豪感、认同感。鼓励大家在这个平台上，展现自我、锻炼自我，做好思想宣传工作，做到服务于分厂、科室的整体工作。三是加强宣传工作考核，我们每季度末对各科、分厂的稿件刊发情况进行书面通报，指出宣传工作好的方面、不足及努力的方向；我们每月对宣传工作回头望，核查各科、分厂对刊发稿件的奖励情况，目前各分厂已全部启动内部二次考核，形成了重视、尊重宣传工作的氛围和工作机制，保证了宣传工作持续改进、不断优化。四是加强通讯员队伍的建设，每遇到集团宣传工作培训时我们让更多的通讯员参与，对于通讯员所投递的稿件，我们尽可能改好，通过改稿让投稿人在对比中学习、成长，我们在日常工作中和通迅员耐心交流写作经验，讨论如何选材、选角度、写作技巧，引导通讯员不断进步，4月份的宣传工作座谈会后，宣传稿件的数量和质量取得质的突破（可以说是宣传工作的分水岭），宣传工作取得明显效果。

我们的不足更明显：一是人员未能实现宣传人员的专业化配备，宣传人员既要负责宣传工作，还要负责材料写作、党群工作、绩效考核等，每一项都是重点、都有对应的上级部门，身兼数职一定程度上影响了人员的专业化成长，影响了宣传工作更好、更深入地开展。二是宣传报道面广、但深度报道少，引起员工心灵共鸣、影响员工思想认识、能引导思想动态、管理动态的稿件少，还没有真正发挥出宣传工作应有的效应。三是宣传人员成长还不够快，虽然涌现出了刘涛、李少芳、田冯宜、何强、王秧秧、白世雄、申伟、韩涛、贺磊、高洲洲、刘鑫等一批通讯员，参与发表稿件的人数达到50余人，但人员专业化水平仍有待于进一步提高，有待于进一步成长。

下一步我们将针对存在的问题采取有针对性的措施加以改进，力争使新闻宣传工作做到更好，真正做到营造氛围、服务大局、服务于分公司的整体工作，促进全体宣传人员的成长成才，把宣传工作开展的更好！

谢谢大家！