迎接北京新世纪外审安全工作汇报

第一篇：迎接北京新世纪外审安全工作汇报

迎接北京新世纪外审工作汇报材料

检查组各位领导：

首先，我代表乙烯项目部，对各位领导和专家光临我项目指导、检查工作表示热烈欢迎！下面，我代表乙烯项目部安监站向各位领导和专家汇报我项目的HSE管理工作。

项目开工以来，克服了图纸、材料、天气等不利因素，目前正处于工程土建施工、钢结构安装阶段。

项目成立以后，项目全体员工在项目部的领导下，认真学习集团公司以及本公司有关HSE的文件，贯彻落实公司HSE体系管理要求，设置了安监站，配备了安全监督体系，加强施工现场的安全监督检查。各专业公司也配备了兼职安全管理人员，把周一安全活动、班前会、施工HSE措施落实作为重点来抓。项目部重点抓施工HSE管理，通过过程管理和各项考核，调动员工尊章守纪的积极性，让职工认识到安全信誉与企业的生存密切的联系，形成抓本质安全管理重企业效益的良好氛围。项目成立至今已实现三百六万安全人工时未发生人身伤害事故，确保了安全生产“六个为零”的目标。

现对项目的HSE工作简单总结以下：

1、项目部牢固树立安全第一，预防为主，安全为天，质量为魂的主导思想。项目成立后完成了项目HSE策划，编制了《项目管理手册》，制定了《项目HSE实施计划》，同业主HSE管理部顺利对接。

2、从根源上抓“人、机、物、环”管理，我项目具体做了以下几方面工作。

1)为实现本质安全，从技术方案的源头抓起。施工技术方案注重科

学性、严谨性和施工HSE措施的完整性。根据每一个具体的施工方案，项目部及专业公司都针对施工中的危险源进行辩识和JHA风险评估，制定相应的的安全措施，并通过方案交底、现场交底等方式逐一将措施进行落实。

2)抓本质安全就要舍得人、财、物等资源的投入。施工中任何的麻痹都将造成重大损失。施工用电、施工机具、高处作业等也是整个施工过程影响安全生产的主要危险源。项目部事先精心策划，不惜重金先后购买、更换电源箱二十多个，各种电缆1000米，灭火器50台，其它安全投入：架设、临边措施等，为职工创造了一个良好的安全环境。

3)HSE教育。凡进入项目的员工必须接受总包和项目安监站的教育和培训，安监站安排专人办理员工进厂证，到目前以有3200人/次办证，从安全教育和培训入手，逐步提高全体施工作业人员的安全意识。各专业公司组织职工进行安全教育，深刻吸取事故教训，将我公司今年发生的安全事故传达到全体职工，举一反三，认真检查本单位在以往的事故处理中是否存在责任不清、大事化小、小事化了，只追究直接责任而忽视管理责任的现象，严格执行事故“四不放过”的原则。教育职工在工作中认真执行安全操作规程，履行安全职责，班组认真执行班前讲话和周一安全活动并认真做好记录。兼职安全员认真负责，配合项目安监站做好施工现场的安全监督管理工作。通过教育和培训使员工增长了安全知识，认识到安全工作的重要性，为安全生产奠定了基础。

4)加强施工现场安全监督力量。业主要求1/50配备专职安全人员，我项目安监站在施工的高峰期配备了91名专兼职安全管理人员。对施工

现场全方位、全天候实施监督，为确保“百日会战”安全生产奠定了坚实基础。

5)落实全员安全生产责任。秉着“管生产必须管安全”的原则，项目部主管领导和各部门负责人以及各专业公司的负责人是安全生产的主要责任人，明确了主要和安全职责，时刻树立安全第一，预防为主的思想，杜绝施工三违“违章作业、违章指挥、违反劳动纪律”始终如一的为作业人员创造一个安全的工作环境。作业层负责人清楚本工程的危险源，监护人监护到位，施工人员严格按措施施工。安全员严格按公司HSE体系中有关规章制度管理。安监站认真履行岗位职责，把检查到的主要问题及时下隐患整改通知书，不能解决的危险性比较高的问题及时报上级主管部门解决，重大问题通过生产调度会或HSE专题会形式协调解决，把隐患消灭在萌芽之中。

