2013年度大保障公司劳动竞赛“诚信承诺”总结

第一篇：2013年度大保障公司劳动竞赛“诚信承诺”总结

武汉保障房公司2013年度安全质量责任目标、安全生产诚信承诺活动“抓文明施工、创精品工程”

劳动竞赛活动总结

在集团公司的正确领导的亲切关怀下，保障房公司正“抓文明施工、创精品工程”活动中，认真贯彻地产集团的相关指示精神，同时开展了多种形式的劳动竞赛活动，以抓管理创新，落实责任，提升品牌为主题，以“三三四”管理模式和“两个确保，一个减少”的管理目标，把各项工作落实到实处，推动促进各项管理工作持续有效地开展。为提炼出符合市情，具有武汉特点的代建模式和管理方式，推动我市政府投资公益性项目实施“代建制”工作的进一步发展，现将武汉市地产集团保障2013年度工作总结如下：

一、基本情况

青山老工业区棚户区改造二期（工人村12村）建设项目是市政府投资的安居工程公益项目，本工程由武汉地产集团保障房建设有限公司筹建，武房公司项目代建，建开工程总承包有限责任公司总承包建设，并委托武汉鸿诚工程咨询管理有限责任公司负责项目的监理。2013年，保障房公司按集团要求，用代建形式建设两个青山棚户区改造保障性住房安居工程。工人村12村面积约9.08万平方米。工人村9、12村面积约26.477万平方米；工人村12村：已经进入竣工验收阶段；工人村9、12村：四个标段结构层都已经封顶，进入装饰阶段；

二、积极营造强烈的劳动竞赛氛围

根据集团的统一部署，保障房公司对 本次“抓文明施工、创精品工程”劳动竞赛活动高度重视，作为公司工程管理2013年的一件大事

来抓，公司领导组织由总经理明伟任指挥长；副总经理刘小根任副指挥长。骆伟、张腾、桂璐为组员的班子，组织武房、房开、监理单位、施工企业等相关单位召开了专题会进行动员。会议明确了各方的任务和目标，并对具体工作提出了目标和要求。保障房公司、工程管理部、代建单位、项目工程部、监理单位对有关的文件精神组织了认真的学习，各单位根据自身的特点制定了具体的工作方案和计划，并且将各阶段的工作分解到各相关方和责任人，同时公司和各工地采用了各种形式的宣传和鼓动工作，例如：挂横幅、标语，办板报，在集团报上发表通讯报告等。各单位及项目部对竞赛活动内容和开展情况进行不定期的交流研讨，在各工地进一步加强环境美化。

三、建立健全安全、质量三级管理的体系、抓责任落实

根据集团公司总的步骤和要求，结合国家和地方相关法律法规规范，保障房公司年初制定了工程质量、安全目标，完善安全、质量三级管理体系，公司成立了以总经理为首的安全、质量管理领导小组，公司各部门主要负责人、代建单位及现场项目管理机构、监理单位、施工单位项目经理均纳入管理体系范畴，实行逐级管理，层层抓落实，从而形成了从上，从内到外，纵横交错的管理网络，各个层面的检查做到有计划，有步骤，有落实，并将各类检查数据资料归档，工作轨迹清晰，责任明确，取得了较好的效果。

四、围绕竞赛内容，提出管理目标，建立长效机制

保障房公司经过多年的积累，总结和摸索出一套较为完整的管理模式，除“三三四”管理模式外，现公司又提出了“两个确保，一个减少” 的管理目标。即确保安全无事故，实现安全生产标准化，建平安工程；确保工程质量优良，全面推进质量管理，创建精品工程；治理和消除质量通病，减少客户投诉，建放心工程。“三三四”管理模式作为我们工作的主要指导思想和工作方法，“两个确保、一个减少”是我们工程管理的核心任务和目标。同时，结合公司年初计划任务，各成员公司根据工程特点，对各个分项工程的安全、质量。进度、投资，科技创新等方面制定了详细计划和管理制度，形成长效机制。

