中石化胜利黄河钻井25513从严管理案例

第一篇：中石化胜利黄河钻井25513从严管理案例

三严三细 打响外部油区钻井品牌

黄河钻井总公司钻井三公司25513SL钻井队

黄河钻井总公司钻井三公司25513SL钻井队以“从严管理年”活动的深入开展为契机，围绕既定工作目标任务，在总结经验、系统整理的基础上，进一步深化严细管理，创新实施“三严三细”管理办法，不断提高基层建设水平，提升科学打井能力，增强全员环保责任意识，实现了队伍管理与经济效益的共同提升。

一、案例背景

针对钻井行业高风险、重体力、多工种联合交叉作业的特点以及存在的员工责任心不足、考核指标不细、环保意识不强的实际情况，25513SL钻井队把握“严细管理”这一队伍业绩增长的关键点，从“严”入手，强化施工过程管理，提高生产时效；分解到“点”，细化安全管控措施，彻查隐患，杜绝违章；落脚于“责”，严格执行环保规定，打造“绿色”家园，创新实施了“三严三细”管理办法，为增强队伍竞争实力，打造施工品牌提供了有力保障。

二、主要做法

“三严三细”管理办法，即通过严格施工标准、分解施工流程、严肃工作纪律、细化安全项点、严明环保责任等措施，把严细管理的理念渗透到生产流程、安全管理、环境保护的各个环节，同时将责任分解到每个班组、每个岗位，保证责任落实，见到实效，为队伍业绩持续增长提供动力。

（一）、严格标准，细化施工措施。25513队在胜利西部新区（新疆）施工，在生产组织运行和对外协调等方面存在着诸多困难和矛盾。实际工作中，他们坚持越是远离驻地，越要科学运筹，依据工作环节的不同制定执行标准。为了提高生产时效，他们把钻井施工细分为搬迁安装、正常钻进和特殊工序三个节点。通过做好“三个提前”，即提前介入处理工农关系，提前勘察落实新井路线路况、提前召开搬迁工作运行会，集思广益，制定详细的施工方案和措施，对可能遇到的问题逐一分析，力争在开钻前把各项准备工作做足、做细、做充分。在钻进过程中，坚持分秒必争，通过优化钻具结构，优选钻井液体系，做好设备维护保养，达到设备故障率、井下复杂情况、非钻进时间“三减少”；在特殊作业环节中，实施“三个统筹”，即统筹组织衔接、统筹工序安排、统筹人员配置，避免生产组织脱节，提高工作时效和施工质量。

（二）、严肃纪律，细密隐患排查。将“从严管理”融入安全生产，从人员、设备、管理三方面入手，将钻井生产中安全高风险环节和岗位的控制细化为397个安全管理项点，对照技术标准和作业规范精查细找、逐一落实。建立设备“健康档案”，每口井开钻前，严格按照“十四字作业法”，对所用设备设施进行拉网式检查，不放过任何一个死角，及时消除事故隐患。严格落实岗位项点责任，按照施工环节和岗位分工，将全部项点责任分配到每个班组、每个岗位和每一名员工，对施工程序和岗位操作规程实行全天候动态监控，对检查中发现的不合格项立即整改。坚持严格奖惩、提高项点管理执行力，完善了“由值班干部和安全副队长进行全面巡查，大班、班组长对各类关键性项点重点督查，接班人员对个人负责项点追踪检查”的三重督导考评机制，同时将考评结果与奖金挂钩，提高了全员安全操作、标准施工的主动性和积极性，固化员工良好的安全行为习惯。

（三）、严明责任，细心环境保护。认真落实新春采油厂“资源共享、优势互补、形成合力、成果共享”的共建部署，以“共驻共建边疆戈壁、锤炼顽强胜利铁军、叫响黄河钻井品牌”为己任，倾力打造“戈壁绿色”家园。积极参与胜利西部工区“油田与心田共建、文化与文明共创”活动，主动提升参与意识，通过密切项目部与采油厂的关系，密切党群干群关系，促进精细化管理，整合优化资源，挖掘自身潜力，保证钻井绿色生产。按照甲方要求和市场规则，严格贯彻执行QHSE标准体系，服从甲方生产指令和施工设计，有效实施“岗位双保险”和“二三联防制”管理，促进施工管理由经验型向标准化控制型转变。强化环保制度落实，现场循环池、污水池严格防渗处理，生活垃圾和工业垃圾定点存放、集中回收。在保证营区零整洁的同时，定期组织干部员工清除井场、营地外部卫生，净化工区环境，逐步完善了30多项“零污染”环保措施，全年无污染作业率达到100%，受到各级领导和当地人民的认可，在胜利西部新区树立了良好形象。