6)施工科学管理。项目部对每项工程都做周密的策划和部署，运用系统软件进行科学的管理。主要通过加大预制深度，消除HSE风险源，采取多层临边防护完善施工安全措施。根据施工HSE措施制定相应的应急预案，重点：高处坠落、物体打击、雨季防触电、机械伤害、重大吊装、射线作业等。

7)切实关心职工身体健康。进入七月份为做好防暑降温工作，项目部为确保施工现场职工不发生一起中暑现象，除保证施工现场员工配发了饮料和防暑降温药品发放到一线作业班组，为确保职工身体健康，项目部和各专业公司还设置了小药箱。

3、加强HSE安全管理，加大施工现场安全监督力度

1）项目部安监站每天深入现场进行日常巡检；检查施工HSE措施落实是否到位，检查隐患和隐患整改落实，截止到目前为止，安监站共检查出各类安全隐患及问题360个，下发隐患整改通知单15份，对检查出的问题分析原因，分清责任，定整改责任人和整改时间，基本做到了闭合管理。此外，安监站还积极配合业主、监理、总包组织的安全监督检查，每周一项目组织联合安全检查，对检查出的安全隐患问题组织进行整改，使施工现场的安全始终处于可控状态，有效地保证了项目各项施工生产的顺利进行。

2）项目部制定领导参加班组安全活动计划，安排作业班组学习资料，指导班组安全工作，纠正班组HSE不符合项。其中电仪公司、中阔公司的班组活动规范整齐，受到了项目部安监站的表扬。

3）加强直接作业环节监管，如：裂解炉安装项目购买了防坠器直接用于作业人员的保护；严格按照起重规范吊装确保了千吨吊装平稳顺利完成。

3、举一反三吸取事故教训

利用周一安全会时间项目部各部、室及各专业公司负责人参加了讨论。针对安全事故会给企业造成什么影响、如何避免安全事故、安全与投入的关系等三个方面展开项目部、专业公司、分包单位三个层次的大讨论，就如何加强HSE管理提出具体要求和安排：对施工现场和宿舍分四个内容进行了安全检查，1）HSE管理组织机构的组建和安全责任制的落实情况。

2）安全施工承诺的签定情况。

3）劳保用品的发放和使用情况。

4）各项施工措施的落实、临边防护、现场文明施工、安全用电和机具的操作维护情况。对检查出的问题进行了整改。

在今年的9月份收到了《关于开展安全环保大检查的通知》和《关于做好国庆节期间安全生产工作的通知》，项目安监站马上组织将文件下发到各个专业公司和各个分包单位，要求组织学习，贯彻落实做好自检自查工作对照目前的施工现状，举一反三，敲响警钟。安监站在9月27日对整个施工现场进行了安全检查，对现场的安全状况进行了确认，有效地保证了十一期间施工安全、平稳地进行。

4、深入开展系列安全教育活动。

1）六月份项目部购置了以“突出责任，强化监督，治理隐患，防范事故”为主题的宣传画和标语横幅、彩旗设置到施工现场，广泛开张安全宣传教育，大力营造“遵章守法、关爱生命”的现场安全施工氛围，传播“安全第一”的理念；在施工现场的明显地段设置了安全警示牌，提高现场作业人员的安全意识。

2）深入开展安全生产“周”月活动，以事例直观HSE知识教育，通过活动每个职工熟知突发事件应急程序，增长安全知识，收到良好的效果。

5、加强风险和危险源的识别，我公司项目部承揽的工程时间紧、任务重、作业条件复杂，安全形式严峻，因此，项目各职能部门认真开展作业前的HSE策划工作，提前投入所需的人、财、物，同时，各专业公司在施工前要积极与安全人员一起开展风险和危险源识别，认真防范作业过程中潜在的危险源，提前