五、根据集团文件精神，有计划，按步骤大力推进劳动竞赛的各项活动

1、关注实体质量、安全状态，打造实体精品工程。

保障房公司一直以来，高度重视实体工程质量和安全状态，把工程质量管理和安全管理作为工程管理的核心工作。我们日常管理中制定了各项管理办法和措施、制度以及劳动竞赛、制度以及劳动竞赛的各项内容，紧紧围绕实体工程的进展而展开，重点突出质量 和安全生产文明施工等内容的管理，适时进行监控。对质量文问题和安全隐患问题、不文明的行为坚持高标准严要求，不留死角，严防死守，发现问题立即整改。

集合保障房的工程管理经验，坚持保障房工程的创建，即“平安工程、精品工程、放心工程、廉政工程。为了实现这一目标，正在探索和制定一系列的制度和管理办法，并且在工程技术、新材料应用，科技创新、管理手段、行为方式、思想方法等内容上结合时代的特点，努力推陈出新，不断完善我们的管理体系和运行模式，在发扬保障房传统品牌

优势的基础上，着力打造新时期的精品工程

2、以“日查、周巡、月评、季考、年总结”为抓手，促进工程管理的日常管理水平。在工程管理中，公司按照三级管理体系，公司和各部门，各成员公司、各项目部形成管理机构。每天对工地现场进行检查，每周对各在建工程进行巡查，并进行小结，公司领导班子每月和每季度对各项目进行考察、讲评。

3、突出五个方面的内容，扎实开展工作

根据集团下发文件劳动竞赛考核评分标准，我们对竞赛活动的五大类、二十个分项等全部工作内容，进行认真的分析和研判，对各项工作内容进行分解和组织布置，分阶段进行实施，下面就四大方面进行简述。

第一,在资金控制方面，坚持在确保质量和不低于设计确定的标准的前提下，实行全过程、全方位的控制，重点挖潜设计和管理的效益。招标阶段严格按招投标的有关规定依法招标，确保各投标单位公平竞争，实现合理低价中标的目标；

第二,在质量控制方面，为确保该项目工程质量达到省优，保障房公司工程管理部按照事前预防、事中监控、事后检查三个方面对工程质量和安全进行了控制。对于事前预防，重点监督确保代建单位和施工单位按照投标文件承诺精选骨干力量到场，督促代建单位专业技术人员严格按照质量规范要求对现场各工序施工进行控制；并在（工人村12村）2012年6月开工以来，每月坚持一次到现场对武房公司进行相关现场各工序质量的控制、反应质量控制的资料整理情况提出合理化建议，督促代建单位落实；

第三,在进度控制方面，坚持速度服从质量的原则下主抓工程进度。一是配合代建单位编制项目实施进度计划，二是在施工过程中加强进度检查，及时实施动态控制和调整，并按合同要求，三是当实际进度与计划进度发生差异时，及时分析产生的原因，提出进度调整的措施和方案，确保工程进度按照计划进行。

第四,在安全控制方面，保障房公司工程管理部始终坚持以人为本的原则，高度重视施工人员的人身安全，并采取了诸多措施严格管理，青山（工人村12村）公租房项目项目建设一年多来，没有发生一起安全事故。一是督促代建单位要定时对现场施工人员加强了安全生产的教育，让每个进入施工现场的人员牢固树立安全第一的意识，确保安全万无一失；二是建立保障房公司的安全生产工作的管理体制，制定责任状，并督促代建单位建立一系列的安全管理制度。三是每月和不定期组织现场安全生产会议，加强安全生产管理、监督和检查，将一切安全隐患杜绝在萌芽当中；

保障房公司全体员工表示将以崇高的责任感和使命感，积极主动地投入到劳动竞赛活动中，牢记职责，不辱使命，精诚团结，敢于超越，超额完成目标任务，为创建“优质和谐”的武汉安居保障房工程，做出更大的贡献！

武汉保障性住房投资建设有限公司

工程管理部 二〇一三年十二月十日

第二篇：公司2013年劳动竞赛总结

公司2013年劳动竞赛总结

2013年公司认真贯彻集团“两会”精神，开展了以推进“对标管理”为主题，以“经济技术创新工程、重点工程六比六赛”为主要内容的劳动竞赛活动，极大地调动了广大干部职工的积极性、主动性和创造性，除上缴外较好地实现了各项工作目标。