三、实施效果

在“三严三细”管理办法实施过程中，25513钻井队通过理念宣贯明确责任、凝聚动力，以制度建设保障执行，以细化项点落实责任，以上下联动谋求实效，实现了队伍管理、工程质量、作业环境等综合指标的大幅提升。2013年，该队累计完成17口井、9335米进尺任务，优质施工了排601-平22井、排601-斜467井、哈浅22-1井等一批重点难点井，创作的《新疆准噶尔盆地超稠油水平井钻井技术》、《春风油田浅层稠油井钻完井技术》为春风油田超稠油开发提供了宝贵经验，荣获新春采油厂“共驻共建共享共赢标杆参建队伍”称号，成为胜利西部新区的明星钻井队。

四、经验总结

随着钻井施工流程管理日臻完善，严细管理已成为提高队伍竞争实力的必经之路。25513SL钻井队通过实施“三严三细”管理办法，从生产运行、安全管理、环境保护三方面入手，有效分析并解决了制约队伍发展的多个关键点，为在胜利西部油区打响钻井品牌奠定了坚实基础。

第二篇：中石化从严管理心得体会

近日，公司全面启动从严管理年活动，以前所未有的力度，全面提升企业管理水平。这是深刻吸取“11•22”事故教训、全面落实习总书记重要讲话精神的又一个具体行动。

深入分析“11•22”特别重大事故，表面上看是安全环保意识不到位，深层次原因则是员工责任心不强，管理不严的结果。如何在工作上从严管理？我想从严管理先要从严律己，只有严格要求自己，自觉遵守制度，增强责任心，提升各方面能力素质，才能提高工作执行力，真正落实从严管理的各项要求。

责任心的缺失，是导致“11.22”事故的主要根源。一切事故都可以避免，一切事故都可以从主观上找到原因，这个主观原因，我想就应该是责任心的问题。提高工作的责任感和责任心，是做好工作的前提，是从严律己的基础。工作就意味着责任，有了责任就会让我们增强爱岗敬业的进取意识，时刻把工作抓在手上、挂在心间，就能做到件件有落实、事事有回馈。把解决困难作为一种勇于担当的责任，一种推动工作的动力。有责任感才能以最佳的状态投入工作中，把每一个环节都执行到位。

从严管理年活动也是给我们一个自省的机会，查找自身不足并加以整改，这是从严律己需要做到的，同时，也是对自身的一种锻炼和综合素质的提高。对工作负责，对自己负责，从严管理先要从严律己。

第三篇：中石化胜利油田黄河钻井五星班组建设

推行五星班组建设 进一步提升基层管理水平

2014年以来，我们***把班组建设作为推动企业管理上水平的重要抓手，在安全生产中不断探索班组管理的新形式、新方法，深入推进“五星班组”创建活动，营造独具特色的班组文化，通过抓基础上水平、抓机制促规范、抓培训提素质、抓竞赛强技能、抓典型促引领，使班组建设定位准确、制度健全、措施有力、氛围深厚、成效明显。

一、“五星班组”实施的背景

班组是一个企业最基本、最关键的组织形式，是企业各项工作的具体执行机构，也是企业生产经营的核心集体，班组管理水平和人员素质的高低，反映了企业生产能力和经营管理水平，同时，班组是生产一线的最基层的单位，最清楚生产中的关键及潜力所在，企业管理中，制度的完善程度需要到班组中实践、检验，存在的问题与不足之处，也最易在班组中反映出来。因此，我们创新工作思路，就班组建设进行认识和重新定位，以“五星班组”建设为重点，创新基层管理模式，取得了良好效果。

二、“五星班组”的主要内容

以安全生产任务为着力点，通过创建“本质安全型”、“生产效益型”、“学习创新型”、“民主和谐型”、“低碳清洁型”的“五星班组”，激励员工在完成各项生产经营任务中建功立业。

1、创建“本质安全”星班组

工作中，教育引导各基层班组高度重视安全工作，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，增强全员的安全意识，使员工明确安全责任、规范安全行为，提高安全技能，使员工熟知并能深刻领会公司安全理念，切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识；尤其是班长要切实履行班组安全责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，班员能够互相爱护，互相提醒，互相监督，尤其要做好对新职工的安全监护；认真组织班员参加上级和公司举办的QHSE知识学习及各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等，把握安全生产应知应会知识，自我保护能力不断增强；班员能够自觉规范穿戴各种劳保用品，严格遵守各种安全制度和操作规程，果断抵制和反对“三违”现象，尽量避免安全责任事故的发生，确保安全文明生产，建设“本质安全”星班组。

