推进基层安全文化建设筑牢安全生产“双基”[本站推荐]

第一篇：推进基层安全文化建设筑牢安全生产“双基”[本站推荐]

推进基层安全文化建设 筑牢安全生产“双基”

文化影响观念，观念决定行动。良好的安全文化是安全生产、生活的基础。集团公司近年来高度重视基层安全文化建设，把其作为提升全员安全素质、筑牢安全工作“双基”的重要载体来抓，强化领导，明确目标，创新载体，真抓实干，有力地推动了各项安全工作的开展，促进集团公司安全生产形势的持续稳定，取得了良好的社会效益和经济效益，集团公司近几年来推进基层安全文化建设，筑牢安全生产“双基”的主要做法是：

一、提高认识，加强对安全文化建设的组织领导

集团公司主要以煤矿开采为基础产业，汽车配件业为主导产业，使的我集团公司的安全生产面临诸多压力。尽管近几年来，在集团公司董事会的领导和各部门、单位的共同努力下，各项工作取得了很大成效，安全生产形势基本稳定，但平时工作中也还存在许多不容忽视的问题，如部分企业的主要负责人安全意识不够，导致企业安全管理落后，安全投入不足的问题；企业职工安全技能缺乏，“三违”现象严重，导致事故时有发生的问题；一些部门和单位的领导安全重视程度不高，导致安全监管乏力，失控漏管的问题，等等。这些问题与安全生产氛围不浓，安全文化建设不够深入有密切的关系。为此，集团公司领导高度重视安全文化建设，把它列入了工作的重要议事日程，加强了对该项工作的领导和组织。一是成立组织。集团公司成立了专门的安全文化建设领导小组，主要负责同志任组长，分管安全宣传教 育的负责同志任副组长，安排专门科室和人员负责。每年年初都制定下发专门的工作方案，进行全面的安排和部署。二是强化责任。通过颁发或签订安全生产目标管理责任状的形式，把安全文化建设工作列入了对各部门、各单位全年安全生产目标和企业安全标准化考核的内容，年初作为一项重要工作进行安排部署，切实将安全文化建设纳入了重要议事日程，极大地推动了安全文化建设工作的开展。三是及时调度。实行了安委会定期例会制度，对安全文化建设情况进行及时调度，分析、解决重大问题，总结、通报有关情况。四是严格考核。制定详细的考核细则，进行严格的考核奖惩。通过以上措施，有效调动了各部门、各单位的工作积极性，为安全文化建设活动的顺利实施打下了良好的基础。

二、立足建立安全文化长效机制，强化安全文化体系建设

结合集团公司安全生产工作实际和本土文化特点，以“文化兴安、构建和谐”为指导，我们在广泛调研的基础上，经过认真总结提炼，我们确定了建立观念文化、制度文化、物质文化三位一体的安全文化目标体系，并进行了扎实推进。

（一）以提高人的安全素质为目标，建设先进的观念文化。在各级领导干部中，我们积极倡树“以人为本、安全发展”，“预防为主、综合治理”，“安全责任重于泰山”，“安全也是政绩”等发展观、责任观和政绩观；在企业主要负责人与安全管理人员中，积极倡树“安全也是生产力”，“以人为本抓安全”，“一切事故都是可以控制和避免的”，“安全源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范”，“安全是最大的节约、事故是最大的浪费”，“安全就是效益”，“没有安全就没有一切”，“尊重生命、尊重健康”等哲学观、效益观和情感观；在企业职工中，积极倡树“安全生产、人人有责”，“不安全、不生产”，“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”，“我的安全我负责、他人安全我尽责”，“守规程、反违章”，“安全是幸福的保障”，“一人安全、全家幸福” 等责任观、纪律观和幸福观；在广大群众中，积极倡树“安全至上、生命为天”，“学习安全、参与安全”，“遵章守纪、出入安全”，“ 关爱生命、关注安全”，“安全你我他，幸福千万家”等安全观和价值观。这些理念的培育与传播，为安全生产工作的深入开展奠定了牢固的思想基础。