生产经营情况：2013年公司承接工程万元，完成产值万元，实现利润万元，应上缴管理费 万、折旧费 3225.7万元，已上缴万元。在工程结算方面已完工的X标和深圳市XX结算已送财政局审查，13年下半年完工的XX工程、XX标段目前进入竣工验收阶段，深圳市XX第一合同段、XX正处于工程施工阶段。截止2013年底公司在建工程和已完工工程业主方均已按合同规定支付工程款。

工程建设、经营管理和精神文明建设方面取得的荣誉：在2013全国工程建设质量管理小组代表会上，公司QC小组发表的课题《XX》获得全国建设优秀质量管理小组二等奖。XX在XX获得XXX二等奖。

2013年“对标”学习和劳动竞赛开展情况：

2013年公司落实国资委《印发<关于省属企业开展对标管理工作的指导意见>的通知》文件精神，通过对集团优秀在建项目及XX地铁1号线参见单位实地考察，选定XX工程处和中铁隧道集团X处承建的XX工程土建X标作为对标单位，并组织各部门主管对项目管理、科技创新、降本增效、1

安全生产等方面进行实地学习并进行调研分析，寻找差距原因，与公司开展的劳动竞赛“六比六赛”相结合，抓安全生产、抓科技创新，圆满完成2013年生产经营工作。

XX标作为公司2013年的主要在建工程，公司主要骨干与职工都在南昌，劳动竞赛活动主要在该项目开展。XX开展的劳动竞赛与南XX公司开展的每季度劳动竞赛检查评比相结合，实行每月一检查，每季度一评比的模式。

比科学管理，赛工程质量。XX在建的3车站、1区间所有条件验收、样板验收均一次性通过，质量合格率为100%。比精打细算，赛成本控制。项目部通过技术方案优化、明确合同管理目标、规范招标比价规范车辆管理工作等降低成本费用。

比以人为本，赛科技创新。2013年9月5日，XX一号线被称为“全线施工难度最大、风险最高、全国最长”的XX区间1#联络通道顺利贯通，该通道的施工受到XX省多家新闻主流媒体的关注和报道。

比完成任务，赛工程进度。按期完成业主下达的各项工期计划，XXX比业主要求工期提前6个月。

比规章制度，赛安全生产。项目部始终坚持月检、周检及每日巡查相结合的制度，对发现的隐患及时整改。重视现场隐患排查和过程管理。施工设备安全管理及设备的维护保养工作。全年公司在建项目无质量安全事故及人员伤亡情况

2发生。

比遵纪守法，赛廉政建设。公司、项目两级班子坚持规范议事规则，集体决策，特别是在招标、材料供应商选择方面做到公开、公正，全年公司员工无违法乱纪行为发生。

经过公司全员的努力，在劳动竞赛中取得了一些成绩，..........2014年2月10日3

第三篇：诚信承诺（范文）

诚 信 承 诺

我谨在此承诺：本人所写的毕业论文《 》均系本人独立完成，没有抄袭行为，凡涉及其他作者的观点和材料，均作了注释，若有不实，后果由本人承担。

承诺人（签名）：

第四篇：售后服务保障及承诺

（一）售后服务保障措施

1、售后服务

我公司指派经验丰富，有较高技术水平的技术人员到现场提供技术服务，负责解决合同货物在安装、调试（试运行）过程中发现的问题。若不能胜任工作，我方按买方要求重新（或增加）选派技术人员，并保证不影响买方工作需要和进度。相关费用由我方负责。

我公司在接到买方通知后，及时问清出现的问题的大概情况，我方技术人员在30分钟之内给予答复并在24小时内带上备品和维修设备响应到现场，及时查出问题原因并完成维修或更换，以保证买方工作的正常开展。我方技术人员在没有得到买方通知时，每月定期对相关设备进行检查和维护，保障货物的正常使用，做到用户对服务满意。

我方技术人员在现场提供技术服务时严格遵守施工现场的各项安全规章制度，自觉做好安全保护措施（如进入施工现场需佩戴安全帽等），接受现场的监督管理；在施工现场未经许可，不得拆卸、涂抹、损坏任何货物；对合同货物的调试要在现场监理的监督下进行操作，必要时须经过现场监理或项目部负责人的同意。若我方技术人员违反现场安全规章制度，买方有权提出更换违反上述规章制度或不符合要求的我方现场技术服务人员，我方应根据现场需要，重新选派买方认可的服务人员。因上述原因引起的一切后果，由我方承担。我方在合同生效后15日内以传真方式向买方提交执行技术协议约定的技术服务工作的组织计划一份，双方据此确定技术联络会的次数、时间和地点。