采取预防措施，在施工过程中，施工人员严格遵守各项管理制度，杜绝了安全事故的发生。

6、完善安全管理制度

项目部根据实际情况制定了《HSE策划》、《2008年度HSE目标和实施计划》、《项目部HSE奖惩管理规定》、《项目紧急事件应急预案》、《项目防汛防台应急预案》。定期组织安全员会议，参加班组周一安全活动，每天进行现场安全巡查。每周参加总包组织的联合检查，对检查出的安全隐患问题及时安排进行整改，全员落实安全生产责任制，一岗一责制，细化过程HSE管理。严格执行《安全管理制度》，严格施工HSE监督检查和考核制度，重奖遵章守纪，严惩“三违”现象。安监站建立违章违纪档案，对于一次违章者立即收证并记录在案，由安监站进行教育合格后发放胸卡。第二次违章按项目安全管理规定进行经济处罚并对其进行专门教育，所有被甲方及业主发现的违章按双倍的罚款进行处罚，第三次违章立即清出项目并上报各主管部门。

7、积极配合业主的计划安排，落实安全措施

根据业主百日会战工程计划，重点抓好高处作业、大型吊装、交叉作业、施工用电等重大危险源安全措施的落实，关键施工区必须有专人负责管理。加强夜间施工HSE管理，做到有施工必须有监护人，施工区域安装充分的照明，进可能的减少夜间高处作业和交叉作业，为职工创造一个良好的安全环境。

8、真做好自查自改工作；

项目部在9月底和10月初组织了迎检安全大检查，加大对“三违”

和安全通病及隐患的整改治理力度。认真组织开展安全检查，排除事故隐患。按照公司文件要求开展安全检查，由项目领导带队，重点检查了现场吊装作业、施工用电、消防保卫、交通运输、防火等，检查出的10项问题进行了整改。对主要施工单位按照现场施工评分表进行了打分，实现了量化考核。

加强教育宣传工作。宣传集团公司安全生产禁令:将“十大”禁令作为周一学习材料下发学习，使十大禁令深入人心，时时刻刻提醒作业人员要按照操作规程进行操作。下发了《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005规范现场的施工用电行为。

以上是对我项目HSE工作情况的汇报，请各位领导及专家多提宝贵意见，今后我们还要继续努力，不断加强管理，进一步取得更好的成绩。

第二篇：如何推行质量管理体系及迎接外审

如何推行质量管理体系及迎接外审

201x年x月份公司刚通过了质量管理体系第二次监督审核。共开具x个不符合项，其中军品x个，民品x个。通过日常的工作和审核的结果可以反映出公司在推行质量管理里体系的过程中存在一些问题。其实，我们公司推行的质量管理体系是国际通用的“起码”型标准，它并不神秘，也不是高不可攀的，只要稍下功夫就能够掌握运用。切忌在推行质量管理提的过程中将它神秘化（不是“高标准严要求” 而是“起码的要求”）、形式化（文件一堆未执行，少数人干，多数人看）、虚假化（打打停停、全员造假运动）。

质量管理坚持以顾客为关注焦点的原则。企业依存于顾客。因此，企业应当理解顾客当前和未来的需求，满足顾客的要求并争取超越顾客的期望。领导者确立组织统一的宗旨和方向。他们应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。各级人员都是企业之本，唯有其充分参与，才能使他们为企业的利益发挥其才干。同时将活动和相关资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。由事后把关进行全程控制，做到精细化管理，中国决不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者;决不缺少各类管理制度,缺少的是对规章条款不折不扣地执行。坚持“PDCA”模式，根据顾客的要求和企业的方针，建立必要的目标和过程；依据所建立的目标进行实施；根据方针、目标和产品要求，对过程和产品进行监视和测量，并报告结果；针对不足之处采取措施，以实现持续改进的目的。

我们公司推行质量管理体系的最高目标是创建名牌产品，追求顾客满意；推行质量管理体系必须坚持“全员参与”，唯有全员参与，质量管理体系才能顺利推进，其中高层中层参与和重视是关键；推行质量管理体系必须坚持三重于原则，即内审重于外审、行动重于文件、改进重于证书。

迎接外审应该如何准备。迎接外审要做到做好现场准备、文件准备、阵前动员、宣传展示。现场准备即推行5S管理，消除灰色区域，现场准备的关键是贵在坚持，营造时时出精品，天天迎宾客的环境氛围。文件准备即部门组织机构图；部门职能分配；记录清单（主过程受控的相关证据）；程序、作业文件清单等做到有序备齐，随时展示。通过做好这些工作，我们要达到现场整洁，资料齐全，胸有成足，如数家珍，不卑不亢，从容应对的迎审状态。