（二）以建立安全长效机制为目标，建设完善的制度文化。为促使安全生产工作走向制度化、规范化和科学化管理的轨道，近年来，我公司先后出台了多个加强安全生产管理的文件，建立了监督管理举报、工作责任、机关负责人安全管理奖惩、“一票否决”等多项制度。扎实开展了“双基”工作建设、深化企业安全标准化达标，推动各级各部门、企业建立健全了各项安全管理制度和操作规程，探索出一些促进制度落实的奖惩措施，形成了监督、考核、奖惩的约束激励机制，为“依法治安”建立了坚强的制度文化保障。

（三）以提升本质安全保障为目标，建设成熟的物质文化。本质安全水平的提高是安全生产的可靠保障。近几年，围绕有效提高安全生产保障能力，我们采取综合措施，进行了大量的探索和实践。一是狠抓源头管理，严格市场准入，杜绝不具备安全生产条件的设备和产 品进入企业；二是加大安全监督检查力度，查处违法行为，纠正事故隐患；三是落实各项经济政策，鼓励企业加大安全投入，开展安全技术创新；四是积极推进安全信息化建设，整合各方资源，提高集团公司安全生产监管和应急救援能力。今年一季度，集团公司在煤矿企业和非煤企业中查出并整改事故隐患400余条，投入安全设施、设备和技术改造的专项资金300多万元。这些措施的实施，极大地改进了企业的安全条件，有效提升了集团公司的本质安全水平和保障能力。

三、创新载体，扎实推动基层安全文化建设深入开展

在基层安全文化建设过程中，我们积极争取各方支持，充分调动各方积极性，建立基层文化建设阵地，创新各项载体，扎实推动基层安全文化的深入开展。

（一）强化舆论宣传。按照安全宣传教育社会化、广覆盖的目标，集团公司突出安全宣传教育的公益性，齐心协力抓宣传、立足本职抓教育，形成了安全文化宣传的良性互动机制。一是实施集团公司普法战略。将安全生产和安全文化知识纳入了集团公司普法内容，专门制定了海力集团安全生产法制宣传教育规划，扩展了安全宣传教育社会面。二是实施集中宣传战略。利用重大节假日、“两会”、重要的大型活动等重要时期和敏感时期，积极开展各类集中安全宣传活动。特别是每年的“安全生产月”期间，集团公司都组织悬挂宣传安全生产内容的横幅，张贴标语和宣传画，设置公共宣传栏、宣传橱窗、宣传画廊，参观事故展室、安全演讲比赛、安全知识竞赛、技术比武等活动。近几年来，我集团公司在金阳广场成功组织举办了多场大型安全 文艺专场演出，特种作业人员安全技能大赛，两起安全生产法律法规知识大奖赛和多起安全科普知识竞赛，等等。以这些活动为载体，把员工关心、关注的安全问题，通过曲艺、漫画、竞赛等形式呈现出来，贴近员工，寓教于乐，传播了先进的安全理念，营造了浓厚的安全文化建设舆论氛围。

（二）强化指导交流。安全文化建设既是一个老话题，也是一个新的课题，为使安全文化建设活动得以稳步推进，我集团公司以企业主要负责人和安全管理人员为重点开展了集中指导交流。一是深入调研。组织专门力量对集团公司安全文化建设情况进行了调研，对基层安全文化建设实践中取得的成功经验，以及存在的问题进行了认真梳理、分析和总结；二是积极试点。结合调研确定了基础较好的企业作为建设示范单位，聘请专家到企业进行现场指导和派出人员外出参观学习，进行建设试点。三是典型带动。今年三月份，集团公司组织基层安全文化建设培训交流会，集团公司六家企业的安全负责人参加了会议。会上，聘请专家对安全文化建设的意义、现状、内容以及方式方法进行了详细讲解，与会人员还参观了建设示范单位的建设现场，进行了经验交流。目前，我集团公司的基层安全文化建设活动已积累了一些经验，有了一定基础，这为下一步的全面推进和深化工作创造了条件。

