中石化胜利油田黄河钻井三公司筑牢安全生产堤坝纪实[精选五篇]

第一篇：中石化胜利油田黄河钻井三公司筑牢安全生产堤坝纪实

安全隐患有证据 现场操作有人教 流动督导不断线

黄河钻井三公司筑牢安全生产堤坝纪实

黄河钻井三公司全面升级安全管理水平，努力在过程监控上下功夫，创新安全监管形式，开展“随手拍安全隐患”、“现场操作巡教”、“流动督导检查”活动，加大隐患排查力度，进一步筑牢安全生产堤坝。

1000多张施工现场照片

“钻台偏方配电柜前绝缘胶垫位置不当”、“32钻机井架拉筋老化断开”等39个安全隐患照片被黄河钻井三公司安全科做成幻灯片在2013年12月份的安全例会进行点评。

曾经有过海外施工经验的安全科负责人说：“在国际钻井施工中，甲方要求必须将安全隐患拍成照片。这样做不仅处罚有根据，更有助于将安全管理向国际接轨。”

这个公司在去年5月份开展“随手拍隐患”活动，为科室长、驻井监督和钻井队配备了相机。要求发现安全隐患和违章行为必须留下照片资料，并统一上报安全科。据统计，截止目前这个公司安全科共收集照片1587张，由安全科进行筛选定性，再根据局和总公司的相关安全管理规定，按照特别严重违章、严重违章、一般违章、严重隐患、一般隐患等7个级别进行定性并进行相应的处罚。对于处

罚结果，通过手机短信的形式，在第一时间发送到公司安委会成员、基层正职和安全管理人员，真正做到了公开、公平、公正。同时，对于其他兄弟单位的违章操作，也会拍下照片，并传送到其单位，很好地减少了兄弟单位安全事故的发生。

180多个井场巡教的日子

“小李，你这样刮泥浆不正确，这样很容易发生工伤事故”。钻井工程高级技师王海涛在井场巡教时，发现小李在起下钻时，正蹲着刮泥浆。

像这样纠正不正确的操作方法，他已经遇到好几回了。作为现场巡教组中的一员，他不仅负责传授业务技能，还要教给员工正确的操作方法，通过提升标准化操作水平，最大限度地杜绝人身伤害。

2013年5月份，黄河钻井三公司改变传统教学模式，创新开展了“现场巡教”活动，安排两名高级技师到井队一线进行现场教学。每天早上7点，现他们都会准时坐上班车跟随员工一起赶赴井场，一起参加班前会，并根据当天工况有选择性的确定重点教学内容。班前会开完，员工们在各自岗位上忙活起来，巡教老师的工作也就随之开始了。他们要不停的走，不住的看，通过不间断的巡视监察，盯好特定生产环节员工操作过程中存在的问题，并及时对不标准动作、不规范程序进行纠正示范，使员工更直观、更全面的了解怎样操作才是标准的、正确的，如何操作才是安全的、高效的。

1000多井次的流动督导

流动督导小组在井队拆迁安装、井架起放等关键环节必须到现场流动督导。在此基础上，他们还不断加密督导工作频次，以不定期、不打招呼等形式对井队进行突击检查，自8月份以来，共流动督导80多队次。在积极督导井队进行整改的同时，对重复检查出来的问题从重处罚，时刻敲响安全警钟。他们针对高温雨季生产的安全特点，把雨季搬迁、雨季安全用电、防暑降温工作作为督查的主要内容，加大井场电路、电器设备等部位的巡查力度，杜绝低老坏现象，全力做好雨季高温安全生产的各项防范措施。

第二篇：中石化胜利油田黄河钻井五星班组建设

推行五星班组建设 进一步提升基层管理水平

2014年以来，我们***把班组建设作为推动企业管理上水平的重要抓手，在安全生产中不断探索班组管理的新形式、新方法，深入推进“五星班组”创建活动，营造独具特色的班组文化，通过抓基础上水平、抓机制促规范、抓培训提素质、抓竞赛强技能、抓典型促引领，使班组建设定位准确、制度健全、措施有力、氛围深厚、成效明显。