现代企业在市场中的竞争不仅是资本和技术的竞争，也是品质和形象的竞争。通过建立质量管理体系，组织可以内强管理、外树形象、取得通行证、闯开大市场。因此，建立质量管理体系，正逐渐成为现代企业的普遍需求。

Xxx

第三篇：关于做好迎接ISO外审的通知

关于做好迎接ISO9001：2008质量管理体系

现场复评审核的通知

公司各有关部门、车间：

现通知，2014年6月24日～25日法国标准协会（AFNOR）中国分公司将委派评审组对我公司的ISO9001：2008质量管理体系进行一次全面的现场复评审核。

为了顺利完成本次的现场复评审核工作，进一步提高我公司的管理水平，请各部门、车间做好准备，具体要求如下：

1、各部门在审核前要认真准备相关资料，确保资料齐全，相关文

件处于有效版本。同时对工作的薄弱环节做好应对，并做好与相关部门的沟通工作。

2、受审核的相关工作人员必须处于在岗状态，以便接受审核员询

问，并提供相关的工作记录。

3、为维护公司形象，各部门注意保持工作环境的清洁、卫生。

2014年6月18日

第四篇：船舶外审流程和迎接外审的准备工作

船舶外审流程和迎接外审的准备工作

随着公司船队的扩大，新船不断下水，每条新船在半年内都要进行外审的工作，根据参加船舶外审工作的实践，有一些心得，仅供参考，有不完善的地方请海务、机务、SMS相关同仁予以修正。

一．外审流程

1.外审员上船后，首先要召开由外审员主持的，有船舶高级船员参加的首次会议，外审员讲解审核的要求，参加会议的人员要在首次会议记录上签字；

2.对船舶展开审核检查工作；

3.检查工作结束后，举行末次会议，外审员对船舶提出的不符合项，观察项等进行说明，提出整改要求，参加会议的人员在末次会议记录上签字，外审结束。

二．船上对外审员的接待工作 1.在外审员上船时，要有一名驾驶员到甲板上迎接外审员，并带领外审员到船长房间。2.船长对外审员要做到热情接待，给外审员留下良好的印象

3.外审员一般自己带工作服上船，船上需要给外审员准备好安全帽，手套。三．外审前船上要做的准备工作 1.船长的准备工作

1）准备好船舶法定证书和入级证书原件，证书要在有效期范围内；

2）准备好一份船员名单，外审员会根据船员名单核对每个船员的各种证书是否在有效期范围内，值班证书是否满足最低配员的要求；

3）救生，消防设备的检验证书是否都在有效期范围内； 4）船长需记录的公司体系文件报表是否按照要求记载并存档，是否已经建立好文件夹。2.大副的准备工作 1)垃圾记录簿记录规范

2）公司体系文件要求的报表是否按要求记录并存档，是否已经建立好文件夹； 3）甲板部船员每月值班安排表是否张贴；

4）甲板部船员工作，休息时间记录月度报表是否做好存档； 5）大副持有保安证书为船舶保安员（SSO），有关保安方面要求的文件要整理好，以备检查。了解限制区域的划分，限制区域标识明显。

3.轮机长的准备工作

1）油类记录簿记录规范（特别要注意新增加的C类11.4项的记录）；

2）公司的体系报表记录完整，文件夹是否已建立（由于外审一般在6个月内完成，所以月度报表，季度报表和其它一些临时报表要有记录并存档）；

3）轮机部船员工作，休息时间记录月度报表是否做好存档； 4）滑油是否每三个月进行了化验，化验报告是否有存档；

5）每次加装燃，滑油前的加油前检查表是否已经做好并存档，船上是否有滑油，化学品，燃油的MSDS（滑油，化学品的MSDS是固定的，在接船时，滑油和化学品的MSDS由服务商送到船上并给船员进行培训。最主要是每次加燃油时要记得找供油商要MSDS）

四．外审员一般要做的检查项目 1.驾驶台检查

审核员一般会检查的项目有： 1）Master standing order是否已经张贴； 2）船长夜航命令簿是否填写；

3）航海日志和电台日志的记录是否规范，签字栏是否已经签字；

4）船舶抵，离港前是否按公司体系文件要求的甲板部分进行了检查，检查清单是否存档，并在航海日志上有相应的记录（例如：航海日志上要记录，抵XX港前，根据公司体系文件抵港检查表甲板部分进行检查，一切正常。离岗前检查记录也一样）；