（三）强化培训教育。一是将安全生产知识纳入了各级领导干部培训内容，增强了领导抓好安全文化工作的责任意识。二是将安全生产知识纳入了各企业安全分管领导及业务科室负责人培训内容，有效 提高了各有关部门参与安全文化建设的主动性和积极性。三是将安全生产知识纳入了企业全员培训内容，从企业的主要负责人到普通的安全管理人员、从关键和特殊岗位的作业人员到一般岗位的其他从业人员，分别按有关规定参加各类安全培训，建立起了应有的安全意识，掌握了基本的安全知识和技能。员工安全素质的普遍提高，增强了参与安全文化建设的意识和能力，为开展基层各类丰富多彩的安全文化活动奠定了基础。

（四）强化企业现代化管理。一是积极推动企业开展职业安全健康体系认证。每年都选择基础好的企业作为重点推进单位，安排专门的科室负责，督促和帮助其开展职业安全体系认证。截至目前，集团公司石桥煤矿、同创股份有限公司通过安监部门推动取得认证，有效地规范和提升企业的安全管理水平。二是开展企业安全文化达标活动。我集团公司从2006年开始就着手开展了企业安全标准化达标活动，在开展企业安全标准化活动的同时，我们把企业安全文化建设列为重要内容之一，一并开展了安全文化达标创建活动。制定了详细的达标标准，从企业安全理念的确立与培育，安全氛围的营造，安全文化活动的开展，安全制度建设与贯彻，职工安全教育与技能培训，安全管理、安全技术与装备的持续改进等多个方面进行了达标规范。引导和约束企业针对不同对象、不同场所广泛开展了以“共建安全、共享安康”为目标的文化创建与安全管理活动。例如，集团公司的安全文化室建设和定期事故救援仿真演练；石桥煤矿的安全图书室和安全文化板报长廊建设，等等。活动内容生动丰富，活动形式灵活多样，极大的调动了职工的安全积极性和创造力，丰富了基层安全文化活动建设实践。

通过积极推动，我集团公司的安全文化建设取得了一定成效。但与安全文化建设的高标准及先进企业相比还有很大差距，我们将虚心学习其他企业好的做法和经验，不断总结创新，强化措施，务实工作，推动我集团公司的基层安全文化建设取得更大成效。

第二篇：加强班组建设 筑牢安全生产防线

加强班组建设 筑牢安全生产防线

加强班组建设，全面落实班组安全生产各项管理制度，不断夯实安全基础，认真落实班组作业现场安全生产主体责任和职工岗位安全生产主体责任，减少和杜绝“三违”，从源头上预防安全事故发生。必须赋予班组长的安全管理、生产组织、考核分配、学习培训、推荐建议等权力，同时，必须承担起相应的安全管理、生产管理、质量管理、团队建设等职责。关键词：建筑施工，安全管理，班组建设，措施

1.前言

建筑安装施工企业属高危行业，施工人员密集，露天作业，施工繁琐，在施工生产过程中，各种不确定因素较多，各类安全事故时有发生，给人民的生命财产带来重大损失，安全生产管理难度大。如何搞好安全生产，进一步降低或避免安全事故的发生，则是建筑安装施工中必须解决的首要问题。

安全生产必须从源头抓起，从班组抓起。因为，班组是企业安全生产的最基层组织,是安全生产的第一道防线，国家的安全生产法律法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻落实都要在班组得到体现。

加强班组建设，全面落实班组安全生产各项管理制度，不断夯实安全基础，认真落实班组作业现场安全生产主体责任和职工岗位安全生产主体责任，减少和杜绝“三违”，从源头上预防安全事故发生。

强化现场安全管理,是减少“三违”，堵塞漏洞，实现关口前移，防止事故发生的有效途径；是塑造本质安全人，打造本质安全岗，推进企业又好又快、可持续发展的关键环节；是落实班组长和职工的安全生产责任制，实现企业安全生产的重要保障。为此，本人认为应做好以下几方面的工作：