2、创建“生产效益”星班组

以提高生产效益为主要目标，实施科学生产提高效益。班组及其成员施工生产过程中，注重科学组织，合理安排，有效利用资源提高效益。各班组按照生产实际情况，制定有关节能降耗的具体办法和措施并加以落实；加强成本分析与控制。班组经常组织进行针对性的成本分析，并采取相应措施，班员有强烈的成本意识，经常总结节约经验，时刻注重精打细算；班员有良好的节俭习惯。坚持对班员进行勤俭节约的道德教育，班员养成和保持了良好的节俭习惯。

3、创建“学习创新”星班组

班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创建学习型组织，争做知识型员工”活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚；拓展学习培训，加强岗位练兵，切实提高班组科学化管理水平；充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造，以郭良工作室为载体，增强员工的创新意识，形成工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面；利用公司的职工小家图书室，积极引导员工读书学习，丰富员工的业余文化生活；根据施工经营任务，利用班前、班后会，注重组织员工分析井型、设计，严格按施工技术方案进行施工，能够及时发现问题并提出改进措施，经常性提合理化建议，增强班组创新创效的水平；结合施工经营实际，组织进行班组岗位培训，积极开展“导师带徒”活动；认真组织班员参加所在单位或公司举办的各种业务技术学习和培训，按时参加技能鉴定，并均一次通过；在各种技术比武、比赛中，班员成绩突出。

4、创建“民主和谐”星班组

各班组树立团结协作干事创业的理念，班组成员能够始终同心同德，围绕班组目标团结一致，协作奋进，按时高质量地完成承担的各项任务；开展思想教育，加强民主管理，正确处理与其他班组的关系，相处融洽，班员之间互相关心，互相爱护，互相谅解，互相帮助，无打架斗殴现象，凝聚力强；班员遵章守纪，班组及其成员关心爱护集体，服从领导，服从安排，组织纪律观念强，无违法乱纪现象；加强班组文化建设，集体荣誉感强，积极引导班组成员参加所在单位或上级组织的集体活动，努力争创和维护班组荣誉，班组内充满乐观、健康、向上的良好氛围。

5、创建“低碳清洁”星班组

增强班组环境保护意识，在施工生产过程中，始终注重保护周边环境，营造低碳作业环境；保持井场整洁有序，班组及其成员的工作场所、休息室等，能按公司现场标准化治理规定布置，物品摆放有序，整洁无废物。

三、“五星班组”实施的效果

自实施“五星班组”管理模式以来，班组建设整体水平得到进一步提升，员工队伍的素质有了显著提高，成本节约得到较大改善，员工的向心力得到进一步凝聚，增强了员工对厂队的归属感和成就感。一是通过“五星班组”管理模式的实施，员工们在工作中积极性日益增强，使得工作任务超额完成。*队在班组中实行绩效管理制度，将每日每人工作量、出勤数及执行力进行量化统计，以此作为效益考核的依据，激发了员工的干事创业的积极性。该队位于2014年公司进尺榜第一名。2014年面对井位不足等经营压力，截至11月25日，公司在黄河钻井总公司各钻井公司中率先突破70万米，圆满完成了各项生产任务。

二是通过“五星班组”管理模式的实施，为员工营建了家一样的感觉，进一步增强了员工的凝聚力。在营造民主氛围上，各钻井队将班前会由以往的“一人讲”变为“大家讲”，把死板的班前会变成班组成员互相交流沟通的平台，大家畅所欲言，取长补短，班组成员心齐、劲足，工作积极性高，在班里形成了团结和谐的氛围。在营造家一样氛围上，新疆项目部拓展延伸“戈壁家文化”强化文化熏陶，在营地建起了综合体育场所，结合生产实际，经常组织各种文体活动。加大“两堂一舍一室”管理，关爱员工职业健康，让员工亲身感受到党组织的关怀和温暖。

三是通过“五星班组”管理模式的实施，杜绝了员工只注重实际操作，不注重理论知识学习的陋习。班组长主动带头学习，调动班组成员学习技术，提升素质的积极性。技术练兵活动本着“干什么，练什么，缺什么，补什么”的原则，以技术能手带动骨干，以骨干带动全员，确保学习培训落到实处。积极组织员工参加各项技能大赛，形成了“以赛促学、以学促干”的良好氛围。公司员工*荣获总公司第九届“金钥匙”技术竞赛一等奖；有3人荣获总公司基层党支部书记擂台赛一等奖。

四是在“五星班组”管理模式实施的过程中，引导班组从实际工作出发，寻找文化建设的亮点，点亮班组文化建设的导航灯。各班组积极推行形式新颖、独具特色的班组文化，使文化建设走进基层班组、走近每名员工，并转化为全员积极认同的理念和自觉的行为指南。*队在已有的销子文化建设的基础上，开展了争当“销子攻坚”班组、“销子奉献”班组、“销子先锋”班组，用销子文化激励员工立足岗位做奉献。公司先后涌现出中石化“最美一线青工标兵”、山东省“三八红旗手标兵”***，局优秀共产党员**等，为其他员工树立了良好的榜样。