一、“五星班组”实施的背景

班组是一个企业最基本、最关键的组织形式，是企业各项工作的具体执行机构，也是企业生产经营的核心集体，班组管理水平和人员素质的高低，反映了企业生产能力和经营管理水平，同时，班组是生产一线的最基层的单位，最清楚生产中的关键及潜力所在，企业管理中，制度的完善程度需要到班组中实践、检验，存在的问题与不足之处，也最易在班组中反映出来。因此，我们创新工作思路，就班组建设进行认识和重新定位，以“五星班组”建设为重点，创新基层管理模式，取得了良好效果。

二、“五星班组”的主要内容

以安全生产任务为着力点，通过创建“本质安全型”、“生产效益型”、“学习创新型”、“民主和谐型”、“低碳清洁型”的“五星班组”，激励员工在完成各项生产经营任务中建功立业。

1、创建“本质安全”星班组

工作中，教育引导各基层班组高度重视安全工作，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，增强全员的安全意识，使员工明确安全责任、规范安全行为，提高安全技能，使员工熟知并能深刻领会公司安全理念，切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识；尤其是班长要切实履行班组安全责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，班员能够互相爱护，互相提醒，互相监督，尤其要做好对新职工的安全监护；认真组织班员参加上级和公司举办的QHSE知识学习及各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等，把握安全生产应知应会知识，自我保护能力不断增强；班员能够自觉规范穿戴各种劳保用品，严格遵守各种安全制度和操作规程，果断抵制和反对“三违”现象，尽量避免安全责任事故的发生，确保安全文明生产，建设“本质安全”星班组。

2、创建“生产效益”星班组

以提高生产效益为主要目标，实施科学生产提高效益。班组及其成员施工生产过程中，注重科学组织，合理安排，有效利用资源提高效益。各班组按照生产实际情况，制定有关节能降耗的具体办法和措施并加以落实；加强成本分析与控制。班组经常组织进行针对性的成本分析，并采取相应措施，班员有强烈的成本意识，经常总结节约经验，时刻注重精打细算；班员有良好的节俭习惯。坚持对班员进行勤俭节约的道德教育，班员养成和保持了良好的节俭习惯。

3、创建“学习创新”星班组

班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创建学习型组织，争做知识型员工”活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚；拓展学习培训，加强岗位练兵，切实提高班组科学化管理水平；充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造，以郭良工作室为载体，增强员工的创新意识，形成工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面；利用公司的职工小家图书室，积极引导员工读书学习，丰富员工的业余文化生活；根据施工经营任务，利用班前、班后会，注重组织员工分析井型、设计，严格按施工技术方案进行施工，能够及时发现问题并提出改进措施，经常性提合理化建议，增强班组创新创效的水平；结合施工经营实际，组织进行班组岗位培训，积极开展“导师带徒”活动；认真组织班员参加所在单位或公司举办的各种业务技术学习和培训，按时参加技能鉴定，并均一次通过；在各种技术比武、比赛中，班员成绩突出。

4、创建“民主和谐”星班组

各班组树立团结协作干事创业的理念，班组成员能够始终同心同德，围绕班组目标团结一致，协作奋进，按时高质量地完成承担的各项任务；开展思想教育，加强民主管理，正确处理与其他班组的关系，相处融洽，班员之间互相关心，互相爱护，互相谅解，互相帮助，无打架斗殴现象，凝聚力强；班员遵章守纪，班组及其成员关心爱护集体，服从领导，服从安排，组织纪律观念强，无违法乱纪现象；加强班组文化建设，集体荣誉感强，积极引导班组成员参加所在单位或上级组织的集体活动，努力争创和维护班组荣誉，班组内充满乐观、健康、向上的良好氛围。

5、创建“低碳清洁”星班组

增强班组环境保护意识，在施工生产过程中，始终注重保护周边环境，营造低碳作业环境；保持井场整洁有序，班组及其成员的工作场所、休息室等，能按公司现场标准化治理规定布置，物品摆放有序，整洁无废物。