2．加强班组建设，筑牢安全生产防线

2.1选好班组长，充分发挥班组长在班组管理中的主导作用

班组是企业生产经营管理活动的基本作业单位，也是职工学习技术、提升素质、发挥作用的基本场所。在当前提倡推行的工程施工总承包过程中，采取的是项目经理负责制，因此，在项目部，班组长的现场管理作用尤为凸显。项目部的执行力要在班组中体现，项目部的效益要通过班组来实现，项目部的安全要由班组来保证，项目部的文化要靠班组来建设。班组活则项目部活，班组强项目部才能强。而班组长又是班组建设中的重中之重，把班组建成一个特别能战斗的坚强的战斗群体，离不开优秀的班组长。对班组长实行竞聘上岗，由项目部全体员工参与，选拔文化素质高、责任心强、懂技术、会管理、职工信任的职工担任班组长。彻底打破由项目部任命的传统方式，在项目部范围内，所有职工自愿报名，均可参加班组长竞选。通过述职演讲、现场答辩、职工测评、组织考核等程序，走上班组长管理岗位。竞聘者在岗前对职工、对组织作出的承诺，这本身就是个人对岗位提出的挑战。通过投票择优选取的班组长，能得到绝大多数职工的认可和支持，从而为充分发挥班组长在班组管理中的主导作用奠定了基础。2.2加强班组硬件设施建设，为班组建设创造必备条件

随着精细化管理模式在班组的推行、班组的安全文化建设理念不断提升，班组硬件建设必须与发展形势相匹配。为班组建造会议室、加工车间、加工大棚等场所，为班组员工的工作、学习、培训创造条件。另外，充分利用围墙、围栏制作醒目的安全文化排版，图文并茂，起到宣传和学习的双重效应，同时，利用黑板报、宣传栏和VCD等多种宣传工具、影视设备，为职工提供多方面的学习渠道。这些硬件设施的配置，为广大职工提供了一个优美、整洁、安全舒适的工作和学习环境。

2.3建立健全相关规章制度，为班组建设提供制度保障

没有规矩不成方圆，一个班组要想健康地发展，没有制度作保障，是无法实现的。为了更好的搞好班组建设，一方面，在班组人员配置上，要根据项目部现有人力资源条件，进行了优化配置，综合考虑班组员工的技术等级、实际操作水平、文化水平、年龄等因素，合理地搭配和调剂班组人员结构，将员工进行最优组合，以求相互取长补短，相得益彰。另一方面，要建立健全适合实际的、可操作的《项目部内部管理制度》、《项目部绩效考核体系及考核办法》、《项目部绩效考核细则》等，依靠制度来规范每个员工作业行为。为班组建设走上科学化的管理道路在制度上给予保障。班组在日常管理过程中，要实行动态管理模式，对管理制度不断补充、完善和修改，使制订的制度更有操作性和实用性。

班组既是一个独立的组织，又是一个动态的组合，班组之间既有合作交流关系，又有一定竞争关系，在规章制度约束下班组之间形成一种交流沟通、和谐发展的人际关系，进而增强班组与班组、班组内部的凝聚力、创新能力和竞争力。

2.4加强员工培训，不断提高职工的技术水平

随着科学技术的发展，各种新技术、新工艺、新材料、新设备的不断推广应用，给建筑安装施工提出了更高的要求。只有不断加强学习，才能紧跟时代发展的步伐，适应现代安装施工的需要。为此，一方面要积极选送相关人员，参加上级安排的各类安全技术培训，另一方面，要结合项目部自身实际情况，编制项目部内部培训计划，每周定时有计划的开展各种有针对性的安全、技术培训工作，对提高职工素质起到积极的作用。同时，通过建立学习园地，购买各工种的技术书籍，利用板报、排版、影像等多种灵活形式进行学习。为每位员工，尤其是工程技术人员搭建个人学习成长平台，建立个人成长档案。并建立起相应的考核机制，使他们尽快成长起来。