结束语

总体来看，在加强“五星班组”管理模式的推行过程中形成了独具特色的班组自主管理模式，泊发了基层班组的内在活力，提升了班组自主管理水平，夯实了安全生产根基。目前各班组的各项工作高效有序，员工队伍和谐稳定，但有的细节管理还不是很完善，需要我们继续摸索，不断创新，把“五星班组”管理模式完善到一个更高的层面，来促进公司的发展，为油田的稳定、和谐发展做出应有的贡献！

第四篇：中石化”从严管理年“活动心得体会

“从严管理年“活动 心得体会

为深入贯彻总书记重要讲话精神，集团公司启动从严管理年活动，要求深刻吸取“11〃22”事故教训，全面提升安全环保管理水平，促进中国石化安全发展、绿色发展、健康发展、可持续发展，为做强做优和打造世界一流提供坚强保障。公司再接到上级公司“从严管理年“活动的相关通知要求后，立即制定活动方案，积极深入开展“从严管理年”活动。

加油站作为安全责任重点单位，承载着企业的嘱托和客户的信任，时刻把握好安全关，不仅是对顾客负责，同时也是对自己和家人负责。“11.22“事故让我们深刻认识到，安全生产是人命关天的大事，必须要把安全切切实实的放在第一位。安全是一个永远不过时的话题，把安全工作作为石油企业的头等大事，安全就是最大的效益。如果发生安全事故，一切都无从谈起。如果我们在工作中不严格遵守安全规程，一旦发生事故，首先受到伤害的必然是我们自己，而且还会伤害别人。”11.22“事故给我们上了活生生的一课,60多个生命瞬间就消失，不仅仅有我们的工友，还有很多无辜的百姓。这将会造成多少家庭的破碎，让多少人痛不欲生。因此我们每个人都要从我做起，严格按照规程办事，不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害。注重安全教育，安全教育不是一劳永逸，必须不断的经常进行。要让每个人都要重视安全、知道如何安全。日常的生产技术、生产状况都是不断发展前进的，不断会出一些新的安全技术、新的安全知识，这些都是需要我们不断学习掌握的。而且以前的一些安全知识、技能，如果不经常培训使用，就会慢慢的忘记，安全意识也会逐渐变淡。事故频发，很多都是在不断重复以前的错误。因此要不断的进行安全教育培训，时刻提醒要绷紧安全这根弦，把安全当成一种习惯，这样才能真正做到预防为主。

注重安全责任和安全制度的落实。目前推行的HSE管理体系是比较先进的管理理念，但是真正把建立起来的制度、理念落实到实处才是最为重要的，而不是仅仅停留在文字上，资料上。如果只是停留在书面上、挂在墙上，不很好的执行，再好的体系、理念也只是表面文章，纸上谈兵。只有抓好不断加强教育，抓好落实，让员工真正的遵守各项制度，才能收到实效。

抓好质量安全管理工作。质量安全往往比生产安全更重要，发生事故造成的后果更严重。而且质量安全与生产安全不同，往往具有延后性，不会立即显现出来。从11.22这起事故就可以看出，如果不是由于质量原因造成原油泄漏，如何会有后面这么严重的爆炸事故。所以我们要在日常的生产施工中，严格按照规范标准执行，确保生产施工质量，保证质量也是保证安全。

安全是一项长期而艰巨的工作，我们不仅要对自己的生命安全负责，同样也要对他人的生命安全负责，更要对我们的家人负责。事故发生后，不仅仅是学习教育，更要总结教训，避免同样的错误重复发生。“11.22”事故，给我们石化人敲了一次警钟，放松安全意识给我们带来的代价是惨痛的，不仅是我们的生命会受到威胁，经济损失，一个事故就会让我们多年的荣誉被毁，所以我们要重视安全发展、绿色发展、健康发展、可持续发展，转变传统观念，为树立企业良好形象多做贡献。

第五篇：中石化黄山公司：从严管理,强化承包商培训

中石化黄山公司：从严管理，强化承包商培训

为全面提高承包商的安全意识和安全技能，避免油库、加油站施工和检维修过程中事故的发生，黄山公司组织4家承包商项目经理、现场安全员及特种作业人员举办了一期安全管理培训班。

该公司安全、基建、纪检等部门负责人从不同角度开展培训，强调了施工队伍管理、施工前准备、施工期间需办理的各种作业票证以及应遵循的规章制度和安全生产禁令，对现场安全检查、危害分析、风险评价、施工质量、廉洁施工等方面进行了讲解和教育，形成安全施工、安全运营的良好氛围，为公司项目建设、安全发展把好安全教育入口关。