三、“五星班组”实施的效果

自实施“五星班组”管理模式以来，班组建设整体水平得到进一步提升，员工队伍的素质有了显著提高，成本节约得到较大改善，员工的向心力得到进一步凝聚，增强了员工对厂队的归属感和成就感。一是通过“五星班组”管理模式的实施，员工们在工作中积极性日益增强，使得工作任务超额完成。*队在班组中实行绩效管理制度，将每日每人工作量、出勤数及执行力进行量化统计，以此作为效益考核的依据，激发了员工的干事创业的积极性。该队位于2014年公司进尺榜第一名。2014年面对井位不足等经营压力，截至11月25日，公司在黄河钻井总公司各钻井公司中率先突破70万米，圆满完成了各项生产任务。

二是通过“五星班组”管理模式的实施，为员工营建了家一样的感觉，进一步增强了员工的凝聚力。在营造民主氛围上，各钻井队将班前会由以往的“一人讲”变为“大家讲”，把死板的班前会变成班组成员互相交流沟通的平台，大家畅所欲言，取长补短，班组成员心齐、劲足，工作积极性高，在班里形成了团结和谐的氛围。在营造家一样氛围上，新疆项目部拓展延伸“戈壁家文化”强化文化熏陶，在营地建起了综合体育场所，结合生产实际，经常组织各种文体活动。加大“两堂一舍一室”管理，关爱员工职业健康，让员工亲身感受到党组织的关怀和温暖。

三是通过“五星班组”管理模式的实施，杜绝了员工只注重实际操作，不注重理论知识学习的陋习。班组长主动带头学习，调动班组成员学习技术，提升素质的积极性。技术练兵活动本着“干什么，练什么，缺什么，补什么”的原则，以技术能手带动骨干，以骨干带动全员，确保学习培训落到实处。积极组织员工参加各项技能大赛，形成了“以赛促学、以学促干”的良好氛围。公司员工*荣获总公司第九届“金钥匙”技术竞赛一等奖；有3人荣获总公司基层党支部书记擂台赛一等奖。

四是在“五星班组”管理模式实施的过程中，引导班组从实际工作出发，寻找文化建设的亮点，点亮班组文化建设的导航灯。各班组积极推行形式新颖、独具特色的班组文化，使文化建设走进基层班组、走近每名员工，并转化为全员积极认同的理念和自觉的行为指南。*队在已有的销子文化建设的基础上，开展了争当“销子攻坚”班组、“销子奉献”班组、“销子先锋”班组，用销子文化激励员工立足岗位做奉献。公司先后涌现出中石化“最美一线青工标兵”、山东省“三八红旗手标兵”***，局优秀共产党员**等，为其他员工树立了良好的榜样。

结束语

总体来看，在加强“五星班组”管理模式的推行过程中形成了独具特色的班组自主管理模式，泊发了基层班组的内在活力，提升了班组自主管理水平，夯实了安全生产根基。目前各班组的各项工作高效有序，员工队伍和谐稳定，但有的细节管理还不是很完善，需要我们继续摸索，不断创新，把“五星班组”管理模式完善到一个更高的层面，来促进公司的发展，为油田的稳定、和谐发展做出应有的贡献！

第三篇：筑牢安全堤坝确保安全度夏

筑牢安全堤坝确保安全度夏

入伏以来，夏季高温和汛期已全面到来，是各类事故的易发期——高温、大风、暴雨等恶劣气象因素增多，又正值企业生产高峰期，给安全生产工作带来许多不利因素。安全检查小组对集团全面开展夏季高温汛期安全生产大检查活动。

针对高温天气和汛期实际，安全检查小组科学谋划，周密部署，从三个方面推进夏季高温和汛期安全生产工作，确保高温汛期安全生产工作持续稳定。

一、加强组织领导，认真落实安全生产责任

牢固树立“发展决不能以牺牲人的生命为代价”的红线意识，加强组织领导，严格落实责任，把安全生产工作抓细抓实抓到位，认真组织、精心安排好多次安全生产大检查，积极做好防暑、防汛、防雷电应急预案，全面落实安全生产“一岗双责”，强化安全防范，严密制订和落实各项防范措施和灾害应对方案，确保集团安全稳定生产。