2.5建立健全考核机制，充分发挥经济杠杆作用 班组考核机制的建立，应体现以下几个方面：

⑴目标明确。必须以落实岗位责任制为核心，以安全高效为目标，以不断提升班组管理水平和职工队伍素质为重点，以规范班组管理为手段，以“创建学习型班组、培养知识型职工”为载体，不断增强班组团队的劳动组织能力、岗位创新能力、抵制“三违”能力和应急处置能力，夯实企业基层基础管理，担负起班组的安全、生产、技能、文化、和谐建设，提升核心竞争力的任务，为实现科学发展、和谐发展提供有力保障。

⑵责权利结合。必须赋予班组长的安全管理、生产组织、考核分配、学习培训、推荐建议等权力，同时，必须承担起相应的安全管理、生产管理、质量管理、团队建设等职责。只有这样，才能充分发挥起班组长的核心作 ⑶注重激励。推行班组安全生产风险预控管理，完善班组安全生产目标控制考核激励约束制度，将安全生产作为推优评先、效益工资分配的“一票否决”指标。

形成激励竞争机制，班组长享有绩效工资的二次分配权，以利于充分发挥经济杠杆作用，使班组内部成员之间、各工地之间、班组与班组之间形成了一种新的竞争激励机制。

2.6推行民主管理，打造和谐团队

推行民主管理，打造和谐团队，要坚持用科学发展观武装职工头脑,加强职工思想政治教育,遵纪守法教育及企业精神教育。

紧紧围绕完成企业生产经营任务、提高经济效益等中心工作,结合班组实际做好深入细致的思想政治工作, 经常开展职工谈心活动，形成良好的沟通氛围，及时化解矛盾，理顺情绪，解决实际问题。

尊重职工的主人翁地位，坚持和完善班务公开、班组民主生活会等民主管理形式，保障职工享有对企业改革发展、班组生产目标任务和各项规章制度的知情权、参与权，对班组工资奖金分配、先进评选等事项的参与权、监督权，以及平等享有教育、培训、职业健康等权利。只有这样，才能打造出和谐的团队班组。

3．当前班组建设存在的问题及改进措施 3.1班组建设存在的主要问题

当前班组建设中存在的主要问题一是班组长的理论水平及管理水平，还不能适应现代班组建设的要求。二是职工的安全意识还有待进一步增强。三是班组内部人员组织结构、人员的综合素质，还不能满足现代班组的需要。四是班组内部的竞争激励机制、学习机制还有待进一步健全完善。

3.2改进措施

针对班组建设中存在的问题，应从以下几方面进行改进：一是通过技术、技能培训，利用技术比武、技能竞赛等手段，不断提高职工的技术、技能水平，全面提高职工的素质，为班组的安全生产提供技术支撑。二是要充分发挥以班组长为核心的生产指挥、组织协调和现场管理作用，筑牢安全生产的第一道防线。三是进一步完善班组安全生产目标考核机制，充分发挥经济杠杆的作用，在绩效工资二次分配上，给予班组长更多的自主权；在年终的评先、人才选拔任用上，给予班组长更多推荐建议权。四是要推行岗位安全要素确认活动，不断提高职工的安全意识，真正实现安全生产的长治久安。

4.总结

班组是企业安全生产的最基层组织,是安全生产的第一道防线。加强班组建设，全面落实班组安全生产各项管理制度，不断夯实安全基础，认真落实班组作业现场安全生产主体责任和职工岗位安全生产主体责任，是减少和杜绝“三违”，从源头上预防安全事故发生的重要基础保障。

第三篇：围绕安全质量标准化建设筑牢安全生产基石

围绕安全质量标准化建设筑牢安全生产基石 于煤炭企业而言，标准化是安全之本，抓住了这个根本，煤矿的安全生产工作才能实现稳定好转。

“所有需要新上的设备都使用最先进的设备，所有需要采用的技术，都引进最先进的技术。我矿在整改时舍得淘汰落后设备、舍得投入巨额资金，对视频监控系统、供电系统、提升系统、通信系统等进行更新改造。

