药品质量问题报告制度

第一篇：药品质量问题报告制度

药品质量问题报告制度和流程

一、药品质量问题，是指药品应用过程中，因药品质量问题而导致的危及人体健康或造成医院经济损失的情况。质量问题按其性质和后果的严重程度分为：重大质量问题和一般质量问题两大类。

二、药品重大质量问题

1、违规购销假劣药品，造成严重后果者。

2、未严格执行质量验收制度，造成不合格药品入库者。

3、由于保管不善，造成药品整批虫蛀、霉烂变质、破损、污染等不能再供药用，造成重大经济损失者。

4、发出药品出现差错或共他质量问题，并严重威胁人身安全或已造成医疗事故者。

三、药品一般质量问题

1、违反进货程序购进药品，但未造成严重后果者。

2、保管、养护不当，致使药品质量发生变异。

四、药品质量问题的报告途径、程序、时限

1、发生重大质量问题，造成严重后果的，由药剂科管理部门认真查清事故原因，及时处理。

2、药剂管理部门，应认真查清事故原因，并在2日内向药品监督管理部门作出书面汇报。

2、一般质量问题应在当天报药剂管理部门，由药剂管理部门认真查清事故原因，及时处理。

五、发生事故后，药剂管理部门应及时通知各有关部门采取必要的控制、补救措施

六、药剂管理部门在处理事故时，应坚持“三不放过”原则，即事故原因不查清不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，未制定整改防范措施不放过。

第二篇：质量问题整改制度

半山悦海花园工程施工总承包

质量问题整改制度

编 制：

审 核：

批 准：

深圳市建设（集团）有限公司 编制日期： 2015年09月1日 1

半山悦海花园项目

质量问题整改制度

为确保施工质量达到合同要求，加强施工质量过程控制，提供业主满意的产品，实现项目部制定的创优目标，为公司创造良好的社会信誉，特制定本制度。

一、质量问题整改与事故处理办法

项目部质检员发现质量隐患或通病，首先口头通知施工员整改。经二次提出没有得到及时认真整改时，质检员应填写限期整改通知单、停工通知单等，要求限期整改。施工员必须在限期内整改并通知质量部。对有严重危害，可能造成质量事故的，质检员有权立即发出警告，要求立即整改并报告项目经理、项目技术负责人，项目经理、技术负责人、质检员意见不一致时，应向公司技术质量科反映。

由公司技术质量科、监理单位、建设单位、质量监督站等部位发给项目部的整改通知单，施工员应按时整改，由质检员复查整改结果并书面反馈给上述相关单位。

发生质量事故，项目部应立即向公司总工、质量技术科报告。同时应由事故人所在班组的班组长和分管施工员写出事故经过、原因、损失、责任的书面报告，经项目经理和技术负责人核实后报公司总工组织有关部门处理，必要时请监理单位、建设单位、政府质量监督不问参加。

二、质量奖罚措施

（一）质量奖励

1、在月评比中受到通报表扬的施工队伍，项目部将按月评比制度给予奖励；

2、认真按规范、图纸、技术交底、设计变更、质量标准操作施 工，质量合格率100%的施工队伍，奖励1000-3000元；

3、认真进行技术交底，组织班组进行质量自检，工程合格率100%时，奖励施工员800-1000元；

4、严格按国家规范、标准、图纸、设计变更组织施工，严格执行质量“三检”制度，认真主持分部分项质量评定，当月工程质量受到业主、监理单位表扬的，奖励项目奖励800-1000元。

（二）质量处罚

1、以下每次处罚施工队伍时，其相关责任人的处罚罚金按施工队伍的处罚罚金的10%计取；

2、在月评比中通报批评的施工队伍，项目部给予罚款，罚款金额按月评比制度执行。

（三）质量处罚的实施

1、项目部设置质量奖励基金，奖罚款项归入质量奖励基金，专款专用；

2、质量惩罚填写《罚款单》，经施工员、质检员、项目经理签字后生效；

3、本制度自本项目开工之日期生效。

深圳市建设（集团）有限公司 半山悦海花园工程项目经理部

2015年09月1日

第三篇：输液质量问题和输液严重不良反应报告制度

输液质量问题和输液严重不良反应报告制度 在本院范围内反伤输液质量问题和输液严重不良反应，应立即停止输液或保留静脉道路，改换其他液体和输液器，积极进行临床救治。医师、护士及其他医护人员应及时报告医院感染科、药剂科、护理部，做好医疗记录，保存好输液器和药液，必要时进行封存。调查严重不良反应发生的原因，如为药物所致严重不良反应，填写《药品不良反应报告表》，上报本院药品不良反应监测小组，药品不良反应监测小组进行必要的调查、分析、评价、处理，通过国家药品不良反应监测信息网络进行报告，将该输液药品发生的严重不良反应及时通报全院临床科室，引起警惕；如为操作不当引起，临床科室应高度重视，并有相应的整改措施；如怀疑为输液质量问题，应立即上报药剂科，对该批号输液药品进行控制，迅速开展临床调查，必要时可采取暂停药品的使用等紧急措施。