5）船舶应急演习的日期和项目是否在航海日志上有记录并与轮机日志的记录保持一致； 6）是否有应急电瓶记录，包括检查，电流，电压的记录等（电机员每天检查，每月做报表）

7）海图是否根据航海通告已经进行了改正；

8）是否有航次航行计划表，包括转向点的位置等等； 9）罗经自差表是否已经修正；

10）国际公约要求的图书资料是否齐全。11）甲板部船员每月值班安排表是否张贴； 2.甲板检查

1）主要检查甲板保养情况，是否有生锈的部位（新船应该没什么问题）； 2）是否抽查压载舱内部，根据外审员的要求进行。3.集控室检查

1）C/E standing order是否已经张贴； 2）轮机长夜航命令簿是否有记录

3）轮机日志，付机日志的记录是否规范，签字栏是否已经签字；

4）船舶抵，离港前是否按公司体系文件要求的轮机部分进行了检查，检查清单是否存档，并在轮机日志上有相应的记录（例如：轮机日志上要记录，抵XX港前，根据公司体系文件抵港检查表轮机部分进行检查，一切正常。离岗前检查记录也一样）；

5）船舶应急演习的日期和项目是否在轮机日志上有记录并与航海日志的记录保持一致； 6）轮机部船员每月值班安排表是否在集控室张贴； 4.机舱检查

1）机舱地面，栏杆，舱底，设备要保持干净，整洁；各集油槽，集水槽清洁，干净，无污油水；

2）轮机员可能要做的试验有： a.发电机并车解列；

b.主，付机漏油报警试验； c．油水分离器电磁阀通断试验； d.污水井高水位报警试验； e.应急舵机试验；

f.救生艇，救助艇机起动试验等等。

具体的试验内容，要根据审核员的要求，机舱要提前试验并准备好。5.其它检查项目

1）高级船员要记住自己的工作职责；

2）所有船员要记住各种应急警报的信号以及每个人在应急演习中的位置和所要携带的物品；

3）知道公司安全和环境保护方针； 4）知道DPA和替代人的姓名；

5）知道公司保安方针，知道CSO，SSO姓名，知道保安等级的划分，每个人负责的保安巡回检查路线，保安区域等等；

以上4点，审核员有可能会根据船员名单抽查询问到任何一个船员；

6）审核员一般会让船上做一个应急演习，具体做什么演习，要根据审核员的要求，船上要提前做好准备。一般来说，应急消防演习是审核员比较喜欢让船上做的。三副要提前在船头和船尾准备好2条状况好的消防皮龙，一但审核员有要求，要立即连接好消防栓和消防枪，轮机员要在最短的时间内起动应急消防泵并调整好压力向甲板供水，当机舱应急消防泵供水后，消防枪要朝着下风的位置喷水。

第五篇：关于迎接2016四标管理体系外审的通知

关于迎接2016四标管理体系外审的通知

PZB-2017-07 各车间、部室：

按照中国方圆标志认证委员会广西审核中心的工作计划，安排于2017年2月24日至26日到我公司进行质量管理体系（GB/T 19001）、环境管理体系（GB/T24001）、职业健康安全管理体系（GB/T 28001）、食品安全管理体系（GB/T 22000）四个标准化本检查审核，审核具体内容见附件。

根据计划,拟定于2月24日下午14：30召开首次会议,2月26日上午12:00召开末次会议，但最终召开末次会议时间视审核组具体审核情况而定，届时有变动另行通知。审核过程中,原则上要求各车间、部室负责人代表本部门参加会议并接受方圆认证中心的提问和审核。各部门内审员也要参加会议，并带引审核老师分别到各部门审核，同时协助部门负责人整理资料，回答审核老师的提问。

本次审核工作量大、任务重（QEO再认证，F监督审核），因此请各部室、车间认真对待，做好相关准备工作。如果对文件或资料、审核重点、新改标准等不了解、不理解的地方请及时联系品质保证部，大家共同协商解决。

特此通知

品质保证部 2017年2月21日

编制： 审核： 批准：