其实，舍得淘汰落后设备、舍得投入巨额资金只是我公司狠抓安全生产的冰山一角。在防治隐患、创优环境、建立制度等方面，各个方面都下了功夫，出了实招。

在防治重要隐患上下功夫。在治理瓦斯、水患、火患三大主要灾害时，我公司以安全生产信息化建设为抓手，建立了全矿安全生产监管信息化平台，实现了安全生产监管工作的程序化、自动化、规范化。

在创优环境上出实招。我公司把安全质量标准化建设作为安全工作的主线，依托安全指挥中心这一平台，详细制定一系列精细化管理制度，从井上井下美化、亮化、净化入手，延伸到采、掘、机、运、通各个生产系统、管理环节和作业点，使煤矿基本做到了”三个一样“，即煤矿和县城一样、井下和井上一样、检查和平时一样。安全生产环境的改善，正在逐步规范着人们的行为，上标准岗、干标准活、做标准人

在煤矿中蔚然成风，”三违“现象明显降低，一般性事故大幅减少。

”标准化是安全之本，责任心是安全之魂"。在煤矿安全生产工作中，襄垣县紧紧围绕创建本质安全型煤矿的目标，以质量标准为核心，以责任提升为根本，努力做到干部决策科学化、现场管理标准化、工人行为规范化，使煤炭经济实现了平稳较快发展。

总工刘启生

第四篇：筑牢安全生产第二道防线

筑牢安全生产第二道防线

在车站生产中，调车安全是车站生产的头号保证，是一切工作的重中之重。安全不仅直接影响着车站的效益，铁路的稳定发展，更关系到每个职工家庭的幸福。正是由于调车工作的这种特殊性，就需要把职工家属协助安全工作放在工作的首位，并作为重中之重的工作坚持狠抓，不动摇。

一、职工家属安全生产工作中发挥着重要作用

职工有时会安全意识淡薄，工作中有章不循，冒险蛮干，造成“两违”现象的频繁发生。还有就是自身或家庭存在自己难以解决的矛盾，使之在工作中分心，也是造成事故的主要原因，让职工家属起到第二道防线的作用是一项特殊工作，是搞好安全生产管理的一支不容忽视的重要力量。这是因为：职工家属虽然在工作时不在职工身边，但家人的一言一行直接影响职工的心情、工作的状态、安全心理及工作质量如何，都与调车安全生产有着直接或间接的联系，只有保证职工家庭的稳定和睦，才能为调车安全生产提供良好的保证；调车工人绝大多数以男性为主，他们是家庭成员的重要组成部分，他们与家庭有着血缘、姻亲关系。父母、妻子、儿女最关心他们的安全与健康，亲人的话，职工最容易接受；职工工作时间以外的活动、情绪与休息，影响着12小时以内的安全。从关心生活的角度讲，职工家属肩负着重大的责任；只有搞好安全，才能使家庭团圆幸福。所以安全是家属最大的福利。安全生产与职工家属的利益和幸福密切相关，安全生产更需要职工家属这支特殊的重要力量。因此，家属与企业共抓安全生产，共同筑起安全生产的第二道防线，在安全生产中发挥特殊作用极为重要。

二、如何使职工家属铸起第二道防线 我站围绕职工家属铸造第二防线，开展了一系列活动，比如：家访慰问、张贴全家福、送温暖、送凉爽等等，这些形式多样、内容丰富的活动使职工在轻松的心情中接受了一次次安全教育。但如何才能使职工家属在第二道防线上发挥作用呢？

㈠ 要突出个性、实施卓有成效的方式方法，可以针对职工不同的安全思想隐患和动态情况选择教育方式。在对“两违”者帮教过程中，对重大“两违”人员给了特殊的帮教方式，请来其家属对 “两违”者进行针对性很强的谈心帮教，还可以把这些作为题材编排成书面“劝诫书”。以这种形式的教育方式让两违者心灵受到极大震撼，从而把安全放在首位。