二、严格排查整改，认真落实各项防控措施

坚持将事故隐患排查治理与“安全生产月”活动相结合，大力开展安全生产宣传教育；号召各公司和各部门要认真贯彻落实《安全生产工作的通知》要求，组织开展安全隐患排查治理专项行动，认真排查、严肃整改汛期和夏季高温期间的安全隐患，认真落实各项防控措施，强化安全监管，加强职业安全防护，扎实做好各项安全防范和自然灾害引发各类事故的应急处置工作。

三、加强应急救援工作，提高应对处置各类事故的能力

各公司和各部门要进一步建立、健全部门、企业的应急救援预案，并定期组织演练，提高对重特大事故的快速反应能力和组织指挥能力；对实战演练过程中发现的问题，及时调整充实预案，使应急救援预案更符合实际需要。最大限度地减少集团公司财产损失。

第四篇：中石化胜利油田安全生产禁令

中石化胜利油田安全生产禁令(采油气专业)

一、严禁在禁烟区吸烟,在酒后上岗。

二、严禁高处作业不系安全带。

三、严禁无操作证从事电气、起重、电气焊作业。

四、严禁违反操作规程用火、进入受限空间、临时用电、破土作业、点燃加热炉。

五、严禁油气装卸人员违规作业擅离岗位。

六、严禁不停机进行抽油机维修、保养工作。

七、严禁不使用绝缘防护器具进行电气操作。

八、严禁带高温、高压检维修设备设施。

九、严禁不佩带安全防护器具进行含硫化氢井操作。

十、严禁违章指挥和其他违章作业。

第五篇：姚坪乡三定三查三防筑牢防汛堤坝

房县姚坪乡“三定三查三防”筑牢防汛堤坝

（本报讯 通讯员罗成林 陈正红 柯昌明）进入主汛期以来，房县姚坪乡党委、政府认真分析研究当前防汛工作形势，把防大汛、抗大灾作为检验干部作风建设的首要任务，采取“三定三查三防”措施，筑牢防汛堤坝，确保安全度汛。

定目标，查预案，防责任漏洞。乡党委政府把防汛工作作为当前一项重要工作长抓不懈，以夺取防洪度汛全面胜利为目标，建立健全防汛工作领导小组，明确乡村两级防汛抗灾的第一责任人、直接责任人和具体责任人。强调各责任单位必须科学编制预案，以规范、实用为主。乡防汛工作领导小组下设特别督察组，指导督促预案编制，定期不定期对干部纪律进行抽查，及时编发防汛通报和简讯，严防责任漏洞发生。

定任务，查隐患，防整改漏洞。组织主汛期安全大检查，查找所有隐患，不留死角。成立由党委委员带队、安全办、派出所等单位参与的四个专班，对全乡16个村的重点部位、施工工地、滑坡体、河道等隐患进行拉网式排查，摸排出危房户23户、新滑坡体7处，险塘1口，悬河1处，目前已经组织搬迁危房户4户、其余危房户正在进一步组织修复和搬迁之中。加强了新滑坡体的监测和预警，对险塘和河道及时进行加固、疏浚，对整改不到位的3个村书记进行了通报批评，并抽调专人帮助整改。

定措施，查细节，防落实漏洞。明确防汛措施，狠抓细节落实，严格责任追究。备足防汛物资。该乡在资金十分紧缺的情况下，购置救生衣50件、铁铲120把、手电筒100把，储备编织袋1600条，并落实专人进行了管理，做到了组织、工具、物料、技术、人员五落实。严格24小时带班、值班制度，及时了解掌握雨情、水情、防汛动态，坚持汛情报告。成立防汛抢险小分队，负责各村应急处理。目前，经督察组清查，全乡16个村已有15个村储备了防汛物资，16个村都能坚持24小时带班值班制度和日报告制度，成立30人以上应急小分队16支，抽查3支小分队，均能在20分钟内集合完毕，投入战斗。一件事说了干，定了办，从细节入手开展工作，从而杜绝了防汛措施落实上的漏洞。

实行“三定三查三防”措施以来，该乡干部麻痹大意的少了，警惕负责的多了；呆在机关的少了，深入一线的多了；请人带班的少了，亲自值班的多了；面对困难找客观原因的少了，深入实际想办法的多了。干部精神面貌大大转变，干部作风建设得到进一步加强。