2、严格执行供需双方就有关问题召开会议的纪要或签订的协议。

3、按合同规定为买方举办有关货物安装、调试、使用、维护技术的业务培训。

4、随时满足买方对备品备件的要求。无论在何种情况下，我方决不以任何理由刁难买方。

5、人员培训

我公司将为采购人提供免费培训服务，并指派专人负责与采购人联系售后服务事宜。

（1）免费为买方培训技术操作人员，直到学会为止。（2）免费为买方提供技术资料，如使用说明书等。（3）免费派技术人员到买方现场指导安装、协助解决安装、调试和运行中的技术难题。

（二）售后服务承诺书

1、质量保证：我公司保证本次所投标的产品均为厂家原包装，有合法的、经生产厂家认可的销售渠道，所提供的货物保证是全新原厂正品，且得到生产厂家提供的在中国大陆标准的技术支持和售后服务，同时满足国家有关安全、环保等强制性标准和规范的要求。

2、供货安装时间及技术培训：我方在本次招标采购中若中标，在接到中标通知书后二个工作日与用户签订采购合同，并按照买方要的时限内向买方提供货物并安装。而且提供的所有产品负责免费送货、安装、调试。同时，我公司还负责向用户培训设备的使用操作和简单维护，并与客户签订售后服务协议，以保障客户利益。

3、保修期：我公司对本次招标供货有效期内所提供的所有产品连同配件上门保修，提供上门服务，无需用户送修，并提供终身技术服务支持和维修。

4、响应时间：我公司对本次招标供货有效期内所提供的所有产品，坚持每月定期回访，巡回检查及保养以延长机子寿命。保修期内，产品若发生故障，我公司在接到用户报修信息后，电话咨询不能解决的，30分钟之内给予答复，24小时内带上备品和维修设备响应到现场，及时查出问题原因并完成维修或更换。特殊情况在24个小时内无法修复的，我公司将提供备用设备给客户免费使用。保修期内因设备性能故障检修多次仍不能正常使用的，我司将无偿更换新设备。在超出保修期后，如产品发生故障，我公司可派技术员免费上门服务,如需更换配件，配件均按市场最优惠价格供应。

5、服务工作时间：对本次招标供货有效期内所提供的所有产品，我公司坚持每周7天，每天24个工作小时全天候服务。

第五篇：安达公司劳动竞赛阶段总结

安达公司劳动竞赛阶段总结

按照安达公司劳动竞赛方案安排，公司于4月21日-5月底共开展3项活动，现将活动开展情况总结如下。

一、培训培养，优胜劣汰（4月21日-5月10日各班组全员）

制定了以“分层分类、针对强化、快速提升”为目标的安全培训方案，并逐步实施。坚持“以人为本”的理念。因作业员工素质存在差异，且普遍整体文化水平偏低。面对新货种，新工艺，新设备引进，新下发制度、文件组织开展学知识、学技能获活动，结合岗位考核办法，实施各种形式的针对性培训工作。强化员工技能培养。开展岗位操练，业余自学，相互交流，专业培训等多种形式的学习活动。同时为确保效果及质量，对培训内容开展评价。对培训验证不合格的人员实施淘汰。今年，恰逢“安全培训落实年”的环境氛围，我单位将此次活动与全年培训目标相结合，将不同人群的应知应会教育在此次活动期间，逐步得以落实。其中，二三类人员考核验证效果较好，一类人员部分成绩不合格，计划于

二、工作精细化，问题不存留（5月11日-31日各班组全员）

注重工作中问题的及时解决，通过现场排查，月度、周安全例会，船前会，天天交接碰头会等多维的沟通协调机制，做到发现问题及时解决，不堆积、不存留。树立全员上下齐抓共管，和谐顺畅的良好生产环境。

三、挖潜提效，团队协作（5月1日-31日各班组全员）

研究如何缩短清仓时间，配合调度人员安排，缩短船前会到开工时间等，根据不同货种作业特点，挖掘各个作业环节时间可控性，缩短万吨在港停时，争取创造新的速率记录。班组内及班组间团结一致，面对困难，同仇敌忾，共同努力。