㈡ 对一些活动应明确活动目标。我们不能只为活动而活动，只考虑形式的变化，而忽视主题内容的把握。我们应有重点的配合站上开展一些活动，还应经常性的深入职工家庭，访贫问难，从根本上解除职工的后顾之忧。

㈢ 坚持好的教育方式和工作方法。“温故而知新”任何事物虽然是在创新中不断发展和完善，但只有巩固现有成果才能不断的创新。工作在继承和发扬传统的方式方法上不断的改进，使职工乐于接受，常看常新。例如：我站每月参观警示教育使每一位职工深受教育，印象深刻，同时写出自己的观后感。

㈣ 职工在外工作其主要目的就是为了家人更好的生活，这一点职工家属是深有感触的！因此要在职工和家属中开展争当安全生产贤内助活动，大讲安全生产与职工家属的密切关系，使职工家属们形成争创争当安全好后勤的积极性，对丈夫生活照顾好，不让丈夫疲倦工作；常吹安全枕边风，不让丈夫在工作中冒险蛮干；邻里关系、婆媳关系相处融洽，不让丈夫在工作时分散精力；教育好子女，不让丈夫为子女担忧。通过发挥家庭的阵地作用，才能有力地促进安全生产。

三、发挥基层工会的职能，与职工家属共铸第二道防线

我们知道，职工遇到的困难不及时解决，这不仅影响职工的积极性和创造力的发挥，还会导致事业凝聚力涣散，使职工家属对集体产生不信任感，至使形成不稳定因素。所以，我作为职工利益的代表，为职工办事要具体，反映职工的困难要明确，组织职工开展活动要丰富，要真正成为职工利益的维护者。在职工家属中存在的问题。主要是经济拮据，其原因：或是家庭收入低，或是家中有重病人，看病花费较大影响生活水平，或是本人因伤导致贫困对这类问题，应帮助他们树立生活的信心和克服困难的勇气，共渡难关。

安全工作是调车工作中的“天”，家属是擎“天”柱中重要的一根，它不仅是车站实现安全生产的第二道防线，其作用是不可乎视更是不可替代的，而且它还具有深远的社会意义，只有家家安全和睦，我们的铁路才会发展的更快速。因此我們车站要与职工休戚與共，才能使广大职工和职工家属信任我们，才能与职工家属一起铸起坚不可摧的第二道安全防线。

第五篇：：“三个强化”筑牢安全生产防线

“三个强化”筑牢安全生产防线 为了确保辖区各生产装置安、稳、长、满、优运行，原油输转车间车间通过“三个强化”，夯实安全基础，为辖区各生产装置筑牢安全生产防线。

一是强化员工安全意识，车间利用车间网站、视频课件等对员工进行安全文化宣传教育，通过安全培训、典型案例和安全知识学习、预案演练等强化员工安全意识，提高安全知识和技能水平。

二是强化不间断巡检制度，为提高员工巡检质量，达到及时发现和消除装置隐患。车间从强化不间断巡检制度着手，并建立相应监督检查制度，督促员工加大巡检力度，认真做好巡检工作，确保巡检质量到位，对巡检查出的问题，制定对应的改进措施确保各类隐患得到及时消除。

三是强化制度执行力，为了切实把安全工作各项措施真正落实到每项工作中，车间层层细化分解安全生产主体责任，制定完善安全管理制度体系，实施动态监管制度。坚持安全工作“特殊时期”、“节假日”、“异常天气”升级管理，严格执行公司安全受控系统管理规定，尤其加强对动火作业、高处作业等特殊作业的管理，坚决杜绝“三违”行为。对重点重点岗位、要害部位的特殊作业，车间领导、安全员、技术员要到现场确认、审核，坚持“谁审批谁负责、谁作业谁负责、先审批后作业”的原则，将安全工作各项措施真正落到实处，为辖区各生产装置长周期运行打下坚实的基础