第四篇：工程质量问题事故报告制度7

中铁十七局集团巴准项目

工程质量问题事故报告制度

工程质量问题事故报告制度

施工中出现质量事故时，按质量事故的类别及时向项目指挥部、监理工程师和业主进行申报，并按处理意见抓紧处理，确保施工质量。凡在工程建设过程中，由于责任过失造成工程质量不符合设计文件要求，或达不到本工程所采用的质量标准，一般需作返工、加固处理的均构成工程质量事故。

㈠工程质量事故分类

工程质量事故按其严重程度不同分为重大质量事故和一般质量事故两类。

㈡工程质量事故的报告与处理

1、发生重大工程质量事故，项目部应于三日内先用电话或电报报局质量管理部门，一个月内书面专题逐级上报。报告内容包括：

（1）事故发生的时间、地点、工程项目；

（2）事故发生的简要经过、损失情况；

（3）事故发生的原因分析；

（4）采取的应急措施及事故控制情况；

（5）处理方案及工程计划；

（6）事故报告单位。

一般事故由队处理，报项目部备案。重大事故由项目部领导牵头，队领导、项目部及队技术、质检部门参加处理。

２、事故调查处理必须坚持实事求是、尊重科学，按照“四不放

1中铁十七局集团巴准项目

工程质量问题事故报告制度

过”的原则进行。要查明事故的经过、性质、原因、责任者和采取的防范措施，提出对事故责任者的处理意见。

３、在处理质量事故时，要注意两个问题：

(1)凡影响下一道工序的项目或发生在主要部位的重大质量事故，在未处理前，必须暂停施工。

(2)工程量较大，是否返工处理或修改设计变通使用，均须经过建设、监理、设计、施工单位共同研究裁定，不得擅自处理。

第五篇：质量问题报告、调查分析和处理制度

质量问题报告、调查分析和处理制度

一、为了对工程质量实施有效控制，防止不合格品误用或转入下道工序，确保工程质量符合规定的要求。特制定本制度。

二、生产副经理负责不合格品的控制和管理，总工程师参与和组织质量事故调查、处理工作。

三、安质部负责不合格品控制的管理，对各分部不合格品控制工作进行监督检查，并保留相应的检查记录。参加质量事故的调查处理工作。

四、项目安质部负责对所属工程项目的不合格品控制进行管理，并保留监督检查的相应记录。

五、工程部负责纠正、预防措施和方案的制定和组织实施。

六、质量事故报告

1、分部发生质量事故或质量问题应及时向经理部报告。

2、分部发生等级以上重大质量事故应在12小时内经理部报告，由经理部在24小时内向集团公司和建设单位报告。

3、事故报告内容包括事故发生时间、事故发生工程部位及事故概况。

七、事故的调查分析（评审）：

1、质量问题，由责任单位技术人员组织分析和处置。必要时由各分部质检部门组织评审，评审结果报分部技术负责人审批。

2、一般质量事故（一般不合格品）由项目经理部总工程师组织项目有关部门、分部进行调查、处理。结果报公司安质部；

3、对重大质量事故（重大不合格品）经公司安质部立即上报公司生产副总经理、总工程师，由公司生产副总经理或总工程师组织相关部门单位进行调查处理；

八、事故处理

1、质量问题由分部组织评审并对相关责任人给予经济处罚和纪律处分。

2、一般质量事故（一般不合格品）由经理部组成事故调查组对事故原因进行分析提出纠正措施和方案并组织实施；对事故责任人提出事故处理意见。

3、重大质量事故（重大不合格品）由公司组成事故调查组组织进行事故原因分析，对事故责任人提出处理意见。纠正措施和方案经公司总工程师批准后由经理部组织实施。

4、事故调查组处理事故时按照“四不过原则”进行，防止类似事故的发生。